OCyT Indicadores 2015

download OCyT Indicadores 2015

of 206

Transcript of OCyT Indicadores 2015

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    1/206

    2015

    ISSN: 2323-072X

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    2/206

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    3/206

    2015

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    4/206

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    5/206

    2015

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    6/206

    Indicadores de ciencia y tecnología

    Colombia 2015

    Indicadores de ciencia y tecnología, Colombia 2015 / Jorge Lucio…[et al.].-Bogotá: Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología, 2015.204 p.: il; 24 cm.Incluye indiceISSN 2323-072X

    Autores: Jorge Lucio, Sandra Carolina Rivera Torres, Jinneth Tique Ortiz, Diana

    Lucio-Arias, Henry Mora Holguín, Clara Inés Pardo Martínez, Andrea Guevara,Gloria Inés Perea, Daniel Ricardo Torralba Barreto, Maria Paula Garavito Muñoz,Fabián Hernán Melo Martínez, Natalia Márquez-Bustos, Sandra Milena ZárateRincón, Nayibe Castro Novoa.Comité Editorial: Clara Inés Pardo Martínez, Diana Lucio-Arias, Andrea Guevara, Jorge Lucio.

    Asistente del Comité Editorial: Natalia Márquez-Bustos

    Diseño de carátula: Juan Carlos Vera GarzónImagen de carátula: Ingimage

    Diseño y diagramación: Juan Carlos Vera Garzón

    Impresión: Ediciones Ántropos LtdaPBX (57-1) 433-7701

    1ª Edición: marzo 2016, 750 ejemplares

    © Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología

    ISSN: 2323-072X

    Está permitida la reproducción total o parcial de esta obra y su difusión telemáticasiempre y cuando sea para uso personal de los lectores y no con fines comerciales.

    Observatorio Colombiano de Ciencia y TecnologíaCra 15 No 37-59 Bogotá, ColombiaConmutador (57-1) 323-5059http://www.ocyt.org.co

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    7/206

    Agradecimientos

    Desde el Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología agradecemos a las si-guientes instituciones quienes colaboraron proporcionándonos información sin lacual esta publicación no habría sido posible:

    Banco de la RepúblicaBritish Council

    Comisión Fulbright ColombiaCorporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (Corpoica)Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (Colciencias)Fundación Mazda para el Arte y la CienciaFundación para el Futuro de Colombia (Colfuturo)Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE)Departamento Nacional de Planeación (DNP)Ecopetrol S.A. - Instituto Colombiano de Petróleo (ICP)Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior (ICETEX)Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación – Agencia Española de Coopera-ción Internacional para el Desarrollo (MAEC – AECID)Ministerio de Educación Nacional (MEN)Superintendencia de Industria y Comercio (SIC)

    Adicionalmente agradecemos a las 288 entidades públicas, privadas y mixtas que hanbrindado durante los últimos ocho años información para el proyecto permanente“Medición de la inversión en ACTI”.

    La producción de indicadores, incluida en esta publicación, fue financiada con re-

    cursos de sostenimiento aportados por los socios. La recolección de informaciónde inversión en actividades de ciencia, tecnología e innovación fue financiada porel Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación – Colciencias.

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    8/206

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    9/206

    Índice general

    PresentaciónForeword 11

    Información de referenciaBackground information 15 

    Capítulo 1

    Inversión en actividades de ciencia, tecnología e innovaciónExpenditure in science, technology and innovation activities 19 

    Capítulo 2

    Formación científica y tecnológicaEducation in science and technology 41

    Capítulo 3

    Capacidades nacionales de ciencia y tecnologíaNational capabilities in science and technology 63

    Capítulo 4

    Medición de grupos de investigación e investigadores:Resultados de la convocatoria 693 de 2014Measurement results of research groups and researchers:Calling 693 of 2014 81

    Capítulo 5

    Producción bibliográfica

    Bibliographic production93

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    10/206

    Capítulo 6

    Títulos de propiedad industrialIndustrial property rights 117 

    Capítulo 7

    Innovación en la industria manufactureraInnovation in the manufacturing industry 137 

    Capítulo 8

    Percepción pública de la ciencia, tecnología e innovación – CTIPublic perceptions of science, technology and innovation – ST&I 153

    Capítulo 9

    Tecnologías de la información y las comunicaciones – TICInformation and communication technologies – ICT 161

    Capítulo 10

    Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologíae Innovación – Colciencias

    Administrative Department of Science, Technology andInnovation – Colciencias 175 

    AnexoAppendix  201

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    11/206

    Presentación

    La publicación Indicadores de ciencia y tecnología 2015 del Observatorio Colombianode Ciencia y Tecnología (OCyT) presenta los datos e información más reciente sobre lastendencias en ciencia, tecnología e innovación (CTI) en Colombia como elemento clavepara el análisis y toma de decisiones documentadas en la materia.

    En esta versión el libro parte de los indicadores tradicionales lo que permite ha-cer seguimiento a las dinámicas de la CTI, análisis que se complementa con nuevosindicadores relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación

    (TI - TIC) y los resultados de la IV encuesta nacional de percepción pública de la cien-cia y tecnología (IV- ENPPCyT).

    De esta forma se proporciona información estratégica y perspectivas de análisis queapuntan al objetivo de esta publicación que es proveer a los hacedores de políticas pú-blicas y tomadores de decisiones, así como a investigadores nacionales e internacionales,información para analizar y monitorear las tendencias y dinámicas de la CTI en el país.

    Este trabajo es producto de esfuerzos institucionales de los socios y aliados delOCyT, y en particular Colciencias, por construir y consolidar una infraestructura de da-tos de calidad, considerando el potencial y los límites de ciertas métricas, y la posibilidadde vincular actores, resultados e impactos, así como generar directrices para mejorar yfortalecer un sistema de indicadores en CTI en el país que permitan su comparabilidada nivel internacional.

    Las series de indicadores que ha logrado consolidar el OCyT desde el año 2000 hanseguido los siguientes criterios: i. Los indicadores están fundamentados en estadísticasconfiables, principios de análisis robustos, comparabilidad internacional, medición a lolargo del tiempo y posibilidades de mejora; ii. Los indicadores deben ser relevantes paralos hacedores de política y tomadores de decisiones; iii. Los nuevos indicadores debencontribuir a diferentes perspectivas de análisis en CTI.

    El libro cuenta con diez capítulos que se distribuyen de la siguiente forma:

    El capítulo 1 presenta la información relacionada con la inversión en actividades deCTI donde se aumenta el cubrimiento a través de la inclusión de los recursos moviliza-dos a través del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación (FCTeI) del Sistema Generalde Regalías y de las empresas de servicios que respondieron la última Encuesta de De-sarrollo e Innovación Tecnológica al sector servicios (EDITS IV).

    En el capítulo 2 se desarrollan los temas de formación científica y tecnológica en elpaís identificando las tendencias en la formación del recurso humano por programa ynivel de formación, número de becas, créditos y becas créditos que se otorgan y núme-ro de jóvenes investigadores apoyados por Colciencias.

    En el capítulo 3, se presentan las tendencias en capacidades nacionales de ciencia

    y tecnología a partir de indicadores relacionados con grupos de investigación e investi-gadores. El criterio de actividad propuesto por el OCyT facilita la construcción de series

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    12/206

    de tiempo al considerar investigador a todo aquel que obtenga producto de nuevoconocimiento en una ventana de observación de t-2.

     En el capítulo 4 se describen los resultados de la convocatoria 693 de Colcienciassobre medición y categorización de grupos e investigadores donde se destaca una re-

    ducción en los grupos de investigación en Colombia debido principalmente a nuevosrequerimientos como son el aval institucional para poder aplicar a la convocatoria. Sinembargo, el número de investigadores se mantiene en el tiempo y corresponden almodelo de medición diseñado por Colciencias con el fin de evaluar y clasificar a losinvestigadores colombianos.

