O Que Einstein Diria Para Os Empresarios De Hoje

Eng MSc Eng MSc Fernando Oscar GeibFernando Oscar Geib

[email protected]@uol.com.br

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalCINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalSe o Senhor não edificar a casa, em vão trabalham os que a edificam Se o Senhor não edificar a casa, em vão trabalham os que a edificam

Salmo 127,1Salmo 127,1

O que O que Einstein Einstein

diria para diria para os os

EmpresáriEmpresários de hojeos de hoje

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional

Biografia de Albert EinsteinBiografia de Albert Einstein

Nasceu no dia 14 de março de 1879, Nasceu no dia 14 de março de 1879, na cidade de Ulm, na cidade de Ulm,

AlemanhaAlemanha1905 Publica a Teoria da Relatividade 1905 Publica a Teoria da Relatividade

EspecialEspecial1916 Publica artigo sobre a Teoria da 1916 Publica artigo sobre a Teoria da

Relatividade GeralRelatividade Geral 1921 Recebe o Prêmio Nobel em 1921 Recebe o Prêmio Nobel em

FísicaFísica1929 Publica a primeira versão da 1929 Publica a primeira versão da

Teoria do Campo Unificado Teoria do Campo Unificado1933 Emigra para os Estados Unidos 1933 Emigra para os Estados Unidos

após ser ameaçado de morte após ser ameaçado de morte pelo regime nazista pelo regime nazista

1955 Morre em Princeton, aos 76 anos 1955 Morre em Princeton, aos 76 anos


Frases de Albert Einstein 1-Imaginar é mais importante que Conhecimento

2-Criatividade é ver o que os outros vêem e pensar o que ninguém pensou

3-Os problemas não podem ser resolvidos no mesmo Nível de Pensamento que os Criou

4-A Mente Interativa é um Dom e a Mente Racional é um Instrumento. Criamos uma

sociedade que prestigia o Instrumento e esquece o Dom

5-A coisa mais bela que podemos experimentar é o Misterioso. É a fonte de toda a Verdade e da

Ciência 6-A Curiosidade é uma plantinha que necessita,

antes de tudo, de Estímulo e de Liberdade 7-A coisa mais importante é nunca Cessar de

questionar 8-Mais do que o passado, interessa-me o

futuro, pois penso que nele viverei minha vida.


1-Torne a sua Empresa uma 1-Torne a sua Empresa uma Organização de MovimentoOrganização de Movimento



A Relatividade é a teoria do Universo físico em Movimento,

fundamento aceito há mais de um século



As Organizações humanas ao estarem inseridas neste Universo em

Movimento estão sujeitas também às Mudanças resultantes deste

dinamismo universal. Resulta daí a sua condição de Organizações de Movimento


2-Adote uma Gestão Simultânea 2-Adote uma Gestão Simultânea e e

Sincronizada Sincronizada A Seqüencialidade do

Gerenciamento e as Ilhas de Gestão

Tornam o dia-a-dia gerencial lento

Geram respostas fora do Tempo desejado

Geram a Baixa Produtividade da

Gestão

Velocidade “V” Pessoa APessoa A Andando no Andando no vagão com vagão com velocidade Vvelocidade V

Pessoa B:Pessoa B: Observando Observando o vagão o vagão

passarpassar

Vejamos a seguinte situação: Vejamos a seguinte situação:

Vagão

Barranco

Velocidade “V”Pessoa A

Pessoa B

A Pessoa “A” deixa a Bola cairA Pessoa “A” deixa a Bola cair

Vagão

Barranco


Pessoa B

A Pessoa A vê a Bola cair segundo A Pessoa A vê a Bola cair segundo uma reta verticaluma reta vertical

Vagão

Barranco


Pessoa B

Vagão

Barranco


Pessoa B

A Pessoa B vê a Bola cair segundo A Pessoa B vê a Bola cair segundo uma Curva uma Curva

Vagão

Barranco


Pessoa B

Vagão

Barranco


Pessoa B

Por que esta diferenciação de percepções ? Por que esta diferenciação de percepções ?

Quem está com a razão ? Quem está com a razão ?

Vagão

Barranco


Pessoa B

Por que esta diferenciação de percepções ? Por que esta diferenciação de percepções ?

Quem está com a razão ? Quem está com a razão ?

