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Nº 303 / MARÇO 2013 Foz assina contrato para a maior PPP de saneamento do Brasil, em Pernambuco
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Nº 303 / MARÇO 2013
Foz assina contrato para a maior PPP de saneamento do Brasil, em Pernambuco
FOZ NA MAIOR PPP DE SANEAMENTO DO BRASIL 4
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Nº 303 / MARÇO 2013
DE OLHO NAS COPAS
22EXPEDIENTE
ODEBRECHT NOTÍCIAS é um informativo quinzenal, de circulação interna, editado pela equipe de Comunicação da Odebrecht S.A.
JORNALISTA RESPONSÁVEL: Fabiana Cabral
SUGESTÕ[email protected]
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10 RÁPIDAS
40 RÁPIDAS: PESSOAS
CORRIDA E CAMINHADA VEM AÍ36
48 A VEZ DELAS: ESPECIAL DIA INTERNACIONAL DA MULHER
62 RÁPIDAS: PRÊMIOS
64 RÁPIDAS: AÇÕES SOCIAIS
30 OR: NOVA MARCA, NOVAS CORES E O MESMO COMPROMISSO
PRÓXIMA EDIÇÃO:
10 ABRIL
DE OLHO NAS COPAS
22
sumário
4
capa
Foz na maior PPP de saneamento do Brasil
5
Com a nova operação em Pernambuco, a Foz passa a beneficiar aproximadamente 12,2 milhões de pessoas em mais de 165 cidades de nove estados brasileiros
Foz na maior PPP de saneamento do Brasil
o dia 15 de fevereiro,
a Foz assumiu mais
um desafio : prestar
serviços de esgoto a um universo
de 3 , 7 mi lhões de pessoas
espalhadas por 15 municípios na
região metropol itana de Recife, em
Pernambuco. O contrato assinado
entre a empresa e a Companhia
Pernambucana de Saneamento
( Compesa ) é considerado a maior
Parceria Públ ico-Privada ( PPP ) em
saneamento do país.
Em consórcio com a empresa
6
Fernando Mangabeira (à direita), Diretor Executivo da Foz em Pernambuco, e Roberto Tavares, Diretor Presidente da Compensa, assinam o contrato
N
pernambucana Lidermac, a
Foz fechou um contrato com
a Compesa que contempla
investimento total de R $ 4 bi lhões
para universal izar os serviços de
coleta e tratamento de esgoto.
A Foz será responsável por um
volume de R $ 3 bi lhões. O restante
virá da Compesa. De acordo com
Roberto Tavares, Diretor Presidente
da estatal , a assinatura do contrato
foi o último ato de um processo
inic iado há sete anos. “Não tenho
dúvidas de que a população será a
maior benefic iária desse projeto,
que terá uma prestação de serviços
mais ági l em curto prazo” , ressalta.
Os recursos serão uti l izados
na ampl iação e recuperação
dos sistemas de esgotamento
sanitário, a lém da prestação de
serviços de coleta e tratamento
de esgoto. Também estão
contemplados a aquisição de
modernos equipamentos e o uso de
tecnologias avançadas nas obras
para evitar transtornos à população
com aberturas de valas. O contrato
prevê ainda que, em todas as
intervenções real izadas nas vias, os
serviços de pavimentação serão de
responsabi l idade da Foz.
“Temos um contrato de 35 anos.
Nosso compromisso é prestar um
serviço de qual idade, trabalhar pelo
desenvolvimento da região e somar
esforços com a Compesa para a
7
melhoria da qual idade de vida das
pessoas” , afirma Pedro Leão Neto,
d iretor da Foz responsável pela PPP
em Pernambuco.
D E S E N VO LV I M E N TO
Em 12 anos, a estimativa é de que
a PPP proporcione uma evolução
de 30 % para 90 % de cobertura
de esgoto na região e implante
cerca de 9 . 000 km de redes de
esgoto, entre a substituição de
tubulações antigas e a ampl iação
da área de cobertura. As 15
c idades benefic iadas são : Recife,
Ol inda, Paul ista, Abreu e Lima,
Igarassu, Cabo de Santo Agostinho,
Itamaracá, Araçoiaba, Camaragibe,
São Lourenço da Mata, Ipojuca,
Moreno, Itapissuma, Jaboatão dos
Guararapes e Goiana.
A partir da assinatura do
contrato, a Foz vai trabalhar durante
seis meses em um período de
operação assistida com a Compesa.
“Durante os primeiros 180 dias
vamos conhecer a real idade
dos serviços prestados e as
características socioeconômicas
e ambientais que tenham
interface direta ou indireta com o
saneamento básico para planejar
nossas futuras ações” , afirma
Pedro Leão Neto. Após o prazo, a
empresa receberá uma ordem de
8
serviço para assumir a operação
definitivamente.
A Compesa continuará responsável
pelo abastecimento de água e
condução do relacionamento
com o cliente final, incluindo lojas
de atendimento e call center . A
remuneração do consórcio privado está
condicionada às metas de eficiência na
prestação dos serviços.
9
Cenário atual na região metropolitana de Recife: de todo o esgoto, 28% é coletado e apenas 7% é tratado
10
rápidas
Após a chegada em seu local definitivo,
na região de pós-sal da Bacia de Santos, nos
campos de Baúna e Piracaba, no Estado de
Santa Catarina, o FPSO Cidade de Itajaí, da
Odebrecht Óleo e Gás, iniciou a produção do
primeiro óleo. É a primeira unidade de produção
da empresa a operar no Brasil.
O FPSO está conectado a um poço cujo
potencial de produção é de 12.000 barris de
óleo por dia, com capacidade de processamento
de até 80.000 barris. Os próximos passos
associados ao desenvolvimento da produção
incluem a interligação da unidade a mais cinco
poços produtores e cinco injetores – quatro de
água e um de gás.
A operação da Odebrecht Óleo e Gás do
FPSO NSP, há mais de 15 anos no Mar do Norte,
contribuiu para o desenvolvimento de uma
expertise na área, reforçada pela parceria com a
Teekay Petrojarl, maior operadora de unidades
de produção do tipo FPSO na região.
“O início da produção consolida nossa
empresa como operadora de unidades
flutuantes de produção e como prestadora de
serviços integrados na cadeia de produção
offshore”, destaca Jorge Mitidieri, Diretor
Superintendente da UN-Serviços Integrados da
Odebrecht Óleo e Gás.
BACIA DE SANTOS PRODUZ ÓLEO
A unidade, operada pelo Consórcio OOG TK FPSO, está afretada para a Petrobras por nove anos, com opção de extensão por até mais seis anos
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Em 7 de março, a CEDAE (Companhia Estadual de Águas e Esgotos do Rio de Janeiro) firmou contrato com o
Consórcio Porto Rio – com participação da Odebrecht Infraestrutura – para fornecer água de reúso da Estação
de Tratamento de Esgoto (ETE) Alegria às obras de revitalização da Região Portuária da cidade.
Pela primeira vez, a água produzida a partir dos efluentes secundários gerados na ETE será reaproveitada e
utilizada no abastecimento de equipamentos de perfuração de rochas e para umedecer bases de pavimentos,
vias e calçadas. Para produzir a água de reúso, será implantado um sistema de filtração, medição e desinfecção
dos efluentes na ETE. Após o tratamento, a água será transportada em caminhões pipa até o canteiro.
A previsão é de que sejam consumidos 166 m³ de água por dia, equivalente a 5.500 m³ de água de reúso por
mês. O recurso começará a ser usado nas obras do Porto Maravilha em abril deste ano.
“Iremos coletar parte da água tratada que seria devolvida para a baía de Guanabara, finalizando o tratamento
para o uso industrial. Com a parceria, reforçamos nosso compromisso ambiental com a sustentabilidade do
projeto, viabilizando o uso racional de um bem cada vez mais escasso”, ressalta Ricardo Bueno, Diretor de
Contrato do Consórcio Porto Rio.
PARA REUTILIZAR A ÁGUA
Participaram da assinatura do contrato, Ricardo Bueno e os gerentes Marco Antônio Marinho e Ricardo Pereira, do consórcio, e o presidente da Concessionária Porto Novo, José Renato
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rápidasA Odebrecht Infraestrutura iniciou
a montagem da turbina e gerador no
poço definitivo do Grupo de Geração
3 (GG3) da Usina Hidrelétrica Santo
Antônio, com a descida do primeiro
Distribuidor. A peça é o primeiro
componente da Unidade Geradora a ser
instalado após a concretagem do bulb
case, cuja função é controlar o fluxo de
água que movimenta a turbina.
O poço definitivo é o local onde são
montadas as Unidades Geradoras,
preparado pela equipe de Obras Civis,
com atividades intercaladas com a
equipe de Montagem Eletromecânica.
