PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL 20010 – 2014, MOSSURIL

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REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE ________

PROVÍNCIA DE NAMPULA GOVERNO DO DISTRITO DE MOSSURIL

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL 2010 – 2014

(Elaborado em 2009) (Actualizado com a inserção da abordagem DEL, em Abril de 2012)

Catedral Nossa Senhora dos Remédios.

Complexo Namaralo Pescadores em Simuco fazendo-se ao Mar

Mandioca Fresca de Mossuril

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REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE PROVÍNCIA DE NAMPULA

GOVERNO DO DISTRITO DE MOSSURIL

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL (COM ABORDAGEM DEL INCLUIDA EM ABRIL DE 2012)

“2010-2014”

APROVADO PELO CONSELHO CONSULTIVO DISTRITAL , EM DEZEMBRO DE 2009

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i. Lista de Abreviaturas………….…………………………………………………………………………...6

ii. Preâmbulo...………………………………………………………………………………………………….7

iii. Introdução…………………………………………………………………………………………………...8

iv. iv. Equipa técnica distrital de planificação…………………………………….……………………..10

CAPÍTULO I- DIAGNÓSTICO DO DISTRITO…………………………………….…………….11

1.1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO……………………………………………………….……………….11

Localização………….………………………………………………………………………………………….11

Divisão Administrativa.………………………………………………………………………………………...11

Origem do nome Mossuril……………………………………………………………………………………..12

Clima…………………………………………………………………………………………………………….12

1.2. Recursos naturais……………………………………………………………………………………………….13

Recursos hídricos………………………………………………………………………………………………13

1.2.1. Vegetação e fauna bravia…………………………………………...…………………………………13

1.2.3. Meio ambiente…………………………………………………………………………………..………13

1.2.4. Geologia, Solos e Sua Caracterizaçâo (Terra ou solos)………………………………..………..14

Geologia, ...................................................................................................................................... .….14

Recursos Minerais ........................................................................................................................... .14

1.3. População…………………………………………………………………………………..…….……………..14

1.3.1. Origem………………………………………………………………………………….…………………14

Aspectos Sócios culturais do distrita Mussuril .................................................................................. .14

Regedorias ....................................................................................................................................... .15

Historial do Distrito………………………………………………………………………………………….....16

Principais actividades da população…………………………………………………………………..…….17

Usos e Costumes ............................................................................................................................. .18

Religiões .......................................................................................................................................... .18

1.4. DESENVOLVIMENTO ECONOMICO DO DISTRITO……………………………………………………..18

Historial da economia do distrito…………………………………………………………………………...…18

1.4.1 Identificação de Potencialidades do distrito…………………………………………………………..18

1.4.2 Evolução da produção (2005/2009)…………………………………………………………………….18

Taxas de Crescimento no Período 2005/2009…………………………………………………………...….19

Gráficos do Diagnóstico………………………………………………………………………………………..19

Turismo…………………………………………………………………………………………………………...22

Agricultura………………………………………………………………………………………………………..23

Pecuária………………………………………………………………………………………………..…………26

Pesca……………………………………………………………………………………………………………..26

1.4.4. INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS………………………………………………………...……27

Estradas e Pontes ........................................................................................................................... ..27

Aeródromos ...................................................................................................................................... .28

1.4.5. Comércio ................................................................................................................................ .29

4

Comércio formal ................................................................................................................................ 29

Comércio informal ............................................................................................................................. 29

1.4.6. Mercados ................................................................................................................................ 29

1.4.7 Induústria…………………………………………………………………………………………………30

1.4.8. Energia .................................................................................................................................... 30

1.5. Desenvolvimento do capital humano…………………………………………………………………………31

1.5.1. Saúde ...................................................................................................................................... 31

Rede sanitária ................................................................................................................................... 32

Mobilidade ......................................................................................................................................... 32

Internamentos ................................................................................................................................... 33

1.5.1.1. Mulher Acção social………………………………………………………………………………….34

1.5.2 Educação ................................................................................................................................. 36

Rede Escolar ..................................................................................................................................... 36

1.5.2.2. Cultura Desporto e Recreação……………………………………………………………………..41

1.5.2.3. Acção Cultural ...................................................................................................................... 42

1.5.2.4. Tecnologia………………………………………………………………………….....………………43

1.5.3. Ordem e Tranquilidade Publica……………………………………………………………………….43

1.5.4. Infra-estruturas sociais…………………………………………………………………………………43

Agua e saneamento .......................................................................................................................... 43

Situação geral do saneamento do meio……………………………………………………………………..43

1.6. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA) .......................................... 44

Governo Local……………………………………………………………………………………………….…44

Conseçhos Consultivos……………………………………………………………………………………….44

Administração moderna…………………...…………………………………………………………………..44

Genero .............................................................................................................................................. 44

A mulher e hiv/sida ............................................................................................................................ 44

Intervenções de desenvolvimento ...................................................................................................... 44

Parceiros de cooperação .................................................................................................................. 44

SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES ................................................ 45

CAPÍTULO 2. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO ........................................................................... 50

