PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL...pluvial en los distritos de Piura, Castilla y Veintiséis de Octubre...
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PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
MODIFICADO VERSIÓN 6
2020
UE 017: RCC
N° META N°
FICHAACTIVIDAD OPERATIVA CENTRO DE COSTOS
PROGRAMACION
FINANCIERA
030 1 Conducción y orientación superior Dirección Ejecutiva 3,012,397
036 2 Monitoreo, Supervison, Evaluacion y Control. Subdireciones Regionales 2,167,504
038 3Gestionar estrategicamente los recursos humanos,
presupuestales, tecnologicos, legales y normativos de la ARCC.Gerencia General 930,166
040 4Gestión de los recursos de Tecnología
de Información y Comunicaciones.
Oficina de Tecnología de la
Información4,553,041
032 5 Gestión de Recursos Humanos. Unidad de Recursos
Humanos1,747,654
039 6 Planeamiento y Presupuesto Oficina de Planeamiento y
Presupuesto2,402,821
005 7 Gestión de la Imagen institucional y comunicaciones. Oficina de Comunicaciones 2,150,474
004 8 Gestión administrativa. Oficina de Administración 4,086,434
033 9 Administración Financiera. Unidad de Finanzas 681,748
034 10 Acciones Administrativas. Unidad de Logística 5,066,592
031 11Asesoramiento jurídico y legal en la Reconstrucción Con
Cambios.
Oficina de Asesoría
Jurídica1,449,054
035 12 Gestión del Programa.Oficina de Gestión de
Proyectos1,281,542
042 13
Programar, dirigir, supervisar y ejecutar las acciones para la
implementación del componente construcción del plan, que
involucre soluciones integrales y del componente
reconstrucción del Plan del Sector Agricultura.
Dirección de Soluciones
Integrales3,732,062
043 14
Conducir, evaluar y realizar el seguimiento y monitoreo físico y
financiero de las intervenciones del PIRCC correspondiente al
Sector Educación.
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
8,169,907
INDICE DE FICHAS ACTIVIDAD OPERATIVA -UE 017
POI 2020 MODIFICADO V6
037 15
Conducir, evaluar y realizar el seguimiento y monitoreo fisico y
financiero de las intervenciones del PIRCC correspondiente al
Sector Salud en los tres niveles de gobierno.
Dirección de
Intervenciones del Sector
Salud
4,491,981
044 16
Dirigir, supervisar y ejecutar las acciones para la
implementación del componente reconstrucción del plan,
correspondiente al Sector Vivienda Construcción y
Saneamiento.
Dirección de
Intervenciones del Sector
Vivienda, Construcción y
Saneamiento
4,635,298
045 17
Conducir, evaluar y realizar el seguimiento y monioteo fisico y
financiero de las intervenciones del PIRCC correspondiente al
Sector Transportes en los tres niveles de gobierno.
Dirección de
Intervenciones del Sector
Transporte
3,575,415
046 18 Gestion del ciclo de inversión de las intervenciones del PIRCCDirección de Articulación
de Inversiones1,298,154
041 19Apoyo y asistencia tecnica en la implementacion del G2G y
CAR en el marco del PIRCC.
Unidad de Gestión de la
Modalidad de
Contratación de Estado a
Estado
621,108
001,002,00
3,007,013,0
14,016 y
019
20
Transferencias de recursos para el financiamiento de las
intervenciones incluidas en el Plan Integral de la
Reconstrucción con Cambios
OPP (Intervenciones
PIRCC)559,988,859
047 21Prevención, Control, Diagnostico y Tratamiento de
Coronavirus.
Unidad de Logística y
Dirección de Intervención
del Sector Salud
211,098,645
048 22Apoyo y Asistencia Tecnica a favor de la ARCC para la
implementación del PIRCC.Oficina de Administración 138,000,000
049 23 Gestión de proyectos de la ARCC Oficina de Administración 65,176,295
50 y 51 24
Recuperacion de los servicios de salud del Hospital de Apoyo II-
2 Sullana, Distrito de Sullana, Provincia de Sullana, Región
Piura.
Dirección de
Intervenciones del Sector
Salud
16,998,240
52 25Gestionar la realización de las entrega economica a favor de
los deudos del personal de salud fallecidos por el COVID)
Unidad de Recursos
Humanos123,810
53, 55 y 54 26
Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud del
Hospital de apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez,
Barrio de Huajtachacra, Distrito y Provincia de Pomabamba,
Departamento de Ancash
Dirección de
Intervenciones del Sector
Salud
39,813,547
57, 58 y 59 27Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital de Apoyo
Yungay, Distrito y Provincia de Yungay, Departamento Ancash
Dirección de
Intervenciones del Sector
Salud
29,278,233
61, 62 y 63 28
Mejoramiento de los Servicios de salud en el Establecimiento
de Salud - Hospital de Apoyo Chulucanas Distrito de
Chulucanas, Provincia de Morropon, Departamento de Piura
Dirección de
Intervenciones del Sector
Salud
45,418,103
65 29Elaboración de Estudios de Preinversión a nivel de perfil, a
cargo de la ARCC.
Dirección de Articulación
de Inversiones2,658,456
66 30 Elaboración de Estudios de Preinversión a cargo de la ARCCDirección de Articulación
de Inversiones400,256
67 31Elaboración de planes de drenaje pluvial en la ciudad de
Sullana y Talara
Dirección de Articulación
de Inversiones2,861,027
68 32
Elaboración del plan integral de control de inundaciones y
movimiento de masas en la cuenca del río Piura, y drenaje
pluvial en los distritos de Piura, Castilla y Veintiséis de Octubre
Dirección de Articulación
de Inversiones2,973,600
69 33
Creación del servicio de protección ante el peligro de
inundaciones en el Rio La Leche, en 53 localidades de los
distritos de Pacora, Illimo y Jayanca en la Provincia de
Lambayeque y en los distritos de Pitipo y Incahuasi de la
Provincia de Ferreñafe - Departamento de Lambayeque
Dirección de Soluciones
Integrales36,588,566
70 34
Creación del servicio de protección en riberas del Río Motupe
vulnerable ante peligro de inundación en los distritos de
Motupe, Jayanca, Morrope, Pacora, Salas y Túcume - 5
distritos de la provincia de Lambayeque - Departamento de
Lambayeque.
Dirección de Soluciones
Integrales23,026,014
71 35
Ampliación del servicio de protección frente a inundaciones en
los tramos críticos de los Ríos Chico y Mantagente en los
distrito de Alto Laran, Chincha Baja, el Carmen y Tambo de
Mora - 4 distritos de la Provincia de Chincha - Departamento
Dirección de Soluciones
Integrales37,983,110
72 36
Creación del servicio de protección frente al movimiento de
masa e inundaciones de las quebradas El Carmen, Seca y
Puerta Blanca en 4 localidades del distrito de El Carmen -
Provincia de Chincha - Departamento de Ica
Dirección de Soluciones
Integrales1,975,481
73 37
Creación del servicio de protección contra deslizamientos y
derrumbes en las localidades de Huachos, Huajintay y
Huamatambo en los distritos de Huachos y Huamatambo de la
provincia de Castrovirreyna - Departamento de Huancavelica
Dirección de Soluciones
Integrales1,140,166
74 38
Creación de los servicios protección frente al movimiento de
masa en zonas críticas de las Localidades Tantará y Nuevo
Amanecer del Distrito de Tantará, Localidad de Buena Vista del
Distrito de capillas, y Localidad de Yauritambo del Distrito de
Dirección de Soluciones
Integrales762,920
75 39
Creación de servicio de protección frente a inundaciones en
ambas márgenes del Rio Tumbes, en tramos vulnerables desde
la Estación el Tigre hasta la salida al mar, en los distritos de
Pampas de Hospital, San Jacinto, San Juan de la Virgen,
Dirección de Soluciones
Integrales61,494,223
76 40Gestionar las acciones administrativas en el marco del DS N°
405-2020-EF
Unidad de Recursos
Humanos113,100
77 41REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 15508 DOMINGO SAVIO
CON CÓDIGO LOCAL 438398
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
5,354,547
78 42REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 15027 AMAUTA CON
CÓDIGO LOCAL 435272
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
4,979,846
80 43REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 15079 CON CÓDIGO
LOCAL 435564
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
4,442,760
81 44INTERVENCIÓN EN EL LOCAL ESCOLAR 14790 MARIA IGNACIA
GARCIA, CON CÓDIGO LOCAL 435390
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
2,626,782
83 45RECONSTRUCCIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 517 CON CÓDIGO
LOCAL 435106
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
1,324,124
84 46RECONSTRUCCIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 20509 SAN JOSE CON
CÓDIGO LOCAL 436530
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
2,101,059
85 47REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 14924 DANIEL ALCIDES
CARRION CON CÓDIGO LOCAL 416198
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
4,391,472
86 48RECONSTRUCCIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 14064 CON CÓDIGO
LOCAL 414694
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
2,610,748
87 49REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR COLEGIO TECNICO DE
APLICACION CON CÓDIGO LOCAL 414444
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
3,604,521
89 50REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR CORONEL JOSE ANDRES
RAZURI CON CÓDIGO LOCAL 413944
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
5,976,593
90 51REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR JOSE JACOBO CRUZ
VILLEGAS CON CÓDIGO LOCAL 413294
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
2,728,498
91 52REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 14032 CON CÓDIGO
LOCAL 413326
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
2,144,958
97 53REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 14641 CON CÓDIGO
LOCAL 430689
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
1,822,469
98 54REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR JOSE CAYETANO
HEREDIA CON CÓDIGO LOCAL 413576
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
6,953,367
99 55REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR GENARO MARTINEZ
SILVA CON CÓDIGO LOCAL 413604
Dirección de
Intervenciones del Sector
Educación
7,278,329
1,392,266,076TOTAL
FICHA N°1
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección Ejecutiva y Dirección Ejecutiva Adjunta
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 2 0 0 2 0 0 2 0 0 2 8
Financiera 0 303,065 303,065 194,644 250,321 384,555 342,786 222,141 206,827 242,190 208,643 354,160 3,012,397
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Proponer y aprobar directivas,
lineamientos y otras disposiciones e
instrumentos para la gestión e
implementacion de los componentes
del Plan.
Instrumento Física 0 0 2 0 0 2 0 0 2 0 0 2 8
2
Coordinar, orientar y supervisar las
actividades de los organos
desconcertados de la Arcc.
Acta Física 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4
Programación Mensual
AltaInstrumento
Total Anual
Unidad de
MedidaPrioridad Total AnualMeta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador
MetaProgramación Física (Tareas)
Reuniónes de trabajo con los órganos desconcentrados, con la
finalidad de evaluar los avances de la implementación del PIRCC
(propuestas de mejoras al proceso de financiamiento, seguimiento
y monitoreo de la implementación del Plan y asistencia técnicas a
las entidades ejecutoras).
Aprobación de directivas, lineamientos, procedimientos y demas
disposiciones e instrumentos para la gestión eficiente de la ARCC.
030 Conducción y orientación superior 15.01.01
Número de instrumentos
emitidos referidos al avance de
ejecución de los proyectos
aprobados en el Plan Integral de
Reconstrucción.
TareaCód. Descripción/ AlcanceUnidad de
Medida
FICHA N° 2
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Subdirecciones Regionales
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24
Financiera 0 240,193 240,193 93,577 116,457 404,147 121,949 208,452 208,452 241,381 203,784 88,918 2,167,504
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Coadyuvar con el seguimiento y monitoreo
de la implementación del Plan de
Reconstrucción con Cambios - PIRCC.
Informe Física 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
2
Brindar asistencia técnica a los Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales para la
formulación de las solicitudes de
financiamiento.
Informe Física 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
Programación Física (Tareas)
Total Anual
Las Subdirecciones Regionales coordinan con los organos de linea y formulan
recomendaciones para las mejoras en la gestión de las entidades ejecutoras , con la
finalidad de una adecuada y oportuna ejecución de las intervenciones del PIRCC.
Las Subdirecciones Regionales brindan asistencia técnica a las entidades ejecutoras
de los Gobiernos regionales y locales para la formulación de las solicitudes de
financiamiento, con la finalidad de que sean presentados conforme a la normativa
vigente y en el menor tiempo posible a efectos de cumplir con la implementación
del PIRCC.
Cód. Tarea Descripción/ Alcance Unidad de Medida Meta
Total Anual
036Monitoreo, Supervison, Evaluacion y
Control.15.01.01
Número de informes emitidos referidos al avance
de ejecución de los proyectos aprobados en el
Plan Integral de Reconstrucción.
Informe Alta
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Mensual
FICHA N° 3
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Gerencia General
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 2 3 4 2 4 3 2 2 3 2 4 31
2.1 0 33,557 33,557 33,376 40,907 15,487 55,523 82,600 49,044 32,809 45,237 41,087 463,182
2.3 0 53,738 53,738 0 0 58,064 12,069 26,794 26,794 45,854 26,727 98,292 402,072
2.6 0 0 0 0 0 0 0 15,313 0 0 0 49,599 64,912
Financiera 0 87,295 87,295 33,376 40,907 73,551 67,592 124,708 75,838 78,663 71,964 188,978 930,166
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Supervisar a los órganos responsables de los sistemas administrativos de Abastecimiento, Gestión de
Recursos Humanos, Contabilidad, Tesorería, Presupuesto Público, Planeamiento Estratégico, Control
y Modernización de la Gestión Pública, así como la Cooperación Técnica Internacional, así como la
implementación de la política anticorrupción
Documento Fisico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11
2Supervisar la sistematización y publicación de la documentación oficial y dispositivos legales que
emanen de la ARCCAcciones Fisico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11
3Proponer la actualización de los planes, presupuesto, documentos normativos y de gestión , así como
los asuntos de carácter jurídico de la ARCC.Documento Fisico 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 3
4 Supervisar la implementación de la plataforma de los sistemas informáticos y de telecomunicaciones Documento Fisico 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2
5Revisión y visación de convenios interinstitucionales que deba suscribir el Director Ejecutivo para el
cumplimiento de los fines de la ARCCDocumento Fisico 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2
6 Supervisar la atención de las solicitudes de acceso a la información pública. Documento Fisico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11
7 Implementar el Sistema de Control Interno en la ARCC. Documento Fisico 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2
038
Tarea
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
Medida
Programación Mensual
Gestionar estrategicamente los recursos humanos, presupuestales, tecnologicos, legales y normativos
de la ARCC.
Total Anual
Número de documento emitidos 15.01.01
Descripción/ Alcance
Documento Alta
Unidad de Medida Meta
Prioridad
Programación Física (Tareas)
Total Anual
Realizar el seguimiento a los planes en materia de recursos
humanos, contabilidad, tesorería, presupuesto público,
planeamiento estratégico, control y modernización de la gestión
pública y de Cooperación Técnica Internacional, y respecto a la
implementación de la política anticorrupción
Realizar la publicación de documentación oficial y dispositivos
que emanen de la ARCC
Cód.
Seguimiento de la implementación de la plataforma de los
sistemas informáticos y de telecomunicaciones
Elaboración de proyectos de convenios interinstitucionales a ser
suscritos por la Dirección Ejecutiva
Realizar el seguimiento de atención de las solicitudes de acceso a
la información pública
Realizar el seguimiento para la actualización de los planes,
presupuesto, documentos normativos y de gestión, así como de
los asuntos jurídicos del ARCC
Realizar acciones de implementación del Sistema de Control
Interno
FICHA N° 4
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Año: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Oficina de Tecnologia de la Información
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1 4 1 1 5 1 1 4 1 1 5 26
Financiera 0 78,436 78,436 103,956 77,919 247,238 266,006 321,454 271,454 255,559 132,683 2,719,898 4,553,041
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Gestionar el desarrollo e implementación de sistemas
informáticos, análisis y explotación de
datos, así como gestión de software.
Informe Física 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4
2
Gestionar los recursos tecnológicos para garantizar la
disponibilidad, seguridad, confidencialidad e integridad
de la información que utiliza la ARCC.
Informe Física 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4
3Administrar los requerimientos de atenciones y soporte
técnico de los usuarios de la ARCCInforme Física 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
4
Gestionar la seguridad de la información
en el marco de la NTP ISO EDI
27001:2014
Informe Física 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2
5
Elaborar documentación de gestión referente a la
planificación y ejecución
de las actividades en tecnología de la información y
comunicaciones, alineados a los instrumentos de gestión
institucionales.