Vagão

Barranco

Ambas !Ambas !


Pessoa B

Porque estas visões diferentes de um Porque estas visões diferentes de um mesmo fenômeno? mesmo fenômeno?

Vagão

Barranco

Sistema de Sistema de Referência BReferência B

Sistema de Sistema de Referência AReferência A


Pessoa B

Porque estas visões diferentes de um Porque estas visões diferentes de um mesmo fenômeno? mesmo fenômeno?

Vagão

Barranco

Sistema de Sistema de Referência BReferência B

Sistema de Sistema de Referência AReferência A

Porque estas pessoas estão em dois Sistemas de Porque estas pessoas estão em dois Sistemas de Referência diferentes e individualizados Referência diferentes e individualizados


O Gerenciamento por Ilhas de O Gerenciamento por Ilhas de Gestão, a Seqüencialidade Gestão, a Seqüencialidade

Gerencial e a Gerencial e a sua Percepção pelas sua Percepção pelas Pessoas nas Organizações Pessoas nas Organizações

Gestão pelos Critérios Gestão pelos Critérios de Excelência de Excelência

Planejamento Planejamento EstratégicoEstratégico

Gestão pela Gestão pela Qualidade Qualidade

As Organizações e suas Ilhas de Gestão

Gestão por Competências

Gestão por Competências

Gestão pelos Critérios Gestão pelos Critérios de Excelência de Excelência

Planejamento Planejamento EstratégicoEstratégico


GQ GCEGCE

PEPE

Estas distorções estão por toda a Organização !Estas distorções estão por toda a Organização !

Qual é a solução Qual é a solução para esta para esta situação ? situação ?

GESTÃO PELOALINHAMENTO DA

ESTRATÉGIA-BSC-

GESTÃO INTEGRADA

DA QUALIDADENBR ISO 9001:2008

NBR ISO 14.001:2004NBR ISO 16.001:2004OHSAS 18.001:2007

SA 8001:2001

GESTÃOPELOS

CRITÉRIOSDE

EXCELÊNCIA

GESTÃOPOR

COMPETÊNCIAS

MELHORIACONTÍNUA DA

SUSTENTABILIDADE DO VALOR E

DO RISCO

O Gerenciamento Estratégico SimultâneoO Gerenciamento Estratégico Simultâneo fundamentado na Integração de quatro sistemas fundamentado na Integração de quatro sistemas

de gestão e conduzido pela de gestão e conduzido pela LiderançaLiderança

3-Vá além da 3-Vá além da Qualidade e Produtividade: Qualidade e Produtividade:


A Simultaneidade Gerencial e a A Simultaneidade Gerencial e a Integração dos Sistemas de Integração dos Sistemas de

Gestão estabelecem o Gestão estabelecem o Sincronismo de cinco Sincronismo de cinco

Dimensões GerenciaisDimensões Gerenciais Qualidade Qualidade

Produtividade Produtividade


EspaçoEspaçoTempo e

Movimento

1-Qualidade

2-Pr

odut

ivid

ade

2-Pr

odut

ivid

ade

3-Tempo

3-Tempo

4-Espaço4-Espaço5-Movimento

5-Movimento

As novas dimensões da Gestão OrganizacionalAs novas dimensões da Gestão Organizacional

4-Inove a Gestão 4-Inove a Gestão Evolua: do Evolua: do

Planejamento Planejamento para o para o

Gerenciamento EstratégicoGerenciamento Estratégico


Quando então é a Estratégia que Quando então é a Estratégia que passa a ser gerenciada passa a ser gerenciada

Simultaneamente Simultaneamente Pela QualidadePela QualidadePela ProdutividadePela Produtividade

Pelo TempoPelo TempoPelo EspaçoPelo Espaço

Pelo MovimentoPelo Movimento

Prod

utiv

idad

ePr

odut

ivid

ade

QualidadeQualidade

TempoTempo

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA

A Gestão Simultânea gerenciando a A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional

