Palestra do Fernando Seixas no VIII Siminove - Belo Horizonte
Palestra VI SIMINOVE: Inovação aberta: A experiencia da BRF - Adriana Martin (Brasil Foods)
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Nossa estrutura organizacional
QUALIDADE BRASIL
Qualidade Operações 1
Qualidade Operações 2
Qualidade Operações 3
Qualidade Operações 4
Rel. Cliente Consumidor
Q. Logística
QUALIDADE INTERNACIONAL
Qualidade Cone Sul
Qualidade E. Oriente
Qualidade O. Médio
Qualidade Europa
P&D INTERNACIONAL
P&D EMBALAGENS
PROCESSOS ADMINISTRAT.
PLANEJ. QUALID. G. CONHECIM.
P&D BRASIL P&D LÁCTEOS
DIRETORIA GLOBAL DE P&D E QUALIDADE
7 Consultores Técnicos – Carreira em Y
Qualidade Operações 5
P&D CG e F. Services
5
| 6
BRF Innovation Center
Ele tem ~ 12.000 m2 de área construída e equipamentos de ponta
para o desenvolvimento de projetos de P&D, além de receber a
certificação LEED® - Leadership in Energy and Environmental Design.
Com um projeto de ~ R$ 60 milhões (FINEP), em Jan 2013 foi inaugurado
o Centro de Tecnologia e P&D da BRF na cidade de Jundiaí/SP.
INOVAÇÃO: DUAS EXCELENTES DEFINIÇÕES
1) Aplicação prática da criatividade
Criatividade
Pensar em coisas novas
Invenção
Mostrar que pode ser feito
Fonte: Apresentação 3M
Inovação
Tornar comercialmente
viável e dar retorno a todos
INOVAÇÃO: DUAS EXCELENTES DEFINIÇÕES
2) Requisitos para inovação
Fonte: Fabio Gandour, Cientista-chefe da IBM - Brazil Research Lab.
Ser útil
Ser “usável”
Ter sido USADO!!
Título da apresentação / mês / ano 1
Na BRF há núcleos de inovação em todas as etapas da cadeia de valor
Cadeia produtiva - Cárneos
iLog
iP&D iAgro
iMkt
iAgro
iP&D
iMkt
iLog
Cadeia produtiva - Lácteos
13
Atividades de P&D são orientadas tanto pelo mercado e demanda de consumidores (market driven innovation), como pela captura de oportunidades de projetos com base em ciência e tecnologia (science driven innovation).
Pla
neja
mento
Est
raté
gic
o
Science Driven
Innovation
Market Driven
Innovation
A área de P&D atua na identificação e no fornecimento de novos significados para os consumidores!
Fonte: Verganti, R. (2009)
Oportunidades
Fornecedor
Entidades de Pesquisa
Necessidades
Fornecedor
Entidades de Pesquisa
01. Processo propositivo
* Planejamento de Tecnologia *Operações (CIEX e GQ);
* Planejamento MKT
02. Processo prospectivo
BRF Desenvolvimento Interno – P&D
Parceria com fornecedor
03. Desafios
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Adotamos 03 caminhos para a captura e implantação de projetos de inovação baseados em ciência e tecnologia
Gestão de inovação Ambiente interno
15
Gestão das propostas de
inovação tecnológica
RECEBER E CONSENSAR PROPOSTA (GIC E GERENTE)
AVALIAR PROPOSTA (ESPECIALISTA E FÓRUM DE
ESPECIALISTAS)
VALIDAR PROPOSTA (PROTOTIPAGEM)
ELABORAR E DISPONIBILIZAR PROJETO
DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Vit
rin
e
Gate1
Gate 2
Gate 3
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co
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O MODELO DE INOVAÇÃO ABERTA
Fonte: Chesbrough, H. (2003)
“Se balancearmos o uso de
idéias internas e externas,
todos sairemos ganhando.”
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Set/09
Inicio: formação do time,
levantamento de
experiências previas e
diretrizes
Out/09
Primeiras definições:
plano de trabalho e
política de Inovação
Aberta
Fev/10
Primeiro layout do
portal
Mai/10
Lançamento da versão-β
para testes e feedback
Jun/10
Definição das
principais linhas de
pesquisa
Jul/10
Lançamento oficial do portal
e apresentação para
potenciais parceiros
Dez/10
Estabelecidas as 02
primeiras parcerias
Ago/12
Internacionalização do
portal
Histórico
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Usuários
• Universidades • Empresas • Centros de
Pesquisa
www.innovationbrf.com
Gestão de inovação Aberta
Título da apresentação / mês / ano 1
Macrotendências em Alimentos–Linhas de Pesquisa
Fonte: Brasil Food Trends 2020; Ital e FIESP
MODELO DE INOVAÇÃO ABERTA DA BRF COMO FAZEMOS: NOSSAS LINHAS DE PESQUISA
Gerar inovação tecnológica em parcerias e incentivar a produção científico-tecnológica no país ...
... estimulando a geração de patentes e publicação de artigos.
• Tecnologias, sistemas, materiais que aumentam a portabilidade e conveniência de alimentos;
• Tecnologias, sistemas, materiais, ingredientes que aumentem a vida de prateleira de produtos resfriados;
• Tecnologias, sistemas, ingredientes que melhorem as características de saudabilidade.
MODELO DE INOVAÇÃO ABERTA DA BRF COMO FAZEMOS: NOSSA GOVERNANÇA
22
• Avaliação pela área de Inovação e Conhecimento
• Aprovado: sim ou não?
• Feedback para o proponente
Envio da proposta
• Aprovado: sim ou não?
• Feedback para o proponente
Avaliação pela Diretoria P&D
• Aprovado: sim ou não?