Atención Física 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 4
6
Gestionar los recursos administrativos para el desarrollo
de las tareas y apoyo técnico a los órganos y/o unidades
orgánicas de la ARCC.
Informe Física 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4
Programación Mensual
Programación Física (Tareas)
Prioridad
Unidad de
MedidaMeta
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Total Anual
Alta15.01.01
Contar con informe del avance de la implementación del Sistema de Seguridad de la
Información, basada en la NTP ISO EDI 27001:2014 requiere realizar acciones de
implementación, monitoreo, seguimiento y evaluación de los procesos institucionales,
en cumplimiento de la normativa vigente
Formular documentos de gestión, que evidencien la planificación,
supervisión, ejecución y evaluación de las propuestas tecnológicas, las
cuales deben estar alineadas a los instrumentos de gestión institucionales.
Gestionar el desarrollo e implementación de los sistemas de información, análisis y
explotación de datos para mejorar las capacidades de toma de decisiones en procesos
estratégicos de la ARCC.
Atender los requerimientos de la infraestructura tecnológica que soporte
eficientemente la gestión de los recursos y servicios informáticos, a fin de mantener la
disponibilidad, seguridad, confidencialidad e integridad de la información de la ARCC.
Informe
Informe de atenciones en materia
tecnológica, solicitados por los
órganos y/o unidades orgánicas, que
son atendidos por la Oficina de
Tecnologías de la Información
Brindar asistencia oportuna en requerimientos y solución de problemas relacionados
con el hardware y software; así como proveer a los usuarios de recursos informáticos
necesarios para el desarrollo de sus funciones.
040
Total AnualCód. Tarea (**) Descripción/ Alcance
Elaborar documentación de soporte a requerimientos técnicos informáticos de la ARCC
como TDR, EETT, Informes Técnicos Previos de Evaluación de Software, Informes de
Estandarización, etc. Validar requerimientos de las área usuarias de la ARCC en lo que
respecta a la parte técnica.
Gestión de los recursos de Tecnología
de Información y Comunicaciones.
FICHA N° 5
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Año: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Unidad de Recursos Humanos
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 4 4 7 4 4 8 4 2 4 2 2 5 50
Financiera 0 75,710 75,710 47,932 61,764 181,517 164,101 163,563 144,329 204,388 128,764 499,876 1,747,654
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1Elaborar la planilla de Pago mensual
de los servidores de la ARCCDocumento Físico 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 26
2Ejecutar los Procesos de Selección de
Personal de la ARCCDocumento Físico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
3
Desarrollo de lineamientos,
instrumentos o herramientas de
gestión de recursos humanos
Documento Físico 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2
4
Desarrollar acciones en materia de
Seguridad y Salud en el Trabajo en la
ARCC
Documento Físico 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4
5Desarrollo de accions de Bienestar
SocialDocumento Físico 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4
6
Conducir el proceso de
implementación del Plan
Anticorrupción de la ARCC
Documento Físico 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2
Se realizan la siguiente acción:
a) Desarrollo de pausas activas al personal de la ARCC.
Se realizan la siguiente acción:
Hacer seguimiento a la ejecución de los indicadores del Plan de Anticorrupción
de la ARCC.
Programación Física (Tareas)Total Anual
Se realizan las siguientes acciones:
a) Ejecutar la planilla de pago de remuneraciones del personal contratado bajo
el régimen de la Ley N° 30057, Decreto Legislativo N° 728 , Decreto Legislativo
N° 1057 y otros regímenes.
b) Ejecutar la planilla de pago de beneficios sociales
c) Registro y presentación de la planilla electrónica PDT-PLAME.
d) Presentar la planilla de aportes previsionales mediante el aplicativo web
AFP NET.
Se realizan las siguientes acciones:
a) Difusión de las convocatorias CAS en SERVIR u otras páginas que
correspondan.
b) Publicación de los resultados de cada etapa del proceso de selección.
Se realizan las siguientes acciones:
a) Actualizar los instrumentos de gestión internos de acuerdo a las
normatividad vigente.
b) Implementar nuevos instrumentos de gestión que coadyuven a la gestión de
recursos humanos.
Se realizan la siguiente acción:
a) Realizar capacitaciones en materia de SST en el marco del artículo 35-b de la
Ley N° 29783.
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaMeta
Total Anual
032 Gestión de Recursos Humanos. 15.01.01Número de documento
emitidos Documento Alta
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Prioridad Programación Mensual
FICHA N° 6
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Año: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costo: Oficina de Planificación y Presupuesto
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 19 58 61 20 10 11 5 5 6 5 3 5 208
Financiera 0 274,540 274,540 192,658 189,764 550,017 158,717 377,672 110,578 110,578 81,579 82,178 2,402,821
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1Conducir los procesos tecnicos de los sistemas administrativos de
presupuesto publico, planeamiento estratégico.Documento Fisica 3 1 3 1 2 3 1 2 2 2 1 2 23
2
Promover, asesorar y participar en la formulación de la gestión de
procesos, simplificación administrativa y demas materias
comprendidas en el Sistema Administrativo de Modernización de
la Gestión Pública
Documento Fisica 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
3Proponer y emitir opinion tecnica respecto a los documentos de
gestión de la ARCCDocumento Fisica 1 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 29
4
Gestioinar la colaboración interintitucional y la cooperacion tecnica
internacional no reembolsable; asi como conducir, monitorear y
supervisar su ejecución.
Documento Fisica 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4
5
Coordinar y proponer a la Gerencia General las modificaciones al
Plan, asi como consistenciar las solicitudes de finnaciamiento en
materia presupuestal de acuerdo a las propuestas efectuadas por
los organos de linea.
Documento Fisica 15 51 50 16 5 5 1 0 0 1 0 0 144
6
Gestionar con los organos de linea la asignacion (formulación y
programación) de los recursos necesarios para el financiamiento de
las intervenciones del Plan
Documento Fisica 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 4
7Proponer los proyectos normativos para la incorporación de
recursos en el marco de la ejecución del PIRCC.Documento Fisica 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 3
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Prioridad Programación Mensual
Total Anual
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
Medida
Programación Física (Tareas)Total Anual
Establecer con los organos de linea, la secuencia y cronograma en el que las
intervenciones del PIRCC deberán ser financiadas y ejecutadas.
De acuerdo a la evaluación efectuada por los organos de linea de la ARCC, se
propone proyectos normativos para al previsión, continuidad, modificaciones
presupuestarias y extornos entres otros.
039 Planeamiento y Presupuesto 15.01.01Número de documento
emitidos Documento
Se realizan las principales acciones:
a) Realizar la evaluación del POI 2019, el seguimiento mensual del POI 2020 y la
formulación del POI 2021 y su correspondiente registro en el aplicativo
informático CEPLAN.
b) Realizar las gestiones para la aprobación de las modificaciones
presupuestarias (en el nivel institucional y funcional programatico) y
aprobación de las certificaciones de créditos presupuestarios.
c) Evaluacion del Prespuesto Anual 2019 y Semestral 2020
d) Efectuar la programación y formulaicón del presupuesto 2021 de la Unidad
Ejecutora 017: ARCC del Pliego 001: PCM.
e) Gestionar la aprobación del Presupuesto Institucional de Apertura - PIA
Se formulan documentos de gestión interna relativo al sistema administrativo
de Modernización de la Gestión Pública; tales como, MAPRO, Manual de
operaciones entre otros.
Se emite opinion tecnica y se propones directivas y otros documentos de
gestión de la ARCC
Meta
Alta
Elaborar, consolidar y evaluar las propuestas de modificación al PIRCC y la
consistencia de las solicitdes de financiamiento que presentan los organos de
linea de la ARCC.
Se realizan las principales acciones:
a) Gestionar la suscripción de convenios y/o acuerdos con entidades de la
Cooperación Internacional, así como con entidades públicas y privadas.
b) Planificar y coordinar las iniciativas de cooperación técnica y cooperación
internacional financiadas o ejecutadas por los cooperantes internacionales.
FICHA N° 7
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Año: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Oficina de Comunicaciones
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 8 7 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 86
Financiera 72,760 128,099 128,099 120,426 96,840 180,931 187,065 150,998 150,998 183,400 147,135 603,722 2,150,474
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1Elaborar e implementar un plan de
comunicación estratégica Documento Físico 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
2
Desarrollar las actividades de
comunicación y difusión de las
intervenciones de la Autoridad
Documento Físico 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 72
3 Actualizar el Portal Institucional Documento Físico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
4Coordinar y organizar actividades
públicas de la AutoridadEvento Físico 6 10 10 10 10 0 0 2 2 2 2 2 56
5
Promover y facilitar la relación con
los gremios, organizaciones de la
sociedad y otros grupos que tengan
interés en la implementación del
Plan
Reuniones Físico 0 1 2 1 1 2 1 2 2 2 2 2 18
6
Proponer una estrategia de
atención a las autoridades,
servidores y funcionarios públicos
en la sede de la Autoridad.
Documento Físico 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Prioridad Programación Mensual
Total Anual
005Gestión de la Imagen institucional y
comunicaciones. 15.01.01
Número de documentos y
actividades referidos a las
actividades de comunicación y
difusión de la Autoridad para la
Reconstrucción con Cambios (ARCC)
Documento Alta
Programación Física (Tareas)Total Anual
Elaborar e implementar un plan de comunicación estratégica orientado a transmitir de
manera oportuna y transparente información acerca de las funciones, actividades y
temas inherentes a la Autoridad, en las regiones comprendidas dentro del Plan Integral
de Reconstrucción con Cambios (Pirrc).
Realizar actividades de comunicación interpersonal, a través de la ejecución de talleres
informativos y/o de sensibilización; digital, a través de la generación, publicación de
contenido multiplataforma (gráfico y audiovisual) para redes sociales y el análisis del
impacto de los mismos (metricas); difusión en medios de comunicación social mediante
la gestión de prensa, a través de la emisión de notas de prensa, gestión de entrevistas,
cobertura de actividades y desarrollo de reportajes especiales; y ejecución de
campañas publicitarias.
Proponer y elaborar un manual de atención a los usuarios.
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaMeta
Actualizar, en coordinación con la Oficina de Tecnologías de la Información, el Portal
Institucional
Coordinar y organizar los actos protocolares, ceremonias y conferencias de prensa y
toda actividad pública de la Autoridad
Proponer, coordinar y organizar reuniones con diferentes actores de interés como
gremios, organizaciones de sociedad civil, responsables de medios periodísticos, líderes
de opinión y otros grupos sociales.
FICHA N° 8
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Año: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Oficina de Administración
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 5 6 7 6 6 6 6 6 6 6 6 66
Financiera 380,109 716,753 716,753 165,439 59,534 492,699 62,669 320,692 320,692 161,479 161,479 528,137 4,086,434
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Planear, organizar, dirigir y controlar, en el
ámbito de la ARCC, los procesos técnicos de
los Sistemas Administrativos vinculados a la
gestión de recursos humanos,
Documento Fisico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11
2
Dirigir, ejecutar y supervisar los procesos
técnicos correspondientes al sistema de
archivos de la ARCC, gestión documental,
atención al ciudadano o usuario.
Documento Fisico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11
3Ejecutar las medidas y acciones orientadas a
la prevención y lucha contra la corrupciónAcciones Fisico 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4
4
Ejecutar acciones coordinadas para la
programación y formulación del
presupuesto institucional de la ARCC, así
como conducir su fase de ejecución
Documento Fisico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11
5
Proponer para su aprobación, los planes,
normas, lineamientos y procedimientos
relacionados con los sistemas
administrativos
Documento Fisico 0 0 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 11
6
Efectuar el control previo y concurrente de
los operaciones administrativas y financieras
de la ARCC, en cumplimiento de las normas
del Sistema Administrativo de Control.
Documento Fisico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11
7
Administrar y mantener actualizado, en el
ámbito de su competencia, el Registro de
Declaraciones Juradas de la Contraloría
General de la República.
Documento Fisico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11
Realizar el seguimiento y supervisión a las acciones de control previo y
concurrente de las operaciones administrativas y financieras de la ARCC
Procesar y remitir a la Contraloría General de la República, las declaraciones
juradas de bienes y rentas que presentan los funcionarios y servidores públicos
y su publicación en el Diario Oficial El Peruano
Unidad de
Medida
Programación Física (Tareas)Total Anual
Realizar el seguimiento y supervisión en materia de los sistemas de recursos
humanos, abastecimiento
Realizar el seguimiento y supervisión de las acciones ejecutads del sistema de
archivos, gestión documental y atención al ciudadano
Meta
Número de documento
emitidos 15.01.01Gestión administrativa.004
Generar proyectos de planes, normas, lineamientos y procedimientos
relacionados con los sistemas administrativos
Supervisar las fases del proceso presupuestario de la ARCC
Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance
Promover las acciones de prevención y lucha contra la corrupción
Total Anual
AltaDocumento
Programación MensualMeta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Prioridad
FICHA N° 9
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 52020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Año: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Unidad de Finanzas
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 2 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 15
Financiera 0 75,710 75,710 38,193 45,789 160,011 53,070 62,803 41,815 41,815 24,648 62,182 681,748
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Supervisar y efectuar las operaciones
correspondientes al Sistema
Administrativo de Tesoreria: Pago
proveedores, remuneraciones,
impuestos,tributos y otros
Expediente Físico 250 350 400 450 450 500 500 500 550 550 550 650 5700
2
Supervisar y efectuar las operaciones del
sistema administrativo de contabilidad:
Elaboracion de los Estados Financieros y
Presupuestales de la ARCC
Documento Físico 0 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
3
Verificar el estado y uso de fondos
publicos, efectuando arqueros al fondo
de caja chica.
Informe Físico 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 96
4
Elaborar los documentos de gestion
referente a los sistemas de tesoreria y
contabilidad
Documento Físico 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3
Programación Física (Tareas)Total Anual
Efectuar las actividades de tesorería, pago de Proveedores, Remuneraciones,
Impuestos y otros, así como, velar por el cumplimiento de las disposiciones
que emiten los Órganos Rectores y las disposiciones internas de la entidad.
Elaborar y presentar la información financiera, presupuestaria y
complementaria, para la elaboración de la Cuenta General de la República,
velando el cumplimiento de las disposiciones que emiten los órganos rectores.
Efectuar arqueos al fonde de caja chica en la sede central y en las sub
direcciones regionales y Capacitar al personal encargado de la administracion
de Caja Chica.
Elaborar documetos de gestion, lineamientos y/o directivas referente a la
administracion de fondos y asignacion de viaticos
Cód. Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaMeta
Total Anual
033 Administración Financiera. 15.01.01
Número de documentos
emitidos referidos a la
administración financiera
Documento Alta
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Prioridad Programación Mensual
FICHA N° 10
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Año: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Unidad de Logistica
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 4 3 6 5 3 6 5 3 6 5 3 6 55
Financiera 0 621,645 621,645 108,471 165,513 475,125 331,843 682,569 465,419 519,333 386,013 689,016 5,066,592
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1Realizar las gestiones necesarias relacionadas
al Plan Anual de Contrataciones 2020Documento Fisica 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 3
2
Gestionar las contrataciones de bienes y
servicios en general menores a 8 Unidades
Impositivas Tributarias
Documento Fisica 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
3
Gestionar la atención de los bienes y servicios
generales y auxiliares necesarios para el
funcionamiento y operatividad de la ARCC.
Documento Fisica 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
4
Gestionar, administrar y realizar las
actividades relacionadas al control de los
bienes patrimoniales y almacén de
suministros.
Documento Fisica 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
Programación Física (Tareas)Total Anual
* Elaboración y actualización del Cuadro de Necesidades.
* Publicación del Plan Anual de Contrataciones.
* Realizar los Procedimientos de Selección del Plan Anual de Contrataciones.
* Realizar el Seguimiento al Plan Anual de Contrataciones.
* Realizr las evaluaciones del Plan Anual de Contrataciones.
* Realizar las modificaciones presupuestales necesarias con la finalidad de cumplir
con los objetivos de la Autoridad.* Realizar las Contrataciones de bienes y servicios menores a 8UIT.
* Realizar las Contrataciones mediante el uso del catalogo electronico de la
plataforma de Acuerdo Marco.
* Realizar las modificaciones presupuestales necesarias con la finalidad de cumplir
con los objetivos de la Autoridad.
* Realizar las actividades relacionadas a la Ejecución Contractual, derivadas de las
contrataciones menores a 8UIT.* Realizar el mantenimiento, reparación y/o acondicionamiento de la
infraestructura y bienes muebles.
