Plano de gerenciamento projetos e obras júlio cesar serrão maio-14

PLANO DE GERENCIAMENTO (PROJETOS E OBRAS)

AUTORIA E APRESENTAÇÃO: ARQUITETO JÚLIO CESAR SERRÃO DE ARAUJOATUALIZAÇÃO: MAIO / 2014

SUMÁRIO:

APRESENTAÇÃO DO TEMA E AUTOR - página 01 INDÍCE GERAL - página 02 CONCEITOS INTRODUTÓRIOS - página 03 a 08 CONTROLE INTEGRADO DO GERENCIAMENTO DO PROJETO - página 09 GERENCIANDO O ESCOPO - página 10 a 21

GERENCIANDO O TEMPO - página 22 e 23 GERENCIANDO O CUSTO - página 24 a 27 GERENCIANDO A QUALIDADE E RISCOS - página 28 a 32 GERENCIANDO A COMUNICAÇÃO E INTEGRAÇÃO - página 33 a 39

GERENCIANDO A CONTRATAÇÃO E RH - página 40 a 47 PROJETO DE RESTRUTURAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO (Macro Fluxo - EAP) - página 48 QUADRO COMPARATIVO ENTRE: NOVO MODELO DE GESTÃO x MODELO ESTAGNADO - página 49 FRASES - página 50 e 51 ENCERRAMENTO – página 52

DEFINIÇÕES PRELIMINARES (segundo o guia PMI - Instituto de Gerenciamento de Projetos - “Project Management Institute”)

3

Gerenciamento de Projetos é a aplicação de Conhecimentos, Habilidades e Técnicas para a execução de projetos de forma Real e Eficiente. Trata-se de uma competência Estratégica para Organizações, permitindo com que elas unam os resultados

dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.3

Projeto é um conjunto de atividades temporárias (tem um início e um fim definidos); realizadas em grupo (indivíduos e organizações), destinadas a produzir um produto, serviço ou um Resultado Exclusivo (ex.: a construção de um edifício).

3

Gerente de Projeto é a pessoa designada pela organização para atingir os Objetivos do projeto. Ele é o responsável pela coordenação e Integração das atividades em várias linhas funcionais (estrutura da empresa) e gerenciar as Comunicações

entre as partes interessadas. Realiza o acima descrito, gerenciando o Escopo do projeto, o Tempo, Custo e Qualidade.

• QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO?

DESENVOLVER O “PRODUTO/SERVIÇO” ESPERADO DENTRO DO PRAZO, CUSTO E NÍVEL DE QUALIDADE DESEJADOS.

• QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DA GESTÃO DE EXECUÇÃO DE UM EMPREENDIMENTO?

1) - CONCLUIR O EMPREENDIMENTO DENTRO DO PRAZO PREVISTO.

2) - CONCLUIR O EMPREENDIMENTO DENTRO DO CUSTO E ORÇAMENTO

PREVISTO. 3) - SATISFAZER OS CLIENTES NAS

SEGUINTES QUESTÕES: PREÇO, QUALIDADE , PRAZO E ATENDIMENTO.

4) – ATINGIR, FECHAR COM O RESULTADO FINANCEIRO, DENTRO OU

ACIMA DO ESPERADO OU PREVISTO.

OS ENVOLVIDOS NO PROJETODefinição: Chamados “Stakeholder” significa público estratégico. Em inglês Stake significa: interesse,

participação, risco. Holder significa: aquele que possui. Portanto, stakeholder significa, parte interessada ou interveniente.

Objetivo: Designar as pessoas e grupos mais importantes para um planejamento estratégico ou plano de negócios.

(Pessoa ou um grupo, que oficializa as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. É formado pelos funcionários da empresa, gestores, gerentes, proprietários,

fornecedores, clientes e diversas outras pessoas ou empresas que estejam relacionadas com um Projeto).

Alta GerênciaPatrocinador

ex.: Diretor Técnico

Organização

Equipe do Projeto Gerente do Projeto Cliente

pessoa com muito interesse pelo projeto, que irá garantir os recursos organizacionais para que seja executado, com disponibilidade, poder e influência suficiente para advogar em favor dos propósitos do projeto

METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (baseado no guia: PMBOK - 4ª edição)

DEFINIÇÃO: Project Management Body of Knowledge - aborda os cinco processos do Ciclo de Vida da Gestão de Projetos - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Finalização ; e ensina a gerir de forma coordenada as nove

Áreas de Conhecimento da ciência da Gestão de Projetos - o Escopo, o Tempo, o Custo, a Qualidade, o Risco, a Comunicação, a Integração, a Contratação e o RH.

(05) CICLOS DE VIDA PROCESSOS / AÇÕES

INICIAÇÃO / CONCEPÇÃO

PLANEJAMENTO EXECUÇÃO CONTROLE FINALIZAÇÃO

(09) ÁREAS DE

CONHECIMENTO DEVEM

SER GERENCI

ADAS

ESCOPO Todo o trabalho a ser realizado para produzir o Projeto (como exemplo a Construção de um empreendimento). Objetivo, Âmbito, Campo de Ação, Alvo em que se almeja alcançar.

Garantir que o Projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu Sucesso.

TEMPO Garantir que o Projeto termine no Prazo desejado.

CUSTO Garantir que o Projeto seja executado dentro do Orçamento aprovado.

QUALIDADE e RISCOS

Garantir através da política e dos procedimentos de planejamento, garantia e controle da Qualidade, com atividades de melhoria contínua dos processos conduzidos do início ao fim, conforme adequado.

É o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos Riscos do Projeto. Maximiza os eventos positivos e minimiza os eventos negativos (ex. controle: fazer CheckList – lista de verificações).

COMUNICAÇÃO e INTEGRAÇÃO

Garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das Informações sobre o Projeto de forma oportuna e adequada.

Garantir que todos os elementos dentro do Projeto estejam devidamente Coordenados e Integrados.

CONTRATAÇÃO e RH

Gerência da Aquisição de Produtos e Serviços para que atendam as necessidades para a realização do escopo do Projeto.

Criação / Definição da Equipe do Projeto (StakeHolders), que é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do Projeto (devem estar envolvidos em parte do planejamento e da tomadas de decisões).

MODELO “ILHA”

RH

ENGENHARIA

COMERCIALCOMPRAS

FINANCEIRO

MODELO “OS TRÊS MOSQUETEIROS”

GERENCIAMENTO / INTEGRAÇÃO / COMUNICAÇÃO /

ENGENHARIA

RH

COMPRAS

COMERCIAL

FINANCEIRO

�MODELOS DE GESTÕES ADVERSOS: "quando os membros de uma organização concentram-se apenas em sua função, eles NÃO se sentem responsáveis pelos Resultados" (Peter Senge)

A VISÃO HOLÍSTCA de uma empresa equivale a se ter uma Imagem Única e Global. Portanto para e empresa o lucro deixa de ser o Objetivo, para se tornar uma Consequência de todo os processos da empresa; o RH deixa de ser custo e os Clientes deixam de ser Receitas, para se tornarem parte do TODO da empresa. A empresa ganha uma Nova Visão, valorizando todos os processos e departamentos, e tendo consciência que todos têm a sua importância e que todos compõem a empresa, que a empresa não é mera soma de departamentos e processos, mas que são eles a empresa. Traz a percepção da organização como uma série de processos e atividades interligadas. Uma empresa é um Processo que contém vários Subprocessos de fabricação e serviços.A Administração Holística tem como base que a empresa NÃO pode mais ser vista como um Conjunto de Departamentos (Departamentalização) que executam atividades Isoladas, mas SIM como em Conjunto Único, um Sistema Aberto em continua Interação.

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: As mudanças organizacionais, reestruturações, fusões, incorporações podem e devem ser considerados como PROJETOS para que os seus resultados possam ser avaliados à medida que são implementados e gerem bons frutos. O QUE NÃO É MEDIDO, NÃO PODE SER MELHORADO!!!

Administrações Desorganizadas são fruto de Coletividades ociosas e indiferentes!

CONSIDERAÇÕES PRELIMINARES:a. Os temas enfatizados a seguir, tem como objetivo: agregar conhecimentos, sugestões e

informações úteis no gerenciamento de projetos e obras.b. Serão estudados assuntos relacionados e vinculados à organização como um todo.c. Utilizamos como diretriz e método didático, as nove áreas de conhecimento que, de

acordo com o apresentado na introdução, devem ser gerenciadas em um Projeto.

CONTROLE INTEGRADO DO GERENCIAMENTO DE PROJETO

Gerenciando o ESCOPO i

A organização é, mais do que uma máquina, ela é mais do que econômica, definida pelos resultados alcançados pelo mercado. A organização é acima de tudo social. São pessoas. Seu propósito deve ser o de tornar eficazes os pontos fortes das pessoas e

irrelevantes suas fraquezas. Na verdade, essa é a única coisa que a organização pode fazer – a única razão pela qual existe e precisamos dela. As organizações serão moldadas de formas cada vez mais diferentes – por propósitos, tipos de atividade e cultura. (

Drucker, 1997)

ESCOPOS da ORGANIZAÇÃO:

Idealizar, Projetar, Planejar, Comercializar, Construir e Entregar

Empreendimentos Imobiliários (dentro do tempo, dentro do custo, com qualidade e com

lucratividade para a organização)

DEFINIÇÃO: Incorporadora é a Empresa responsável por administrar todo o processo de compra, construção e venda de imóveis (empreendimentos imobiliários). Além disso, é papel da Incorporadora contratar e supervisionar a execução da

obra, que é feita pela Construtora, na qual, pode ser a mesma Organização.

Incorporadora

Construtora

Venda, Construção e Entrega dos

Imóveis =

Satisfação dos Clientes, Parceiros

e Investidores

http://www.dgz.org.br/out10/Art_05.htm#R1

A ORGANIZAÇÃO - Construtora e Incorporadora - Qual é a nossa Visão de Futuro ou Plano Estratégico?i

Missão: Qual o motivo inspirador e desafiante para o nosso negócio? / Quem somos e Por que existimos? (a razão de ser)

Visão: O que desejamos para nossa organização no futuro? / O que queremos ser? Onde queremos chegar? (como será notada pelos ambientes interno/ externo)Valores: Quais são as nossas atitudes e comportamentos ao longo da jornada? (conceitos, filosofias e crenças gerais que a organização respeita e emprega) Estratégia: O que vamos fazer para alcançar a visão e desempenhar a missão com sucesso?Táticas: Como você vai conseguir desenvolver a sua missão e estratégia, bem como, quando e quanto vai custar a implementação?A missão é o nosso desafio. A visão é o nosso ideal a ser alcançado. A estratégia é o Planejamento Macro, para consolidar a missão e concretizar a visão. As táticas são os planos de ações que teremos de aplicar em nossa estratégia.

O R G A N O G R A M A - E S T R U T U R A D A O R G A N I Z A Ç Ã O Revisão: 10/04/2014

PRESIDÊNCIAsugestão: Júlio Serrão

DIRETORIA INCORPORAÇÕESDIRETORIA

CONSTRUÇÕES

DEPARTAMENTO COMERCIAL / MARKETING

GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO E INTEGRAÇÃO

Gerenciamento de Portfólio (uma coleção de projetos) de Projetos é a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas sobre uma coleção de projetos com o objetivo de atingir ou exceder as necessidades e expectativas de uma estratégia de uma organização

DEPARTAMENTO FINANCEIRO / CONTÁBIL

DEPARTAMENTO RH

DEPARTAMENTO COMPRAS

DEPARTAMENTO PLANEJ. E PROJ.

