O PAPEL DA GESTÃO DE PROJETOS NA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

Professor: Robes Baima Amarante

2016

PÓS-GRADUAÇÃOFACILITADOR

•Qualificações• MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV)• Graduado em Ciência da Computação (UNIFOR)• Certificado PMP®, RMP®, HCMP®

• Experiência Profissional• Coordenador de Projetos de TI no Grupo Edson Queiroz• Líder do Escritório de Projetos Corporativo da Esmaltec S.A.• Líder de Projetos Sr. na Synapsis Brasil• Consultor Sr. na KPMG• Supervisor de TI na Esmaltec S.A.

Robes Baima Amarante (robesbaima@hotmail.com)

“Planejar é construir uma ponte entre o lugar que estamos e aquele em que queremos estar, considerando o impacto que terão no futuro as

decisões que tomamos hoje.”

Porque planejar?

Estratégia é uma força mediadora

entre a organização e o seu meio

ambiente: um padrão no processo de

tomada de decisões organizacionais

para fazer face ao meio ambiente.Henry Mintzberg

Execução da Estratégia

Os planos mais bem elaborados não valem o papel no qual foram escritos se você não conseguir

realizar nada

Ralph S.LarsenPresidente do Conselho e CEO da Johnson & Jonhson

A diferença entre uma empresa e sua concorrente é cada vez mais a habilidade de executar

Ram CharanConsultor de Empresas

Nossas escolas de negócios ensinam a planejar, mas não

ensinam a executar a estratégia

Lawrence G.HrebiniakConsultor e Professor da Wharton School

Como descrevemos a estratégia?

Como medir o nosso plano?

Como executamos nossa estratégia?

Plano/Mapa estratégico

Indicadores e metas

Projetos, Programas e Portfólios

Aumentar a produtividade

Projeto de Produção Enxuta

Aumentar market-share

Lançamento de novo produto

PROJETOS

E como andam os projetos?

INTEGRAÇÃO

ESCOPO TEMPO CUSTO

RISCO QUALIDADE AQUISIÇÕES

COMUNICAÇÃO RH PARTES INTERESSADAS

ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS

• O projeto é baseado em informações insuficientes ou inadequadas.

• Não foi destinado tempo suficiente para o planejamento.

• Os produtos do projeto não estavam bem definidos.

• As pessoas envolvidas na equipe não tinham conhecimento e/ou disponibilidade suficiente para executar o trabalho.

• As expectativas não estavam alinhadas com a realidade do projeto.

• Não foram consideradas as questões políticas e culturais existentes.

• Desenvolva o senso de comprometimento em toda a equipe.

• Busque “autoridade” suficiente para conduzir o projeto.

• Desenvolva estimativas (custo, prazo e qualidade) realistas.

• Esteja preparado para possíveis problemas e surpresas.

• Mantenha as modificações sobre controle.

• Monitore o andamento do projeto

Robes Baima Amaranterobesbaima@hotmail.com