    El capítulo 5 presenta la síntesis de información sobre producción bibliográfica en Co-lombia, analizando revistas científicas nacionales, la producción bibliográfica de autoresvinculados a instituciones colombianas en revistas indexadas en Web of Science, el índicecitacional SciELO y Scopus, así como en revistas incluidas en Redalyc. Esta producción sedesagrega por áreas de conocimiento, tipos de documento, tipos de colaboración, entre

    otros. En general se destaca una tendencia de crecimiento en los últimos años.En el capítulo 6 se presenta la información relacionada con indicadores de propie-

    dad intelectual a partir de la información de la Superintendencia de Industria y Comer-cio y otras oficinas de patentes, en donde se evidencian tendencias similares en losindicadores calculados en años recientes

    El capítulo 7 presenta indicadores sobre la innovación en la industria manufactureradonde se destaca una reducción en el nivel de innovación en éste sector. Estos resulta-dos deben ser un insumo importante de análisis que permitan determinar y caracterizarlas causas de esta situación para contribuir a la formulación de estrategias e instrumen-tos que incentiven la innovación en el sector productivo colombiano.

    En el capítulo 8 se sintetizan los análisis de los 12 índices, resultado de la encuestaIV ENPP-CyT realizada a finales del año 2015 que dan cuenta de la percepción y apro-piación de la ciencia y tecnología en la población colombiana.

    El capítulo 9 presenta los indicadores de ciencia y tecnología del sector TIC que evi-dencian la experiencia del OCyT en el cálculo de indicadores sectorizados para cienciay tecnología y que son claves por las tendencias actuales en un mundo globalizado.

    Finalmente, el capítulo 10 muestra los indicadores sobre las principales actividadesde Colciencias como ente rector de la ciencia, tecnología e innovación en el país.

    Los indicadores se presentan con sus respectivas series, notas metodológicas, de-

    finiciones y fuentes de información lo que permite garantizar los datos y facilitar elseguimiento de las tendencias en CTI.Esperamos que este nuevo libro de indicadores en ciencia y tecnología 2015 permi-

    ta continuar con la consolidación de un sistema de información robusto que facilite unaconsulta rápida y posibilite nuevos ejercicios de análisis de la dinámica y desarrollo dela CTI en el país a los actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e innovacióncon especial interés para los analistas de política pública e institucional a nivel públicoy privado que valoran la importancia del uso de indicadores como insumo clave paraanálisis y toma de decisiones informadas.

    Clara Inés Pardo MartinezDirectora ejecutiva

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    13/206

    Foreword

    The 2015 version of the indicators that are annually published by the ColombianObservatory of Science and Technology (OCyT) presents the most recent data andinformation on science, technology and innovation (STI) trends in Colombia, and be-comes a relevant source for analysis and for decision making processes in this topic.

    This version of the book includes the traditional indicators allowing tomonitor trends and dynamics in STI. New indicators related to information andcommunications technologies (ICT) and results of the fourth National Survey on the

    Public Perception of Science and Technology (IVNSPPST) complement the traditionalindicators and broaden the analytical possibilities offered.

    By providing strategic information and perspectives for the analysis, thepublication can fulfill its purpose of offering policy and decision makers, national andinternational researchers and to the general public, a set of information to analyzeand monitor STI trends and dynamics with a systemic and holistic perspective.

    This work is the product of institutional efforts of the OCyT members andallies, and particularly Colciencias, to build and consolidate a data infrastructureconsidering the potentials and limitations of certain metrics and the possibilities tolink new actors, results and impacts, as well as to generate guidelines to improveand strengthen a system of international comparable indicators in STI in the country.

    The consolidation of a set of indicators from 2000 has responded to thefollowing criteria: i. The indicators are built from reliable statistics, robust analysisand facilitate international comparability, measurement over time and improvementpossibilities; ii. Indicators must be relevant to policy makers and decision makers;iii. New indicators should contribute to different perspectives for the analysis in STI.

    The book has ten chapters which are distributed as follows:Chapter 1 shows information related to the investment in STI activities. The

    inclusion of resources from the Science, Technology and Innovation Fund (FCTel) of

    the General Royalty System as well as those resources reported by the service sectorfirms in the fourth innovation survey (EDITS IV for its name in Spanish) allows toincrease the scope of the activities considered for the estimation.

    In chapter 2, indicators on scientific and technological training are presentedallowing to identify the trends in human resources training per program and levelof education, number of scholarships and loans awarded and young researcherssupported by Colciencias.

    Chapter 3 describes the trends in national capabilities in science and technologyfrom indicators related to research groups and researchers. For these indicators, theOCyT applies an activity criterion which facilitates the reconstruction of time series. An

    active researcher is considered as such when he or she reports results of new knowledgein an observation window of t-2, a similar definition applies to active research groups.

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    14/206

    Chapter 4 describes the results of call 693 of Colciencias for the measurementand categorization of research groups and researchers. Results indicate a reductionin research groups which responds to new requirements for the institutionalendorsement to apply to the call. However, the number of researchers, defined as

    such by the measurement model designed by Colciencias, is maintained over time.Chapter 5 shows information on bibliographic production in Colombia, describing journals, papers published by authors affiliated to Colombian institutions in journalsindexed in Web of Science, Scielo and WoS and in journals included in Redalyc, accordingto different criteria such as fields of knowledge, type of documents, types of collaboration,etc. These indicators maintain the increasing trend presented in the last years.

    In chapter 6 information related to indicators on industrial property rights arepresented. The main source of information for these indicators is the Colombianpatent office but other international patent offices are consulted as well. Theseindicators show similar trends in recent years.

    Chapter 7 shows indicators on innovation in the manufacturing industry.Performance of firms in innovation matters has been decreasing through time whichsuggests the necessity of complementary analysis, and perhaps more qualitative,to understand the elements underlying the presented behavior. In depth analysisof these indicators will facilitate the formulation of new strategies to promoteinnovation in the productive sector in Colombia.

    Chapter 8 describes the 12 indexes that results of the application in 2015 ofthe National Survey on Public Perception in Science and technology (IV NSPPST)that collected information on the perceptions and appropriation of science andtechnology in Colombia.

    Chapter 9 presents indicators on ICTs, demonstrating the experience of the OCyTin disaggregating STI indicators to specific sectors of interest. Sectorization of STIindicators are crucial in the current globalized world as they serve as the foundationfor the formulation of competitiveness strategies.

    Finally, chapter 10 describes, through indicators, some of Colciencias activitiesand results. The importance of this information relies in the role of Colciencias as thegoverning body of science, technology and innovation in the country.

    Indicators include their respective series, notes, definitions and information sourceswhich guarantees data and facilitates monitoring the trends in STI in Colombia.

    We hope that this new 2015 book on science and technology indicatorscontributes to the continuous consolidation of a robust information platform thatenables quick access to relevant and diverse information. This will facilitate newanalytical exercises on the dynamics and trends of STI in the country by the differentactors of the National System of Science, Technology and Innovation but especiallyfor the policy analyst who relies on robust and reliable indicators to improve theprocess of informed decision making

    Clara Inés Pardo Martinez

    Executive director

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    15/206

    Información de referenciaBackground information

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    16/206

       I                                      

                            ,

       C                      

        |    S                                                           ,

       C    

                      

           1       6

    División política de la República de ColombiaPolitical division of the Republic of Colombia

    1

    19

    1220

    5

    6

    2713

    2

    8

    28

    25

    15

    30

    11

    22

    23

    26

    7

    14

    29

    18

    3

    10

    21

    9

    24

    4

    16

    17

    32

    31

    BogotáDistrito Capital

      1 Amazonas  2 Antioquia

      3 Arauca  4 Archipiélago de San Andrés,Providencia y Santa Catalina

      5 Atlántico  6 Bolívar  7 Boyacá  8 Caldas  9 Caquetá10 Casanare 11 Cauca 12 Cesar 13 Córdoba 14 Cundinamarca

     15 Chocó 16 Guainía 17 Guaviare 18 Huila

     19 La Guajira 20 Magdalena

     21 Meta 22 Nariño 23 Norte de Santander 24 Putumayo 25 Quindío26 Santander 27 Sucre28 Risaralda 29 Tolima 30 Valle del Cauca 31 Vaupés32 Vichada

