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7/28/2019 planejar_carreira_pesquisa.pdf

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Como traarum rumo parauma Carreirabem-suCedidaem pesquisaUm guia para pesquisadores em inciode carreira 2a Edio (Atualizado)

Professor Alan M Johnson AMM.A. (Hons), M.Ed.Mgmt., B.App.Sc., Ph.D., D.Sc.


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2012 Esevier B.V. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte

deste documento pode ser copiada ou reproduzida de uauer formaou por uaisuer meios sem o consentimento prvio por escrito doeditor. Pedidos de informaes sobre a reproduo deste documentodevem ser enviados ao editor no seguinte endereo:

Radareg 29, 1043 NX, Amsterdam, The NetherandsE-mai: [email protected]

Pubicado por Esevier B.V.Primeira edio em junho de 2009, segunda edio em abri de 2011

Atuaizado com o novo prefcio do Diretor Gerente, Oivier Dumon.Agosto de 2012.

Impresso nos Pases Baixos.

ISBN/EAN: 978-90-817200-0-7


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Prefcio por Oivier Dumon 2Introduo 41. Panejamento de carreira 72. Seecionar uma rea de pesuisa 113. Como seecionar um orientador 194. Como seecionar um mentor 25

5. Coaborao na pesuisa 296. Netorking 357. tica e integridade na pesuisa 398. Como escoher o estio e o formato de sua pubicao 439. Onde pubicar 4910. Como preparar um pedido de iberao de verba 6111. Como coaborar com a indstria e a academia 6912. Como participar de congressos 7513. Associao s sociedades 8114. Como vender as suas reaizaes 8515. Curricuum Vitae 9316. Como soicitar feoships 9717. Como soicitar um emprego ou uma promoo 101

Referncias 106

Sobre o Professor Aan Johnson 116

ndiCe


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O scuo XXI uma poca empogante para ser um pesuisador. Osavanos dos timos 25 anos abriram novos panoramas extraordinriosde descoberta cientca que eram inconcebveis na gerao passada.Graas internet, os pesuisadores tm agora acesso mais rpido emais fci a uma uantidade jamais vista de informaes do mundotodo atravs de ferramentas de pesuisa onine para as descobertascientcas, como o ScienceDirect e o Scopus da Elsevier. Alm disso, a

tecnoogia da comunicao goba tem uebrado tanto barreiras fsicasuanto metafricas, viabiizando a coaborao em tempo rea entrecoegas independentemente se esto sentados do outro ado da saaou do outro ado do mundo.

Porm, neste cenrio aberto e em expanso e com a ascensodas naes em desenvovimento criou-se o ambiente de pesuisa maisconcorrido visto at ento. Um maior nmero de candidatos a bosasest disputando uma reserva de oportunidades de nanciamento emdecnio, com muitas exigncias para os seus reuisitos e resutadosesperados. A dicotomia ue os pesuisadores tem acesso mehor,mais ampo e mais rpido a mais informaes e tecnoogia do ue emuauer outra poca da histria. Por outro ado, os fundos necessriospara exporar estes recursos e atender promessa pena de umacarreira em pesquisa esto cando mais enxutos.

Pesuisadores em incio de carreira, cheios de novas ideias e

perspectivas, podem trazer uma nova energia para o processo depesuisa. No entanto, pesuisadores antigos precisam atuar em vriasfrentes, fazendo maabarismos com uma carga de trabaho crescente,poucos funcionrios e recursos, e menos tempo para orientar os seus

prefCio


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coegas novatos e montar euipes de pesuisa. O ue afeta,potenciamente, o desenvovimento de taentos futuros. Sem aorientao essencia, os pesuisadores mais jovens correm o risco deno garantir os fundos ue necessitam para pubicar e contribuir produtividade da sua respectiva instituio; uma etapa crucia nocaminho do sucesso.

A pesquisa cientca est no mago da economia global. Ao

oferecer as ferramentas para ue os taentos em ascendnciaconstruam uma rede dentro de sua comunidade, pubiuem trabahose vaidem resutados, avaiem o trabaho de outros, encontremnanciamento e colaboradores em potencial, a Elsevier fornece oveculo que impulsiona o processo de pesquisa cientca que estajudando a resover aguns dos probemas mais urgentes do mundo.

O geneticista britnico J. B. S. Haldane certa vez disse: Nopodemos prever o futuro, mas podemos invent-lo. O guia do Professor

Johnson fornece os eementos essenciais necessrios para inventar ofuturo da prxima gerao de taentos de pesuisa.

Olivier DumonDiretor Gerente, Mercados Acadmicos e Governamentais dePesquisa, Elsevier


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Parabns!

Voc trabahou muito nos timos anos para competar seudoutorado (Ph.D. ou euivaente como, por exempo, o Dr.rer.nat. nacomunidade aem ou o D. Phi.) ou voc est no processo deconcuso do mesmo. Agora, voc tem as habiidades, o conhecimentoe acima de tudo, o reconhecimento internaciona para empreender

uma carreira de pesuisa.Ao ongo dos timos 5 a 10 anos, a concorrncia para cargos de

pesquisa com pers elevados se tornou muito mais competitiva.Conseuentemente, embora no haja nenhum substituto para umcurrcuo destacado de pesuisa, como um pesuisador ue comea asua carreira de pesuisa, voc tambm deve panejar e trabahar ematividades importantes ue compementem o seu currcuo de pesuisa

para otimizar a sua carreira em pesuisa. Voc precisa de um pano,e este guia deineia os pontos importantes ue voc deve considerarpara formuar o pano de carreira ue seja o mehor para voc.

Embora o guia seja direcionado para pesuisadores em incio decarreira (Eary Career Researchers ECRs) tambm muito importanteue pesuisadores sniors e gerentes sniors de pesuisa estejamconscientes das necessidades de mentores e assistncia ue osECRs tm hoje em dia. Portanto, voc ou deve hes dar uma cpia do

guia ou pass-o para ees depois de terminar a sua eitura.Um guia sobre mentores de pesuisas internacionais deve ser

muito ampo, reconhecendo diferenas entre discipinas de pesuisa,diferenas entre pases, diferenas entre tipos de pesuisas e entre

introduo


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organizaes. Por exempo, pases diferentes tm formas diferentesde treinamento de doutorado e h diferenas internacionais nadenio ocial de ECRs. Aqui eu no utilizo uma denio ocial deum ECR, e uso o termo Ph.D. para todos os nanciamentos similaresreconhecidos internacionamente. Este guia foi escrito parapesuisadores ue ainda panejam e projetam sua carreira depesuisa, independentemente do tempo decorrido desde a obtenode seu Ph.D.

H naturamente muitas e grandes diferenas entre as diferentesdiscipinas de pesuisa. Os pesuisadores das cincias humanas ede artes criativas tendem a trabahar em seu prprio grupo ou em

grupos peuenos atamente focados. Ees freuentemente precisamde menos recursos fsicos, como nanciamento de manuteno dapesuisa, do ue pesuisadores em outras reas. Do outro ado doespectro, os grandes grupos das cincias biogicas ou centros depesquisa de cincias fsicas que exigem nanciamentos volumososde pesuisa tanto para a compra, uanto para a manuteno degrandes infraestruturas de pesuisa, so provavemente mais comuns.

Da mesma forma, h numerosas diferenas entre os tiposde pesuisas ue so feitos nessas discipinas. A Unio Europeiausa a denio de Frascati de pesquisadores como "Prossionaisenvolvidos na concepo ou criao de novos conhecimentos,produtos, processos e mtodos e sistemas, e no gerenciamentodos projetos pertinentes". [1] E pesquisa denida como "Pesquisae desenvolvimento experimental (P&D) constituem trabalho criativoempreendido em bases sistemticas para aumentar o estoque de

conhecimento, inclusive o conhecimento sobre o homem, a culturae a sociedade, e o uso deste estoque de conhecimento para concebernovas aplicaes". [1]

De modo simpes, a pesuisa freuentemente dividida nosseguintes trs tipos ampos de pesuisa:

1. Pesuisa bsica pura trabaho experimenta e tericofreuentemente chamado de fundamento ou pesuisa de

"cu azul", "pesquisa apenas para ns de conhecimento".2. Pesuisa bsica estratgica experimenta e terica,mas freuentemente empreendida para aduirir novosconhecimentos e evar a descobertas teis ou pararesover probemas prticos.


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3. Pesuisa apicada trabaho origina para tavez deter-minar novas maneiras de reaizar objetivos especficosou desenvover novas tcnicas.

E o ltimo grande desao que um guia internacionalmentefocado como este enfrenta o fato ue os diferentes tipos depesuisas dentro das diferentes discipinas de pesuisa sofreuentemente reaizados em tipos diferentes de organizaes.Am de universidades pbicas e privadas, pesuisadores trabahamem uma ampa gama de instituies de pesuisas ue no souniversidades, como os institutos de pesuisas de governos,

institutos privados de pesquisas, organizaes sem ns lucrativos,institutos de pesuisas mdicas e empresas de pesuisas privadascomerciais e industriais.

Eu aceito todas essas diferenas e pretendo ue este guiacubra as dezenas de mihares de pesuisadores ue podem trabaharem diferentes discipinas de pesuisa, em organizaes diferentesde pesuisa, e fazer diferentes tipos de pesuisas, em pases

diferentes. Ento uer voc seja um pesuisador de fsica numaempresa aem, um pesuisador de direito em uma universidadebrasieira, ou um pesuisador de artes em um instituto de pesuisado governo japons, eu estou seguro que voc se beneciarenormemente deste guia. E naturamente, a pesuisa umaocupao internaciona de modo ue ainda ue hoje voc seja umpesuisador em um instituto governamenta, no ano ue vem vocpoder estar em um cargo em uma universidade do outro ado do

mundo. Ph.D. e ttulos equivalentes so qualicaes reconhecidasinternacionamente. Ter a capacidade de panejar para um ambientede pesuisa goba uma meta idea para todos os ECRs.


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planejamentode Carreira

1.


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Auees ue trabaham nas universidades tambm tmresponsabiidades no ensino, em servios comunitrios e naadministrao interna. Os pesuisadores nos institutos depesuisa ou auees ue trabaham para empresas comerciaistambm tm uma gama de outras responsabiidades am dapesuisa ue ees uerem reaizar. Muito poucos pesuisadores,especiamente no princpio de suas carreiras, esto concentradosunicamente em suas pesuisas. H muitas outras exigncias deseu tempo am de sua pesuisa, mas este guia no tentapanejar uma carreira acadmica ou comercia em sua totaidade.Ee deve necessariamente se concentrar no componente de

pesuisa dessas carreiras, mas tenta evar as outras exignciasde seu tempo em considerao.

em grande parte sua responsabiidade decidir uanto tempoe esforo vai coocar em cada uma dessas outras exigncias de seutempo. Ais, por causa deas, provavemente ainda maisimportante incu-as estrategicamente conforme voc traa a suacarreira de pesuisa.

