Plano de GestãoEstratégica da ABIPTIConstrução do Plano de Gestão Estratégica

da Abipti

Maceió,14 de abril de 2010

Reunião CONSECTI / CONFAP

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Motivações e Horizonte PGE ABIPTI

• Necessidade de maior interação com as instituições associadas e com o conjunto de organizações que atuam no segmento de CT&I

• Oportunidade de criar sobre a base do PGE Finep, apropriando elementos e insumos necessários ao planejamento

• Para priorizar as atividades de curto-prazo, focando o período 2010-2014

• Para análise e definição do posicionamento estratégico da Abipti, o horizonte temporal de 2014 a 2022 será adotado

MOTIVAÇÕES

HORIZONTES

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Objetivos do PGE

• Reavaliar a missão da ABIPTI

• Identificar as demandas das associadas

• Analisar perfil e propor reestruturação da carteira de

associadas

• Definir visão de futuro da organização

• Estabelecer foco de atuação

• Propor diretrizes e estratégias organizacionais

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Ferramentas Produtos IntermediáriosProduto Final

Benchmarking

Matriz SWOT

Análise Documental

Consulta on-line

Entrevistas

Questões Centrais

Plano deGestão

Estratégica

Workshop Final

Análise Situacional

Matriz de Priorização

Proposta de PGE

Diagnóstico preliminar

Missão, Visão e Foco

Matriz Situacional

30 42 relatórios

232

Workshop de Validação

Estágio de Desenvolvimento PGE ABIPTI

1ªFASE

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Estágio de Desenvolvimento PGE ABIPTI

Agenda PGE

• Situação do processo de construção do PGE:– Entrevistas (30 entrevistas)– Benchmarking (2 instituições nacionais + 2 estrangeiras– Consulta web (em curso – 45 respostas)

• Opiniões coletadas e catalogadas (310 enunciados)

• Proposta Metodológica do workshop para definição de questões centrais

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Material de trabalho

Elementos da análise situacional:

• Nota Técnica analisando as perspectivas futuras da CT&I no Brasil e o papel da ABIPTI neste contexto

• SWOT previamente construída com elementos das entrevistas

• Resultados da consulta on line (Reforço dirigentes ABPTI)

• Benchmarking de instituições similares

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Entrevistas

Previstas: 15 Realizadas: 29 Período: jan. a mar/2010

Região N. Entrevistados

NORDESTE

1 Sergio Cavalcante – C.E.S.A.R.

2 Frederico Cavalcanti Montenegro - ITEP

3 Roberto Germano Costa - INSA

4 Maristela Alves da Silva - PaqTcPB

5 Michel François Fossy FAPESPQ

6 Geraldo Magela - IPA

7 René Teixeira Barreira - CONSECTI / SECITECE

8 Abraham Benzaquem Sicsú - Fundação Joaquim Nabuco

     

CENTRO-OESTE

9 José Geraldo Eugênio - Embrapa

10 Carlos Roberto Rocha Cavalcante - IEL/Nac.

11 Dep. Paulo Piau - Frente Parlamentar da Pesquisa e Inovação

12 Edson Fermann - SEBRAE/NAC.

13 Dante Scolari - Assessor da Frente Parlamentar de Pesquisa e Inovação

14 Lynaldo Cavalcanti de Albuquerque - INTC

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Região N. Entrevistados

NORTE

15 Adalberto Luis Val – INPA

16 Niomar Lins Pimenta e Guajarino de Araújo Filho – FUCAPI

17 Professor Marcílio de Freitas – SECT/AM

18 João César Dotto - FUNTAC / SDCT

     

SUL

19 Tarcísio Trindade - Fundação Araucária

20 Aldair Rizzi – TECPAR

21 Diomário Queiroz – FAPESC

22 Günther Pfiffer - Fundação CERTI

23 Roberto Pacheco e Vinicius Medina Kern – Instituto Stela

     

SUDESTE

24 Luis Fernando Ceribelli Madi e Álvaro Duarte de Oliveira - ITAL

25 Helio Marcos M. Graciosa e Antônio Bordeaux Rego - CPQD

26 Guilherme Ary Plonski - ANPROTEC

27 Maria Angela do Rego Barro - ANPEI

28 Mario Neto Borges - CONFAP/FAPEMIG

29 Alfredo Gontijo de Oliveira - CETEC

Entrevistas

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Premissas

P1 – Evolução da CT&I no Brasil e o papel da ABIPTI nesse contexto;

P2 - Reavaliação da Missão da ABIPTI

P3 - Reorientação estratégica de ações com foco nas demandas dos associados

P4 – Definição de Visão de Futuro da organização

P5 – Estabelecimento do Foco de Atuação da ABIPTI:

