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JANEIRO/

Palestra

Contabilidade de Custos - Gestão Estratégica para

os negócios

Elaborado por:

Windsor Espenser Veiga

O conteúdo desta apostila é de inteira responsabilidade do autor (a).

A reprodução total ou parcial, bem como a reprodução de apostilas a partir desta obra intelectual, de qualquer forma ou por qualquer meio eletrônico ou mecânico, inclusive através de processos xerográficos, de fotocópias e de gravação, somente poderá ocorrer com a permissão expressa do seu Autor (Lei n.º 9610/1998). TODOS OS DIREITOS RESERVADOS: É PROIBIDA A REPRODUÇÃO TOTAL OU PARCIAL DESTA APOSTILA, DE QUALQUER FORMA OU POR QUALQUER MEIO. CÓDIGO PENAL BRASILEIRO ARTIGO 184.

2016

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CRC SP - Material exclusivo para uso nas atividades promovidas por este Regional

1

Contabilidade de CustosGestão Estratégica para os

Negócios

Lei 6.404/76 – 15/12/1976

Lei 1.598/77 - 26/12/1977

Decreto 3.000/99 – RIR/99 26/03/1999

Lei 11.638/07 – 28/12/07- ref. 6404/76

CPC – Pronunciamento Conceitual Básico -

Estrut. Conceitual – 11/01/08

Lei 11.941/09 – 27/05/09 – ref. déb. trib.


2

NBC-TG 1000 – CPC PME CFC 1255/0917/12/2009 Seção 13 – EstoquesPC (PFC) – CFC 1282/10 28/05/2010

GLOSSÁRIO CPC PME – CFC 1285/10 18/06/2010

ESCRIT. CONTÁBIL ITG 2000 CFC 1330/11 18/03/2011

ITG 1000 CFC 1418/12 05/12/2012

Modelo Contábil para Microempresa eEmpresa de Pequeno PorteOTG 1000 – 21/10/2015

O Balanço PatrimonialAPLICAÇÕES = BENS E DIREITOS

ATIVO

ATIVO

Recurso controlado pela entidade como resultado de eventos passados do qual se

esperam benefícios econômicos futuros para a

entidade.

FONTES = ORIGEM DE TERCEIROS E PRÓPRIAS

PASSIVO + Patrimônio Líquido

PASSIVO

Obrigação presente da entidade,derivada de eventos já ocorridos,cuja liquidação se espera resulteem saída de recursos capazes degerar benefícios econômicos.

PL = PATRIMÔMIO LÍQUIDO

Valor residual ativos - passivos


3


4

Seção 13 – Estoques (NBC-TG 1000) (CPC PME)

Tratamento contábil, método e critérios paraatribuir:

› Custos aos estoques;› Custo a ser reconhecido como um ativo;› Registros, até que reconhecidas as receitas;› Valor de custo dos estoques;› Custo como despesa em resultado;› Redução ao valor recuperável de estoques.


5

13.2. Estoques são ativos mantidos:

- para venda no curso normal dos negócios;

- no processo de produção para venda; ou

- na forma de materiais ou suprimentos, a serem consumidos no processo de produção ou na prestação de serviços.

13.6 – Custos de Aquisição

Abrangem o preço de compra, tributos de importação eoutros tributos (com exceção daqueles posteriormenterecuperáveis pela entidade), transporte, manuseio e outroscustos diretamente atribuíveis à aquisição de bens acabados,materiais e serviços.

Descontos comerciais, abatimentos e outros itens similaressão deduzidos na determinação dos custos de compra.


6

IMPOSTOS

OS IMPOSTOS NÃO RECUPERÁVEIS COMPÕEM O

CUSTO DO MATERIAL

EXEMPLOS:

•IPI NA COMPRA, CUJO PRODUTO A SER VENDIDO

NÃO É TRIBUTADO

•IMPOSTO DE IMPORTAÇÃO

•IOF

IMPOSTOSNÃO CUMULATIVIDADE TRIBUTÁRIA

OS IMPOSTOS RECUPERÁVEIS NÃO COMPÕEM O CUSTO

DO MATERIAL

EXEMPLOS:

•ICMS

•IPI NA COMPRA, QUANDO PRODUTO É

TRIBUTADO NA SAÍDA.


7

IMPOSTOS

...