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    17/206

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    18/206

       I                                      

                            ,

       C                      

        |    S                                                           ,

       C    

                      

           1       8

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    19/206

    Capítulo 1

    Inversión en actividades de ciencia, tecnología einnovaciónExpenditure in science, technology and innovation activities

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    20/206

    Nota Metodológica

    El presente capítulo sobre inversión en actividades de ciencia, tecnología e innova-ción, presenta dos cambios importantes con relación a los anteriores informes:

    De una parte, y por primera vez, se incluye en el cálculo de la inversión en ACTI,la ejecución de los proyectos financiados por el Fondo de Ciencia, Tecnología eInnovación - FCTeI del Sistema General de Regalías -SGR y las respectivas cofinancia-ciones movilizadas. Gracias a un proyecto que cuenta con el apoyo de Colciencias,el OCyT está construyendo la metodología para cuantificar y clasificar los proyectosfinanciados mediante este mecanismo. La ejecución de los proyectos del FCTeI alcan-za, para el 2015, un poco más del 12% de la inversión total en ACTI en el país, porlo que se perfila como una fuente de financiación muy importante.

    Adicionalmente, y también por primera vez, se incluye en la cuenta la inversiónque hacen las empresas de servicios, información que recopila la encuesta de desa-rrollo e innovación tecnológica para servicios y comercio - EDITS, que aplica el DANE.

    Es debido a estos dos cambios, que implican un aumento de cobertura para elcálculo, que la inversión en ACTI aumentó, con respecto a las versiones anterioresdel informe, en un poco más del 0,12% con respecto al PIB y en I+D en un pocomás del 0,05%.

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    21/206

    Methodological note

    This chapter on expenditures in science, technology and innovation presents twoimportant changes with respect to previous versions of this chapter:

    The first change is related to the inclusion, for the first time, of the executionsof projects financed through the Science, Technology and Innovation Fund of theRoyalties system and the mobilization of resources provided for co-financiation. TheColombian Observatory of Science and Technology is building a methodology toquantify and classify projects financed through this mechanism, thanks to Colcienciassupport. Projects financed through this fund represent, for 2015, a bit more of 12%of the total resources executed through STI activities, which suggests that this canbecome an important mechanism for STI funding.

    Additionally, and also for the first time, the expenditures made by firms in theservice sector is included in the indicators we present in this chapter. This informationis obtained from the innovation surveys applied to the service sector.

    As a consequence of these changes, which imply greater coverage for theestimation, expenditures in STI and R&D increased in comparison with previousversions of this report. While for STI the new information implied a 0,12% of theGDP extra, for R&D, this amount was just an additional 0,05% of the GDP.

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    22/206

       I                                      

                            ,

       C                      

        |    S                                                           ,

       C    

                      

           2       2

       G   r    á    fi   c   a   1 .   1 .   E   v   o    l   u   c    i    ó   n    d   e    l   a    i   n   v   e

       r   s    i    ó   n   e   n   a   c   t    i   v    i    d   a    d   e   s    d   e   c    i   e   n   c    i   a

     ,   t   e   c   n   o    l   o   g    í   a   e    i   n   n   o   v   a   c    i    ó   n  –   A   C

       T   I   c   o   m   o   p   o   r   c   e   n   t   a    j   e    d   e    l   P   I   B ,   2   0

       0   5  -   2   0   1   5

       E   x

       p   e   n    d    i   t   u   r   e    i   n   s   c    i   e   n   t    i    fi   c ,   t   e   c    h   n   o    l   o

       g    i   c   a    l   a   n    d    i   n   n   o   v   a   t    i   o   n   a   c   t    i   v    i   t    i   e   s  –

       S   T   &   I   a   s   a   p   e   r   c   e   n   t   a   g   e   o    f   G   D   P ,   2   0

       0   5  -   2   0   1   5

       F  u  e  n  t  e  s  :   O   C  y    ,   D   A   N   E -   E   D   I      I   I  a   V   I   I ,   E   D   I      S   I   V

       C   á

       l  c  u   l  o  s  :   O   C  y   

       0 ,   4

       4   5   % 

       0 ,   4

       0   1   % 

       0 ,   4

       5   7   % 

       0 ,   4

       9   0   % 

       0 ,   4

       5   4   % 

       0 ,   4

       6   9   % 

       0 ,   4

       7   9   % 

       0 ,   5

       3   7   % 

       0 ,   6

       1   4   % 

       0 ,   6

       3   8   % 

       0 ,   6

       2   7   % 

       0 ,   1

       5   3   % 

       0 ,   1

       4   9   % 

       0 ,   1

       7   7   % 

       0 ,   1

       9   3   % 

       0 ,   1

       9   0   % 

       0 ,   1

       8   9   % 

       0 ,   2

       0   3   % 

       0 ,   2

       1   9   % 

       0 ,   2

       7   3   % 

       0 ,   2

       5   1   % 

       0 ,   2

       3   9   % 

       0 ,   0

       0   % 

       0 ,   1

       0   % 

       0 ,   2

       0   % 

       0 ,   3

       0   % 

       0 ,   4

       0   % 

       0 ,   5

       0   % 

       0 ,   6

       0   % 

       0 ,   7

       0   % 

       2   0   0   5

       2   0   0   6

       2   0   0   7

       2   0   0   8

       2   0   0   9

       2   0   1   0

       2   0   1   1

       2   0   1   2

       2   0   1   3

       2   0   1   4

       2   0   1   5

       I   n   v   e   r   s    i    ó   n

       e   n

       A   C   T   I

       E   x   p   e   n    d   i   t   u   r   e

       i   n

       S   T   &   I

       I   n   v   e   r   s    i    ó   n

       e   n   I   +   D

       E   x   p   e   n    d   i   t   u   r   e   i   n   R   &   D

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    23/206

       I

       I                    

         

                  

                             ,                                          

       

        |    E                           

                 ,                          

                           

                      

           2       3

       T   a

        b    l   a   1 .   1 .   F    i   n   a   n   c    i   a   c    i    ó   n    d   e    l   a   s   A

       C   T   I   p   o   r   t    i   p   o    d   e   r   e   c   u   r   s   o ,   2   0   0   5

      -   2   0   1   5

       S   T

       &   I    f   u   n    d    i   n   g    b   y   r   e   s   o   u   r   c   e   t   y   p   e ,   2   0   0   5  -   2   0   1   5

       T    i   p   o    d   e   r   e   c   u   r   s   o

       R   e   s   o   u   r   c   e   t   y   p   e

       2   0   0   5

       2   0   0   6

       2   0   0   7

       2   0   0   8

       2   0   0   9

       2   0   1   0

       2   0   1   1

       2   0   1   2

       2   0   1   3

       2   0   1   4

       2   0   1   5

       2   0   0   5  -   2   0   1   5

       P

        ú    b    l    i   c   o   s   /   P   u    b    l   i   c

       6   1

     ,   0   8    %

       5   5 ,   4   6    %

       5   1 ,   0   9    %

       4   9 ,   2   9    %

       6   1 ,   7   6    %

       5   6 ,   4   8    %

       6   3 ,   0   1    %

       6   6 ,   5   9    %

       5   4 ,   0   3    %

       5   4 ,   4   0    %

       5   4 ,   5   2    %

       5   6 ,   9   5    %

       P

       r    i   v   a    d   o   s   /   P   r   i   v   a   t   e

       3   6

     ,   9   4    %

       4   1 ,   9   3    %

       4   7 ,   6   2    %

       4   8 ,   7   9    %

       3   4 ,   9   0    %

       4   0 ,   4   7    %

       3   5 ,   3   6    %

       3   1 ,   7   5    %

       4   4 ,   2   8    %

       4   4 ,   2   5    %

       4   3 ,   9   5    %

       4   1 ,   1   5    %

       I   n   t   e   r   n   a   c    i   o   n   a    l   e   s   /   I   n   t   e   r   n   a   t   i   o   n   a    l