* Realizar las gestiones necesarias para la operatividades de la(s) unidade(s)
vehicular(es) de la Entidad.
* Gestionar los servicios básicos como agua y luz, así como los servicios de Limpieza
y Seguridad, entre otros de la Entidad.
* Gestionar lo referente a los permisos, licencias y otros para el funcionamiento de
* Realizar la Toma de inventario.
* Realizar los pedidos de reposición de stock de almacén.
* Realizar las gestiones pertinentes al Control Patrimonial.
* Realizar las gestiones pertinentes a almacén.
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaMeta
Total Anual
15.01.01
Número de documentos
emitidos referidos a las
acciones administrativas
Documento Alta
Programación Mensual
034 Acciones Administrativas.
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Prioridad
FICHA N° 10
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Año: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Unidad de Logistica
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 4 3 6 5 3 6 5 3 6 5 3 6 55
Financiera 0 621,645 621,645 108,471 165,513 475,125 331,843 682,569 465,419 519,333 386,013 689,016 5,066,592
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Programación Física (Tareas)Total AnualCód. Tarea (**) Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
Total Anual
15.01.01
Número de documentos
emitidos referidos a las
acciones administrativas
Documento Alta
Programación Mensual
034 Acciones Administrativas.
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Prioridad
5Gestionar el trámite documentario de la
entidadDocumento Fisica 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4
6Atender al ciudadano y los reclamos
presentados a la entidadDocumento Fisica 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4
7Gestionar los procesos de Archivo de la
entidadDocumento Fisica 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4
8Actualizacion de Página web y Portal de
TransparenciaDocumento Fisica 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4
Asegurar la actualizacion permanente de los canales de informacion de la ARCC,
entre ellos la página web y el portal de transparencia.
Realizar acciones de gestión en el ámbito de tramite documentario de la Entidad
Recibir y registrar a personas naturales o representantes de personas jurídicas que
solicitan reuniones de trabajo con los servidores de la entidad; recibir, registrar,
derivar; y controlar la atención de los reclamos presentados a la entidad; y
administrar el Sistema de Visitas y del Libro de Relamaciones de la entidad.
Custodiar los documentos de la entidad en el Archivo Central, aplicando los procesos
técnicos archivísticos de organización y descripción de documentos emitidos o
recibidos por la Oficina de Administración; formular el cronograma anual y validar la
transferencia de documentos de los Archivos de Gestión al Archivo Central; y
atender los servicios archivísticos a través de las modalidades de lectura, consulta,
búsqueda, préstamo, expedición de copias, etc.
FICHA N° 11
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Año: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Oficina de Asesoria Juridica
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 90 50 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 690
Financiera 0 78,108 78,108 92,390 77,891 257,168 138,597 110,145 102,488 119,199 118,201 276,757 1,449,054.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1Absolucion de consulta y/o emisión de
opinión.Documento Físico 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240
2Análisis y opinión sobre la legalidad de
proyectos normativos.Documento Físico 70 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 400
3Participación en reuniones de trabajo
con los órganos de la ARCC. Reunión Físico 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 112
4
Formulación y/o emisión de opinión
sobre convenios, contratos, acuerdos y
otros similares.
Documento Físico 0 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
Programación Mensual
Total AnualPrioridad Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
Medida
MetaProgramación Física (Tareas)
Total Anual
Formular y/o emitir opinión respecto a lo establecido en los
contratos, convenios, acuerdos, y otros.
Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaCód.
Para el cumplimiento de sus funciones y tareas encomendadas
sostiene reuniones de coordinacion y asesoramiento con actores
internos y externos, en el marco de sus competencias.
De acuerdo a las disposiciones que regulan la organización y
funcionamiento de la ARCC, aprobadas con Resolución de Dirección
Ejecutiva N° 00008-2020-ARCC/DE, la Oficina de Asesoría Jurídica es
el órgano responsable de asesorar y emitir opinión legal sobre
temas de carácter jurídico vinculados a las competencias de la
entidad.
La Oficina de Asesoría Jurídica como parte de sus funciones se
encuentra analizar y opinar sobre las propuestas normativas que le
sean remitidas.
15.01.01 Documento
Tarea (**)
Número de documentos que
brindan asesoramiento jurídico 031
Asesoramiento jurídico y legal en la
Reconstrucción Con Cambios.Alta
FICHA N° 12
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Oficina de Gestión de Proyectos
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
Financiera 0 92,245 92,245 40,496 43,702 225,773 68,888 185,066 185,066 169,075 87,200 91,786 1,281,542
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1Monitorear y controlar de manera integral
la implementación del PIRCC. Documento Fisica 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
2
Monitorear el avance en los cronogramas,
alcance y presupuesto de las
intervenciones de competencia de la ARCC.
Acta Fisica 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
3
Identificar, analizar y gestionar los riesgos
de las ejecución de las intervenciones del
PIRCC y proponer y coordinar la
implementación de su respuesta.
Documento Fisica 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
4
Coordinar, asesorar y participar en el
proceso de control de cambios de las
intervenciones y actividades del PIRCC.
Acta Fisica 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida PrioridadProgramación Mensual
Meta
035 Gestión del Programa. 15.01.01
Número de documentos emitidos referidos a la
gestión de proyectos para la adecuada
implementación del Plan para la Reconstrucción
Con Cambios (ARCC).
Documento
Total Anual
La PMO definirá y liderará las reuniones de coordinación con los órganos de línea para el
monitoreo y evaluación del avance de las intervenciones que se encuentren a cargo de la ARCC.
Elabora y lleva el control de las herramientas que permitan gestionar y mitigar los riesgos
identificados por los órganos de línea y de las propuestas de mitigación de riesgos con el fin de
elaborar una matriz de riesgos y efectuar reportes.
Coordina y participa en reuniones de coordinación con los órganos de línea a fin de evaluar los
cambios propuestos respecto a las intervenciones y actividades del PIRCC.
Programación Física (Tareas)Total Anual
Consolida y evalúa la información de las actividades e hitos claves considerados en los
cronogramas de implementación de las intervenciones con el fin de efectuar reportes de su
avance.
Cód. Tarea (**)
Alta
Descripción/ AlcanceUnidad de
Medida
FICHA N° 13
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Soluciones Integrales
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 3 6 5 6 9 6 6 4 5 3 0 53
Financiera 0 328,082 328,082 96,867 128,635 800,742 172,339 722,044 117,131 117,131 153,814 767,194 3,732,062
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Evaluación, seguimiento, monitoreo físico y
financiero de las intervenciones de reconstrucción
y construccion del Plan, correspondientes al
Sector Agricultura.
Reportes Físico 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22
2Proponer modificaciones o precisiones al Plan
Integral de Reconstrucción con CambiosInforme Físico 0 0 2 1 4 1 2 0 1 0 0 11
3
Gestionar y evaluar las solicitudes de
financiamiento de las intervenciones presentadas
por las entidades ejecutoras
Informe Físico 0 3 4 4 6 5 5 4 4 4 3 0 42
4
Brindar asistencia técnica especializada a las
entidades ejecutoras a fin de garantizar la
implementación de las intervenciones del Plan
Documento Físico 0 2 2 4 4 5 3 2 1 1 1 0 25
5Programar el avance de la implementación de las
soluciones integralesDocumento Físico 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
6Supervisión en el cumplimiento de la ejecución de
contratosDocumento Físico 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 8
7
Implementar las medidas correctivas o de
mitigación derivadas de los riesgos o situaciones
adversas identificadas por los órganos de control
del Sistema Nacional de Control, así como
efectuar el seguimiento a la implementación de
dichas medidas respecto de las intervenciones a
cargo de las entidades ejecutoras de los tres
niveles de Gobierno
Documento Físico 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4
Administrar y supervisar el cumplimiento de la ejecución de los contratos requeridos
para el desarrollo de intervenciones de soluciones integrales.
Implementacón y seguimiento de las medidas correctivas derivadas de riesgos
identificadas por el órgano de Control del Sistema Nacional de Control
Unidad de
Medida
Programación Física (Tareas)Total Anual
Realizar reportes de seguimiento y monitoreo físico y financiero de la implementación
de las intervenciones de reconstrucción del Plan
Realizar informes para el trámite de modificaciones o precisiones al Plan
Meta
Numero de intervenciones atendidas en
Soluciones Integrales y del Sector
Agricultura
15.01.01
Programar, dirigir, supervisar y ejecutar las
acciones para la implementación del componente
construcción del plan, que involucre soluciones
integrales y del componente reconstrucción del
Plan del Sector Agricultura.
042
Programar, diseñar, dirigir y ejecutar las estrategias para la implementación de las
soluciones integrales, en términos de alcance, tiempo y costo, en las etapas de diseño,
contratación, implementación y entrega , incluyendo los planes maestros respectivos.
Asistencia tecnica en campo y gabinete a las entidades ejecutoras del Plan para la
implementación de las intervenciones de Reconstrucción y de las Soluciones
Integrales
Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance
Evaluar las solicitudes de financiamiento de las intervenciones de construcción y
reconstrucción que presenten los tres niveles de gobierno
Total Anual
AltaInforme
Programación Mensual
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Prioridad
FICHA N° 14
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 135 136 137 138 141 2 12 12 12 12 12 749
Financiera 0 278,728 278,728 217,321 222,236 949,249 454,633 1,210,985 1,164,581 764,582 568,432 2,060,433 8,169,907
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Implementación de un aplicativo para
seguimiento y monitoreo del Sector
Educación.
Aplicativo Físico 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
2
Brindar capacitación y asistencia técnica
especializada para la implementación de
las intervenciones del PIRCC
Informe Físico 0 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21
3
Evaluar y proponer las modificaciones
necesaria al Plan en el ámbito del Sector
Educación.
Documento Físico 0 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21
4
Seguimiento y monitoreo a las
intervenciones del Plan en el ámbito del
Sector Educación bajo las diversas
modalidades de ejecución.
informe Físico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
5
Evaluar las solicitudes de financiamiento
presentadas por las entidades ejecutoras
en el ámbito del Sector Educación.
Documento Físico 0 134 134 135 136 139 0 10 10 10 10 10 728
6
Elaboración de informe del estudio de
ingeniería básica u otros estudios de
intervenciones de reconstrucción del
Sector Educación en el marco del convenio
de Estado a Estado.
Informe Físico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 36 0 34 70
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Mensual
Total Anual
043
Conducir, evaluar y realizar el seguimiento
y monitoreo físico y financiero de las
intervenciones del PIRCC correspondiente
al Sector Educación.
15.01.01Numero de intervenciones atendidas en el
Sector EducaciónDocumento Alta
Programación Física (Tareas)Total Anual
Consiste en el desarrollo de un aplicativo en línea para efectuar el
seguimiento de la ejecución de intervenciones en el sector educación.
Revisión y evaluación de las solicitudes de financiamiento , a fin que cumplan
con los requisitos y lineamientos técnicos para su admisibilidad en el marco
de las normas técnicas del Sector y lineamientos de la ARCC.
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaMeta
Se realizará talleres de capacitación y asistencia técnica, en diferentes
temática en el marco de la ARCC en el ámbito al sector educación.
Se realizará la evaluación y verificación de la intervención a fin que no se
configure las duplicidades , precisiones, entre otros ,en el ámbito del sector
educación
Se realiza el monitoreo para verificar el avance fisico y financiero de las
intervenciones en el ambito del Sector Educacion elaborado por los Gobiernos
Regionales, Gobierno Provinciales y Gobiernos Locales ( 1 527
intervenciones) .
Elaboración de Estudios de Ingeniería Básica que permitan tener un
diagnóstico del estado situacional de las edificaciones, cuyos resultados
determinará el tipo de intervención a realizar en cada local escolar; asimismo,
estos estudios permitirán el registro del FUR (Formato Único de
Reconstrucción) en el Banco de Inversiones.
FICHA N° 15
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector Salud
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 28 46 49 53 22 21 21 21 21 20 0 302
Financiera 0 278,728 278,728 132,064 192,968 935,321 264,864 890,845 173,330 158,483 158,483 ####### 4,491,981
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1Elaboración de un diagnostico situacional sobre las
intervenciones del Sector Salud.Documento Fisico 0 9 12 12 12 5 5 5 5 5 5 0 75
2
Brindar capacitación y asistencia técnica
especializada para la implementación de las
intervenciones del PIRCC
Documento Fisico 0 3 6 6 6 2 2 2 2 2 2 0 33
3Evaluar y proponer las modificaciones necesaria al
Plan en el ámbito del Sector Salud.Documento Fisico 0 3 6 6 9 1 1 1 1 1 1 0 30
4
Seguimiento y monitoreo a las intervenciones del
Plan en el ámbito del Sector Salud a cargo de los
Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, en
etapa de Expediente Técnico y/o ejecución de
obra, según corresponda.
Documento Fisico 0 4 6 7 7 5 5 5 5 5 5 0 54
5
Seguimiento y monitoreo a las intervenciones del
Plan en el ámbito del Sector Salud a cargo del
Gobierno Nacional (PRONIS), en etapa de
expediente tecnico y ejecucion de obra, según
corresponda.
Documento Fisico 0 4 7 8 7 4 4 4 4 4 4 0 50
Prioridad
Programación Mensual
15.01.01Numero de intervenciones atendidas en el
Sector SaludDocumento Alta
Total AnualMeta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
Medida
037
Conducir, evaluar y realizar el seguimiento y
monitoreo fisico y financiero de las intervenciones
del PIRCC correspondiente al Sector Salud en los
tres niveles de gobierno.
Programación Física (Tareas)Total Anual
Conocer el estado situacional y/o diagnóstico de cada una de las
intervenciones, lo que incluye avances, detectar dificultades o
recomendaciones, entre otros, a fin de establecer estrategias y/o medidas a
adoptar que ayuden en el seguimiento, monitoreo, asistencia técnica y/o
Se realizará asistencia técnica, en diferentes temáticas en el marco de la
ARCC en el ámbito al sector Salud, lo que incluye evaluación de expediente
técnico, fortalecimiento de capacidades, entre otros.
Se realiza el seguimiento y monitoreo para verificar el avance físico y
financiero de las intervenciones en el ámbito del Sector Salud a cargo del
Gobierno Nacional (PRONIS), lo que incluye propuestas de estrategias,
herramientas de gestión, instrumentos o viajes que ayuden en el seguimiento,
monitoreo, asistencia técnica y/o estandarización de los procesos, en fase de
expediente técnico, ejecución de obra o cierre de la intervención.
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaMeta
Se realiza la evaluación y/o verificación de la intervención, a fin que no se
configure las duplicidades, cambio de tipo de intervencion, cambio de entidad
ejecutora, precisiones, exclusiones del PIRCC, entre otros, en el ámbito del
sector SaludSe realiza el seguimiento y monitoreo para verificar el avance físico y
financiero de las intervenciones en el ámbito del Sector Salud a cargo de los
Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, lo que incluye propuestas de
estrategias, herramientas de gestión, instrumentos o viajes que ayuden en el
seguimiento, monitoreo, asistencia técnica y/o estandarización de los
procesos, en fase de expediente técnico, ejecución de obra o cierre de la
intervención.
FICHA N° 15
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector Salud
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 28 46 49 53 22 21 21 21 21 20 0 302
Financiera 0 278,728 278,728 132,064 192,968 935,321 264,864 890,845 173,330 158,483 158,483 ####### 4,491,981
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Prioridad
Programación Mensual
15.01.01Numero de intervenciones atendidas en el
Sector SaludDocumento Alta
Total AnualMeta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
Medida
037
Conducir, evaluar y realizar el seguimiento y
monitoreo fisico y financiero de las intervenciones
del PIRCC correspondiente al Sector Salud en los
tres niveles de gobierno.
Programación Física (Tareas)Total AnualCód. Tarea (**) Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
6
Seguimiento y monitoreo a las intervenciones del
Plan en el ámbito del Sector Salud a cargo de la
ARCC, mediante norma nacional o convenio de
Gobierno a Gobierno, en etapa de expediente
tecnico y ejecución de obra, según corresponda.
Documento Fisico 0 0 1 2 1 1 1 1 1 0 0 0 8
7
Evaluar las solicitudes de financiamiento
presentados por las entidades ejecutoras en el
ámbito del Sector Salud para la elaboración de
Expediente Técnico y/o ejecución de obra.