HojeHoje

Espaço

Movimento

Movimento

Visão de Visão de Futuro da Futuro da

OrganizaçãoOrganização

Prod

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QualidadeQualidade

TempoTempo


TotalTotal

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA


HojeHoje

Espaço

Movimento

Movimento



Prod

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QualidadeQualidade

TempoTempo

Gestão por Gestão por CompetênciasCompetências


TotalTotal

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA


HojeHoje

Espaço

Movimento

Movimento



Prod

utiv

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ePr

odut

ivid

ade

QualidadeQualidade

TempoTempo Gestão pelo Gestão pelo

Alinhamento da Alinhamento da EstratégiaEstratégia



TotalTotal

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA


HojeHoje

Espaço

Movimento

Movimento



Prod

utiv

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ade

QualidadeQualidade

TempoTempo Gestão pelo Gestão pelo

Alinhamento da Alinhamento da EstratégiaEstratégia



TotalTotal

Gestão pelos Gestão pelos Critérios de Critérios de ExcelênciaExcelência

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA


HojeHoje

Espaço

Movimento

Movimento




5-Tenha e Pratique a 5-Tenha e Pratique a Visão de Longo Prazo: Visão de Longo Prazo:

Todas as Pessoas da Todas as Pessoas da Organização devem saber Organização devem saber

onde se quer chegaronde se quer chegar

Prod

utiv

idad

ePr

odut

ivid

ade

QualidadeQualidade

TempoTempo

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA

A Visão de Futuro como Propósito Maior da A Visão de Futuro como Propósito Maior da Organização Organização

HojeHoje

Espaço

Movimento

Movimento



As pessoas no As pessoas no Espaço-Tempo Espaço-Tempo da Estratégia da Estratégia

da da OrganizaçãoOrganização


6-Abandone os 6-Abandone os Organogramas, adote Organogramas, adote

Estruturas em Redes Estruturas em Redes


DIRETORIA

Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4

Depto A

Depto B

DeptoC

Depto D

Depto E

Depto F

Depto G

Depto H

A evolução de Organogramas para a Rede de Processos


DIRETORIA


Depto A

Depto B

DeptoC

Depto D

Depto E

Depto F

Depto G

Depto H


P-1

P-2P-3

P-4

P-5

P-6

P-7 P-8

P-9

P-10

P=processoP=processo


DIRETORIA


Depto A

Depto B

DeptoC

Depto D

Depto E

Depto F

Depto G

Depto H


P-1

P-2P-3

P-4

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P-1

P-2P-3

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P-10

A característica fundamental das Redes de A característica fundamental das Redes de Processos é a Simultaneidade Processos é a Simultaneidade


6-Evolua: de Produtos e 6-Evolua: de Produtos e Serviços para o Serviços para o

Fluxo de Valor Fluxo de Valor


A Rede de Processos gerando Produtos e Serviços para

os Clientes e o Mercado

P-1

P-2P-3

P-4

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P-7 P-8

P-9

P-10


A evolução das Redes de Processos gerando o Fluxo de

Valor para os Clientes e o Mercado

P-1

P-2P-3

P-4

P-5

P-6

P-7 P-8

P-9

P-10

Fluxo de Fluxo de Valor para Valor para os Clientes os Clientes

e o e o MercadoMercado

As REDES DE COOPERAÇÃO E APRENDIZADO As REDES DE COOPERAÇÃO E APRENDIZADO

PRODUTIVIDADE INTEGRADA

FORNECEDOR DE

HARDWARE

FORNECEDOR DE

SOFTWARE

VITALBYTE

DE SERVE

CIGAM

CLIENTE CORPORATIVO

REDE DE

COOPERAÇÃO APRENDIZADO

APRENDIZADO

APRENDIZADO APRENDIZADO

OO Fluxo de Valor Fluxo de Valor substituindo o substituindo o conceito de conceito de

Produtos e ServiçosProdutos e Serviços


7-Inove a Gestão: 7-Inove a Gestão: A Inovação de A Inovação de Produtos e Serviços Produtos e Serviços

será uma conseqüência será uma conseqüência

Melhoria Melhoria Contínua Contínua

dos dos ProcessosProcessos

Melhoria Melhoria Contínua Contínua da Gestãoda Gestão

Inovação Inovação da Gestãoda Gestão

ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO Inovação das Inovação das

Redes de Redes de ProcessosProcessos

MERCADO MERCADO Inovação do Inovação do

Valor aos Valor aos ClientesClientes

E S T R A T É G I AE S T R A T É G I A

A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da GestãoGerencial para a Inovação da Gestão





ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes Inovação das Redes

de Processosde Processos










Redes de Redes de Processos Processos












Valor aos Valor aos Clientes Clientes



CA

MPO

DO

S R

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OS

CLI

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CES

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INTE

RN

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END

IZA

DO

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O

DES

ENVO

LVIM

ENTO

Desenvolver o Comprometimento da Organização com a Visão, Valores, Missão e Políticas da Organização

Competência Essencial

–OE-


-OE-


–OE-


-OE-


-OE-


-OE-

Competência Essencial/

-OE-


-OE-

SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA, AMBIENTAL, SOCIAL E TECNOLÓGICA

Desenvolver e implementar a Visão Estratégica expressa por....até o ano de 20......


