Plano de Contribuição da 2ª Vara do Trabalho de Macapá
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PLANO DE
CONTRIBUIÇÃO DA 2ª
VARA DO TRABALHO
DE MACAPÁ - 2012 Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região
Alinhamento da 2ª Vara do Trabalho de Macapá ao Planejamento Estratégico
Institucional
2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ
TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 8ª REGIÃO
PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO
JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ
2
PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ - 2012 Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região Alinhamento da 2ª Vara do Trabalho de Macapá ao Planejamento Estratégico Institucional
2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ
Endereço: Av. Iracema Carvão Nunes, 625 – Centro – Macapá/AP
Internet: www.trt8.jus.br
E-mail: [email protected]
2012
Macapá (AP)
PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO
JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ
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SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO ...................................... ............ 4
2. PERFIL DA VARA .................................... ............ 6
2.1 JURISDIÇÃO ........................................ .......... 6
2.2 MOVIMENTAÇÃO PROCESSUAL ........................... .......... 6
2.3 QUADRO FUNCIONAL .................................. .......... 6
3. ANÁLISE DO DESEMPENHO ATUAL ....................... ............ 7
3.1 METAS JUDICIÁRIAS ................................. .......... 7
3.1.1 Taxas de congestionamento ......................... ..... 7
3.1.2 Taxas de conciliação .............................. ..... 8
3.1.3 Demais índices .................................... ..... 8
3.2 METAS ADMINISTRATIVAS ............................. ......... 10
3.1.4 Capacitação e saúde dos servidores ................ .... 10
3.1.5 Avaliação do clima organizacional ................. .... 10
4. A ESTRATÉGIA INSTITUCIONAL ........................ ........... 12
5. PAINEL DE CONTRIBUIÇÃO ............................ ........... 14
6. MATRIZ DE CONTROLE DOS OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO .. ........... 16
PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO
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“Ser reconhecido como um dos melhores tribunais para se trabalhar e de melhores resultados.”
Visão de futuro do TRT da 8ª Região.
1. APRESENTAÇÃO
A 2ª Vara do Trabalho de Macapá foi criada pela Lei nº 8.432/1992 e instalada no dia 27/10/1995 como 2ª Ju nta de Conciliação e Julgamento de Macapá. Com a Emenda Co nstitucional nº 19/2000, alterou a nomenclatura de para 2ª Vara Fed eral do Trabalho de Macapá.
Atualmente possui na Titularidade o Exmo. Sr. Juiz Federal do Trabalho, Dr. Francisco Milton Araújo Junior, sendo auxiliado pelo Exmo. Sr. Juiz Federal do Substituto, Dr. Xerxes Gu smão.
A vara é composta por 12 servidores efetivos do qua dro de pessoal do E. TRT8ª Região, sendo atualmente 09 téc nicos nas áreas administrativa e de segurança e 03 analistas nas ár eas judiciária e administrativa. Existe ainda uma vaga ociosa a ser preenchida por meio de concurso público. Ainda é composta por três estagiários sendo 01 voluntário e 02 remunerados.
Destaca-se também que a elevação da demanda process ual no Foro
de Macapá afeta todas as Varas do Trabalho, inclusi ve apenas na 2ª Vara do Trabalho de Macapá atualmente (23/05/2012) possui 1.463 processos ajuizados no ano de 2012, demanda esta mu ito superior quando comparado com as demais Varas do Trabalho qu e integram o E. TRT da 8ª Região, inclusive possibilitam a projeção de que cada Vara do Trabalho de Macapá receberá no ano de 2012 entre 3.200 e 3.600 processos.
Nesse particular, considerando os números de proces sos já
consolidados no ano de 2011, é interessante ressalt ar, por exemplo, que as Varas de Parauapebas, que são Varas de grand e movimento também, concluíram o ano de 2011 com cerca de 2.500 processos, enquanto as Varas de Macapá com a média de 3.200 pr ocessos.
Ainda considerando os dados estatísticos de 2011 co nsolidados
pelo E. TRT da 8ª Região, como também considerando que os dados estatísticos atuais demonstram que as Varas do Trab alho de Macapá continuaram a ter a maior demanda do Regional, supe rando em cerca de 30% a segunda maior demanda (Varas do Trabalho de P arauapebas).
