Perspectiva sociedade - hmdcc.com.br

Implementar o novo formato da Pesquisa de Satisfação até nov/2020.

sociedade

Eixo: Hospital 100% SUS e Usuário centrado

Perspectiva

Meta Prioritária da Diretoria do HMDCC

Aumentar em 20% o número de doações de sangue a partir de junho/2020 em relação a média mensal de 2019 até nov/2020.Meta da Agência Transfusional

Validar o Projeto Político Pedagógico do HMDCC para residência médica e multiprofissional até nov/2020.

sociedade

Eixo: Ensino e Pesquisa

Perspectiva


Implementar a Política de Pesquisa no HMDCC até nov/2020.

sociedade

Eixo: Ensino e Pesquisa

Perspectiva


sociedade

Eixo: Controle Social

Perspectiva


Manter 80% o tempo resposta das manifestações em formato adequado até nov/2020.

Enviar mensalmente os motivos das manifestações para 100% dos envolvidos até nov/20.


sociedade

Eixo: Parceria Público Privada no apoio à Atenção Hospitalar

Perspectiva

Meta da Assessoria de Comunicação

Ter a marca do HMDCC em 100% das placas externas, em todos os elevadores, no auditório e no hall do 1º andar até nov/2020.

Reformular o site reforçando a marca do hospital até nov/2020.Meta da Assessoria de Comunicação

ProcessosPerspectiva

Eixo: Modelo Assistencial

Criar 100% de fluxos no ambulatório com os RTs da linha cirúrgica para garantir os processos.

Capacitar 100% da equipe de enfermagem do AVC no NEWS até nov/20.

Mapear a real necessidade de profissionais da equipe multiprofissional do setor em relação ao preconizado na portaria 665 até nov/2020.

Implementar 100% das ferramentas/estratégias: teste de rastreio para disfagia, grupo de afásicos e prancha de comunicação suplementar até nov/20.

Pactuar 100% das CCF do centro cirúrgico com CME, Farmácia, UI, AGT, Ambulatório e Laboratório até nov/2020.

Criar os protocolos de reabilitação com enfâse no perfil reabilitador da equipe de terapia intensiva até nov/2020.

Meta do Ambulatório

Meta do AVC

Meta do Centro Cirúrgico

Meta do CTI

Meta da Internação Cirúrgica

Meta da Unidade de Internação

Implementar corrida de leito, duas vezes na semana por especialidade com a participação da equipe envolvida no projeto terapêutico singular até nov/2020.

Garantir 40% do total de altas efetivas pela manhã até 12h e 60% do total até as 14h até nov/2020.

Meta do AVC

Meta do AVC

Meta do CDI

Capacitar 90% da equipe do CDI em relação ao PRS de transferência de cuidados até nov/2020.

Implementar 100% das ferramentas de transferência de cuidado intra e inter setorial até nov/2020.Meta do CTI


Eixo: Modelo Assistencial

Discutir o projeto elaborado pela equipe multi de maior participação nos processos e decisões da gestão assistencial até nov/2020. Meta da Unidade de Internação


Eixo: Qualidade e Segurança

Construir 100% da Cadeia Cliente Fornecedor entre ambulatório, CC, Internação Cirúrgica até nov/20.

Disponibilizar acesso de 100% das informações do percurso do paciente eletivo (WU) registrado no instrumento (drive) para toda Linha de Cuidado ao Paciente Cirúrgico.Meta do Ambulatório

Meta do Ambulatório

Garantir a assertividade em 85% do bate mapa a cada mês até nov/2020.

Reduzir em 5% o cancelamento das cirurgias que foram incluídas após o bate mapa em relação ao mês anterior até nov/20.



Reduzir a taxa de cancelamento de pacientes internados na unidade cirúrgica em relação a média histórica dos últimos três mêses até nov/2020.

Pactuar 100% da Cadeia Cliente Fornecedor entre os setores ambulatório e centro cirúrgico até nov/2020.



Revisar o manual de dietas até nov/2020.

Pactuar 100% das CCFs contratualizadas e assinadas de acordo com o cronograma validado pela diretoria até nov/2020.

Realizar 100% das reuniões bimensais entre os Colegiados da Diretoria Assistencial e Diretoria de Apoio Assistencial até nov/2020.

