O que estratgia? - Michael Porter

Neste texto do professor Michael Porter, somos apresentados ao cenrio mundial, que de acordo com ele, tem se tornado auto-destrutivo para muitas empresas: a grande tendncia em substituir o lugar da estratgia por ferramentas gerenciais. Isso vm desde a dcada de 80, quando as empresas japonesas mostraram possuir preos menores e qualidades superiores ao mesmo tempo, apenas devido sua Eficcia Operacional. Com o passar dos tempos, essa busca incessante por eficincia faz com que a concorrncia entre as empresas se torne cada vez mais dura e as margens de lucro se tornem cada vez menores. Com o exemplo das empresas grficas americanas, ele demonstra que a tendncia uma concorrncia mais acirrada e lucros cada vez mais justos.Estratgia competitiva tem a ver com ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de atividades para distribuir um mix nico de valor. Esta a definio de estratgia que o autor nos apresenta, a a partir dela e de exemplos, ele nos mostra a necessidade que as empresas tm em possuir um posicionamento estratgico na concorrncia atual. No exemplo da Southwest Airlines, ela optou por fazer rotas curtas e baratas e captar o nicho do pblico que eventualmente faria o mesmo trecho de nibus ou carro. Mostrou tambm o caso da Ikea que lder em mveis jovens baixo custo. Por providenciar um auto-atendimento dos consumidores e uma baixa variao de produtos, pode diminuir custos e proporcionar um produto nico que atende s espectativas do seu pblico. Houve tambm os exemplos de empresas de investimento pessoal segmentado pelo montante investido e da rede de cinemas especializada em cidades de pequeno/mdio porte.Porm, apenas adotar uma posio no suficiente. Conforme o texto, isso pode levar aos concorrentes copiarem essa abordagem a fim de se igualar ao seu idealizador, ou apenas copiar incluir traos bem sucedidos na sua poltica atual. Um limitador para essa atitude seriam os trade-offs decorrentes dessas escolhas e como eles podem diminuir o campo de atuao e levar a empresa a tomar decises. O exemplo dado neste caso foi sobre a prpria Southwest Airlines. A Continental Airlines tentou criar um novo servio para concorrer com a Southwest, intitulado Continental Lite. Ela chegou a diminuir preo das passagens e o tempo no porto de embarque, porm, continuou com os servios completos em outras rotas como agentes de viagens, frota combinada e etc. Esta estratgia se mostrou ser insustentvel gerando uma insatisfao por parte dos clientes e dos agentes de viagem. Ela estava tentando concorrer em duas vertentes distintas. Como o prprio autor destacou, ela optou por fazer uma imitao em cima do muro. A partir disso, o autor retoma a pergunta central e traz uma resposta assertiva: Estratgia fazer trade-offs ao competir. A essncia da estratgia escolher o que no fazer.. Para que haja uma certa eficincia, preciso que tenha uma adequao geral da empresa para esta estratgia que ela pretende adotar. O autor discorre pelos 3 nveis de adequao e suas importncias, no s para se manter competitiva no mercado, mas para que seja algo sustentvel e homogneo.Nisso o autor completa o conceito de estratgia: Estratgia criar adequao entre as atividades da empresa. O sucesso de uma estratgia depende de fazer muitas coisas direito no apenas algumas - e integr-las entre si. Com isso, o autor inicia uma discusso sobre quais os motivos que levariam as empresas a no dar a devida ateno sua posio estratgica, como a comodidade, a falsa impresso de que os trade-offs limitaro o crescimento e etc.Esse texto se mostra imprescindvel para compreender a real necessidade de se implementar uma estratgia real e condizente com o mercado para se distanciar dos concorrentes e oferecer um produto nico ao seu pblico, visto que a eficincia operacional no garante mais uma vantagem no mercado atual.

Fonte: Michael E. Porter. O que estratgia? Harvard Business Review, 1996