O Corinthians resolveu mudar completamente a estratégia adotada para suas lojas oficiais. Depois de viver altos e baixos com a SPR na última década, o clube rompeu com a empresa e passará a gerir os próprios

pontos de venda de produtos licenciados com a marca da equipe.A novidade foi apresentada pelo presidente do clube, Andrés Sanchez, ao Con-

selho Deliberativo do Corinthians, na noite de segunda-feira (13). O gerente de marketing do time, Caio Campos, deu entrevista ao “Globoesporte.com” para detalhar a nova estratégia criada para tocar as lojas oficiais.

“O clube vai ser responsável por abrir as lojas, coordenar a estratégia de ma-rketing e definir as estratégias, fechar, abrir.... As empresas ficam responsáveis

O B O L E T I M D O M A R K E T I N G E S P O R T I V O

DO

POR REDAÇÃO

Corinthians rompe com SPR e irá gerir lojas

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N Ú M E R O D O D I A

de dólares quer faturar a fabricante americana New Balance até 2023; o plano de crescimento está focado na exploração de mercado asiático7bi

EDIÇÃO 1064 - QUARTA-FEIRA, 15 / AGOSTO / 2018

por fazer as licenças e os produtos. Os lojistas vão poder comprar de qualquer licenciado do Corinthians, sem ter uma máster franqueadora, como era antes, que homologava e definia os produtos”, afirmou o executivo à Globo.

Foi Campos um dos responsáveis por construir o modelo de franquia da SPR, na primeira passagem do executivo no clube, ainda em 2008. Quando saiu da equipe, em 2014, o profissional virou diretor da empresa, onde se manteve até voltar ao Parque São Jorge. A relação com a companhia, no entanto, não será totalmente rompida; ela ainda fará vestuários licenciados para o clube. A empresa divide com a Nike os direitos de fabricar e comercializar camisas oficiais da equipe paulista.

A rede de lojas Poderoso Timão, geridas pela SPR, teve um crescimento e uma queda vertiginosas. A empresa chegou a vender mais de uma centena de fran-quias, em lojas que se espalharam por todo o Brasil. A partir de 2014, no entanto, o excesso pesou para as unidades. As vendas caíram, e a própria companhia teve dificuldade em repor peças aos seus parceiros. Houve fechamento de lojas em massa e, atualmente, são raros os espaços que sobrevivem.

Outra mudança relacionada às lojas e aos produtos oficiais é que o Corinthians não mais terceirizará a gestão de licenciados. Além de tentar maximizar os ganhos com a venda, o plano do marketing corintiano é conseguir, a cada contrato, uma aproximação com as marcas. Dessa maneira, uma empresa que, por exemplo, fe-cha com o time para produzir um caderno terá que fazer contato direto com o clu-be. Com esse canal, pode-se oferecer ao interessado outras propriedades, como patrocínios e espaços em redes sociais e até mesmo na arena.

G O L D E L E T R A R E C E B E T R O F É U

D O C I T Y

R E M O L A N Ç A C A M I S A PA R A R E F O R M A R E S TÁ D I O

A Fundação Gol de Letra rece-beu na segunda-feira (13) o “Trophy Tour”, que trouxe ao Brasil os troféus da Premier League e da Copa da Liga Inglesa, conquistados pelo Manchester City na última temporada.

O circuito percorreu as cidades de Salvador, Rio de Janeiro e São Paulo. Na capital paulista, um evento reuniu aproximadamente 400 pessoas, entre educandos da Gol de Letra e alunos de escolas da região da Vila Albertina, onde fica a sede da organização.

As crianças puderam tirar fotos e ganharam autógrafos do ex-zagueiro Joleon Lescott, que atou pelos Citizens entre 2009 e 2014.

A Topper lançou no último sábado (11) uma camisa do Remo em homenagem ao Leão de Pedra, mascote que virou símbolo do centenário estádio do clube paraense, o Baenão. Toda a renda gerada com as vendas da camisa será revertida para que benfeitorias possam ser realizadas justamente no estádio.

