Novo Organograma do Ministério da Fazenda

Ministro da Fazenda

Órgãos Específicos Singulares

Órgão Colegiados

Entidades Vinculadas

GMF SE

CEG

CTIC

CTGP

Glossário:

- CEG: Comitê Estratégico de Gestão;- CTIC: Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação; e- CTGP: Comitê Técnico de Gestão de Pessoas- CGIRC: Comitê Técnico de Gestão de Riscos Corporativos

CGRIC

O Escopo do Programa – 7 frentes

PMIMF

1ª Frente de Trabalho:

Planejamento Estratégico

2ª Frente de Trabalho: Inovação

(Processos e Projetos)

4ª Frente de Trabalho:

TI

6ª Frente de Trabalho: Gestão de

Riscos

3ª Frente de Trabalho:Pessoas

5ª Frente de Trabalho:

Infraestrutura

7ª Frente de Trabalho:

Custos

A Ampliação da Abrangência do Programa

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Mecanismos e Práticas de Governança

Liderança

Pessoas e competências

Princípios e comportamentos

Liderança organizacional

Sistemas de governança

Estratégia

Relacionamento com partes

interessadas

Estratégia organizacional

Alinhamento transorganizacional

Controle

Gestão de riscos e controle interno

Auditoria interna

Accountability e transparência

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+ Prática de Governança (32)

+ Itens de Controle (146)

Governança Corporativa - TCU

Mecanismos e Práticas de Governança

Liderança

Pessoas e competências

Princípios e comportamentos

Liderança organizacional

Sistemas de governança

Estratégia

Relacionamento com partes

interessadas

Estratégia organizacional

Alinhamento transorganizacional

Controle

Gestão de riscos e controle interno

Auditoria interna

Accountability e transparência

• Transparência processo seleção

• Adequada capacitação

• Sistemas de desempenho

• Benefícios focados em resultados

• Direcionar e monitorar a gestão

• Estabelecer políticas e diretrizes

• Assegurar direcionamento e

monitoração da organização

• Gestão de risco interno

• Avaliar resultados das auditorias

• Adotar Código de Ética

• Mecanismos de controle p/ evitar

conflitos de interesse

• Garantir atuação baseada no

código de ética

• Estabelecer as instâncias

internas de governança

• Balanceamento de poder e

segregação de funções

• Estabelecer Sistema de

governança

• Cadeia de valor do MF

• Diretriz por cadeia

• Monitoramento da estratégia

• CGIRC

• Estruturação de uma lógica

meritocrática no MF, no âmbito

dos subsistemas de RH

• Aprimoramento da função

alocativa do quadro funcional do

MF

• Dec. Nº 1.171, de 22 de junho

de 1994 - Código de Ética

Profissional do Servidor Público

Civil do Poder Executivo

Federal

• CEG

• Rede de inovação

• Construção coletiva

• Criação de comitês

Práticas de Governança Frente do PMIMF Abordagem PMIMF

Abordagem do TCU

Gestão de Pessoas

Código de Ética do

Servidor

Planej. Estratégico e

Gestão de Riscos

Planej. Estratégico

Abordagem MF

Mecanismo de Governança:

Componentes do Mecanismo:

Mecanismos e Práticas de Governança

competências

Princípios e comportamentos

organizacional

Sistemas de

Estratégia

Relacionamento com partes

interessadas

Estratégia organizacional

Alinhamento transorganizacional

Controle

Gestão de riscos e controle interno

Auditoria interna

Accountability e transparência

• Estabelecer canais de comuni-

cação com partes interessadas

• Promover participação social

• Relação objetiva com a mídia,

outras organizações e auditores

• Assegurar que decisões atendam

maior número de interessados

• Estabelecer mecanismo de

atuação conjunta para políticas

transversais e descentralizadas

• Estabelecer modelo de gestão da

estratégia

• Estabelecer a estratégia da

organização

• Monitorara e avaliar a execução

• Construção coletiva

• Comitês

• Cadeia de valor com atores e

processos identificados

• Missão, Visão do MF

• Modelo de Gestão

Integrada com Foco em

Resultados

• Escritório de Inovação

• Carteira de Projetos Est.