EXECUTIVOS

DEPARTAMENTO QUALIDADE

DEPARTAMENTO TECNOLOGIA DA

INFORMÁTICA

DEPARTAMENTO

SEGURANÇA TRABALHO

GERENTE DE PROJETOS I

GERENTE DEPROJETOS II

DEPARTAMENTO ASSIST. TÉCNICA /

PÓS-OBRA

obra 01 obra 07

obra 02 obra 08

obra 03 obra 09

obra 04 obra 10

obra 05 obra 11

obra 06 obra 12

EXEMPLO DE MISSÃO, VISÃO e VALORES:

MISSÃOOferecer produtos e serviços no mercado imobiliário, cuja rentabilidade e satisfação dos clientes assegurem a sustentabilidade da Empresa e a valorização da marca Tecnisa.

VISÃOSer reconhecida como a melhor empresa do segmento imobiliário, perpetuando nosso negócio pela rentabilidade, qualidade de entrega, inovação e relacionamento com clientes, colaboradores e investidores.

VALORESIntegridadeConduzimos nossos negócios de forma transparente e íntegra... Não garantimos que não vamos cometer erros, mas garantimos que sempre vamos corrigi-los e aprender com eles.AtitudePensamos e agimos como donos do negócio, ...Somos comprometidos, persistentes, proativos e tomamos riscos de forma responsável. Agimos com cordialidade e respeito; temos senso de urgência e pontualidade. Lideramos com exemplos.ResultadoSomos obstinados pela busca de resultados, ...Por meio deles, viabilizamos o crescimento, o sucesso e a perenidade do nosso negócio.MeritocraciaRecompensamos e proporcionamos oportunidades para que as pessoas cresçam na razão direta de seus resultados, avaliados de forma clara, objetiva e completa.GenteRecrutamos, retemos e desenvolvemos os melhores profissionais, que tenham entusiasmo, pro-atividade ...com a autoestima elevada para desenvolver todo o nosso potencial criativo.Excelência e QualidadeMantemos nossa obstinação pelas coisas bem feitas e pela busca dos mais altos padrões de qualidade. ...entregar produtos e serviços de alta qualidade e dentro dos prazos acordados.

EXEMPLO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL :

PESQUISA DE MERCADO - TIPO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

VALORES (R$) / M² "VENDA" - APARTAMENTOS DAS CONCORRENTES EM SOROCABA / SP (fontes: Site das Construtoras e Jornal Ipanema - 2013/14)

CONSTRUTORA / IMOBILIÁRIA BAIRRO / REGIÃO PREÇO PARC./A VISTA (R$) - VENDA M² (A. ÚTIL) PREÇO DO APT. (R$) / M²

TRISUL VOTORANTIM 328.800,00 78,00 4.215,38

TRISUL CAMPOLIM 267.600,00 57,00 4.694,74

J. CARDOSO RES. MONT BLANC 200.000,00 60,00 3.333,33

J. CARDOSO JD. GONÇALVES 180.000,00 48,00 3.750,00

J. CARDOSO VL. JARDINI 160.000,00 71,00 2.253,52

J. CARDOSO JD. GONÇALVES 320.000,00 73,00 4.383,56

J. CARDOSO ÉDEN 152.000,00 66,00 2.303,03

MENDES ORTEGA CAMPOLIM 350.000,00 69,00 5.072,46

MENDES ORTEGA VL. GABRIEL 265.000,00 107,00 2.476,64

MENDES ORTEGA JD. PAGLIATO 220.000,00 51,00 4.313,73

MENDES ORTEGA PQ. SEVILHA 148.000,00 48,00 3.083,33

MENDES ORTEGA CAMPOLIM 180.000,00 47,00 3.829,79

MENDES ORTEGA ST. TEREZINHA 265.000,00 70,00 3.785,71

MENDES ORTEGA VL. GABRIEL 190.000,00 48,00 3.958,33

MRV VL. JARDINI 185.000,00 48,00 3.854,17

MAGNUM PRESTES BARROS 185.000,00 48,00 3.854,17

MÉDIA DE PREÇO DE VENDA DOS APT.º - SOROCABA (R$) / M² 3.697,62

1ª FORÇA: “Rivalidade entre os Concorrentes”

2ª FORÇA: “Poder de Negociação dos Clientes”

3ª FORÇA: “Poder de Negociação dos Fornecedores”4ª FORÇA: “Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes”5ª FORÇA: “Ameaça de Produtos Substitutos”

“O modelo das Cinco Forças de Michael Porter destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma Estratégia Empresarial eficiente”.Obs.: “Num determinado momento, uma ou algumas dessas forças são mais importantes para um determinado setor industrial, assumindo maior influência na definição de sua lucratividade. A fim de se elaborar uma boa estratégia, é necessário conhecer-se bem o setor e as características que governam as suas forças competitivas.”


Os requisitos para definição dos INDICADORES DE DESEMPENHO tratam dos processos de um Modelo da Administração e a busca a Maximização dos RESULTADOS baseados em quatro (04) perspectivas que refletem a VISÃO e ESTRATÉGIA Empresarial:

financeiro;clientes;processos internos;aprendizado e crescimento.

INDICADORES DE DESEMPENHO :

DEMONSTRATIVO DE VALORES - Cálculo da TAXA INTERNA DE RETORNO (lucratividade) da ORGANIZAÇÃO - por ( M² ) - Abril/20014

DISCRIMINAÇÃO M.C. R$ UNID. / OBS. /

ÍNDICE % DOIS (02) EXEMPLOS DE ESTUDO:

BDI = 41,00% (fonte: TCPO/ PINI) A 1,4100 RESID. LIFE TATUÍ M. Calculo

C.C. = (CUSTO DIRETO + C. INDIRETO CONSTRUÇÃO) -> (fonte: SindusConSP - março/14) B C.D. + C.I./ M² = 1.219,44 1.219,44

71.025,13 M² apt. x R$ T.I.R.

CUSTO DE CONSTRUÇÃO + BDI C C.C. + BDI = 1.719,41 (com BDI) = x 1,41 5.113.809,51 x TOTAL apt.

PREÇO MÉDIO (M²) VENDA EM PLANTA / SOROCABA-SP D P.M.V. = 3.697,62 ver plan. página anterior 100

VGV / ANO L.L. = lucro

líquido

PREÇO MÉDIO (%) SERVIÇO DE CORRETAGEM / SOROCABA E P.M.C. = 147,90 estimativa JC 4,0% 300.000.000,00

VGV / ano

PREÇO MÉDIO (%) SERVIÇO DE MARKETING / SOROCABA F P.M.M. = 166,39 estimativa JC 4,5% 116.484.812,93

x % T.I.R.

PREÇO MÉDIO (M²) TERRENO / SOROCABA G P.M.T. = 1.363,00 estimativa JC 1363,00

RESULTADO PARCIAL (R$) / M² H R.P. = D-E-F-G 2.020,32 /M²

Descontados todos os custos diretos,

indiretos, impostos, riscos, adm. central,

(%) TAXA INTERNA DE RETORNO =

LUCRATIVIDADE / M²

CUSTO DE CONSTRUÇÃO SOBRE A. NÃO VENDÁVEL (area comum + garagem + laser) I C.C.A.N.V. = 584,60 /M² 0,340

R E S U L T A D O F I N A L ( R$ ) / M² J R.F. = H-I 1.435,72 /M² x 38,828


informaçã

o

MÉDIA DE ÁREA TOTAL DE

APARTAMENTOS VENDÁVEL (M²)

POR EMPREENDIMENTOS - EZ TEC / 2014

empreendimento 01

empreendimento 02

empreendimento 03

empreendimento 04

empreendimento 05

empreendimento 06

empreendimento 07

empreendimento 08

numeração

A 13.192,50

16.200,00

9.180,00

14.040,00

14.400,00

12.240,00

14.400,00

14.040,00

11.040,00 total m²

informação

CALCULO DO VALOR MÉDIO R$ / M² DOS APARTAMENTOS DA CONSTRUTORA EZ TEC (São Paulo/SP) - 2014

VALOR MÉDIO VENDA R$ /M²

65 84 83 64 60 M² / apt.

447.000,00

585.000,00

681.000,00

513.000,00

337.500,00 valor (R$) total apt.

B 7.137,33 6.876,92

6.964,29

8.204,82

8.015,63

5.625,00 R$ /M²

CÁLCULO ESTIMADO do VGV da CONSTRUTORA EZ TEC - 2014 ITEM QUESTIONÁRIO RESPOSTA

1 POSIÇÃO NO RANKING ITC/2013 (em total de m² construído) 20º

2 TOTAL M² CONSTRUÍDO até 2013 1.175.871,95

3 EMPREENDIMENTOS EM CONSTRUÇÃO EM 2014 32

4 MÉDIA DE ÁREA TOTAL POR EMPREENDIMENTO (infor. A) 13.192,50

5 VALOR MÉDIO DE VENDA DE APARTAMENTO POR M² (inform. B) 7.137,33 6 CÁLCULO DO VGV => VGV = (item 3 x item 4 x item 5) = R$ 3.013.095.491,86

VGV significa Valor Geral de Vendas. É um valor calculado pela soma do valor potencial de venda de todas as unidades de um empreendimento a ser lançado.Qual a importância do VGV?

Além ajudar a indicar se o empreendimento é ou não viável do ponto de vista comercial, o VGV auxilia na definição do orçamento da obra, das verbas administrativas da incorporadora, no desempenho da empresa no mercado, dentre outros.

Avaliação de empresas do setor com alto potencial de crescimento!!!


2007 2008 2009 2010 2011 2012 20130

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

900000

GRÁFICO DE EVOLUÇÃO DO CRESCIMENTO DA RIO VERDE ENGENHARIA (Limeira/SP) - RANKING ITC (as 100 maiores da construção)

4º / 80* posição5º / 61 posição6º / 48 posição7º / 54 posição8º / 50 posição 9º / 33 posição10º / 33 posição

LINHA DO TEMPO (4º AO 10º RANKING - ITC)

TOTA

L M² A

CUM

ULAD

O

ANÁLISE EM PONTOS PERCENTUAIS (%) DE CRESCIMENTO (M²) - ANO A ANO (RIO VERDE ENGENHARIA)ANO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

M² CONSTRUÍDO / EM CONSTRUÇÃO NO ANO - 39.900,00 38.642,00 43.510,00 160.348,00 233.310,00 118.515,00

CRESCIMENTO NO ANO (%) comparado ao ano anterior -3,15% +12,60% +369% +146% -51%

produziu 51% do que havia produzido no ano

passado



2007 2008 2009 2010 2011 2012 20130

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

GRÁFICO DE EVOLUÇÃO DO CRESCIMENTO DA CONSTRUTORA MASA (Barueri/SP) - RANKING ITC (as 100 maiores da construção)

4º / 71 posição5º / 66 posição6º / 43* posição7º / 44* posição8º / 51 posição 9º / 30 posição10º / 24 posição

LINHA DO TEMPO (4º AO 10º RANKING - ITC)

TOTA

L M² C

ON

STRU

ÍDO

ACU

MUL

ADO

ANÁLISE EM PONTOS PERCENTUAIS (%) DE CRESCIMENTO (M²) - ANO A ANO (CONSTRUTORA MASA)ANO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

M² construído no ano - 78.393,23 117.353,77 60.000,00 70.853,34 363.067,66 230.493,45

CRESCIMENTO NO ANO (%) comparado ao ano anterior +49,70% -51,1275% +18,09% +512,42% -63,49%

produziu 63,5% do que havia produzido no

ano passado


PROJETOS e MEMORIAIS:

IMPLANTAR SETOR DE PROJETOS (agregado ao setor de

Planejamento e ambos podem ser terceirizados)

Dentre as atribuições, estão: Compatibilização dos Projetos; Estudo de Opções de Plantas

(apartamento personalizado); Criação do Memorial Descritivo dos

empreendimentos (especificação dos acabamentos – tamanhos, modelos,

marcas, cores); Implantar o sistema AutoDoc

(Atualização das Listas Mestra); Criar, Propor e Desenvolver a

Padronização dos Projetos: arquitetônico, estrutural, instalações -> Objetivos: Integração entre as disciplinas para Facilitar, Agilizar e

Reduzir Custos na Execução. Para os novos projetos, seguir as

orientações contidas na Nova Norma de Desempenho da ABNT / NBR -

15575/2013.