O quadro completo da 2ª Vara do Trabalho de Macapá se limita a
13 servidores, sendo, portanto, inferior aos padrõe s fixados na Resolução n. 63/2011, do Conselho Superior da Justi ça do Trabalho.
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A título de comparação, registra-se que a lotação d as Varas do Trabalho de Parauapebas é de 16 servidores, de modo que, no comparativo na relação entre processo e servidores para se quantificar objetivamente a carga de trabalho, obse rva-se que as Varas do Trabalho de Parauapebas possuem 01 servido r para cerca de 156 processos, enquanto as Varas do Trabalho de Mac apá (desde que com quadro completo de 13 servidores) possuem 01 se rvidor para cerca de 246.
Registra-se que a 2ª Vara do Trabalho de Macapá pos sui desde
junho de 2011 apenas 12 servidores, o que possibili ta concluir, apenas considerando a quantidade de processos ajuiz ados no ano de 2011 (não se está considerando o passivo dos anos a nteriores), no comparativo da relação entre processo e servidores para se quantificar objetivamente a carga de trabalho, que atualmente o órgão judicial em questão possui 01 servidor para c erca de 267 processos.
FRANCISCO MILTON ARAÚJO JUNIOR Juiz Federal do Trabalho Titular da
2ª Vara do Trabalho de Macapá
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2. PERFIL DA VARA 2.1 JURISDIÇÃO
A 2ª Vara do Trabalho de Macapá está localizada na capital do
Estado do Amapá. Está situada a nordeste da região Norte e tem como limites a Guiana Francesa a norte, o Oceano Atlânti co a leste, o Pará a sul e oeste e o Suriname a noroeste. Ocupa u ma área de 142.814,585 km².
As cidades mais populosas são Macapá, Santana, Lara njal do Jari
e Oiapoque. Segundo dados do Instituto Brasileiro d e Geografia e Estatística (IBGE), em 2011 o Estado do Amapá conta va com uma população de 684.301 habitantes, sendo o vigésimo s exto Estado mais populoso do Brasil e o penúltimo da região norte. A maioria da população se encontra na capital do Estado, a cidad e de Macapá.
O setor terciário é considerado o setor de maior im portância
para o Estado, representando 85,8% de toda sua riqu eza. O comércio é uma das maiores fontes de renda para o Amapá, repre sentando quase metade deste setor, mas o serviço público é o que m ais cresceu durante as últimas décadas e o que mais tem contrib uído para o crescimento e desenvolvimento econômico do Amapá. A s empresas privadas são responsáveis por, aproximadamente, 70% dos postos de trabalho. No ano de 2006 surgiram mais de mil empre sas e o emprego no segmento industrial cresceu 33%, número superior à média nacional que é de 23%.
A jurisdição das Varas do Trabalho de Macapá englob a o
respectivo Município e os de Amapá, Amapari, Calçoe ne, Cutias, Ferreira Gomes, Mazagão, Itaubal, Oiapoque, Porto G rande, Pracuúba, Santana, Serra do Navio, Tartarugalzinho, Afuá (Par á) e Chaves (Pará) totalizando 16 municípios. 2.2 MOVIMENTAÇÃO PROCESSUAL
Conforme dados do Núcleo de Estatística do TRT da 8 ª Região, em 2011, a 2ª Vara do Trabalho de Macapá registrou 3.1 49 (três mil, cento e quarenta e nove) casos novos na fase de con hecimento e 921 (novecentos e vinte e um) na de execução, o que, de acordo com a Resolução nº 63/2010 do CSJT, enquadra-a na faixa 7 (entre 2.501 ou mais processos). 2.3 QUADRO FUNCIONAL
Atualmente, a Vara conta com 12 (doze) servidores, sendo 2
(dois) analistas judiciários/área judiciária, 1 (um ) analista judiciário/área administrativa e 9 (nove) técnicos judiciários/área administrativa.
A titularidade da Vara é exercida pelo Exmo. Juiz F rancisco
Milton Araujo Júnior.
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3. ANÁLISE DO DESEMPENHO ATUAL
O desempenho das unidades judiciárias é medido por meio de um conjunto de metas judiciárias e administrativas do planejamento estratégico institucional (Resolução nº 274/2009).
