Transformando Atração de Talentos através de Redes Sociais Café da Manhã Monashees

17 de Setembro

Milton Beck Diretor, Soluções de Talentos LinkedIn

2

http://labs.linkedin.com

Agenda da Manhã §  8:30 às 9:00 - Café da manhã

§  9:00 às 9:40 – Introdução LinkedIn e Tendências em Recrutamento

§  09:40 às 10:10 – LinkedIn como plataforma de Recrutamento: Cases Práticos

§  10:10 às 10:20 – Break

§  10:30 – Engajando Marcas com a Melhor Audiência Profissional

16 January 2009 - 4

16 January 2009 - 5

6

Nossa missão. Conectar os profissionais do mundo para torná-los mais produtivos e bem sucedidos

7

• Socializar • Entreter-se • Compartilhar conteúdo pessoal

• Manter identidade profissional

• Fazer contatos úteis • Procurar oportunidades • Manter-se atualizado

Casual “Passar tempo”

Intencional “Investir tempo”

Redes Pessoais

Redes Profissionais

72% preferem separar suas redes sociais

profissionais e pessoais

8

Todo Lugar Estar onde os

usuários trabalham

Insights Excelência no que

fazemos hoje

Identidade Conectar, encontrar

e ser encontrado

5B+ Buscas

Identidade Conectar, encontrar e ser encontrado

10

Todo Lugar Estar onde os

usuários trabalham

Insights Excelência no que

fazemos hoje

Identidade Conectar, encontrar

e ser encontrado

11

Insights – Atualizações

Feb 2012

2B+ Atualizações na rede

visualizadas diariamente

Insights - Grupos

Feb 2012

1.5M+ Grupos Profissionais

Insights - Conteúdo

Feb 2012

1.3M+ Sites Compartilhando Conteúdo

Influencers

1,706,289 followers

Like (1,089) • Comment (672)

220+ Líderes Globais

16

Todo Lugar Estar onde os

usuários trabalham

Insights Excelência no que

fazemos hoje

Identidade Conectar, encontrar

e ser encontrado

Aplicativos Trazendo o LinkedIn para o mundo móvell

Feb 2012

30% dos acessos através de dispositivos

móveis

Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).

82%

70%

61%

60%

53%

53%

49%

48%

44%

44%

41%

40%

31%

29%

20%

Conectar-se a outros profissionais

Manter minha identidade profissional

Pesquisar novos contatos de negócios

Retomar o contato com ex-colegas

Procurar pessoas

Manter-se informado sobre debates profissionais

Saber o que meus colegas estão fazendo

Procurar um novo emprego

Contar o que eu estou fazendo

Saber mais sobre uma empresa

Conhecer novos produtos e serviços

Expandir meu negócio

Encontrar novos clientes ou clientes em potencial

Encontrar candidatos em potencial

Obter conselhos de meus contatos

Razões para usar LinkedIn

#8

19

Usuários no Mundo Crescendo a taxa de + 2 usuários por segundo

1 em cada 3 profissionais no mundo

238M+

2 4 8 17

32

55

90

145

238+

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Usuários LinkedIn (Milhões)

200

13M+ 84M+ 12M+

21M+

20 Idiomas 26 Escritórios

Soluções de Recrutamento

Voltando um pouco no tempo....

21

22

Impacto 100x: CEOs, Dirigentes

Trabalhadores

Volume Custo Qualidade

Volume

Custo

Qualidade

? As empresas precisam contratar os melhores talentos

Volume Custo Qualidade

23

Profissionais

20% Ativos

80% Passivos

estão abertos a ouvir uma proposta de trabalho desde que relevante 65%

Nova Carreira

Trabalho Melhor

Trabalho Bom

Movimento Lateral

Qualquer Trabalho

25

26

Redes sociais transformando a “Economia de Talentos”

Divulgação vagas Localizar candidatos Checar informações Marca de empregador Obter referências Indicações de candidatos

27

Transformando Aquisição de Talentos

28 P: Quais foram as fontes de contratação mais importantes para selecionar seus candidatos de melhor qualidade? Fonte: Global Recruiting Trends Survey, LinkedIn, Jul/2012.

Redes profissionais tem maior crescimento como fonte de contratação

1%

2%

2%

2%

4%

9%

6%

6%

8%

14%

40%

48%

47%

16%

40%

0%

4%

4%

4%

5%

5%

6%

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9%

19%

31%

34%

39%

42%

48%

Feiras de Carreira

Seu CRM

Programas de Recrutamento

Outros

Redes Social (ex. Facebook, Twitter)

Site de carreira da empresa

Jornais / Revistas do trade

Banco de dados online de Currículos

Programas de Recrutamento em Universidades

ATS/banco de dados interno

Programas de indicação de funcionários

Contratações internas

Agências de recrutamento

Redes sociais profissionais (ex. LinkedIn)

Murais de emprego na internet

2012

2011

©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.