PLANEJAMENTO E PROJETOS EXECUTIVOS - SUGESTÕES: Formar Equipe (time) de Projetistas;

Fechar CONTRATOS com fornecimento de Projeto

EXECUTIVO e Assessoria Técnica; Contratar Projetos específico de Solo

- FUNDAÇÃO e CONTENÇÕES; Contratar Projeto de Arquitetura

(com caderno de detalhes construtivos: tampos e peças em

granito; esquadrias de madeira e metálicas; telhados; serralheria;

áreas a impermeabilizar). Tratar e acompanhar as Aprovações

dos Projetos Legais (prefeitura, ligações definitivas, bombeiro,...); Buscar por Inovações e novas ferramentas e softwares como o

BIM (Modelagem de Informação da Construção);

Assegurar que o Resultado Final “Estético e Arquitetônico" dos

prédios (Fachadas), estejam de acordo com o apresentado no

Portfólio ou Folder de VENDAS e constem no orçamento da obra.

Gerenciando o TEMPO

TRANSPARÊNCIA E CONTROLE DAS INFORMAÇÕES (FISICAMENTE)

O Engenheiro da Obra tem que ter Conhecimento do CRONOGRAMA DA OBRA e Conferi-lo e Aceitá-lo

(Checar os Prazos e Validá-lo!); Realizar o Acompanhamento e Atualização do mesmo (Controle através de Gráficos -> Curva "S; implantar ferramenta:

MS Project);

OBJETIVO: Sinalizar possíveis ATRAZOS e propor PLANO DE AÇÃO para sua Recuperação.

Criar PLANO DE METAS DE PRODUÇÃO “mensais”, para cobrar

das equipes de mão de obra, prestadores de serviços e

empreiteiros; Apresentar Relatório de Fotos

“mensais” com o Andamento dos Serviços na obra.

"IMPONENTE É O PROJETO PARA A CONSTRUÇÃO DE UMA CASA NOBRE, NO ENTANTO, É

INDISPENSÁVEL O SERVIÇO DA PICARETA E DA PÁ, DO TIJOLO E DA PEDRA, PARA QUE A ARTE E O

RECONFORTO SE EXPRIMAM."

Apr-1

4

May

-14

Jun-1

4Ju

l-14

Aug-1

4

Sep-1

40

1

2

3

4

5

6

7

PREVISTOREALIZADO

Gerenciando o CUSTO

TRANSPARÊNCIA E CONTROLE DAS INFORMAÇÕES (FINANCEIRAS)

O Engenheiro de Obra tem que ter Conhecimento do Orçamento da Obra

e Concordar e Aceitá-lo. (Checar os números: preços; quantidades e serviços e

Validá-lo!) e Fazer o Acompanhamento e sua Atualização Financeira (Controle de

Custo e Previsão Trimestral). OBJETIVO: Sinalizar Possíveis ESTOUROS e

Propor PLANO DE AÇÃO para sua

Recuperação (ex.: Remanejamento de Verba).

Apresentar Planilhas de Medição de Contratos de Serviços e Empreitadas

(mdo) com: Medição Atual;

Medição Acumulada e Saldo À Pagar; Setor Financeiro responsável em Receber

a Nf. de Serviços /Empreiteiros (com Visto do Engenheiro da Obra) + Planilha de Medição (com Visto do Engenheiro e

Contratado) + M.C. (memória de cálculo).

"Dicas para uma boa Gestão Financeira” (fonte: Sebrae)

1- Organizar os registros e conferir se todos os documentos estão sendo devidamente controlados2- Acompanhar as contas a pagar e as contas a receber, montando um fluxo de pagamentos e recebimentos3- Controlar o movimento de caixa e acompanhar os controles bancários4- Classificar custos e despesas em fixos e variáveis5- Definir a retiradas (pró-labore)6- Fazer previsão de vendas e de fluxo de caixa7- Acompanhar a evolução do patrimônio da empresa, conhecer sua lucratividade e rentabilidade.

- 100,000.00 200,000.00 300,000.00 400,000.00 500,000.00 600,000.00

gasto previsto

gasto real

P. unitário

MA+MO MATERIAL MÃO-DE-OBRA

0,65 0,35

I SERVIÇOS PRELIMINARES 218.255,01

I.1 CANTEIRO DE OBRA (INSTALAÇÃO, MANUTENÇÃO, DESMOBILIZAÇÃO) VB 1,00 60.000,00 39.000,00 21.000,00 60.000,00

I.2 LOCAÇÃO TOPOGRÁFICA DA OBRA m2 1.754,36 10,84 7,05 3,79 19.017,26

I.3 LIMPEZA FINAL DO PRÉDIO m2 3.162,50 1,34 0,87 0,47 4.237,75

1.4 ADAPTAÇÃO DE PROJETOS VB 1,00 80.000,00 52.000,00 28.000,00 80.000,00 1.5 CONTROLE TECNOLOGICO VB 1,00 16.000,00 10.400,00 5.600,00 16.000,00 1.6 LOCACAO DE ANDAIME METALICO TUBULAR TIPO TORRE VB 1,00 39.000,00 25.350,00 13.650,00 39.000,00

II CABINE DE SOLDA 474.189,86

III PRÉDIO B200 - 1o. MÓDULO 3.579.481,78 1 MOVIMENTO DE TERRA 41.570,51

1.1 ESCAVAÇÃO MANUAL M3 455,20 54,95 35,72 19,23 25.013,24

1.2 REATERRO COMPACTADO M3 351,43 24,04 15,63 8,41 8.448,38

1.3 REMOÇÃO DE TERRA EXCEDENTE M3 134,90 13,72 8,92 4,80 1.850,83

1.4LIMPEZA MECANIZADA DO TERRENO COM REMOÇÃO DA COBERTURA VEGETAL M2 1.754,36 3,14 2,04 1,10 5.508,69

1.5 COMPACTAÇÃO MANUAL FUNDO DE VALAS COM MAÇO=10 KG M2 176,74 4,24 2,75 1,48 749,38 2 FUNDAÇÕES E ESTRUTURAS 1.761.739,93

2.1 INFRAESTRUTURA 194.366,94

2.1.1ESTACA ESCAVADA MECANICAMENTE DIAM 25CM CAPACIDADE ATE 20 TF M 260,00 37,30 24,24 13,06 9.698,00

2.1.2ESTACA ESCAVADA MECANICAMENTE DIAM 30CM CAPACIDADE ATE 30 TF M 1.020,00 55,00 35,75 19,25 56.100,00

2.1.3 CORTE E REPARO EM CABEÇA DE ESTACA UN. 128,00 35,17 22,86 12,31 4.501,76

2.1.4 LASTRO DE CONCRETO MAGRO M2 9,56 558,56 363,06 195,50 5.339,32

2.1.5 FORMAS DE TÁBUAS DE PINHO - FUNDAÇÃO M2 831,50 38,31 24,90 13,41 31.854,77

2.1.6 ARMADURA CA-50/60 - FUNDAÇÃO KG 5.000,00 7,50 4,88 2,63 37.500,00

2.1.7CONCRETO USINADO BOMBEADO FCK=40MPA, INCLUSIVE COLOCACAO, ESPALHAMENTO E ADENSAMENTO MECÂNICO M3 94,93 520,10 338,07 182,03 49.373,09

2.2 SUPRAESTRUTURA 1.567.372,99

2.2.1FORMA PLANA PARA CONCRETO APARENTE, EM COMPENSADO PLASTIFICADO 12MM M2 5.293,59 107,55 69,91 37,64 569.325,60

2.2.2 ARMADURA CA-50/60 - ESTRUTURA KG 68.677,00 7,50 4,88 2,63 515.077,50

2.2.3 ARMACAO EM TELA SOLDADA Q-138 (ACO CA-60 4,2MM C/10CM) KG 2.405,00 7,45 4,84 2,61 17.917,25

2.2.4CONCRETO USINADO BOMBEADO FCK=40MPA, INCLUSIVE COLOCACAO, ESPALHAMENTO E ADENSAMENTO MECÂNICO M3 608,53 520,10 338,07 182,03 316.496,45

2.2.5 JUNTAS DE DILATAÇÃO TIPO JEENE M 55,00 519,10 337,42 181,68 28.550,50

2.2.6 DESFORMA DE ESTRUTURAS, ALT. OU PROFUND. MAIOR QUE 1,50M M2 5.293,59 22,67 14,74 7,93 120.005,69 3 FECHAMENTOS - PAREDES E DIVISÓRIAS: 330.430,15

3.1ALVENARIA DE EMBASAMENTO EM BLOCO DE CONCRETO ESTRUTURAL 19x19x39CM M2 222,24 87,14 56,64 30,50 19.365,99

3.1 ALVENARIAS DE BLS DE CONCRETO 0,19X0,19XO,39M M2 1.094,39 59,21 38,49 20,72 64.798,83

3.2 ALVENARIAS DE BLS DE CONCRETO 0,14X0,19XO,39M M2 1.271,71 49,67 32,29 17,38 63.165,84

3.4

VERGA, CONTRAVERGA, OU CINTA EM CONCRETO ARMADO FCK=20MPA, PREP. MECANICO, FORMA CANALETA (15X20X20), AÇO CA 60 5.0 M3 13,87 1.255,13 815,84 439,29 17.408,65

3.5 TELA TIPO DEPLOYER PARA REFORÇO DE ALVENARIA M2 107,52 2,77 1,80 0,97 297,83

3.3 DIVISÓRIA DE GRANILITE, ESP. 4CM M2 100,11 85,27 55,43 29,84 8.536,38 3.4 DIVISÓRIAS EM PAINÉIS "WALL" E PORTAS COMPLETAS REVESTIDAS DE

LAMINADO MELAMINICO M2 280,67 70,00 45,50 24,50 19.646,90

3.5 DIVISÓRIAS "DIVILUX DA EUCATEX" INCLUSIVE PORTAS COMPLETAS M2 452,30 303,36 197,18 106,18 137.209,73 4 REVESTIMENTOS DE PAREDES: 145.856,25

4.1 REVESTIMENTO DE CHAPISCO M2 3.566,25 4,71 3,06 1,65 16.797,04

4.2 REVESTIMENTO DE EMBOÇO M2 3.566,25 17,91 11,64 6,27 63.871,54

4.3 REVESTIMENTO DE REBOCO M2 3.056,50 14,67 9,54 5,13 44.838,86

4.5 LADRILHOS CERÂMICOS 30 X 30CM M2 509,74 39,92 25,95 13,97 20.348,82 5 REVESTIMENTOS DE PISO 313.121,74

5.1 LASTRO DE BRITA M3 54,44 110,18 71,62 38,56 5.998,20

5.2 CONTRAPISO EM ARGAMASSA TRACO 1:4 (CIMENTO E AREIA), M2 1.760,22 36,26 23,57 12,69 63.825,58

5.1 PISO DE ALTA RESISTÊNCIA POLIDO DE 10MM M2 2.311,08 85,35 55,48 29,87 197.250,68 5.2 PISO VINILICO DE 1,5MM M2 416,93 47,21 30,69 16,52 19.683,27