A camisa foi desenvolvida com a imagem do Leão de Pedra em grafismo geométrico, com contornos em dou-rado. Há também a imagem do estádio do time.

O P I N I Ã O

Brasil, enfim, chega à década de 1990

No começo dos anos 90, o Manchester United iniciou uma revolução no mercado europeu de futebol ao assumir a própria gestão de produ-tos licenciados. A lógica do clube era simples. Não havia ninguém mais

qualificado do que ele próprio para gerenciar todos os detalhes alusivos a sua marca. O movimento do United foi um dos principais responsáveis por fazer o clube sal-

tar para o topo da lista dos clubes mais ricos do mundo, mesmo sendo de uma cidade menor da Inglaterra e tendo uma base de torcedores relativamente pequena quando comparada a clubes como Real Madrid, Barcelona, Milan, etc.

O sucesso do clube levou outros europeus e a própria Uefa a adotarem as mesmas medidas ao longo da década e começo dos anos 2000. O resultado é visto agora, com o futebol da Europa como objeto de desejo. Dos fãs, dos atletas e da mídia...

No Brasil, desde sempre os clubes não conseguiram olhar para o licenciamento com a devida atenção. As justificativas para isso são quase sempre as mesmas. Não há volume de vendas que obrigue a isso ou, então, não há motivo para um esforço des-se tamanho, já que o foco é futebol.

Por trás disso existe, também, o velho problema do fluxo de caixa. Muitas vezes, as empresas que assumem a gestão do li-cenciamento pagam à vista pelo direito de explorar a marca do clube. Sem grana para

fechar o mês, o time aceita entregar esse direito em troca do alívio financeiro da hora.Por isso, a decisão corintiana de assumir a própria gestão do licenciamento é um

marco para o futebol nacional. Com quase 30 anos de atraso, um clube tenta trazer para dentro de casa aquilo que é o seu maior tesouro: o cuidado com sua marca.

Para o plano dar certo, duas coisas precisam acontecer. A primeira delas é a estru-turação de um departamento fixo para controlar isso, sem mudança a cada troca de comando na gestão do clube. A outra é o Corinthians ter fôlego financeiro para poder manter esse departamento estruturado e em atividade até começar a gerar lucros.

Infelizmente esses dois itens, tão essenciais para levar a um patamar um pouco mais profissional a gestão do futebol no país, são praticamente utópicos dentro de nossa realidade há muito mais do que 30 anos. É preciso ver até quando o Corin-thians conseguirá ter estrutura para manter essa ideia. Provavelmente a próxima ges-tão que for assumir o clube vai dizer que há um inchaço no corpo de funcionários e terceirizará novamente o licenciamento. Se não, o Brasil, enfim, chegará aos anos 90.

Gestão própria de licenciamento do

Manchester United mudou o futebol

na Europa a partir da década de 90

POR ERICH BETING

diretor executivo da Máquina do Esporte

Brasil receberá Circuito Mundial

de Squash

O DAZN, plataforma de stream-ing do grupo Perform, garantiu os direitos da Serie A da Itália para mais quatro mercados: Áustria, Ale-manha, Japão e Canadá. Dessa for-ma, a empresa garante chegada em três continentes diferentes e mostra força no mercado esportivo.

O contrato foi assinado por três temporadas e garantirá ao DAZN mostrar Cristiano Ronaldo em ação para milhares de espectadores. A plataforma promete transmitir cer-ca de 380 partidas na Alemanha e na Áustria, por exemplo. No Japão, o DAZN exibirá até sete jogos por semana, incluindo um de forma ex-clusiva. Já no Canadá, a plataforma garantiu exclusividade digital.

