Planejamento e Controle da ProduoAutor: Bruno AlbertSite: www.bmalbert.yolasite.comConceitos Bsicos

O que PCP? o departamento responsvel pela continuao do processo, controlando as atividades de decidir visando assim o melhor emprego dos recursos da produo, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretos

7 perguntas chave para o PCPO que produzir e comprar? Quanto produzir e comprar?Onde produzir?Como produzir? Quando produzir e comprar? Com o qu produzir? Com quem produzir?

Principais funes do PCP

Planejar as necessidades futuras da capacidade produtivaPlanejar os materiais compradosPlanejar os nveis de estoquesProgramar as atividades de produoSer capaz de saber e informar a respeito dos recursos e das ordensPrever os menores prazos possveis aos clientes e cumpri-losSer capaz de reagir eficazmente

A importncia do PCP um elemento chaveMudana de Paradigma na Administrao da Produo nos ltimos tempos3 razes para a revalorizao da produo - Presso por competitividade - Potencial competitivo - Melhor entendimento do papel estratgico

CompetitividadeSer competitivo ser capaz de superar a concorrncia naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais valorizam:- Custo percebido pelo cliente- Velocidade de entrega- Confiabilidade de entrega- Flexibilidade das sadas- Qualidade dos produtos- Servios prestados ao cliente

Como o PCP ajuda a empresa a se tornar competitiva?1. Planejar as necessidades futuras2. Planejar os materiais comprados3. Planejar os nveis adequados de estoques4. Programar as atividades de produo5. Ser capaz de saber e informar a situao dos recursos6. Ser capaz de prometer os menores prazos7. Reagir eficazmente

Mas afinal, o que Planejamento?Planejar entender como a considerao conjunta da situao presente e da viso de futuro influencia as decises tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro

Planejar projetar um futuro que diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle

Os 5 passos para o PlanejamentoPasso 1 - Levantamento da situao presentePasso 2 - Desenvolvimento da viso de futuroPasso 3 Presente Futuro Dados InformaesPasso 4 - Tomada de deciso Informaes decisoPasso 5 Execuo do Plano

Horizonte de Planejamento chamado de Horizonte de planejamento a quantidade de tempo futuro, sobre a qual se tenha interesse em desenvolver uma viso.

Incertezas de Planejamento

Planejamento Hierrquico

Atividades a curto prazo (Empurrar)

Atividades a curto prazo (Puxar)

A prxima Vdeo Aula ser sobre Ferramentas do PCP, no percam!!

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