Documento Fisico 0 3 6 6 9 3 3 3 3 3 3 0 42
8
Seguimiento, asistencia técnica y/o
implementación de acciones o medidas, respecto a
las situaciones identificadas por los Órgano de
Control Institucional o Contraloría General de la
República.
Documento Fisico 0 2 2 2 2 1 0 0 0 1 0 0 10
Revisión y evaluación de las solicitudes de finaciamiento, lo que incluye
documentos anexos relevantes de acuerdo a lo establecido por el ente rector
en materia del sector salud, respecto a los requisitos y lineamientos técnicos
para su admisibilidad en el marco de las normas técnicas del Sector y
lineamientos de la ARCCCoordinaciones, seguimiento, asistencia técnica, evaluación y/o
implementación de accciones o medidas sobre las situaciones identificadas
por el Órgano de Control Institucional o Contraloría General de la República,
respecto de las intervenciones del PIRCC a cargo del Gobierno Nacional,
Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales o de la ARCC, en el ámbito del
Sector Salud.
Se realiza el seguimiento y monitoreo para verificar el avance físico y
financiero de las intervenciones en el ámbito del Sector Salud a cargo de la
ARCC, mediante norma nacional o convenio de Gobierno a Gobierno, lo que
incluye propuestas de estrategias, herramientas de gestión, instrumentos o
viajes que ayuden en el seguimiento, monitoreo, asistencia técnica y/o
estandarización de los procesos, en fase de expediente técnico, ejecución de
obra o cierre de la intervención.
FICHA N° 16
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 540 540 540 540 540 540 540 3,780
Financiera 0 278,728 278,728 146,343 160,560 604,323 389,711 761,260 714,856 464,747 419,037 417,005 4,635,298
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Seguimiento de los componentes del PIRCC
correspondientes al Sector Vivienda, Construcción
y Saneamiento.
Intervención Fisico 300 300 300 300 300 300 300 2100
2
Evaluación de las solicitudes de financiamiento de
los componentes del PIRCC correspondientes al
Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Intervención Fisico 180 180 180 180 180 180 180 1260
3
Brindar asistencia técnica a las entidades
ejecutoras con la finalidad de promover la
ejecución eficiente de las intervenciones del
Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Intervención Fisico 60 60 60 60 60 60 60 420
4Realizar las gestiones operarivas de la Dirección
del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento.Documento Fisico 40 40 42 40 40 42 40 284
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Prioridad
Programación Física (Tareas)
Total Anual
Realizar seguimiento a las intervenciones que forman parte del PIRCC que se
encuentran bajo los alcances de la Dirección de Intervenciones del Sector Vivienda,
Construcción y Saneamiento, con el propósito de verificar su estado situacional desde
la etapa previa a la solicitud de financiamiento que debe solicitar la correspondiente
entidad ejecutora hasta la culminación del proyecto.
Atención de las solicitudes de financiamiento presentadas por las entidades
ejecutoras que se encuentran bajo los alcances de la Dirección de Intervenciones del
Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Meta
Atender a las Entidades Ejecutoras de las intervenciones que forman parte del PIRCC
del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento, a fin de trasladar conocimientos
técnicos que les faciliten efectuar las solicitudes de financiamiento ante la ARCC, así
como que coadyuven a la ejecución eficiente de los proyectos.
Cód. Descripción/ Alcance
Se realizara las siguientes acciones operativas con la finalidad de optimizar la atención
del componente PIRCC del Sector:
*)Elaboración de documentos que contengan procedimientos, lineamientos,
flujogramas, entre otros, que faciliten el cumplimiento de las funciones de la
Dirección de Intervenciones del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento.
*) Atención de los representantes y/o autoridades de las entidades ejecutoras del
sector Vivienda, Construcción y Saneamiento por parte del personal de la Dirección.
*) Evaluación y pronunciamiento respecto a modifiaciones de las intervenciones en el
PIRCC correspondientes al Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Tarea (**)Unidad de
Medida
Total Anual
Alta
Programación Mensual
044 IntervencionNumero de intervenciones atendidas en el
Sector Vivienda Construccion y Saneamiento
Dirigir, supervisar y ejecutar las acciones para la
implementación del componente reconstrucción
del plan, correspondiente al Sector Vivienda
Construcción y Saneamiento.
15.01.01
FICHA N° 17
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector Transporte
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 42
Financiera 0 245,825 245,825 213,384 185,114 512,489 298,864 600,772 571,398 341,311 75,251 285,182 3,575,415
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1Elaboración de un diagnostico situacional sobre las
intervenciones del Sector Transportes.Documento Fisico 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
2Elaboración de un aplicativo para seguimiento y monitoreo
del Setor Transportes.Sofware Fisico 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
3Brindar capacitación y asistencia técnica especializada para la
implementación de las intervenciones del PIRCCInforme Fisico 0 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21
4Evaluar y proponer las modificaciones necesaria al Plan en el
ámbito del Sector Transportes.Documento Fisico 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33
5Seguimiento y monitoreo a las intervenciones del Plan en el
ámbito del Sector Transportes.informe Fisico 2 2 2 5 0 2 0 2 0 2 0 2 19
6
Evaluar las solicitudes de financiamiento y Expediente
Técnico presentados por las entidades ejecutoras en el
ámbito del Sector Transportes.
Informe Fisico 0 5 8 10 10 8 8 8 8 8 8 8 89
7
Seguimiento e implementación de medidas correctivas
identificadas por los Órgano de Control del Sistema Nacional
de Control.
Documento Fisico 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 8
Conducir, evaluar y realizar el seguimiento y monioteo fisico y
financiero de las intervenciones del PIRCC correspondiente al
Sector Transportes en los tres niveles de gobierno.
045
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Mensual
15.01.01
Concer el estado situacional de cada una de las intervenciones para detectar
las dificultades e implementar las medidas correspondientes.
Total Anual
AltaDocumentoNumero de intervenciones atendidas en el
Sector Transporte
Coordinaciones, seguimiento y evaluación de situaciones adversas
identificadas por el Órgano de Control y asismismo brindar asistencia técnica
para la implementacion de medidas correctivas
Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance Meta
Revisión y evaluación de las solicitudes de financiamiento, a fin que cumplan
con los requisitos y lineamientos técnicos para su admisibilidad en el marco
de las normas técnicas del Sector y lineamientos de la ARCC.
Consiste en el desarrollo de un aplicativo en linea que será alimentado por las
unidades ejecutoras de los tres niveles de gobierno correspondiente al sector
transportes.
Se realizará talleres de capacitación y asistencia técnica, en diferentes
temática en el marco de la ARCC en el ámbito al sector trasnportes.
Se realiza la evaluación y verificación de la intervención a fin que no se
configure las duplicidades, precisiones, entre otros, en el ámbito del sector
transportes
Se realiza el monitoreo para verificar el avance fisico y financiero de las
intervenciones en el ambito del Sector Transportes elaborado por los
Gobiernos Regionales, Gobierno Provinciales y Gobiernos Locales
(1 193 intervenciones).
Unidad de
Medida
Programación Física (Tareas)
Total Anual
FICHA N° 18
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Articulación de Inversiones
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 7
Financiera 0 124,692 124,692 20,167 12,174 240,977 23,841 133,892 117,418 196,846 111,107 192,349 1,298,154
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Realizar las acciones en el marco del
Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversión.
Documento Fisico 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 7
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Mensual
Total Anual
046Gestion del ciclo de inversión de las
intervenciones del PIRCC15.01.01 Número de documento emitidos Documento Alta
Programación Física (Tareas)Total Anual
Se desarrolla un informe de manera trimestral relativo a los avances de las
siguientes acciones:
*) Realizar el seguimiento y el registro en el Banco de Inversiones.
*) Declaratoria de viabilidad, aprobación de FUR de las inversiones y su
registro correspondiente.
*) Efectura los registro en la fase de ejecución de las inversiones y otras.
*) Indicar los avances sobre obras por impuestos entre otros.
Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance Unidad de Medida Meta
FICHA N° 19
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Unidad de Gestión de la modalidad de Contatación de Estado a Estado
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 4 0 2 0 2 0 2 0 2 12
Financiera 0 205,942 205,942 15,260 18,643 24,746 25,433 15,361 23,887 23,887 23,887 38,117 621,108
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Participar en las negociaciones para la
suscripción del contrato de Estado a
Estado.
Documento Física 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2
2
Coordinar las acciones que se realicen
como parte de los procesos de
contratación efectuados en el marco del
contrato de Estado a Estado.
Intervenciones
convocadasFísica 0 0 0 0 0 4 10 10 10 9 6 6 55
3
Implementar el componente de
transferencia de conocimientos en el
marco del contrato de Estado a Estado.
Evento Física 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 7
4
Ejecutar acciones de monitoreo de la
asistencia brindada por el gobierno y los
expertos en el marco del contrato de
Estado a Estado.
Documento Física 0 0 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 10
041
Programación Física (Tareas)Total Anual
Para la suscripción del contrato de Estado a Estado en el marco de la
autorización brindada a la ARCC en el numeral 7.8 del artículo 7 de la Ley N°
30556 y modificatorias, para emplear la modalidad de convenio o contrato de
Estado a Estado para la gestión y la provisión de bienes, servicios y obras
necesarios para implementar intervenciones de construcción y reconstrucción
comprendidas en el PIRCC, se requiere la emisión de, entre otros, un informe
de indagación de mercado para la definición de los estados participantes, así
como un informe en el que se identifique la oferta económica mas ventajosa.
Intervenciones convocadas bajo el esquema de contratación definido en el
marco del contrato de Estado a Estado, a efectos de elegir a los contratistas
que se encontrarán a cargo de la ejecución de las intervenciones consideradas
en el contrato.
Realización de talleres, capacitaciones, charlas, entre otros, a fin de
implementar las áreas de apoyo previstas en el contrato de Estado, de forma
eficiente y sin contratiempos, permitiendo así el desarrollo de las
intervenciones programadas de forma fluida.
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaMeta
El contrato de Estado a Estado supondrá la asistencia de otro gobierno a
través de expertos en diversas materias, con el fin de dar cumplimiento al
PIRCC. A fin de verificar el cumplimiento de las obligaciones del Estado con el
que se contrate, se debe que efectuar el monitoreo de los trabajos efectuados
en el marco del Acuerdo.
Total Anual
Apoyo y asistencia tecnica en la
implementacion del G2G y CAR en el marco
del PIRCC.
15.01.01
Número de documentos emitidos referidos
al apoyo y asistencia tecnica en la
implementación de G2G y CAR
Documento Alta
Programación Mensual
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
FICHA N° 20
FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Oficina de Planeamiento y Presupuesto
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
Financiera 186,941 0 1,767,053 263,393 86,110 0 26,520 0 0 16,775 0 557,642,067 559,988,859
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Realizar transferencias de recursos para
el financiamiento de las intervenciones
incluidas en el Plan Integral de la
Reconstrucción con Cambios.
Norma
Aprobada
(Decreto
Supremo)
Físico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
Medida
Prioridad
(*)
Programación Mensual
Total Anual
001,002,003,007,013,014,016 y
019
Transferencias de recursos para el
financiamiento de las intervenciones
incluidas en el Plan Integral de la
Reconstrucción con Cambios
15.01.01
Número de Decretos Supremo que
autoriza transferencias de recursos a
favor de entidades ejecutoras PIRCC
Norma Aprobada
(Decreto
Supremo)
Muy Alta
Total Anual
Realizar transferencias de recursos para el financiamiento de las
intervenciones incluidas en el Plan Integral de la Reconstrucción con
Cambios, conforme a la programación determinada por la ARCC, en el
marco del articulo 49 del D.U. N° 014-2019 que aprueba el presupuesto
del Sector Público para el año fiscal 2020.
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaMeta
Programación Física (Tareas)
FICHA N° 21
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Unidad de Logistica y la Dirección de Intervencion del Sector Salud
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 4
Financiera 0 0 0 58,096,853 1,564,822 12,154,605 6,618,598 35,772,888 19,592,242 4,865,680 7,466,839 64,966,117 211,098,645
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Gestionar las contrataciones de bienes y
servicios en general relacionadas a la
emergencia COVID 19
Informe Física 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 4
2
Coadyuvar a los procesos de bienes y
servicios relacionadas a la emergencia
COVID 19
Documento Física 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 3
Elementos de la Actividad Operativa e Inversión
Denominación :Enunciado en el que se describe la Actividad Operativa o Inversión
Unidad de medida: La medida de la Meta Física a lograr con la Actividad
Programación Física: El número de unidades de meta física que se espera alcanzar en un periodo no menor de tres años
Programación financiera: Expresión financiera del POI Anual distribuida en el período de ejecución (primer año del POI Multianual) en consistencia con el Presupuesto Inicial de Apertura para la realización de la Actividad Operativa e inversiones.
Ubigeo: La identificación del lugar –departamento, provincia y distrito– donde se realizará la Actividad Operativa o Inversión.
Prioridad: Define el nivel de importancia que tiene la Actividad Operativa o Inversión, para lograr la provisión del servicio, considerando los recursos asignados. (Muy Alta, Alta y Media)
Total Anual
047Prevención, Control, Diagnostico y
Tratamiento de Coronavirus. 15.01.01
Número de informes referidos a la atención
de la emergencia COVID 19Informe Alta
Programación Mensual
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Contrataciones de bienes y servicios para la instalación y puesta en
funcionamiento de hospitales provisionales a nivel nacional.
Coadyuvar a las contrataciones de bienes y servicios para la instalación y puesta
en funcionamiento de hospitales provisionales a nivel nacional a travves de
servicios especializados
(**) A fin de identificar las tareas que contribuyen al alcance de la Actividad Operativa, les agradeceremos sombrearlas en amarillo como se muestra en el ejemplo, en ese sentido, la sumatoria debe ser la misma que aparece en las metas fisicas de la AO
Programación de costeo: Expresión del costo de la asignación de los recursos para implementar el POI distribuida para un periodo no menor de tres años, se obtiene por la valorización de los insumos necesarios para la realización de las Actividades Operativas e Inversiones sobre la base del Cuadro Multianual de Necesidades, y demás
costos como recursos humanos, previsión social, etc.
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaMeta
Programación Física (Tareas)Total Anual
FICHA N° 22
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Oficina de Administración
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 3
Financiera 0 0 0 0 0 13,800,000 0 41,400,000 0 10,767,755 3,286,537 68,745,708 138,000,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Gestionar las acciones de asistencia técnica
a favor de la ARCC, por el Gobierno,
contrato de Estado a Estado, entre otros.
Informe Física 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 3
Elementos de la Actividad Operativa e Inversión
Denominación :Enunciado en el que se describe la Actividad Operativa o Inversión
Unidad de medida: La medida de la Meta Física a lograr con la Actividad
Programación Física: El número de unidades de meta física que se espera alcanzar en un periodo no menor de tres años
Programación financiera: Expresión financiera del POI Anual distribuida en el período de ejecución (primer año del POI Multianual) en consistencia con el Presupuesto Inicial de Apertura para la realización de la Actividad Operativa e inversiones.
Ubigeo: La identificación del lugar –departamento, provincia y distrito– donde se realizará la Actividad Operativa o Inversión.
Prioridad: Define el nivel de importancia que tiene la Actividad Operativa o Inversión, para lograr la provisión del servicio, considerando los recursos asignados. (Muy Alta, Alta y Media)
PrioridadUbigeo IndicadorUnidad de
Medida
048Apoyo y Asistencia Tecnica a favor de la
ARCC para la implementación del PIRCC.15.01.01
Número de informes referidos al apoyo y
asistencia tecnica a favor de la ARCC.Informe
Programación Mensual
Meta
Brinda apoyo en la ejecución del servicio de asistencia tecnica en los
convenios o contratos de Estado a Estado y/o Administración de Recursos en
las líneas de apoyo: (i) Project Management Office (PMO), (ii) Asistencia
técnica especializada, (iii) Procura y (iv) Transferencia de conocimientos,
entre otros.
(**) A fin de identificar las tareas que contribuyen al alcance de la Actividad Operativa, les agradeceremos sombrearlas en amarillo como se muestra en el ejemplo, en ese sentido, la sumatoria debe ser la misma que aparece en las metas fisicas de la AO
Programación de costeo: Expresión del costo de la asignación de los recursos para implementar el POI distribuida para un periodo no menor de tres años, se obtiene por la valorización de los insumos necesarios para la realización de las Actividades Operativas e Inversiones sobre la base del Cuadro Multianual de Necesidades, y demás costos
como recursos humanos, previsión social, etc.