Corporativos - PECs

• Tema 09 da cadeia de valor:

Relacionamento com

sociedade e governos

Práticas de Governança Frente do PMIMF Abordagem PMIMF

Frente

Planejamento

Estratégico

Frente Planejamento

Estratégico

Frente Planejamento

Estratégico

Frente Planejamento

Estratégico

Abordagem do TCU Abordagem MF

Mecanismo de Governança:

Componentes do Mecanismo:

Projetos

Processos

Relacionamento

organizacional

transorganizacional

Controle

Gestão de riscos e controle interno

Auditoria interna

Accountability e transparência

• Estabelecer sistemas de gestão

de riscos

• Monitorar e avaliar o sistema de

gestão de riscos

• Estabelecer a função de Auditoria

interna

• Prover condições para auditoria

independente e proficiente

• Auditoria agregue valor a organiz.

• Transparência da organização às

partes interessadas

• Prestar contar da implementação e

dos resultados(accountability)

• Avaliar a imagem da organização

• Garantir apuração de indícios de

irregularidades

• CEG

• Custos por processos

• Publicação de resultado de

indicadores

• Estrutura já definida e

em funcionamento no

MF

• CCGIRC

• CEG

Práticas de Governança Frente do PMIMF Abordagem PMIMF

Abordagem do TCU Abordagem MF

Ouvidoria Geral e

Corregedoria

Gestão de Riscos

Custos e Gestão de

Riscos

Mecanismo de Governança:

Componentes do Mecanismo:

Inexistência de

processo formal

de planejamento

estratégico no MF

Estabelecimento

formal de processo

de planejamento

estratégico

integrado no MF

Processo de

planejamento

estratégico integrado

aperfeiçoado

continuamente no MF

2011 2014

(Nív

el

de

Ma

turi

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o)

(Tempo)

Planejamento Estratégico – Onde estamos

EXECUÇÃO DOS PROJETOS DE MODERNIZAÇÃO ORGANIZACIONAL

Construir a VISÃO DE

FUTURO do processo

ENTENDER e

ANALISAR Processo

Propor MELHORIAS

e REDESENHAR

Processo

DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA MINISTERIAL

Atualizar CADEIA

DE VALOR

Analisar DEMANDAS

e CAPACIDADES de

Entrega de

Resultados

Definir

MISSÃO e VISÃO

Formular DIRETRIZES

ESTRATÉGICAS

Elaborar portfolio de

PROCESSOS

CRÍTICOS

Elaborar portfolio de

PROJETOS

ESTRATÉGICOS

Definir PRIORIDADES de

Infraestrutura e Logística

Estabelecer o ORÇAMENTO

PROSPECTAR

Soluções de TI

DESENVOLVER e

ADQUIRIR

Soluções de TI

IMPLANTAR

Soluções de TI

Repensar

ESTRUTURA

IDENTIFICAR e

PROVER Pessoal

DESENVOLVER e

CAPACITAR Pessoas

ATIVAR

Processo e

Realizar

OPERAÇÃO ASSISTIDA

MONITORAMENTO DOS RESULTADOS

RESULTADOS ALCANÇADOS eDEMANDAS DE REVISÃO DA ESTRATÉGIA

REFLEXÃO Estratégica FORMULAÇÃO da Estratégia Ministerial DESDOBRAMENTO da Estratégia Desenvolvimento do ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL

Pactuar

INDICADORES e

METAS

Elaborar

ESTRATÉGIA

DE PESSOAS

Elaborar

ESTRATÉGIA

DE TI

Adequar a

Tecnologia

Desenvolver

Pessoas e

Organização

Definir o

Processo

CONSOLIDAR

Informações e

Resultados

ANALISAR

Resultados e

Propor Plano de

Ação

Realizar a

TOMADA DE

DECISÃO

EXECUTAR

Ações Preventivas

e Corretivas

Monitorar a execução dos PROCESSOS CRÍTICOS

Monitorar execução do PORTFÓLIO DE PROJETOS

Mensurar CUSTOS

Monitorar RISCOS

INICIAR e PLANEJAR

Projetos Priorizados

MONITORAR e

CONTROLAR

Projetos

ENCERRAR projetos e

COMUNICAR

Resultados

ALOCAÇÃO DOS RECURSOS DE ACORDO COM AS PRIORIDADES ESTRATÉGICASGOVERNANÇA

MODELO DE GESTÃO INTEGRADA COM FOCO EM RESULTADOS