30

31

Você não precisa que todos conheçam sua marca de empregador. Somente as pessoas certas..

O que é uma marca de talentos?

É a marca de empregador do ponto de vista dos talentos que você deseja atrair.

Marca de Empregador: Vital para atrair candidatos passivos Priorização da marca de empregador (por número de funcionários)

69% concordam que a marca de empregador é uma grande prioridade.

67%

70%

67%

78%

Menos de 500 funcionários

De 501 a 1.000 funcionários

De 1.000 a 10.000 funcionários

Mais de 10.000 funcionários

Para obter mais informações, acesse lnkd.in/stateofeb.

83% concordam que a marca

de empregador tem impacto significativo na

capacidade de contratar grandes

talentos.

Por que investir na sua marca de talentos? 3 motivos para investir na sua marca de talentos

Reduzir o custo por contratação em até 50%.

Reduzir a rotatividade de pessoal em até 28%.

Influenciar o diálogo com candidatos.

91% de empresas aumentaram, ou pelo menos mantiveram, seus investimentos na marca de talentos em 2012.

Mensure a efetividade da sua marca de talentos

Marca de talentos: Alcance

1.800.000 usuários Visualizam os perfis de seus funcionários.

Fazem conexões com seus funcionários.

Talentos que estão interessados na sua empresa como empregador

Pesquisam as Company e Carrer Pages.

Seguem sua empresa.

Visualizam e se candidatam a vagas.

Marca de talentos:

Interesse 250.000 usuários

Talentos que conhecem a sua empresa como empregador

Como o Talent Brand Index Funciona Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse?

Interesse Alcance

Talent Brand Index

Marca de talentos: Alcance

Marca de talentos:

Interesse

=

1.800.000 usuários

250.000 usuários

Compare a sua pontuação com a dos seus principais concorrentes

Desenvolvimento

Fundacional

Estratégico

Tradicional

Marca

Vagas M

étricas Seleção

Percepção RH

Reativo, dependente de consultorias Sólido pipeline de leads Alto engajamento com

comunidades de talentos

Post-and-pray Engajamento segmentado

para atrair candidatos qualificados

Segmentação e priorização dos talentos

Define estratégia de marca empregadora

Métricas e benchmarks estabelecidos

Desenvolve marca influente impactando

funcionários e candidatos

Inicia um foco em talentos passivos

Vagas em plataformas sociais e sites de nicho

Entende o EVP da empresa

Decisão baseados em dados/análises

Atração de Talentos isolado do RH/Empresa

Forte colaboração e

alinhamento com Marketing e Comunicação

Parceiro estratégico para o CEO/Direção da

empresa

Engajamento com parceiros em HR e

Gestores

Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos

Modelo de Maturidade em Atração de Talentos

Soluções de Recrutamento

Soluções Corporativas

38

39

Marca de empregador e mídia

LinkedIn Recruiter

Anúncios de Recrutamento Career Pages

LinkedIn Jobs

Atração de Talentos

+ de 500 clientes corporativos no Brasil

40

41

LinkedIn - Tendências globais em recrutamento para 2013

http://lnkd.in/pesquisa2013

Amostragem e metodologia da pesquisa de tendências

Brasil: 251

EUA: 533

Canadá: 287 R. Unido:340

China: 225

Sudeste Asiático: 141

Índia: 274 Austrália: 280

Espanha: 152

Escandinávia:118

Itália: 144

França: 235

Alemanha: 194 Holanda: 205

Comparação de dados §  As comparações globais são informadas como médias não ponderadas obtidas nos

países indicados. §  As comparações de dados históricos são feitas com base nas pesquisas

Tendências globais em recrutamento (Global Recruiting Trends) de 2012 e 2011, que utilizaram critérios de amostragem e metodologia similares à pesquisa de 2013.

–  A pesquisa de 2013 foi realizada entre abril e maio de 2013, com 251 entrevistados no Brasil

Amostragem da pesquisa §  Os participantes são profissionais de atração de talentos que:

–  Trabalham em um departamento de RH corporativo; –  Possuem alguma autoridade nas decisões do orçamento

das soluções de recrutamento da empresa; –  Têm foco exclusivamente em recrutamento, em

gerenciamento da equipe de recrutamento ou são funcionários gerais de RH e gastam mais de 25% de seu tempo em recrutamento.