GASTO

CRÉDITO TRIBUTÁRIO

CUSTO AQUISIÇÃO

EXEMPLO: Registros Contábeis

Valor da Mercadoria 10.000,00

IPI 500,00 D: AC IPI a Recuperar

Valor total da NF 10.500,00 C: PC Fornecedores

ICMS 1.800,00 D: AC ICMS a Recuperar

PIS 165,00 D: AC PIS a Recuperar

COFINS 760,00 D: AC COFINS a Recuperar

Estoques = Custo de Aquisição 7.275,00 D: AC Estoques de MP


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13.7 – Preço à Vista

Na compra de estoques a prazo pode existir elemento financeiro(juro) não declarado, ou seja, uma diferença entre o preço decompra para termos normais de crédito e o valor parapagamento em data futura (Preço à Vista x Preço à Prazo).

Nesses casos, a diferença é reconhecida como despesa com jurosdurante o período do financiamento e não somada ao custo deaquisição dos estoques.

ARREDONDADOObs: 25.000/1,05 e 25.000/1,1025 [onde 1,05 x 1,05 = 1,1025]


9

13.8 – Custos de Transformação

Custos relacionados às unidades de produção (fábrica), tal como matériaprima, mão-de-obra direta, custos indiretos de fabricação, fixos evariáveis, que são incorridos na conversão de materiais em bensacabados.

Custos indiretos fixos: são aqueles que permanecem constantes apesardo volume de produção, tal como depreciação, aluguel da fábrica, e ocusto de gerenciamento e administração de fábrica.

Custos indiretos variáveis: são aqueles que variam diretamente, ou quasediretamente, com o volume de produção, tais como materiais indiretos,algumas vezes energia etc.


10

13.9 ALOCAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO

A entidade deve alocar os custos indiretos fixos de produção paraos custos de transformação com base na capacidade normal dasinstalações de produção.

A capacidade normal é a produção que se pretende atingir duranteuma quantidade de períodos ou épocas, sob circunstânciasnormais, levando em consideração a perda de capacidaderesultante de manutenção planejada. O nível real de produçãopode ser usado se ele se aproxima da capacidade normal.

13.16 CUSTO-PADRÃO, MÉTODO DE VAREJO E PREÇO DECOMPRA MAIS RECENTE

A entidade pode usar técnicas tais como método de custo-padrão, método de varejo ou preço de compra mais recente paraa mensuração do custo de estoques se o resultado se aproximado custo.

Custo-padrão leva em consideração níveis normais de consumode materiais e suprimentos, mão-de-obra, eficiência ecapacidade de utilização. Eles são revisados regularmente e, senecessário, corrigidos à luz das condições atuais.


11

13.16 [...] O método de varejo mensura custo por meio da

redução do valor de venda do inventário pela percentagem

apropriada da margem bruta.

Valor de venda do estoque R$ 5.000,00

CVM – Custo da Mercadoria Vendida

(40% de margem bruta) R$ 2.000,00

Custo do Estoque R$ 3.000,00

13.18MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE ESTOQUES

A entidade deve avaliar o custo de estoques, usando:

» primeiro a entrar, primeiro a sair (PEPS ou FIFO), ou

» método do custo médio ponderado unitário.

A entidade deve utilizar o mesmo método de avaliação do custo paratodos os estoques que tenham natureza e uso similar para a entidade.

Para estoques com natureza ou uso diferente, métodos de custodiferentes podem ser justificados.

O método último a entrar, primeiro a sair (UEPS ou LIFO) não épermitido por esta Norma.


12

13.19 REDUÇÃO AO VALOR RECUPERÁVEL DE ESTOQUES -Impairment

Os itens 27.2 a 27.4 (Seção 27 Redução ao Valor Recuperável deAtivos) exigem que a entidade analise ao final de cada exercício /período se os estoques necessitam ser reduzidos ao seu valorrecuperável, por exemplo, quando o valor contábil não étotalmente recuperado (isto é, por causa de dano, obsolescênciaou preços de venda em declínio). [a entidade avalia o inventário pelo seu

preço de venda menos custos para completar a produção e vender, e reconhecer a

perda por redução ao valor recuperável.]

13.19 Exemplo do Teste de Impairment

Valor TotalPreço de venda (estimado) 80.000,00 (-) Custos para completar a produção (em processo) 35.000,00- (-) Despesas de Vendas 30.000,00- Total = Valor líquido realizável do estoque 15.000,00 Custo de produção em processo 18.000,00 Ajuste ao valor realizável líquido 3.000,00-


13

13.20 e 13.21 BAIXA DE ESTOQUES AO RESULTADO

13.20 Quando estoques são vendidos, a entidade reconhece ovalor contábil desses estoques como despesa (custo) no períodono qual a receita relacionada é reconhecida.