Voc precisa de um pano. As etapas do pano podem nuncaserem reaizadas, podem mudar rapidamente, enfrentar probemasou mesmo progressos mais rpidos ue os originamente pensadospodem ocorrer, mas todos ees podem ser abordados e o panorevisado para ajud-o a acanar as suas metas de pesuisa. Ter umpano ue precisa ser ajustado ao ongo do tempo muito mehor doue no ter nenhum pano.

Seja l o que voc zer, voc deve fazer escolhas sobre os

caminhos ue voc vai tomar com base em decises informadas.No mais competitivo ter um Ph.D. e deixar a sua carreira depesuisador vagar baseada no ue vier a ocorrer. Voc deve serproativo ao invs de ser reativo sobre como voc aborda a suacarreira em pesuisa. Ais, auees de vocs ue podem decidir seconcentrar mais no ensino, em servios comunitrios ou emresutados comerciais de pesuisas tambm devem usar um pano

para essas reas.Tavez a primeira etapa na formuao de um pano para a suacarreira em pesuisa se perguntar onde voc uer estar daui a 5,10 ou 15 anos. Voc uer permanecer no tipo de organizao e rea


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de pesuisa em ue voc est agora e prosseguir com as suasatividades nessa rea? Voc deseja entrar em outro tipo de organi-zao acadmica ou comercia? Ou voc deseja mudar de camposde pesuisas? Essas so decises fundamentais. Eas esto sob seucontroe, mas somente voc pode decidir o ue uer fazer.

Seu pano de pesuisa e suas metas devem ser otimistas edesaadores, mas eles devem ser realistas tambm. O ambiente depesuisa extremamente competitivo internacionamente eenuanto todos podem acanar o xito, certamente ter um panopara sua carreira de pesuisa vai ev-o para mais perto de suasmetas e do sucesso; portanto, importante ue as suas metas

sejam reaizveis. As seguintes sees o ajudaro a acanar esteeuibrio.

No o objetivo deste guia examinar todas as habiidadespessoais e gerenciais, mas tavez uma habiidade ue deve serreaada aui a capacidade de dizer "no" uando apropriado ounecessrio. Pode haver situaes onde voc deve dizer "sim" paraevitar impactos negativos potenciais no futuro. No entanto, "sim"

no precisa ser a sua resposta norma. Novamente, uma decisoue voc deve tomar com base nas condies ue prevaecemnauee momento. Certamente, um pesuisador na rea acadmicarecebe muitas soicitaes para servir em comits internos ouconsehos ue podem ajudar no progresso de uma carreiraacadmica, mas no necessariamente ajudam em sua carreira comopesuisador. Embora esses consehos e comits sejam importantesem como as universidades, os institutos de pesuisa e as empresas

comerciais conduzem as suas atividades, voc deve tomar a decisode participar desse conseho e de exercer seu pape com a suamehor capacidade se isso o ue voc reamente uiser fazer,ainda ue isso possa depreciar a sua produtividade em pesuisas.Se voc estiver mais determinado a se concentrar unicamente emsua carreira de pesuisa, voc deve tomar uma deciso de noaceitar indicaes para esses tipos de consehos ou comits.

H vrios consehos e comits ue so importantes paracarreira em pesuisa. Ser um revisor de pares, isto , ser associadode um conseho editoria ou de um paine de reviso de subsdioproporciona boa visibiidade e prestgio (para adicionar ao seu


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curricuum vitae [CV]). tambm uma experincia exceente deaprendizagem avaiar criticamente o trabaho de outros e aprenderno processo como mehor estruturar a sua prpria pesuisa,ou como redigir melhor uma proposta de nanciamento ou suapubicao.

Naturamente, embora a sua carreira de pesuisa sejaimportante, mesmo pesuisadores destacados vivem dentro de umcontexto socia e estabeecer um euibrio apropriado entretrabaho/vida extremamente importante. Muitos pesuisadoresdestacados so professores exceentes e tm vidas pessoais eprossionais bastante ocupadas, alm de suas carreiras de

pesuisa. Isso freuentemente ocorre como um compemento suaproduo de pesuisa cada vez mais produtiva e provavemente faciitado peas habiidades pessoais e de gerncia ue usarame aperfeioaram por toda a sua carreira em pesuisa.

Naturamente, muito disso depende de bastante trabaho.Embora o euibrio do trabaho/vida seja importante, dependede voc decidir uanto tempo ue voc vai aocar a cada parte de

sua carreira em pesuisa. Mas independentemente do tipo depesuisa ue voc faz ou para ua tipo de organizao, no hreamente nenhum substituto para o trabaho duro focado, bemplanejado, e portanto, muito eciente. Como ser explicado nassees a seguir, o trabaho duro sobre o ua eu fao deve estar nopanejamento para pesuisas exceentes, de modo ue uando asexperincias de aboratrio, anise de iteratura ou trabaho criativoso iniciados, a uantidade de esforo necessrio reduzida ao

mnimo apropriado. Tavez deva ser chamado de trabahar com maior"inteigncia" no "maior esforo". As informaes neste guiaajudaro voc a trabahar inteigentemente.


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seleCionaruma rea

de pesquisa

2.


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Voc passou trs ou mais anos freuentemente trabahando ongosdias e noites, seis ou sete dias por semana para assegurar aexcencia de seu Ph.D. Voc o especiaista mundia no seu campoescohido de Ph.D. de ingustica antiga babinica ou da histriaeconmica de impresses japonesas em bocos de madeira ukiyo-e.Tavez voc tenha descoberto novas teorias sobre a criao degaxias em astronomia, ou voc seja a nica pessoa no mundo ueconhece a sequncia do gene daquele vrus especco da SndromeAguda Respiratria Severa (SARS). Tais resutados de pesuisa desua tese so caramente muito importantes, mas no disso ue setrata um Ph.D. Um Ph.D. um ttuo de pesuisa e, na compreenso

e investigao de sua rea de pesquisa especca, voc deve teraprendido e desenvovido suas habiidades em pesuisa, treinamentoe se especiaizado para reaizar pesuisas em uma gama dediscipinas simiares.

Embora Ph.D.s sejam especicamente muito focados,ideamente a pesuisa produzida deve ser coocada em um contextointernacional. Mesmo projetos locais de Ph.D. muito especcos

devem ser vantajosos para ao menos a comunidade especca darea para aumentar a sua relevncia para um grupo mais amploam de voc, sua famia, seu orientador de Ph.D. e os examinadores.Isso ainda mais importante mais tarde em sua carreira depesuisa. Dentro da rea de pesuisa escohida, a sua pesuisadeve ser de interesse para a comunidade mais ampa de pesuisa eea sempre deve ser uma pesuisa exceente, ue tenha impacto amde um grupo oca de interesse. Uma pesuisa exceente deve ter:

Hipteses/objetivos bem planejados e denidos Uma coeta de dados e experimentao tcnica abrangentes

e precisas Anise e interpretao objetiva de dados Resutados inovadores ampamente aceitos por, peo menos,

a comunidade especca da rea de pesquisa

Embora a vasta maioria de graduados de Ph.D. continue,durante a sua carreira, desenvovendo pesuisas no mesmo assuntodaquela de seu Ph.D. ou rea, agora um bom momento para reetirsobre se isso exatamente o ue voc uer fazer.


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H muitas vantagens em continuar a sua carreira de pesuisaexatamente no mesmo assunto ue o seu programa de Ph.D. Estasincuem o fato de ue voc j possa ter pubicado a sua tese, devoc ser conhecido nessa rea de pesuisa, e seu orientador,coegas, aunos graduados e mesmo examinadores de Ph.D. hefornecerem uma rede ue he concede a entrada em um ambienteestabeecido de pesuisa.

No entanto, voc pode ter escohido a rea para seu programade Ph.D. com base em vrios fatores ue agora mudaram ou uasecertamente mudaro no futuro. Em todas as discipinas, a pesuisaest evouindo rapidamente e mudando por causa da crescente

competio, nveis de nanciamento, importncia para a sociedade,e popuaridade naciona e internaciona. Muitos pases estoconcentrando as suas reas de pesuisa de acordo com taisatividades, como o Exerccio de Avaiao de Pesuisa (ResearchAssessment Exercise RAE) [a prxima rodada deve ser chamadade Estrutura de Excencia em Pesuisa (Research ExceenceFramework REF)] [2] no Reino Unido, o programa de Excencia em

Pesuisa (Exceence for Research ERA) na Austria[3]

,e Exzeenzinitiative des Bundes na Aemanha [4]. Embora essa possano ser a principa razo para buscar essas iniciativas, essesprogramas nacionais e internacionais afetam o modo como apesuisa est sendo reaizada hoje e certamente o faro no futuro.

As mesmas oportunidades e recursos estaro disponveis paraa sua rea de discipina de pesuisa e portanto, para voc, em cincoou dez anos? Embora voc possa estar muito feiz com seu ambiente

neste momento, como a sua carreira ser afetada por possveismudanas na rea no futuro?

A recente crise nanceira global e seus efeitos signicativos no

nanciamento de universidades, especialmente no Reino Unido, nos

Estados Unidos e no Japo tero efeitos muito signicativos por algum

tempo nos nveis de nanciamento de pesquisas e tambm nas reas

em que os nanciamentos provavelmente estaro concentrados.

Por exempo, um reatrio recente da Universities UK[5]

decarouue "ao mesmo tempo, a pesquisa universitria ir demonstrar demodo mais transparente a sua conexo crescente com o utilitrio, e amaneira em que o impacto econmico e social deriva naturalmente depesquisas orientadas por misses em todas as disciplinas. No h


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nenhuma escolha clara entre a pesquisa acadmica/de descobertaou pesquisa econmica/de desenvolvimento, mas um ajuste conceitual necessrio para promover o equilbrio e o feedback entre eles.Parcerias vo mudar."

Isso no signica que voc deve mudar imediata e dramaticamenteseu campo ou discipina de pesuisa, embora haja exempos de taissituaes extremas. Conheo pessoamente aguns graduados de Ph.D.ue concuram um Ph.D. em fsica depois de terminar um de matemtica.Eu concu um M.A. (Hons) em tecnoogia e mudana socia e um M.Ed.Mgmt. em administrao educaciona e iderana depois de meu Ph.D.em imunoogia de parasitas para ampiar as facetas de cincias sociais

de minha carreira de pesuisa.O que estou sugerindo que voc deve ao menos considerar as

circunstncias atuais em seu campo de investigao e tentar avaliar o

que provvel que acontea nesta rea nos prximos anos. Pode serque voc decida, como a maioria dos ECRs o faz, continuar e expandira sua pesquisa original de Ph.D. Mas pode ser que isso no ocorra.

Evidentemente, uma mudana dramtica de seu campo de

pesuisa pode no ser apropriada. Agora h vrios campos de pesuisapreviamente denidos e distintos se agregando de formasinterdiscipinares. Ph.D.s recentemente graduados ue aprenderam eaperfeioaram uma gama de habiidades de pesuisa durante o seuprograma de treinamento de pesuisa de Ph.D. no devem se restringira continuar os trabahos de sua tese, mas podem expandir a suacarreira de pesuisa em outra srie de reas diferentes, mas inter-reacionadas.