5.3 PISO DE CONCRETO DE 10CM E CIMENTADO DESEMPENADO M2 236,48 31,73 20,62 11,11 7.503,51

5.4 RODAPÉ DE ALTA RESISTÊNCIA H=10CM M 462,22 33,59 21,83 11,76 15.525,97

5.5 RODAPÉ VINÍLICO H= 7CM M 183,62 18,16 11,80 6,36 3.334,54

6 COBERTURA E BEIRAIS METÁLICOS E IMPERMEABILIZAÇÃO 262.728,27 6.1 COBERTURA E BEIRAIS METÁLICOS 242.361,39 6.1 ESTRUTURA METÁLICA PARA COBERTURA E BEIRAIS KG 10.149,00 6,62 4,30 2,32 67.186,38

6.2COBERTURA EM TELHAS DE AÇO ZINCADO AUTORPORTANTES, CUMEEIRA, CALHAS E RUFOS M2 1.707,75 R$ 80,42 52,27 28,15 137.337,26

6.3FECHAMENTOS EM TELHAS DE AÇO GALVANIZADO TRAPEZOIDAIS, PRÉ-PINTADAS, INCLUSIVE RUFOS M2 425,00 R$ 89,03 57,87 31,16 37.837,75

6.2 IMPERMEABILIZAÇÃO 20.366,89

6.2.1REGULARIZACAO DE PISO/BASE EM ARGAMASSA TRACO 1:3 (CIMENTO E AREIA), ESPESSURA 2CM, PREPARO MANUAL M2 259,55 15,88 10,32 5,56 4.121,65

6.2.2 LIMPEZA DE SUPERFICIES M2 259,55 1,29 0,84 0,45 334,82

6.2.3 IMPERMEABILIZACAO COM MANTA ASFALTICA 4MM M2 259,55 44,92 29,20 15,72 11.658,99

6.2.4PROTECAO MECANICA COM ARGAMASSA TRACO 1:3 (CIMENTO E AREIA), ESPESSURA - 2CM M2 259,55 16,38 10,65 5,73 4.251,43

7 FORROS 30.158,38

7.1FORRO DE GESSO "GYPSUM" (autorizado com. Callipo utilizar Plaquinha Gesso) M2 476,21 63,33 41,16 22,17 30.158,38

8 ESQUADRIAS E FERRAGENS 445.106,60

8.1CAIXILHO DE ALUMÍNIO, SÉRIE 40, ANODIZADOS PRETO, CONFORME PROJETO M2 455,34 664,27 431,78 232,49 302.468,70 - CA 01 ( 1,20 X 9,70 )M PÇ 2,00 7.732,10 5.025,87 2.706,24

- CA 02 ( 1,20 X 9,70 )M PÇ 2,00 7.732,10 5.025,87 2.706,24

- CA 03 ( 1,20 X 9,59 )M PÇ 4,00 7.644,42 4.968,87 2.675,55

- CA 04 ( 1,20 X 9,59 )M PÇ 2,00 7.644,42 4.968,87 2.675,55

- CA 05 ( 1,20 X 9,60 )M PÇ 10,00 7.652,39 4.974,05 2.678,34

- CA 06 ( 1,20 X 7,00 )M PÇ 2,00 5.579,87 3.626,91 1.952,95

- CA 07 ( 1,20 X 9,60 )M PÇ 2,00 7.652,39 4.974,05 2.678,34

- CA 08 ( 1,20 X 9,50 )M PÇ 2,00 7.572,68 4.922,24 2.650,44

- CA 09 ( 1,20 X 9,60 )M PÇ 2,00 7.652,39 4.974,05 2.678,34

- CA 10 ( 1,20 X 9,60 )M PÇ 2,00 7.652,39 4.974,05 2.678,34

- CA 11 ( 1,20 X 9,59 )M PÇ 2,00 7.644,42 4.968,87 2.675,55

- CA 12 ( 1,20 X 7,30 )M PÇ 2,00 5.819,01 3.782,35 2.036,65

- CA 13 ( 1,20 X 7,30 )M PÇ 2,00 5.819,01 3.782,35 2.036,65

- CA 14 ( 3,95 X 2,40 )M PÇ 1,00 6.297,28 4.093,23 2.204,05

- CA 15 ( 1,20 X 2,205 )M PÇ 2,00 1.757,66 1.142,48 615,18

- CA 16 ( 1,20 X 2,40 )M PÇ 2,00 1.913,10 1.243,51 669,58

- CA 17 ( 2,00 X 4,78 )M PÇ - 6.350,42 4.127,77 2.222,65

- CA 18 ( 2,00 X 2,28 )M PÇ - 3.029,07 1.968,90 1.060,17

- CA 19 ( 2,00 X 9,70 )M PÇ 2,00 7.732,10 5.025,87 2.706,24

- CA 20 ( 2,00 X 9,70 )M PÇ 2,00 12.886,84 8.376,44 4.510,39

- CA 21 ( 2,00 X 9,60 )M PÇ - 12.753,98 8.290,09 4.463,89

8.2 PORTA DE FERRO COMPLETA, DE CORRER, PF 01 (2,50 X 2,75 ) M PÇ 2,00 3.890,62 2.528,90 1.361,72 7.781,24

8.3 PORTA DE FERRO COMPLETA, DE CORRER, PF 02 (1,60 X 2,10 ) M PÇ 1,00 1.935,54 1.258,10 677,44 1.935,54

8.4PORTA DE MADEIRA COMPLETA, TIPO VENEZIANA REVESTIDA COM FORMICA, PM 01 (0,90 X 2,10)M PÇ 1,00 1.261,22 819,79 441,43 -

8.5 PORTAS DE MADEIRA COMPLETAS LISAS REVESTIDAS COM FORMICA: - -

PM 01 ( 0,70 X 2,10 ) M - 1 FOLHA PÇ 6,00 1.219,73 792,82 426,91 7.318,38

- PM 02 ( 0,80 X 2,10 )M - 1 FOLHA PÇ 26,00 1.219,73 792,82 426,91 31.712,98

- PM 03 ( 0,90 X 2,10 )M - 1 FOLHA PÇ 4,00 1.261,22 819,79 441,43 5.044,88

- PM 04 ( 0,80 X 2,10 )M - 1 FOLHA PÇ 40,00 1.219,73 792,82 426,91 48.789,20

- PM 05 ( 1,60 X 2,10 )M - 2 FOLHA PÇ 13,00 2.049,72 1.332,32 717,40 -

- PM 06 ( 0,60 X 1,60 )M - 1 FOLHA PÇ 28,00 1.136,73 738,87 397,86 31.828,44

8.6 GUARDA-CORPOS DE TUBO DE FERO GALVANIZADO 2" : - -

-GC1 ( 0,85 X 1,805 )M PÇ 1,00 444,35 288,83 155,52 -

-GC2 ( 0,85 X 1,83 )M PÇ 3,00 450,50 292,83 157,68 -

-GC3 ( 0,85 X 2,00 )M PÇ 1,00 492,35 320,03 172,32 -

-GC4 ( 0,85 X 2,20 )M PÇ 1,00 541,59 352,03 189,56 -

8.7 CORRIMAO EM TUBO ACO GALVANIZADO 2 1/2'' COM BRACADEIRA M 45,00 108,76 70,70 38,06 4.894,20

8.8 GRELHA EM CHAPA XADREZ, P/ CANALETAS, L = 0,30M M 84,00 374,46 243,40 131,06 -

8.8 CANTONEIRA DE FERRO GALVANIZADO, 50X50MM, PARA CANALETAS M 168,00 27,32 17,76 9,56 -

8.9 CANTONEIRA DE CHAPA DOBRADA, 50X50X3MM, P/MASSA M 48,00 27,32 17,76 9,56 -

8.10 CANTONEIRA DE ALUMÍNIO, PARA AZULEJOS M 122,00 27,32 17,76 9,56 3.333,04 9 VIDROS E ESPELHOS: 48.755,88

9.1 VIDRO LISO TRANSPARENTE, ESP 4MM M2 538,62 90,52 58,84 31,68 48.755,88 9.2 VIDRO LISO TRANSPARENTE, ESP 6MM M2 9,00 98,93 64,30 34,63 -

9.3 ESPELHO FIXADO EM MONTANTE DE MADEIRA, ESP. 4MM - (0,7 X 2,20)M - -

- ( 0,70 X 1,75 )M PÇ 1,00 110,89 72,08 38,81 -

- ( 0,70 X 2,35 )M PÇ 1,00 148,91 96,79 52,12 -

- ( 0,70 X 1,50 )M PÇ 1,00 95,05 61,78 33,27 - 10 PINTURAS: 176.777,57

10.1 PINTURA DE PAREDES: 70.621,78

10.1.1 FUNDO COM SELADOR ACRÍLICO, UMA DEMÃO M2 4.042,46 5,47 3,56 1,91 22.112,26

10.1.2 LATEX ACRÍLICO, DUAS DEMÃOS M2 4.042,46 12,00 7,80 4,20 48.509,52

10.2 PINTURA DE ELEMENTOS METÁLICOS: - - 39.403,62 10.2.1 ESMALTE ALQUÍDICO EM ESTRUTURAS METÁLICAS KG 10.149,00 3,38 2,20 1,18 34.303,62

10.2.1 FUNDO C/ "PRIMER" P/ PEÇAS GALVANIZADAS, UMA DEMÃO M2 141,00 8,10 5,27 2,84 -

10.2.2 ESMALTE SINTÉTICO, DUAS DEMÃOS M2 425,00 12,00 7,80 4,20 5.100,00 10.3 PINTURA DE CONCRETO APARENTE E BLOCOS SEM REVESTIMENTOS

(EXTERNOS) - - 66.752,17

10.3.1 VERNIZ ACRÍLICO INCOLOR, DUAS DEMÃOS M2 5.293,59 12,61 8,20 4,41 66.752,17 11 LOUÇAS, METAIS E ACESSÓRIOS SANITÁRIOS: 8.359,27

12 DIVERSOS 23.236,50

12.1 PEITORIL PRE-MOLDADO DE CONCRETO, 5 X 23 CM M 235,02 3,58 2,33 1,25 841,37 12.2 IMPERMEABILIZAÇÃO DE PISO EM CONTATO COM O SOLO COM

ARGAMASSA E IMPERMEABILIZANTE, ESP. 1,5CM M2 666,72 33,59 21,83 11,76 22.395,12 12.3 ARREMATE DE CONCRETO PRÉ-MOLDADO DE 40X15CM NOS EIXOS 7, 8,

9 E 13 DO PROJETO M 110,00 33,51 21,78 11,73 -

13 INSTALAÇÕES HIDRÁULICAS vb 1,00 25.778,77

14 REDE DE ÁGUAS PLUVIAIS vb 1,00 29.434,89

15 INSTALAÇÕES ELÉTRICAS vb 1,00 1.058.383,02

16 SISTEMA DE COMUNICAÇÕES vb 1,00 42.482,70

IV SISTEMA DE DETECÇÃO E ALARME DE INCÊNDIO vb 1,00 72.316,88

V SISTEMA DE COMBATE A INCÊNDIO POR HIDRANTES vb 1,00 324.909,85

VI DOCUMENTOS "CONFORME CONSTRUÍDO" 30.000,00

ELABORAÇÃO E ENTREGA A FISCALIZAÇÃO DO CTMSP DOSDOCUMENTOS "CONFORME CONSTRUÍDO", UMA CÓPIA IMPRESSA E UMCD COM TODOS OS DOCUMENTOS, QUE SOB QUALQUER PRETEXTOFORAM MODIFICADOS DURANTE A EXECUÇÃO DO CONTRATO.

