Plano de Gerenciamento Do Escopo (Scope Management Plan)

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Monografia de conclusão do curso Máster in Project ManagementDavis Alves

PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA TECNOLOGIA WIRELESS PARA AUTOMAÇAO EM RESTAURANTES

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPOSCOPE MANAGEMENT PLAN

Preparado por [Davis Souza Alves] Versão [1.0]Aprovado por [Professor Wladimir Dezembro - PMP] [14/08/2009]

Definição do escopo (Objetivo do projeto – Termo de abertura)O projeto visa a expanssão de uma rede de computadores já existente na forma cabeada para acesso sem fio via PDA, caracterizando assim um ambiente de Automação em Restaurantes para agilizar o processo de atendimento aos clientes e redução de custos com o operação e pessoas.

Procedimentos de Gerenciamento do EscopoPara que o objetivo seja alcançado o projeto em seu ciclo de vida deverá seguir este plano de gerenciamento de escopo, que contém informações úteis que devem ser acionadas sempre quando surgir quaisquer situações descritas abaixo:

Solicitação de Mudanças: Qualquer mudança solicitada deverá ser formalizada via e-mail ao gerente do projeto o qual avaliará os impactos e os colocará na pauta da próxima reunião com o CCM (quinzenalmente). Uma vez aprovada pelo mesmo será documentada na Lista de atividades e inserida como entrega na Estrutura analítica do projeto (Baseline), e só assim estarão prontas para liberação (execução) – Nenhum trabalho será executado que não esteja nesses documentos.

Priorização das mudanças de escopo e respostasAs mudanças serão priorizadas de acordo com menor impacto nos itens abaixo:

Andamento do projeto (cronograma - tempo)

Custo

Freqüência de avaliação do escopo do projetoO conteúdo do escopo descrito na EAP/WBS e Lista de atividades será submetido a avaliação de desempenho e qualidade sempre ao término de cada fase e caso necessário haverá atualizações cujo as ações estão descritas abaixo.

Alocação financeira das mudanças de escopoDurante as etapas necessárias para Solicitação de Mudança está previsto que na reunião com o CCM será apresentada pelo gerente do projeto a lista com os impactos financeiros que a mudança causará e que os mesmos serão custeados pelo cliente do projeto (restaurante) e não estará prevista na Orçamentação.

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Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – Entregas detalhadas do projetoFases e atividades reais do projeto em forma de entregas. – EAP Final

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Administração do plano de gerenciamento de escopo

1. Responsável pelo plano José Carlos Silva – Técnico em Cabeamento Estruturado

Davis Alves - Gerente do Projeto

2. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de escopoO Plano será atualizado sempre após a aprovação do CCM (Comitê de Controle de Mudanças) quando houver alguma solicitação de mudanças por parte dos stakeholders.

APROVAÇÕESPaulo MasiliGerente TI - FastFoodsBR

Data14/08/2009

Plano de Gerenciamento do Escopo (Scope Management Plan)