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
Medida
Total Anual
Alta
Meta Actividad Operativa/Inversiones
Programación Física (Tareas)Total Anual
Anexo B-5
FICHA N° 23
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Oficina Genral de Administración
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 3
Financiera 0 0 0 0 0 0 0 13,035,259 26,070,518 22,881,478 1,546,606 1,642,434 65,176,295
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Gestionar la cartera de proyectos de la
ARCC en el marco de la implementación del
PIRCC
Informe Física 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 3
Total Anual
049 Gestión de proyectos de la ARCC 15.01.01Número de informes referidos a la Gestion
de Proyectos de la ARCC.Informe Alta
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Mensual
Realiza el monitoreo y el avance de la ejecución de los proyectos de
inversiones de los sectores de Salud y Educación. Asi como, soluciones
integrales y procura.
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaMeta
Programación Física (Tareas)Total Anual
Anexo B-5
FICHA N° 24
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Intervencion del Sector de Salud
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 6.00
Financiera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,139,000 0 13,859,240 16,998,240
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 1 1 1 3
Financiera 0.00 0.00 3,139,000.00 0.00 12,746,095.00 15,885,095
Física 0 0 1 1 1 3
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 1,113,145.00 1,113,145
Total Anual
2483109
Recuperacion de los servicios de salud del
Hospital de Apoyo II-2 Sullana, Distrito de
Sullana, Provincia de Sullana, Región Piura.
20.06.01
Avance de la obra Recuperacion de los servicios de
salud del Hospital de Apoyo II-2 Sullana, Distrito de
Sullana, Provincia de Sullana, Región Piura
(Contingencia), C.U.I.: 2483109
Documento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
Medida
51
Programación Mensual
Realizar el seguimiento y evaluar el estado situacional de la supervisión de la
ejecución de la intervención del PIRCC - Recuperacion de los servicios de salud del
Hospital de Apoyo II-2 Sullana, Distrito de Sullana, Provincia de Sullana, Región Piura
(Contingencia) CUI 2483109, cuya ejecución se encuentra sujeta al PEC de ARCC.
Prioridad
Meta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
Programación Física (Tareas)Total Anual
Documento
Realizar el seguimiento y evaluar el estado situacional de la ejecución de la
intervención del PIRCC - Recuperacion de los servicios de salud del Hospital de Apoyo
II-2 Sullana, Distrito de Sullana, Provincia de Sullana, Región Piura (Contingencia) CUI
2483109, cuya ejecución se encuentra sujeta al PEC de ARCC.
Ejecucion de Obra: Recuperacion de los
servicios de salud del Hospital de Apoyo II-
2 Sullana, Distrito de Sullana, Provincia de
Sullana, Región Piura (Contingencia), C.U.I.:
2483109
50
Documento
Supervisión de Obra: Recuperacion de los
servicios de salud del Hospital de Apoyo II-
2 Sullana, Distrito de Sullana, Provincia de
Sullana, Región Piura (Contingencia), C.U.I.:
2483109
Anexo B-5
FICHA N° 25
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Unidad de Recursos Humanos
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2
Financiera 0 0 0 0 0 0 0 80,540 0 0 0 43,270 123,810
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1Realizar las gestiones administrativas en el
marco del DU N° 063-2020Informe Física 0 1 1 0 0 0 2
Programación Mensual
Total Anual
052
Gestionar la realización de las entrega
economica a favor de los deudos del
personal de salud fallecidos por el COVID)
15.01.01
Número de informes emitdos referidos a la
reducción de ingresos mensuales en el marco
del DU N° 063-2020.
Informe Alta
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)Total Anual
El desarrollo de la tarea comprende Informar a la organos involucrados sobre
las reducciones de ingresos mensuales del personal de la ARCC, en el marco de
la aplicación del Decreto de Urgencia N° 063-2020 Decreto de Urgencia que
dispone el apoyo solidario de los funcionarios y servidores públicos del poder
ejecutivo para la entrega económica a favor de los deudos del personal de la
salud, fallecidos a consecuencia del covid-19.
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaMeta
Anexo B-5
FICHA N° 26
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector de Salud
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14
Financiera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39,813,547.00 39,813,547.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 7.14 7.14
Financiera 0.00 0.00 28,044,294.00 28,044,294.00
Física 0 0 7.14 7.14
Financiera 0.00 0.00 4,589,145.00 4,589,145.00
Física 0 0 7.14 7.14
Financiera 0.00 0.00 7,180,108.00 7,180,108.00
54
Adquisición de equipos - Equipos médicos:
Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud
del Hospital de apoyo de Pomabamba Antonio Caldas
Domínguez, Barrio de Huajtachacra, Distrito y
Provincia de Pomabamba, Departamento de Ancash.
C.U.I.: 2386534
Provisión, instalación y comisionamiento del equipamiento médico para la intervención
del PIRCC: Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud del Hospital de apoyo
de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, Barrio de Huajtachacra, Distrito y Provincia
de Pomabamba, Departamento de Ancash. C.U.I.: 2386533, cuya ejecución se
encuentra sujeta al Acuerdo de Gobierno a Gobierno.
% de avance
53
Recuperación de Hospitales - Obra: Mejoramiento y
Ampliación de los Servicios de Salud del Hospital de
apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez,
Barrio de Huajtachacra, Distrito y Provincia de
Pomabamba, Departamento de Ancash. C.U.I.:
2386533
Optimización del diseño, construcción y comisionamiento de la intervención del PIRCC:
Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud del Hospital de apoyo de
Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, Barrio de Huajtachacra, Distrito y Provincia de
Pomabamba, Departamento de Ancash. C.U.I.: 2386533, cuya ejecución se encuentra
sujeta al Acuerdo de Gobierno a Gobierno.
% de avance
55
Recuperación de Hospitales - Contingencia de Obra:
Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud
del Hospital de apoyo de Pomabamba Antonio Caldas
Domínguez, Barrio de Huajtachacra, Distrito y
Provincia de Pomabamba, Departamento de Ancash.
C.U.I.: 2386534
Optimización del diseño, construcción y comisionamiento de la contingencia (Estructura
temporal) de la intervención del PIRCC: Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de
Salud del Hospital de apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, Barrio de
Huajtachacra, Distrito y Provincia de Pomabamba, Departamento de Ancash. C.U.I.:
2386533, cuya ejecución se encuentra sujeta al Acuerdo de Gobierno a Gobierno.
% de avance
Meta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
Programación Física (Tareas)
Total Anual
Programación Mensual
Total Anual
Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
2386533
Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud
del Hospital de apoyo de Pomabamba Antonio Caldas
Domínguez, Barrio de Huajtachacra, Distrito y
Provincia de Pomabamba, Departamento de Ancash
02.16.01
Avance de la inversión: Mejoramiento y Ampliación
de los Servicios de Salud del Hospital de apoyo de
Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, Barrio de
Huajtachacra, Distrito y Provincia de Pomabamba,
Departamento de Ancash. C.U.I.: 2386533
% de avance
Anexo B-5
FICHA N° 27
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector de Salud
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7.14 7.14
Financiera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29,278,233.00 29,278,233.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 7.14 7.14
Financiera 0.00 0.00 20,342,346.00 20,342,346
Física 0 0 7.14 7.14
Financiera 0.00 0.00 4,718,275.00 4,718,275
Física 0 0 7.14 7.14
Financiera 0.00 0.00 4,217,612.00 4,217,612
59
Adquisición de equipos - Equipos médicos:
Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital
de Apoyo Yungay, Distrito y Provincia de Yungay,
Departamento Ancash. C.U.I.: 2386577
Provisión, instalación y comisionamiento del equipamiento médico para la intervención
del PIRCC: Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital de Apoyo Yungay,
Distrito y Provincia de Yungay, Departamento Ancash. C.U.I.: 2386577, cuya ejecución
se encuentra sujeta al Acuerdo de Gobierno a Gobierno.
% de avance
57
Recuperación de Hospitales - Obra: Mejoramiento de
los Servicios de Salud del Hospital de Apoyo Yungay,
Distrito y Provincia de Yungay, Departamento Ancash.
C.U.I.: 2386577
Optimización del diseño, construcción y comisionamiento de la intervención del PIRCC:
Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital de Apoyo Yungay, Distrito y
Provincia de Yungay, Departamento Ancash. C.U.I.: 2386577, cuya ejecución se
encuentra sujeta al Acuerdo de Gobierno a Gobierno.
% de avance
58
Recuperación de Hospitales - Contingencia de Obra:
Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital
de Apoyo Yungay, Distrito y Provincia de Yungay,
Departamento Ancash. C.U.I.: 2386577
Optimización del diseño, construcción y comisionamiento de la contingencia (Estructura
temporal) de la intervención del PIRCC: Mejoramiento de los Servicios de Salud del
Hospital de Apoyo Yungay, Distrito y Provincia de Yungay, Departamento Ancash. C.U.I.:
2386577, cuya ejecución se encuentra sujeta al Acuerdo de Gobierno a Gobierno.
% de avance
Meta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
Programación Física (Tareas)Total Anual
Programación Mensual
Total Anual
Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
2386577
Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital
de Apoyo Yungay, Distrito y Provincia de Yungay,
Departamento Ancash
02.20.01
Avance de la inversión: Mejoramiento de los
Servicios de Salud del Hospital de Apoyo Yungay,
Distrito y Provincia de Yungay, Departamento
Ancash. C.U.I.: 2386577
% de avance
Anexo B-5
FICHA N° 28
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector de Salud
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14
Financiera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45,418,103.00 45,418,103
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 7.14 7.14
Financiera 0.00 0.00 29,424,048.00 29,424,048
Física 0 0 7.14 7.14
Financiera 0.00 0.00 2,748,473.00 2,748,473
Física 0 0 7.14 7.14
Financiera 0.00 0.00 13,245,582.00 13,245,582
63
Adquisición de equipos - Equipos médicos:
Mejoramiento de los Servicios de salud en el
Establecimiento de Salud - Hospital de Apoyo
Chulucanas Distrito de Chulucanas, Provincia de
Morropon, Departamento de Piura. C.U.I.: 2321591
Provisión, instalación y comisionamiento del equipamiento médico para la intervención
del PIRCC: Mejoramiento de los Servicios de salud en el Establecimiento de Salud -
Hospital de Apoyo Chulucanas Distrito de Chulucanas, Provincia de Morropon,
Departamento de Piura. C.U.I.: 2321591, cuya ejecución se encuentra sujeta al Acuerdo
de Gobierno a Gobierno.
% de avance
61
Recuperación de Hospitales - Obra: Mejoramiento de
los Servicios de salud en el Establecimiento de Salud -
Hospital de Apoyo Chulucanas Distrito de Chulucanas,
Provincia de Morropon, Departamento de Piura.
C.U.I.: 2321591
Optimización del diseño, construcción y comisionamiento de la intervención del PIRCC:
Mejoramiento de los Servicios de salud en el Establecimiento de Salud - Hospital de
Apoyo Chulucanas Distrito de Chulucanas, Provincia de Morropon, Departamento de
Piura. C.U.I.: 2321591, cuya ejecución se encuentra sujeta al Acuerdo de Gobierno a
Gobierno.
% de avance
62
Recuperación de Hospitales - Contingencia de Obra:
Mejoramiento de los Servicios de salud en el
Establecimiento de Salud - Hospital de Apoyo
Chulucanas Distrito de Chulucanas, Provincia de
Morropon, Departamento de Piura. C.U.I.: 2321591
Optimización del diseño, construcción y comisionamiento de la contingencia(Estructura
temporal) de la intervención del PIRCC: Mejoramiento de los Servicios de salud en el
Establecimiento de Salud - Hospital de Apoyo Chulucanas Distrito de Chulucanas,
Provincia de Morropon, Departamento de Piura. C.U.I.: 2321591, cuya ejecución se
encuentra sujeta al Acuerdo de Gobierno a Gobierno.
% de avance
Meta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
Programación Física (Tareas)Total Anual
Programación Mensual
Total Anual
Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
2321591
Mejoramiento de los Servicios de salud en el
Establecimiento de Salud - Hospital de Apoyo
Chulucanas Distrito de Chulucanas, Provincia de
Morropon, Departamento de Piura
20.04.01
Avance de la inversión: Mejoramiento de los
Servicios de salud en el Establecimiento de Salud -
Hospital de Apoyo Chulucanas Distrito de
Chulucanas, Provincia de Morropon, Departamento
% de avance
Anexo B-5
FICHA N° 29
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Articulación de Inversiones
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,037,819.00 1,620,637.00 2,658,456.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1Gestión para la formulación y evaluación
de los estudios de preinversiónDocumento Fisico 0 1 1
2Formulación de estudios de preinversión a
cargo de la ARCC.Documento Fisico 0 1 1
Alta
Programación Física (Tareas)Total Anual
Esta tarea comprende las acciones administrativas (coordinación con DSI, OPP,
entre otros) que permitirán el desarrollo de estudios de preinversión a cargo de
la ARCC.
Comprende la etapa inicial de la formulación de los estudios de preinversión a
nivel de perfil: i) Drenaje pluvial urbano de
la ciudad de Chiclayo - Lambayeque; ii) Drenaje pluvial urbano de
la ciudad de Paita - Piura; iii) Drenaje pluvial urbano de
la ciudad de Trujillo - La Libertad; y iv) Drenaje pluvial urbano de
la ciudad de Tumbes - Tumbes. En esta primera etapa se elaborará el módulo de
identificación (Anexo N° 07, Contenidos mínimo para formulación de un estudio
de preinversión a nivel de perfil).
Las formulación del estudio de preinversión se iniciará una vez que las 04
Empresas hayan suscrito sus respectivas adendas de Contrato.
Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance Unidad de Medida Meta
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Mensual
Total Anual
065Elaboración de Estudios de Preinversión a
nivel de perfil, a cargo de la ARCC.15.01.01
Número de documentos que sustentan el
avance de la elaboración de estudios de
preinversión.
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 30
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Articulación de Inversiones
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 229,203.00 171,053.00 400,256
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1Gestión para la formulación y evaluación
de estudios de preinversiónDocumento Fisico 1 1 2
2
Formulación del estudio de preinversión
"Creación del servicio de protección ante
inundaciones y movimiento de masas en la
quebrada Huaycoloro, distritos de
Lurigancho Chosica y San Antonio de
Chaclla, provincias de Lima y Huarochirí,
departamento de Lima"
Documento Fisico 0 1 1
Alta
Programación Física (Tareas)
Total Anual
Esta tarea comprende las acciones administrativas y logísticas que permitirán la
elaboración de términos de referencia y otros informes para el desarrollo de los
estudios de preinversión a cargo de la ARCC.
Comprende la etapa inicial de la formulación del Estudio de Preinversión
(Diagnóstico). En esta primera etapa se elaborará el item de identificación
(Anexo N° 07, Contenidos mínimo para formulación de un estudio de
preinversión a nivel de perfil), en la cual se detallara el estado actual del servicio
según sus factores de producción, en marco con los estándares de calidad y
niveles de servicio aprobados por el Sector correspondiente; en concordancia a
la normativa del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones (Invierte.pe), asi como el marco normativo de la Autoridad para la
Reconstrucción con Cambios.
Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance Unidad de Medida Meta
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Mensual
Total Anual
066Elaboración de Estudios de Preinversión a
cargo de la ARCC15.01.01
Número de documentos que sustentan el
avance de la elaboración de estudios de
preinversión
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 31
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Articulación de Inversiones
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,861,027.00 2,861,027.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1Gestión para la formulación y evaluación
de planes de drenaje pluvialDocumento Fisico 0 1 1
2Elaboración de planes de drenaje pluvial
para la ciudad de Sullana y Talara.Documento Fisico 0 1 1
Alta
Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance Unidad de Medida MetaProgramación Física (Tareas)
Total Anual
Esta tarea comprende las acciones administrativas que permitirán la elaboración
de términos de referencia y otros informes para la elaboración de planes de
drenaje pluvial.
Comprende la etapa inicial de la Elaboración de: i) Elaboración de un plan de
drenaje pluvial de la ciudad de Sullana; y ii) Elaboración de un plan de drenaje
pluvial para la ciudad de Talara; ambos documentos ténicos determinarán el
alcance de la intervención para la solución a la problemática presentada.