VB 1

30.000,00 19.500,00 10.500,00 30.000,00

TOTAL GERAL 5.863.592,03

Preço unitarioTotalITEM DISCRIMINAÇÃO UNID.

QTDE. DO NOVO PROJ.

EXEMPLOS DE CONTROLE DE CUSTOS (planilha e gráfico): CENTRO TECNOLÓGICO DA MARINHA EM SÃO PAULO Revisão: 01

PLANILHA COMPARATIVA: MEDIÇÕES x GASTOS ACUMULADOS = "RESULTADO" SUPERINTENDÊNCIA DO PROGRAMA NUCLEAR 21/12/2012

LABORATÓRIO DE MATERIAIS NÃO NUCLEARES - B200

GASTOS ACUMULADOS

(R$)

MEDIÇÕES - VALORES (R$) MEDIÇÃO

ACUMULADA (R$)

PROJEÇÃO DO RESULTADO

(R$)

CONTROLE FINANCEIRO DA

OBRA MEDIÇÃO 1

(R$) MEDIÇÃO 2

(R$) MEDIÇÃO 3

(R$) MEDIÇÃO 4

(R$) MEDIÇÃO 5

(R$) MEDIÇÃO 6

(R$) MEDIÇÃO 7

(R$)

DATAS / ATUALIZAÇÕES / PROJEÇÕES 27/12/2012 jul/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 27/12/2012 21/12/2012

VALORES DA MEDIÇÃO - BRUTO

1.181.387,94 40.000,00 147.068,16 215.532,60 375.497,72 407.889,17 62.461,28 398.123,87 1.646.572,80 465.184,86

PERCENTUAL MÃO DE OBRA 35% 14.000,00 51.473,86 75.436,41 131.424,20 142.761,21 21.861,45 139.343,35

PERCENTUAL MATERIAL 65% 26.000,00 95.594,31 140.096,19 244.073,52 265.127,96 40.599,83 258.780,51

RETENÇÃO - INSS 11% 1.540,00 5.662,12 8.298,00 14.456,66 15.703,73 2.404,76 15.327,77 63.393,05 63.393,05

RETENÇÃO - PIS/COFINS/CSLL/IR 5,85% 2.340,00 8.603,49 12.608,66 21.966,62 23.861,52 3.653,98 23.290,25 96.324,51 96.324,51

VALOR DA PROJEÇÃO DE RESULTADO - LÍQUIDO (exceto custo indireto - escritório Mollinari - SP)

305.467,30

Jul-12 Aug-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dec-12 Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 (200,000.00)

-

200,000.00

400,000.00

600,000.00

800,000.00

1,000,000.00

1,200,000.00

1,400,000.00

1,600,000.00

1,800,000.00

1 GASTO ACUM.2 MEDIÇÃO ACUM.3 RESULTADO

EXEMPLO DE PREVISÃO FINANCEIRA:

Gerenciando a QUALIDADE e RISCOS i

“Se fizermos um Bom Emprego e Controle da Qualidade em toda a Organização, os Riscos serão menores e mais fáceis de serem previstos e controlados.” JC (18/03/14)

GESTÃO DA QUALIDADE:

Incorporação

Anteprojeto / Projeto Legal e

Executivo

Gerenciadora /

Planejamento /

Integração

Qualidade / Controle

Construtora / Execução das Obras

SUGESTÕES: Implantar Novo SISTEMA DA QUALIDADE com Procedimentos estabelecidos nos: (SGQ – Sistema

de Gestão da Qualidade; MQ – Manual da Qualidade da Construtora e PQO's – Plano de Qualidade de cada Obra) PARA APLICAÇÃO /

UTILIZAÇÃO EM TODA A ORGANIZAÇÃO; Criação do Sistema baseado nas normas contidas

no: a. ISO 9001:2008

b. PBQP-H Contratar empresa específica (eng. Qualidade)

para IMPLANTAÇÃO, TREINAMENTO E ASSESSORIA;

Implantar programa 5S nos canteiros de obras; CRIAR “Cartilha / Manual” com Instruções

Técnicas de Execução, para ser seguida pela engenharia das obras;

Treinar Estagiários para controle e aplicação do SGQ nas obras (além de outras funções);

Contratar SEGURO DE “RISCO/ ACIDENTE” para as Obras (vistoria prévia dos terrenos e proprietários

vizinhos - laudo pericial com relatório fotográfico);

Criar mecanismos internos ou Contratar Empresa Especializada para Implantar COMPLIANCE (Procedimentos para Auditorias Internas

Periódicas).

M E T O D O L O G I A – 5SOs principais papéis dos 5S são: liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as

atividades e localização de recursos disponíveis, melhorar e manter limpo o ambiente de trabalho, melhorar a produtividade, evitar acidentes, bem estar físico e mental e trabalho em equipe.

Denominação Denominação Conceito Objetivo particular

Português Japonês

Utilização 整理 , Seiri Separar o necessário do desnecessário

Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil

Ordenação 整頓 , Seiton Colocar cada coisa em seu devido lugar

Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz

Limpeza 清掃 , Seisō Limpar e cuidar do ambiente de trabalho

Melhorar o nível de limpeza

Saúde 清潔 , Seiketsu Tornar saudável o ambiente de trabalho

Prevenir o aparecimento de supérfluos e a desordem

Autodisciplina 躾 , Shitsuke Rotinizar e padronizar a aplicação dos S anteriores

Incentivar esforços de aprimoramento

Exemplo de Planejamento de Processos: Execução de Obras

Monitoramento do processo

• Cumprimento do cronogramade contrato

• Satisfação do cliente contratante

Principais Atividades

• Todos os PO´s relacionadosa Obra (inclusive PQO)

Principais recursos Equipamentos de produtos /

InspeçãoPessoal qualificado

InsumosPCMAT / PPRA/PCMSO

Equipamento de Telefonia

Saída – Entrega da ObraExecução da Obra

Solicitação de AssistênciaTécnica

EntradaContrato / proposta comercial

aprovada

Meta• Cumprimento do cronograma

de contrato (média de 100% no prazo)

• Satisfação do cliente contratante (Média de 80% dos clientes com satisfação entre

BOM e Excelente)

Anexo V do Manual da Qualidade. MQ.01-07.12 / versão julho de 2012

MACRO FLUXO BRADESCO PRIVATE BANKC

LIE

NTES

Nece

ssid

ad

e d

os

Clie

nte

s

PRODUTO

GESTÃO, MEDIÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE

“Gestão de Projetos, Planejamento e Gerenciamento de Obras, Incorporações, Construções e Manutenções de

Unidades Habitacionais, Comerciais e Industriais".

SA

TIS

FAÇ

ÃO

DO

S C

LIE

NTES

PROSPEÇCÃO DE OBRAS

ANÁLISE DE VIABILIDADE

EXECUÇÃO DE OBRAS

Processo Comercial

Suporte ao Produto

DEPARTAMENTO COMERCIAL

Contabilidade terceirizada

Macro Fluxo - Processos de uma Construtora: (Def.: fluxograma – Visão Geral da Organização)

Anexo II do Manual da Qualidade. MQ.01-07.12 / versão julho de 2012

ASSISTÊNCIA TÉCNICA

DEPARTAMENTO ADM/FINANCEIRO

DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO DE SUPRIMENTOS

DEPARTAMENTO DA QUALIDADE

APOIO

EXEMPLO DE POLÍTICA DA QUALIDADE:• “Prover aos nossos clientes

soluções em engenharia com foco na gestão dos produtos,

pessoas e processos, garantindo melhores

resultados, proporcionando satisfação e fidelização.”

• Departamento de Qualidade (Atribuições):• Implementar e manter atualizado o sistema da qualidade, assegurando sua prática,

conforme SIQ Construtoras do PBQP-H, NBR ISO 9001:2008, Política da Qualidade e Manual da Qualidade;

• Executar programas de auditorias internas do sistema da qualidade, procedendo à retroalimentação necessária para as revisões gerenciais da alta administração da empresa;

• Coordenar a implantação e melhoria do Sistema de Gestão da Qualidade por toda a empresa;

• Orientar a implementação do sistema da qualidade para cada departamento/obra;• Manter atualizado o Manual da Qualidade e os diversos procedimentos que

documentam o sistema da qualidade bem como controlar a atualização e distribuição dos procedimentos adequados a cada departamento.• Responsável pela Obra (Atribuições):

• Coordenar e supervisionar as atividades de obra (planejamento, custos, orçamentos, execução...)• Supervisionar as atividades de análise crítica de documentos da obra;

• Estabelecer mecanismos de controle e retroalimentação nas obras visando revisões gerenciais;• Executar em atendimento a melhor técnica de engenharia, a coordenação técnica das obras;

• Promover a capacitação dos recursos humanos nas obras;• Estabelecer regras para a iniciação, acompanhamento e encerramento de obras, orientando inclusive a

consolidação do acervo técnico da empresa;• Gerenciar e executar atividades de assistência técnica;

• Supervisionar os trabalhos técnicos e administrativos da obra;• Realizar a supervisão do almoxarifado de materiais, equipamentos e instrumentos utilizados;

• Promover o treinamento para a qualificação do pessoal;• Assegurar os cumprimentos dos requisitos do sistema da qualidade para os serviços subcontratados;

• Executar a inspeção final da obra. • Apoiar, inclusive participando, de programas de motivação e conscientização na empresa como um todo;

• Promover a implementação da Política da Qualidade da empresa em toda a obra;• Executar todo processo relacionado aos projetos;• Executar o planejamento e controle da produção;

• Assegurar o cumprimento dos requisitos do sistema da qualidade na obra.

Gerenciando a COMUNICAÇÃO e INTEGRAÇÃO

Criar Procedimentos Padrão de COMUNICAÇÃO (e torná-los Regra), entre os colaboradores de todos os Setores da ORGANIZAÇÃO: Gerenciadora, Planejamento, Projeto, Compras, RH (estes

primeiros, tem contato frequente com a obra), Financeiro, TI, Assistência Técnica, Comercial,...

Exemplos de Ferramentas de Comunicação: Site da empresa (veracidade nas informações); Sistemas Integrados e/ou Sistemas para gerenciamento de

projeto (Software técnicos -> ver exemplos nas páginas seguinte);

E-mail (enviar -> <- receber); Skype; Rádio NEXTEL; Relatórios impressos / Protocolos; Cartas com Comunicação Interna (C.I.); Conversas pessoais, passando o Feedback (Dar Resposta /

Retorno); Atas de Reunião com Pautas bem Definidas (horários pré-

estabelecidos, assinadas e arquivadas -> para serem produtivas).

SUGESTÕES:

INTEGRAÇÃO TRABALHO EM EQUIPE (= Grupo cria esforço Coletivo para resolver problemas)

“Obra é trabalho COLETIVO , ninguém é tão capaz a ponto de não precisar da ajuda de

alguém” JC (fev./2010).

Escopo

SUGESTÕES: REUNIÃO DE ENGENHARIA – quinzenal ou

mensal (realizadas no escritório ou nas obras -> troca de ideias entre os

engenheiros e gestores: sugestões, padronizações, propostas de melhorias,

novas técnicas construtivas). Promover, Incentivar a utilização de

NOVAS TÉCNICAS CONSTRUTIVAS, o emprego de NOVOS MATERIAIS e

EQUIPAMENTOS para RACIONALIZAR e Aumentar a Produção da obra e também

melhorar a Qualidade do PRODUTO FINAL (ex: solo grampeado, pré-lajes, paredes e estruturas pré-moldadas, forma metálica,

laje nervurada - cubeta, argamassas prontas e projetadas, shafts visitável, tubulações

aparente c/ carenagem e tipo PPR, cimbramento metálico, cremalheiras, gruas,

skytrack, sistema água de reuso, reservatório água cilíndrico externo ,

aquecimento solar, forma-pronta, aço cortado e dobrado...)

