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– Susana FalchiSusana Falchi– Graduada em Administração de Empresas, possui MBA pela FEA/USP

em Gestão Estratégica de Pessoas, com Especialização em e-learning,  Planejamento Estratégico, Pós-Graduada em Transdisciplinaridade pela Unipaz e em Psicologia Transpessoal pela Alubrat.  É Diretora de Consultoria da HSD – Human System Development e já atuou como executiva em empresas nacionais e multinacionais.

12/04/23

CurrículoCurrículo

GESTÃO DE PESSOAS –Retenção, Carreira e Sucessão

Dezembro/2010

• HOJE▫ MÃO DE OBRA ESPECIALIZADA - ESCASSEZ

▫ CONCORRÊNCIA – GRANDES EMPRESAS ▫ MERCADO AQUECIDO – DEMANDA DE M.O.

• CURTO PRAZO▫ “APAGÃO” DE M.O. – CRESCIMENTO ECONOMIA ATÉ

2012

• LONGO PRAZO▫ PERDA DE CAPITAL INTELECTUAL – HUNTING

GESTÃO DE PESSOAS - FATORES DE RISCO

GESTÃO DE PESSOAS – DESAFIOS

• ATRATIVIDADE▫ PERSPECTIVAS / OPORTUNIDADES / CAMINHOS

• RETENÇÃO DE TALENTOS▫ DESENVOLVIMENTO▫ OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO▫ REMUNERAÇÃO

• SUSTENTAR A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO▫ MAPEAR E DESENVOLVER COLABORADORES –

POTENCIAIS▫ DAR SUSTENTAÇÃO AO PROCESSO SUCESSÓRIO

(EXECUTIVOS, GESTÃO E ESPECIALISTAS).

Avaliação comportamental como suporte para estrutura de carreira

Modelo Conceitual

AMBIENTE EXTERNO

Desenvolvimento na Carreira

Remuneração

PRH

Avaliação

Info

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Desenvolvimento e Capacitação

Missão, Visão, Estratégia de Negócios

Estrutura e Descrição de Cargos

Perfis de Competências

Reconhecimento e MeritocraciaSucessãoPromoçãoDesligamentos

Avaliação comportamental como suporte para carreira

Comportamentos Observáveis

Resultados obtidos

Valores, Atitudes eMotivações

Pessoais, padrões de pensamento

Desvios e Estrutura de Caráter

(Grafologia)

123

Ferramentas: Avaliação de

Competências e Metas/Resultados

Ferramentas Estruturadas

Assessment Center

Ferramentas Assessment Center

Estrutura de Avaliação

Processo

Ciclo de Identificação

Acesso ao Processo

Avaliações TécnicasAvaliações

Comportamentais

Análise dos Resultados

Definição dos processos de

Desenvolvimento e Reconhecimento

• Assessment Center• Avaliação de Desempenho • Avaliação de Competências

• Assessment Center• Avaliação de Desempenho • Avaliação de Competências

• PDI• Coaching• Sistema de remuneração estratégica com bônus por metas atingidas• Posicionamento diferenciado na faixa salarial

• PDI• Coaching• Sistema de remuneração estratégica com bônus por metas atingidas• Posicionamento diferenciado na faixa salarial

Empresas saudáveis de acordo com o estudo da Kellog´s University

Tempo High Potentials

“carregam o piano”

Redirecionamento

Potencial

Desempenho

Objetivos do Projeto• Reter seus talentos, mostrando-lhes perspectivas

a médio e longo prazos;

• Valorizar profissionais que se destacam tecnicamente em áreas em que o conhecimento técnico é fundamental para o sucesso do negócio;

• Valorizar profissionais que se destacam na área de gestão da empresa, onde as competências organizacionais e de negócios, já estejam estabelecidas.

• Definir perfis, papéis, responsabilidades e níveis de acesso às posições identificadas.

Vantagens do Processo e Subprodutos do projeto

- Facilita a tomada de decisões: dos Gestores e dos Colaboradores;

- Visualização das oportunidades de crescimento existentes na organização;

- Auxilia o desenvolvimento: Pessoal e Profissional das pessoas e da organização de forma global, dando sinergia à Gestão de Pessoas;

- Assegura o dinamismo e a transparência dos processos: os requisitos tornam-se claros e direcionadores, funcionando também como fator orientador e motivacional

Vantagens do Processo e Subprodutos do projeto ( cont. )

- Retenção de talentos: as pessoas se sentem motivadas a prosseguir na própria organização, gerando uma diminuição do turnover;

- Otimização nos processos de movimentação de pessoal;

- Identificação do perfil necessário: não só voltado para as necessidades atuais da organização, mas também para as futuras necessidades.

HSD Consultoria em Recursos HumanosAv. João XXIII, nº 20 – salas 44 e 45

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