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Mensual
Total Anual
067Elaboración de planes de drenaje pluvial en
la ciudad de Sullana y Talara15.01.01
Número de documentos que sustentan el
avance de la elaboración de planes
integrales de drenaje pluvial
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 32
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Articulación de Inversiones
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,973,600.00 2,973,600.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Gestión para la formulación y evaluación
de planes integrales de control de
inundaciones, movimiento de masas y
drenaje pluvial
Documento Fisico 0 1 1
2
Elaboración y evaluación del plan integral
de control de inundaciones y movimiento
de masas en la cuenca del río Piura, y
drenaje pluvial en los distritos de Piura,
Castilla y Veintiséis de Octubre
Documento Fisico 0 1 1
Alta
Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance Unidad de Medida MetaProgramación Física (Tareas)
Total Anual
Esta tarea comprende las acciones administrativas que permitirán la elaboración
de términos de referencia y otros informes para la formulación y evaluación de
planes integrales de control de inundaciones, movimiento de masas y drenaje
pluvial.
Comprende la etapa inicial de la elaboración y evaluación de: i) Elaboración de
un plan integral de control de inundaciones y movimiento de masas en la cuenca
del río Piura; y ii) Elaboración de un plan de drenaje pluvial en los distritos de
Piura, Castilla y Veintiséis de Octubre; estos determinarán el alcance de la
intervención para la solución a la problemática presentada.
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Mensual
Total Anual
068
Elaboración del plan integral de control de
inundaciones y movimiento de masas en la
cuenca del río Piura, y drenaje pluvial en
los distritos de Piura, Castilla y Veintiséis de
Octubre
15.01.01
Número de documentos que sustentan el
avance de la elaboración de planes
integrales de control de inundaciones,
movimiento de masas y drenaje pluvial
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 33
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Soluciones Integrales
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36,588,566.00 36,588,566
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 1 1
Financiera 0.00 36,588,566.00 36,588,566.00
Programación Mensual
Total Anual
2499925
Creación del servicio de protección ante el peligro de
inundaciones en el Rio La Leche, en 53 localidades de
los distritos de Pacora, Illimo y Jayanca en la Provincia
de Lambayeque y en los distritos de Pitipo y Incahuasi
de la Provincia de Ferreñafe - Departamento de
Lambayeque
14.03.09
Porcentaje de avance de la ejecución física de la
inversión "Creación del servicio de protección ante
el peligro de inundaciones en el Rio La Leche, en 53
localidades de los distritos de Pacora, Illimo y
Jayanca en la Provincia de Lambayeque y en los
distritos de Pitipo y Incahuasi de la Provincia de
Documento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)Total Anual
69
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN. Elaborar el Expediente
Técnico y realizar la ejeción de obra del proyecto:
"Creación del servicio de protección ante el peligro de
inundaciones en el Rio La Leche, en 53 localidades de
los distritos de Pacora, Illimo y Jayanca en la Provincia
de Lambayeque y en los distritos de Pitipo y Incahuasi
de la Provincia de Ferreñafe - Departamento de
Lambayeque", C.U.I.: 2499925
Es el conjunto de acciones conducentes a la ejecución de la inversión "Creación del servicio de
protección ante el peligro de inundaciones en el Rio La Leche, en 53 localidades de los distritos
de Pacora, Illimo y Jayanca en la Provincia de Lambayeque y en los distritos de Pitipo y Incahuasi
de la Provincia de Ferreñafe - Departamento de Lambayeque", C.U.I.: 2499925, desde la
elaboración del expediente técnico y la ejecución de obra, a través del contrato NEC y modalidad
F, el mismo que consite en: Realizar el seguimiento y evaluar el avance de la elaboración del
Expediente Técnico, optimización del diseño de obra, construcción y comisionamiento de la
intervención del PIRCC, la cual forma parte de la Solución Integral de Río La Leche y del paquete
de proyectos en materia de Soluciones Integrales a ser contratados en el marco del Acuerdo de
Gobierno a Gobierno con el Departamento de Comercio Internacional del Gobierno de Reino
Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución financiera
corresponde al adelanto de obra conforme a los términos del contrato.
Documento
Meta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
Anexo B-5
FICHA N° 34
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Soluciones Integrales
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 23,026,014.00 23,026,014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 1 1
Financiera 0.00 23,026,014.00 23,026,014.00
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
Medida
2501225
Creación del servicio de protección en riberas del Río
Motupe vulnerable ante peligro de inundación en los
distritos de Motupe, Jayanca, Morrope, Pacora, Salas
y Túcume - 5 distritos de la provincia de Lambayeque -
Departamento de Lambayeque.
14.03.07
Porcentaje de avance de la ejecución física de la
inversión "Creación del servicio de protección en
riberas del Río Motupe vulnerable ante peligro de
inundación en los distritos de Motupe, Jayanca,
Morrope, Pacora, Salas y Túcume - 5 distritos de la
provincia de Lambayeque - Departamento de
Documento
Programación Mensual
Total Anual
Muy Alta
Prioridad
Programación Física (Tareas)Total Anual
070
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN. Elaborar el Expediente
Técnico y realizar la ejeción de obra del proyecto:
"Creación del servicio de protección en riberas del Río
Motupe vulnerable ante peligro de inundación en los
distritos de Motupe, Jayanca, Morrope, Pacora, Salas
y Túcume - 5 distritos de la provincia de Lambayeque -
Departamento de Lambayeque", C.U.I.: 2501225
Es el conjunto de acciones conducentes a la ejecución de la inversión "Creación del servicio de
protección en riberas del Río Motupe vulnerable ante peligro de inundación en los distritos de
Motupe, Jayanca, Morrope, Pacora, Salas y Túcume - 5 distritos de la provincia de Lambayeque -
Departamento de Lambayeque", C.U.I.: 2501225, desde la elaboración del expediente técnico y
la ejecución de obra, a través del contrato NEC y modalidad F, el mismo que consite en: Realizar
el seguimiento y evaluar el avance de la elaboración del Expediente Técnico, optimización del
diseño de obra, construcción y comisionamiento de la intervención del PIRCC, la cual forma
parte de la Solución Integral Río Motupe y del paquete de proyectos en materia de Soluciones
Integrales a ser contratados en el marco del Acuerdo de Gobierno a Gobierno con el
Departamento de Comercio Internacional del Gobierno de Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda
del Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución financiera corresponde al adelanto de obra
conforme a los términos del contrato.
Documento
Meta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
Anexo B-5
FICHA N° 35
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Soluciones Integrales
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 37,983,110.00 37,983,110
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 1 1
Financiera 0.00 37,983,110.00 37,983,110.00
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
Medida
2497426
Ampliación del servicio de protección frente a
inundaciones en los tramos críticos de los Ríos Chico y
Mantagente en los distrito de Alto Laran, Chincha
Baja, el Carmen y Tambo de Mora - 4 distritos de la
Provincia de Chincha - Departamento de Ica
11.02.02
Porcentaje de avance de la ejecución física de la
inversión "Ampliación del servicio de protección
frente a inundaciones en los tramos críticos de los
Ríos Chico y Mantagente en los distrito de Alto
Laran, Chincha Baja, el Carmen y Tambo de Mora -
4 distritos de la Provincia de Chincha -
Documento
Programación Mensual
Total Anual
Muy Alta
Prioridad
Programación Física (Tareas)Total Anual
071
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN. Elaborar el Expediente
Técnico y realizar la ejeción de obra del proyecto:
"Ampliación del servicio de protección frente a
inundaciones en los tramos críticos de los Ríos Chico y
Mantagente en los distrito de Alto Laran, Chincha
Baja, el Carmen y Tambo de Mora - 4 distritos de la
Provincia de Chincha - Departamento de Ica", C.U.I.:
2497426
Es el conjunto de acciones conducentes a la ejecución de la inversión "Ampliación del servicio de
protección frente a inundaciones en los tramos críticos de los Ríos Chico y Mantagente en los
distrito de Alto Laran, Chincha Baja, el Carmen y Tambo de Mora - 4 distritos de la Provincia de
Chincha - Departamento de Ica", C.U.I.: 2497426, desde la elaboración del expediente técnico y
la ejecución de obra, a través del contrato NEC y modalidad F, el mismo que consite en: Realizar
el seguimiento y evaluar el avance de la elaboración del Expediente Técnico, optimización del
diseño de obra, construcción y comisionamiento de la intervención del PIRCC, la cual forma
parte de la Solución Integral Río San Juan (Matagente y Chico) y del paquete de proyectos en
materia de Soluciones Integrales a ser contratados en el marco del Acuerdo de Gobierno a
Gobierno con el Departamento de Comercio Internacional del Gobierno de Reino Unido de Gran
Bretaña e Irlanda del Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución financiera corresponde al
adelanto de obra conforme a los términos del contrato.
Documento
Meta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
Anexo B-5
FICHA N° 36
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Soluciones Integrales
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,975,481.00 1,975,481
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 1 1
Financiera 0.00 1,975,481.00 1,975,481.00
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
Medida
2497405
Creación del servicio de protección frente al
movimiento de masa e inundaciones de las quebradas
El Carmen, Seca y Puerta Blanca en 4 localidades del
distrito de El Carmen - Provincia de Chincha -
Departamento de Ica
11.02.05
Porcentaje de avance de la ejecución física de la
inversión "Creación del servicio de protección
frente al movimiento de masa e inundaciones de
las quebradas El Carmen, Seca y Puerta Blanca en 4
localidades del distrito de El Carmen - Provincia de
Documento
Programación Mensual
Total Anual
Muy Alta
Prioridad
Programación Física (Tareas)Total Anual
072
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN
Elaborar el Expediente Técnico y realizar la ejeción de
obra del proyecto: "Creación del servicio de
protección frente al movimiento de masa e
inundaciones de las quebradas El Carmen, Seca y
Puerta Blanca en 4 localidades del distrito de El
Carmen - Provincia de Chincha - Departamento de
Ica", C.U.I.: 2497405
Es el conjunto de acciones conducentes a la ejecución de la inversión "Creación del servicio de
protección frente al movimiento de masa e inundaciones de las quebradas El Carmen, Seca y
Puerta Blanca en 4 localidades del distrito de El Carmen - Provincia de Chincha - Departamento
de Ica", C.U.I.: 2497405, desde la elaboración del expediente técnico y la ejecución de obra, a
través del contrato NEC y modalidad F, el mismo que consite en: Realizar el seguimiento y
evaluar el avance de la elaboración del Expediente Técnico, optimización del diseño de obra,
construcción y comisionamiento de la intervención del PIRCC, la cual forma parte de la Solución
Integral Río San Juan (Matagente y Chico) y del paquete de proyectos en materia de Soluciones
Integrales a ser contratados en el marco del Acuerdo de Gobierno a Gobierno con el
Departamento de Comercio Internacional del Gobierno de Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda
del Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución financiera corresponde al adelanto de obra
conforme a los términos del contrato.
Documento
Meta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
Anexo B-5
FICHA N° 37
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Soluciones Integrales
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,140,166.00 1,140,166
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 1 1
Financiera 0.00 1,140,166.00 1,140,166.00
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
Medida
2497573
Creación del servicio de protección contra
deslizamientos y derrumbes en las localidades de
Huachos, Huajintay y Huamatambo en los distritos de
Huachos y Huamatambo de la provincia de
Castrovirreyna - Departamento de Huancavelica
90.40.8
Porcentaje de avance de la ejecución física de la
inversión "Creación del servicio de protección
contra deslizamientos y derrumbes en las
localidades de Huachos, Huajintay y Huamatambo
en los distritos de Huachos y Huamatambo de la
provincia de Castrovirreyna - Departamento de
Documento
Programación Mensual
Total Anual
Muy Alta
Prioridad
Programación Física (Tareas)Total Anual
073
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN. Elaborar el Expediente
Técnico y realizar la ejeción de obra del proyecto:
"Creación del servicio de protección contra
deslizamientos y derrumbes en las localidades de
Huachos, Huajintay y Huamatambo en los distritos de
Huachos y Huamatambo de la provincia de
Castrovirreyna - Departamento de Huancavelica",
C.U.I.: 2497573.
Es el conjunto de acciones conducentes a la ejecución de la inversión "Creación del servicio de
protección contra deslizamientos y derrumbes en las localidades de Huachos, Huajintay y
Huamatambo en los distritos de Huachos y Huamatambo de la provincia de Castrovirreyna -
Departamento de Huancavelica", C.U.I.: 2497573, desde la elaboración del expediente técnico y
la ejecución de obra, a través del contrato NEC y modalidad F, el mismo que consite en:
Realizar el seguimiento y evaluar el avance de la elaboración del Expediente Técnico,
optimización del diseño de obra, construcción y comisionamiento de la intervención del PIRCC, la
cual forma parte de la Solución Integral Río San Juan (Matagente y Chico) y del paquete de
proyectos en materia de Soluciones Integrales a ser contratados en el marco del Acuerdo de
Gobierno a Gobierno con el Departamento de Comercio Internacional del Gobierno de Reino
Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución financiera
corresponde al adelanto de obra conforme a los términos del contrato.
Documento
Meta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
Anexo B-5
FICHA N° 38
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Soluciones Integrales
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 762,920.00 762,920
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 1 1
Financiera 0.00 762,920.00 762,920.00
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
Medida
2497906
Creación de los servicios protección frente al
movimiento de masa en zonas críticas de las
Localidades Tantará y Nuevo Amanecer del Distrito de
Tantará, Localidad de Buena Vista del Distrito de
capillas, y Localidad de Yauritambo del Distrito de Alto
Larán - la Provincia de Castrovirreyna del
Departamento de Huancavelica y la Provincia de
90.40.4
Porcentaje de avance de la ejecución física de la
inversión "Creación de los servicios protección
frente al movimiento de masa en zonas críticas de
las Localidades Tantará y Nuevo Amanecer del
Distrito de Tantará, Localidad de Buena Vista del
Distrito de capillas, y Localidad de Yauritambo del
Distrito de Alto Larán - la Provincia de
Documento
Programación Mensual
Total Anual
Muy Alta
Prioridad
Programación Física (Tareas)
Total Anual
074
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN. Elaborar el Expediente
Técnico y realizar la ejeción de obra del proyecto:
"Creación de los servicios protección frente al
movimiento de masa en zonas críticas de las
Localidades Tantará y Nuevo Amanecer del Distrito de
Tantará, Localidad de Buena Vista del Distrito de
capillas, y Localidad de Yauritambo del Distrito de Alto
Larán - la Provincia de Castrovirreyna del
Departamento de Huancavelica y la Provincia de
Chincha del Departamento de Ica", C.U.I.: 2497906.
Es el conjunto de acciones conducentes a la ejecución de la inversión "Creación de los servicios
protección frente al movimiento de masa en zonas críticas de las Localidades Tantará y Nuevo
Amanecer del Distrito de Tantará, Localidad de Buena Vista del Distrito de capillas, y Localidad de
Yauritambo del Distrito de Alto Larán - la Provincia de Castrovirreyna del Departamento de
Huancavelica y la Provincia de Chincha del Departamento de Ica", C.U.I.: 2497906, desde la
elaboración del expediente técnico y la ejecución de obra, a través del contrato NEC y modalidad
F, el mismo que consite en: Realizar el seguimiento y evaluar el avance de la elaboración del
Expediente Técnico, optimización del diseño de obra, construcción y comisionamiento de la
intervención del PIRCC, la cual forma parte de la Solución Integral Río San Juan (Matagente y
Chico) y del paquete de proyectos en materia de Soluciones Integrales a ser contratados en el
marco del Acuerdo de Gobierno a Gobierno con el Departamento de Comercio Internacional del
Gobierno de Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución
financiera corresponde al adelanto de obra conforme a los términos del contrato.
Documento
Meta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
Anexo B-5
FICHA N° 39
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección de Soluciones Integrales
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 61,494,223.00 61,494,223
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 1 1
Financiera 0.00 61,494,223.00 61,494,223.00
Programación Mensual
Total Anual
2496772
Creación de servicio de protección frente a
inundaciones en ambas márgenes del Rio Tumbes, en
tramos vulnerables desde la Estación el Tigre hasta la
salida al mar, en los distritos de Pampas de Hospital,
San Jacinto, San Juan de la Virgen, Corrales y Tumbes,
Provincia de Tumbes, Departamento de Tumbes.