13.21 Alguns estoques podem ser alocados a outras contas deativos, por exemplo, inventário usado como componente deativo imobilizado de construção própria. Estoques alocados aoutro ativo dessa forma são contabilizados, subsequentemente,de acordo com a seção apropriada desta Norma para aquele tipode ativo.

ESTOQUES- Valor justo menos despesa para vender (GLOSSÁRIO DE

TERMOS DA NBC TG 1000 ) Valor que pode ser obtido com a vendade ativo ou unidade geradora de caixa, em uma transação entreas partes, isentas de interesse, que devem ser conhecedoras edispostas a isso, menos as despesas da venda. [Ver CPC 16 (R1)]

-- Valor Justo (GLOSSÁRIO DE TERMOS DA NBC TG 1000 )

- Valor pela qual um ativo pode ser trocado, um passivoliquidado, ou um instrumento patrimonial concedido, entrepartes conhecedoras e dispostas a isso, em uma transação emque não haja relação de privilégio entre elas.


14

Custo é o valor do gasto incorrido

indispensável à obtenção do bem ou

serviço gerador da renda, enquanto

Custeio é o método utilizado para

obtenção do custo.

CUSTO e CUSTEIO:

CUSTO # DESPESA:

Custo é diferente de despesa.

Despesa não está vinculada diretamente

ao objeto da receita.


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MÉTODOS DE CUSTEIO:

Os mais utilizados são:

1)Custeio por Absorção;

2)Custeio Variável / Direto;

3)Custeio Padrão; e

4)Custeio ABC.Existe também: Método do Varejo eMétodo do Custo Específico

CUSTOS DIRETOS:

AQUELES QUE SÃO PERFEITAMENTE IDENTIFICADOS AO PRODUTO.

SÃO APROPRIADOS AO PRODUTO SEM QUE SEJA NECESSÁRIO FAZER RATEIOS.


16

CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO:

SÃO AQUELES QUE NÃO SE IDENTIFICAM COMPEDIDOS ESPECIAIS OU COM UNIDADESPRODUZIDAS.

OS “CIPs / CIFs” SÃO CUSTOS COMUNS COM“MÃO- DE-OBRA” E “MATERIAIS” NECESSÁRIOSPARA A PRODUÇÃO, PORÉM DE FORMAINDIRETA, NÃO SENDO FACILMENTEIDENTIFICADOS COM OS PRODUTOS. (SANTOS,2002)

Classificações dos custos conforme o processo de produção

Custos PrimáriosEstão diretamente relacionados aos produtos, de formaprimária, como por exemplo, a Matéria-Prima e Mão de ObraDireta. Os custos originados no próprio departamento sãoconsiderados custos primários.

Custos SecundáriosOs custos recebidos de outros departamentos, pelametodologia de rateios (Custeio por Absorção), sãoconsiderados custos secundários.


17

MÃO-DE-OBRA DIRETA Custos dos operários que trabalhamdiretamente na elaboração do produto, com as máquinas utilizadaspara fabricar os produtos, e com algum tipo de apontamento parase determinar o tempo de trabalho do operário consumido em cadaoperação (custo variável).

MÃO-DE-OBRA INDIRETA Se não existir a possibilidade de seapurar com precisão e houver necessidade de algum tipo de rateio,como a mão-de-obra de um encarregado que supervisiona umaseção com dez máquinas operando, ao mesmo tempo, é impossíveldeterminar de forma direta, qual é o tempo que o encarregado estáutilizando para cada máquina (custo fixo).

Fluxo dos Custos

CustosDiretos

Indiretos

EstoquesMateriais Diretos

Produtos em ElaboraçãoProdutos Acabados

Balanço Patrimonial

(+) Receitas

(=) Resultado

(-) Despesas

(-) Custos do DRECMVCPVCSP

Demonstrativo deResultado do Exercício

(BRUNI et al, 2003)


18

É o processo que tem por objetivo ratear

todos os seus elementos, fixos ou

variáveis, em cada fase da produção até

ser atingido o produto final.