Criar INTEGRAÇÃO PADRÃO para as novas CONTRATAÇÕES, com “vídeo de apresentação” INSTITUCIONAL /

MOTIVACIONAL (competência do RH -> para Colaboradores do escritório e obra).

IMAGENS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA CONSTRUÇÃO:

IMAGENS de “Ruídos” na COMUNICAÇÃO:I

“Os gestores estão cada vez mais atentos aos setores responsáveis pela Comunicação, haja visto que o aperfeiçoamento dessa área gera Bons Resultados para as Empresas, que passam a ser vistas como uma área de investimento.

Quando a Comunicação ocorre de forma Positiva, colaboradores e clientes se fidelizam e a empresa pode prestar um atendimento ainda melhor, pois as mensagens são transmitidas de maneira limpa, sem ruídos, trazendo benefícios para

gestores, funcionários e consumidores.”

TRABALHO EM EQUIPE:i

“O comandante de um grande navio pode ser um gênio de sabedoria e bondade, mas toda a direção se compromete, de imediato, se o mais obscuro cooperador da embarcação coloca uma bomba na casa de

máquinas.”

Gerenciando a CONTRATAÇÃO e RH

SUGESTÕES – SETOR DE COMPRAS: CRIAR LISTA DE FORNECEDORES CADASTRADOS COM

AVALIÇÃO MENSAL (deve ser Analisado e Aprovado tecnicamente pela engenharia).

ESTIPULAR "DATAS" PROGRAMADAS PARA A GESTÃO DE OBRA - " SOLICITAR" OS SEUS MATERIAIS, EQUIPAMENTOS, SERVIÇOS (ex: toda 2ª feira/ semana, ou todo dia: 10, 20 e

30/ mês). OS SETORES DE ENGENHARIA E COMPRAS DEVEM CRIAR:

CRONOGRAMAS DE CONTRATAÇÕES "SEMESTRAIS" (com datas pré-definidas) PARA QUE CADA OBRA SOLICITE ITENS

ESPECÍFICOS – “Link/Integração” entre as obras (ex.: Maio/2014 - solicitar esquadrias alumínio, Junho/2014 -

cerâmica,....) OBJETIVO: AUMENTAR "PODER DE NEGOCIAÇÃO" DA EMPRESA (menor preço; maior

qualidade; padronização; melhor prazo de entrega e condição de pagamento).

COMPRAS TÉCNICAS (ex.: elevadores, esquadrias de alumínio, gruas, cremalheiras, escoramento metálico, serralheria, peças em granito,...) OU SEJA, TODOS OS

PROCESSOS DE CONTRATAÇÃO QUE ENVOLVAM PROJETO E INFORMAÇÕES TÉCNICAS, DEVEM SER ORÇADOS,

NEGOCIADOS E FECHADOS PELOR SETOR DE ENGENHARIA (gerente geral, coordenador, gerente da obra ou diretor técnico).ATRAVÉS DE MAPAS DE COTAÇÃO C/ VISTO DE

APROVAÇÃO DOS RESPONSÁVEIS. ELIMINAR (ou fazer o DISTRATO) GRADUALMENTE OS

CONTRATOS DE PERMUTAS DE MATERIAIS E SERVIÇOS. APRIMORAR O RELATÓRIO DE ENVIO DE NF’s. (ver modelo

sugerido na próxima página). APRIMORAR, DETALHAR E ESPECIFICAR (com consistência

Técnica e Jurídica) CONTRATO DE SUBEMPREITADA (prestação de serviços de empreiteiros – mão de obra

terceirizada nas obras).

SUGESTÕES – SETOR de RH (introduzir a Gestão de Pessoas) e SEGURANÇA DO TRABALHO (NR-18/35):

IMPLANTAR CRACHÁ DE IDENTIFICAÇÃO PARA OS COLABORADORES.

RELÓGIOS DE PONTO NAS OBRAS (controle de frequência dos colaboradores).

UNIFORMES PADRONIZADOS (calça e camisa com Logo da empresa – tanto obra como escritório).

ESTUDAR (a médio prazo) IMPLANTAÇÃO DE CATRATAS ELETRÔNICAS NOS CANTEIROS DE

OBRAS (controle de acesso). CONTRATAR EMPRESA TERCEIRIZADA (ou direto

pela empresa) – PRESTAÇÃO DA SEGURANÇA DO TRABALHO (com técnicos - TST em cada

obra). CONTRATAR EMPRESA DE VIGILÂNCIA - 24Hs

PARA OS CANTEIROS DE OBRAS (c/ segurança/ porteiro).

SEGURO DE VIDA PARA OS COLOBORADORES ENVOLVIDOS COM A ADM. E GERENCIAMENTO

DAS OBRAS. DESENVOLVER ESTRATÉGIA PARA O PROCESSO

SELETIVO, - RECRUTAMENTO – OBJETIVO: ENCONTRAR AS PESSOAS CERTAS (talento, perfil, qualificação) PARA OS CARGOS DISPONÍVEIS (ex.:

mais de uma entrevista -> RH – GESTORES – DIRETORIA).

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS COLABORADORES (DOS SUPERVISORES AOS

SEUS SUBORDINADOS - semestral ou anual) COM O FEEDBACK DO RESULTADO – ver modelo

(possibilidade para implantação: PLR – participação dos lucros e resultados ou

bonificações espontâneas).

DEPARTAMENTO DE COMPRAS:

CICLO DE COMPRAS:

MAPA DE COTAÇÕES, EQUALIZADO:

MAPA DE COTAÇÃO

Obra: Laboratório de Mat. Avançados - B200-CTMSP / ARAMAR

Data: 29/08/12

End.: Rod. Sorocaba-Iperó, Km 12,5 - Iperó / SP

FornecedorMILLS / JAHU BRASVIGA / MADEWAL ANDAIMES 3A

Tel.

19 - 3272-2332 / 19 - 9146-4690 19 - 3441-1981 19 - 7804-1541 15 - 3233-0802

ContatoFÁBIO EDUARDO DELIANE ROSSETTO LEANDRO SILVA

LOCAÇÃO MENSAL DE ESCORAMENTO METÁLICO (laje e

viga) e-mail.

[email protected] [email protected] [email protected] PREVISÃO GASTO TOTAL

Descrição dos Materiais Unid. Quant. Preço Unit. Preço Total Preço Unit. Preço Total

ESCORAMENTO JAHU

1 ESCORAMENTO - PAV. SUPERIOR - 1ª ETAPA (eixos: 1 ao 4) / pé direito = 4,40m

m² 774,42 8,81 6.825,00 10,70 8.285,21 26,87 20.810,00 13.650,00

2 ESCORAMENTO - PAV. SUPERIOR - 2ª ETAPA (eixos: 4 ao 8) / pé direito = 4,40m

m² 774,48 8,82 6.830,00 11,33 8.773,81 25,59 19.820,00 13.660,00

3 ESCORAMENTO - PAV. COBERTURA - 1ª ETAPA (eixos: 8 ao 4) / pé direito = 3,12m

m² 974,35 8,51 8.295,00 6,41 6.249,42 NÃO ORÇOU!!! 8.295,00

4 ESCORAMENTO - PAV. COBERTURA - 2ª ETAPA (eixos: 4 ao 1) / pé direito = 3,12m

m² 847,45 7,40 6.270,00 9,04 7.659,92 NÃO ORÇOU!!! 6.270,00

5 REESCORAMENTO - PAV. SUPERIOR - 1ª ETAPA (eixos: 1 ao 4) / pé direito = 4,40m

m² 774,42 1,76 1.365,00 2,06 1.599,00 NÃO ORÇOU!!! 2.047,50

6 REESCORAMENTO - PAV. SUPERIOR - 2ª ETAPA (eixos: 4 ao 8) / pé direito = 4,40m

m² 774,48 1,77 1.370,00 2,17 1.678,95 NÃO ORÇOU!!! 2.055,00

7 REESCORAMENTO - PAV. COBERTURA - 1ª ETAPA (eixos: 8 ao 4) / pé direito = 3,12m

m² 974,35 4,25 4.140,00 5,58 5.433,96 NÃO ORÇOU!!! 6.210,00

8 REESCORAMENTO - PAV. COBERTURA - 2ª ETAPA (eixos: 4 ao 1) / pé direito = 3,12m

m² 847,45 2,87 2.430,00 1,19 1.006,88 NÃO ORÇOU!!! 3.645,00

SubTotal 37.525,00 40.687,15 40.630,00 55.832,50

Impostos - - -

Frete por conta do cliente por conta do cliente -

Total Geral valor mensal 37.525,00 valor mensal 40.687,15 40.630,00

Forma de Pagto Medição Mensal + 15 dias p/ Pag.º Faturado todo o dia 15 de cada mês

OBS: Projetos de Forma da Estrutura considerados p/ orçamento: EST-003-R07 e EST-004-R07. Mão de Obra de montagem por conta da construtora. O contratado fornecerá projeto de montagem e assist. técnica.

Autorizado por:

Prazo de EntregaA COMBINAR A COMBINAR

mailto:[email protected]



EXEMPLO DE RELATÓRIO DE ENVIO DE NOTAS (devem ser protocoladas, "assinadas” pelo engenheiro da obra)

CONSTRUTORA MOLLINARI LTDA.

Rua Corrientes, 239 - Lapa - Cep: 05076-010

São Paulo - S.P. - E-mail : [email protected]

Tel/fax (11) 3644-3124

RELATÓRIO DE NOTAS FISCAIS

EMPRESA: CONSTRUTORA MOLLINARI LTDA

x COMPRAS DIRETAS ( OBRA ) OBRA: LABORAT. DE MAT. NÃO NUCLEARES B200 - CTMSP/ARAMAR - Iperó/SP

RELATÓRIO: 030

COMPRAS NORMAIS DATA: 21/01/2013

SIMPLES REMESSA

ITEM FORNECEDOR DISCRIMINAÇÃO N.F. Nº VALOR LIQ. EMISSÃO

VENCIMENTO

PEDIDO RM

OBS.