       1

     ,   9   8    %

       2 ,   6   1    %

       1 ,   3   0    %

       1 ,   9   3    %

       3 ,   3   5    %

       3 ,   0   5    %

       1 ,   6   3    %

       1 ,   6   6    %

       1 ,   6   9    %

       1 ,   3   5    %

       1 ,   5   3    %

       1 ,   9   0    %

       T

       o   t   a   l   (   m   i   l   l   o   n   e   s   d   e   p   e   s   o   s   d   e   2   0   1   4   /

       m

        i    l    l    i   o   n   C   O   P   o    f   2   0   1   4    )

       2 .   1

       2   5 .   1

       5   5

       2 .   0

       6   8 .   2

       8   7

       2 .   5

       0   8 .   9

       7   5

       2 .   7

       7   7 .   6

       3   0

       2 .   6

       5   5 .   5

       9   5

       2 .   8

       6   7 .   3

       3   8

       3 .   2

       1   1 .   0

       1   3

       3 .   7   6   8 .   8

       5   7

       4 .   5

       2   0 .   7

       5   7

       4 .   8

       2   6 .   7

       8   6

       4 .   7

       5   2 .   4

       6   0

       3   6 .   0

       8   2 .   8

       5   2

       T

       o   t   a   l   (   m   i   l   e   s   d   e   U   S    $   1    /

       t    h   o   u   s   a   n    d   U   S    $   )

       6   5   1 .   7

       3   2

       6   5   2 .   2

       5   5

       9   4   8 .   8

       0   1

       1 .   1

       9   5 .   4

       8   7

       1 .   0

       6   3 .   1

       0   0

       1 .   3

       4   5 .   4

       8   2

       1 .   6

       0   4 .   9

       9   9

       1 .   9   8   1 .   7

       5   3

       2 .   3

       1   8 .   9

       2   8

       2 .   2

       3   6 .   5

       2   6

       1 .   5

       6   2 .   0

       9   9

       1   5 .   5

       6   1 .   1

       6   3

       F  u  e  n  t  e  s  :   O   C  y    ,   D   A   N   E -   E   D   I      I   I  a   V   I   I ,   E   D   I      S   I   V

       C   á

       l  c  u   l  o  s  :   O   C  y   

       1

         a  s  a   d  e  c  a  m   b   i  o  :   P  r  o  m  e   d   i  o  a  n  u  a   l .   C  o  r  r  e  s  p  o  n   d  e  a   l  a  c  o  t   i  z  a  c   i   ó  n   d  e   l   d   ó   l  a  r   d  e   l  o  s   E  s  t  a   d  o  s   U  n   i   d  o  s .   F

      u  e  n  t  e  :   2   0   0   5 -   2   0   1   5   B  a  n  c  o   d  e   l  a   R  e  p   ú   b   l   i  c  a .   2   0   1   5 .

     

       A  v  e  r  a  g  e  e  x  c   h  a  n  g  e  r  a  t  e .   C  o  r  r  e  s  p  o  n   d  s  t  o  t   h  e   d  o   l   l  a

      r  o   f  t   h  e   U  n   i  t  e   d   S  t  a  t  e  s .   S  o  u  r  c  e  :   2   0   0   5 -   2   0   1   5   (   C  e  n  t  r  a   l   B  a  n   k   ) .

       T   a

        b    l   a   1 .   2 .   F    i   n   a   n   c    i   a   c    i    ó   n    d   e    l   a   I   +

       D   p   o   r   t    i   p   o    d   e   r   e   c   u   r   s   o ,   2   0   0   5  -

       2   0   1   5

       R   &

       D    f   u   n    d    i   n   g    b   y   o   r    i   g    i   n   o    f   r   e   s   o   u   r   c   e

       s ,   2   0   0   5  -   2   0   1   5

       T    i   p   o    d   e   r   e   c   u   r   s   o

       R   e   s   o   u   r   c   e   t   y   p   e

       2   0   0   5

       2   0   0   6

       2   0   0   7

       2   0   0   8

       2   0   0   9

       2   0   1   0

       2   0   1   1

       2   0   1   2

       2   0   1   3

       2   0   1   4

       2   0   1   5

       2   0   0   5  -   2   0   1   5

       P

        ú    b    l    i   c   o   s   /   P   u    b    l   i   c

       5   8

     ,   0   5    %

       5   9 ,   2   8    %

       5   4 ,   9   2    %

       5   0 ,   0   2    %

       6   4 ,   9   4    %

       5   4 ,   0   3    %

       5   2 ,   2   5    %

       4   8 ,   8   8    %

       5   0 ,   5   6    %

       4   8 ,   7   4    %

       5   2 ,   1   4

        %

       5   2 ,   9   8    %

       P

       r    i   v   a    d   o   s   /   P   r   i   v   a   t   e

       3   7

     ,   4   3    %

       3   7 ,   2   0    %

       4   2 ,   1   7    %

       4   6 ,   7   5    %

       3   1 ,   5   4    %

       4   2 ,   6   4    %

       4   5 ,   4   4    %

       4   8 ,   1   7    %

       4   6 ,   6   8    %

       4   8 ,   9   1    %

       4   5 ,   4   4

        %

       4   4 ,   1   0    %

       I   n   t   e   r   n   a   c    i   o   n   a    l   e   s   /   I   n   t   e   r   n   a   t   i   o   n   a    l

       4

     ,   5   2    %

       3 ,   5   3    %

       2 ,   9   1    %

       3 ,   2   3    %

       3 ,   5   2    %

       3 ,   3   3    %

       2 ,   3   1    %

       2 ,   9   5    %

       2 ,   7   6    %

       2 ,   3   5    %

       2 ,   4   2

        %

       2 ,   9   2    %

       T

       o   t   a   l   (   m   i   l   l   o   n   e   s   d   e   p   e   s   o   s   d   e   2   0   1   4   /

       m

        i    l    l    i   o   n   C   O   P   o    f   2   0   1   4   )

       7   3   1

     .   2   3   1

       7   6   7 .   1

       9   6

       9   7   0 .   8

       2   2

       1 .   0

       9   4 .   0

       6   2

       1 .   1

       0   8 .   9

       5   3

       1 .   1

       5   8 .   6

       3   0

       1 .   3

       6   2 .   0

       0   7

       1 .   5   3   4 .   2

       8   4

       2 .   0

       1   0 .   5

       7   4

       1 .   8

       9   9 .   0

       3   3

       1 .   8

       1   3 .   7

       7   9

       1   4 .   4

       5   0 .   5

       7   1

       T   o   t   a   l   (   m   i   l   e   s   d   e   U   S    $   1    /

       t    h   o   u   s   a   n    d   U   S    $   )

       2   2   4

     .   2   5   6

       2   4   1 .   9

       4   3

       3   6   7 .   1

       2   9

       4   7   0 .   8

       8   2

       4   4   3 .   9

       4   1

       5   4   3 .   6

       8   1

       6   8   0 .   7

       8   8

       8   0   7 .   4

       3   0

       1 .   0

       3   4 .   2

       7   1

       9   1   6 .   9

       6   6

       6   3   8 .   6

       7   4

       5 .   7

       3   1 .   2

       8   8

       F  u  e  n  t  e  s  :   O   C  y    ,   D   A   N   E -   E   D   I      I   I  a   V   I   I ,   E   D   I      S   I   V

       C   á

       l  c  u   l  o  s  :   O   C  y   

       1

         a  s  a   d  e  c  a  m   b   i  o  :   P  r  o  m  e   d   i  o  a  n  u  a   l .   C  o  r  r  e  s  p  o  n   d  e  a   l  a  c  o  t   i  z  a  c   i   ó  n   d  e   l   d   ó   l  a  r   d  e   l  o  s   E  s  t  a   d  o  s   U  n   i   d  o  s .   F

      u  e  n  t  e  :   2   0   0   5 -   2   0   1   5   B  a  n  c  o   d  e   l  a   R  e  p   ú   b   l   i  c  a .   2   0   1   5 .