O Encarregado Geral, Carlos
Kléber Martins dos Santos, relata
que é sempre um desafio começar a
montagem no poço em mais uma Casa
de Força. O integrante que já participou
da instalação de duas Casas de Força
(GG1 e GG2) na usina, comenta:
“Procuro manter o diálogo com as
equipes, motivando cada integrante
para que possamos atuar com
produtividade, qualidade e segurança”.
As obras civis no GG3 tiveram
início em agosto de 2011. A Montagem
Eletromecânica, por sua vez, começou
suas atividades em agosto de 2012.
UHE SANTO ANTÔNIO EM NOVA ETAPA
Com 12 Unidades Geradoras, somando um total de 864 MW de potência instalada, a Casa de Força 3 entrará em operação no segundo semestre deste ano
13
Aos poucos, uma grande massa rochosa no leito
do Rio Madeira dá lugar às atividades de armação
e concretagem dos primeiros blocos do Grupo
de Geração 4 (GG4) da Usina Hidrelétrica Santo
Antônio, construída em Rondônia pela Odebrecht
Infraestrutura. O local vai abrigar uma Casa de
Força (4), duas Áreas de Montagem, um Extravasor
de Troncos, uma Barragem de Gravidade e um
complemento do canal para transposição de peixes.
Cerca de 1.300 integrantes estão distribuídos
nas atividades de limpeza de fundação, início da
concretagem, forma e armação. O pedreiro Edelcio
Lins da Silva sente-se muito motivado: “Tenho muito
de orgulho por estar ajudando a construir uma obra
tão grandiosa como esta”, afirma.
Mais do que agilidade e grandes volumes, as
atividades no leito do rio reúnem conhecimento e
experiência dos integrantes. Gustavo França, Gestor
de Produção Civil, explica que o desafio é fazer o
trabalho cada vez melhor e com mais segurança. Uma
das estratégias adotadas é o beneficiamento do aço
na Central de Armação, onde são feitos os cortes e
dobras necessários. Na frente de serviço, a ferragem
é pré-armada nos pátios e, depois, içada para sua
posição definitiva na estrutura do bloco. O método
proporciona mais segurança e conforto ao integrante,
diminuindo o tempo de trabalho em altura e elevando
a produtividade.
DE UMA MARGEM A OUTRA DO RIO
A Casa de Força 4, que ligará a barragem da margem esquerda à direita do Madeira, vai abrigar 12 Unidades Geradoras e completará a operação total da usina
14
rápidas
O Consórcio Conest, formado por Odebrecht Engenharia Industrial e OAS,
concluiu a instalação dos três últimos reatores do contrato da Unidade de
Hidrotratamento (HDT) da Refinaria Abreu e Lima, em Pernambuco.
Os equipamentos são responsáveis pelas reações químicas que removem
os compostos de enxofre e nitrogênio e reduzem a qualidade do produto. Todas
as reações são exotérmicas, ou seja, produzem calor e, consequentemente, a
temperatura do processo nos reatores fica elevada. Ao todo, foram montados
12 reatores.
“Com a conclusão desse marco, alcançamos um excelente resultado, pois
superamos mais um desafio: montamos os equipamentos mais pesados da
Refinaria Abreu e Lima”, afirma Antenor de Castro, Diretor de Contrato.
ÚLTIMOS REATORES MONTADOS
Os equipamentos, denominados R-32502, R-32003 e R-32503, têm de 250 a 560 toneladas, e alturas de 20,5 a 32 metros
15
De 27 de fevereiro a 4 de março, o Ministro do
Petróleo e Gás da Líbia, Dr. Abdulbari Al-Arussi,
esteve no Brasil, na companhia do Presidente da
Libyan National Oil Corporation (NOC), Dr. Nuri Abdalla
Berruien, e de diretores de exploração, produção e
de projetos da NOC. A comitiva foi acompanhada
pelos representantes da Odebrecht no país, liderados
por Fábio Januário, Diretor Superintendente em
Portugal, Líbia e Emirados Árabes Unidos, e pelos
responsáveis pelas áreas de Relações Institucionais e
Desenvolvimento de Negócio, Khalifa Ghannai e Ziad
Hage.
Durante visita da comitiva aos Ministros de Minas
e Energia, Edison Lobão, e de Desenvolvimento,
Indústria e Comércio Exterior, Fernando Pimentel,
os participantes discutiram a viabilização de fluxos
diretos de comércio e investimentos entre os dois
países, e o apoio necessário para viabilizar o retorno
das empresas brasileiras à Líbia. A delegação
encontrou-se com a Presidente da Petrobrás, Maria
das Graças Foster, para avaliarem possibilidades de
parcerias e esteve, ainda, na unidade da Braskem em
Duque de Caxias, no Rio de Janeiro.
“Os encontros constituíram uma oportunidade
para reforçar as relações diplomáticas e promover a
troca de experiências entre os países, expor os
negócios e potencialidades de nossa Organização,
bem como desenvolver uma interlocução na
resolução de pendências e avaliação do futuro dos
nossos contratos na Líbia”, afirma Fábio Januário.
ESTREITANDO LAÇOS
O encontro teve o objetivo de estreitar as relações institucionais da empresa com o novo governo da Líbia
16
rápidas
No fim de fevereiro, o Diretor Superintendente do Equador, José Santos, e sua equipe
receberam em Quito, Luiz Mameri, Líder Empresarial da Odebrecht para a América Latina, e
equipe composta por Edson Lemos, João Carlos Nogueira, Eduardo Gedeón, Mario Augusto
Silva e José Pegoraro, além de Carlos Hupsel, Assessor Especial.
A delegação participou de várias atividades, entre elas, uma reunião em que José Santos
expôs o cenário político e econômico atual no país e seu Plano de Ação para o triênio 2013-
2015.
Os visitantes também estiveram no projeto Ruta Viva, obra considerada prioritária no Plano Viário
do Distrito Metropolitano de Quito, que facilitará a mobilidade dos habitantes até o novo aeroporto da
capital. Gonzalo Díaz, Diretor de Contrato, apresentou a importância do contrato, seu financiamento e
avanços.
INTEGRAÇÃO BRASIL-EQUADOR
Equipes da Odebrecht para a América Latina e do Equador reunidas em uma das frentes de serviço da Ruta Viva. A empresa atua em seis contratos no país
17
De 5 a 8 de março, o projeto Etileno XXI, no
México, recebeu a visita de representantes do
Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID)
e da Corporação Financeira Internacional (IFC),
líderes das instituições financeiras que apoiam
o contrato, além da empresa de consultoria
internacional contratada para monitorar os
trabalhos nos quesitos de Sustentabilidade,
D’Appolonia.
O encontro foi a primeira inspeção desde a
assinatura do contrato de financiamento para
o projeto, de US$ 3,2 bilhões, em dezembro
de 2012, e objetivou autorizar o primeiro
desembolso.
Após as reuniões e verificações dos
indicadores de desempenho (KPIs) ambientais,
de segurança do trabalho, saúde e sociais,
visita à obra e às comunidades do entorno, o
Etileno XXI recebeu um relatório positivo dos
representantes para a primeira liberação do
financiamento.
O Etileno XXI consiste na implantação de um
complexo petroquímico na região industrial de
Coatzacoalcos para a produção de 1 milhão de
toneladas anuais de polietileno, destinadas à
Braskem Idesa, joint venture constituída pela
Braskem Braskem e pelo grupo mexicano Idesa.
O contrato para a construção da planta está
a cargo de uma joint venture composta pela
Odebrecht, Technip-Italia e a mexicana IcaFluor.
A conclusão da obra está prevista para julho de
2015.
UM ENCONTRO IMPORTANTE
Equipes do Etileno XXI e representantes das instituições parceiras reuniram-se para avaliações do projeto. A próxima inspeção será em junho deste ano
18
rápidasEm 1º de março, a Rota das Bandeiras recebeu em
sua sede, na cidade de Itatiba, interior de São Paulo,
a visita da triatleta Ana Lidia Borba, de 28 anos, com
quem a concessionária tem uma história marcante.
Em dezembro de 2009, Ana Lidia treinava às
margens da rodovia Dom Pedro I (SP-065), quando
perdeu o equilíbrio da bicicleta, caiu na pista e foi
atropelada por um carro em alta velocidade. Na
ocasião, a viatura de resgate da Rota das Bandeiras
demorou somente sete minutos para chegar ao
local, estabilizar a paciente e fazer a locomoção
para o hospital da Universidade de Campinas. Após
30 minutos, Ana já recebia cuidados na Unidade
de Terapia Intensiva do hospital especializado em
traumas, em Campinas.
Recuperada, a atleta voltou a competir na
modalidade Ironman (3,8 km de natação, 180 km
de ciclismo e 42 km de corrida), contradizendo as
previsões médicas da época. “Se não fosse a rapidez
do atendimento, talvez não estivesse aqui para contar
a história”, ela afirma.