24.01.04
Avance de la inversión: Creación de servicio de
protección frente a inundaciones en ambas
márgenes del Rio Tumbes, en tramos vulnerables
desde la Estación el Tigre hasta la salida al mar, en
los distritos de Pampas de Hospital, San Jacinto, San
Juan de la Virgen, Corrales y Tumbes, Provincia de
Documento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total Anual
75
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN. Elaborar el Expediente
Técnico y realizar la ejeción de obra del proyecto:
"Creación de servicio de protección frente a
inundaciones en ambas márgenes del Rio Tumbes, en
tramos vulnerables desde la Estación el Tigre hasta la
salida al mar, en los distritos de Pampas de Hospital,
San Jacinto, San Juan de la Virgen, Corrales y Tumbes,
Provincia de Tumbes, Departamento de Tumbes.
C.U.I.: 2496772
Es el conjunto de acciones conducentes a la ejecución de la inversión "Creación de
servicio de protección frente a inundaciones en ambas márgenes del Rio Tumbes, en
tramos vulnerables desde la Estación el Tigre hasta la salida al mar, en los distritos de
Pampas de Hospital, San Jacinto, San Juan de la Virgen, Corrales y Tumbes, Provincia de
Tumbes, Departamento de Tumbes. C.U.I.: 2496772, desde la elaboración del
expediente técnico y la ejecución de obra, a través del contrato NEC y modalidad F, el
mismo que consite en: Realizar el seguimiento y evaluar el avance de la elaboración del
Expediente Técnico, optimización del diseño de obra, construcción y comisionamiento
de la intervención del PIRCC, la cual forma parte de la Solución Integral Río San Juan
(Matagente y Chico) y del paquete de proyectos en materia de Soluciones Integrales a
ser contratados en el marco del Acuerdo de Gobierno a Gobierno con el Departamento
de Comercio Internacional del Gobierno de Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del
Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución financiera corresponde al adelanto de obra
conforme a los términos del contrato.
Documento
Meta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
Anexo B-5
FICHA N° 40
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Unidad de Recursos Humanos
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 113,100 113,100.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Realizar las gestiones administrativas
referidas a la entrega del bono para la
reactivación económica a favor del
personal de la ARCC.
Documento Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Programación Física (Tareas)Total Anual
El desarrollo de la tarea comprende en la realización de las gestiones
administrativas necesarias hasta el otorgamiento, referidas a la entrega del
bono para la reactivación económica a favor del personal de la ARCC, en el
marco de la aplicación del Decreto de Supremo N° 405-2020-EF.
Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de
MedidaMeta
Programación Mensual
Total Anual
76Gestionar las acciones administrativas en el
marco del DS N° 405-2020-EF15.01.01
Documento referido a las gestiones
administrativas en el marco del DS N° 405-
2020-EF
Informe Alta
Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Anexo B-5
FICHA N° 41
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,354,547.00 5,354,547.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 5,354,547.00 5354547
Programación Mensual
Total Anual
2502892REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 15508
DOMINGO SAVIO CON CÓDIGO LOCAL 43839820.07.01
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
78
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2502892
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "REHABILITACIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR 15508 DOMINGO SAVIO CON CÓDIGO LOCAL 438398". CUI.: 2502892
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 42
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,979,846.00 4,979,846.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 4,979,846.00 4,979,846.00
Programación Mensual
Total Anual
2503124REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 15027 AMAUTA
CON CÓDIGO LOCAL 43527220.06.01
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
79
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2503124
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "REHABILITACIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR 15027 AMAUTA CON CÓDIGO LOCAL 435272". CUI.: 2503124
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 43
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,442,760.00 4,442,760.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 4,442,760.00 4,442,760.00
Programación Mensual
Total Anual
2503213REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 15079 CON
CÓDIGO LOCAL 43556420.06.01
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
80
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2503213
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "REHABILITACIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR 15079 CON CÓDIGO LOCAL 435564". CUI.: 2503213
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 44
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,626,782.00 2,626,782.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 2,626,782.00 2,626,782.00
Programación Mensual
Total Anual
2502993INTERVENCIÓN EN EL LOCAL ESCOLAR 14790 MARIA
IGNACIA GARCIA, CON CÓDIGO LOCAL 43539020.06.01
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
81
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2502993
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "INTERVENCIÓN EN EL
LOCAL ESCOLAR 14790 MARIA IGNACIA GARCIA, CON CÓDIGO LOCAL 435390". CUI.:
2502993
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 45
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,324,124.00 1,324,124.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 1,324,124.00 1,324,124.00
Programación Mensual
Total Anual
2502653RECONSTRUCCIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 517 CON
CÓDIGO LOCAL 43510620.06.01
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
83
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2502653
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "RECONSTRUCCIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR 517 CON CÓDIGO LOCAL 435106". CUI.: 2502653
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 46
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,101,059.00 2,101,059.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 2,101,059.00 2,101,059.00
Programación Mensual
Total Anual
2503176RECONSTRUCCIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 20509 SAN
JOSE CON CÓDIGO LOCAL 43653020.06.03
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
84
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2503176
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "RECONSTRUCCIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR 20509 SAN JOSE CON CÓDIGO LOCAL 436530". CUI.: 2503176Documento
Anexo B-5
FICHA N° 47
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,391,472.00 4,391,472.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2503125Física 1 1
Financiera 4,391,472.00 4,391,472.00
Programación Mensual
Total Anual
2503125REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 14924 DANIEL
ALCIDES CARRION CON CÓDIGO LOCAL 41619820.01.14
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
85
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "REHABILITACIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR 14924 DANIEL ALCIDES CARRION CON CÓDIGO LOCAL 416198". CUI.:
2503125
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 48
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,610,748.00 2,610,748.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 2,610,748.00 2,610,748.00
Programación Mensual
Total Anual
2503222RECONSTRUCCIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 14064 CON
CÓDIGO LOCAL 41469420.01.10
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
86
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2503222
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "RECONSTRUCCIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR 14064 CON CÓDIGO LOCAL 414694". CUI.: 2503222Documento
Anexo B-5
FICHA N° 49
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,604,521.00 3,604,521.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 3,604,521.00 3,604,521.00
Programación Mensual
Total Anual
2503358REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR COLEGIO
TECNICO DE APLICACION CON CÓDIGO LOCAL 41444420.01.09
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
87
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2503358
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "REHABILITACIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR COLEGIO TECNICO DE APLICACION CON CÓDIGO LOCAL 414444". CUI.:
2503358
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 50
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,976,593.00 5,976,593.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 5,976,593.00 5,976,593.00
Programación Mensual
Total Anual
2503066REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR CORONEL JOSE
ANDRES RAZURI CON CÓDIGO LOCAL 41394420.01.07
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
89
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2503066
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "REHABILITACIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR CORONEL JOSE ANDRES RAZURI CON CÓDIGO LOCAL 413944". CUI.:
2503066
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 51
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,728,498.00 2,728,498.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 2,728,498.00 2,728,498.00
Programación Mensual
Total Anual
2503076REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR JOSE JACOBO
CRUZ VILLEGAS CON CÓDIGO LOCAL 41329420.01.05
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
90
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2503076
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "REHABILITACIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR JOSE JACOBO CRUZ VILLEGAS CON CÓDIGO LOCAL 413294". CUI.:
2503076
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 52
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,144,958.00 2,144,958.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 2,144,958.00 2,144,958.00
Programación Mensual
Total Anual
2503086REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 14032 CON
CÓDIGO LOCAL 41332620.01.05
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
91
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2503086
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "REHABILITACIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR 14032 CON CÓDIGO LOCAL 413326". CUI.: 2503086Documento
Anexo B-5
FICHA N° 53
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,822,469.00 1,822,469.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 1,822,469.00 1,822,469.00
Programación Mensual
Total Anual
2503622REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 14641 CON
CÓDIGO LOCAL 43068920.04.02
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
97
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2503622
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "REHABILITACIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR 14641 CON CÓDIGO LOCAL 430689". CUI.: 2503622
Documento
Anexo B-5
FICHA N° 54
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,953,367.00 6,953,367.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 6,953,367.00 6,953,367.00
Programación Mensual
Total Anual
2503626REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR JOSE CAYETANO
HEREDIA CON CÓDIGO LOCAL 41357620.01.05
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)Total Anual
Meta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
98
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2503626
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "REHABILITACIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR JOSE CAYETANO HEREDIA CON CÓDIGO LOCAL 413576". CUI.: 2503626Documento
Anexo B-5
FICHA N° 55
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
2020 MODIFICADO VERSIÓN 6
Años: 2020
Periodo del PEI: 2018-2023
Nivel de Gobierno: Nacional
Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM
Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC
Centro de Costos: Dirección del Sector Educación
OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.
AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,278,329.00 7,278,329.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Física 1 1
Financiera 7,278,329.00 7,278,329.00
Programación Mensual
Total Anual
2503195REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR GENARO
MARTINEZ SILVA CON CÓDIGO LOCAL 41360420.01.05
Documento referido a las gestiones administrativas
de la inversiónDocumento Muy Alta
CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de
MedidaPrioridad
Programación Física (Tareas)
Total AnualMeta
Ptal.Componente Descripción/ Alcance
Unidad de
MedidaMeta
99
Gestión para la recuperación de infraestructura
educativa. CUI.: 2503195
Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el
pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al
30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "REHABILITACIÓN DEL
LOCAL ESCOLAR GENARO MARTINEZ SILVA CON CÓDIGO LOCAL 413604". CUI.: 2503195
Documento
11/1/2021 Anexo B-5 : POI Anual con Programacion Fisica y Financiera
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/Anexo_/AnexoB5.aspx?state=SE 1/7
Anexo B-5 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL FÍSICA Y FINANCIERA (Modificado - ENVIADO A APROBAR)
Año : 2020
Periodo PEI : 2018 - 2023Nivel de Gobierno : E - GOBIERNO NACIONALSector : 01 - PRESIDENCIA CONSEJO MINISTROSPliego : 001 - PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.01 - ALTA DIRECCIÓN
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700033 CONDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN SUPERIOR. 150101 :LIMA
416 :INSTRUMENTOS 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 2 0 0 2 0 0 2 0 0 2 8Financiero S/. 0 303,065 303,064 194,644 250,321 384,555 342,786 222,141 206,827 242,190 208,643 354,161 3,012,397
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.02 - OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700034 GESTIÓN DEL PROGRAMA. 150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60Financiero S/. 0 92,245 92,245 40,496 43,702 225,772 68,888 185,066 185,066 169,075 87,200 91,787 1,281,542
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.03 - OFICINA DE COMUNICACIONES
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700035 GESTIÓN DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL YCOMUNICACIONES.
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 86Financiero S/. 72,760 128,099 128,099 120,426 96,840 180,931 187,065 150,998 150,998 183,400 147,136 603,722 2,150,474
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.04 - UNIDAD DE GESTIÓN DE LA MODALIDAD DE CONTRATACIÓN DE ESTADO A ESTADO
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700044APOYO Y ASISTENCIA TECNICA EN LAIMPLEMENTACION DEL G2G Y CAR EN EL MARCODEL PIRCC.
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 4 0 2 0 2 0 2 0 2 12
Financiero S/. 0 205,942 205,942 15,260 18,643 24,746 25,433 15,362 23,887 23,887 23,888 38,118 621,108
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.05 - DIRECCIÓN DE SOLUCIONES INTEGRALES
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700046
PROGRAMAR, DIRIGIR, SUPERVISAR YEJECUTAR LAS ACCIONES PARA LAIMPLEMENTACIÓN DEL COMPONENTECONSTRUCCION DEL PLAN, QUE INVOLUCRESOLUCIONES INTEGRALES Y DEL COMPONENTERECONSTRUCCIÓN DEL PLAN DEL SECTORAGRICULTURA.
150101 : LIMA 060 :INFORME 1 : Muy Alta
Fisico 0 3 6 5 6 9 6 6 4 5 3 0 53
Financiero S/. 0 228,829 228,829 96,867 128,635 800,742 172,339 722,044 117,131 117,131 153,815 767,194 3,732,062
Ó
11/1/2021 Anexo B-5 : POI Anual con Programacion Fisica y Financiera
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/Anexo_/AnexoB5.aspx?state=SE 2/7
AOI00167700080 DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR ELEXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LAEJECUCIÓN DE OBRA DEL PROYECTO:"CREACIÓN DE SERVICIO DE PROTECCIÓNFRENTE A INUNDACIONES EN AMBAS MÁRGENESDEL RIO TUMBES, EN TRAMOS VULNERABLESDESDE LA ESTACIÓN EL TIGRE HASTA LA SALIDAAL MAR, EN LOS DISTRITOS DE PAMPAS DEHOSPITAL, SAN JACINTO, SAN JUAN DE LAVIRGEN, CORRALES Y TUMBES, PROVINCIA DETUMBES, DEPARTAMENTO DE TUMBES". C.U.I.:2496772
240101 :TUMBES
036 :DOCUMENTO
1 : Muy Alta Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 61,494,223 61,494,223
AOI00167700081
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR ELEXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LA EJECIÓNDE OBRA DEL PROYECTO: "CREACIÓN DELSERVICIO DE PROTECCIÓN ANTE EL PELIGRO DEINUNDACIONES EN EL RIO LA LECHE, EN 53LOCALIDADES DE LOS DISTRITOS DE PACORA,ILLIMO Y JAYANCA EN LA PROVINCIA DELAMBAYEQUE Y EN LOS DISTRITOS DE PITIPO YINCAHUASI DE LA PROVINCIA DE FERREÑAFE -DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE", C.U.I.:2499925
140203 :INCAHUASI
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 36,588,566 36,588,566
AOI00167700082
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR ELEXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LA EJECIÓNDE OBRA DEL PROYECTO: "CREACIÓN DELSERVICIO DE PROTECCIÓN EN RIBERAS DEL RÍOMOTUPE VULNERABLE ANTE PELIGRO DEINUNDACIÓN EN LOS DISTRITOS DE MOTUPE,JAYANCA, MORROPE, PACORA, SALAS YTÚCUME - 5 DISTRITOS DE LA PROVINCIA DELAMBAYEQUE - DEPARTAMENTO DELAMBAYEQUE", C.U.I.: 2501225
140300 :MULTIDISTRITAL
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23,026,014 23,026,014
AOI00167700083
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR ELEXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LA EJECIÓNDE OBRA DEL PROYECTO: "AMPLIACIÓN DELSERVICIO DE PROTECCIÓN FRENTE AINUNDACIONES EN LOS TRAMOS CRÍTICOS DELOS RÍOS CHICO Y MANTAGENTE EN LOSDISTRITO DE ALTO LARAN, CHINCHA BAJA, ELCARMEN Y TAMBO DE MORA - 4 DISTRITOS DELA PROVINCIA DE CHINCHA - DEPARTAMENTODE ICA", C.U.I.: 2497426
110200 :MULTIDISTRITAL
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 37,983,110 37,983,110
AOI00167700084
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR EL
EXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LA EJECIÓNDE OBRA DEL PROYECTO: "CREACIÓN DELSERVICIO DE PROTECCIÓN FRENTE ALMOVIMIENTO DE MASA E INUNDACIONES DE LASQUEBRADAS EL CARMEN, SECA Y PUERTABLANCA EN 4 LOCALIDADES DEL DISTRITO DEEL CARMEN - PROVINCIA DE CHINCHA -DEPARTAMENTO DE ICA", C.U.I.: 2497405
110205 : ELCARMEN
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,975,481 1,975,481
AOI00167700085
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR ELEXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LA EJECIÓNDE OBRA DEL PROYECTO: "CREACIÓN DELSERVICIO DE PROTECCIÓN CONTRADESLIZAMIENTOS Y DERRUMBES EN LASLOCALIDADES DE HUACHOS, HUAJINTAY YHUAMATAMBO EN LOS DISTRITOS DE HUACHOSY HUAMATAMBO DE LA PROVINCIA DECASTROVIRREYNA - DEPARTAMENTO DEHUANCAVELICA", C.U.I.: 2497573.
090400 :MULTIDISTRITAL
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,140,166 1,140,166
AOI00167700086
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR ELEXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LA EJECIÓNDE OBRA DEL PROYECTO: "CREACIÓN DE LOSSERVICIOS PROTECCIÓN FRENTE ALMOVIMIENTO DE MASA EN ZONAS CRÍTICAS DELAS LOCALIDADES TANTARÁ Y NUEVOAMANECER DEL DISTRITO DE TANTARÁ,LOCALIDAD DE BUENA VISTA DEL DISTRITO DECAPILLAS, Y LOCALIDAD DE YAURITAMBO DELDISTRITO DE ALTO LARÁN - LA PROVINCIA DECASTROVIRREYNA DEL DEPARTAMENTO DEHUANCAVELICA Y LA PROVINCIA DE CHINCHADEL DEPARTAMENTO DE ICA", C.U.I.: 2497906.