Uma visão geral sobre o recrutamento no mundo

1 As cinco principais tendências que mudarão o futuro do recrutamento

2 3 4

5

Redes sociais profissionais estão impactando cada vez mais a qualidade da contratação.

A marca de empregador é tanto uma ameaça aos concorrentes quanto uma vantagem competitiva.

Dados são utilizados para melhorar as decisões de contratação e sobre sua Marca de Empregador.

Empresas estão investindo em contratações internas para impedir que seus talentos migrem para outras empresas.

Empresas estão descobrindo o recrutamento por dispositivos móveis.

Para ver os relatórios e infográficos globais e específicos por país, acesse: http://lnkd.in/GlobalRecruitingTrends

5

44

Líderes em atração de talentos estão mais focados em aprimorar o básico: como recrutar, estabelecer fontes de talentos e contratar os melhores profissionais

1.  Melhoria da qualidade da contratação 35% 30%

2.  Seleção/recrutamento de talentos altamente qualificados 29% 44%

3.  Contratações e transferências internas 27% 11%

4.  Melhoria das competências da equipe de recrutamento 18% 3%

5.  Programas de indicação de funcionários 14% 7%

As prioridades para 2013 de acordo com seus colegas:

"Pense nas maiores prioridades em atração de talentos da sua organização para 2013. Quais das seguintes opções você consideraria mais importantes e menos importantes no que concerne o interesse de sua empresa?

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... e os líderes de talentos no mundo todo acreditam que as redes sociais profissionais moldarão o processo de recrutamento a longo prazo

Ser um parceiro de talentos estratégico para a empresa 37% 22% Aprimorar a marca de empregador 31% 33% Utilizar as redes sociais e profissionais 30% 39% Treinar recrutadores e gestores 24% 16% Descobrir melhores maneiras para identificar candidatos passivos 22% 27% Aprimorar os programas de indicação 15% 21% Avaliar a qualidade das contratações com maior consistência 14% 11% Reduzir as despesas com empresas de recrutamento 14% 12% Recrutar em âmbito global 13% 14% Otimizar o seu site de carreiras 11% 15%

10 principais tendências de longo prazo

"Quais três tendências você considera mais importantes e duradouras no recrutamento para cargos profissionais?"

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As redes profissionais online foram um dos canais que mais cresceram para promover a marca de empregador

As maneiras mais eficientes de divulgar sua marca de empregador 2012 2013

Site da empresa 66% 68% Redes profissionais online (ex.: LinkedIn) 40% 66% +26% Reconhecimento público/prêmios (tais como "melhores empresas para se trabalhar") 34% 60% +26% Mídias sociais (ex.: Facebook) 38% 51% +13% Amigos/familiares, boca a boca 42% 42% Sites de emprego tradicionais 37% 35% -2% Anúncios de televisão 19% 25% Relações públicas 16% 23% Outro tipo de publicidade online 15% 15% Anúncios impressos 14% 15%

Aumentou (+) Diminuiu (-)

"Quais canais ou ferramentas você considera mais eficientes na divulgação da marca de empregador?"

Incorpore essas tendências em sua estratégia para sair na frente

Contratações internas

Recrutamento por dispositivos móveis

1

4

5

Recrutadores dependem cada vez mais das redes sociais profissionais para abordar os melhores talentos. Treine seus funcionários a serem eficientes e fique à frente da concorrência. Certifique-se de investir adequadamente nas redes sociais e profissionais a longo prazo.

Contratações de qualidade

2 Compreenda a sua marca de empregador e como ela pode diferenciar você da concorrência. Aproveite a oportunidade para envolver não só candidatos, mas também funcionários. Aja como um profissional de marketing: determine quais são os canais mais eficientes para sua empresa e incorpore-os à sua estratégia de marca de empregador.

Marca de empregador

Compreenda os benefícios do recrutamento interno e utilize dados para obter adesão e divulgar a prática. Apoie e incentive funcionários a procurarem vagas internas.

Saia na frente e estabeleça agora sua estratégia para dispositivos móveis. Você ampliará seu banco de talentos e se tornará mais visível para candidatos passivos.

3 Dados

Identifique quais informações você utiliza para tomar decisões e quais dados adicionais pode aproveitar para influenciar suas decisões e trabalhar sua marca de empregador. Entreviste novas contratações regularmente para obter uma análise qualitativa da marca de talentos. Utilize métricas numéricas para mensurar a marca de forma quantitativa com o tempo e em relação aos concorrentes.

http://lnkd.in/pesquisa2013

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LinkedIn conecta talentos com oportunidades em larga escala