A Rota das Bandeiras tem registrado queda no
número de vítimas fatais nas rodovias do Corredor
Dom Pedro. Em 2010, primeiro ano completo de
concessão, 87 pessoas morreram em acidentes no
trecho administrado. Em 2012, o número foi de 65,
redução de 25%. “As equipe atuam em três frentes:
iniciar o atendimento na rodovia, efetuar a remoção
sem agravar os ferimentos e encaminhar a vítima para
um local com estrutura de acordo com a gravidade”,
explica o coordenador médico da concessionária,
Rodrigo Barros de Carvalho.
HISTÓRIA DE UMA VIDA
Ana Lidia reencontrou o socorrista Everton Monteiro, um dos responsáveis pelo seu atendimento
19
A joint venture Braskem Idesa participou,
pela primeira vez, da feira Plastimagen, maior
evento do setor de plástico no México. O objetivo
foi apresentar a joint venture ao mercado
de transformadores, reforçando os avanços
do projeto Etileno XXI – implantação de um
complexo petroquímico na região industrial de
Coatzacoalcos –, e estreitar o relacionamento
com clientes durante a fase de pré-marketing.
A Plastimagen é o principal fórum de negócios
para a indústria de plásticos do México e um
dos mais importantes da América Latina.
Mais de 700 expositores, entre engenheiros,
técnicos, fornecedores de matéria-prima
e transformadores de produtos plásticos,
participaram da feira.
Jorge Riancho e Warney Aiala, responsáveis
por Marketing e pela assistência técnica da
Braskem Idesa, respectivamente, fizeram a
apresentação “Competitividade, tecnologia e
serviço para o mercado mexicano de polietileno”,
em parceria com a empresa Piovan.
NO SETOR DE PLÁSTICO MEXICANO
Braskem e Idesa selaram parceria para o projeto Etileno XXI, no México, que produzirá, a partir de 2015, polietileno de baixa e alta densidade
20
rápidas
Consolidar os resultados da parceria de quatro
anos entre Organização das Nações Unidas (ONU) e
Fundação Odebrecht, para a realização do Programa
de Desenvolvimento e Crescimento Integrado com
Sustentabilidade do Mosaico de Áreas de Proteção
Ambiental do Baixo Sul da Bahia (PDCIS), é o propósito
do Relatório do Núcleo da ONU.
O documento faz uma retrospectiva dos eventos
inaugurais realizados em 2008, quando foi concebido
o Núcleo de Estudos e Práticas em Governança
Participativa e Desenvolvimento Comunitário,
também identificado como Núcleo da ONU. Entre
oficinas, seminários, reuniões e encontros, somente
em 2012, 23 atividades foram conduzidas. No ano
passado, também foram registradas mais de 30
visitas nacionais e internacionais.
Desde quando foi criado, representantes de 34
países já conheceram o Núcleo. “O PDCIS trabalha na
mudança do ser humano, sobretudo, formando bons
cidadãos. Este é o caminho certo. E que possamos
um dia internalizar essas novas ideias e gerar
conhecimento”, sinalizou durante sua visita, em 2011,
Cândida Maria Narciso, Governadora da Província de
Lunda Sul, em Angola.
O relatório está disponível no site do Centro
Internacional de Inovação e Intercâmbio em
Administração Pública (Ciiiap) – parceria entre o
Governo da Bahia e a Undesa (departamento de
assuntos econômicos e sociais da ONU) –, que
fortalece e apoia políticas de aperfeiçoamento da
administração pública, estimulando o intercâmbio de
inovações e o aprimoramento de tecnologias voltadas
para a área.
Clique para ter acesso ao relatório
completo.
PARCERIA ONU E FUNDAÇÃO ODEBRECHT
Vista aérea da Serra da Papuã, onde está localizado o Núcleo de Estudos e Práticas em Governança Participativa e Desenvolvimento Comunitário
21
Para alcançar os Oito Objetivos do Milênio da ONU,
Fundação Odebrecht e Ministério Público do Estado
da Bahia (MP-BA) firmaram um Termo de Cooperação
Técnica e definiram uma agenda de eventos que serão
realizados pelas instituições ao longo de 2013.
O documento registra que as ações integradas
devem acontecer dentro dos escopos de atuação
das duas entidades. No caso do MP-BA, no âmbito
do Programa MP, voltado à Saúde e Educação de
Qualidade para Todos, e na Fundação Odebrecht, por
meio do Programa de Desenvolvimento e Crescimento
Integrado com Sustentabilidade do Mosaico de Áreas
de Proteção Ambiental do Baixo Sul da Bahia (PDCIS).
O promotor Clodoaldo Anunciação, idealizador do
Programa MP, reforçou que a parceria com a Fundação
Odebrecht já havia acontecido anteriormente. “No
ano passado, selamos parcerias em outros projetos,
especificamente nos municípios de Nilo Peçanha,
Valença e Piraí do Norte. Agora vamos concentrar
nossas forças em prol dos Objetivos do Milênio”,
destacou.
As ações contemplarão reuniões, palestras,
seminários, pesquisas, publicações acadêmicas,
entre outras iniciativas que visam compartilhar
conhecimentos sobre a comunidade baiana. A
proposta é aproximar o Ministério Público e a Fundação
Odebrecht da sociedade, a partir da verificação de
problemas nas áreas de cooperação, possibilitando o
esclarecimento da população acerca de seus direitos
fundamentais.
EM PROL DOS OITO OBJETIVOS DO MILÊNIO
Os Objetivos do Milênio foram estabelecidos pela ONU, em 2000, após análise dos maiores problemas mundiais, com a proposta de atingi-los em 2015
22
arenas
79 dias da Copa das
Confederações de 2013,
realizada de 15 a 20 de junho,
e 441 dias para a Copa do Mundo de 2014,
o Odebrecht Notícias acompanha, a cada
edição, o andamento das obras das arenas
construídas com participação da Odebrecht
Infraestrutura.
Confira as últimas informações sobre o
Estádio do Maracanã e arenas Corinthians e
Fonte Nova.
NOVO GRAMADO DO MARACANÃ
O plantio do gramado do Estádio do
Maracanã foi finalizado no dia 13 de
De olho nas Copas
A
a grama plantada em uma área de 9.000 m2 já está enraizando no terreno do Maracanã, que possui a mesma areia fertilizada da fazenda onde foi cultivado o gramado
23
março, após quatro dias de atividades.
Foram plantadas 360 placas, recortadas
anteriormente de um gramado cultivado em
uma fazenda de Saquarema, na região dos
Lagos, e transportadas, em forma de rolos,
até o local.
Desde outubro do ano passado, as
mudas foram adubadas e receberam o
controle adequado até o crescimento e
fortalecimento para replantio. O cultivo
durou o tempo necessário para possibilitar o
seu enraizamento no Maracanã. O processo
foi acompanhado pelo secretário estadual
de Obras, Hudson Braga, pelo presidente
da Empresa de Obras Públicas (Emop),
Ícaro Moreno Júnior, e pela gerência do
Consórcio Maracanã Rio 2014 (formado pela
Odebrecht e Andrade Gutierrez).
A escolha da grama para o novo campo
de jogo, de acordo com Ícaro Moreno,
foi baseada em estudos prévios feitos
por especialistas e o tipo “bermuda
celebration” é o mais adequado para
o estádio e clima do Rio de Janeiro. “O
gramado é o definitivo e será utilizado tanto
na Copa das Confederações quanto na Copa
do Mundo. É o que existe de melhor para as
nossas condições”, ressalta. O presidente
da Emop disse ainda que, pela primeira vez,
é usado no Brasil o sistema de plantio em
24
forma de rolos de grama, cuja tecnologia
e maquinário específicos são largamente
aplicados nos melhores estádios europeus,
como o Camp Nou, do Barcelona, na
Espanha.
Hudson Braga confirmou a realização do
primeiro evento-teste no estádio no dia 27
de abril, com capacidade limitada em 30%
do total das 78.838 cadeiras. O segundo
será feito na primeira quinzena de maio,
com 50% da capacidade de público, e o
terceiro em 2 de junho, no amistoso entre
Brasil e Inglaterra – sob gestão da Fifa –,
com 100% de sua capacidade. “O Maracanã
é único e ímpar. Vamos entregar um estádio
lindo e dos mais modernos do mundo que,
certamente dará muito orgulho a todos os
brasileiros”, salienta.
Com avanços de 92%, a reforma do
Maracanã integra 6.500 trabalhadores
em mais de 1.000 frentes de serviços,
incluindo a da colocação da nova cobertura.
Operários e alpinistas brasileiros e europeus
implantam as peças de lona de fibra de vidro
e teflon da cobertura que terá, ao todo, 120
peças.