Seja l o que for que voc zer, depende de voc tomar umadeciso informada. Ser demasiado tarde, depois de 10 anos, dizer "Eugostaria de ter ido para essa rea, em vez desta em ue estou agora".Caramente, no exatamente fci "ohar na boa de crista" o futuro dereas especcas de pesquisa, mas podem-se fazer julgamentosrazoavemente informados sobre a evouo comercia e potica emseu pas ou em outros pases onde voc pode uerer trabahar no

futuro. quais reas de pesuisa as suas agncias de fomento nacionaismais importantes esto exporando? O ue os seus Ministros daCincia/Artes/Educao esto decarando em seus comunicados deimprensa? Onde as principais empresas de seu pas esto investindoseus fundos de pesuisa?


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H numerosas diferenas, como em recursos e tempo entrecampos de pesuisa ue podem afetar a sua seeo de uma carreirade pesuisa produtiva, agradve e recompensadora. Agumas reasde pesuisa so atamente popuares na comunidade em gera econseuentemente, atraem pubicidade e investimentos comerciais egovernamentais. Outras so mais especicamente denidas e podemno ser consideradas como "uentes". Embora eas possam serdiscipinas de pesuisa muito bem fundamentadas, atamenteestruturadas e apreciadas ue produziram resutados destacados depesuisa nos timos scuos, eas "podem ter sado de moda".

Voc pode usar o Scopus para anaisar citaes de pubicaese autores; ee permite ue voc avaie o impacto de reas depesquisa e a inuncia que autores e publicaes tm nastendncias de pesuisa atuais. O Scopus a base de dadosde resumos e citaes de iteratura revisada por pares e fontesda Internet com ferramentas para rastrear, anaisar e visuaizarpesuisas. .Scopus.com

As tendncias de pesuisa aumentam e diminuem, e podemser, tavez adeuadamente, mais focadas em aguns pases do ueem outros. Isso poderia proporcionar vantagens ou desvantagenspara voc, mas reaa a grande diversidade de recursos entre reasde pesuisa e como voc deve estar consciente desta possibiidadeao panejar a sua carreira.

Os experimentos em agumas reas como astronomia exigem

recursos enormes de infraestrutura e podem evar anos para seremreaizados. Mesmo nas reas biogicas h uma diversidadesignicativa de prazos. A cincia veterinria envolvendo ensaios decampo com animais de grande porte ou estudos de ecoogia em grandeescaa pode evar muito mais tempo, tavez at anos, do ue estudos debioogia moecuar em bancadas de aboratrio ue podem serprodutivos em meses ou mesmo semanas.

A maioria dos graduados em Ph.D. inicia a sua carreira depesuisa em uma rea em ue ees esto interessados e pea ua tmpaixo. Esta rea de pesuisa permanecer seu foco principa, mas seuinteresse e paixo podem se desenvover ao ongo do tempo am desua rea de projetos de Ph.D.


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Evidentemente, se voc trabaha em uma companhia comercia ouinstituto de pesuisa governamenta, os projetos ue voc recebe parapesuisar podem te impusionar por interesses diferentes dauees ueso de seu interesse pessoa e paixo. Isto freuentemente euiibra-do por recursos internos maiores obtidos com reativa faciidade e umasituao de emprego mais permanente. Os acadmicos nas universida-des tm iberdade de ctedra em sua escoha de uma rea de pesuisa,mas como mencionado acima, a pesuisa acadmica freuentemente euiibrada com ensino e funes administrativas. Estes so todos as-suntos muito importantes ue voc deve evar em conta ao panejar es-trategicamente a sua carreira de pesuisa. No mnimo, tente pesar as

vantagens e as desvantagens de continuar sua carreira de pesuisa namesma rea por tavez os prximos dez ou vinte anos, porue muitomais fci fazer uma mudana agora do ue daui a cinco ou dez anos.

Talvez o ltimo principal fator de importncia em sua carreirade pesuisa considerar se voc deseja trabahar em euipes grandesou trabahar mais independentemente. H vantagens e desvantagensem ambas as abordagens. Depende de onde voc faz sua pesuisa,

e acima de tudo, uem paga seu sario e sua pesuisa. No entanto,se voc tiver a oportunidade, voc precisa considerar seriamenteo tamanho e o tipo da euipe de pesuisa com a ua voc trabaha.

Agora j existem pesuisas detahadas mostrando ue abor-dagens em euipes ou grandes grupos esto se tornando uase a normana cincia, na engenharia e na tecnoogia, mas eas tambm esto setornando muito mais comuns nas reas de cincias sociais e humanas.

A porcentagem de pubicaes de autores nicos em astrono-

mia, fsica, umica e bioogia caiu exponenciamente ao ongo dostimos uarenta anos [6], conforme uestes de pesuisa cada vezmais compexas em cincia exigem recursos e/ou especiaizaes mu-tidiscipinares apicadas para encontrar respostas para uestes espe-ccas de pesquisa.

Por exempo, muitas universidades em todo o mundo tm Centrosde Pesuisa de Mudanas Cimticas, Institutos de Poticas Sociais,

Centros de Pesquisas sobre o Cncer e Centros para Inovao Agrcola,sob o entendimento ue tais uestes de pesuisa to grandes exigemos estudos de pesuisadores de muitas reas diferentes de pesuisa.

Este movimento em direo formao dos grupos de pesuisae o tamanho crescente destes argamente conhecido e aceito na


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cincia. Entretanto, isso tambm tem ocorrido nas reas dematemtica, economia e socioogia. Tavez ainda mais surpreenden-temente, as taxas de crescimento das euipes de cincias sociais enas artes e humanidades foram uase to grandes uanto aueasna pesquisa cientca e engenharia [7]. A formao de euipesmaiores em discipinas de pesuisa to diferentes uanto a psico-ogia socia, a economia, a ecoogia e a astronomia evouem ao ongodo tempo, provavemente at um tamanho idea [8]. Agora, h reasimportantes de pesuisa internaciona em ue, por ue e como aseuipes de pesuisa se formam e se desenvovem [9,10] e as ferramen-tas esto sendo desenvovidas para a anise de redes acadmicas [11].

Por exempo, certamente h bons argumentos gerais acerca depesuisa e escaa "Primeiro, o ambiente intelectual criado; segundo,os custos marginais per capita de administrao de pesquisa e do pessoalde apoio; terceiro, o custo dos principais equipamentos e instalaes;quarto, a sinergia e acelerao total; e quinto, o ambiente de suporte detreinamento de pesquisa" [12]. No entanto, como registrado por umaanise para Universities UK [13], "Tamanho apenas no uma barreira ao

desempenho e no h nenhum padro universal em nossos dadosque vincule melhores pesquisas com unidades maiores. Grandes unidades,em mdia, realizam uma investigao melhor do que as unidades menores,mas a mdia para pequenas unidades inclui algumas que desempenhamem um nvel comparvel com os maiores. No h nenhuma evidncia

geral para apoiar a suposio largamente assumida que unidades maioresnecessariamente fazem pesquisas melhores." " possvel que haja umtamanho ideal para unidades de pesquisa no nvel das equipes e um

tamanho ideal de grupo em torno de 5 8 pode ser comum. Este tamanhoideal de grupo parece assegurar um leque muito amplo de sistemas deprocessamento de informaes" [14, 15].

No entanto, estabeecer a estrutura e organizao de uma euipe depesquisa, embora desaador e altamente vantajoso, ainda depender emgrande parte das pessoas e processos usados dentro das estruturas paraproduzir os resutados de pesuisa [16].

Este guia no tem o espao necessrio para entrar na socioogiada formao ou funo de euipes de pesuisa. Isso mencionadoaui apenas para destacar o fato ue hoje em dia, independentementede ua rea de pesuisa internacionamente competitiva em ue voctrabaha, ou onde, muito provve ue voc precisar considerar seu


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pape e posio em ta euipe, se voc optar por pertencer a uma. Esta outra deciso importante ue voc deve fazer ao panejar a sua car-reira de pesuisa.

E ns tambm devemos ter em mente ue nem toda grandepesuisa feita por euipes grandes. Muitas das empresas extre-mamente produtivas sociamente e economicamente baseadas naInternet ue foram "spin off" foram desenvovidas por um punhado depesuisadores, e mesmo aguns ue nem tinham se formado na pocade suas invenes. Tambm, "o tamanho no to essencial para muitasatividades inovadoras quanto frequentemente retratado. Internacional-mente, permanece como verdade que a maioria dos Prmios Nobel vai

para pesquisadores por trabalhos feitos em laboratrios por equipesmais ou menos do tamanho de uma famlia estendida pequena umas

seis a doze pessoas. E muitas das companhias de tecnologia maisinteressantes e globalmente bem-sucedidas comearam com um meropunhado de pessoal. Felizmente, na criao de ideias, ser engenhosoainda conta para mais que ser grande".[17]

Cada euipe de pesuisa governamenta ou da indstria e centro

ou instituto universitrio de pesuisas tem um diretor ou chefe.quer seja essa pessoa ou o der de euipe de pesuisa ue sereporta ao diretor ou ao chefe, voc ter um orientador de pesuisa.Voc deve ponderar bastante sobre a ua euipe deseja se unir,e como o seu chefe, ue ser seu orientador de pesuisa,poder afetar a sua carreira de pesuisa.

Os orientadores podem no ser todos "formidveis" mas eesdevem ao menos, com base em suas prprias experincias

e conhecimento, "aconsehar" sabiamente.


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ComoseleCionar um

orientador

3.


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O seu Ph.D. foi um dipoma pesuisa, e at certo ponto voc passoupor um estgio de aprendizagem e para mehorar as suas habiidadesna reaizao de pesuisa. No entanto, mesmo depois ue voc forindicado para o seu primeiro cargo como um pesuisador ps-doutorado, como um pesuisador em uma organizao de pesuisaou como um Professor Adjunto ou Assistente, voc ainda emgrande parte considerado como sendo um aprendiz. Isto se apicaindependentemente de em ua rea ou discipina voc trabaha,embora haja diferenas sutis nisso entre as vrias discipinas.

Meus comentrios at agora foram sobre como escoher a suadiscipina ou rea de pesuisa e se voc deveria se unir a uma

euipe grande ou conduzir uma pesuisa de modo mais independente.No entanto, um fator importante e tavez o principa fator a considerarno panejamento de sua carreira de pesuisa a escoha de seuorientador de pesuisa.

Seu orientador poderia ser o mesmo de Ph.D., e isso ocorre comfreuncia. O seu orientador de Ph.D. trabahou com voc por vriosanos. Vocs desenvoveram um reacionamento de trabaho de

pesuisa bem-sucedido, como demonstrado peo fato de ue voc era,ou est a ponto de ser, um Ph.D. Vocs podem ter pubicado eapresentado trabahos em congressos em conjunto e desenvovido umrespeito mtuo. Quando o seu orientador de Ph.D. recebe nanciamentocomercia para um novo cargo ou recebe um subsdio de agncia defomento de pesuisa, voc est bem preparado pessoamente e emtermos de pesuisa para servir em seu programa de modo rpido efci. Isso naturamente tambm indica ue voc decidiu continuar a

sua carreira de pesuisa na mesma rea em ue voc fez o seu Ph.D.ou em aguma rea semehante, pois ambas so supervisionadas peoseu orientador de Ph.D.