D A Z N F E C H A C O M S É R I E A PA R A N O V O S M E R C A D O S

A plataforma de streaming da ESPN, a ESPN+, ganhou força nos

Estados Unidos. Nesta segunda-feira (13), a emissora anunciou que ad-quiriu os direitos para transmitir a

Eredivisie (Campeonato Holandês), a CSL (Superliga Chinesa) e a Hyundai A-League (Campeonato Australiano), além da Westfield W-League (Campe-

onato Australiano Feminino).Pelo contrato, a ESPN+ trans-

mitirá mais de 300 jogos ao vivo e de forma exclusiva das quatro ligas.

STREAMING DA ESPN CRESCE

NOS EUA E ADQUIRE

TORNEIOS

POR REDAÇÃO

O Circuito Mundial de Squash chegará ao Brasil em 2019, e o local escolhido foi a Lagoa Rodrigo de Freitas, um dos car-tões-postais do Rio de Janeiro. De 2 a 7 de abril, os melhores atletas do mundo no esporte disputarão o Rio International Squash Open, etapa Silver do Circuito Mundial, que chega pela primeira vez na história à América Latina.

Um dos fatores que promete chamar a atenção do público será a implementação da quadra de vidro com visão 360o e vista para o Cristo Redentor. A ideia segue um modelo já consolidado e que faz muito sucesso em outras etapas ao redor do mundo, como na Grand Central Station, em Nova York, nos Estados Unidos, e nas Pirâmides de Gizé, no Egito.

“Trazer uma etapa deste nível do Circuito Mundial de Squash para o Rio de Janeiro é um sonho antigo e inédito no país e na América do Sul. Vamos realizar um evento no nível dos que já são disputados na Grand Central Station (NY), Ca-nary Wharf (Londres) e nas Pirâmides do Egito, com quadra de vidro para uma experiência em 360o incrível. O objeti-vo do torneio é inserir a cidade no calendário anual do PSA World Tour, sempre trazendo os melhores atletas do mundo para jogar em um ponto turístico do Rio”, afirmou Fernando Paz, sócio da Siga Norte Eventos e diretor do evento.

De acordo com Fernando, ao todo, serão 48 atletas de mais de 20 países. Um dos objetivos é usar o torneio para mostrar as belezas naturais cariocas e atrair turistas. Haverá transmissão para mais de 140 países.

POR ERICH BETING

A Conmebol anunciou Santiago como a primeira sede da final de partida única da Libertadores. A capital chilena receberá o evento no dia 23 de novembro de 2019. Será a primeira vez que o torneio sul-americano será

decidido em uma partida, com uma cidade previamente definida.Santiago venceu a eleição em encontro da Conmebol realizado no Paraguai.

Além dos chilenos, Lima e Montevidéu disputavam o posto para o próximo ano. A capital uruguaia desistiu da candidatura no meio do caminho, e a capital peruana terminou escolhida como sede da final da Copa Sul-Americana.

As cidades passaram por uma série de inspeções técnicas, que avaliaram os es-tádios, hotéis, aeroportos e locais para ‘fan fests’. A vistoria foi comandada pela agência FC Diez, formada por Perform e IMG. As duas empresas fecharam com a confederação em 2017 para fazer a gestão comercial da Libertadores.

Após uma série de especulações, a Conmebol confirmou em junho deste ano que a Libertadores passaria a ser disputada em jogo único. O formato seguiu a lógica do que acontece na Liga dos Campeões, organizada pela Uefa. O modelo tem reforçado a decisão como o grande evento do esporte europeu.

“Além de gerar mais renda para reinvestir no desenvolvimento esportivo, a final única será uma grande oportunidade para a América do Sul dar um grande salto na infraestrutura esportiva, organização de eventos, controles de segurança, conforto e atenção nos estádios e na promoção. torneios regionais e mundiais, clubes e jogadores”, comentou o presidente da Conmebol, Alejandro Domínguez.

Santiago será sede de final da Libertadores

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POR REDAÇÃO