ELOGIOS A ARENA FONTE NOVA
Acompanhado por sua comitiva e por
profissionais da imprensa baiana, o
Alexandre Chiavegatto (à esquerda), Jaques Wagner e Frank Alcântara: preparação para o grande evento de inauguração da nova Fonte Nova
24
25
governador da Bahia Jaques Wagner fez
uma visita pela Arena Fonte Nova e passou
por diversas áreas, desde vestiários
até salas para treinadores e cabines
destinadas às redes de televisão.
O evento marcou a apresentação
da nova arena, que recebeu elogios de
Jaques Wagner. Ele destacou a decisão
de manter o formato característico
de ferradura do antigo estádio e os
trabalhos de demolição da estrutura
anterior. “Foi uma atitude acertada, pois
não podíamos manter a antiga Fonte
Nova como um cemitério de concreto
e construir outra arena em outro lugar.
A Fonte Nova será um presente para os
baianos no aniversário de Salvador [29
de março]”, disse.
O governador parabenizou ainda
Frank Alcântara, presidente da Arena
Fonte Nova, e o engenheiro Alexandre
Chiavegatto, Diretor de Contrato:
“Desejo ao Frank e à sua equipe toda a
sorte do mundo. A inauguração, no dia 7
de abril, será um momento mágico com
o jogo Bahia e Vitória”, ressaltou.
A primeira arena multiuso da
Bahia tem dez níveis, três anéis
de arquibancadas e oferecerá aos
torcedores uma estrutura moderna,
que segue os mais altos padrões
internacionais. Entre as diversas etapas
do projeto, mais de 10.000 pessoas
estiveram envolvidas, desde a implosão
da antiga estrutura e edificação do
novo equipamento até a atual fase de
Com 50 mil assentos, a Arena Fonte Nova ainda conta com dois telões, 40 quiosques de alimentação, 94 sanitários, mais de 2.000 vagas de estacionamento, 70 camarotes e nove elevadores
26
preparação para a operação.
O primeiro evento na Arena Fonte
Nova será o clássico “BA x VI”, pelo
Campeonato Baiano, precedido de um
espetáculo inaugural. A programação
inclui ainda o jogo de volta, em 28
de abril, a Copa das Confederações e
diversas partidas dos campeonatos
Baiano e Brasileiro, além do show da
cantora Ivete Sangalo, em dezembro.
COBERTURA DA ARENA
CORINTHIANS
As obras da Arena Corinthians, em
São Paulo, seguem em ritmo acelerado,
de acordo com seu cronograma. Foi
concluída a instalação do segundo
módulo metálico da cobertura da
arquibancada oeste, trabalho previsto
para encerrar-se apenas no fim de
abril. Ao todo, serão 10, com peso
médio de 120 toneladas e 75 metros de
comprimento cada um.
A terraplenagem da área central da
arena, onde será montado o gramado
com seus modernos sistemas de
drenagem e aquecimento, também
foi finalizada. A grama começará a ser
plantada no fim de maio.
O ritmo dos serviços de acabamento
também é intenso em diversas áreas
internas e externas, como nos sanitários,
nos espaços para lojas, pisos, paredes
e camarotes. Há concentração, ainda,
na execução das estruturas metálicas
das peles de vidro das fachadas oeste
e leste e nas instalações internas dos
sistemas de ar condicionado, elétrico,
eletrônico e de água e esgoto.
Com 1.650 trabalhadores no canteiro,
as obras da arena de abertura da Copa
do Mundo registram avanço de quase
67%.
27
O içamento das estruturas foi realizado por uma equipe de 40 pessoas, com o apoio do “superguindaste” de 1.500 toneladas de capacidade
CSC ODEBRECHT VAI À
ARENA CORINTHIANS
Nos dias 9 e 16 de março, os
integrantes do Centro de Serviços
Compartilhados (CSC) Odebrecht e
seus familiares visitaram as obras da
Arena Corinthians. Além de proporcionar
um momento de lazer e sinergia, o
objetivo foi mostrar aos profissionais
o funcionamento de uma “pequena
empresa” e de que forma a equipe do
CSC pode influenciar no apoio prestado
diariamente ao contrato.
“Em 2012, o CSC integrou 53 unidades
em sua operação, principalmente
grandes obras da Engenharia e
Construção, como estradas e estádios
que sediarão a Copa do Mundo 2014.
Temos integrantes em nossa operação
desde o início que nunca tiveram a
oportunidade de conhecer a estrutura
de um projeto”, afirma Dilson Zanatta
Filho, Líder do CSC. Pensando nisso,
alinhada com Frederico Barbosa, Gerente
Operacional da Arena Corinthians, a
liderança do CSC organizou a visita, que
contou com uma breve explicação sobre
o contrato, um vídeo sobre as fases de
construção e visita ao mirante.
A torcedora do Corinthians e
integrante da área de Recebimento
Integrado do CSC, Nataly Leal Saula,
comenta que o evento foi um desejo
realizado: “Foi incrível! Como integrante,
sinto orgulho em fazer parte da
Organização, que nos proporcionou a
realização desse sonho”. De acordo
com Lenilton Jordão, responsável
28
por Pessoas e Organização no CSC, a
aproximação da equipe com seu usuário
faz com que o CSC se sinta parte dos
Negócios que apoia.
Frederico Barbosa ressaltou a
importância da participação de cada
integrante no projeto. “Para nós é uma
satisfação muito grande receber o CSC.
A obra é comum, porém representa
muito para o país, para o Corinthians e
para seus torcedores. O que acontece
no dia a dia torna os bastidores mais
interessantes para entregarmos um
produto bem feito”, conclui.
29
Ao todo, 300 integrantes participaram das visitas, divididos em seis grupos
identidade
30
Nova marca, novas cores e o mesmo compromisso
o dia 15 de março, a
Odebrecht Realizações
Imobiliárias (OR) “vestiu”
a cor vermelha e alinhou-se visual e
nominalmente aos outros negócios
da Organização com uma nova marca.
Ao adotá-la, a empresa reforçou seus
atributos. “A OR fala diretamente com
o consumidor final, tem um número de
clientes relativamente grande e com
N
A partir da esquerda: Amanda Zaragoza, Leonardo Maia, Rafael Lomelino, Domitila Carbonari, Juliana Cerresi, Sergio Kertész e Fernando Bammesberger, integrantes da área de Marketing
31
Nova marca, novas cores e o mesmo compromisso
perfis diferentes. Temos que cuidar
para que esses entendam o objetivo
da mudança. Por isso a necessidade
de reforçar que a nossa essência e o
nosso compromisso permanecem os
mesmos”, explica Sergio Kertész, diretor
de Marketing e Comunicação.
Na comunicação com clientes e
integrantes, a empresa adotou a frase
“Nova marca, novas cores e o mesmo
compromisso: realizar o sonho dos
nossos Clientes” e também explicou
os objetivos estratégicos da mudança,
ressaltando seus princípios e valores.
“Acreditamos que, rapidamente, os
clientes irão se identificar com a nova
identidade visual, já que mantemos
o compromisso rigoroso com o
cumprimento de cronogramas e com a
qualidade de nossos projetos”, ressalta
Paul Altit, Líder Empresarial. “Queremos
deixar claro que continuamos focados
na principal missão da Odebrecht
Realizações Imobiliárias: realizar
os sonhos dos nossos clientes. A
marca continuará representando o
foco permanente em seletividade,
diferenciação e sustentabilidade para
todos os nossos produtos e serviços”,
complementa.
32
PALAVRA DE LÍDER
Coluna quinzenal escrita por um líder da
OR e publicada na intranet da empresa.
“Nova identidade visual da
Organização: somos todos Odebrecht
A Organização está adotando um
novo modelo de arquitetura de marcas,
alinhado a um dos principais objetivos
estabelecidos na Visão 2020: ‘ser uma
das 50 organizações mais admiradas no
mundo’. Esse novo modelo estabelece
uma marca única (ODEBRECHT), de
forma a permitir maior alinhamento de
nossa cultura, crenças e valores (TEO),
em todos os Negócios da Organização.
Alexandre Fregonesi, da área Jurídica, e as secretárias Joelma Prestes e Mayling Akioka: os profissionais também são responsáveis pela integração dos clientes com a nova marca
33
Como sabemos, trata-se de um importante
desafio, haja vista a diversificação,
internacionalização e descentralização dos
diferentes Negócios.
Com a nova arquitetura de marcas,
todas as partes relacionadas da
Organização, sejam Clientes, sócios,
parceiros, fornecedores, financiadores,
sociedade, etc. conviverão com a mesma
marca: ‘ODEBRECHT’, seguida pela
identificação do Negócio específico, como
por exemplo ‘Realizações Imobiliárias’,
‘Energia’, ‘Agroindustrial’ e assim por
diante. A Braskem e o EEP (Estaleiro
Enseada Paraguaçu) irão permanecer com
a sua marca atual, devido à composição
societária com outros sócios relevantes.