CUSTEIO POR ABSORÇÃO:

CUSTEIO POR ABSORÇÃO:

APROPRIA TODOS OS CUSTOS DE PRODUÇÃO AOS

BENS ELABORADOS, E SÓ OS DE PRODUÇÃO;

TODOS OS GASTOS RELATIVOS AO ESFORÇO DE

FABRICAÇÃO SÃO DISTRIBUÍDOS PARA TODOS OS

PRODUTOS FEITOS.


19

Processo de Produção: Absorção. Modelo de CPVDEMONSTRATIVO DO CPV - CUSTO DO PRODUTO VENDIDO

EI MP ESTOQUE INICIAL DE MATÉRIA PRIMA + C MP COMPRAS DE MATÉRIA PRIMA = MATÉRIA PRIMA DISPONÍVEL(-) EF MP ESTOQUE FINAL DE MATÉRIA PRIMA = MP CONSUMIDA + MOD MÃO DE OBRA DIRETA = CUSTO DIRETO OU PRIMÁRIO + CIF CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO / GGF GASTOS GERAIS DE FABRICAÇÃO

= CUSTO DE FABRICAÇÃO / PRODUÇÃO DO PERÍODO + EIPE ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS EM ELABORAÇÃO = CUSTO TOTAL DA PRODUÇÃO (-) EFPE ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS EM ELABORAÇÃO = CUSTO DOS PRODUTOS ACABADOS + EIPA ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS ACABADOS = CUSTO DOS PRODUTOS DISPONÍVEIS (-) EFPA ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS ACABADOS = CPV CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

(VEIGA e SANTOS, 2016)

(VEIGA e SANTOS, 2016)


20

Custos Indiretos

Centro de Custos Aux. 1

Centro de Custos Aux. 1

Centro de Centro de Custos Aux. 2

Centro de Centro de Custos Prod. 1

Centro de Custos Prod. 2

Centro de Custos Prod. 2

Base: VolumeProdutos

Custos Diretos

ResultadosCPV

Despesas

Receitas

Esquema gráfico do Custeio por AbsorçãoSistema de Custeio por Absorção

(MARTINS, 2003)

POSSÍVEIS CRÍTICAS AO CUSTEIO POR ABSORÇÃO:

PARA UMA PARCELA DOS GESTORES,POSSIBILIDADE DE POUCA UTILIDADEGERENCIAL;

E TAMBÉM, EXISTÊNCIA DE DÚVIDAS SOBREESTE CUSTEIO PARA FINS DE ANÁLISEGERENCIAIS DEVIDO A SUBJETIVIDADE NAALOCAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS.


21

CUSTEIO DIRETO / VARIÁVEL

ATRIBUI AOS PRODUTOS APENAS OS “CUSTOS E

DESPESAS VARIÁVEIS”, FICANDO OS CUSTOS E

DESPESAS FIXAS SEPARADOS E CONSIDERADOS

COMO DESPESAS DO PERÍODO, INDO

DIRETAMENTE PARA O RESULTADO.

Agrega apenas os custos que variam em

função da quantidade produzida ou

adquirida, não considerando os CIF –

Custos Indiretos de Fabricação. (exemplo:

aluguel, deprec.)



22

CUSTO VARIÁVEL:

É AQUELE QUE, EM MOEDA, EM CURTO

PERÍODO DE TEMPO, MODIFICA-SE DE FORMA

PROPORCIONAL À MODIFICAÇÃO NO VOLUME

DE PRODUTOS ELABORADOS.

NORMALMENTE A GRANDE MAIORIA DOS

CUSTOS INDIRETOS SÃO FIXOS.


44

ESQUEMA BÁSICO DO CUSTEIO VARIÁVELCUSTOS

VARIÁVEIS

ESTOQUEDE

PRODUTOS

VENDAS

DESPESAS

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOSRECEITA LÍQUIDA

CVDV

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃOCDF

LUCRO OPERACIONAL...

VARIÁVEISFIXASFIXOS

(PAMPLONA 2003)


23

POSSÍVEIS VANTAGENS DO CUSTEIO VARIÁVEL

PARA ALGUNS GESTORES, UM VALOR MAISSEGURO E ACREDITÁVEL REPRESENTANDOAQUELE MONTANTE QUE SE GASTA COM CADAUNIDADE PRODUZIDA A MAIS.

UMA IDEIA DE QUANTO SE GASTA PARA SE MANTERA EMPRESA EM CONDIÇÕES DE OPERAR NUMADETERMINADA FAIXA DE VOLUME.