-OE-


–OE- Competência

Essencial -OE-

Gestão da Inovação

Gestão da Informação


-OE-

PERSPECTIVA DA INFORMAÇÃO PERSPECTIVA DA INOVAÇÃO O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea


8-Projete e defina o Futuro da 8-Projete e defina o Futuro da

Organização alinhado-o Organização alinhado-o com sua Visão: com sua Visão:Desenhe Cenários Desenhe Cenários

aprendendo a distinguir aprendendo a distinguir

Realidades de FacticidadesRealidades de Facticidades


Desenhar Cenários nos ensinam o que são

Facticidades: Informações irrelevantes

para a Gestão da Estratégia da nossa

Organização


Desenhar Cenários nos ensinam o que são

Facticidades: Informações irrelevantes

para a Gestão da Estratégia da nossa

OrganizaçãoRealidades: Informações de natureza

estratégica e relevantes para a Gestão da Estratégia da

nossa Organização

CA

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DO

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–OE-


-OE-


-OE-


-OE-


-OE-


-OE-




-OE-


–OE- Competência

Essencial -OE-




-OE-

PERSPECTIVA DA INFORMAÇÃO PERSPECTIVA DA INOVAÇÃO

CINETICA Inovação èm Gestão com Aprendizado CINETICA Inovação èm Gestão com Aprendizado Organizacional Organizacional

O Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica SimultâneaO Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea


9-Questione sempre: 9-Questione sempre: Sua Organização está no Sua Organização está no

Espaço-Tempo- Espaço-Tempo-Hoje Hoje de sua Estratégia ? de sua Estratégia ?

Prod

utiv

idad

ePr

odut

ivid

ade

QualidadeQualidade

TempoTempo

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA

A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje e o papel da Informação e o papel da Informação

HojeHoje

Espaço

Movimento

Movimento



NossaNossaOrganizaçãoOrganização

Prod

utiv

idad

ePr

odut

ivid

ade

QualidadeQualidade

TempoTempo

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA


HojeHoje

Espaço

Movimento

Movimento



Informação Informação do Hojedo Hoje

NossaNossaOrganizaçãoOrganização

Prod

utiv

idad

ePr

odut

ivid

ade

QualidadeQualidade

TempoTempo

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA


HojeHoje

Espaço

Movimento

Movimento



Nossa Nossa OrganizaçãoOrganização

Informação Informação do Hojedo Hoje

CA

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DO

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-OE-


–OE-


-OE-


-OE-


-OE-


-OE-


-OE-




-OE-


–OE- Competência

Essencial -OE-




-OE-

PERSPECTIVA DA INFORMAÇÃO PERSPECTIVA DA INOVAÇÃO

CINETICA Inovação èm Gestão com Aprendizado CINETICA Inovação èm Gestão com Aprendizado Organizacional Organizacional

O Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica SimultâneaO Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea


10-Desenvolva o Senso de Disciplina na sua Organização:

Tenha uma Estratégia e envolva persistente e continuamente TODOS na sua gestão: A Natureza é

“Naturalmente “Naturalmente Preguiçosa”Preguiçosa” e ela pode contagiar

as pessoas

Prod

utiv

idad

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ivid

ade

QualidadeQualidade

TempoTempo

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA

A Organização de Movimento no seu A Organização de Movimento no seu Espaço-Tempo gerenciando a Espaço-Tempo gerenciando a

Estratégia Organizacional rumo à Visão Estratégia Organizacional rumo à Visão

Espaço

Movimento

Movimento



Hoje

Prod

utiv

idad

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odut

ivid

ade

QualidadeQualidade

TempoTempo

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA


Estratégia Organizacional rumo à Visão Estratégia Organizacional rumo à Visão

AmanhãAmanhã

Espaço

Movimento

Movimento



Prod

utiv

idad

ePr

odut

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ade

QualidadeQualidade

TempoTempo

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA


Estratégia Organizacional rumo à VisãoEstratégia Organizacional rumo à Visão

Depois de amanhãDepois de amanhã

Espaço

Movimento

Movimento




11-Questione sempre: 11-Questione sempre: Nossos Clientes Nossos Clientes estão no Espaço-Tempo-estão no Espaço-Tempo-

Hoje da Hoje da nossa Estratégia ? nossa Estratégia ?