No entanto, com freuncia, aguns orientadores de Ph.D.,especiamente os mais bem-sucedidos, tm mais aunos do ue eespodem aceitar para cargos de pesuisa remunerados. Muitosorientadores de Ph.D. gostariam de ver seus aunos de Ph.D. irem para

outras organizaes e assumir cargos de ps-doutorado emorganizaes de muita visibiidade ou em universidades no exterior.Ao considerar um Orientador de Pesuisa, voc deveria evar

em considerao o que Robert Merton identicou como o "Efeito deMatthe" to cedo uanto 1968 [18]. o fenmeno ue a fama cria


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fama, ue papis citados freuentemente so citados ainda maisfrequentemente, e que autores inuentes ganham mais inuncia.Este fenmeno foi testado em muitas discipinas diferentes usandovrios parmetros diferentes para medir o xito em pesquisa, comocitaes de pubicaes [19,20], uaidade e nmero de pubicaes esucesso na obteno de nanciamentos para pesquisa [21,22]. Mate-mticos apicados ou engenheiros considerariam o efeito de Mat-the como um efeito positivo de feedback e se voc pode entrar emum cargo onde seu Supervisor agum ue bastante reconhecidointernacionamente, ento os benefcios do efeito de Matthe seroprovavemente positivos para voc e para a sua carreira de pesui-

sador. Embora nunca haja uauer substituto para a excencia depesuisa, o entendimento de aguns destes aspectos sociogicosde pesuisa pode ser um benefcio importante para a sua carreira.

No entanto, como To [23] sugere "Os resultados conrmam que uma jornada dura desde ser um iniciante desconhecido at se tornarum economista famoso. Os mais antigos famosos monopolizam ocentro das atenes, e sua parcela da ateno apenas parcialmente

devido qualidade superior; alguns so famosos apenas para seremfamosos. No entanto, no ladeira acima o tempo todo; ladeiraacima apenas na maior parte do trajeto. Em certo ponto, voc cruza olimiar e ento impelido para a fama."

Como Diretor Executivo do Conseho Austraiano de Pesuisa(ARC) e mais recentemente como o Diretor Gerente da ResearchManagement Services Internationa, eu trabahei com vrias agnciasinternacionais de concesso de nanciamentos e tive contatos com

numerosos pesuisadores internacionamente reconhecidos e uetinham muita visibiidade. O comentrio de To concernente aos maisantigos monopoizarem o centro das atenes infeizmente no toraro uanto parece e ento a personaidade e o estio de seu futuroorientador de pesuisa certamente deve receber muita considerao.

Aguns pesuisadores mais vehos exigem muito de pesuisa-dores mais jovens, o ue ajuda a carreira do ECR consideravemente.

Outros orientadores podem usar seus ECRs para mehorar o seuprprio perl, frequentemente de modo simbitico, mas infelizmente,de vez em uando, em detrimento da carreira do ECR.

Se possvel, voc deve conhecer o perl de treinamento de seuorientador em potencia. Tavez a maneira mais cara e mais bvia de


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fazer isso seja ao aproveitar a oportunidade da entrevista ou aoconversar com ees e em evantar o assunto de modo sensve eapropriado. "Eu estou entusiasmado em construir uma carreira empesquisa de alta qualidade a partir de minha relao prossionalcom voc. Ser ue voc poderia descrever seu estio de supervisoe de gerenciamento de pessoa, para me ajudar a otimizar a nossarelao prossional". Se isso for perguntado adequadamente e nomomento certo uma pergunta razove ue um orientador tersatisfao em responder. Um bom orientador em potencia deveapreciar o fato ue voc pensa sobre estes aspectos mais amposde sua carreira de pesuisador e v isso como uma indicao

positiva de seu desejo de fazer bem feito.Am do mais, voc pode ver orientadores potenciais em ao

durante congressos ou outros fruns internacionais pessoamente ediretamente uando participar desses fruns ou indiretamente pormeio da reao das pessoas ue assistiram ao congresso e osouviram.

O seu orientador de Ph.D. tambm pode conhecer pessoamente

ou indiretamente o seu novo orientador em potencia e pode he darconsehos sobre seus panos futuros de carreira. tambmteoricamente possve procurar comentrios de outro ECRs ue jtrabaham com o orientador em potencia, e tavez mesmo mehorue isso, dauees ue tavez tenham sado e deixado de trabaharcom o orientador. Caramente, isso deve ser feito com sensibiidade,cautea e de modo apropriado. Eu certamente no estou sugerindoue se um cargo de ata uaidade, com ata visibiidade seja oferecido

a voc, ue voc deve fazer tentativas indiscretas ou imprprias parainvestigar o estio de pessoa do orientador em potencia. No entanto, certamente ago sobre o ua voc deve tentar obter agumasinformaes gerais ou ao menos considerar. Embora possa ser umcargo com ata visibiidade, um reacionamento tenso com seuorientador provavemente no permitir ue voc se sobressaianesse cargo apesar de seu trabaho duro de ata uaidade.

Neste caso tavez voc esteja mehor em uma euipe, organiza-o ou departamento universitrio onde voc possa, peo seu pr-prio trabaho duro e reaizaes de ata uaidade, se sobressairsem ter probemas de reacionamento pessoa e de bagagem parasuperar.


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Am do mais, embora a vasta maioria de Orientadores depesuisa seja eticamente acima de uauer suspeita, infeizmenteh casos demais de fraudes em pesuisas de ata visibiidade[24,25,26,27]. Uma investigao apropriada sobre a euipe de pesuisa,a organizao ou o departamento universitrio ao ua voc panejavincuar a sua carreira como pesuisador vae o esforo.

O que eu estou sugerindo que voc realize uma investigaosobre cargos para os quais voc se candidata, e no aceitenecessariamente o primeiro cargo oferecido a voc. Voc deve serproativo e no reativo ao procurar um trabalho. Isso tambm retorna pergunta sobre se voc prefere trabalhar por si na sua prpria rea

de pesquisa com mais liberdade em suas buscas acadmicas ou seprefere se unir a uma equipe maior e provavelmente ser submetido acolaboraes dirigidas e procedimentos e polticas de uma equipe.

Um Mentor seria uma pessoa idea a aconseh-o sobre isso.


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ComoseleCionar um

mentor

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Um bom Mentor ue esteja preparado para he dar consehosgratuitos e abertos, mas crticos em sua carreira de pesuisa inestimve. Ees so raros, ento nem todo pesuisador destacadoacanou seu eevado nve de reaizao com a ajuda de umMentor. No entanto, se voc puder obter o apoio e o compromissode um mentor, atamente provve ue a sua carreira de pesuisaseja mais ecaz e alcance alturas mais elevadas do que se vocno tiver um.

H organizaes de mentores em aguns pases ue trabahamem bases de taxa por servio, e embora elas possam ser ecazespara consehos no curto prazo, eas no so ideais para um

reacionamento a ongo prazo. teoricamente possvel que seu orientador de pesquisa possa

ser o seu Mentor. Mas isso improvvel, e h vrios motivos pelosquais isso no uma boa ideia. Seu orientador de pesquisa, queest intricadamente envolvido na produtividade e nos resultados desua pesquisa, pode no ser capaz de fornecer conselhos imparciaisque sejam melhores para voc pessoalmente, pois isso pode no ser

ideal para os resultados de sua pesquisa conjunta. O melhor Mentor algum que pode nem estar na mesma disciplina de pesquisa ouno mesmo departamento ou organizao. Eles no precisam terexperincia em sua disciplina especca de pesquisa, apenas uma

compreenso geral do ambiente mais amplo de pesquisa, porqueeles devem poder dar conselhos gerais sobre a sua carreira pessoal.

Naturamente, um Mentor somente pode he dar consehos esugestes. O caminho a tomar depende apenas de voc. No entanto,

uma pessoa ue o conhece, mas no est diretamente envovida emsua pesuisa, pode evantar comentrios ou sugestes em ue vocpode no ter pensado por causa de sua proximidade com o trabaho.

O fator mais importante na identicao de um Mentor queee pode, e o far, fornecer comentrios crticos essenciais. Voc eee devem ter um respeito mtuo, de modo ue ee o possaaconsehar, sugerir ue voc possa estar errado ou ue suas ideias

ou foco podem estar incorretos. Seu Mentor pode sugerir ue vocdeva achar outro trabaho, estabeecer um mehor euibrio trabaho/vida, ou ue seu Orientador de pesuisa poderia estar he concedendomais iberdade de pesuisa ou apoio.


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Isso tavez o motivo peo ua achar um Mentor bom todifci. No h nenhum motivo bvio para o seu Mentor despendertempo e esforo com voc e tavez fornecer consehos ue nosejam coerentes com a continuidade rotineira mas no especiamenteprodutiva de um trabaho. O ue ees recebem disso? No curto prazo,a maioria dos Mentores no recebe muito como incentivos peo seutempo e esforo. Mas os pesquisadores mais antigos que zeramrealizaes signicativas em suas carreiras, frequentemente com aajuda de seus prprios Mentores, podem gostar de agir comoMentores para um nmero peueno de ECRs.

No essencia ue voc ache um, mas se a oportunidade

surgir, eu enfaticamente sugiro ue voc passe agum tempotentando achar um Mentor apropriado. Eu acho ue os seusconsehos e como voc os usa auxiiaro consideravemente a suacarreira como pesuisador.


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Colaboraona pesquisa

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A coaborao de pesuisa uma parte essencia do netorking.Isso to importante ue eu dedico esta seo a ee e cobrireio resto do netorking na seo a seguir.

A coaborao um dos principais componentes na maiorparte da produtividade de pesuisa. No entanto, essencia uevoc coabore porue decidiu ue uer faz-o aps ter cacuado ueas vantagens excedem as desvantagens em potencia. Voc deve seperguntar por ue voc uer reaizar essa coaborao particuar depesquisa e ser especco sobre os objetivos, processos, prazos ealvos comuns. Se voc no vai receber vantagem suciente atravsdea, no a assuma, pois haver muitas outras oportunidades para

coaborao positiva de pesuisa ao ongo de toda a sua carreira depesuisa. muito mehor estar envovido em agumas coaboraesmuito positivas do ue em um grande nmero de atividades uesejam de baixo vaor e mesmo ue poderiam ser prejudiciais sua carreira.

H muitas razes muito boas para se considerar a coaboraode pesuisa. Ea pode he fornecer acesso a novas ferramentas, infor-

maes e habiidades e pode he dar uma perspectiva internacionaue evaria anos para voc desenvover trabahando por si s.

