O processo de construção da estratégia no Banco do … Antônio Ascoli Mastroeni Diretor de...
15
O processo de construção da estratégia no Banco do Brasil Marco Antônio Ascoli Mastroeni Diretor de Estratégia e Organização
Transcript of O processo de construção da estratégia no Banco do … Antônio Ascoli Mastroeni Diretor de...
O processo de construção da estratégia no Banco do Brasil
Marco Antônio Ascoli MastroeniDiretor de Estratégia e Organização
Construção de alternativas e seleção de caminhos
Insumosoportunidades e riscos
Escolhasanálises, debates e decisões
Direçõesdesafios e iniciativas
Insumos
oportunidades e riscos
Escolhasanálises, debates e decisões
Direçõesdesafios e iniciativas
Construção de alternativas e seleção de caminhos
Insumos - Estudos Estratégicos
Cenário Macroeconômico de Longo PrazoCenário Macroeconômico de Longo Prazo
Cenários do Macroambiente e Alternativas EstratégicasCenários do Macroambiente e Alternativas Estratégicas
Monitoramento da concorrênciaMonitoramento da concorrência
Tendências da Indústria FinanceiraTendências da Indústria Financeira
Tendências do MacroambienteTendências do Macroambiente
Tópicos especiaisTópicos especiais
Insumos - Estudos Estratégicos
Insumosoportunidades e riscos
Escolhas
análises, debates e decisões
Direçõesdesafios e iniciativas
Construção de alternativas e seleção de caminhos
Salas Temáticas
Salas Salas TemTemááticasticas
ECBBECBBECBBAnálises e propostas
das UE
AnAn áálises e lises e propostas propostas
das UEdas UE
Workshop Diretivos
Workshop Workshop DiretivosDiretivos
Workshop CD
Workshop Workshop CDCD
Apreciação aprovação
CA
ApreciaAprecia çção ão aprovaaprova çção ão
CACA
Escolhas - Processo
Escolhas
EstratégicaNegocial
Qual é a nossa direção
Qual é a nossa direção
materializamosComo
nossas aspirações
Como
nossas aspirações
Escolhas
Que princípios nos guiam
futuro
Qual é a nossa razão de existir
O que desejamos ser no
Plano de Longo PrazoPlano de Longo Prazo
Mapa Estratégico
Direção Negocial
Segmentação Estratégica
Áreas Estratégicas de Negócio
Matriz de Posturas Negociais
Direção EstratégicaVisão de Futuro
Posicionamento
Competências Organizacionais
Orientações GeraisVALORES
MISSÃO
Estratégia Corporativa – 2010/2014
Estratégia Corporativa – 2010/2014
MissãoMissão
Ser a solução em serviços e intermediação financeira, atender às expectativas de clientes e acionistas, fortalecer o compromisso entre os funcionários e a Empresa e contribuir para o desenvolvimento do País.Plano de Longo PrazoPlano de Longo Prazo
Mapa Estratégico
Direção Negocial
Segmentação Estratégica
Áreas Estratégicas de Negócio
Matriz de Posturas Negociais
Direção EstratégicaVisão de Futuro
Posicionamento
Competências Organizacionais
Orientações GeraisVALORES
MISSÃO
ValoresValores
� Ética e transparência.
� Compromisso com o desenvolvimento das comunidades e do País.
� Responsabilidade socioambiental.
� Excelência e especialização no relacionamento com o cliente.
� Gestão participativa, decisão colegiada e trabalho em equipe.
� Ascensão profissional baseada no mérito.
� Marca como diferencial competitivo.
� Conservadorismo e proatividade na gestão de riscos.
� Comprometimento com rentabilidade, eficiência e inovação.
Estratégia Corporativa – 2010/2014
Plano de Longo PrazoPlano de Longo Prazo
Mapa Estratégico
Direção Negocial
Segmentação Estratégica
Áreas Estratégicas de Negócio
Matriz de Posturas Negociais
Direção EstratégicaVisão de Futuro
Posicionamento
Competências Organizacionais
Orientações GeraisVALORES
MISSÃO
Insumosoportunidades e riscos
Escolhasanálises, debates e decisões
Direçõesdesafios e iniciativas
Construção de alternativas e seleção de caminhos
Referência em desempenho e negócios sustentáveis
Fin
ance
iraC
lient
es
Fortalecimento do relacionamento com clientes
Ampliação da capacidade de distribuição
Posicionamento e ampliação da participação de mercado
Pro
cess
os
Inte
rnos Risco, segurança e
controleInovação
Eficiência operacional e negocial
Com
port
amen
toO
rgan
izac
iona
l
Gestão do conhecimento e das competências profissionais
Bem-estar no trabalho
Soc
ieda
de
Agente de desenvolvimento do País
Responsabilidade socioambiental
Direções
na prática...
Plano de Longo PrazoPlano de Longo PrazoMapa Estratégico
Direção Negocial Segmentação Estratégica
Áreas Estratégicas de Negócio
Matriz de Posturas Negociais
Direção EstratégicaVisão de Futuro
Posicionamento
Competências Organizacionais
Orientações GeraisVALORES
MISSÃO Valor:
Comprometimento com rentabilidade, eficiência e inovação.
Competência: Gestão de CustosGerenciar custos, aumentando a eficiência de
processos organizacionais e escolhendo as melhores alternativas na alocação de recursos.
Orientações Gerais:1. Ter desempenho compatível com a liderança de
mercado.2. Realizar negócios orientados à geração de
resultados sustentáveis.
Visão de FuturoSermos o primeiro banco dos brasileiros no Brasil e no exterior, o melhor banco para trabalhar e referência em desempenho , negócios sustentáveis e responsabilidade socioambiental.
Objetivo 1: Referência em desempenho e negócios sustentáveis
Estratégia Corporativa – 2010/2014
na intranet...
Estratégia Corporativa – 2010/2014