Meta da Nutrição


Meta Prioritárias da Diretoria do HMDCC

Apresentar proposta de matriciamento em infectologia clínica para equipe assistenciaL até nov/2020.Meta do SCIH

Aumentar em 20% das auditorias dos prontuários de julho a novembro em relação a média do 1º semestre de 2020 até nov/2020.Meta da Agência Transfusional

Meta do CME

Atingir o máximo de 5% de cirurgias canceladas por falta de instrumental cirúrgico do total de cirurgias canceladas até nov/2020.

Meta do CME

Criar relatórios para diagnóstico da rastreabilidade de pacotes no HMDCC até nov/2020.

Garantir comunicação efetiva em 85% dos resultados críticos aos profissionais responsáveis a partir de set/20 até nov/2020.

Ter o registro consolidado mensalmente de RNCs relacionadas às inconsistências nas prescrições dos exames até nov/2020.

Pactuar 100% das cadeias cliente fornecedor com Compras e Farmácia ONM até nov/2020.

Pactuar a Cadeia Cliente Fornecedor com os setores que o compras é fornecedor até nov/2020.Meta do Compras

Meta do Laboratório

Meta da farmácia


Atingir 95% de entregas dentro do prazo pelo Departamento Pessoal (títulos a pagar).Meta do Financeiro

Pactuar e implementar as rotinas para as demandas e sua forma de hierarquização junto aos clientes até nov/2020.Meta da Assessoria de Comunicação

Metas do Núcleo Interno de Regularização

Meta do Núcleo Interno de Regularização

Monitorar os processos de alta, higienização, transferência dos pacientes da UTI e Enfermaria por meio do Tasy até nov/2020.

Aumentar a capacidade operacional dos leitos instalados no HMDCC até nov/2020.

Garantir 100% de adesão aos POPs da nutrição até nov/2020.Meta da Nutrição

Pactuar a forma de comunicação das alterações/criações de fluxos/perfil HMDCC, e definições de protocolos das áreas assistenciais para as áreas administrativas.Meta do Financeiro


Eixo: Qualidade e Segurança

Capacitar 100% dos técnicos de enfermagem do AVC no protocolo de trombólise até nov/20.

Cumprir 100% das ações pactuadas para o fortalecimento dos processos intra operatórios assistenciais até nov/2020.

Meta do AVC



Adesão do protocolo de Sepse em 80% até nov/2020.

Atingir 80% da aplicação do protocolo de Sepse em relação ao número de saídas até nov/2020.

Meta da Farmácia

Meta da Farmácia

Implantar nova metodologia de acompanhamento dos eventos adversos até nov/2020.Meta Prioritária da Diretoria do HMDCC

Implementar o serviço de farmacovigilância no HMDCC até nov/2020.

Implementar 100% do protocolo de contenção química e física no CTI até nov/2020.

Implemetar 100% do Bundle de PAV até nov/2020.

Reduzir eventos adversos e/ou incidentes com transporte externo com base na média de 2019 até nov/2020.Meta da Unidade de Internação


Reduzir em pelo menos 80% a incidência de lesão por pressão baseado na incidência consolidada no CTI em julho de 2020 até nov/20.Meta do CTI

Meta do CTI

Meta do CTI

Analisar 100% das prescriões do não padrão, da desospitalização e de outros eventos clínicos até nov/2020.

Definir metodologia de visita técnica e aplicar em 3 setores até a fase do 1º acompanhamento, até nov/2020.Meta do SCIH

Capacitar 80% das equipes assistenciais e de apoio nos protocolos de higienização das mãos, prevenção de infecção de corrente sanguinea e pneumonia, até nov/2020.Meta do SCIH

Consolidar o indicador de incidência de lesão por pressão desde o registro adequado dos dados em prontuário até as medidas de prevenção e planejamento para redução da incidência até nov/2020.Meta Prioritária da Diretoria do HMDCC

Disponibilizar informações geradas pelo NSP para a comunidade hospitalar, auxiliando na tomada de decisão até nov/2020.Meta Prioritária da Diretoria do HMDCC


Eixo: Tecnologia da Informação

Cumprir 100% do plano de parametrização do setor AVC até nov/20.Meta do AVC

Customizar o sistema Tasy para integrar o processo faturamento e financeiro até o fechamento definitivo da competência até nov/2020.

Implementar os novos formatos de requisição de pessoal e movimentação de pessoal até nov/2020.Meta do RH

Aprimorar 80% dos relatórios listados do SESMT até nov/2020.