P6 – Analise do perfil e proposição de reestruturação da carteira de associados

P7 – Ajustamento das estratégias organizacionais da ABIPTI à sua arquitetura e à sua capacidade de realização de tarefas

Ambiente: Interno (I);Externo (E)Análise SWOT: Pontos Fortes (S); Pontos Fracos

(W); Oportinidades (O) e Ameças (T)

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Mecânica da Construção da SWOT

Premissas Respostas dos entrevistados AmbienteAnálise SWOT

P1É papel da ABIPTI estimular a multiplicação das informações em rede e de prospectar modelos internacionais de CT&I que possam influenciar o sistema nacional

E O

P2 A missão da ABIPTI deve estar focada em ações de natureza política E O

P3A ABPTI deve assegurar que as demandas dos associados estejam contempladas nas políticas públicas

I W

P4As empresas devem ampliar sua participação no SNCT&I, ter influencia crescente na definição das políticas do setor e diversificar e sofisticar suas demandas nesse campo

E O

P5 Promoção da capacitação dos quadros técnicos das associadas I W

P6A ABIPTI deve mapear as competências dos seus associados agrupando-os em categorias

E O

P7O modelo de gestão da ABIPTI deve estar estruturado a partir de uma rede de governança que coordenará redes temáticas (sub-redes) vinculadas aos temas estratégicos

I W

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Ferramentas Produtos IntermediáriosProduto Final

Benchmarking

Matriz SWOT

Análise Documental

Consulta on-line

Entrevistas

Questões Centrais

Plano deGestão

Estratégica

Workshop Final

Análise Situacional

Matriz de Priorização

Proposta de PGE

Diagnóstico preliminar

Missão, Visão e Foco

Matriz Situacional

30 42 relatórios

232

Workshop de Validação

Estágio de Desenvolvimento PGE ABIPTI

2ª FASE

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Workshop (Objetivos e resultados esperados)

Objetivos:

• Definir a visão de futuro

• Rever a missão

• Definir o papel e estabelecer o foco de atuação

• Explorar um conjunto de diretrizes estratégicas de ação

Resultado esperado:

• Formulação preliminar da visão de futuro, missão,

papel e foco de atuação da Abipti

• Definição das questões centrais que vão balizar o PGE

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Etapa 1: Oficina para posicionamento estratégico da direção da ABIPTI

• Participantes: Grupo de direcionamento estratégico do PGE

• Data: 20 de abril de 2010

• Local: CGEE em Brasília

• Objetivo: alinhar as atividades de construção do PGE ao direcionamento estratégico da ABIPTI

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Etapa 2: Workshop (convidados, data e local)

• Participantes: ABIPTI, representantes das associadas, CGEE, convidados parceiros e congêneres (máximo 30 )

• Data: 05 e 06 de maio de 2010 (datas a confirmar)

• Duração: dois dias

• Local: Belo Horizonte

• Organização: ABIPTI e CGEE

• Entrega de material de trabalho: até cinco dias antes

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Elementos a considerar na definição da visão de futuro (exemplos)

Adensamento do dialogo entre a sociedade civil e o Estado nas três instâncias de poder e nos diversos níveis da federação elaboração política publicas para a tecnologia e inovação

As empresas devem ampliar sua participação no SNCT&I, ter influencia crescente na definição das políticas do setor e diversificar e sofisticar suas demandas nesse campo

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Redefinição da missão e Reestruturação do perfil dos associados (exemplos)

• Representar as instituições associadas junto ao SNCTI• Prestar serviços as suas associadas

Missão

Perfil dos AssociadosRestrito:• às instituições de pesquisa tecnológicas• às instituições de pesquisa tecnológicas governamentais nacionais e

estaduais

Grupos diferenciados de associadas: • Classificados por áreas temáticas (meio ambiente, indústria,

agroindústria • Classificados por área de atuação: FAPs, ICTs etc • Classificados por categorias a partir do mapeamento das

competências das suas associadas atuais

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Definição do foco e Diretrizes de Atuação (exemplos)

• Interface com congresso nacional na definição de políticas de seu interesse

• Mediação dos interesses das associadas junto ao MCT• Promoção da capacitação dos quadros técnicos das associadas

Foco

Diretrizes• Fortalecimento da representatividade regional e representação por

classe • Atuação descentralizada a partir de uma ABIPTI regional• Criação de representações estaduais, dada a dificuldade das vice-

presidências regionais • Representações estaduais estruturados através de redes virtuais

integradas regionalmente e nacionalmente

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Obrigado!