3.1 METAS JUDICIÁRIAS
Neste rol, é medido o desempenho das Varas do Traba lho no que tange à taxa de congestionamento (conhecimento e ex ecução), conciliação, decisões líquidas e prazo médio de tra mitação dos processos judiciais. 3.1.1 Taxas de congestionamento
Os indicadores desse grupo avaliam a capacidade das Varas do Trabalho em dar vazão à demanda de processos na fas e de conhecimento e de execução. Os gráficos a seguir apresentam a sé rie histórica do congestionamento da 2ª Vara do Trabalho de Macapá n as fases de conhecimento e execução (2008 a 2011).
A taxa de congestionamento na execução ficou 7,14% acima da meta estabelecida para 2011, evidenciando significa tiva diminuição de 24,51%, enquanto no conhecimento ficou abaixo da meta em 1,35%.
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3.1.2 Taxas de conciliação
Os indicadores desse grupo medem a taxa de concilia ção nas fases de conhecimento e de execução.
A taxa de conciliação no conhecimento ficou 7,34% a baixo da meta estabelecida para 2011, enquanto a de execução superou a meta em 0,48% e teve um aumento de 0,31% em relação à ta xa atingida no ano anterior.
3.1.3 Demais índices a) Índice de decisões líquidas
O indicador mede o percentual de sentenças líquidas proferidas. O gráfico a seguir apresenta a série histórica do í ndice da 2ª Vara do Trabalho de Macapá no período de 2008 a 2011.
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A meta relativa ao índice de decisões líquidas foi alcançada nos últimos três anos. Confirma-se a tendência de c rescimento em 2011, que registrou um aumento de 5%.
b) Prazo médio O indicador avalia a quantidade média de dias decor ridos entre
o ajuizamento da ação e a publicação da sentença. A s informações da movimentação processual são extraídas diretamente d o Sistema APT.
O gráfico indica que o prazo médio de tramitação, d o ajuizamento da ação trabalhista até a sentença, no último ano, di minuiu significativamente, passou para 10 dias abaixo da m eta estabelecida.
c) Processos efetivamente solucionados
o indicador avalia a efetividade das decisões judiciais na execução por meio da relação entre o total de proce ssos com execução finda no ano (excluídas as certidões de crédito), s obre o total de processos em execução.
O gráfico demonstra um aumento expressivo no indica dor, que ficou 11,58% acima da meta. Chama atenção o aumento de 16 ,31%.
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3.2 METAS ADMINISTRATIVAS
Neste rol, é medido o desempenho da Vara do Trabalh o no que tange à capacitação e à sáude dos servidores, e à a valiação do clima organizacional.
3.1.4 Capacitação e saúde dos servidores
Em relação às metas de capacitação e saúde dos serv idores, a
quantidade de horas de treinamento por servidor (8h ) ficou bem abaixo da meta estabelecida para 2011 (40h) e o alc ance da capacitação foi de apenas 16,7% (considerando a lot ação de 13 servidores, que inclui o Oficial de Justiça). Já o absenteísmo ficou dentro da meta para 2011, com 1,11% de servidores a fastados por dia útil de trabalho.
3.1.5 Avaliação do clima organizacional
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Em relação ao clima organizacional, os resultados d a pesquisa
de clima indicam que a 2ª Vara do Trabalho de Macap á possui uma excelente comunicação interna e um bom clima organi zacional, com servidores comprometidos e motivados.
O índice geral de satisfação dos servidores da 2ª Vara do Trabalho de Macapá foi de 79%. Os princi pais motivos apontados na pesquisa para esse grau de satisfação foram o bom ambiente humano de trabalho e a liberdade para trab alhar. Os resultados também apontam baixo grau de satisfação dos servidores com os sistemas corporativos do Tribunal.
Para melhorar a satisfação, foram propostas as segu intes
melhorias:
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• Melhoria na estrutura física da Vara • Oferta de cursos presenciais pelo Tribunal na 2ª VT de
Macapá • Ampliação do quadro funcional.
4. A ESTRATÉGIA INSTITUCIONAL A seguir é apresentado o mapa estratégico do TRT8 c om
perspectivas, temas estratégicos, objetivos e relaç ões de causa e efeito.