     

       A  v  e  r  a  g  e  e  x  c   h  a  n  g  e  r  a  t  e .   C  o  r  r  e  s  p  o  n   d  s  t  o  t   h  e   d  o   l   l  a  r  o   f  t   h  e   U  n   i  t  e   d   S  t  a  t  e  s .   S  o  u  r  c  e  :   2   0   0   5 -   2   0   1   5   (   C  e  n  t  r  a   l   B  a  n   k   ) .

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    24/206

       I                                      

                            ,

       C                      

        |    S                                                           ,

       C    

                      

           2       4

       T   a

        b    l   a   1 .   3 .   I   n   v   e   r   s    i    ó   n   n   a   c    i   o   n   a    l   e   n   A   C   T   I   p   o   r   t    i   p   o    d   e   e   n   t    i    d   a    d   e    j   e

       c   u   t   o   r   a ,   2   0   0   5  -   2   0   1   5

       S   T

       &   I   e   x   p   e   n    d    i   t   u   r   e    b   y   t   y   p   e   o    f    i   n   s   t    i   t   u   t    i   o   n ,   2   0   0   5  -   2   0   1   5

       T    i   p   o    d   e    i   n   s   t    i   t   u   c    i    ó   n   /   T   y   p   e   o    f   i   n   s   t   i   t   u   t   i   o   n

       2   0   0   5

       2   0   0   6

       2   0   0   7

       2   0   0   8

       2   0   0   9

       2   0   1   0

       2   0   1   1

       2   0   1   2

       2   0   1   3

       2   0   1   4

       2   0   1   5

       2   0   0   5  -   2   0   1   5

       E   m   p   r   e   s   a   s   /   F   i   r   m   s

       2   9 ,   4   4    %

       3   3 ,   5   8    %

       4   0 ,   1   5    %

       4   3 ,   5   7    %

       3   0 ,   0   6    %

       3   3 ,   1   0    %

       2   9 ,   0   2    %

       4   3 ,   6   4    %

       3   8 ,   3   8    %

       4   0 ,   4   2    %

       4

       1 ,   7   9    %

       3   7 ,   5   1    %

       I   n

       s   t    i   t   u   c    i   o   n   e   s    d   e   e    d   u   c   a   c    i    ó   n   s   u   p   e   r    i   o   r

       H   i   g    h   e   r   e    d   u   c   a   t   i   o   n   i   n   s   t   i   t   u   t   i   o   n   s

       3   0 ,   3   8    %

       3   0 ,   6   0    %

       2   6 ,   3   6    %

       2   4 ,   2   6    %

       2   7 ,   2   5    %

       2   4 ,   4   2    %

       2   3 ,   2   7    %

       2   2 ,   2   6    %

       2   2 ,   9   8    %

       2   2 ,   1   1    %

       1

       9 ,   6   6    %

       2   4 ,   0   1    %

       E   n   t    i    d   a    d   e   s   g   u    b   e   r   n   a   m   e   n   t   a    l   e   s

       G

       o   v   e   r   n   m   e   n   t   o   r   g   a   n   i   z   a   t   i   o   n   s

       2   7 ,   3   3    %

       2   0 ,   6   5    %

       1   7 ,   7   0    %

       1   7 ,   3   6    %

       2   4 ,   3   1    %

       2   5 ,   1   0    %

       2   6 ,   6   7    %

       1   7 ,   9   2    %

       1   8 ,   5   7    %

       1   9 ,   4   1    %

       1

       8 ,   6   7    %

       2   0 ,   7   7    %

       C   e   n   t   r   o   s    d   e    i   n   v   e   s   t    i   g   a   c    i    ó   n   y    d   e   s   a   r   r   o    l    l   o   t   e   c   n   o    l    ó   g    i   c   o

       R   e   s   e   a   r   c    h   a   n    d   t   e   c    h   n   o    l   o   g   i   c   a    l    d   e   v   e    l   o   p   m   e   n   t   c   e   n   t   e   r   s

       1   0 ,   1   2    %

       1   0 ,   5   9    %

       1   1 ,   2   1    %

       1   0 ,   4   9    %

       1   2 ,   6   1    %

       1   1 ,   3   2    %

       1   3 ,   9   3    %

       1   1 ,   8   0    %

       1   2 ,   0   4    %

       1   3 ,   7   2    %

       1

       4 ,   8   7    %

       1   2 ,   3   9    %

       I   P

       S   F   L   a    l   s   e   r   v    i   c    i   o    d   e    l   a   s   e   m   p   r   e   s   a   s

       P   r   i   v   a   t   e   n   o   n  -   p   r   o    fi   t   s   o   r   g   a   n   i   z   a   t   i   o   n   s   s   e   r   v   i   n   g   t    h   e    b   u   s   i   n   e   s   s   e

       s

       1 ,   1   3    %

       1 ,   4   2    %

       2 ,   1   5    %

       2 ,   2   5    %

       2 ,   5   2    %

       2 ,   6   3    %

       3 ,   7   9    %

       1 ,   6   6    %

       5 ,   6   8    %

       1 ,   8   4    %

       2 ,   3   4    %

       2 ,   6   4    %

       H

       o   s   p    i   t   a    l   e   s   y   c    l    í   n    i   c   a   s

       H

       o   s   p   i   t   a    l   s   a   n    d   c    l   i   n   i   c   s

       1 ,   0   6    %

       2 ,   6   6    %

       1 ,   9   7    %

       1 ,   5   5    %

       2 ,   5   7    %

       2 ,   7   0    %

       2 ,   5   4    %

       2 ,   0   9    %

       1 ,   7   7    %

       1 ,   5   9    %

       1 ,   5   2    %

       1 ,   9   5    %

       O

       N   G ,   a   s   o   c    i   a   c    i   o   n   e   s   y   a   g   r   e   m    i   a   c    i   o   n   e   s   p   r   o    f   e   s    i   o   n   a    l   e   s

       P   r   o    f   e   s   s   i   o   n   a    l   a   s   s   o   c   i   a   t   i   o   n   s   a   n    d   N   G   O   s

       0 ,   5   4    %

       0 ,   5   1    %

       0 ,   4   6    %

       0 ,   5   3    %

       0 ,   6   7    %

       0 ,   7   2    %

       0 ,   7   9    %

       0 ,   6   3    %

       0 ,   5   8    %

       0 ,   9   2    %

       1 ,   1   6    %

       0 ,   7   2    %

       T   o   t   a   l   (   m   i   l   l   o   n   e   s   d   e   p   e   s   o   s   d   e   2   0   1   4   /

       m

        i    l    l    i   o   n   C   O   P   o    f   2   0   1   4   )

       2 .   1

       2   5 .   1

       5   5

       2 .   0

       6   8 .   2

       8   7

       2 .   5

       0   8 .   9

       7   5

       2 .