• Feedback para o proponente
Avaliação do comitê técnico
• Aprovado: sim ou não?
• Feedback para o proponente
Avaliação pela Diretoria P&D
Negociação de contrato
Até 30 dias Até 45 dias Até 60 dias
Até 45 dias
MODELO DE INOVAÇÃO ABERTA DA BRF COMO FAZEMOS: AVALIAÇÃO DAS PROPOSTAS
Projeto precisa ser inovador
para a BRF;
Precisa ser um projeto, não
apenas uma ideia;
Possibilidade de implantação
do projeto e transferência de
tecnologia num horizonte de
5 a 10 anos.
O MODELO DE INOVAÇÃO ABERTA DA BRF
• Aumentar a capacidade de se fazer pesquisa, desenvolvimento e inovação;
• Aumentar a capacidade de aprendizado e a troca de conhecimento tecnológico;
• Alavancar a execução de projetos de inovação tecnológica;
• Dar foco em tecnologias de ponta;
• Estimular a geração de Propriedade Intelectual (PI) e a produção científica do país.
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Evolução
Caminho 1: PROPOSITIVO
2010 2011 2012/2013
Caminho 2: PROSPECTIVO
Propostas de projetos em linhas/ temas diversificados;
Processo dependente de divulgação in loco;
Relacionado a inovações de médio e longo prazo.
Demandas tecnológicas focadas e captura de oportunidades estratégicas;
Relacionamento;
Uso de inteligência tecnológica no mapeamento de especialistas em P&D&I para selecionar parceiros potenciais;
Relacionado a inovações de curto, médio e longo prazo;
Maior taxa de sucesso.
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Titularidade PI: 50/50;
BRF responde por despesas de proteção e registro da invenção quando em co-titularidade;
BRF pode atuar como financiadora do projeto (total ou parcial);
Pagamento parcelado com base em entregas intermediárias do plano de projeto;
Compartilhamento de estruturas físicas e corpo técnico;
Desenvolvimento de trabalho em conjunto:
Retroalimentação de novas propostas de inovação a partir da própria rede de desenvolvimento tecnológico estabelecida;
Desenvolvimento de projetos de parceria -> novas oportunidades de inovação com alta taxa de sucesso.
O modelo adotado
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ICTs
EMBRAPA
CNPSA – Suínos e Aves;
CPPSul – Pecuária Sul;
CNPGC – Gado de Corte;
CNPTIA – Informática Agropecuária;
CNPDIA – Instrumentação;
CNPGL – Gado de Leite;
CENARGEN - Recursos Genéticos e Biotecnologia;
CTAA – Agroindústria de Alimentos;
IPT
UNICAMP
USP
SENAI – DN,BA, RJ e Chapecó
UEL
UFMT
UFMG
UFPR
UFSC
UFSM
UFV
UTFPR
UAB
Outras
EMPRESAS
Empresas de genética;
Empresas de nutrição animal;
Empresas de equipamentos;
Empresas de embalagens;
Outras
Parcerias com ICTs e Empresas (exemplos)
Título da apresentação / mês / ano 1
BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social;
CNPq – Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico;
Edital Sesi/Senai de Inovação;
EMBRAPII - Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial;
FINEP – Financiadora de Estudos e Projetos – Edital Inova Agro
FAPs
Outras.
Recursos para Inovação: Subvenção e Financiamento
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Uso institucional de incentivos fiscais como Lei do Bem;
Inserção de mestres e doutores na empresa:
FINEP Programa de Subvenção Econômica – pesquisador na
empresa;
CNPq PNPD – Programa Nacional de Pós Doutorado;
RHAE - Programa de Formação de Recursos Humanos em Áreas Estratégicas;
Fundação Araucária - Programa de pós-doutorado na empresa
Incentivos utilizados para a inovação
Gestão de Inovação Aberta BoC – Battle of concepts – 2012
+
145 conceitos recebidos
30
www.battleofconcepts.com.br
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Desafio: Desenvolver “Embalagens
Térmicas para Comercialização de Alimentos
Congelados”.
Período: 25 a 28/09/2013;
Local: Pavilhão de Exposições do Anhembi /SP
– (Evento Olimpíada do Conhecimento);
Empresas Participantes: BRF, Baumer e
Samsung.
Gestão de Inovação Aberta
Desafio de Ideias
|
Gestão da Inovação: Benefícios
Capacitar a empresa em novas tecnologias (vanguarda);
Potencializar ganhos em produtividade, qualidade,
diferenciação de produtos/processos/embalagens (agregação de
valor);
Promover desenvolvimento de novos produtos / processos;
Reduzir o tempo de implantação de projetos de ruptura;
Incentivar a cultura de Inovação;
Reconhecer e valorizar os colaboradores;
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Maturação do processo de Inovação
Melhor compreensão da alta administração da empresa e das áreas de suporte:
Jurídico
Controladoria
Financeiro
Suprimentos etc.
Mecanismo + ágil de captação de novos parceiros;
Bom relacionamento com os parceiros;
Formalização dos projetos por meio de termos de parceria/convênios ;
Negociação de PI.
Lições Aprendidas – Inovação Aberta
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Prêmios Recebidos em Gestão da Inovação
2010 – Premio FINEP - Gestão da Inovação - 1º lugar regional sudeste: Sadia
2011 - Premiação Nacional de Equipes da EMBRAPA: Categoria Criatividade
2012 - Premiação Nacional de Equipes da EMBRAPA: Categoria Parceria
2012 - Posição: 54o
2013 - Posição: 39o
Obrigado!
“A mente que se abre a uma nova idéia jamais
voltará ao seu tamanho original” (Albert Einstein)
Adriana Regina Martin [email protected]
11-2152-7431