OpenInnovation_111101
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Victor Pellegrini Mammana
Diretor | Director
[email protected]
Tel.: +55 19 3746-6001 - Fax: +55 19 3746-6028
www.cti.gov.brRedes Sociais e Open Innovation
Atuais instalaes do CTI Renato Archer ...... e as futuras instalaes, com a construo do Parque Tecnolgico CTI-Tec
CTI-TEC
Unidade de pesquisa do MCTI
Localizado em Campinas, SP
rea total ~ 350.000 m2
rea construda ~ 13.500 m2
Composio da comunidade:
150 servidores200-400 colaboradores
Stakeholders e atuao do CTI:
Apoio ao ciclo de inovao de produtos e servios
Pesquisa & DesenvolvimentoAtuao em polticas pblicas
URGNCIAPODERLEGITIMIDADE Setor produtivo
Sociedade
Mercado
Governos
Academia
Sociedades cientficas
Close Vs Open InnovationDiagrama adaptado de: http://blog.viadeo.com/en/2009/12/03/open-innovation-and-professional-social-networks/
BarreiraUma ideia sobre a aplicao de algum fenmeno fsico em um dispositivo prticoNovo produto?R&DMarcaCapitalDistribuioMercadoGestoCadeiaHRInfraestruturaAlianasO quebra-cabeas da inovao
Barreiras para a inovao
Modelo bem sucedido
rgo federal: estabilidade institucional e garantia de alinhamento com polticas pblicas e com o marco regulatrio
OSCIP: matriz de competncias mais dinmica e flexvel
Exemplo: HP Labs e CTI 9 anos de interao
9 milhes de reais investidos (Lei de Informtica)
CTI inserido em um ciclo de inovao internacional
Instrumento de regulao:convnio de cooperao tecnolgica
Houston, TX
200420052006200720082009R$ 220 KR$ 621 KR$ 1,1 MR$ 298 KR$ 978 KR$ 1,35 M2001R$ 14 K
2010R$ 2,6 M2011R$ 1,9 M2012
R$ (a definir)
Definio sobre investimentos feita no Brasil
Definio sobre investimentos feita nos EUA
Marco regulatrio brasileiro bem definido;
Fuso horrio mais compatvel;
Orientao resultados;
Aprimoramento das competncias;
Semelhanas culturais
Exemplo: HP Labs e CTI
Modelo de cooperao tecnolgica Clusulas de sigilos e controle da informao;
Diviso de PI que incentiva o investimento do parceiro;
Acompanhamento da evoluo tcnica por meio de reunio e relatrios peridicos;
Parceiro tratado como cliente;
Escritrio de projeto acompanha execuo financeira;
Parceiro tem suporte para elaborao das prestaes de contas financeiras e tcnicas
Open Innovation e Redes sociais
Repositrio de informaes(internet)
Acesso internetRedes sociais e educaoEducao a insero do indivduo em sua prpria cultura atravs da interao com outros indivduos. (Profa. Afira Ripper)
Redes sociaisRede: estrutura no linear, descentralizada, flexvel, dinmica, sem limites definidos e auto organizvelRede social: "um conjunto e participantes autnomos unindo ideias e recursos em torno de valores compartilhados""A interao entre os atores de uma rede social promove o compartilhamento da informao e do conhecimento, fomenta o desenvolvimento de inovaes"
A rede social um espao e aprendizagem: atravs da interao, promove a insero dos indivduos participantes em sua prpria cultura.
As Tecnologias da Informao e da Comunicao aceleram o processo de interao humana, aumentando o horizonte, dinamismo e flexibilidade das redes sociais.Os espaos de interao incapazes de absorver estes novos meios de interao humana acabam perdendo relevncia social
Redes sociais e Open InnovationPromover a interao entre indivduos para fomentar a criao conjunta de valor
Pessoas, em geral, participam de uma rede social para promover, primeiramente, algum tipo de ganho individual que na forma da insero em sua prpria cultura acaba se transformando em um valor por si s. Redes sociais, na sua forma mais desestruturada, tem dificuldades de direcionar a gerao de valores para determinadas finalidades.
A capacidade de uma dada rede social criar valor depende
1) da relevncia daquele espao de interao na vida das pessoas2) do dinamismo, flexibilidade e rapidez com que aqueles indivduos conseguem trocar conhecimentos e informaes3) da atribuio de papeis e entregveis para os diversos membros da rede social4) Balanco entre a conveniente estruturao das relaes entre os indivduos (hierarquia?) e imprescindvel auto-organizao da rede
Exemplos bem sucedidos de redes sociais capazes de gerar valor: comunidade de software livre, wikipedia, blogs, etc.
Muito obrigado!
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