1 WALSYWA IND.COM.DE PR METALÚRG.LTDA MATERRIAL USADO NA ALVENARIA ENTRE EIXOS 01 AO 04 1° ETAPA 5.434 1.331,22 08/01/2013 05/02/2013 NF C/BOLETO

2 LOCADORA COMERCIAL PORTO SEGURO LTDA LOCAÇÃO BETONEIRA 400L REF.PERIODO 06/01/2013 A 04/02/2013 21.167 165,00 08/01/2013 05/02/2013 FATURA S/BOLETO

3 RISATEC DISTRIBUID. DE FERRO E AÇO LTDA ARAME P/ LAJE EIXO 04 AO 01 4° ETAPA 46.743 219,45 10/01/2013 11/03/2013 NF S/BOLETO

4 RISATEC DISTRIBUID. DE FERRO E AÇO LTDA AÇO P/VIGAS DA CORBETURA PROG.13 EIXOS 04 AO 01 4°ETAPA 46.919 4.945,14 11/01/2013 10/02/2013 NF S/BOLETO



7 CORTE & DOBRA COMÉRCIO DE AÇO SERVIÇO LTDA SERVIÇO DE CORTE E DOBRA AÇO P/LAJE 4° ETAPA 27.500 1.666,56 14/01/2013 13/02/2013 NF S/BOLETO

8 DEGRAUS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL LTDA LOCAÇÃO VIBRADOR E MANGOTE REF. PERIODO 11/01/2013 A 09/02/2013 964.768 250,00 14/01/2013 11/02/2013 FATURA S/BOLETO

9 LOCADORA COMERCIAL PORTO SEGURO LTDA LOCAÇÃO DE BOMBA SUBMERSA 2" REF. PERIODO 12/01/2013 A 10/02/2013 21.224 200,00 14/01/2013 11/02/2013 FATURA S/BOLETO

10 ALEIXO MINERAÇÃO LTDA-EPP AREIA MÉDIA 6 METROS, REBOCO EIXOS 01 AO 04 14.308 312,00 14/01/2013 14/02/2013 NF C/BOLETO

11 ALEIXO MINERAÇÃO LTDA-EPP AREIA FINA 6 METROS, ALVENARIA EIXOS 01 AO 04 14.320 288,00 14/01/2013 14/02/2013 NF C/BOLETO

12 ALEIXO MINERAÇÃO LTDA-EPP PEDRISCO 6 METROS, P/EMBASAMENTO EIXOS 04 AO 08 14.321 420,00 14/01/2013 14/02/2013 NF C/BOLETO

13 ALEIXO MINERAÇÃO LTDA-EPP AREIA MÉDIA 6 METROS, REBOCO EIXOS 01 AO 04 14.338 312,00 15/01/2013 15/02/2013 NF C/BOLETO

14 ALEIXO MINERAÇÃO LTDA-EPP AREIA MÉDIA 6 METROS, REBOCO EIXOS 01 AO 04 14.371 312,00 17/01/2013 16/02/2013 NF S/BOLETO

15 NATANAIR ANTONIO DO NASCIMENTO ME MADEIRA P/ ANDAIMES, ESCADA CANTEIRO 1.357 1.120,38 14/01/2013 11/02/2013 NF S/BOLETO

16 VOTORANTIM CIMENTOS S/A CIMENTO P/ALVENARIA E REBOCO DOS EIXOS 01 AO 04 284.936 2.016,84 15/01/2013 05/02/2013 NF C/BOLETO

17 ELETROSOL MATERIAIS ELÉTRICOS LTDA MATERIAIS ELÉTRICOS P/ILUMINAÇÃO INTERNA DO EIXO 01 AO 04 93.909 620,56 15/01/2013 12/02/2013 NF S/BOLETO



20 MARINHA DO BRASIL CONTA TELEFONICA N°003/13 REF. DEZ/2013 003-13 109,72 14/01/2013 24/01/2013 DEPÓSITO BANCÁRIO

21 RISATEC DISTRIBUID. DE FERRO E AÇO LTDA AÇO P/LAJE 4° ETAPA 47.330 8.950,93 17/01/2013 16/02/2013 NF S/BOLETO



24 CORTE & DOBRA COMÉRCIO DE AÇO SERVIÇO LTDA SERVIÇO DE CORTE E DOBRAAÇO P/LAJE 4° ETAPA 27.607 2.939,73 18/01/2013 16/02/2013 NF S/BOLETO

25 ALEIXO MINERAÇÃO LTDA-EPP AREIA MÉDIA 6 METROS, REBOCO EIXOS 01 AO 04 14.407 312,00 18/01/2013 17/02/2013 NF S/BOLETO

26 F.PINHEIRO COMERCIO DE MAT PARA CONSTRUÇÃO LTDA MATERIAL P/ CHAPISCO E CONTRA-PISO DO PREDIO 94.871 2.390,00 18/01/2013 14/02/2013 NF C/BOLETO

27 LOCADORA COMERCIAL PORTO SEGURO LTDA LOCAÇÃO 2° BETONEIRA 400L REF.PERIODO 21/01/2013 A 19/02/2013 21.285 165,00 08/01/2013 05/02/2013 FATURA S/BOLETO

28 EMPREITEIRA CONCIDI LTDA MÃO DE OBRA CIVIL 6°MEDIÇÃO RECIBO 103.102,15 21/01/2013 23/01/2013 DADOS BANC. DEPÓSITO NO RECIBO - c.c. Rafael Constantino

(filho do Alemão) + PLANILHA MED.

29

30

ASSINATURA ENGº RESPONSÁVEL

TOTAL 161.173,59 ASS. RESPONSÁVEL - RECEBIMENTO (favor devolver uma via assinada para a obra)

ACUMULADO 161.173,59

CONTRATO DE SUBEMPREITADA

Pelo presente instrumento particular e na melhor forma de direito as partes:

Contratante: DMO ENGENHARIA E INCORPORAÇÕES LTDA.

Endereço: Av. Brigadeiro Faria Lima, 1800 - Piso P

Bairro: Jardim Paulistano CEP: 01451-001

Cidade: São Paulo U.F. São Paulo

CNPJ/MF 09.422.144 /0001-00 I.E. Isenta

pessoa jurídica de direito privado, doravante denominada simplesmente “CONTRATANTE”;

Interveniente Pagadora: VOSSOROCA DO BRASIL PROJETOS IMOBILIÁRIOS LTDA.

Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.901 - Torre Norte - 6º andar

Bairro: Brooklin CEP: 04578-910

Cidade: São Paulo U.F.: São Paulo

CNPJ/MF 09.378.559/0001-24 I.E. : Isenta

pessoa jurídica de direito privado, doravante denominada simplesmente “INTERVENIENTE PAGADORA",

Interveniente Gerenciadora: HINES DO BRASIL EMPREENDIMENTOS LTDA.

Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.901 - Torre Norte - 6º andar

Bairro: Brooklin CEP: 04578-910

Cidade: São Paulo U.F.: São Paulo

CNPJ/MF 02.541.350/0001-90 I.E. : Isenta

pessoa jurídica de direito privado, doravante denominada simplesmente “INTERVENIENTE GERENCIADORA",

Contratado: ALMEIDA TOLEDO ENGENHARIA E CONSTRUTORA LTDA - EPPEndereço: AV. SALVADOR MILEGO, 362ABairro: JARDIM VERA CRUZ II CEP: 18050-010Cidade: SOROCABA U.F.: SPCNPJ/MF 07.853.253/0001-57 I.E. : 669.601.310.110pessoa jurídica de direito privado, doravante denominada simplesmente “CONTRATADO",

Considerando que:

(i) A CONTRATANTE pretende contratar terceiros prestadores de serviços defornecimento de mão de obra, materiais e equipamentos, denominadossimplesmente "SERVIÇO", visando a implantação do empreendimento.

Empreendimento: CONDOMÍNIO VISTA GARDENEndereço: RUA PROFESSOR ANTONIO RODRIGUES CLARO SOBRINHO, 200Bairro: JARDIM SÃO CARLOS CEP: 18046-340Cidade: SOROCABA U.F.: SÃO PAULOC.E.I.: 51.204.32077/77pessoa jurídica de direito privado, doravante denominada simplesmente “EMPREENDIMENTO".

(ii) A CONTRATADA presta os SERVIÇOS descritos no considerando (i) acima;

CONTRATANTE e CONTRATADA, doravante referidas em conjunto simplesmente como “PARTES” resolvem, neste ato, de comum acordo, celebraro presente Contrato de Subempreitada (o “CONTRATO”), que será regido einterpretado em conformidade com as seguintes cláusulas e condições, a que se obrigam por si, seus herdeiros e sucessores a qualquer título, a saber:

1. OBJETO

1.1. Constitui o objeto do presente CONTRATO a prestação de serviços pela

CONTRATADA à CONTRATANTE, em regime de subempreitada global, a preço fixo, de fornecimento de materiais, equipamentos, ferramentas e mão de obraregistrada, de acordo com as necessidades em termos de quantidade e qualidade funcional, visando a integrar parte do empreendimento descrito no item “i” dos considerandos, cuja edificação está a cargo da CONTRATANTE, para a consecução das seguintes atividades, doravante designadas, “SERVIÇOS”:

a) Fornecimento de:0% Materiais

30% Equipamentos

TOTAL DO CONTRATO Mão de Obra

conforme especificado em planilha orçamentária, que passará a fazer parteintegrante do presente como ANEXO 01;

1.2.Os "SERVIÇOS" de que trata o presente "CONTRATO" deverão ser executadosconforme as especificações nele descritas, bem como as descritas no projeto específico, no Cronograma de Serviços da Obra, este registrado em ATAQUINZENAL, e/ou em Diário de obra, e, quando aplicável, no Procedimento de Execução de Serviços (PES), que passará a fazer parte integrante do presentecomo ANEXO 2, também registrado em Ata de Treinamento, quando aplicável.

2. PREÇO E FORMA DE PAGAMENTO

2.1. PREÇO

O preço global fechado para a subempreitada ora contratada é de:

R$ 270.619,72 DUZENTOS E SETENTA MIL, SEISCENTOS E DEZENOVE REAIS E SETENTA E DOIS CENTAVOS.

sendo este valor dividodo da seginte forma:70% ou seja R$ 189.433,80 referente a materiais.

0% ou seja R$ - referente a equipamentos.30% ou seja R$ 81.185,92 referente a mão de obra.

a serem pagos pela CONTRATANTE à CONTRATADA da seguinte forma:

2.1.1.O valor correspondente a Materiais, deverá ser pago pela CONTRATANTE à CONTRATADA conforme ANEXO 1.

2.1.2.O valor correspondente a Equipamentos, deverá ser pago pela CONTRATANTEà CONTRATADA conforme ANEXO 1.

2.1.3.O valor correspondente a Mão de Obra, deverá ser pago pela CONTRATANTE à CONTRATADA conforme as medições quinzenais, feitas pelo Gerente de Obras,que determinará expressamente a liberação dos serviços efetivamenteexecutados.

Os valores referidos na cláusula 2.1.1., 2.1.2 e 2.1.3., acima deverão serrespeitados para a composição das MEDIÇÕES dos SERVIÇOS executados, conforme definido na cláusula 2.2. abaixo.

2.1.4.No que se refere ao preço total dos mateiriais e equipamentos descritos nascláusulas, 2.1.1. e 2.1.2. acima, tendo em vista a realização de pagamento

antecipado pela CONTRATANTE, deverá a CONTRATADA emitir uma Carta de FielDepositário, que deverá ser devidamente assinada e com reconhecimento defirma.

2.1.5.O equivalente a 95% (noventa e cinco por cento) do preço referente aos

SERVIÇOS será pago em parcelas, cujos valores e datas de pagamento encontram-se descritos no Cronograma de Serviços anexo ao presente CONTRATO, ficando desde já certo e ajustado entre as PARTES que o pagamento fica condicionado à execução efetiva dos SERVIÇOS, que serãoauferidos por meio de “MEDIÇÕES”.

2.1.6.O equivalente a 5% (cinco por cento) do preço referente a MÃO DE OBRAcontratada, será retido pela CONTRATANTE a título de garantia dos SERVIÇOSexecutados a cada MEDIÇÃO, tornando-se devido após o atendimentocumulativo das seguintes condições:

a)Os SERVIÇOS objeto deste contrato terem sido integralmente concluídos e aceitos pelo Gerente de Obra, respeitando-se os critérios dos procedimentos e FVS (Fichas de Verificação de Serviços).

b)Tenham decorrido 60 (sessenta) dias da aceitação dos SERVIÇOS, sem quetenham sido constatadas quaisquer imperfeições nos mesmos;

c)Tenham sido apresentados os documentos descritos no item 2.3. e seussubitens.

2.1.7.Verificado o atendimento destas condições, a CONTRATANTE comunicará à CONTRATADA sobre a disponibilidade do pagamento.

