1. Diagnstico de Fatores que podem Contribuir para aConduo de Processos de Inovao em Organizaes JULIO CORREA

2. EntrevistadosNmero SetorPesquisa 1 Caladista 2 TI 3 Caladista 4 Caladista 5 Caladista 6Eletroeletrnico 7Alimentcio 8 TI 9 TI 10Transportes e Logstica 3. Fatores Internos 60.00%50.00%50.00%50.00% 50.00% 40.00% 40.00%40.00% discordo totalmente 40.00%30.00%30.00% discordo 30.00%no concordo nem20.00%20.00% 20.00% 20.00% discordo concordo 20.00% 10.00%10.00% 10.00%10.00% 10.00%10.00%10.00% 10.00% 10.00% concordo totalmente 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%0.00%Existe na empresa uma lideranaempresa incluem uma temporrias, com grandediscutir lies de projetos promissores Todos os projetos/iniciativas uso constante inovao Existe formal dedicada a autonomia, dedicadas a projetos feedback do mercado/clientesH um da orientada de equipes etapa na empresaempresa utilizaseleoA critrios para ferramentas para receberaprendidas e para document-las. inovadores. 4. Concluso Fatores InternosAnalisando os fatores internos, verifica-se que a maioria dosentrevistados no tem certeza se a empresa trabalha com feedbackcom os clientes, porm 40% responderam que sim. Estas empresastm dado uma ateno para projetos de inovao, porm, tm tidodificuldades ao incentivar e avaliar projetos internos. 5. Fatores Externos40.00% 40.00% 40.00% 40.00%45.00%40.00%discordo totalmente 30.00%30.00%35.00%discordo30.00%no concordo nemdiscordo20.00%20.00% 20.00%20.00%20.00% 20.00%25.00%concordo20.00%concordo totalmente 10.00% 10.00%10.00%10.00% 10.00%10.00%15.00%10.00% 0.00%0.00%5.00%0.00% A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A empresa recebe apoioA organizao utilizado governoda universidade de fornecedores consultores externos parainternalizar e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da prpria organizao. 6. Concluso Fatores Externos Sobre Fatores externos como podemos observar no grfico, a grandemaioria das empresas no tem apoio do governo, de faculdade e nem defornecedores, o que um grande problema, com esse apoio seria muitomais fcil para trabalhar na rea de inovaes, desenvolver novos produtose processos. Acredito que com apoio de faculdades e governo a inovaopode ser muito maior dentro das empresas. 7. Fatores Operacionais 60.00%70.00% discordo totalmente 50.00%60.00% discordo40.00%50.00% no concordo nem discordo30.00% 30.00%30.00%30.00%40.00% concordo concordo totalmente 20.00%20.00% 20.00%20.00% 20.00%30.00%10.00% 10.00%10.00%20.00%10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%0.00%A empresa possui umaA empresa possui A empresa possui umUma de nossas prticas adequada Infra-estruturaadequada Estruturabom Capital intelectualde inovao descobrirde P&D financeirahumanocomo nossos clientesrealmente usam nossos produtos 8. Concluso Fatores OperacionaisQuanto aos Fatores Operacionais, pode-se concluir que apesarde a maioria das empresas possurem um bom capital intelectualhumano e uma boa estrutura financeira, mesmo assim essas empresasno trabalham com pesquisas para ver como os clientes usam osprodutos. Entretanto, a maior parte dos que opinaram, responderam quea empresa possui uma forte estrutura operacional.Se as empresas possuem um bom capital intelectual humano, possuemum bom capital financeiro, no deveria haver problemas na rea dainovao. 9. Fatores Estratgicos 70.00%80.00%70.00%50.00%50.00%60.00% discordo totalmente 40.00%40.00%50.00% discordo 30.00% 30.00%30.00%40.00% no concordo nem discordo 20.00%30.00% concordo10.00% 10.00%10.00%10.00%20.00% concordo totalmente10.00%0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%onhecimento so identificadas e estratgias soA alta administrao corrigi-las. exemplo, sendo bastante eficiente de compartilhamento de conhecimentos e atuananizao tem aes pr-ativas no sentido de proteo administrao estabelece,(via patentes, copyright, desafiadoras A alta de seu capital lidera pelo freqentemente, metas segredos no desenvolvidas para intelectualnegcio, etc). transparncia. 10. Concluso Fatores Estratgicos Na questo Fatores Estratgicos, nota-se um avano em relao aosoutros fatores, pois grande parte dos entrevistados concorda que suasempresas possuem as estratgias propostas. 11. Estrutura Organizacional 60.00%50.00% 50.00%50.00% 50.00%discordo totalmente40.00%40.00% 40.00% discordo 40.00%no concordo nem discordo30.00%30.00%30.00% 30.00% 30.00% concordo concordo totalmente 30.00% 20.00% 20.00%20.00% 20.00%20.00% 20.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00%10.00% 10.00%10.00%10.00% 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%0.00%0.00% um uso constante de equipes temporrias, com sobrepem A da empresa so dedicadas bem a discutir lies disseminados para soluo dete de equipes multidisciplinares e formais que se grande autonomia, totalmente bem documentados A teis pararealiza depsitos de patentesTodos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada estabelecidos e o aprendizado Os processos e projetosestrutura organizao tem mtodos ae empresa formal tradicional e hierrquica. inovadores. projetos aprendidas e para document-las.organizacional. problemas, gerao de idias, etc 12. Concluso Estrutura Organizacional Grande parte das empresas tm o hbito de documentar seusprojetos, que tm sido usados como forma de aprendizado. Porm, no sodepositadas patentes e o uso de equipes para inovao pouco comum. 13. Cultura e Valores Organizacionais 70.00% 80.00% 60.00% 70.00%discordo totalmente50.00%50.00% 60.00%discordo 40.00%40.00% 50.00% no concordo nemdiscordo30.00% 30.00% 30.00% 40.00% concordoconcordo totalmente20.00% 20.00% 30.00% 10.00%10.00%10.00% 10.00%10.00% 10.00% 20.00% 10.00% 0.00%0.00%0.00%0.00% 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%Espera-se confiana entreaorganizao e funcionrios; existe, de publicamente de contribuiobtidos comde compartilhamento de conhecim imento de que as pessoas na organizao sejam bastantepara tentarorganizao Estimula-se experimentao. maioria das pessoas na nafalhar. Capacidade de inovao o melhorias (em A grande H liberdade pro-ativas e busca resultados com idias Reconhece-seral, um grande orgulho em trabalharaperfeioamento pessoal. na organizao.aprendizado e paraaltamente valorizada a organizao. processos, produtos, segurana, relacionamento com clientes, etc.). 14. Concluso Cultura e Valores OrganizacionaisA Grande maioria das pessoas entrevistadas tem orgulho detrabalhar nas empresas, e as empresas esperam que as pessoas sejam prativas na busca de melhorias, o que me parece meio incoerente, pois naoutra questo a maioria das empresas no admitem que o funcionrio tentee falhe, no dado chances para experimentos, o que muito ruim parauma empresa que busca desenvolvimento no mercado. 15. Concluso GeralDe forma geral, a pesquisa leva a crer que as empresas possuem umprincpio de interesse por processos, estratgias e ferramentas de inovao.Claro que ainda se encontram longe do ideal, mas o primeiro passo, mesmoque pequeno, j foi dado. Com isso concluo que a maioria das empresaspesquisadas esto na segunda gerao, a maioria tem dificuldade naimplementao de inovaes, no existe parcerias para P&D. 16. OBRIGADO!