O RESULTADO PELO CUSTEIO VARIÁVEL SEMPRE

ACOMPANHA A INCLINAÇÃO DAS VENDAS, ENQUANTO

QUE PELO CUSTEIO POR ABSORÇÃO ISSO NÃO OCORRE

NECESSARIAMENTE.

O CUSTEIO VARIÁVEL PODE POSSUIR VANTAGENS

PARA A TOMADA DE DECISÃO.

POSSÍVEIS VANTAGENS DO CUSTEIO VARIÁVEL


24

NÃO É ACEITO PELO FISCO;

NÃO É ACEITO PELOS “PCGA’s”(COMPETÊNCIA E DA CONFRONTAÇÃO);

NÃO É ACEITO PELA AUDITORIA EXTERNA;

IGNORA O CUSTO DO PRODUTO EM ELABORAÇÃOE O CUSTO DO PRODUTO ACABADO, QUEINCORPORAM O ATIVO (ESTOQUES) DASENTIDADES.

POSSÍVEIS DESVANTAGENS DO CUSTEIO VARIÁVEL

É A DIFERENÇA ENTRE A RECEITA E A SOMA DOSCUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS DE CADAPRODUTO.

É O VALOR QUE CADA UNIDADE EFETIVAMENTETRAZ À EMPRESA DE SOBRA ENTRE SUA RECEITAE O CUSTO QUE DE FATO PROVOCOU E LHE PODESER IMPUTADO SEM ERRO.

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO


25

NÃO EXISTE LUCRO POR PRODUTO MAS SIMMARGEM DE CONTRIBUIÇÃO;

OS CUSTOS FIXOS SÃO DEDUZIDOS DA SOMA DETODAS AS MARGENS DE CONTRIBUIÇÃO, JÁ QUEDE FATO NÃO PERTENCEM A ESTE OU AQUELEPRODUTO, E SIM AO GLOBAL.

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

Exemplo: (de um único produto)

Produto “A” vendido por R$ 100,00

Custos e despesas variáveis R$ 70,00

Margem de Contribuição unitária = R$ 30,00

Se houver um custo e despesa fixos no total de R$ 5.100,00, quantas unidades deverá vender para atingir o PEC – Ponto de Equilíbrio Contábil?

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO e PEC


26

PONTO DE EQUILÍBRIO

PE (UNID.) = CUSTOS + DESPESAS FIXASMARGEM DE CONTRIB. UNITÁRIA

R$ 5.100,00 = 170 unidades

R$ 30,00

PE ($) = PE unidade X Preço unitário de venda.

PE ($) = 170u x R$ 100,00 = R$ 17.000,00 (-) R$ 11.900,00 (170 x R$ 70,00) = R$ 5.100,00

A MANEIRA MAIS FÁCIL DE SE CALCULAR O PONTO DEEQUILÍBRIO É ATRAVÉS DA SEGUINTE EQUAÇÃO:

Ponto deequilíbrio

CustosVariáveis

Custos Fixos

Custos e DespesasTotais

ReceitasTotais

Volume

$

(PAMPLONA, 2003)

GRÁFICO DO PONTO DE EQUILÍBRIO


27

O objetivo da formação do preço é obter um valorde venda suficiente para cobrir todos os custos edespesas envolvidos, e poder direcionar o lucrodesejado. Deve-se considerar também o retornodo investimento realizado, a competitividade, amissão empresarial, a sobrevivência da entidade,a elasticidade do mercado, bem como a fixaçãoda marca, estágios do ciclo de vida do produto e acompetitividade diante de seus principaisconcorrentes. (Veiga e Santos, 2016, p. 91)

FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA

O termo markup representa a somatória das despesas gerais e administrativas, despesas comerciais, impostos e a margem de lucro desejada. A fim de facilitar o entendimento, serão utilizadas a seguintes siglas:

›› C.Un. = custo unitário;›› PV = preço de venda;›› DGA = despesas gerais e administrativas;›› DCO = despesas comerciais (de vendas);›› MC = margem de contribuição;›› IMP = impostos sobre as vendas;›› MLD = margem de lucro desejada(Veiga e Santos, 2016, p. 92)

MARKUP


28

A seguir apresenta-se o exemplo do produto Boneco Coelhão: C.Un. = custo unitário de R$ 11,70.

›› DGA = 7% da receita bruta;›› DCO = 3% da receita bruta;›› IMP = 21% da receita bruta;

›› MLD = 4% da receita bruta;

PV = preço de venda; ???

