Obstáculos à inovação
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Mestrado de Empreendedorismo e Gestão da Inovação
Discentes: Francisco Nunes Rodrigo Cristóvão Docente: Mestre João Cardial
25-01-2012 1
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Sumário:
Economias de escala/Efeito de aprendizagem
Dimensão vs. inovação
Recursos tecnológicos
Recursos financeiros
Recursos Humanos
Cultura empresarial
Obstáculos/Regras incentivo à inovação
![Page 3: Obstáculos à inovação](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052506/55707da1d8b42a46248b491e/html5/thumbnails/3.jpg)
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Dimensão das empresas : Volume de vendas, activo líquido e o número de
colaboradores; Além destes 3 critérios, a análise da dimensão : Sector de actividade, país onde está instalada; Diminuição custos produção é provocado:
1. Economias escala; 2. Efeito experiência.
Economias de escala/Efeito de aprendizagem
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1.Economias escala: Impacta na função produtiva e em outras funções
(ex. I&D, distribuição); 2. Efeito experiência: Melhoria contínua do desempenho; Libertação de recursos para possível aplicação de capitais próprios no processo de inovação.
Economias de escala/Efeito de aprendizagem
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1.Até à decada de 80: Factores como a estrutura de mercado e a
dimensão da empresa eram preponderantes; 2. A partir dos anos 80: Certas características “comportamentais” são
vantagens competitivas;
1. Concentração no mercado, < empresas detinham vantagem; 2. Flexibilidade, comunicação;
Dimensão vs. inovação
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1.Vantagens das empresas de maior dimensão : Maiores disponibilidades de recursos financeiros ;
Maior capacidade de captar e retenção de talentos
e RH qualificados;
Maior capacidade de expandir a capacidade produtiva e distributiva;
Dimensão vs. inovação
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2.Vantagens das PME’s: Melhor facilidade na relação intra-organizacional;
Maior flexibilidade organizacional, devido à
reduzida estrutura orgânica;
Gestão desburocratizada, extremamente vertical;
Dimensão vs. inovação
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Nº de pessoas afectas à função de I&D; (inputs); Nº de artigos científicos publicados; (outputs);
Nº de patentes registadas; (outputs);
Nº de produtos/inovações introduzidas no
mercado; (outputs);
Dimensão vs. inovação
Como podemos medir o esforço em I&D na organização?
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Conclusão: A maioria das pequenas empresas não desenvolve
formalmente a I&D;
A relação inovação – dimensão deve ser analisada indústria a indústria;
As vantagens competitivas das pequenas empresas em relação às grandes empresa, apresentam-se como vantagens em relação á investigação e desenvolvimento ;
Dimensão vs. inovação
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Conclusão: A relevância das PME’s varia igualmente em função
do sector de actividade e a curva do ciclo de vida do produto, no que toca ao esforço em I&D;
As vantagens das PME’s são mais relevantes nas 1ªs etapas da inovação (processo criativo) e as grandes organizações podem ter vantagem nas fases seguintes da inovação (desenvolvimento e introdução da inovação no mercado);
Dimensão vs. inovação
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Recursos Tecnológicos
“Tudo aquilo que a empresa faz tem por base recursos tecnológicos.” (Porter)
Quem os dominar consegue ganhar vantagem competitiva (nem que seja vantagem pontual) visto que os concorrentes terão que lhe seguir os passos.
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Tecnologias básicas (não advêm qualquer vantagem
competitiva); Tecnologias chave (decisivas no momento, visto
promoverem a vantagem em função aos concorrentes);
Tecnologias emergentes (estão ainda em desenvolvimento, em fase experimental) podem tornar-se nas tecnologias chave do amanhã, sendo o seu investimento de elevado risco (económico e de retorno incerto);
Recursos tecnológicos
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Recursos tecnológicos
Investimento em RT devem ser feitas após: um inventário interno; as tendências do meio envolvente objectivos a atingir.
A aquisição de RT: Desenvolvimento de tecnologia própria; A aquisição da tecnologia no mercado
Para garantir o sucesso, as organizações devem dominar as tecnologias básicas, aplicarem os esforços de domínio das tecnologias chave e, se os recursos financeiros o permitirem, apostar nas tecnologias emergentes que pareçam mais promissoras.
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Um dos principais entraves à inovação;
Mais exigente na inovação radical do que na
inovação incremental;
Partindo do principio que o esforço em I&D não tem retorno a curto prazo, é aconselhável a utilização de capitais próprios;
Recursos financeiros
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Fundos da E.U.: 25% autonomia financeira (CP/AT); Outras Entidades Financeiras: Capitais Próprios
devem cobrir 1/3 do Activo;
Fontes de financiamento de curto prazo: totalmente incompatíveis com a inovação;
Recursos financeiros
Elevado endividamento põe em causa a estabilidade da empresa, dificultando o acesso a
capitais alheios.
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Importância cada vez maior da formação formal;
Importância de transformar as organizações em centros de aprendizagem permanente (learning organizations);
Recursos Humanos
Uma das maiores dificuldade ao desenvolver programas de investigação nas empresas, radica na
deficiente qualificação dos RH.
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O que é…??
Valores, percepções, normas, crenças e símbolos partilhados pela organização que determina o comportamento dos seus membros.
Cultura empresarial
Conjunto de pressupostos básicos que determinado grupo inventou, desenvolveu ou descobriu, fruto da aprendizagem adquirida na sua relação com o meio
envolvente e da integração interna.
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Cultura empresarial
Permite desenvolver uma cultura empresarial ganhadora, privilegiando a comunicação informal, a participação das pessoas na limitação dos obstáculos à inovação.
Realçar o papel das pessoas, incentivar a criatividade, promover estrutura organizacional flexível.
Influência da gestão de topo, através da coerência do comportamento e das acções…
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Factores económicos Factores de conhecimento Factores de mercado Razões para não inovar
Total Nacional
Total dos Serviços
Total da Industria
Fonte : GPEARI MCTES
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![Page 24: Obstáculos à inovação](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052506/55707da1d8b42a46248b491e/html5/thumbnails/24.jpg)
Promover receptividade e adaptação à mudança; Atento à concorrência e ao meio envolvente;
Promover o “empowerment” e as novas ideias;
Analisar todas as propostas apresentadas: podem oferecer vantagens para a organização;
Regras para incentivar a inovação
![Page 25: Obstáculos à inovação](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052506/55707da1d8b42a46248b491e/html5/thumbnails/25.jpg)
Recompense as pessoas que aportam ideias á organização;
Estimular a comunicação informal entre os grupos/departamentos;
Fomentar o espírito critico e a experimentação; Tolerar o fracasso como via para a aprendizagem;
Promover objectivos claros e conhecidos .
Regras para incentivar a inovação
![Page 26: Obstáculos à inovação](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052506/55707da1d8b42a46248b491e/html5/thumbnails/26.jpg)
O processo de inovação é geralmente longo;
A difusão da inovação e a sua adaptação pelo mercado também são lentas;
A inovação é incompatível com o objectivo de lucro imediato/curto prazo;
A inovação visa garantir a não só a liderança mas também sobrevivência da empresa a longo prazo;
Regras para incentivar a inovação
![Page 27: Obstáculos à inovação](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052506/55707da1d8b42a46248b491e/html5/thumbnails/27.jpg)
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![Page 29: Obstáculos à inovação](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052506/55707da1d8b42a46248b491e/html5/thumbnails/29.jpg)
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