       7   7   7 .   6

       3   0

       2 .   6

       5   5 .   5

       9   5

       2 .   8

       6   7 .   3

       3   8

       3 .   2

       1   1 .   0   1

       3

       3 .   7

       6   8 .   8

       5   7

       4 .   5

       2   0 .   7

       5   7

       4 .   8

       2   6 .   7

       8   6

       4 .   7

       5   2 .   4

       6   0

       3   6 .   0

       8   2 .   8

       5   2

       F  u  e  n  t  e  s  :   O   C  y    ,   D   A   N   E -   E   D   I      I   I  a   V   I   I ,   E   D   I      S   I   V

       C   á

       l  c  u   l  o  s  :   O   C  y   

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    25/206

       I

       I                    

         

                  

                             ,                                          

       

        |    E                           

                 ,                          

                           

                      

           2       5

       T   a

        b    l   a   1 .   4 .   I   n   v   e   r   s    i    ó   n   n   a   c    i   o   n   a    l   e   n   I   +   D   p   o   r   t    i   p   o    d   e   e   n   t    i    d   a    d   e    j   e   c   u   t   o   r   a ,   2   0   0   5  -   2   0   1   5

       R   &   D   e   x   p   e   n    d    i   t   u   r   e    b   y   t   y   p   e   o    f    i   n   s   t    i   t   u   t    i   o   n ,   2   0   0   5  -   2   0   1   5

       T    i   p   o    d   e    i   n   s   t    i   t   u   c    i    ó   n   /   T   y   p   e   o    f   i   n   s   t   i   t   u   t   i   o   n

       2   0   0   5

       2   0   0   6

       2   0   0   7

       2

       0   0   8

       2   0   0   9

       2   0   1   0

       2   0   1   1

       2   0   1   2

       2   0   1   3

       2   0   1   4

       2   0

       1   5

       2   0   0   5  -   2   0   1   5

       I   n

       s   t    i   t   u   c    i   o   n   e   s    d   e   e    d   u   c   a   c    i    ó   n   s   u   p   e   r    i   o   r

       H

       i   g    h   e   r   e    d   u   c   a   t   i   o   n   i   n   s   t   i   t   u   t   i   o   n   s

       5   3 ,   9   7    %

       5   0 ,   6   9    %

       4   3 ,   4   6    %

       4   1 ,   7   8    %

       4   4 ,   5   7    %

       4   1 ,   7   0    %

       3   7 ,   6   9    %

       4   0 ,   5   1    %

       3   6 ,   8   6    %

       3   5 ,   2   7    %

       3   4 ,   7   5    %

       4   0 ,   2   5    %

       E   m   p   r   e   s   a   s   /   F   i   r   m   s

       2   0 ,   2   4    %

       1   8 ,   4   6    %

       2   3 ,   2   5    %

       3   0 ,   0   2    %

       2   1 ,   7   7    %

       2   3 ,   8   0    %

       2   4 ,   3   1    %

       3   1 ,   7   2    %

       2   3 ,   9   2    %

       3   0 ,   9   4    %

       3   2 ,   3   8    %

       2   6 ,   5   4    %

       C   e   n   t   r   o   s    d   e    i   n   v   e   s   t    i   g   a   c    i    ó   n   y    d   e   s   a   r   r   o    l    l   o   t   e   c   n   o    l    ó   g    i   c   o

       R   e   s   e   a   r   c    h   a   n    d   t   e   c    h   n   o    l   o   g   i   c   a    l    d   e   v   e    l   o   p   m   e   n   t   c   e   n   t   e   r   s

       1   7 ,   3   1    %

       1   8 ,   6   7    %

       2   2 ,   5   1    %

       1   9 ,   6   7    %

       2   3 ,   4   4    %

       2   1 ,   1   1    %

       2   5 ,   6   9    %

       2   1 ,   7   2    %

       2   0 ,   1   4    %

       2   6 ,   1   5    %

       2   5 ,   2   1    %

       2   2 ,   4   9    %

       E   n   t    i    d   a    d   e   s   g   u    b   e   r   n   a   m   e   n   t   a    l   e   s

       G

       o   v   e   r   n   m   e   n   t   o   r   g   a   n   i   z   a   t   i   o   n   s

       6 ,   0   8    %

       8 ,   9   1    %

       5 ,   3   8    %

       3 ,   7   1    %

       5 ,   0   8    %

       7 ,   0   8    %

       3 ,   1   1    %

       2 ,   5   2    %

       6 ,   8   6    %

       3 ,   7   6    %

       3 ,   0   5    %

       4 ,   7   7    %

       I   P

       S   F   L   a    l   s   e   r   v    i   c    i   o    d   e    l   a   s   e   m   p   r   e   s   a   s

       P   r   i   v   a   t   e   n   o   n  -   p   r   o    fi   t   s   o   r   g   a   n   i   z   a   t   i   o   n   s   s   e   r   v   i   n   g   t    h   e    b   u   s   i   n   e   s   s   e   s

       0 ,   4   6    %

       0 ,   6   6    %

       2 ,   3   9    %

       2 ,   8   5    %

       2 ,   8   4    %

       3 ,   7   6    %

       6 ,   7   6    %

       1 ,   2   5    %

       1   0 ,   6   2    %

       1 ,   3   3    %

       1 ,   4   6    %

       3 ,   5   6    %

       H   o   s   p    i   t   a    l   e   s   y   c    l    í   n    i   c   a   s   /   H   o   s   p   i   t   a    l   s   a   n    d   c    l   i   n   i   c   s

       1 ,   2   8    %

       2 ,   1   0    %

       2 ,   5   1    %

       1 ,   2   8    %

       1 ,   4   5    %

       1 ,   6   0    %

       1 ,   4   7    %

       1 ,   6   5    %

       1 ,   0   3    %

       1 ,   0   5    %

       1 ,   0   4    %

       1 ,   4   1    %

       O

       N   G ,   a   s   o   c    i   a   c    i   o   n   e   s   y   a   g   r   e   m    i   a   c    i   o   n   e   s   p   r   o    f   e   s    i   o   n   a    l   e   s

       P   r   o    f   e   s   s   i   o   n   a    l   a   s   s   o   c   i   a   t   i   o   n   s   a   n    d   N   G   O   s

       0 ,   6   6    %

       0 ,   5   2    %

       0 ,   5   0    %

       0 ,   6   9    %

       0 ,   8   5    %

       0 ,   9   5    %

       0 ,   9   7    %

       0 ,   6   2    %

       0 ,   5   7    %

       1 ,   5   0    %

       2 ,   1   1    %

       0 ,   9   9    %

       T   o   t   a   l   (   m   i   l   l   o   n   e   s   d   e   p   e   s   o   s   d   e   2   0   1   4   /

       m

        i    l    l    i   o   n   C   O   P   o    f   2   0   1   4   )

       7   3   1 .   2

       3   1

       7   6   7 .   1

       9   6

       9   7   0 .   8

       2   2

       1 .   0   9   4 .   0

       6   2

       1 .   1

       0   8 .   9

       5   3

       1 .   1

       5   8 .   6

       3   0

       1 .   3

       6   2 .   0

       0   7

       1 .   5

       3   4 .   2

       8   4

       2 .   0

       1   0 .   5

       7   4

       1 .   8

       9   9 .   0

       3   3

       1 .   8   1

       3 .   7

       7   9

       1   4 .   4

       5   0 .   5

       7   1

       F  u  e  n  t  e  s  :   O   C  y    ,   D   A   N   E -   E   D   I      I   I  a   V   I   I ,   E   D   I      S   I   V

       C   á   l  c  u   l  o  s  :   O   C  y   

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    26/206

       I                                      

                            ,

       C                      

        |    S                                                           ,

       C    

                      

           2       6

       T   a

        b    l   a   1 .   5 .   F    i   n   a   n   c    i   a   c    i    ó   n    d   e    l   a   s   A

       C   T   I   p   o   r   t    i   p   o    d   e    i   n   s   t    i   t   u   c    i    ó   n ,   2   0   0   5  -   2   0   1   5

       S   T

       &   I    f   u   n    d    i   n   g    b   y   t   y   p   e   o    f    i   n   s   t    i   t   u   t    i   o   n

     ,   2   0   0   5  -   2   0   1   5

       T    i   p   o    d   e    i   n   s   t    i   t   u   c    i    ó   n   /   T   y   p   e   o    f   i   n   s   t   i   t   u   t   i   o   n

       2   0   0   5

       2   0   0   6

       2   0   0   7

       2

       0   0   8

       2   0   0   9

       2   0   1   0

       2   0   1   1

       2   0   1   2

       2   0   1   3

       2   0   1   4

       2   0

       1   5

       2   0   0   5  -   2   0   1   5

       E   n   t    i    d   a    d   e   s   g   u    b   e   r   n   a   m   e   n   t   a    l   e   s  -   s    i   n   r   e   g   a    l    í   a   s