Voc pode usar o SciVal Experts para identicar colabora -dores potenciais e novos reacionamentos. A ferramentatambm permite ue voc encontre informaes sobreonde os autores zeram publicaes e os subsdios queees receberam. .SciVa.com/Experts

Voc pode precisar de conhecimento para compementar assuas prprias habiidades. Voc precisa de agum ue fae espanhopara trabahar com voc em sua pesuisa sobre a histria econmicados charutos cubanos? Voc precisa ganhar um anticorpo monoconapara um cncer especco que voc est tentando curar. Voc sebeneciaria das informaes de um arquiteto em seus estudos

sobre a cutura socia de uso de tempos maias?As coaboraes de pesuisa tambm podem auxii-o a es-tender a sua pesuisa para outras reas de discipinas de pesuisacomo descrito em uma seo anterior. A coaborao com um indiv-duo ou com um grupo de fama internaciona certamente eevar o seu


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perl nacionalmente e internacionalmente. Colaborao mtua de pes-uisa pode criar sinergias para voc e seus coaboradores, aumentan-do assim exponenciamente os resutados de pesuisa de ambos osgrupos.

Se potenciamente to vaiosa a coaborao em pesuisa,ento por ue estou sugerindo ue isto exige uma anise sriaantes ue voc se comprometa com ea ou a assuma? Naturamente,muito disso depende se voc iniciou a coaborao, ou se ocoaborador em potencia aproximou-se por causa de suashabiidades e conhecimento. Ser uma coaborao mutuamentebenca ou voc e seu trabalho sero controlados e assumidos?

Como um ECR, voc presumivemente ainda trabaha em umgrupo ou euipe reativamente peuena ou mesmo somente por si ecom o seu orientador de pesuisa. De uauer forma, voc pode sero primeiro autor em um pape com dois autores ou o segundo autorde um pape com dois autores se o seu auno for o primeiro autor.

A ordem dos autores em tais casos reativamentedescompicada [28]. A importncia dada ordem de colocao dos

autores em pubicaes crucia em muitas reas de pesuisa,especiamente na cincia, engenharia e tecnoogia [29,30], embora aspreocupaes de ordem de autores no sejam excusivas dascincias [31]. Determinar uem deve ser istado como um autor emuma pubicao, e em ue ordem ees devem ser istados pode serprobemtico. O ue muitos pesuisadores freuentemente nocompreendem ue h protocoos internacionamente aceitos jdenidos para determinar ue deva ser creditado em ua ugar como

um autor. Esses so os chamados Protocolos de Vancouver [32] erecomendam ue os crditos de autoria devam ser baseados em (1)contribuies substanciais para a concepo e o projeto, auisio dedados ou anise e interpretao dos dados; (2) redao do artigo oureviso crtica para o contedo inteectua importante; (3) aprovaonal da verso a ser publicada. Os autores devem atender scondies 1, 2 e 3. O processo Authorder (ordem de autoria) baseado

nestes protocoos e uma ferramenta simpes ue pode ser usadapor uauer um para aocar a ordem dos autores. O Authorder forneceuma estrutura raciona e responsabiizve para auxiiar co-autoresa determinar a ordem de autoria, e est ivremente disponve [33].


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O sucesso do trajeto de sua carreira futura pode depender de,ou ao menos ser signicativamente inuenciado por, sua colocaode autoria na sua primeira meia dzia de pubicaes. Se vocempreender uma coaborao de pesuisa envovendo maispessoas, ento voc pode se tornar o uarto autor em um pape deseis autores. Em exerccios de avaiao nacionais e internacionaiscomo o REF, ERA, e o New Zealand Performance Based ResearchFund (Fundo de Pesquisa Baseado em Desempenho da NovaZelndia), a colocao dos nomes dos autores em uma lista dos quecontribuem para uma pubicao recebe muita considerao. Damesma forma, a ordem dos autores recebe peso bastante srio

quando voc solicita um nanciamento de recursos para pesquisaem seu prprio nome. difci aegar com exatido e egitimidadeue a maior parte do voume da pesuisa em uma pubicao seuse voc estiver no meio de seis autores, ainda ue voc sejaresponsve pea maior parte do trabaho.

A deciso ue voc deve tomar e apreciar se deve tentarmanter seu perl elevado em um grupo pequeno ou se quer ter um

pape menor em uma coaborao de uma pesuisa maior.Evidentemente, se voc for procurado para coaborar por causa desuas habiidades e conhecimento, o potencia de voc ser o primeiroautor nas pubicaes de um grupo muito maior deve ser considerado,e ser muito mais vantajoso para voc.

No entanto, seja o ue voc faz em reao coaborao depesuisa, essencia ue coisas como autoria, posse de propriedadeinteectua, apresentao em congressos etc., sejam estabeecidas

e acordadas antes do incio do trabaho. Embora isso tavez pareademasiado forma e voc possa estar preocupado ue seuscolaboradores internacionais de perl elevado possam no estarsatisfeitos com tais acertos detahados, acredito ue coaboradoresprodutivos de pesuisa apreciaro o fato ue voc est apenasassegurando, tanto uanto o possve, ue a produtividade dapesuisa da coaborao seja idea para todos os envovidos.

Se voc um ECR empregado como um feo deps-doutoramento ou em uma organizao comercia de indstria,voc precisar da aprovao e consehos de seu Orientador depesuisa ou do der da euipe da indstria antes de abordar um


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coaborador potencia de pesuisa ou de concordar em trabaharcom um ue o procurou. que pape, se houver, seu Orientador terna coaborao? O seu orientador e a organizao esto satisfeitospor voc fornecer informaes potenciamente muito vaiosasacademicamente ou nanceiramente a pessoas fora de suaorganizao? Que tipo de documentao ocial, como um Acordo deTransferncia de Materiais ou Acordo de Sigio, a sua organizaoexige antes ue voc possa iniciar uma coaborao de pesuisa?

Am do mais, se voc procurado para participar em umacoaborao de pesuisa, ento voc certamente deve apicar osassuntos evantados antes reacionados com a procura de um

orientador de pesuisa com respeito a coaboradores potenciais depesuisa. qua o histrico dees? Como ees reaizam seusprocessos de pesquisa, e ser benco ou mesmo possvel voctrabahar em conjunto com ees?

Muitas coaboraes de pesuisa so extremamente produtivaspara todos os envovidos e podem durar por perodos extensos.Outras colaboraes podem ser de uma natureza mais denida com

cronogramas mais curtos e podem envover a doao de reagentesde aboratrio ou a traduo de textos sociais. Coaboraes depesuisa produtivas saudveis podem aumentar e diminuir ento,em uauer coaborao ue voc entre durante a sua carreira depesuisa, essencia ue voc tenha pensado estrategicamentenos benefcios gerais para a sua carreira.

Netorking, por outro ado, ago ue geramente dura muitomais tempo e muito menos tangve, mas tambm essencia para

a sua carreira.


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netWorKinG

6.


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No creio ser possve exagerar o vaor de uma rede de contatosprodutiva e vantajosa para um ECR. Eu j mencionei uatroparticipantes importantes de netorking; seu orientador de Ph.D.,seu orientador de pesuisa, coaboradores de pesuisa e seumentor. H tambm muitos outros de uem voc poderia sebeneciar e que voc valorizar, por ser parte de sua rede.

importante estabeecer uma rede forte e vantajosa cedo,pois isso certamente o auxiiar em sua carreira de pesuisa.No importante ter uma rede muito grande, pois poucas redesmais fortes mas tavez menores sero muito mais vantajosas doue numerosas redes fracas ou uma rede muito grande, mas fraca.

Am das uatro categorias de pessoas mencionadas acima,os membros de sua rede podem incuir aunos de Ph.D. com uemvoc trabahou ao concuir a sua tese, seus examinadores do ttuode Ph.D., membros de sociedades prossionais com quem voctrabaha, coegas participantes de congressos com uem voc podeestabeecer um rapport, as pessoas em suas euipes imediatas depesuisa ou em sua organizao mais ampa, o pessoa da bibioteca

da sua organizao ou escritrio de pesuisa ou os editores deperidicos para os uais voc pode enviar papis em uma basecontinuada. Em resumo, pode ser qualquer um que esteja signica-tivamente interessado ou que possa ser benco para a sua carreiraem pesuisa.

Embora este guia seja totamente sobre panejamentoestratgico, freuentemente as redes no podem ser panejadas.No entanto, uando a oportunidade surgir, eu sugiro ue voc

considere com uem voc deseja se conectar em rede. H vriasferramentas disponveis como LinkedIn, Facebook, Twitter, Myspace,Paxo e YouTube para faciitar isso. Geramente, uma rede desenvove-se naturamente ao ongo do tempo conforme seu mentor, orientadorde pesuisa, e coaboradores o apresentam a outros membrospotenciais da rede.

Dependendo de sua posio, eles podem ser signicativamente

bencos para voc agora ou mais tarde em sua carreira.Por exempo, voc pode necessitar de auxio direto tangve comoreferncias para outro cargo ou um Fellowship, e a sua rede pode serde grande vaor indiretamente ao "tecer eogios a voc e ao seu


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trabaho" para outros. No h certamente nada como estabeecera ata uaidade de sua pesuisa internaciona por meio depubicaes nos peridicos especiaizados mais prestigiadose fazendo apresentaes nos congressos de mais ato nve.Mas pode evar tempo para chegar a estas reaizaes, ento,mesmo assim o impacto de ter outros divugando o uanto voce sua pesuisa so bons no pode ser exagerado. Isso no ruime certamente faciitar a sua carreira de pesuisa.

Eu no gostaria de passar a impresso ue a nica razo paraestabelecer uma rede forte beneciar a prpria carreira, emboraisso naturamente deva ser um dos resutados importantes de ser

parte de uma rede forte. Voc tem habiidades, consehos econhecimento para contribuir com outros em sua rede e conformevoc avana e amadurece em sua carreira, poder fornecer maisajuda a outros. O netorking deve ser um processo de duas mos.Nas etapas anteriores de sua carreira como pesuisador, voc podeprecisar receber mais do ue dar, mas isso provavemente serinvertido conforme a sua carreira progride. Ento, tudo se euiibra

e ca bem razovel e justo no nal.


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tiCa einteGridade na

pesquisa

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O processo de dar e receber conhecimento e habiidades depesuisa como parte de sua rede ao ongo do tempo pode servisto como uma abordagem razove tica de pesuisa. A ticade pesuisa uma parte essencia de sua carreira em pesuisae uma em ue eu no demorarei muito aui porue os maiseevados padres de tica de pesuisa so universamenteaceitos como dados. A pesuisa ue voc reaiza deve serhonesta, precisa e tica.

Em particuar, houve muitas iniciativas nacionais e agumasinternacionais para assegurar ue a pesuisa seja reaizada dentrodos mais eevados padres ticos. Muitos pases agora tm poticas

e procedimentos nacionais para assegurar a tica de pesuisa,e recentemente uma iniciativa internaciona chamada de "Decaraode Cingapura sobre a Integridade de Pesuisa" foi desenvovidacomo parte da 2a Conferncia Mundia sobre a Integridade dePesuisa, de 21-24 de juho de 2010 [34]. Ea tem uatro princpios:

1. A honestidade em todos os aspectos de pesuisa,2. A responsabilidade na conduo de pesuisa,

3. Cortesia prossional e justia ao trabahar com outros, e4. Boa conduo de pesuisa em nome de outros.

A Decarao tambm tem 14 Responsabiidades, e emborano seja um documento reguador e no represente as poticasociais dos pases e organizaes que nanciaram e/ou participaramda Conferncia, esses princpios norteadores proporcionam umaviso gera exceente da rea.