2.1.8.Sem prejuízo da obrigação da CONTRATADA, de realizar todos os reparos quese façam necessários para a perfeita execução dos SERVIÇOS, caso aCONTRATADA se recuse a proceder aos reparos apontados pela CONTRATANTE, o valor retido poderá, eventualmente, ser utilizado pela CONTRATANTE para ocusteio total ou parcial destes reparos.

2.1.9.Após a comunicação de que trata o item 2.1.7. acima, deverá a CONTRATADA emitir documento de cobrança do valor total ou parcial colocado à sua disposição e relativo à última parcela do preço, no qual deverão serregistrados os seguintes elementos:

a) Valor original da última parcela do preço; b) Todos os dados mencionados na cláusula 2.3.;

c)Cálculo do valor da atualização monetária da citada parcela para fins do seupagamento, se aplicável;

d)Dedução dos valores relativos a eventuais penalidades aplicadas àCONTRATADA na forma deste CONTRATO, quando houver;

e)Dedução dos valores gastos pela CONTRATANTE para reparo ou conclusão dosserviços objeto deste CONTRATO, quando houver;

2.1.10.Decorridos 90 (noventa) dias da data do recebimento da aludidacomunicação sem que a CONTRATADA tenha se interessado em receber o valorcolocado à sua disposição, poderá a CONTRATANTE considerar como quitadaa parcela de garantia e terminado o CONTRATO.

2.2. MEDIÇÕES

2.2.1.As MEDIÇÕES serão realizadas conjuntamente pelo Gerente de Obra e pelorepresentante da CONTRATADA (conforme indicado na cláusula 7.1.), sempre nos dias 15 (quinze) e 30 (trinta) de cada mês, ocorrendo a primeira no prazomínimo de 10 (dez) dias úteis da data de início da execução dos SERVIÇOS.

2.2.1.1A aceitação de cada MEDIÇÃO ocorrerá com a assinatura de documento descrevendo a MEDIÇÃO pelo Gerente de Obra. A MEDIÇÃO que não for impugnada no prazo de até 3 (três) dias contados da data de sua realização,será considerada automaticamente aceita para a finalidade de pagamentodo preço, na forma, condições e valores estabelecido no Cronograma deServiços.

2.2.2A liberação dos pagamentos será efetuada após decorridos 15 (quinze) dias

igual teor e forma, na presença das 2 (duas) testemunhas.

São Paulo, 29 agosto, 2011

DMO ENGENHARIA E INCORPORAÇÕES LTDA.Contratante:

VOSSOROCA DO BRASIL PROJETOS IMOBILIÁRIOS LTDA.Interveniente Pagadora:

HINES DO BRASIL EMPREENDIMENTOS LTDA.Interveniente Gerenciadora:

ALMEIDA TOLEDO ENGENHARIA E CONSTRUTORA LTDA - EPPContratado:

TestemunhaNome:R.G.:C.P.F.:

TestemunhaNome:R.G.:C.P.F.:

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Página 13

MODELO DE CONTRATO DE SUBEMPREITADA:

ESTRUTURA OPERACIONAL DA OBRA:

O R G A N O G R A M A D A S O B R A S

14/02/2014

DIRETOR CONSTRUÇÕES

sugestão: Júlio Serrão

DEPARTAMENTO SEGURANÇA

TRABALHO / TST

GERENTE DE OBRAS

DEPARTAMENTO ASSIST. TÉCNICA /

PÓS-OBRA

ENGENHEIRO RESIDENTE

TÉCNICO SEG. TRABALHO

ESTAGIÁRIOS ADMINISTRATIVO

MESTRE OBRAS

ALMOXARIFE

ENCARREGADOS

EMPREITEIROS MDO MDO PRÓPRIA

GESTÃO nas OBRAS E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONALi

Descentralização: “O objetivo da delegação de poderes é ter colaboradores mais motivados e envolvidos nas decisões da empresa. Ao sentirem que possuem mais responsabilidades, procuram soluções e tornam-se mais criativos porque sentem que estão contribuindo para o rumo

da empresa, e que pertencem de fato à organização. A autoconfiança, cooperação e pro-atividade também são estimuladas”.

“A organização deve delegar poderes e não concentrá-los” JC (15/03/14)

FILOSOFIA DO GERENCIAMENTO:As funções do Gestor são em princípio, fixar as metas à alcançar através do Planejamento; Analisar, Conhecer e

Solucionar os problemas; Organizar os recursos financeiros e tecnológicos, ser um Comunicador, um Líder, ao dirigir e motivar as pessoas, tomar decisões precisas e avaliar, controlar todo o

conjunto.

AS OBRAS DEVEM SER ADMINISTRADAS COMO UMA SUBEMPRESA DA ORGANIZAÇÃO (uma espécie de filial). DEVEM SER GERIDAS COMO SENDO PARTE INTEGRANTE DE TODO O CONJUNTO E COM UMA DEPENDÊNCIA MÚTUA (administração central <–>

obras).

AUTONÔMIA AOS ENGENHEIROS NA GESTÃO DE SUAS OBRAS (Ex.: Definir a sequência e prioridades dos serviços; escolha e substituição da equipe de obra; participar da definição dos sistemas construtivos;

participação na contratação de empreiteiros, equipamentos e Serviços Técnicos).

POSTURA DOS ENGENHEIROS: CONHECIMENTO e LIDERANÇA “COMPARTILHADA”

(INSTRUIR E DELEGAR TAREFAS); PRÓ-ATIVIDADE (ANTECIPAR-SE AOS PROBLEMAS); BUSCAR SOLUÇÕES E MELHORIAS (SER CRIATIVO);

COMUNICADOR (BOM RELACIONAMENTO INTERPESSOAL).

QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL:“...é a preparação para aprimorar suas habilidades, e

especializar-se em determinadas áreas para executar da melhor forma suas atribuições.”

SUGESTÕES: PROMOVER EVENTOS, PALESTRAS, CURSOS E

TREINAMENTOS PARA OS COLABORADORES (estimulo a novas ideias, capacitação profissional e autodesenvolvimento contínuo).

=“mais produtividade, mais comprometimento e mais

rentabilidade dos negócios”

MACRO-FLUXO

FINALIZAÇÃO

Encerrar esta Fase do PRO

CONTROLE

Controlar e Monitorar todos os setores envolvidos com o PRO. Gerente do Projeto ou PMO (escritório de Gestão de Projetos

terceirizado)

FINANCEIROEnvolve as obras

di retamente aos setores : Planejamento, Projetos Executivos e Qualidade.

Atua l i zar os orçamentos das obras ; Atual i zar os

Cronogramas das obras (Fís ico e Financeiro); Plano de Ação para Reativar as

obras com Metas mensais ; Restrutrar Organograma da

obra (Estrutura operacional ); Gestão de cada obra apresentar

Cronograma de Contratações ; Reimplantar

Sis tema de Gestão da Qual idade; Contratar

Projetistas segundo Novos parametros de trabalho

(Novos Contratos); Gestão de cada obra apresentar Previsões Financeiras

(Trimestra is ); Gestão de cada obra Contratar novos

empreitei ros (mdo terceiri zada); Juntamente

com setor jurídico, Desenvolver Novo Modelo

de Contrato de Prestação de

Renegociar ou Cancelar Permutas de Materia is e

Serviços ; Recadastrar somente Fornecedores "Qual ifi cados"; Corrigi r

Banco de Dados (Insumos) do Sis tema Integrado;

Reativar cotações e compras sol ici tadas pelas obras (de acordo com novas Normas -

Cronograma de Contratações)

Auditar as finanças ; Negociar com os Credores ; Controlar Fluxo de Ca ixa da empresa (Entradas e Saídas

com Previsões Trimestrais passadas pelas obras) ;

Disponibi l i zar Recursos Financeiros (financiamento bancário) para Reativar as obras e l iquidar dívidas .

COMERCIALFazer a intermediação com

os proprietários (poss ibi l idade do Dis trato Contratual ), após passar as Novas Datas de Entrega das

obras

Gerenciar a Comunicação entre os envolvidos do PRO. Gerente do Projeto ou PMO (escri tório de Gestão de

Projetos terceiri zado)

INTEGRAÇÃOGerenciar e Orientar o trabalho do

Projeto de Restruturação da Organização (PRO) Gerente do Projeto ou PMO (escri tório de

Gestão de Projetos terceiri zado)

RECURSOS HUMANOS

Contratar e mobilizar equipe do Projeto de Restruturação da Organização (PRO) Demissões funcionários descalificados. Contratar Segurança do Trabalho, T.I. e

A.T. Restruturar todos os departamentos

Desenvolver o Plano de gerenciamento do Projeto de

Restruturação da Organização (abreviado: PRO)

EXECUÇÃO

ENGENHARIA COMPRAS

COMUNICAÇÕES

PLANEJAMENTO

RISCOSPlanejar, prever identificar

possíveis Riscos que possam comprometer ou

prejudicar a Restruturação da Organização e planejar

respostas

CONTRATAÇÃOPlanejar e definir aquisições

para Restruturação da Organização. Ex: sistemas de controle de gestão on line, programas de softwares

específicos, contratação de empresas terceirizadas,...

QUALIDADE

Planejar o gerenciamento da Qualidade da Restruturação da

Organização

COMUNICAÇÕESPlanejar o gerenciamento

das Comunicações da Restruturação da

Organização. Definir as ferramentas de interação

entre os envolvidos

INTEGRAÇÃO

INICIAÇÃO

INTEGRAÇÃOtema: criação do Projeto de

Restruturação da Organização (Abreviado:

PRO )

RECURSOS HUMANOSDefinir os StakeHolders (partes interessadas) no

PRO

RECURSOS HUMANOS

Planejar e definir atribuições e

responsabilidades da equipe da Restruturação da

Organização

ESCOPOPlanejamento do

gerenciamento e definição da Restruturação da

Organização

CUSTOPlanejar e estimar um Custo

/ Orçamento da Restruturação da

Organização

TEMPO

Planejar e definir cronograma da

Restruturação da Organização. Definir as

atividades e suas sequências

NO

VO M

OD

ELO

DE

GES

TÃO

x G

ESTÃ

O E

STAG

NAD

APLANEJAR X IMPROVISAR

INOVAR X ESTAGNAR

INFORMAR X DESINFORMAR

QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL

XDESQUALIFICAÇÃO

PROFISSIONAL

AUTO-ESTIMA PROFISSIONAL

XBAIXA AUTO-ESTIMA

PROFISSIONAL

PRODUTIVIDADE X IMPRODUTIVIDADE

CONTROLE X DESCONTROLE

QUALIDADE X DEFICIÊNCIA

ECONOMIA X DESPERDÍCIO

COMPROMETIMENTO X DESCOMPROMETIMENTO

ORGANIZADA X DESORGANIZADA

LUCRO X PREJUÍZO

FRASES DE FAMOSOS:

FRASES MOTIVACIONAIS:

• “APROVEITEMOS AS NOVAS OPORTUNIDADES NO TRABALHO QUE SURGEM A NOSSA FRENTE, TANTO PARA O NOSSO CRESCIMENTO, COMO PARA O BOM ENTENDIMENTO COM OS CLIENTES E PARCEIROS,

ACREDITANDO SEMPRE QUE, A MUDANÇA DE DIREÇÃO NA VIDA PROFISSIONAL VEM PARA AGREGAR EXPERIÊNCIA A TODOS NÓS” JC

(09/04/14)

OBRIGADOE MÃOS À OBRA!!!

Plano de gerenciamento projetos e obras júlio cesar serrão maio-14

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