A principal missão da OR, naturalmente,
não muda: a realização dos sonhos dos
nossos Clientes. Nossa marca continuará
representando o principal fundamento
estratégico dos nossos Programas de
Ação: foco permanente na Seletividade,
Diferenciação e Sustentabilidade em todos
os nossos produtos e serviços.
A nova marca precisa ser entendida
pelos nossos Clientes como uma sinergia
entre os atributos que a nossa ‘marca mãe’
apresenta (porte, solidez, credibilidade,
diversificação, capacidade de entrega,
internacionalização) e os atributos que
as nossas equipes estão paulatinamente
formando e disponibilizando nos produtos
e serviços (seletividade, diferenciação e
sustentabilidade), resultando em projetos
grandes, inovadores, transformadores e
focados na qualidade e no prazo de
entrega.
A Odebrecht Realizações Imobiliárias
é uma empresa que visa satisfazer a
um crescente número de Clientes, cada
um deles com as suas especificidades.
Portanto, é muito importante que os
Clientes entendam a razão dessa mudança
Da direita para a esquerda: Daniele de Almeida Ceccarelli, Valéria Aparecida Adão Barbosa e Roberto Paulo Eleuterio, da área de Tecnologia da Informação, e Melissa Tavares, da área de Finanças: integrantes vestem a nova cor, vermelha
34
e tenham a certeza de que as equipes
estarão buscando a sua plena satisfação
com os cuidados e zelo que vem marcando
a nossa atuação no mercado. Integrar
os Clientes à nossa marca e vice-versa
somente poderá ser obtido pelas mãos dos
líderes e por suas equipes. Nesse contexto,
cada um de nós precisa assumir a sua
responsabilidade.
Importante considerarmos que a
nossa marca tem vida: ela reflete os
nossos valores, cultura e imagem. Por
ser tão relevante para nós, precisaremos
ter respeito e disciplina na aplicação
da nossa logomarca. Isso vai ser muito
importante para transmitirmos a imagem
que desejamos para os nossos Clientes,
Integrantes, Parceiros, membros da
comunidade do entorno dos projetos e
demais partes relacionadas.
Acredito que podemos sintetizar o que
gostaríamos de comunicar com a nossa
marca em um único conceito: a nossa
maior missão é a de servir Clientes”.
Paul Altit
Líder Empresarial da Odebrecht
Realizações Imobiliárias
35
Prepare-se! Corrida e Caminhada vem aíA c a d a e d i ç ã o ,
a Co r r i d a e
Ca m i n h a d a
O d e b re c h t e s tá co n q u i s ta n d o
c a d a ve z m a i s a d e p to s , e m
d ive rs a s c i d a d e s d o m u n d o
e m q u e a O rga n i za ç ã o atu a .
N e s te a n o , a p r i m e i ra
e d i ç ã o s e rá re a l i za d a n o d i a
1 3 d e a b ri l e m 1 3 p a í s e s ,
s i m u l ta n e a m e nte : A ngo l a ,
B ra s i l , Cu b a , Em i ra d o s Á ra b e s
U n i d o s , Eq u a d o r, Es ta d o s
U n i d o s , M éx i co , M o ç a m b i q u e ,
Pa n a m á , Pe ru , Po rtuga l ,
Re p ú b l i c a D o m i n i c a n a e
Ve n e zu e l a . A d ata ce l e b ra o
D i a M u n d i a l d a Sa ú d e .
O rga n i za d a p e l a s e q u i p e s
d e A p o i o à Sa ú d e , d e Sa ú d e ,
Segu ra n ç a d o Tra b a l h o e
M e i o A m b i e nte ( SSTMA ) ,
d e Pe ss o a s e O rga n i za ç ã o
( P & O ) e d e Co m u n i c a ç ã o
d o s N egó c i o s , a i n i c i at iva
p ro m ove a i nte ra ç ã o d a s
l i d e ra n ç a s , i ntegra nte s e
fa m i l i a re s e i n ce nt iva a s a ú d e
N
36
organização
Prepare-se! Corrida e Caminhada vem aí
37
Acesse o site
para obter mais
informações sobre
as programações
e locais da Corrida
e Caminhada
Odebrecht
no seu país :
corridaecaminhada.
odebrecht.com
e a m e l h o ri a d a q u a l i d a d e
d e vi d a .
Al é m d e o p ta re m p e l a
co rr i d a o u c a m i n h a d a , o s
p a rt i c i p a nte s co nta m co m
u m a p rogra m a ç ã o va ri a d a
q u e i n c l u i a l o nga m e nto ,
a u l a s d e i o ga e d a n ç a ,
a p re s e nta çõ e s c u l tu ra i s ,
m a ss age m e e s p a ço p a ra
at ivi d a d e s i nfa nt i s .
I n s c reva - s e , l eve s u a
fa m í l i a e i n ce nt ive s e u s
a m igo s !
40
pessoasrápidas
Em parceria com a universidade UniLins, de São
Paulo, a Odebrecht Angola concedeu bolsas de
estudos a 10 alunos de várias instituições de Ensino
Médio do país para formação no Brasil. Durante cinco
anos, os jovens frequentarão os cursos de Engenharia
Civil e Elétrica.
A iniciativa é mais uma das estratégias para
aproximar jovens estudantes de Angola e a empresa,
potencializando novos e futuros integrantes. “Para
conseguirem a bolsa de estudos, os alunos precisam
ter menos de 21 anos, completado o Ensino Médio em
cursos técnicos e serem aprovados no vestibular e no
processo seletivo da Odebrecht”, ressalta Guilhermina
Narciso, Coordenadora do projeto.
Com o apoio dos responsáveis dos projetos da
Odebrecht em Angola, foi realizado um processo
seletivo interno em que foram escolhidos 10 jovens
– oito para o curso de Engenharia Civil e dois para o
curso de Engenharia Elétrica.
Após a formação, os jovens voltarão ao país de
origem para trabalharem na Organização. “Esperamos
que todos se formem no prazo estipulado e que
possam dar sua contribuição tanto para o país como
também para a Organização, que aposta e acredita
na capacidade das pessoas”, afirma Claudio Herrero,
responsável por Pessoas em Angola.
MAIS OPORTUNIDADES PARA OS ANGOLANOS
Os estudantes foram selecionados entre os 60 melhores nos cursos de engenharia civil e instalação elétrica aprovados no vestibular da UniLins realizado em Angola
41
Criada em fevereiro deste ano no Estaleiro de
Inhaúma, no Rio de Janeiro, a oficina “Escolinha de
Solda” tem o objetivo de testar, qualificar, requalificar
e treinar profissionais do Estaleiro Enseada do
Paraguaçu (EEP).
O espaço possui 13 cabines de solda, uma
sala para supervisores, inspetores e controle de
documentação, uma sala de preparação de corpo
de prova e laboratório, e um vestiário para uso dos
candidatos e integrantes em treinamento. A oficina
conta, ainda, com 14 máquinas de multi processo e
alimentadores automáticos de arame. Os gases CO2
e argônio, utilizados na soldagem, são levados até as
cabines por meio de uma tubulação de aço carbono,
saindo da Central de Gás instalada fora da escola.
Inicialmente, a “Escolinha” está sendo utilizada
para o processo admissional de novos integrantes.
As instalações irão proporcionar a qualificação de
soldadores, visando atender a demanda interna, e
abrigarão programas de treinamentos elaborados
em parceria com a equipe de Pessoas e Organização
do EEP.
SOLDADORES EM FORMAÇÃO
Construído em uma área de 136,80 m² no Estaleiro de Inhaúma, o local tem capacidade para atender 13 integrantes por dia
42
pessoasrápidas
Para melhorar, cada vez mais, os resultados
de segurança do trabalho no canteiro de obras
da Usina Hidrelétrica Santo Antônio, o Consórcio
Construtor Santo Antônio (CCSA) – no qual
a Odebrecht Infraestrutura é líder – iniciou a
implantação do Programa Sempre Seguros, que
apoia lideranças no fortalecimento do tema.
O lançamento foi realizado em fevereiro, com
a presença de gerentes, gestores, responsáveis
por programas, jovens parceiros e encarregados
gerais. Os Diretores de Contrato do CCSA, Délio
Galvão, Leonardo Borgatti e Miguel Figueiredo,
apresentaram o programa e mostraram a
importância de todos nesse “pacto” de segurança.
“Temos lutado e investido maciçamente para
melhorar nossos índices. Esse programa é
mais uma oportunidade de unirmos forças
para aprimorar o que já temos feito em prol da
segurança do trabalho”, declarou Délio Galvão.
