Papéis numa Equipe Ágil Papéis numa Equipe Ágil de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de

ProdutoProduto

Dov BigioLocaweb TechDay – Mar/2009

Trabalho em Equipe / Objetivo Trabalho em Equipe / Objetivo ComumComum

Gerente de ProdutosGerente de Produtos

Ponto de vista do negócio (cliente)Define a visão / missão do produtoDefine principais característicasTransforma em histórias (backlog)Plano de ReleasesPrioriza histórias“Aceita” histórias (representa cliente)RoIBudget para o desenvolvimento do

produto (business owner)

Gerente de ProdutosGerente de Produtos

Designer de InteraçãoDesigner de Interação

Designer de InteraçãoDesigner de Interação

Design da InteraçãoDesign visualArquitetura da InformaçãoNecessidades do UsuárioFerramentas

◦ Card sorting◦ Teste de usabilidade◦ Prototipação

Scrum MasterScrum Master

Scrum MasterScrum Master

“Protege o time” de impedimentosPromove princípios ágeisTrabalha com o Product OwnerFaz parte da equipeInfluente na equipeConhecimento técnico

Desenvolvedores / O TimeDesenvolvedores / O Time

Desenvolvedores / O TimeDesenvolvedores / O Time

Trabalham com PO e Scrum MasterEstimam históriasComprometem-se com históriasResponsáveis pela entrega com

qualidadeDefinem melhor tecnologia para resolver

o problema

Marketing de ProdutosMarketing de Produtos

Promove o produtoTraz inputs do mercadoCompara o produto com opções do

mercadoTrabalha em conjunto com o Gerente de

Produtos para definir (produto, posicionamento, preço, promoção e packaging)

Marketing de ProdutosMarketing de Produtos

OperaçõesOperações

AtendimentoAtendimento

RH / Financeiro / Jurídico / RH / Financeiro / Jurídico / Contabilidade / ComercialContabilidade / Comercial

Desenvolvimento ÁgilDesenvolvimento Ágil

Manifesto ÁgilManifesto Ágil

Indivíduos e Interações tem mais valor que processos e ferramentas

Software funcionando tem mais valor que documentação compreensiva

Colaboração com o cliente tem mais valor que negociação de contrato

Responder às mudanças tem mais valor que seguir um plano à risca