110200 :MULTIDISTRITAL
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 762,920 762,920
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.06 - DIRECCIÓN DE INTERVENCIONES DEL SECTOR EDUCACIÓN
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad Meta PROGRAMACION Total Anual
11/1/2021 Anexo B-5 : POI Anual con Programacion Fisica y Financiera
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/Anexo_/AnexoB5.aspx?state=SE 3/7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700045
CONDUCIR, EVALUAR Y REALIZAR ELSEGUIMIENTO Y MONITOREO FÍSICO YFINANCIERO DE LAS INTERVENCIONES DELPIRCC CORRESPONDIENTE AL SECTOREDUCACIÓN.
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 135 136 137 138 141 2 12 12 12 12 12 749
Financiero S/. 0 278,728 278,728 217,321 222,235 949,249 454,633 1,210,985 1,164,581 764,582 568,433 2,060,431 8,169,907
AOI00167700109 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503622
200402 :BUENOSAIRES
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,822,469 1,822,469
AOI00167700110 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503626
200105 :CATACAOS
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6,953,367 6,953,367
AOI00167700111 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503195
200105 :CATACAOS
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7,278,329 7,278,329
AOI00167700112 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503086
200105 :CATACAOS
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,144,958 2,144,958
AOI00167700113 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503076
200105 :CATACAOS
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,728,498 2,728,498
AOI00167700114 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503066
200107 :CURA MORI
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,976,593 5,976,593
AOI00167700115 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503358
200109 :LA ARENA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,604,521 3,604,521
AOI00167700116 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503222
200110 :LA UNION
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,610,748 2,610,748
AOI00167700117 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503125
200114 :TAMBOGRANDE
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,391,472 4,391,472
AOI00167700118 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503176
200603 :IGNACIOESCUDERO
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,101,059 2,101,059
AOI00167700119 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2502653
200601 :SULLANA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,324,124 1,324,124
AOI00167700120 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2502993
200601 :SULLANA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,626,782 2,626,782
AOI00167700121 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503213
200601 :SULLANA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,442,760 4,442,760
AOI00167700122 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503124
200601 :SULLANA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,979,846 4,979,846
AOI00167700123 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2502892
200701 :PARIÑAS
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,354,547 5,354,547
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.07 - DIRECCIÓN DE INTERVENCIONES DEL SECTOR SALUD
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700049
CONDUCIR, EVALUAR Y REALIZAR ELSEGUIMIENTO Y MONITOREO FISICO YFINANCIERO DE LAS INTERVENCIONES DELPIRCC CORRESPONDIENTE AL SECTOR SALUDEN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO.
150101 : LIMA 060 :INFORME 1 : Muy Alta
Fisico 0 14 26 29 30 0 0 0 0 0 0 0 99
Financiero S/. 0 278,728 278,728 132,062 192,965 0 0 0 0 0 0 0 882,483
AOI00167700053
EVALUAR Y REALIZAR EL SEGUIMIENTO YMONITOREO FISICO Y FINANCIERO DE LASINTERVENCIONES DEL PIRCCCORRESPONDIENTE AL SECTOR SALUD EN LOSTRES NIVELES DE GOBIERNO.
150101 : LIMA 036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 22 21 21 21 21 20 0 126
Financiero S/. 0 0 0 0 0 935,322 264,864 890,845 173,330 158,483 158,483 1,028,171 3,609,498
AOI00167700060
EJECUCION DE OBRA: RECUPERACION DE LOSSERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYOII-2 SULLANA, DISTRITO DE SULLANA,PROVINCIA DE SULLANA, REGIÓN PIURA(CONTINGENCIA), C.U.I.: 2483109
200601 :SULLANA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 3
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,139,000 0 12,746,095 15,885,095
AOI00167700061
SUPERVISIÓN DE OBRA: RECUPERACION DE LOSSERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYOII-2 SULLANA, DISTRITO DE SULLANA,PROVINCIA DE SULLANA, REGIÓN PIURA(CONTINGENCIA), C.U.I.: 2483109
200601 :SULLANA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 3
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,113,145 1,113,145
AOI00167700066 RECUPERACION DE HOSPITALES- OBRA:MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOSSERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYODE POMABAMBA ANTONIO CALDASDOMÍNGUEZ, BARRIO DE HUAJTACHACRA,
021601 :POMABAMBA
155 :PORCENTAJE
1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28,044,294 28,044,294
11/1/2021 Anexo B-5 : POI Anual con Programacion Fisica y Financiera
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/Anexo_/AnexoB5.aspx?state=SE 4/7
DISTRITO Y PROVINCIA DE POMABAMBA,DEPARTAMENTO DE ANCASH. C.U.I.: 2386533
AOI00167700067
RECUPERACION DE HOSPITALES -CONTINGENCIA DE OBRA: MEJORAMIENTO YAMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DELHOSPITAL DE APOYO DE POMABAMBA ANTONIOCALDAS DOMÍNGUEZ, BARRIO DEHUAJTACHACRA, DISTRITO Y PROVINCIA DEPOMABAMBA, DEPARTAMENTO DE ANCASH.C.U.I.: 2386533
021601 :POMABAMBA
155 :PORCENTAJE 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,589,145 4,589,145
AOI00167700068
ADQUISICION DE EQUIPOS - EQUIPOS MÉDICOS:MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOSSERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYODE POMABAMBA ANTONIO CALDASDOMÍNGUEZ, BARRIO DE HUAJTACHACRA,DISTRITO Y PROVINCIA DE POMABAMBA,DEPARTAMENTO DE ANCASH. C.U.I.: 2386534
021601 :POMABAMBA
155 :PORCENTAJE 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7,180,108 7,180,108
AOI00167700069
RECUPERACION DE HOSPITALES - OBRA:MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUDEN EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD - HOSPITALDE APOYO CHULUCANAS DISTRITO DECHULUCANAS, PROVINCIA DE MORROPON,DEPARTAMENTO DE PIURA. C.U.I.: 2321591
200401 :CHULUCANAS
155 :PORCENTAJE 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29,424,048 29,424,048
AOI00167700070
RECUPERACION DE HOSPITALES -CONTINGENCIA DE OBRA: MEJORAMIENTO DELOS SERVICIOS DE SALUD EN ELESTABLECIMIENTO DE SALUD - HOSPITAL DEAPOYO CHULUCANAS DISTRITO DECHULUCANAS, PROVINCIA DE MORROPON,DEPARTAMENTO DE PIURA. C.U.I.: 2321591
200401 :CHULUCANAS
155 :PORCENTAJE 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,748,473 2,748,473
AOI00167700071
ADQUISICION DE EQUIPOS - EQUIPOS MÉDICOS:MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUDEN EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD - HOSPITALDE APOYO CHULUCANAS DISTRITO DECHULUCANAS, PROVINCIA DE MORROPON,DEPARTAMENTO DE PIURA. C.U.I.: 2321591
200401 :CHULUCANAS
155 :PORCENTAJE 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13,245,582 13,245,582
AOI00167700072
RECUPERACION DE HOSPITALES - OBRA:MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUDDEL HOSPITAL DE APOYO YUNGAY, DISTRITO YPROVINCIA DE YUNGAY, DEPARTAMENTOANCASH. C.U.I.: 2386577
022001 :YUNGAY
155 :PORCENTAJE 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20,342,346 20,342,346
AOI00167700073
RECUPERACION DE HOSPITALES -CONTINGENCIA DE OBRA: MEJORAMIENTO DELOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DEAPOYO YUNGAY, DISTRITO Y PROVINCIA DEYUNGAY, DEPARTAMENTO ANCASH. C.U.I.:2386577
022001 :YUNGAY
155 :PORCENTAJE 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,718,275 4,718,275
AOI00167700074
ADQUISICION DE EQUIPOS - EQUIPOS MÉDICOS:MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUDDEL HOSPITAL DE APOYO YUNGAY, DISTRITO YPROVINCIA DE YUNGAY, DEPARTAMENTOANCASH. C.U.I.: 2386577
022001 :YUNGAY
155 :PORCENTAJE 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,217,612 4,217,612
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.08 - DIRECCIÓN DE INTERVENCIONES DEL SECTOR VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700048
PROGRAMAR, DIRIGIR, SUPERVISAR Y EJECUTARLAS ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DELCOMPONENTE RECONSTRUCCIÓN DEL PLAN,CORRESPONDIENTE AL SECTOR VIVIENDACONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO.
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 31 31 31 31 31 0 0 0 0 0 0 0 155
Financiero S/. 0 278,728 278,728 146,343 160,561 0 0 0 0 0 0 0 864,360
AOI00167700055
DIRIGIR, SUPERVISAR Y EJECUTAR LASACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DELCOMPONENTE RECONSTRUCCIÓN DEL PLAN,
CORRESPONDIENTE AL SECTOR VIVIENDACONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO.
150101 :LIMA
065 :INTERVENCION 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 540 540 540 540 540 540 540 3780
Financiero S/. 0 0 0 0 0 604,323 389,711 761,260 714,856 464,747 419,037 417,003 3,770,938
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.09 - DIRECCIÓN DE INTERVENCIONES DEL SECTOR TRANSPORTE
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
11/1/2021 Anexo B-5 : POI Anual con Programacion Fisica y Financiera
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/Anexo_/AnexoB5.aspx?state=SE 5/7
AOI00167700047 CONDUCIR, EVALUAR Y REALIZAR ELSEGUIMIENTO Y MONIOTEO FISICO Y FINANCIERODE LAS INTERVENCIONES DEL PIRCCCORRESPONDIENTE AL SECTOR TRANSPORTESEN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO.
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO
1 : Muy Alta Fisico 0 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 42
Financiero S/. 0 228,829 245,825 213,384 185,114 512,489 298,864 600,772 571,398 341,310 75,253 285,181 3,575,415
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.10 - DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN DE INVERSIONES
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700050 GESTION DEL CICLO DE INVERSIÓN DE LASINTERVENCIONES DEL PIRCC.
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 7Financiero S/. 0 91,244 124,692 20,167 12,174 240,976 23,841 133,892 117,418 196,846 111,108 192,348 1,298,154
AOI00167700075 ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN ANIVEL DE PERFIL, A CARGO DE LA ARCC.
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,037,819 1,620,637 2,658,456
AOI00167700076 ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN ACARGO DE LA ARCC
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 229,203 171,053 400,256
AOI00167700077 ELABORACIÓN DE PLANES DE DRENAJE PLUVIALEN LA CIUDAD DE SULLANA Y TALARA
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,861,027 2,861,027
AOI00167700078
ELABORACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE CONTROLDE INUNDACIONES Y MOVIMIENTO DE MASAS ENLA CUENCA DEL RÍO PIURA, Y DRENAJE PLUVIALEN LOS DISTRITOS DE PIURA, CASTILLA YVEINTISÉIS DE OCTUBRE
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,973,600 2,973,600
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.11 - SUBDIRECCIONES REGIONALES
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700051 MONITOREO, SUPERVISON, EVALUACION YCONTROL.
150101 :LIMA 060 : INFORME 1 : Muy Alta
Fisico 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24Financiero S/. 0 240,193 240,193 93,577 116,457 404,147 121,949 208,452 208,452 241,381 203,784 88,919 2,167,504
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.01 - GERENCIA GENERAL
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700036GESTIONAR ESTRATEGICAMENTE LOS RECURSOHUMANOS, PRESUPUESTALES, TECNOLOGICOS,LEGALES Y NORMATICOS DEL ARCC.
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 2 3 4 2 4 3 2 2 3 2 4 31
Financiero S/. 0 87,295 87,295 33,376 40,907 73,551 67,592 124,708 75,838 78,663 71,963 188,978 930,166
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.02 - OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700037 GESTIÓN ADMINISTRATIVA. 150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 5 6 7 6 6 6 6 6 6 6 6 66Financiero S/. 380,109 716,753 716,753 165,439 59,534 492,699 62,669 320,692 320,692 161,479 161,478 528,137 4,086,434
AOI00167700057APOYO Y ASISTENCIA TECNICA A FAVOR DELA ARCC PARA LA IMPLEMENTACIÓN DELPIRCC.
150101 :LIMA
060 :INFORME 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 3
Financiero S/. 0 0 0 0 0 13,800,000 0 41,400,000 0 10,767,755 3,286,537 68,745,708 138,000,000
AOI00167700058 GESTIÓN DE PROYECTOS DE LA ARCC. 150101 :LIMA
060 :INFORME 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 3Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 13,035,259 26,070,518 22,881,478 1,546,606 1,642,434 65,176,295
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.03 - UNIDAD DE LOGISTICA
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
11/1/2021 Anexo B-5 : POI Anual con Programacion Fisica y Financiera
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/Anexo_/AnexoB5.aspx?state=SE 6/7
AOI00167700038 ACCIONES ADMINISTRATIVAS. 150122 :MIRAFLORES
036 :DOCUMENTO
1 : Muy Alta Fisico 4 3 6 5 3 6 5 3 6 5 3 6 55Financiero S/. 0 621,645 621,645 108,471 165,513 475,125 331,843 682,569 465,419 519,333 386,014 689,015 5,066,592
AOI00167700056 PREVENCIÓN, CONTROL, DIAGNOSTICO YTRATAMIENTO DE CORONAVIRUS.
150101 :LIMA
060 :INFORME 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 4Financiero S/. 0 0 0 58,096,854 1,564,822 12,154,604 6,618,598 35,772,888 19,592,242 4,865,680 7,466,838 64,966,118 211,098,645
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.04 - UNIDAD DE ASUNTOS FINANCIEROS
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700039 ADMINISTRATICIÓN FINANCIERA. 150130 :SAN BORJA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 2 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 15Financiero S/. 0 75,710 75,710 38,193 45,789 160,011 53,070 62,803 41,815 41,815 24,650 62,182 681,748
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.05 - UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700040 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 150131 :SAN ISIDRO
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 4 2 4 2 2 5 50Financiero S/. 0 75,710 75,710 47,932 61,764 181,517 164,101 163,563 144,329 204,388 128,765 499,875 1,747,654
AOI00167700059GESTIONAR LA REALIZACIÓN DE LAS ENTREGAECONOMICA A FAVOR DE LOS DEUDOS DELPERSONAL DE SALUD FALLECIDOS POR EL COVID).
150101 :LIMA 060 : INFORME 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2
Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 80,540 0 0 0 43,270 123,810
AOI00167700108 GESTIONAR LAS ACCIONES ADMINISTRATIVAS ENEL MARCO DEL DS N° 405-2020-EF
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 113,100 113,100
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.06 - OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700041 GESTIÓN DE LOS RECURSOS DE TECNOLOGÍA DEINFORMACIÓN Y COMUNICACIONES.
150101 :LIMA 060 : INFORME 1 : Muy Alta
Fisico 1 1 4 1 1 5 1 1 4 1 1 5 26Financiero S/. 0 78,436 78,436 103,956 77,919 247,238 266,006 321,454 271,454 255,559 132,686 2,719,897 4,553,041
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.07 - OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700042 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO. 150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 19 58 61 20 10 11 5 5 6 5 3 5 208Financiero S/. 0 274,540 274,540 192,658 189,764 550,017 158,717 377,672 110,578 110,578 81,579 82,178 2,402,821
AOI00167700052
TRANSFERENCIAS DE RECURSOS PARA ELFINANCIAMIENTO DE LAS INTERVENCIONESINCLUIDAS EN EL PLAN INTEGRAL DE LARECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS.
150101 :LIMA 080 : NORMA 1 : Muy Alta
Fisico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
Financiero S/. 0 0 1,767,053 263,393 86,110 0 26,520 0 0 16,775 0 557,642,067 559,988,859
Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.08 - OFICINA DE ASESORIA JURÍDICA
OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION
Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOI00167700043 ASESORAMIENTO JURÍDICO Y LEGAL EN LARECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS (ARCC).
150101 :LIMA
036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta
Fisico 90 50 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 690Financiero S/. 0 78,108 78,108 92,390 77,891 257,168 138,597 110,145 102,488 119,199 118,202 276,759 1,449,054
TOTAL FINANCIERO S/. 1,392,266,076.09
11/1/2021 Anexo B-5 : POI Anual con Programacion Fisica y Financiera
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/Anexo_/AnexoB5.aspx?state=SE 7/7
U.M. = Unidad de Medida.Nota : La Prioridad se determinará en la Comisión de Planeamiento Estratégico FIRMA