Construção do Plano de Gestão Estratégica da Abipti
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Plano de GestãoEstratégica da ABIPTIConstrução do Plano de Gestão Estratégica
da Abipti
Maceió,14 de abril de 2010
Reunião CONSECTI / CONFAP
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Motivações e Horizonte PGE ABIPTI
• Necessidade de maior interação com as instituições associadas e com o conjunto de organizações que atuam no segmento de CT&I
• Oportunidade de criar sobre a base do PGE Finep, apropriando elementos e insumos necessários ao planejamento
• Para priorizar as atividades de curto-prazo, focando o período 2010-2014
• Para análise e definição do posicionamento estratégico da Abipti, o horizonte temporal de 2014 a 2022 será adotado
MOTIVAÇÕES
HORIZONTES
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Objetivos do PGE
• Reavaliar a missão da ABIPTI
• Identificar as demandas das associadas
• Analisar perfil e propor reestruturação da carteira de
associadas
• Definir visão de futuro da organização
• Estabelecer foco de atuação
• Propor diretrizes e estratégias organizacionais
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Ferramentas Produtos IntermediáriosProduto Final
Benchmarking
Matriz SWOT
Análise Documental
Consulta on-line
Entrevistas
Questões Centrais
Plano deGestão
Estratégica
Workshop Final
Análise Situacional
Matriz de Priorização
Proposta de PGE
Diagnóstico preliminar
Missão, Visão e Foco
Matriz Situacional
30 42 relatórios
232
Workshop de Validação
Estágio de Desenvolvimento PGE ABIPTI
1ªFASE
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Estágio de Desenvolvimento PGE ABIPTI
Agenda PGE
• Situação do processo de construção do PGE:– Entrevistas (30 entrevistas)– Benchmarking (2 instituições nacionais + 2 estrangeiras– Consulta web (em curso – 45 respostas)
• Opiniões coletadas e catalogadas (310 enunciados)
• Proposta Metodológica do workshop para definição de questões centrais
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Material de trabalho
Elementos da análise situacional:
• Nota Técnica analisando as perspectivas futuras da CT&I no Brasil e o papel da ABIPTI neste contexto
• SWOT previamente construída com elementos das entrevistas
• Resultados da consulta on line (Reforço dirigentes ABPTI)
• Benchmarking de instituições similares
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Entrevistas
Previstas: 15 Realizadas: 29 Período: jan. a mar/2010
Região N. Entrevistados
NORDESTE
1 Sergio Cavalcante – C.E.S.A.R.
2 Frederico Cavalcanti Montenegro - ITEP
3 Roberto Germano Costa - INSA
4 Maristela Alves da Silva - PaqTcPB
5 Michel François Fossy FAPESPQ
6 Geraldo Magela - IPA
7 René Teixeira Barreira - CONSECTI / SECITECE
8 Abraham Benzaquem Sicsú - Fundação Joaquim Nabuco
CENTRO-OESTE
9 José Geraldo Eugênio - Embrapa
10 Carlos Roberto Rocha Cavalcante - IEL/Nac.
11 Dep. Paulo Piau - Frente Parlamentar da Pesquisa e Inovação
12 Edson Fermann - SEBRAE/NAC.
13 Dante Scolari - Assessor da Frente Parlamentar de Pesquisa e Inovação
14 Lynaldo Cavalcanti de Albuquerque - INTC
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Região N. Entrevistados
NORTE
15 Adalberto Luis Val – INPA
16 Niomar Lins Pimenta e Guajarino de Araújo Filho – FUCAPI
17 Professor Marcílio de Freitas – SECT/AM
18 João César Dotto - FUNTAC / SDCT
SUL
19 Tarcísio Trindade - Fundação Araucária
20 Aldair Rizzi – TECPAR
21 Diomário Queiroz – FAPESC
22 Günther Pfiffer - Fundação CERTI
23 Roberto Pacheco e Vinicius Medina Kern – Instituto Stela
SUDESTE
24 Luis Fernando Ceribelli Madi e Álvaro Duarte de Oliveira - ITAL
25 Helio Marcos M. Graciosa e Antônio Bordeaux Rego - CPQD
26 Guilherme Ary Plonski - ANPROTEC
27 Maria Angela do Rego Barro - ANPEI
28 Mario Neto Borges - CONFAP/FAPEMIG
29 Alfredo Gontijo de Oliveira - CETEC
Entrevistas
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Premissas
P1 – Evolução da CT&I no Brasil e o papel da ABIPTI nesse contexto;
P2 - Reavaliação da Missão da ABIPTI
P3 - Reorientação estratégica de ações com foco nas demandas dos associados
P4 – Definição de Visão de Futuro da organização
P5 – Estabelecimento do Foco de Atuação da ABIPTI:
P6 – Analise do perfil e proposição de reestruturação da carteira de associados
P7 – Ajustamento das estratégias organizacionais da ABIPTI à sua arquitetura e à sua capacidade de realização de tarefas
Ambiente: Interno (I);Externo (E)Análise SWOT: Pontos Fortes (S); Pontos Fracos