Am do ue eu denominei tica de pesuisa e integridade, hvrias outras facetas para a tica ue voc pode precisar considerardurante a sua carreira em pesuisa. Eu as denominarei de ticaanima, humana, e bio/radiogica.

Houve avanos enormes em tica anima ao ongo dos timosanos e a poltica de "Reduzir, Substituir e Renar" uma que argamente usada e promovida. No o pape deste guia comentar

sobre a necessidade do uso de animais em pesuisa. No entanto,se voc e seus parceiros pesuisadores determinaram ue o usoapropriado de animais essencia para a sua pesuisa, ento absoutamente necessrio ue voc siga as regras e as poticas dasua organizao para isso. A pesuisa nunca deve comear at ea


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tenha sido aceita e aprovada peo comit de tica anima de suaorganizao. Isso ocorre apesar do fato de ue h freuentementeuma uantidade muito grande de papis para preparar para receberuma aprovao de tica. essencia ue isso seja feito, no apenaspara assegurar um mnimo ou nenhum efeito adverso para osanimais, mas tambm para ue voc permanea dentro dasdisposies egais para ta pesuisa.

Comits de tica anima freuentemente exigem uantiasvoumosas de documentao e isto deve ser visto como umpanejamento necessrio para assegurar ue o projeto a ser executadoseja apropriado. O comit de tica anima no est para atravancar

seu trabaho, mas para agir uase como um corretor para voc e suapesuisa, assegurando o mehor para os animais e para voc.

Da mesma forma, comits de tica humana tornaram-se umaparte muito essencia no apenas de pesuisas biogicas e depesuisas mdicas, mas tambm de muitas pesuisas de cinciassociais. essencia ue os direitos e a privacidade de todos osparticipantes humanos em uauer pesuisa ue voc possa

reaizar sejam protegidos e o comit de tica humana da organizaoo auxiiar a assegurar ue isto acontea. Mesmo procedimentosto potenciamente incuos como entrevistas teefnicas podemter impactos signicativos em termos de tica humana e portanto,ees podem exigir uma aprovao.

A tima faceta de tica ue eu discutirei o ue eu chamo deaspectos bio/radiogicos. Embora eas possam se apicar a umaporcentagem muito peuena de pesuisadores, isso extremamente

importante e hoje em dia atrai at mesmo superviso de segurana. portanto essencia, mais uma vez, ue antes ue voc at mesmopense em comear uauer pesuisa nessas reas, voc tenha aaprovao de seus comits apropriados da organizao, ue poderat envover a necessidade de uma aprovao em nve naciona.

Embora a abordagem a essas trs facetas diferentes de ticapossa ter nfases diferentes de pas para pas, com aguns pases

focando mais em um ou dois componentes do ue outros pases,voc deve se ajustar s regras e reguamentos apicveis suaorganizao nauee momento.

Se uma pergunta surgir sobre uauer aspecto de sua pesuisa,o comit de tica anima, humana ou bio/radiogico ue aprovou a sua


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pesuisa, pode se tornar at seu mehor amigo. Despende de vocassegurar ue tenha a sua aprovao e ue a sua pesuisa est emconformidade com o ue ees aprovaram.

Esta a coisa "correta" a fazer por muitas razes ticas esociais e de bom senso panejar e executar a sua pesuisa dessamaneira.


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ComoesColher

o estiloe o formato

de suapubliCao

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Voc nunca deve empreender uma parte de uma pesuisasomente para t-la publicada em um formato especco particular,mas h muito a ser dito para identicar um formato para apubicao do resutado da pesuisa cedo, ou mesmo antes ueo trabaho tenha comeado.

A pubicao de sua pesuisa essencia, uauer ue seja oformato ue voc escoher. Se voc no pubicar os resutados desua pesuisa, ningum saber de sua existncia. Produzirpubicaes no fci e no pesuisa de fato, mas essenciapara seu esforo de pesuisa, pois futuras verbas de pesuisa,promoo e outras oportunidades de trabaho dependero dos

resutados de pesuisa com substancia ata uaidade documentadosem seu CV. A menos ue voc tenha documentao da aceitao deseus resutados de pesuisa por seus coegas, voc no poderprovar aos nanciadores potenciais de verbas, painis de promooou novos empregadores a boa uaidade de sua produo depesuisa, ainda ue voc tenha sido absoutamente produtivo.

Cada grupo importante de discipina de pesuisa geramente

identicado mais com um formato particular para publicao.As cincias humanas e pesuisadores de cincias sociais tendem ase concentrar em livros ou outras monograas. Pesquisadores decincias, engenharia e de tecnoogia se concentram em pubicar emperidicos. Pesuisadores de cincias da computao e deinformtica veem pubicaes eetrnicas ou apresentaes emcongressos como sendo formatos importantes onde pubicar suapesuisa. Os artistas de performance como msicos, pintores

e escutores tm suas obras de arte como a sua pubicao,mas mesmo ento devem ser documentadas em agum formatocomo as exposies onde so apresentadas ou de outras maneiraspermanentemente documentadas para identicar aos colegaso impacto da pesuisa no trabaho.

Outra seo descrever em mais detahes os fatores ue vocdeve considerar ao pubicar a sua pesuisa em peridicos, mas

nesta seo eu aconseho voc a considerar com ua estio eformato pubicar sua pesuisa. Por exempo, se um ivro,monograa, peridico ou publicao eletrnica, ou uma apresentaoem um congresso, voc pubicar em ings ou no seu prprio idioma


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naciona? O ings est se tornando muito mais facimente aceitocomo a inguagem internaciona de pubicao de pesuisa, e asdesvantagens de pubicar em idiomas diferentes do ings empubicaes especiaizadas so bem conhecidas [35,36,37,38].No entanto, possve ue haja razes por ue voc deseja ter suapesuisa reconhecida por seus coegas nacionais, o ue pode exigirue voc pubiue no seu prprio idioma em um formato oca.

H vantagens e desvantagens em pubicar em formatosinternacionais em ings em comparao com formatos nacionais noprprio idioma. Entretanto, uauer ue seja o formato e o idiomaem ue voc escoher pubicar a sua pesuisa, esta deve ser uma

deciso ue voc examinou com cuidado. Pode ser ue s vezesvoc pubiue em um formato de ings internaciona e outras vezesem um formato de idioma local nacional. Frequentemente comea-sea sua carreira em pesuisa pubicando em formatos de idiomasocais e expandindo para pubicaes internacionais em ings maistarde conforme a carreira se desenvove. A deciso sua, informadapor seu orientador da pesuisa, coegas em cada parte da pesuisa

e tavez seu mentor.Paraeo sua deciso de tentar pubicar ocamente ou interna-cionamente outra uesto se deve pubicar com um editor interna-ciona de peridicos e ivros ou com um editor oca potenciamentemenos conhecido. Estes tipos de decises freuentemente so base-ados na uaidade do trabaho ue voc fez e na sua rea de discipinade pesuisa. No entanto, uma pergunta importante ao pubicar seusresutados de pesuisa se vai tentar pubicar uma uantidade pe-

uena de trabaho de impacto tavez mais baixo mais cedo (veja abai-xo concernente Menor Unidade Pubicve [lPU]) ou se voc vai rea-izar pesuisa adiciona de modo ue voc possa pubicar um estudocom impacto mais eevado e importante mais tarde.

H numerosas vantagens e desvantagens em ambas estasopes, e voc pode aternar entre essas estratgias dependendoda circunstncia que prevalesa no momento. Voc est tentando

competar e pubicar agum trabaho antes da submisso de seuPh.D. ou antes do m de seu ps-doutorado atual? Seus colegasde pesuisa e seu orientador sugerem ue voc competetrabaho adiciona antes de pubicar? Seu mentor acredita ue voc


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deve passar tempo escrevendo um ivro antes de tentar pubicaraguns artigos em peridicos? voc ue deve decidir como voc vaicomprometer seus recursos mais vaiosos, seu tempo e seu esforo.

Em muitos dos orkshops ue fao com ECRs, eu freuen-temente sou perguntado "devo optar pea uaidade ou peauantidade de minhas pubicaes" e minha resposta semprea mesma "voc deve optar por muitas pubicaes com boauaidade". Ideamente, a sua carreira em pesuisa deveria estarproduzindo um grande nmero de pubicaes de ata uaidade.Caramente, isso no fci e exige uma uantidade substanciade trabaho duro. Como sugerido acima, voc pode ser forado

a considerar uma lPU (uma pubicao ue contm a uantidademnima de pesuisa somente para ser aceito por um peridicointernacionamente referenciado), ou pior, uma pubicao do tipo"saame" (pubicaes de "saame" so as ue uma parteda pesuisa " cortada em fatias" para gerar um nmero maiorde pubicaes ao passo ue um nmero menor de pubicaesde mais ata uaidade seria possve [39]). Considere essas apenas

por motivos reais e justicados. Em outros casos, voc pode sercapaz de pubicar o seu trabaho a partir de um projeto de pesuisaextenso com perl muito elevado. Tudo depende de voc.No entanto, como seu mentor de longa distncia e virtual eudevo salientar que as avaliaes atuais do tipo REF e ERA tendema focar em um nmero pequeno selecionado e identicado de suaspubicaes para avaiar a sua produtividade. Esta prtica,ue tambm freuentemente usada com hora marcada ou painis

de promoo, provavelmente identicar facilmente a produocrnica de pubicaes "saame" [40].

Conseuentemente, meu conseho enftico a voc apontarpara a uaidade, sempre ue possve, se voc precisa fazer umaescoha entre a uaidade e uantidade de suas pubicaes.Algum pode frequentemente medir o elevado perl de um grupode pesuisa peo trabaho ue ees preferem no pubicar

(por exempo lPUs e pubicaes "saame"), ao invs do trabahoque eles publicam. A qualidade sempre de suprema importncia,e isso est sendo focado cada vez mais. Embora a denio deuaidade esteja aberta ao debate, h tentativas crescentes para


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classicar vrios tipos de publicaes. Por exemplo, na rea deinformaes e de tecnoogia de computao, a COmputing REsearchand Education Association of Austraasia (CORE) [41], uma associaode departamentos universitrios de informtica na Austria e naNova Zelndia tem uma classicao de quatro nveis de aproxi-madamente 1.400 congressos de tecnoogia da informao e decomunicaes em 2008. Essas classicaes foram incorporadasao exerccio de Excencia de Pesuisa na Austria recentementenalizada para 2010. O CORE aproveita a oportunidade para renarsuas mtricas e processos de atualizao para classicaes decongressos e estas sero pubicadas em seu site uando disponveis.