Meta do RH

Disseminar as regras de funcionamento do Service Desk até Set/2020.

Implementar 85% dos Planos de Ação relacionados à TI até nov/2020.

Implantar a ferramenta BI para criação de Indicadores de Gestão até nov/2020.


Implantar a utilização dos PDA para toda a equipe assistencial do HMDCC até até nov/2020.


Identificar melhorias a serem implementadas no módulo SAC para otimizar o processo de trabalho até nov/2020




Meta do Financeiro

Meta do RH



Implantar 80% do plano de parametrizaçã da TI dos itens elegíveis até nov/2020.

Implantar o novo PACS Carestream até nov/2020.

Parametrizar o sistema para disponibilizar a informação dos prazos de liberação para 100% dos exames no Tasy até nov/2020.

Meta do CDI

Meta do CDI


Publicizar 100% dos documentos que contemplem as revisões e melhorias propostas da Farmácia até nov/2020.Meta da Farmácia

Executar 70 % da lista de parametrização do Tasy relacionados a antibióticos e cirurgia até nov/2020.

Meta do TI

Definir fluxo interno para atendimentos a demanda espontânea elaborado e implantado até nov/2020.

Implementar os PRSs de todo funcionamento da TI do HMDCC e suas interfaces até Set/2020.

Implementar o fluxo de priorização de atendimento das demandas de TI até nov/2020.



Meta do SCIH



Cadastrar 100% dos acadêmicos/residentes no sistema Tasy a partir de agosto de 2020 e migrar 40% dos cadastros antigos para a nova funcionalidade até nov/2020.Meta Prioritária da Diretoria do HMDCC


Eixo: Contrato de Gestão com a Secretaria Municipal de Saúde

Alcançar 90% das metas do POA relacionadas as consultas, exames laboratoriais e cirurgias eletivas até nov/20.Meta do Ambulatório

Aumentar em 10% a taxa de utilização do centro cirúrgico até nov/2020.Meta do Centro Cirúrgico


Reduzir a média de permanência dos 6 grupos do DRG em relação a média histórica dos últimos 3 meses (Ortopedia DRG494, Vascular DRG240 e 264, Cirurgia Geral DRG 419, Urologia DRG 674 e 673) até nov/2020.


Atingir o Tempo Médio de Permanência de 8,0 dias no acumulado do ano até nov/2020.

GESTÃOPerspectiva

Eixo: Planejamento e Gestão Participativa

Garantir reuniões mensais da equipe do DRG com a diretoria até nov/2020.Meta do DRG

GESTÃOPerspectiva

Adequar as funções executadas nas coordenações até nov/2020.

Eixo: Planejamento e Gestão Participativa

Meta do Financeiro

Meta do SCIH

Pactuar o processo de trabalho e compartilhar com toda a equipe até nov/2020.

GESTÃOPerspectiva

Eixo: Gestão de Pessoas

Aplicar a Política Institucional em relação às faltas no Laboratório.

Implementar o programa de desenvolvimento de lideranças/ fortalecimento de estratégias de desenvolvimento de lideranças até nov/2020.



Aplicar a Política Institucional em relação aos atrasos no Laboratório.

Capacitar 50% das equipes de lideranças (gerentes, coordenadores e assessores do HMDCC) e Tec. Administrativos das linhas de cuidado nos assuntos relacionadas a administração de pessoal até nov/2020.Meta do RH

Meta do RH

Implementar o Programa de Desenvolvimento de Lideranças até nov/2020.

Realizar 100% dos diagnósticos setoriais e feedback dos setores demandantes até nov/2020.



GESTÃOPerspectiva

Eixo: Gestão de Pessoas

Capacitar 90% dos técnicos e auxiliares da CME em todos os protocolos até nov/2020.

Capacitar 90% dos profissionais do laboratório em 100% dos processos críticos até nov/2020.

Meta do CME


Meta do Farmácia

Capacitar 80% dos funcionários em todos os POP's das farmácias satélites até nov/2020.

Iniciar os processos de implementação da Política de EP até nov/2020.Meta do RH

Garantir 90% de participação da equipe em todos os GDs até nov/2020.

Implementar os novos formatos de requisição e movimentação de pessoal, além de requisições de demissões, até nov/2020.

Meta da Nutrição

Analisar mensalmente os dados de absenteísmo até nov/2020.