       G

       o   v   e   r   n   m   e   n   t   o   r   g   a   n   i   z   a   t   i   o   n   s  -   e   x   c    l   u    d   i   n   g   r   o   y   a    l   t   i   e   s

       4   8 ,   5   0    %

       4   2 ,   8   5    %

       4   0 ,   9   3    %

       3   9 ,   8   8    %

       5   1 ,   2   6    %

       4   6 ,   8   4    %

       5   3 ,   8   9    %

       5   7 ,   9   0    %

       4   7 ,   2   2    %

       4   2 ,   8   6    %

       3

       7 ,   5   1    %

       4   6 ,   1   6    %

       F   C   T   e   I  -   S   G   R   /   R   o   y   a    l   t   i   e   s

       0 ,   0   4    %

       0 ,   4   3    %

       5 ,   5   1    %

       1

       2 ,   6   6    %

       2 ,   4   6    %

       E   m   p   r   e   s   a   s   /   F   i   r   m   s

       2   9 ,   1   1    %

       3   2 ,   3   0    %

       3   8 ,   3   6    %

       4   0 ,   3   6    %

       2   5 ,   7   8    %

       3   1 ,   5   4    %

       2   6 ,   1   6    %

       2   4 ,   0   0    %

       3   4 ,   4   3    %

       3   4 ,   0   2    %

       3

       5 ,   7   3    %

       3   2 ,   1   5    %

       I   n

       s   t    i   t   u   c    i   o   n   e   s    d   e   e    d   u   c   a   c    i    ó   n   s   u   p   e   r    i   o   r

       H   i   g    h   e   r   e    d   u   c   a   t   i   o   n   i   n   s   t   i   t   u   t   i   o   n   s

       1   6 ,   9   9    %

       1   7 ,   0   7    %

       1   5 ,   4   1    %

       1   3 ,   8   8    %

       1   5 ,   6   7    %

       1   4 ,   0   7    %

       1   3 ,   8   9    %

       1   3 ,   1   1    %

       1   3 ,   1   5    %

       1   3 ,   1   2    %

       9 ,   4   6    %

       1   3 ,   6   4    %

       C   e   n   t   r   o   s    d   e    i   n   v   e   s   t    i   g   a   c    i    ó   n   y    d   e   s   a   r   r   o    l    l   o   t   e   c   n   o    l    ó   g    i   c   o

       R   e   s   e   a   r   c    h   a   n    d   t   e   c    h   n   o    l   o   g   i   c   a    l    d   e   v   e    l   o   p   m   e   n   t   c   e   n   t   e   r   s

       2 ,   8   6    %

       2 ,   9   6    %

       1 ,   7   7    %

       2 ,   0   7    %

       2 ,   2   6    %

       2 ,   4   0    %

       2 ,   5   6    %

       2 ,   0   5    %

       1 ,   9   8    %

       2 ,   0   5    %

       1 ,   9   3    %

       2 ,   2   0    %

       I   n

       t   e   r   n   a   c    i   o   n   a    l   e   s   /   I   n   t   e   r   n   a   t   i   o   n   a    l

       1 ,   9   8    %

       2 ,   6   1    %

       1 ,   3   0    %

       1 ,   9   3    %

       3 ,   3   5    %

       3 ,   0   5    %

       1 ,   6   3    %

       1 ,   6   6    %

       1 ,   6   9    %

       1 ,   3   5    %

       1 ,   5   3    %

       1 ,   9   0    %

       H   o   s   p    i   t   a    l   e   s   y   c    l    í   n    i   c   a   s   /   H   o   s   p   i   t   a    l   s   a   n    d   c    l   i   n   i   c   s

       0 ,   2   2    %

       1 ,   9   1    %

       1 ,   4   2    %

       1 ,   0   0    %

       0 ,   7   7    %

       1 ,   1   6    %

       1 ,   1   5    %

       1 ,   0   3    %

       0 ,   9   0    %

       0 ,   8   1    %

       0 ,   7   8    %

       0 ,   9   8    %

       I   P

       S   F   L   a    l   s   e   r   v    i   c    i   o    d   e    l   a   s   e   m   p   r   e   s   a   s

       P   r   i   v   a   t   e   n   o   n  -   p   r   o    fi   t   s   o   r   g   a   n   i   z   a   t   i   o   n   s   s   e   r   v   i   n   g   t    h   e    b   u   s   i   n   e   s   s   e   s

       0 ,   1   7    %

       0 ,   1   4    %

       0 ,   6   5    %

       0 ,   7   7    %

       0 ,   7   6    %

       0 ,   7   6    %

       0 ,   5   4    %

       0 ,   0   8    %

       0 ,   0   8    %

       0 ,   1   3    %

       0 ,   2   2    %

       0 ,   3   5    %

       O

       N   G ,   a   s   o   c    i   a   c    i   o   n   e   s   y   a   g   r   e   m    i   a   c    i   o   n   e   s   p   r   o    f   e   s    i   o   n   a    l   e   s

       P   r   o    f   e   s   s   i   o   n   a    l   a   s   s   o   c   i   a   t   i   o   n   s   a   n    d   N   G   O   s

       0 ,   1   8    %

       0 ,   1   6    %

       0 ,   1   7    %

       0 ,   1   2    %

       0 ,   1   5    %

       0 ,   1   7    %

       0 ,   1   9    %

       0 ,   1   3    %

       0 ,   1   2    %

       0 ,   1   5    %

       0 ,   1   8    %

       0 ,   1   6    %

       T   o   t   a   l   (   m   i   l   l   o   n   e   s   d   e   p   e   s   o   s   d   e   2   0   1   4   /

       m

        i    l    l    i   o   n   C   O   P   o    f   2   0   1   4   )

       2 .   1

       2   5 .   1

       5   5

       2 .   0

       6   8 .   2

       8   7

       2 .   5

       0   8 .   9

       7   5

       2 .   7

       7   7 .   6

       3   0

       2 .   6

       5   5 .   5

       9   5

       2 .   8

       6   7 .   3

       3   8

       3 .   2

       1   1 .   0

       1   3

       3 .   7

       6   8 .   8

       5   7

       4 .   5

       2   0 .   7

       5   7

       4 .   8

       2   6 .   7

       8   6

       4 .   7   5

       2 .   4

       6   0

       3   6 .   0

       8   2 .   8

       5   2

       F  u  e  n  t  e  s  :   O   C  y    ,   D   A   N   E -   E   D   I      I   I  a   V   I   I ,   E   D   I      S   I   V

       C   á   l  c  u   l  o  s  :   O   C  y   

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    27/206

       I

       I                    

         

                  

                             ,                                          

       

        |    E                           

                 ,                          

                           

                      

           2       7

       T   a

        b    l   a   1 .   6 .   F    i   n   a   n   c    i   a   c    i    ó   n    d   e    l   a   I   +

       D   p   o   r   t    i   p   o    d   e    i   n   s   t    i   t   u   c    i    ó   n ,   2   0   0

       5  -   2   0   1   5

       R   &   D    f   u   n    d    i   n   g    b   y   t   y   p   e   o    f    i   n   s   t    i   t   u   t    i   o   n

     ,   2   0   0   5  -   2   0   1   5

       T    i   p   o    d   e    i   n   s   t    i   t   u   c    i    ó   n

       T   y   p   e   o    f   i   n   s   t   i   t   u   t   i   o   n

       2   0   0   5

       2   0   0   6

       2   0   0   7

       2   0   0   8

       2   0   0   9

       2   0   1   0

       2   0   1   1

       2   0   1   2

       2   0   1   3

       2   0   1   4

       2   0

       1   5

       2   0   0   5  -   2   0   1   5

       E   n   t    i    d   a    d   e   s   g   u    b   e   r   n   a   m   e   n   t   a    l   e   s  -   s    i   n   r   e   g   a    l    í   a   s

       G

       o   v   e   r   n   m   e   n   t   o   r   g   a   n   i   z   a   t   i   o   n   s  -   e   x   c    l   u    d   i   n   g   r   o   y   a    l   t   i   e   s