Fonte: Assessoria de Planejamento e Gestão do TRT8.
O conjunto de relações de causa e efeito apresentad os no mapa
estratégico comunica que, a partir da perspectiva d a gestão orçamentária e financeira que, de forma participati va, deverá vincular a elaboração e a execução do orçamento às políticas do Tribunal , a Administração criará e implementará política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucion ais, com ênfase na dignidade da pessoa humana , bem como intensificará o uso integrado da tecnologia da informação e comunicação .
Dessa forma, os processos internos serão continuame nte
aperfeiçoados, buscando sempre racionalizar e simplificar os procedimentos de modo a tornar efetiva a execução . Em relação à área administrativa, o foco será na implementação de políticas para tornar efetiva a atividade meio . Em cumprimento aos princípios constitucionais da publicidade e transparência, o T ribunal irá desenvolver e promover políticas permanentes de ampliação e melho ria dos processos de comunicação interna e externa . Finalmente, essas três perspectivas atendidas permitirão convergir os esforços para melhorar a entrega da prestação jurisdicional na 8ª Região, buscando atender ao anseio maior de seus jurisdicionados e d a sociedade em geral, qual seja: garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execução .
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Esse é o caminho que o TRT8 está seguindo para asse gurar o acesso à Justiça, de forma efetiva, na composição d os conflitos decorrentes das relações de trabalho e, por consegu inte, ser reconhecido como um dos melhores Tribunais para se trabalhar e de melhores resultados.
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5. PAINEL DE CONTRIBUIÇÃO
PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVO DE
CONTRIBUIÇÃO INDICADOR
METAS
INICIATIVA DE CONTRIBUIÇÃO LINHA
DE BASE (2011)
META TRT8
(2012)
META VTMCP.02
(2012)
SOCIEDADE Garantir a razoável
duração do processo, com ênfase na execução
Promover a conciliação na
fase de conhecimento
Taxa de conciliação no
conhecimento 38,7% 48% 45%
Semana da Conciliação Capacitação da equipe de servidores nas
técnicas de conciliação e mediação de conflitos
Pautão Gestão da pauta
Centralização de audiências contra a mesma reclamada
Centralização de processos
Agilizar a execução
Taxa de congestionamento
na execução
Taxa de conciliação na
execução
38,9%
1,17%
43%
0,70%
38%
1,17%
Baixa na execução no momento do depósito da garantia total
Aplicação da Portaria 1293/2005 (MPAS) Atualização da execução fiscal pelos
servidores, via site RENAJUD
BACENJUD Termo de audiência e sentença com os
procedimentos de execução INFOJUD
Monitoramento das cartas precatórias (Registrar nos autos)
SERASA BNDT
Habilitação no INFOSEG Arquivamento definitivo das execuções do
INSS quando comprovado o parcelamento administrativo
Inventário judicial Prescrição intercorrente
Demandar informações sobre o andamento dos precatórios
Bens encaminhados para leilão mais de 3 vezes, ou o reclamante adjudica ou indica
outro em substituição, sob pena de arquivamento Leilão único
Demandar informações sobre o andamento dos precatórios
Audiência de conciliação na execução após a penhora e antes da praça
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GESTÃO DE PROCESSOS
Racionalizar e simplificar os
procedimentos de modo a tornar efetiva a
execução
Melhorar as rotinas
Índice de decisões líquidas
98,5% 100% 100% Capacitar mais 02 servidores no sistema
Juriscalc
Congestionamento no conhecimento
15,4% 13% 14,5% Atos Ordinatórios
Gestão da pauta
Prazo médio 75 dias 75 dias 70 dias
Tramitação preferencial Banco interno de boas práticas
Atos Ordinatórios Gestão da pauta Malote Digital
Inventário Judicial Taxa de processos
efetivamente solucionados
49,2% 38,30% 49,2% Correlação com iniciativas dos outros
indicadores
APRENDIZADO E
CRESCIMENTO
Criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada
nos princípios constitucionais, com
ênfase na dignidade da pessoa humana
Promover a capacitação
Horas de treinamento por
servidor 8h 40h 20h Plano anual de capacitação
Alcance da capacitação
16,7% 100% 50% Plano anual de capacitação
Melhorar o clima organizacional
Clima organizacional
79% 70% 79%
Cultura do sorriso Reconhecimento e valorização
Cultura do Feedback Ferramentas de comunicação eletrônica
(Spark/GTalk) Reuniões mensais
Confraternizações mensais Aniversariantes do mês
Índice de absenteísmo
1,11% 2,0% 1,11%
Ginástica laboral Vacinação
Diagnóstico da saúde Parcerias com academias
Dedetização do Fórum Limpeza periódica do arquivo
Evasão de profissionais da UNIMED
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6. MATRIZ DE CONTROLE DOS OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO
MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DA SOCIEDADE
Unidade: VTMCP.02
Código: 202
Objetivo estratégi co: garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execução
Objetivo de contribuição: promover a conciliação na fase de conhecimento
Indicador: Taxa de conciliação na fase de conhecimento
Medição atual: 38,7% (2011) Meta do TRT8 : 48% (2012) Meta da unidade: 45% (2012)
Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Boletim Estatístico
Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica
Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término
Semana Regional da Conciliação Acompanhar o calendá rio do Tribunal Elielton Alencar Agosto/2012 Novemb ro/2012
Capacitação da equipe de servidores nas técnicas de conciliação e mediação de conflitos
Requisitar ao Tribunal curso de capacitação para equipe composta pelos secretários de audiências e mais servidores da Vara, baseado em técnicas de conciliação e mediação de conflitos.
Anselmo Moraes Junior Agosto/2012 Setembro/2012
Pautão Sistematizar a prática do pautão de processo s. Elielton Alencar Junho/2012 Novembro/2012
Centralização de audiências contra a mesma reclamada
Estabelecer pauta de audiência com mesmas reclamadas.
Rodrigo César Monteiro Junho/2012 Novembro/2012
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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DA SOCIEDADE
Unidade: VTMCP.02
Código: 202
Objetivo estratégico: garantir a razoável dura ção do processo, com ênfase na execução
Objetivo de contribuição: agilizar a execução
Indicador: Taxa de congestionamento na execução
Medição atual: 38,9% (2011) Meta do TRT8 : 43% (2012) Meta da unidade: 38% (2012)
Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Boletim Estatístico
Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica
Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término
INFOJUD Requisitar a inclusão no sistema e habilidação do mesmo.
Anselmo Moraes Junior Junho/2012 Julho/2012
Baixa na execução no momento do depósito da garantia total
Aplicar execução finda no momento da garantia total da execução.
Valdeci Trindade Junho/2012 Dezembro/2012
Monitoramento das Cartas Precatórias
Realizar o monitoramento das Cartas Precatórias , registrando nos autos.
SERASA
Inserir o nome dos devedores na SERASA por meio do CNPJ ou do CPF dos empregadores, desde que a ação que motivou a execução trabalhista já esteja transitada em julgado.
BNDT
Atualizar o Banco Nacional de Devedores Trabalhistas (BNDT) com a expedição da Certidão Negativa de Débitos Trabalhistas – CNDT, em cumprimento à Lei nº 12.440/2011 e à Resolução Administrativa TST nº 1470/2011.
Wemerson Viana Junho/2012 Dezembro/2012
Habilitação no INFOSEG Tornar mais efetiva a utiliz ação do sistema. Anselmo Moraes Junior Junho/2012 D ezembro/2012
Inventário judicial da execução
Verificar o APT periodicamente. Carlos Moraes Junho/2012 Dezembro/2012
Prescrição intercorrente Aplicar da Súmula 327, do Supremo Tribunal Federal: o d ireito trabalhista admite a prescrição intercorrente.