Os pesquisadores das reas de humanas planejam classicarpubicaes em formas de ivros e formatos no tradicionais depubicaes para 15 reas de humanas como parte do ndiceEuropeu de Referncia para as Cincias Humanas (ERIH), um projetoinicialmente patrocinado conjuntamente pela Fundao Europeia deCincia e pea Comisso Europeia [42]. O objetivo do ERIH mehorara visibiidade goba de pesuisa de ata uaidade nas cincias

humanas em toda a Europa. Na prxima fase do trabaho da ERIH,pretende-se incluir monograas e volumes editados. A lista revisadada ERIH esperada para o primeiro trimestre de 2011.

Tendo tomado todos estes pontos em formatos diferentes depubicao em considerao, a pubicao de peridicos certamenteo formato mais reconhecido. Para ua peridico voc deve enviar osresutados de ato nve de pesuisa para pubicao?


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onde publiCar

9.


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Tendo tomado a deciso de pubicar os resutados de seu progra-ma de pesuisa em um peridico de ngua ingesa internaciona-mente revisado por acadmicos, h vrios fatores ue voc deveconsiderar antes mesmo de comear a escrever um trabaho parasubmisso.

Tavez uma de suas consideraes importantes seja se deveenviar seu trabaho para um peridico de acesso aberto ou umperidico pubicado por uma editora tradiciona de assinaturas.Peridicos de acesso abertos tornaram-se muito popuares nostimos anos, especiamente com o advento e a extenso goba daInternet. Ees oferecem a vantagem de acesso reativamente fci

e gratuito a eitores potenciais. Isso ganhou o apoio de um nmerode agncias internacionais de nanciamento que determinaram,ou ao menos recomendam, ue voc faa todas as pubicaesque se originem de trabalho nanciado por elas disponvel em umformato aberto. Tais papis so acessados mais do ue papispubicados em peridicos tradicionais, mas possve ue agunsautores submetam seus artigos mais popuares para apresentao

on-ine[43]

. Tambm, embora o acesso aberto possa acanarmais eitores, no h nenhuma evidncia ue sugira ue ees sejammais seecionados para citao do ue as pubicaes de acessospor assinaturas [44,45]. Outra desvantagem em potencia ue vocser responsve por pagar a pubicao de acesso aberto ueseria uma despesa para o seu nanciamento pessoal de pesquisa.Am do mais, agumas editoras de assinaturas agora abrem assuas pubicaes depois de certo perodo ou fornecem outros

servios para permitir o ivre acesso [46].H um debate continuado muito forte sobre os mritos de

pubicaes de acesso aberto sobre as pubicaes de assinaturastradicionais em reao s citaes ue ambos os tipos atraem. Ummotivo importante para pubicar os resutados de sua exceentepesuisa para ue seus coegas os aceitem e os usem, e citaesso o principa meio para medir isso. Conseuentemente, h muito

debate sobre isso, e o OpCit (Open Citation Project Projeto CitaoAberta) uma bibliograa importante neste debate [47]. O projetoOpCit foi nanciado pelo Joint NSF-Joint Information SystemsCommittee Internationa Digita libraries Research Programme


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(NSF Programa de Pesquisa de Bibliotecas Digitais Internacionais doComit Conjunto de Sistemas de Informaes). Ee contm osresumos de dzias de papis pubicados no assunto de citaes parapubicaes de acesso aberto e comentrios por indivduos paracada uma das pubicaes. Acessado em 18 de maro de 2011,partes das trs timas adies iteratura da OpCit provavementeresumem o debate at esta data;

"Este estudo descobre que: existem vantagens de citaopara artigos de acesso aberto, nesse caso, 138,87% a mais que osde acesso controlado: assuntos diferentes tm vantagens diferentesde citao para acesso aberto, e Peridicos de Cincias Humanas

no Oxford Open tm mesmo uma vantagem negativa de citaopara o acesso aberto; os Peridicos Oxford Open com fatores maisbaixos de impacto apresentam vantagens mais fortes de citao doque aqueles com fatores mais elevados de impacto" [48];

"Os resultados desta experincia sugerem que fornecer acessoaberto literatura cientca pode aumentar o conjunto de leitores

(conforme medio de downloads de artigos) e alcanar uma

audincia potencial maior (conforme medido por visitantes nicos),mas no tm nenhum efeito sobre as citaes dos artigos." [49]; e"A vantagem do acesso aberto real, independente e causal,

mas distorcida. Seu tamanho realmente tem correlao coma qualidade, assim como citaes o so (os 20% superioresde artigos recebem aproximadamente 80% de todas as citaes). A vantagem do acesso aberto maior para os artigos maiscitveis, no por causa de um preconceito de qualidade de autores

que auto-selecionam o que deixar com acesso aberto, mas porcausa de uma vantagem de qualidade, de usurios que auto-

selecionam o que usar e citar, liberados por acesso aberto daslimitaes de acessibilidade seletiva apenas a assinantes." [50]

E h contradies aparentes mesmo entre esses trs achados.Contudo, se voc escoher acesso aberto ou pubicao em peridicoscom assinaturas, h vrios fatores comuns a ambos os tipos de

pubicao ue voc deve considerar antes de iniciar seu trabaho.Embora aguns pases incusive a Coria do Su, a China e oPauisto paguem seus pesuisadores para pubicar em peridicosinternacionais de alto perl [51,52], o recebimento de recursos nunca


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deve ser o motivo para escoher um peridico para pubicao.Naturamente, h muitas razes vidas e vantajosas para pubicarsua produo de pesuisa de ata uaidade nos mehores peridicospossveis.

Tem sido sugerido ue em cincia, engenharia e reas detecnoogia, o prestgio do peridico e o conjunto de eitores do peri-dico so geramente a principa preocupao [53] embora essascaractersticas possam ser de menor importncia em peridicos dascincias sociais ue cobrem a educao do ue as caractersticascomo "clareza/coerncia/bem redigido", "completude", "mtodo depesquisa" e "convenincia para o peridico"[54]. Meu foco neste guia

incentivar voc a objetivar produes de uaidade, mas comovoc identica peridicos prestigiosos nos quais deve publicar a suapesuisa?

No h nenhuma dvida ue desde 1955, uando ee primeirodescreveu seu uso, o fator de impacto de Gareld conquistoureconhecimento internaciona. No apenas nas cincias, engenhariae na tecnoogia, mas tambm em cincias sociais e nas cincias

humanas, os peridicos identicam a sua natureza prestigiosa e asua qualidade por sua classicao de acordo com fator de impactodo peridico. O fator de impacto tem muitos usos, mas tambmconsistentemente atrai crticas, e Gareld tem destacado frequen-temente o potencia para o seu mau uso (por exempo, ver [55]).H tambm muitos fatores tcnicos ue devem ser evados emconsiderao para justicar o uso do fator de impacto paracomparaes precisas [56].

Com o anncio e a soicitao para consuta sobre a avaiaoe o nanciamento de cargos de pesquisa no ensino superior, o 2008British RAE [57,58], fazendo maior uso de informaes uantitativas "mtricas" ue os arranjos atuais, evou a uma srie de crticas aouso de mtricas apenas para medir a uaidade [59,60,61,62]. Agora,para o British REF 2014, as instituies sero convidadas a fazersubmisses para serem avaiadas em termos de (1) a uaidade da

produo de pesuisa, (2) o impacto mais ampo da pesuisa, e (3)a vitaidade do ambiente de pesuisa [63]. A uaidade da produode pesuisa continuar a ser o fator primrio na avaiao, com 65%do tota, e espera-se ue aguns painis de especiaistas utiizem asinformaes de citao para informar a sua reviso das produes.


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Eu recomendo enfaticamente a considerao apropriada dofator de impacto do peridico ao fazer a sua seeo para as suaspubicaes futuras, mas as desvantagens potenciais do fator deimpacto evaram inveno de vrias outras maneiras para medir auaidade e a natureza prestigiosa de um peridico. Embora no hajaespao aui e no seja o objetivo deste guia dar uma descriodetahada e a comparao de outras maneiras para medir a uaidadede um peridico, voc deve conhecer agumas opes ue podemser usadas para conrmar o status dos peridicos em que vocpubica os resutados de sua pesuisa.

Por exempo, o ERIH mencionado na seo anterior j

estabeleceu painis de especialistas que classicaram os diriosem 14 sub-discipinas das cincias humanas como antropoogia,estudos de gnero, losoa e psicologia, com base em trs nveis.As istas no so ferramentas bibiomtricas. A comisso diretiva doERIH e os painis de especiaistas aconseham no usar as istascomo a nica base para a avaiao da promoo, para indicao oupara a soicitao de subsdios de pesuisa [64]. Tavez no

surpreendentemente, os critrios do ERIH tm sido criticados[65]

,entretanto, as classicaes so pblicas e objeto de evoluescontnuas. Eu acredito que o ESF deve ser aplaudido por estainiciativa de ao menos abrir o debate sobre outras maneirasde classicar os peridicos de humanas que no sejam a do fatorde impacto.

As polticas de preparao e uso de classicaes de peridicosrealmente so objetos de debates signicativos, especialmente em

comunidades das cincias humanas e das cincias sociais. Eespodem ser usados tanto como ferramentas poticas, uanto comoaparatos cientcos [66] na Europa, na Frana e na Austrlia, mas seuuso sbio e apropriado para auxiiar a sua carreira de pesuisa ,acredito, uma coisa exceente a fazer.

Da mesma forma, tem havido tentativas dentro das comunidadesempresariais e da economia para classicar peridicos usando uma

gama de indicadores para estabeecer a sua uaidade e seu prestgio.Por exempo, a Aston University Business Schoo em Birminghamclassicou aproximadamente 800 peridicos em trs grupos chavedepois de avaiao por pessoa acadmico snior em sua escoa e em


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outras escoas internacionais de administrao [67]. A BusinessAcademic Research Directors Netork (Rede de Diretores de PesuisaAcadmica de Administrao) (BARDsNET) conjuntamente patrocinadapeo Austraian Business Deans Counci (Conseho Austraiano deReitores de Administrao) e pela Australia and New ZealandAcademy of Management (Academia de Administrao da Austriae da Nova Zelndia) classicou aproximadamente 2.000 peridicosem 11 grupos de sub-disciplinas como Contabilidade e Finanas,Marketing e Pesuisa de Mercado, e Economia em uatro nveis [68].Vrios grupos de pesuisa em economia tambm desenvoveramsistemas de classicao para peridicos usando uma gama

de critrios aternativos [69,70]. Harzing.com [71] recentemente pubicoua 37a. edio de sua lista de quaidade de Peridicos, umaclassicao de aproximadamente 900 peridicos em Economia,Finanas, Contabilidade, Administrao e Marketing usando19 fontes, e excuindo o fator de impacto.

O CORE no apenas classicou congressos ICT como descritona seo anterior, mas ele classicou aproximadamente

800 peridicos[72]

na rea de sua sociedade de acordo comuatro nveis. Embora no coincidam exatamente, esses uatronveis de classicao tambm foram escolhidos pelo ARC comouma maneira de classicar peridicos em todas as reas depesuisa para seu exerccio do ERA.