A segunda ação foi destinada aos encarregados
de produção e de serviço, líderes e mestres de
equipes. Reuniões e atividades sensibilizaram os
participantes e promoveram discussões sobre
as melhores práticas. “Acredito que a atitude
da equipe irá mudar. Vamos atuar com união no
campo para um trabalho sem acidentes”, afirma
Francisco Silva Nascimento, encarregado de
produção do setor de Terra e Rocha.
FORTALECENDO O PACTO DE SEGURANÇA
Programa Sempre Seguros: encarregados participam de dinâmica que simboliza a aliança feita com segurança
43
A história de vida de Wesley Almeida – que há 19
anos, em um acidente de trabalho, sofreu um choque
elétrico de 3.000 volts e perdeu os braços – foi foco
da campanha Compartilhe Segurança, realizada pela
Odebrecht Infraestrutura nas obras de Expansão da
Estação General Osório, no Rio de Janeiro.
Realizada de 25 de fevereiro a 1º de março, a
iniciativa envolveu 650 integrantes em uma série
de ações que objetivam alavancar as metas de
segurança do projeto. A programação incluiu
palestras, atividades interativas e visitas para a
disseminação de informações e troca de experiências.
“Todos entenderam e se sensibilizaram com as
mensagens”, comentou o engenheiro de Segurança,
Hacy Prado. Para o gerente de Produção, Marcelo
Santos, o objetivo foi alcançado “não só com palavras,
mas com exemplos de vida e superação”.
De acordo com Wesley Almeida, a participação dos
líderes contribuiu para o desenvolvimento da ação.
“A introdução dos líderes nas dinâmicas estimulou
o diálogo e reforçou a proposta da segurança
compartilhada”, reforçou. Adilson Júnior, líder
industrial, comenta que a experiência foi uma lição de
vida e uma motivação para que o tema fique sempre
em mente. “O risco é não ter uma segunda chance”,
refletiu.
JUNTOS POR UM AMBIENTE MAIS SEGURO
Compromisso com a segurança: integrantes participam da elaboração de um painel interativo, com carimbos coloridos de mais de 500 mãos
44
pessoasrápidas
O Consórcio Estaleiro do Paraguaçu (CEP) –
responsável pela construção do Estaleiro Enseada
do Paraguaçu (empreendimento formado pela
união societária entre Odebrecht, OAS, UTC e
Kawasaki) – iniciou sua segunda turma do Programa
Acreditar, no curso de Ajudante de Obras Civis. O
objetivo é capacitar e formar, em nível operacional,
moradores do entorno da obra, localizada na cidade de
Maragojipe, na Bahia.
O processo seletivo para a segunda turma foi
realizado em janeiro deste ano e contou com mais
de 900 inscritos, incluindo moradores das regiões de
Maragojipe e Salinas da Margarida. De acordo com
Domingos Sávio de Araújo, gerente Administrativo
Financeiro do CEP, os novos alunos estão dando
um grande passo para o crescimento. “Por meio do
Acreditar, os participantes terão mais oportunidades
de trabalho em qualquer lugar”, enfatizou o gerente.
Participaram da primeira turma, formada em
dezembro passado, 42 pessoas, sendo 55% mulheres.
“O Acreditar transformou a minha vida, pois comecei
a pensar mais no meu futuro e vi que precisava me
qualificar para conseguir uma colocação profissional
melhor”, afirma Maria Clara Gonçalves Conceição,
de 31 anos, moradora da comunidade de Enseada.
Em menos de dois meses, após a formatura, ela
tornou-se auxiliar de cozinha em um restaurante da
região.
ACREDITAR PARA MUDAR
Os participantes acompanham temas de Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, Psicologia do Trabalho, Qualidade e Saúde e recebem material didático, uniforme, alimentação, transporte e seguro de vida
45
A Odebrecht Infraestrutura realizou, em 8 de
março, o início das aulas do Acreditar Júnior na Usina
Hidrelétrica Teles Pires, investimento da Odebrecht
Energia na divisa entre Pará e Mato Grosso.
Realizado em parceria com o SENAI-MT, o programa
é destinado a jovens de 14 a 17 anos que cursam o
ensino escolar em Paranaíta.
Dos 217 inscritos, foram classificados 70 jovens
para os cursos de Assistente de Produção e
Operação e Manutenção de Computadores. Shaiane
de Souza Cruz, 14 anos, tem boas expectativas para
o futuro. “Não vi oportunidade melhor, pois seremos
preparados para o mercado de trabalho”, afirma.
O estudante Fabrício Lúcio de Almeida, 17 anos,
viu uma chance para atuar no empreendimento.
“Achei uma forma para obter experiência e
oportunidade de ser contratado para trabalhar na
usina”, comenta. Ele conta ainda que as aulas são
dinâmicas e de temas variados. “Já aprendi muito,
principalmente a controlar o dinheiro”, ressalta o
jovem.
De acordo com Antônio Augusto Santos, Diretor
de Contrato, a Odebrecht cumpre um papel social em
uma região de poucas oportunidades de trabalho.
“Isso faz com que os jovens possam ter uma nova
visão do futuro mercado que os espera”, completa.
UHE TELES PIRES E O ACREDITAR JÚNIOR
O programa compreende 880 horas teóricas e práticas e seu término está previsto para fevereiro de 2014
46
pessoasrápidas
O Projeto Moatize Expansão – obra da Vale,
desenvolvida pela Odebrecht em Moçambique
– promoveu um Diálogo de Saúde e Segurança
em que o principal tema abordado foi o Plano
de Abandono de Área. Com a participação do
bombeiro Bruno Segatto, o objetivo foi informar
os procedimentos em caso de emergência para
abandono de local e orientar sobre a rota de
fuga e o ponto de encontro.
Bruno Segatto informou que, em parceria
com a Administração do projeto, várias medidas
estão sendo tomadas para evitar acidentes e
otimizar o plano, a exemplo da instalação de
alarmes de incêndio. Também foram iniciados
simulados para orientar os trabalhadores em
uma situação real.
“É indispensável que todos tenham
condições de abandonar o local de risco de uma
forma segura e ordenada, visando salvaguardar
sua integridade física”, disse Roberto Salvador,
Gerente de Saúde, Segurança do Trabalho e
Meio Ambiente da Odebrecht.
PREPARADOS PARA EMERGÊNCIAS
Bruno Segatto explica o Plano de Abandono de Área, que visa manter os integrantes treinados para agirem prontamente em casos emergenciais
47
GENTE QUE
APRENDEU NO
TRABALHO E NA VIDA.
A cada edição da
revista Odebrecht
Informa, um integrante
da Organização é
convidado a dividir
experiências vividas e
desafios superados.
TRABALHO E NA VIDA.
Confira os depoimentos, em vídeos, no site:www.odebrechtonline.com.br
A vez delas!
especial
A vez delas!
Do Brasil a Angola e Moçambique, entre outros países, um momento para homenagear as mulheres da Odebrecht
m 8 d e ma rço, o D ia
I nte rna c i o na l da Mu l h e r
fo i ce l e b ra d o e m
p ro j e tos, u n i da d e s i n d u stria i s e
e sc ri tó ri os da O d e b re c ht d e ntro
e fo ra d o Bra s i l . O Od e b re c ht
N otí c i a s traz a lgu ma s a çõ e s q u e
h o m e nage a ra m a s i ntegra nte s da
O rga n iza çã o. Co nfi ra !
M O Ç A M B I Q U E
“ A m u l h e r m o ç a m b i c a n a te m
vo z e u m i m p o rta n te p a p e l a
d e s e m p e n h a r. Po d e ex p r i m i r
s u a s o p i n i õ e s , te m l i b e rd a d e
d e d i z e r o q u e q u i s e r, p o rq u e
é m o ç a m b i c a n a ” . A f ra s e é
d e a u to r i a d e J o s i n a M a c h e l ,
m i l i ta n te n o m ov i m e n to d e
i n d e p e n d ê n c i a d e M o ç a m b i q u e ,
fa l e c i d a e m 7 d e a b r i l d e 1 9 7 1 ,
d a ta q u e d e u o r i ge m a o D i a d a
M u l h e r M o ç a m b i c a n a .
“ A m u l h e r m o ç a m b i c a n a l u ta
a té c o n s e g u i r o q u e q u e r. E
é i s s o o q u e e u f i z ” . A a u to ra
d e s s a f ra s e é Ra q u e l Ze p e r i n o ,
t ra b a l h a d o ra d o P ro j e to
M o a t i z e Ex p a n s ã o , o b ra d a Va l e
d e s e nvo l v i d a p e l a O d e b re c h t
e m Te te . Co m 52 a n o s , q u a t ro
f i l h o s e d o i s n e to s , “d o n a” Ra q u e l
é a i n te g ra n te m a i s a n t i ga d o
c o n t ra to .
