Como Contratar e Manter os Talentos na Empresa

Palestrante: Rogério Rodolfo Baptista

Rogério Baptista é Psicólogo Organizacional, mestre em

Psicologia Social, MBA em Gestão Estratégica de Negócios.

Profissional com mais de 18 anos de experiência nas áreas de Recursos Humanos e Qualidade, tendo atuado em empresas e instituições públicas.Consultor de Recursos Humanos e Professor Universitário.

E-mail: rogerio@idepo.com.brhttp://www.idepo.com.br

Pergunta:

Você já teve alguma dificuldade em contratar

profissionais para sua empresa?

Quais seriam os problemas?

Por que isso acontece?

Faltam pessoas no mercado de trabalho?

As pessoas não são qualificadas?

As pessoas não estão interessadas?

E o desemprego?

Ranking de escassez de Mão-de-obra (pesquisa Manpower)

68% dos empregadores tem

dificuldades

85% dos empregadores tem

dificuldades

3% dos empregadores tem dificuldades

61% dos empregadores tem

dificuldades

Média Mundial = 35%

Fonte: O Globo

Ranking de escassez de Mão-de-obra (pesquisa Manpower)

Motivos da Escassez da Mão-de-Obra

1º - Falta de competências técnicas e habilidades mensuráveis (34%)

2º - Falta de candidatos (32%)

3º - Falta de experiência (24%)

Fonte: O Globo

Ranking de escassez de Mão-de-obra (pesquisa Manpower)

Impactos Negativos sobre os Negócios

Atendimento aos clientes – 43%

Redução da Competitividade e Produtividade – 39%

Aumento da rotatividade de pessoal. – 25%

Redução da criatividade e a inovação – 22%

Fonte: O Globo

Rotatividade de Pessoal

Taxa de Desemprego Brasil em Dez/13 = 4,3%

Tempo médio para conseguir um novo emprego: 12

semanas.

No Brasil, rotatividade de pessoal cresceu 82% nos últimos

3 anos. Média da Rotatividade Brasil: 36%

Tempo médio de premência no emprego no Brasil: 5 anos

Alemanha, França e Bélgica: 11 anos

Fontes:Revista Exame, Diário do Comércio, IBGE, Dieese

Rotatividade de Pessoal

Principais motivos de pedido de demissão

Fonte: www.pwc.com/br - Pesquisa 2011

O colaborador sob

medida

para sua empresa!

Mercado

de Trabalho

Mercado

de Recursos

Humanos

Pessoas:Potencial;

Competências;

Experiências.

Empresas:Necessidades;

Oportunidades;

Interesses.

Salários oferecidos

Benefícios oferecidos

Cargos oferecidos

Imagem transmitida

Atração de Talentos

Aspectos que interferem na Atração de Talentos

•Público-Alvo

•Estratégias Utilizadas (técnicas e fontes)

•Imagem da empresa

•Investimento da empresa

•Atratividade do “Pacote”

(Remuneração+Benefícios+Oportunidades de

Carreira+Ambiente de Trabalho)

•Envolvimento das pessoas

Aspectos que interferem na Retenção de Talentos

•Gestão da Empresa

•Compromisso de Longo Prazo com os Funcionários

•Oportunidade de Carreira

•Suporte da Empresa

•Valorização do Profissional

•Clima Organizacional

•Relação com Chefias e Colegas

•Remuneração

4 Gerações convivendo no Ambiente de Trabalho

•Geração Baby Boomers (Nascidos entre 1946 e 1964)

•Geração X (Nascidos entre 1965 e 1980)

•Geração Y (Nascidos entre 1980 e 1995)

•Geração Z (Millenium, internet) (Nascidos entre 1995 e

2000)

Retenção de Talentos

Aspectos Valorizados pelas Empresas

Fonte: www.pwc.com/br - Pesquisa 2011

Estratégias para Atração, Seleção e Retenção de Talentos

1 – Tenha uma política definida

2 – Tenha profissionais preparados.

3 – Utilize todos os recursos disponíveis (e possíveis) para

atrair e reter os talentos.

3 – Avalie o programa constantemente

Linhas Gerais

Como Construir uma Estratégia de Retenção

Avalie sua empresa e a cultura.

Entenda os aspectos que afetam a retenção.

Desenhe um plano de retenção envolvendo todos os

aspectos.

Contrate funcionários que se adéqüem a cultura da empresa.

Prepare os gestores.

Estratégia de Retenção Mais Utilizadas

Programas de Desenvolvimento (Avaliação de Desempenho; Treinamento)

Remuneração Atrativa e ou VariávelBenefícios Diferenciados

Programas de Qualidade de Vida Gestão do Clima Organizacional

Saúde e SegurançaGestão de Carreira

Estratégia de Retenção Mais Utilizadas

Programas de Desenvolvimento Remuneração Atrativa e ou Variável

Benefícios DiferenciadosProgramas de Qualidade de Vida Gestão do Clima Organizacional

Saúde e SegurançaGestão de Carreira

As Pratas da Casa!

Quem são os talentos da sua empresa?

Onde estão?

O que a empresa tem feito paramantê-los e motivá-los?

Questões Finais

A empresa tem uma política clara de Atração e Retenção de Talentos?

A empresa sabe onde estão os talentos internose monitora sua satisfação?

Quais são os aspectos que podem estar contribuindo para as pessoas irem embora?

“Pode-se comprar o tempo de um homem;

pode-se comprar o material que é necessário

para ele trabalhar e as instalações para ele

se acomodar; mas não se pode comprar

entusiasmo; não se pode comprar

dedicação, não se pode comprar o desejo de

fazer uma coisa bem feita.

Estas coisas têm-se que conquistá-las.”

Pierre Weil

www.idepo.com.br

ROGÉRIO BAPTISTA