O MECANISMO DE PEDIR

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O real custo de pedir...

O custo de pedir representa o custo do processo burocrático de uma compra

No caso da fabricação, está relacionado ao custo de preparação de uma ordem de fabricação, que compreende todo processo burocrático do planejamento e controle da produção

Inclui-se neste custo, principalmente, o custo de preparação da máquina (set up), que será incorrido toda vez que a máquina deixar de produzir determinada peça para produzir outra

Fluxo descontínuo de material É o método de empurrar o estoque Quando os pedidos dos clientes chegam,

eles são atendidos com o estoque de produtos acabados

O fluxo de informação corre no sentido do cliente

Fluxo contínuo de material

Com o fluxo contínuo, o cliente obtém uma resposta rápida, sendo um método de puxar o estoque

As relações com os fornecedores passam a ser em forma de parcerias

Existe uma cooperação mais próxima entre o cliente e o fornecedor

Fluxo sincrônico de material

O fluxo contínuo é criticado por ter que responder as necessidades dos clientes em um lead time muito rápido, aumentando os custos de estocagem

O fluxo é balanceado e a necessidade de material flui paralelamente, não mais em série

Fornece resposta mais rápida as mudanças de mercado

Estrutura da cadeia logística De suprimento:

Relações entre fornecedores e empresa Atividades necessárias para reduzir o custo

total da cadeia de logística Alinhamento dos planos estratégicos dos

fornecedores com a empresa Possui maior distância com o consumidor,

sendo mais afetada pelas condições de mercado e mais difícil de sincronizar com a demanda

Uso do modelo multifuncional de interfaces

Estrutura da cadeia logística De produção:

Não envolve diretamente com o ambiente externo

Tende a sincronizar a produção às demandas Requer prioridade em relação a prazos exigidos

pelos clientes De distribuição:

Sincronismo entre demanda, fabricação, distribuição e transporte

Distribuição física dos produtos Existência de parcerias com os canais para

diminuir os custos