“ E m 2 0 05 e 2 0 0 6 c o m e ç a ra m
a c h e ga r o s p r i m e i ro s b ra s i l e i ro s .
O s e s c r i tó r i o s fo ra m s e n d o
c o n s t r u í d o s e e u fa z i a s a n d u í c h e s
e c a fé ” , e l a re l e m b ra . H o j e ,
Ra q u e l s e s e n te “e m c a s a” ,
a p e s a r d a s d i ve rs i d a d e s
c u l tu ra i s . Q u a n d o h á eve n to s
e s p e c i a i s , c o m o o d i a 7 d e a b r i l ,
a s m u l h e re s m o ç a m b i c a n a s u s a m
c a p u l a n a s n a c a b e ç a e m u s s i ro n o
ro s to ( p a s ta b ra n c a fe i ta a p a rt i r
d o c a u l e d e u m a p l a n ta q u e d e i xa
a p e l e l i s a ) .
Ra q u e l z e l a p e l o b e m e s ta r d e
to d o s e c u i d a , c o m u m a e q u i p e d e
m a i s 1 1 p e s s o a s , e n t re m u l h e re s
e h o m e n s , d a l i m p e z a d o s l o c a i s
e d o c a fé d o s i n te g ra n te s . “ G o s to
d a i n te ra ç ã o c o m o s b ra s i l e i ro s
p o rq u e a p re n d e m o s m u i to” ,
c o m e n ta c o m o rgu l h o d e ve s t i r
s e u u n i fo r m e to d o s o s d i a s .
A N G O L A
Os p ro j e tos da O d e b re c ht
A ngo la co m e m o ra ra m o D ia
I nte rna c i o na l da Mu l h e r e o D ia
da M u l h e r A ngo la na , e m 8 e 2 d e
ma rço, re s p e c tiva m e nte, co m
50
E
51
O Projeto Moatize Expansão, em Moçambique, tem integrantes de 11 nacionalidades diferentes
“Dona” Raquel iniciou o trabalho na primeira etapa do Projeto Carvão Moatize, em 2004, quando ainda eram realizados estudos de viabilidade para a implantação da mina
d ive rsa s ativi da d e s.
No Vias de Luanda, como parte
do calendário de ações sociais
promovidas em parceria com o
governo Provincial de Luanda,
durante o mês de março, é realizada
uma exposição no Largo das
Heroínas para homenagear mulheres
angolanas que contribuíram para
o crescimento e formação do país,
entre elas Deolinda Rodrigues, Irene
Cohen, Teresa Afonso, Engrácia dos
Santos e Lucrécia Paim.
Aberta ao público, a mostra é
composta por painéis temáticos que
apresentam a história da criação
do Dia Internacional da Mulher e
os direitos das mulheres, mapas
ilustrativos sobre as condições
de vida das mulheres no mundo e
cartazes publicitários de diversos
países e períodos.
No projeto Catata/Lovua, além
de um almoço especial, foram
promovidas palestras sobre
higiene e doenças sexualmente
transmissíveis, fornecidos kits de
higiene e aplicadas dinâmicas de
grupo para promover a integração,
com distribuição de brindes alusivos
ao tema. Em Benguela e Kwanza-Sul,
as mulheres também acompanharam
palestras sobre aleitamento
materno, pensão de sobrevivência e
subsídios.
No Programa de Realojamento
52
No Projeto Zona Económica Especial e Reforço Águas de Luanda foram realizados jogos, desfile de trajes africanos e uma visita ao núcleo da Odebrecht Angola
53
As mulheres de Catata/Lovua também dançaram e cantaram em Kioco (dialeto regional), acompanhadas por voz e violão de um dos integrantes
das Populações-Zango, as integrantes
começaram o dia com uma visita ao
Museu de História Natural de Luanda.
Ana Simão António conta que foi sua
primeira visita a um museu: “Aprendi
muitas coisas e, ao mesmo tempo, pude
interagir com as colegas da empresa
que trabalham em outros setores”. Já
no Sistema Viário de Luanda, a data
foi marcada com um desfile de moda,
brincadeiras e almoço especial com a
participação de 50 mulheres.
PORTO MARAVILHA
No Rio de Janeiro, as mulheres
que integram o Consórcio Porto
54
As integrantes do Consórcio Porto Rio trocaram seus capacetes brancos por novos e rosas
Rio – responsável pelas obras do
Porto Maravilha, com participação da
Odebrecht Infraestrutura – ganharam
capacetes cor-de-rosa e cartões de
felicitação.
Durante o Diálogo Diário de Saúde,
realizado pela manhã na área de
vivência do canteiro administrativo,
as integrantes se reuniram para
uma homenagem que contou com a
presença das gerentes Olívia Vieira e
Margaret Lima.
ROTA DAS BANDEIRAS
Em meio às estruturas de concreto
e à força masculina de trabalho, a
delicadeza de Renata Furtado Fagundes
chama a atenção. A líder de obras civis,
técnica em Edificações, chegou à obra
de duplicação da rodovia Engenheiro
Constâncio Cintra (SP-360) em
fevereiro deste ano para comandar uma
equipe de 15 operários. “Como líder é a
primeira vez”, ela comenta sobre a nova
experiência.
55
Todos os dias, Renata reúne sua equipe e define as prioridades. “Depois disso, meu papel é coordená-los”, informa
A técnica em Segurança do Trabalho,
Rosenelia Anselmo da Silva, e a
socorrista Eunice Cristina Cervantes
Gama também são exemplos da força
feminina na concessionária controlada
pela Odebrecht TransPort. “Quando
comecei, minha profissão era exercida
muito mais por homens, mas hoje a
realidade é diferente. Já trabalhei com mil
operários em uma só situação e não tive
problemas”, afirma Rose.
CSC ODEBRECHT
O Centro de Serviços
Compartilhados Odebrecht preparou
um mês todo de ações voltadas
às mulheres da equipe, com uma
campanha denominada “Março
com M de Mulher”. De acordo
com Lúcia Ribolli, l íder da área
de Planejamento, a iniciativa foi
criada para valorizar o trabalho das
integrantes. “Atualmente, o CSC conta
com uma equipe de, em média, 300
profissionais, sendo que a metade é
formada por mulheres”, afirmou.
Entre as atividades estavam
um curso de cuidados para o rosto
e massagens rápidas, além de
descontos em produtos de beleza.
“Nossa homenagem foi ótima e só
podemos agradecer todo o cuidado
e atenção”, comentou Andressa de
Aguilar Barbosa, da área Financeira.
56
Mais de 100 integrantes participaram das ações, receberam kits de beleza e acompanham um vídeo sobre as mulheres que atuam nos núcleos de São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador
ESTALEIRO ENSEADA DO
PARAGUAÇU
“U m te m p o pa ra s i ” fo i a
p ro p osta da a çã o re a l iza da p e l o
Esta l e i ro En se a da d o Pa ragua ç u
( EEP ) , q u e ofe re ce u à s sua s
i ntegra nte s u ma se ssã o i n d ivi d ua l
d e Sh iatsu .
Al é m d o ate n d i m e nto
p e rso na l iza d o, a s i ntegra nte s
ga n ha ra m u m ca rtã o co m e m o rativo.
“A se ssã o d e ma ssage m n os a j u d o u
a re laxa r ba sta nte. Al é m d i sso,
s i m b o l iza a i m p o rtâ n c ia d o c u i da d o
co m o n osso b e m e sta r” , re ssa l ta
Da n i e la Ba ce l la r, da e q u i p e d e
Te c n o l ogia da I nfo rma çã o.
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Daniela e outras mais de 100 mulheres foram atendidas em quatro escritórios do EEP, três no Rio de Janeiro e um em Salvador
ARENA CORINTHIANS
As 94 mulheres da Arena Corinthians,
em São Paulo, foram homenageadas
antes do início do primeiro turno.
Cercadas na arquibancada sul pelos 1.200
trabalhadores do período, as integrantes
receberam muitos aplausos, flores e
presentes.
Receberam homenagens particulares
a trabalhadora mais experiente, a
apontadora Giselda Rodrigues de
Souza, e as mais bonitas (eleitas pelos
operários), a técnica e enfermagem
Vanessa Cristina Carneiro, e a auxiliar
administrativa haitiana Marie Yveline
Milus.
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Os integrantes fizeram discursos que ressaltavam a importância do papel feminino no mercado de trabalho e no projeto
ARENA FONTE NOVA
A celebração na Arena Fonte Nova
foi marcada por um café da manhã
oferecido às 300 mulheres do projeto,
por meio da iniciativa da primeira-dama
da Bahia, Fátima Mendonça.
Três trabalhadoras foram escolhidas
para representar o grupo de mulheres
que atuou na construção da nova arena:
a encarregada de limpeza Lucimar
de Freitas, conhecida como “Flor”, a
primeira operária da obra; a montadora
Vanda Azevedo Inácio, que fez parte do
programa de inclusão de ex-moradores
de rua; e a engenheira responsável por
qualidade Ana Boveri, grávida de cinco
meses.