       3   7 ,   1   6    %

       3   9 ,   1   3    %

       3   8 ,   3   5    %

       3

       4 ,   4   4    %

       4   8 ,   6   3    %

       3   8 ,   6   7    %

       3   8 ,   5   6    %

       3   4 ,   4   9    %

       4   0 ,   7   6    %

       3   6 ,   1   9    %

       3   5

     ,   6   9    %

       3   8 ,   1   8    %

       F   C   T   e   I  -   S   G   R   /   R   o   y   a    l   t   i   e   s

       0 ,   0   0    %

       0 ,   2   5    %

       2 ,   6   4    %

       7

     ,   6   5    %

       1 ,   3   4    %

       E   m   p   r   e   s   a   s   /   F   i   r   m   s

       2   5 ,   6   3    %

       2   4 ,   6   4    %

       2   8 ,   3   0    %

       3

       4 ,   5   0    %

       1   8 ,   3   1    %

       2   8 ,   7   9    %

       3   2 ,   1   9    %

       3   6 ,   4   4    %

       3   4 ,   3   5    %

       3   4 ,   5   0    %

       3   3

     ,   6   0    %

       3   1 ,   2   7    %

       I   n

       s   t    i   t   u   c    i   o   n   e   s    d   e   e    d   u   c   a   c    i    ó   n   s   u   p   e   r    i   o   r

       H   i   g    h   e   r   e    d   u   c   a   t   i   o   n   i   n   s   t   i   t   u   t   i   o   n   s

       2   8 ,   8   6    %

       2   6 ,   8   6    %

       2   4 ,   9   8    %

       2

       2 ,   9   3    %

       2   4 ,   4   2    %

       2   3 ,   1   8    %

       2   1 ,   6   6    %

       2   2 ,   2   0    %

       1   8 ,   4   5    %

       2   0 ,   6   0    %

       1   7

     ,   3   6    %

       2   1 ,   8   9    %

       C   e   n   t   r   o   s    d   e    i   n   v   e   s   t    i   g   a   c    i    ó   n   y    d   e   s   a   r   r   o    l    l   o   t   e   c   n   o    l    ó   g    i   c   o

       R   e   s   e   a   r   c    h   a   n    d   t   e   c    h   n   o    l   o   g   i   c   a    l    d   e   v   e    l   o   p   m   e   n   t   c   e   n   t   e   r   s

       3 ,   4   7    %

       4 ,   7   8    %

       2 ,   3   4    %

       2 ,   5   2    %

       2 ,   8   1    %

       3 ,   3   8    %

       3 ,   3   6    %

       2 ,   9   6    %

       2 ,   9   1    %

       3 ,   1   8    %

       2

     ,   6   3    %

       3 ,   0   5    %

       I   n

       t   e   r   n   a   c    i   o   n   a    l   e   s   /   I   n   t   e   r   n   a   t   i   o   n   a    l

       4 ,   5   2    %

       3 ,   5   3    %

       2 ,   9   1    %

       3 ,   2   3    %

       3 ,   5   2    %

       3 ,   3   3    %

       2 ,   3   1    %

       2 ,   9   5    %

       2 ,   7   6    %

       2 ,   3   5    %

       2

     ,   4   2    %

       2 ,   9   2    %

       H   o   s   p    i   t   a    l   e   s   y   c    l    í   n    i   c   a   s   /   H   o   s   p   i   t   a    l   s   a   n    d   c    l   i   n   i   c   s

       0 ,   1   8    %

       0 ,   9   0    %

       1 ,   6   4    %

       0 ,   5   7    %

       0 ,   6   1    %

       0 ,   8   9    %

       0 ,   7   7    %

       0 ,   8   7    %

       0 ,   4   3    %

       0 ,   4   4    %

       0

     ,   4   5    %

       0 ,   6   7    %

       I   P

       S   F   L   a    l   s   e   r   v    i   c    i   o    d   e    l   a   s   e   m   p   r   e   s   a   s

       P   r   i   v   a   t   e   n   o   n  -   p   r   o    fi   t   s   o   r   g   a   n   i   z   a   t   i   o   n   s   s   e   r   v   i   n   g   t    h   e    b   u   s   i   n   e   s   s   e   s

       0 ,   0   4    %

       0 ,   0   6    %

       1 ,   4   0    %

       1 ,   7   2    %

       1 ,   6   2    %

       1 ,   6   6    %

       1 ,   0   3    %

       0 ,   0   1    %

       0 ,   0   1    %

       0 ,   0   1    %

       0

     ,   0   5    %

       0 ,   5   9    %

       O

       N   G ,   a   s   o   c    i   a   c    i   o   n   e   s   y   a   g   r   e   m    i   a   c    i   o   n   e   s   p   r   o    f   e   s    i   o   n   a    l   e   s

       P   r   o    f   e   s   s   i   o   n   a    l   a   s   s   o   c   i   a   t   i   o   n   s   a   n    d   N   G   O   s

       0 ,   1   4    %

       0 ,   1   0    %

       0 ,   1   0    %

       0 ,   0   8    %

       0 ,   0   9    %

       0 ,   1   1    %

       0 ,   1   2    %

       0 ,   0   8    %

       0 ,   0   8    %

       0 ,   1   0    %

       0

     ,   1   5    %

       0 ,   1   0    %

       T   o   t   a   l   (   m   i   l   l   o   n   e   s   d   e   p   e   s   o   s   d   e   2   0   1   4   /

       m

        i    l    l    i   o   n   C   O   P   o    f   2   0   1   4    )

       7   3   1 .   2

       3   1

       7   6   7 .   1

       9   6

       9   7   0 .   8

       2   2

       1 .   0

       9   4 .   0

       6   2

       1 .   1

       0   8 .   9

       5   3

       1 .   1

       5   8 .   6

       3   0

       1 .   3

       6   2 .   0

       0   7

       1 .   5

       3   4 .   2

       8   4

       2 .   0

       1   0 .   5

       7   4

       1 .   8

       9   9 .   0

       3   3

       1 .   8   1

       3 .   7

       7   9

       1   4 .   4

       5   0 .   5

       7   1

       F  u  e  n  t  e  s  :   O   C  y    ,   D   A   N   E -   E   D   I      I   I  a   V   I   I ,   E   D   I      S   I   V

       C   á

       l  c  u   l  o  s  :   O   C  y   

  • 8/18/2019 OCyT Indicadores 2015

    28/206

       I                                      

                            ,

       C                      

        |    S                                                           ,

       C    

                      

           2       8

       G   r    á    fi   c   a   1 .   2 .   F    i   n   a   n   c    i   a   c    i    ó   n    d   e   A   C

       T   I   p   o   r   t    i   p   o    d   e    i   n   s   t    i   t   u   c    i    ó   n ,   2   0   1   4

       S   T

       &   I    f   u   n    d    i   n   g    b   y   t   y   p   e   o    f    i   n   s   t    i   t   u   t    i   o   n

     ,   2   0   1   4

        (   M

        i    l    l   o   n   e   s    d   e   p   e   s   o   s    d   e   2   0   1   4   /   m    i    l    l    i   o   n   C   O   P   o    f   2   0   1   4    )

       F  u  e  n  t  e  s  :   O   C  y    ,   D   A   N   E -   E   D   I      I   I  a   V   I   I ,   E   D   I      S   I   V

       C   á

       l  c  u   l  o  s  :   O   C  y   

       1

       E  n   2   0   1   2 ,   2   0   1   3  y   2   0   1   4  s  e   i  n  c   l  u  y  e  n  e  n   l  a  c  a  t  e  g  o  r   í  a  p  r  o  y  e  c  t  o  s  n  o  a  s  o  c   i  a   d  o  s  a   P   N   C  y    ,  a  q  u  e   l   l  o  s  p  r  o

      y  e  c  t  o  s  q  u  e  s  e   fi  n  a  n  c   i  a  r  o  n  p  o