Consolidar todo o dimensionamento de recursos humanos do HMDCC até nov/2020.

Implementar a Política de Educação Permanente até nov/2020.





GESTÃOPerspectiva

Eixo: Contrato de Concessão Administrativa/PPP

Implantar o modelo de monitoramento e fiscalização do Plano de Manutenção Predial até nov/2020.

Finalizar a avaliação de todos os cadernos de mobiliário até nov/2020.

Celebrar o contrato de consultoria para fiscalização da manutenção elétrica, sistema de ar condicionado e estrutural até nov/2020.

Meta da Arquitetura

Mapear as demandas de reformas críticas até nov/2020.

Obter do parceiro privado a proposta para incorporação do serviço de gestão dos equipamentos adquiridos pelo HMDCC até nov/2020.

Aprovar proposta de infraestrutura até set/2020.

Sensibilizar a SMSA para a necessidade de acompanhamento e gestão efetiva do Contrato de Concessão até nov/2020.

Garantia do cumprimento dos compromissos com qualidade nos tempos adequados até nov/2020.


Garantir o cumprimento dos compromissos do contrato de concessão com qualidade e nos tempos adequados até nov/2020.Meta Prioritária da Diretoria do HMDCC


Definir a norma de acesso dos prestadores de serviços de engenharia clínica ao hospital com o parceiro privado até nov/2020.

Meta do SCIH

Meta da Arquitetura

Meta da Arquitetura

Meta da Arquitetura

Meta da Engenharia

Meta da Engenharia

Alinhar fluxo de trabalho com o parceiro privado até nov/2020.Meta da Engenharia

Monitorar 100% do controle de envio e retorno sobre atendimento das demandas junto ao

parceiro privado até nov/2020.

GESTÃOPerspectiva

Eixo: Cadeia de Suprimentos

Corrigir 90% das falhas na gestão de materiais relacionadas ao CDI até nov/2020.Meta do CDI

Cumprir 90% dos prazos pactuados dos processos licitatórios por mês até nov/2020.

Aprimorar e sistematizar o Termo de Referência até nov/2020.

Garantir o controle de saldo das atas e contratos em um ambiente seguro até nov/2020.

Revisar a Política de Fornecedores até nov/2020.

Meta do Compras

Meta do Compras

Meta do Compras

Meta do Compras

GESTÃOPerspectiva

Eixo: Inovação e Gestão da Informação

Implementar uma metodologia de comunicação dos assuntos diários e importantes até nov/2020.

Meta do Jurídico

Meta do Jurídico

Meta do DRG

Meta do DRG

Disponibilizar 100% do saldo do banco de horas até nov/2020.

Documentar as definições, pactuações e as regras jurídicas até nov/2020.

Elaborar os check-list para principais demandas jurídicas até nov/2020.

Aumentar o acesso aos dados da Plataforma DRG comparado a média mensal de 2019 até nov/2020.

Garantir curva descrescente de inconsistência mensal do DRG, a partir de junho/2020 até nov/2020.

Meta da Farmácia

Meta do RH

Meta do DRG

Garantir o tempo de codificação em no máximo 30 dias pós alta até nov/2020.

GESTÃOPerspectiva

Eixo: Inovação e Gestão da Informação

Concluir o pregão para aquisição do aparelho de ecocardiograma até nov/2020.Meta do CDI

Implementar no mínimo dois novos canais de comunicação no HMDCC até nov/2020.Meta da Assessoria de Comunicação

SustentabilidadePerspectiva

Eixo: Gestão de Custos

Calcular os Custos por procedimentos, por paciente e por DRG até nov/2020.Meta do Financeiro

SustentabilidadePerspectiva

Eixo: Equilíbrio Econômico-Financeiro

Garantir a tendência decrescente do percentual de solicitações de reserva desnecessária de hemocomponentes até nov/2020.Meta da Agência Transfusional

Meta do CME

Implementar os indicadores para a gestão de custo na CME até nov/2020.

Adequar o orçamento e a execução a nova realidade da pandemia até dez/2020.

Aumentar 2% o orçamento por meio da captação de novas fontes de recursos até nov/2020.



Avaliar as ofertas demandadas pela SMSA junto ao HMDCC pós pandemia e estratégias de atendimento, com adequação do POA até nov/2020.Meta Prioritária da Diretoria do HMDCC

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