Em juho 2008, a Agence dvauation de a recherche etde enseignement suprieur [73], a Agncia francesa para Pesuisade Avaliao e Ensino Superior publicou uma lista de classicaes

de peridicos e o ESF ERIH foi mencionado anteriormente. Em junhode 2008, a ARC comeou uma consuta pbica expansiva einclusiva para estabelecer uma lista de classicaes de peridicosrevisados excusivamente por acadmicos para o processo deavaiao do ERA de 2010. O ARC acredita ue uma avaiao deuaidade do peridico representa a uaidade tota do peridicodenida em termos de como ele se compara com outros peridicos

e no deve ser confundido com a sua relevncia ou importnciapara uma disciplina especca. O ERA de 2010 foi preparado usandouma lista de 20.000 peridicos classicados em um de quatro


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nveis (A* os principais 5%, A os prximos 15%, B os prximos 30%,e C os prximos 50%). O Scopus foi o fornecedor de dados de citaopara o ERA 2010.

O Scopus Journa Anayzer permite procurar peridicos emum campo especco, identica quais so os maisinuentes e descobre quem os publica. Isso o ajudar adecidir onde pubicar para obter a mehor visibiidade para oseu trabaho e como dar prioridade s suas submisses..Scopus.com

O ARC agora est empreendendo uma reviso extensaconsistindo de consultas pblicas e a reviso contratada deorganismos de ponta e grupos disciplinares das listas de peridicosclassicados em 2010 na preparao para o ERA de 2010. A lista

dos peridicos classicados no ERA 2012 deve ser liberada em

setembro de 2011[74]

. Portanto, h vrios sistemas de classicaode peridicos internacionalmente disponveis para todas asdisciplinas de pesquisa que voc deve considerar seriamente usar,talvez alm do, ou ao invs do, fator de impacto, para destacara qualidade dos peridicos onde voc publica os resultados desua pesquisa.

Naturalmente, estes sistemas todos classicam a qualidadedo peridico em ue voc pubicou seu trabaho, e supe-se ue

peridicos de uaidade superior pubiuem documentos deuaidade superior. possve contudo, ue peridicos de uaidademesmo superiores pubiuem artigos ue individuamente no sejammuito citados, e inversamente, peridicos ue necessariamente nosejam considerados de uaidade superior peos sistemas declassicao possam publicar documentos que sejam muito citados.Embora essas situaes possam ser reativamente raras, se o seu

artigo recebe numerosas citaes, ento provavemente outramedida mais especca da natureza destacada de seus resultadosde pesuisa seja citar as estatsticas apropriadas das citaesrecebidas por seus trabahos. H muitos sistemas de aertas de


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e-mail como o da Scopus disponveis na Internet que o noticaro sobredocumentos ue citam seus artigos. Voc certamente deve se aproveitardesses servios, e documentar as noticaes em seu CV.

O uso crescente da Internet tambm eva ao uso mais ampoda Internet para o estudo uantitativo de fenmenos reacionadoscom a Internet. Isso baseado na aceitao ue mtodos origina-mente usados para anise bibiomtrica de padres de citaode artigos de peridicos podem ser apicados Internet usandomecanismos de busca comerciamente disponveis ue fornecem osdados brutos. Esta classicao relativamente recente e maiseletrnica de classicao de peridicos foi denominada de

"ebometrics" [75,76].Mesmo mais recentemente, uma nova base de dados de

acesso aberto permite ue os usurios cacuem um fator de impactodo papel usando um novo algoritmo semelhante aos da classicaode pgina, o algoritmo que o Google usa para classicar pginas daInternet. Esta classicao de peridicos SCImago analisa os linksde citaes entre os peridicos em uma srie de cicos iterativos,

usando uma janea de citaes de 3 anos[77]

.

A Classicao de Peridicos da SCImago (SJR), umamedida do prestgio cientco de fontes acadmicas:o vaor ponderado de citaes por documento. Uma fontetransfere seu prprio "prestgio", ou status, a outra fontepeo ato de cit-a. Uma citao de uma fonte com uma

SJR reativamente eevada vae mais do ue uma citao deuma fonte com uma SJR mais baixa. Saiba mais em.info.Scopus.com/journametrics

O Impacto Normaizado por Artigo (SNIP) usando as medidasScopus mede o impacto contextua de citao por meio da

ponderao das citaes com base no nmero tota de citaes emcampo de assunto. O impacto de uma nica citao recebe um vaormais ato em reas de assunto onde citaes so menos provveis,e vice versa [78]. Embora isso tenha evado a debates sobre taissistemas [79], esse tipo de anise provavemente continuar e se


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tornar mais usado no futuro. Am do mais, mesmo o ndice h uegeramente usado para a avaiao da produtividade pessoa eser descrito como ta em uma seo mais adiante, foi sugeridocomo outra medida para avaiar uaidade do peridico [80].

Claramente, o processo de classicar peridicos usando umagama de anlises e ferramentas diferentes para denir a sua qualidadechegou e vai permanecer e ta uso provavemente aumentar com otempo. Eu recomendo enfaticamente ue voc use todos os recursosapropriados disponveis para vaidar a ata uaidade e o impacto dosresutados de sua pesuisa para seus coegas acadmicos.

Embora a uaidade do peridico deva ser uma considerao

principa para a submisso de seu artigo, h certamente outrosfatores ue voc deve pesar antes de comear a eaborar seutrabaho. qua a veocidade de aceitao de documentos noperidico? A rea de sua pesuisa semehante ue o peridiconormamente pubica? Tavez mais importante, a uaidade de suapesuisa est reamente no nve ue geramente pubicado noperidico? Certamente, todos gostariam de pubicar apenas nos

dois ou trs peridicos principais de nossa discipina, mas se poruauer motivo voc decidiu pubicar esta pesuisa particuar,ea est reamente no nve dos trs principais peridicos em seucampo? O ue seu orientador de pesuisa acha? O ue seuMentor tem a dizer? Uma avaiao precisa e honesta do nve daproduo de pesuisa ue voc pretende pubicar agora podepoupar muito tempo e angstia mais tarde, porue o trabaho podeser imprprio, ou no estar no nve dos trabahos normamente

pubicados peo peridico. Embora eu recomende ue voc tenhacomo objetivo produzir a pesuisa com a mehor uaidade possve,as escohas dos peridicos aos uais voc submeter seus trabahosdevem ser reaistas.

A gama de fatores que identica um artigo de valor parapubicao varia de campo para campo. As reas de cincia,engenharia e de tecnoogia podem focar no prestgio do peridico

e no conjunto de eitores do peridico, mas a natureza inovadorae singuar do trabaho deve ideamente ser destacada para todasas reas de discipina.

A produo caramente deve ser o resutado do panejamento e


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projetos exceentes ue voc empreendeu antes de iniciar a pesuisa,mas tendo identicado um peridico ao qual voc deseja submeter otrabaho, em ue voc agora precisa se focar para redigir seu trabaho?

A principa uesto ao submeter um artigo a um peridico parapubicao primeiro er, entender e cumprir as Instrues paraAutores. essencial assegurar o processamento mais eciente e areviso de seu artigo, e isso deve ser feito antes ue voc comecea redao. Eu ento recomendo ue voc comece peos Ttuoe Resumo e ue escreva uma verso competa, ainda ue bruta,do artigo. Ter o nceo do trabaho esboado mesmo em aspectospontuais facilita o processo de redao. Fazer um rascunho completo

evita car preso em um ponto que evita ou atrasa documentaro resto do trabalho. Frequentemente voc talvez mova sees daIntroduo para a Discusso e vice versa, ento redigir cada seoe aperfeio-a antes ue voc faa a prxima seo geramenteineciente.

Nesta fase, provavemente vae a pena obter a opinio deum angfono nativo se o ings for no for o seu idioma nativo,

pois erros em gramtica e expresso adeuada (ue no soespeciamente fceis mesmo para angfonos nativos) podemprejudicar a reviso de seu trabaho [81,82]. H tambm uma tendnciacara a favor de artigos de ngua ingesa em citaes [83].O AuthorAID uma comunidade de pesuisa internacionagratuita [84] ue ajuda pesuisadores em pases em desenvovi-mentos a pubicar ou comunicar seus trabahos de outro modo.Ee tambm serve como um frum goba mais ampo para discutir

e disseminar pesuisa. um programa pioneiro baseado naInternational Network for the Availability of Scientic Publications(Rede Internaciona para a Disponibiidade de PubicaesCientcas), apoiado pela Swedish International DevelopmentCooperation Agency (Agncia de Cooperao de DesenvovimentoInternaciona Sueca), a Noregian Agency for DeveopmentCooperation (Agncia Norueguesa para Cooperao do Desen-

vovimento), e o UK Department of Internationa Deveopment(Departamento de Desenvovimento Internaciona do Reino Unido).Ee empreende orkshops de treinamento sobre redao deartigos cientcos, e proporciona acesso a uma gama de docu-


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mentos e prticas sobre mehores prticas na redao e pubicao.O mehor texto conhecido para mehorar as habiidades de pubicaopara pesuisadores estabeecidos "Ho to write and Pubisha Scientic Paper (Como Escrever e Publicar um Artigo Cientco)" [85]e o recentemente publicado "Writing Scientic Research Articles:Strategy and Steps (Escrevendo Artigos de Pesquisa Cientcos:Estratgia e Etapas) [86] se concentra em ECRs ue ueremaperfeioar suas habiidades como um autor e um mentor, e paracientistas interessados em usar o ingls com maior eccia,como um idioma nativo ou como um idioma adiciona.

Seu ttuo, ue o principa "banner de pubicidade" para o

seu artigo deve conter o menor nmero de paavras possve(ideamente menos de uma dzia) ue descreva o contedo doartigo. Ee deve expressar apenas uma ideia ou assunto e comearcom agumas poucas paavras importantes. As crescentes anisesdo tipo ebometric mencionadas acima fazem com ue sejaessencia ue suas paavras chave reacem o contedo principa dotrabaho e ue possam ser facimente compreendidas, indexadas

e recuperadas por uma pesuisa de bases de dados.A Introduo deve comear com uma descrio concisa dohistrico essencia do probema, hiptese ou rea de atividadeacadmica ue est sendo pesuisada. Ento, voc deve decarar oobjetivo da pesquisa e estabelecer claramente a signicncia de seutrabaho, especiamente em reao ao ue era previamenteconhecido sobre a rea.

A seo dos Mtodos sempre deve ser precisa, descrita em

detalhes sucientes para poder ser totalmente reprodutvel, e paraestudos uantitativos, ter resutados estatsticos bem documentadose apropriados.

Os Resutados devem ser caros, estatisticamente vidos seapropriado, e apresentados da maneira prescrita peo peridico nassuas Instrues para Autores.

Organize a sua Discusso para ir de um foco especco para um

gera, e reacione seus resutados a iteratura de pesuisa, a teorias,e a prticas em sua disciplina de pesquisa. Rearme a hiptese quevoc estava testando ou a pergunta acadmica ue est sendo aborda-da e fornea respostas s perguntas feitas na Introduo.


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Apoie as suas respostas com Resutados exatos, carose vaidados. Expiue sucinta e caramente como os seus resutadosse reacionam com as expectativas

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