Prod

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idad

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ivid

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QualidadeQualidade

TempoTempo

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA

O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização Organização

HojeHoje

Espaço

Movimento

Movimento



Clientes

Prod

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QualidadeQualidade

TempoTempo

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA

O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização Organização

HojeHoje

Espaço

Movimento

Movimento



Clientes

Nossas Nossas Informações Informações

do Hoje do Hoje


12-Adote o 12-Adote o Gerenciamento baseado Gerenciamento baseado

na Circularidade da na Circularidade da Gestão Gestão

ESPAÇO

TEMPO

A trajetória da luz é uma curva A trajetória da luz é uma curva no Espaço-Tempo e não no Espaço-Tempo e não uma reta como é a uma reta como é a

crença crença geralgeral

T1T2

T2

Recursos

Compreensão das necessidades em

evolução na sociedade Invenção

Empreendedora

Competências distintivas

Vantagem competitiva

Resultados

Recursos

+

Compreensão das Compreensão das necessidades em necessidades em

evolução na evolução na Sociedade Sociedade IInvenção nvenção

EmpreendedoraEmpreendedora

Competências Competências DistintivasDistintivas

Vantagem Vantagem CompetitivaCompetitiva

ResultadosResultados

RecursosRecursos

A PA P

A P

C D

C D

C D

T1

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão

A PA P

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C D

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como fundamento da


A PA P

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A PA P

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como fundamento da


A PA P

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como fundamento da


T1

T2

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13-Inove o Intangível: 13-Inove o Intangível: O Tangível O Tangível

será sempre copiadoserá sempre copiado


A Estratégia é o Intangível-Alvo A Estratégia é o Intangível-Alvo da Inovação da Inovação

ÉÉ a sua Inovação Disruptíva que coloca a sua Inovação Disruptíva que coloca a Organização em um novo a Organização em um novo patamar de patamar de Diferenciação no seu mercadoDiferenciação no seu mercado

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–OE- Competência

Essencial -OE-




-OE-

PERSPECTIVA DA INFORMAÇÃO PERSPECTIVA DA INOVAÇÃO O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica SimultâneaO novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea


14-Desenvolva a 14-Desenvolva a Inteligência Estratégica Inteligência Estratégica

da sua Organização da sua Organização Ela vem da práticaEla vem da prática contínua contínua

do Gerenciamento do Gerenciamento Estratégico SimultâneoEstratégico Simultâneo

GESTÃO PELOALINHAMENTO DA

ESTRATÉGIA-BSC-

GESTÃO INTEGRADA DA

QUALIDADENBR ISO 9001:2008

NBR ISO 14.001:2004NBR ISO 16.001:2004OHSAS 18.001:2007

SA 8001:2001

GESTÃOPELOS

CRITÉRIOSDE

EXCELÊNCIA

GESTÃOPOR

COMPETÊNCIAS

MELHORIACONTÍNUA DA

SUSTENTABILIDADE DO VALOR E

DO RISCO

O Gerencimento Estratégico Simultâneo O Gerencimento Estratégico Simultâneo A Inovação da Gestão A Inovação da Gestão


Muito Obrigado pela sua Atenção!Muito Obrigado pela sua Atenção!Passe estas idéias para um amigo seu. Passe estas idéias para um amigo seu. Certamente ele também ficará Certamente ele também ficará satisfeito em conhecê- satisfeito em conhecê-

las.las.Muito Obrigado por fazê-lo Muito Obrigado por fazê-lo Eng. Fernando Oscar Geib Eng. Fernando Oscar Geib

CINÉTICA Assessoria Empresarial LtdaCINÉTICA Assessoria Empresarial LtdaFone 051 9989-5311Fone 051 9989-5311

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