Bens encaminhados para leilão mais de 3 vezes
Notificar o exequente: ou o reclamante adjudica ou indica outro em substituição, sob pena de arquivamento
Carlos Moraes Junho/2012 Novembro/2012
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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DOS GESTÃO DE PROCESSOS
Unidade: VTMCP.02
Código: 202
Objetivo estratégico: racionalizar e simplificar os procedimentos de modo a tornar efetiva a execução
Objetivo de contribuição: melhorar as rotinas
Indicador: Prazo médio Medição atual: 75 dias (2011) Meta do TRT8 : 75 dias (2012) Meta da unidade: 70 dias (2012)
Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Sistema APT
Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica
Iniciativa de contribuição Ementa Responsáve l Início Término
Inventário judicial do prazo Realizar a revisão per iódica do arquivo provisório Ubiratan Monteiro Junh o/2012 Dezembro/2012
Banco Interno de Boas Práticas
Desenvolver o blog vt2macapa.sec , utilizando a ferramenta google sites do e-mail d a Secretaria, com a finalidade de compartilhar as boas práticas da unidade.
Elielton Alencar Junho/2012 Agosto/2012
Malote digital Realizar o controle de Carta Precató ria Anselmo Moraes Junior Junho/2012 Dezembro/2012
Atos ordinatórios
Disciplinar, medi ante ordem de serviço, a prática de atos ordinatórios pela Secretaria da Vara, com ênfase para a eliminação de atos processuais repetitivos
Wemerson Viana Junho/2012 Dezembro/2012
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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO
Unidade: VTMCP.02
Código: 202
Objetivo estratégico: criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana
Objetivo de contribuição: promover a capacitação
Indicadores: 1) Horas de treinamento por servidor 2) Alcance da capacitação
Horas de treinamento Alcance da capacitação Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Sistema Metorh
Responsável pela medição: Diretor da Secretaria
Medição atual: 8h (2011) Meta do TRT8 : 40h (2012) Meta da unidade: 20h (2012)
Medição atual: 16,7% (2011) Meta do TRT8 : 100%(2012) Meta da unidade: 50% (2012)
Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término
Plano Anual de Capacitação Elaborar plano de desenvolvimento individual de cad a servidor, contemplando a participação em, no mínimo, um curso do Plano Anual de Capacitação do TRT8.
Curso presencial Requisitar ao Tribunal a realização de cursos presencias nas áreas de interesse.
Wemerson Viana Junho/2012 Junho/2012
Calendário de eventos Elaborar calendário anual de eventos da unidade. Luciana Costa Junho/2012 Julho/ 2012
Cultura Feedback Desenvolver a capacidade dos gestores para dar e receber opiniões de forma construtiva ( feedback ).
Reuniões mensais Realizar reuniões mensais de análise da estratégi a de contribuição da unidade.
Anselmo Moraes Junior Junho/2012 Dezembro/2012
Aniversariantes do mês Realizar evento com os anive rsariantes do mês. Wemerson Viana Junho/2012 Dezemb ro/2012
Reconhecimento e valorização
Demandar para o tribunal o resgate do servidor padrão, implementar na Vara projetos de reconhecimento e valorização dos servidores.
José Eduardo Valença Junho/2012 Junho/2012
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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO
Unidade: VTMCP.02
Código: 202
Objetivo estraté gico: criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana
Objetivo de contribuição: melhorar o clima organizacional
Indicador: Índice de absenteísmo
Medição atual: 1,11% (2011) Meta do TRT8 : 2% (2012) Meta da unidade: 1,11% (2012)
Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Licenças e afastamentos por motivo de saúde
Responsável pela medição: Diretor da Secretaria
Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término
Ginástica Laboral Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para assegurar a prática da ginástica laboral aos servidores do Foro Trabalhista de Macapá.
Wemerson Viana Junho/2012 Junho/2012
Diagnóstico Realizar anualmente os exames periódicos disponibizados no site do PAS e reponder as pesquisas.
Pedro Tavares Junho/2012 Junho/2012
Dedetização e limpeza do Fórum Requisitar a dedetiz ação e limpeza do Fórum. Wemerson Viana Junho/2012 Junho/2012
Limpeza do arquivo Limpeza periódica do arquivo. Pedro Tavares Junho/2012 Dezembro/2012
Vacinação Promover campanhas periódicas de vacinaçã o.
Parcerias com academias Fomentar a realização de parcerias com academias de ginástica.
Marcelo Andrade Junho/2012 Junho/2012
Evasão de profissionais da UNIMED
Fazer gestão junto à Adm inistração do TRT8 para assegurar o atendimento médico a ser realizado por profissionais capacitados.
Anselmo Moraes Junior Junho/2012 Dezembro/2012