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As mulheres participaram de um café da manhã especial organizado dentro da Arena Fonte Nova
“Nós cuidamos da arena como cuidamos
de nossos filhos, com amor e dedicação.
Espero que as pessoas venham em paz,
sem violência”, disse Flor, que presenteou
a primeira-dama com uma flor de ferro
soldada por ela. Fátima Mendonça agradeceu,
emocionada: “Para mim é uma honra estar
aqui com todas vocês, trabalhadoras”.
ARENA PERNAMBUCO
Na Arena Pernambuco, as carpinteiras,
engenheiras, administradoras, auxiliares de
cozinha e de serviços gerais e tantas outras
com diversas funções participaram de um
café da manhã especial no refeitório principal
do canteiro de obras.
“No ano passado, na mesma data,
tínhamos aproximadamente 70 mulheres.
Hoje, temos mais de 160, o que representa
um crescimento não apenas no mercado
de trabalho, mas também na área
de construção civil”, ressaltou Bruno
Dourado, Diretor de Contrato. Os gerentes
Administrativo e Financeiro, Erisvaldo de
Oliveira, de Sustentabilidade, Cezar Rangel,
e de Produção, Fred Albuquerque, também
fizeram questão de cumprimentar as
homenageadas.
MARACANÃ
O Consórcio Maracanã Rio 2014, formado
pela Odebrecht Infraestrutura e Andrade
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As integrantes ganharam flores e chocolates dos líderes do projeto
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Na fase final do projeto, o Maracanã conta com a atuação de cerca de 260 mulheres
Gutierrez, promoveu um evento no
refeitório administrativo para as integrantes
que atuam nas obras de reforma do Estádio
do Maracanã, no Rio de Janeiro.
As mulheres ganharam chocolates e
flores e participaram de sorteios de kits de
beleza. Viviane Araújo, uma das sorteadas,
afirmou que ficou feliz em participar: “O
encontro possibilitou a interação entre as
mulheres do consórcio”.
De acordo com Carlos Zaeyen,
gerente de Contrato, o Maracanã tem o
compromisso de incentivar o bom trabalho
de todos os integrantes. “É inspirador
perceber que o setor da construção civil
hoje tem espaço para as mulheres atuarem,
por exemplo, como encarregadas, liderando
equipes de até 25 pessoas”, pontua.
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prêmiosrápidas
No dia 7 de março, a joint venture Braskem
Idesa recebeu o Prêmio de Operação Financeira
do Ano - América Latina, concedido pela revista
Project Finance. A dimensão e a complexidade do
financiamento obtido em 2012 para o Projeto Etileno
XXI levaram ao reconhecimento como operação mais
importante do ano.
O financiamento do complexo petroquímico no
México foi estruturado por sete agências oficiais,
incluindo duas de exportação (no Canadá e Itália),
duas multilaterais (IFC e BID) e três bancos de
fomento (Brasil e México). Dez bancos comerciais
fizeram o financiamento sob a garantia do SACE -
Agência de Crédito de Exportação da Itália ou em
empréstimos tipo BLoans da IFC e do BID (Banco
Interamericano de Desenvolvimento). O Intesa
Sanpaolo atuou como agente facilitador pelo SACE.
Robert Bischoff, Vice-presidente da Braskem
responsável por América Latina, representou a joint
venture na premiação, que também contou com
a presença de acionistas da Braskem e do grupo
Idesa, representantes das instituições financeiras
e assessores legais que deram suporte para a
consecução da operação.
A OPERAÇÃO FINANCEIRA DO ANO
Integrantes da Braskem e do grupo mexicano Idesa celebram a conquista do prêmio concedido pela revista Project Finance
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Conheça a história da Organização Odebrecht,iniciada em meados do século XIX.
Ao longo das décadas, uma pequena empresa cresceu,consolidou-se no Brasil e lançou âncora
em cinco continentes.
Faça uma viagem no tempo.
Acesse o site:www.odebrecht.com/culturaodebrecht/
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ações sociaisrápidas
Por meio da parceria entre a Odebrecht e o Centro
de Formação e Investigação em Empreendedorismo
Social de Portugal (IES), de 8 a 10 de março, mais de
30 empreendedores foram capacitados em conceitos
e ferramentas para o desenvolvimento de negócios
sociais em Maputo, capital de Moçambique.
O instituto português levou ao país o primeiro
Bootcamp IES powered by INSEAD, formação que
utiliza a experiência na identificação e capacitação
de empreendedores do IES e métodos em gestão
aplicados a projetos da escola francesa de formação
executiva em negócios INSEAD, além de exercícios de
desenvolvimento pessoal e superação de limites.
A capacitação é voltada àqueles que possuem
ideias ou projetos sociais em fase de lançamento e
tem o objetivo de formá-los em modelos de negócios
sustentáveis e redes de sinergia. Integrantes das áreas
sociais dos projetos da Odebrecht em Moçambique,
Aeroporto Internacional de Nacala e Moatize
Expansão, participaram da formação.
Ao final, as equipes apresentaram seus trabalhos
a um painel de jurados composto por representantes
do governo, sociedade civil e Odebrecht, que
foi representada por Miguel Peres, Diretor
Superintendente de Moçambique, e Bruno Malaguti,
Responsável por Pessoas e Organização. “As ações de
fomento ao Empreendedorismo Social são pioneiras
no país. Por meio delas, colaboramos com a criação de
uma rede de excelência no tema, formamos pessoas
e identificamos sinergias que contribuam para a
sustentabilidade de nossos projetos sociais”, salienta
Miguel Peres.
Clique e confira o vídeo sobre a iniciativa.
NOVOS EMPREENDEDORES SOCIAIS
A formação, com carga horária de 48 horas, reuniu 32 participantes que, divididos em equipes, desenvolveram novas iniciativas de Empreendedorismo Social
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O projeto social da Odebrecht na região de
Capanda, Kulonga Pala Kukula, deu um novo
salto em seu desenvolvimento e transformou-
se no Programa de Agricultura Familiar do
Polo Agroindustrial de Capanda (PAC) – sob a
responsabilidade da Sociedade de Desenvolvimento
do Polo Agroindustrial de Capanda (SODEPAC) –,
agregando novos parceiros e novas estratégias.
A SODEPAC lançou essa nova edição do
Programa de Agricultura Familiar no município de
Cacuso, em Malange, com parceria da Odebrecht,
Maersk, Sonangol, governo Provincial de Malanje,
Administração Municipal de Cacuso e outras
entidades. A iniciativa tem o objetivo de melhorar
a qualidade de vida das pessoas, por meio de
oportunidades sustentáveis de geração de renda.
Cerca de 600 famílias serão atendidas, sendo
13.000 pessoas beneficiadas.
Além da ampliação, o programa tem duas
grandes mudanças: uma nova abordagem, que
busca inserir definitivamente a agricultura familiar
no mercado formal de alimentos, com parceria
da rede Nosso Super para a comercialização dos
produtos; e a organização coletiva que fortalece
associações para a criação de uma cooperativa
profissionalizada.
Os projetos da Odebrecht em Laúca e
Cambambe e a Biocom também tornaram-se
parceiros. A ideia é formar uma rede de empresas
“Amigas da Agricultura Familiar” para a compra de
hortaliças e produtos tradicionais como mandioca,
batata doce e batata rena, replicar o modelo em
outras áreas do PAC e ser referência em território
angolano.
KULONGA PALA KUKULA CRESCE
A expectativa é que, em um ano, seja registrado um crescimento de 50% no rendimento dos participantes
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ações sociaisrápidas
No dia 10 de março, por meio do Programa Vida Saudável, a Odebrecht na
Argentina participou da corrida da UNICEF (Fundo das Nações Unidas para a
Infância) pela Educação, que atraiu 9.000 pessoas nos bosques do bairro de
Palermo, em Buenos Aires.
Integrantes de todos os contratos no país se reuniram para a iniciativa. Alguns
superaram suas metas e outros mantiveram seu tempo de corrida.
“Eu e minha esposa achamos que a ação foi diferente das outras, mais familiar
e divertida. Para nós, o mais importante foi aproveitar o momento, respirar o
ar livre ao praticar o esporte e contribuir com o trabalho da UNICEF”, afirmou
Fernando Resende, Gerente de Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente
do Projeto CRC. Para Martín Merlos, Jovem Parceiro em Infraestrutura, foi uma boa
oportunidade de interação com os outros profissionais. “Nos integramos mais por
uma boa causa”, completou.
CORRER POR UMA BOA CAUSA
Os integrantes da Odebrecht na Argentina e seus familiares puderam participar de dois circuitos de corrida, de três e 10 km