(W); Oportinidades (O) e Ameças (T)
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Mecânica da Construção da SWOT
Premissas Respostas dos entrevistados AmbienteAnálise SWOT
P1É papel da ABIPTI estimular a multiplicação das informações em rede e de prospectar modelos internacionais de CT&I que possam influenciar o sistema nacional
E O
P2 A missão da ABIPTI deve estar focada em ações de natureza política E O
P3A ABPTI deve assegurar que as demandas dos associados estejam contempladas nas políticas públicas
I W
P4As empresas devem ampliar sua participação no SNCT&I, ter influencia crescente na definição das políticas do setor e diversificar e sofisticar suas demandas nesse campo
E O
P5 Promoção da capacitação dos quadros técnicos das associadas I W
P6A ABIPTI deve mapear as competências dos seus associados agrupando-os em categorias
E O
P7O modelo de gestão da ABIPTI deve estar estruturado a partir de uma rede de governança que coordenará redes temáticas (sub-redes) vinculadas aos temas estratégicos
I W
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Ferramentas Produtos IntermediáriosProduto Final
Benchmarking
Matriz SWOT
Análise Documental
Consulta on-line
Entrevistas
Questões Centrais
Plano deGestão
Estratégica
Workshop Final
Análise Situacional
Matriz de Priorização
Proposta de PGE
Diagnóstico preliminar
Missão, Visão e Foco
Matriz Situacional
30 42 relatórios
232
Workshop de Validação
Estágio de Desenvolvimento PGE ABIPTI
2ª FASE
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Workshop (Objetivos e resultados esperados)
Objetivos:
• Definir a visão de futuro
• Rever a missão
• Definir o papel e estabelecer o foco de atuação
• Explorar um conjunto de diretrizes estratégicas de ação
Resultado esperado:
• Formulação preliminar da visão de futuro, missão,
papel e foco de atuação da Abipti
• Definição das questões centrais que vão balizar o PGE
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Etapa 1: Oficina para posicionamento estratégico da direção da ABIPTI
• Participantes: Grupo de direcionamento estratégico do PGE
• Data: 20 de abril de 2010
• Local: CGEE em Brasília
• Objetivo: alinhar as atividades de construção do PGE ao direcionamento estratégico da ABIPTI
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Etapa 2: Workshop (convidados, data e local)
• Participantes: ABIPTI, representantes das associadas, CGEE, convidados parceiros e congêneres (máximo 30 )
• Data: 05 e 06 de maio de 2010 (datas a confirmar)
• Duração: dois dias
• Local: Belo Horizonte
• Organização: ABIPTI e CGEE
• Entrega de material de trabalho: até cinco dias antes
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Elementos a considerar na definição da visão de futuro (exemplos)
Adensamento do dialogo entre a sociedade civil e o Estado nas três instâncias de poder e nos diversos níveis da federação elaboração política publicas para a tecnologia e inovação
As empresas devem ampliar sua participação no SNCT&I, ter influencia crescente na definição das políticas do setor e diversificar e sofisticar suas demandas nesse campo
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Redefinição da missão e Reestruturação do perfil dos associados (exemplos)
• Representar as instituições associadas junto ao SNCTI• Prestar serviços as suas associadas
Missão
Perfil dos AssociadosRestrito:• às instituições de pesquisa tecnológicas• às instituições de pesquisa tecnológicas governamentais nacionais e
estaduais
Grupos diferenciados de associadas: • Classificados por áreas temáticas (meio ambiente, indústria,
agroindústria • Classificados por área de atuação: FAPs, ICTs etc • Classificados por categorias a partir do mapeamento das
competências das suas associadas atuais
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Definição do foco e Diretrizes de Atuação (exemplos)
• Interface com congresso nacional na definição de políticas de seu interesse
• Mediação dos interesses das associadas junto ao MCT• Promoção da capacitação dos quadros técnicos das associadas
Foco
Diretrizes• Fortalecimento da representatividade regional e representação por
classe • Atuação descentralizada a partir de uma ABIPTI regional• Criação de representações estaduais, dada a dificuldade das vice-
presidências regionais • Representações estaduais estruturados através de redes virtuais
integradas regionalmente e nacionalmente
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Obrigado!