1994 – Fundação da empresa

1998 – Crescimento exponencial

1998 a 2000 – Sobrevivendo

2001 – Quebra total

Falência comercial

Falência Pessoal

Busca de culpados

Como foi possível?

Acolhimento

Encarar a realidade

Planejamento

Esperança

Foco

Atitudes positivas

Situação passageira

Pequenas metas

Observar as oportunidades

Humildade

Mini metas

Planejamento e execução

FALÊNCIA

• Não dividir os papeis entre família e empresa corretamente;

• Estender a hierarquia familiar para dentro da empresa;

• Pagar contas pessoais na empresa;

• Crescer sem estrutura;

• Não planejar;

• Não analisar os números;

• Não assumir responsabilidades;

• Culpar os outros (crise, governo...)

SUCESSO

• Fazer pequenas metas;

• Objetivos a curto e médio prazo;

• Separar sócios da empresa;

• Assumir responsabilidades;

• Ter estratégias;

• Tomar decisões;

• Foco na empresa;

• Verificar e acompanhar processos;

• Bons parceiros

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