Markup = 7% + 3% + 21% + 4% = 35%.(Veiga e Santos, 2016, p. 92)

MARKUP

PV = C.Un. / (1 – markup)

Observe que: C.Un. = custo unitário

PV = 11,70 / (1 – 0,35)

PV = 11,70 / 0,65 = R$ 18,00

(-) Custos e Despesas Variáveis de R$ 5,58 (31%)

(-) Custo Unitário de R$ 11,70

MC = R$ 0,72 ( 4% de R$ 18,00 )

.(Veiga e Santos, 2016, p. 94)

PREÇO DE VENDA e MCu


29

ABCCusteio Baseado em Atividade

“CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES”ou

“ACTIVITY-BASED COSTING”.

FEZ SURGIR O :

INADEQUAÇÕES DOS SISTEMAS DE CUSTOS TRADICIONAIS

Custos são transferidos de acordo com atividades executadas.


30

• Basicamente de dois tipos:– redução da MOD;– aumento de CIP’s.

RateiosIneficientes

INADEQUAÇÕES DOS SISTEMAS DE CUSTOS TRADICIONAIS

(BRUNI et al, 2003)

É uma metodologia de alocação de custos

indiretos aos produtos que tem por base:

foco no conceito de atividade e,

utilização de direcionadores de custos.

CUSTEIO ABC


31

ATIVIDADE

É uma ação que utiliza recursos humanos,tecnológicos e materiais etc. gerando um bemou serviço.

CUSTEIO ABC

DIRECIONADORES DE RECURSOS DE CUSTOS

São fatores que permitem identificar aintensidade com que as atividades se utilizamdos recursos. Servem para calcular o custo dasatividades.

CUSTEIO ABC


32

O Esquema Básico do ABC

CustosO que gastamos?

AtividadesComo gastamos?

ProdutosPor que gastamos?

Primeiro Estágio Segundo Estágio(PAMPLONA 2003)

CUSTEIO ABC

O USO DO “ABC”

Análise de lucratividade de produtos, clientes;

Administração de preços de venda; Balanceamento (equilíbrio) entre os recursos

disponibilizados e a demanda por recursos.

CUSTEIO ABC


33

Contabilidade de Custos: Gestão EstratégicaO profissional da Contabilidade tem competências e

habilidades, dentro de um processo reflexivo e sem

julgamento de valores, que podem direcionar à solução

de “gargalos” operacionais e de custos inadequados,

bem como à adequação da quantidade produzida.

Possui olhares sobre as vendas, estoques, impostos

etc. e dimensiona o reflexo de todo esse contexto no

fluxo de caixa da Entidade.

66

CONCLUSÃOAPESAR DAS LIMITAÇÕES DESCRITAS, A UTILIZAÇÃO DA

“Contabilidade de Custos - Gestão Estratégica” DEMONSTRA SER

UMA IMPORTANTE FERRAMENTA DE CUNHO GERENCIAL .

E O PROFISSIONAL CONTÁBIL É UM COMPONENTE

IMPRESCINDÍVEL NO APOIO AOS GESTORES, NA DIFÍCIL TAREFA DE

TOMADA DE DECISÕES.

OS CONTADORES PRECISAM OCUPAR SEU ESPAÇO NESSE MUNDO

GLOBALIZADO E EXTREMAMENTE COMPETITIVO DOS NEGÓCIOS,

ANTES QUE OUTROS O FAÇAM.


34

BIBLIOGRAFIABRUNI, Adriano L. et al. GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS. São Paulo, Ed.Atlas, 2003, 2a. edição.

MARTINS, Eliseu. CONTABILIDADE DE CUSTOS. São Paulo, Ed. Atlas, 2003.

MEGLIORINI, Evandir. CUSTOS – ANÁLISE e GESTÃO. São Paulo, Ed. Pearson, 2011, 3ª.edição.

PAMPLONA, Edson. ABC / ABM CUSTEIO E GESTÃO BASEADOS EM ATIVIDADES,ENEGEP, 2003.

SANTOS, Joel J. ANÁLISE DE CUSTOS. São Paulo, Ed. Atlas, 2000, 3a. edição.

VEIGA, Windsor Espenser. SANTOS, Fernando de Almeida. Contabilidade deCustos: Gestão em Serviços, Comércio e Indústria. São Paulo: Atlas, 2016.

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