2.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS COMO PRINCIPAL PONTO DA ESTRATÉGIA DISTRITAL DE

DESENVOLVIMENTO…………………………………………………………………………………………....50

LEMA: DESENVOLVIMENTO ATRAVÉS DO USO SUSTENTÁVEL DAS POTENCIALIADE…….….50

2.2. OBJECTIVOS………………………………………………………………………………………………...50

GERAL……………………………………………………………………………………………...……….….50

Específicos .................................................................................................................................... ….50

2.3. Cenários de Crescimento………………………………………………..………………………………….51

Cenário "0"………………………………………………………………………………………………………51

Representaçao Gráfica do “Cenário 0”……………………………………………………………………...52

Cenário "1"……………………………………………………………………………………………………...54

Representaçao Gráfica do “Cenário 0”……………………………………………………………………...54

2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL………………….....………………….57

5

2.4.1 Turismo…………………..……………………………………………………………………………….57

Cadeia de valor do turismo……………………………………………………………………………………57

Plano de Acção………………………………………………………………………………………………...58

2.4.2. Peixe e Mariscos……………………………………………………………….……………………….59

Cadeia de valor de Peixe e Mariscos………………………………………………………………………..60

Plano de Acção…………………………………………………………………………………………………61

2.4.3. Vector Mandioca………………………………………………………………………………………..62

Cadeia de valor de Mandioca………………………………………………………………………………...63

Plano de Acção………………………………………………………………………………………………...63

2.5. IMPLEMENTAÇÂO DA ESTRATÈGIA NO TERRITORIO PRIORITÀRIO….……….……………....66

III. PROGRAMA DE ACÇÕES………………………………………………………………......67

3.1. Acçõe programadas por objectivo específico……………….……….…………………………….….....67

3.2. Matriz de objectivos, projectos e Acções……………………………………………………….……......71

3.3. PROCESSO DE MONITORIA E AVALIAÇÃO…………………….………………………………..…..79

IV. PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO………………………………………………………......80

ANEXOS: Pilares de DEL……………………………………………………………………..…82

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i. Lista de Abreviaturas

ADELNA - Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula

ART – PAPDEL - Articulação as Redes Territoriais e Temáticas – Programa de Apoio ao Processo de

Desenvolvimento Económico Local

CCL -Conselhos Consultivos Locais

CMC- Centros Multimédia Comunitários

DEL - Desenvolvimento Económico Local

DPA- Direcção Provincial da Agricultura

DPCAA - Direcção Provincial para a Coordenação da Acção Ambiental

DPDR - Departamento de Promoção de Desenvolvimento Rural

DPO - Departamento de Planificação e Orçamento

DPOH - Direcção Provincial das Obras Públicas e Habitação

DPPF- Direcção Provincial de Plano e Finanças

EDR - Estratégia de Desenvolvimento Rural

EPAP - Equipa Provincial de Apoio à Planificação

ETD - Equipa Técnica Distrital

FDD – fundo Distrital de Investimento (7 milhões)

GTD – DEL - Grupo de Trabalho Distrital de Desenvolvimento Económico Local

INEFP - Instituto Nacional de Emprego e Formação Profissional

IPEME - Instituto Pequenas e Médias Empresas

MERA - Micro Empresa Rural Associativa

OSC - Organizações da Sociedade Civil

SDEJC - Serviços Distritais de Educação Juventude e Cultura

SDAE- Serviço Distrital de Actividades Económicas

ONG-Organizações Não Governamentais

PNPFD-Programa Nacional de Planificação e Finanças Distritais

PEDD- Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital

PEP – Plano Estratégico Provincial

PESOD - Plano Económico Social e Orçamento Distrital

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ii. PREÂMBULO

O presente Plano Estrategico de Desenvolvimento é um instrumento de gestão do Governo Distrital para o próximo quinquénio e nele ficam inseridos os objectivos estratégicos de densenvolvimento de Mossuril. Dastaca-ae neste documento o envolvimento da sociedade civil, agentes económicos e o estado para garantir o seu cumprimento na lógica do Plano Estratégico da Província de Nampula. Igualmente quero manifestar os meus reconhecimento pela colaboração e empenho dos membros do Governo Distrital, do Conselho Técnico Distrital de Planificação, o Grupo de Trabalho Distrital de Desenvolvimento Economico Local, membros dos Conselhos Consultivos Distrital e a todos aqueles que de forma directa ou indirecta contribuíram para que o Plano Distrital de Desenvolvimento de Mossuril fosse realidade para a solução dos grandes problemas que enfermam o Distrito. Um agradecimento especial vai para a equipa do Departamento Provincial de Planificação e Orçamento da Direcção Provincial do Plano e Finanças de Nampula pelo apoio prestado no que concerne aos ensinamentos das metodologias de elaboração deste PEDD. De igual modo endereçamos agradecimentos ao Programa de Apoio ao Processo de Desenvolvimento Económico Local e a Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula-ADELNA, pelo facto de trazerem uma nova ropagem ao presente PEDD pela inserção da Abordagem DEL no documento permitindo o marketing das principais potencialidades económicas locais do Mussoril. Agradecemos também, os membros dos Conselhos Consultivos Distrital, Postos Administrativos e Localidade por terem pesquisado nas suas comunidades, as necessidades prioritárias com vista a minimização nos próximos anos de 2009 a 2013.

Mossuril, Dezembro de 2009

A ADMINISTRADORA

_________________________ Merina J. Bustani

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iii. INTRODUÇÃO

No período que se concretiza o processo de descentralização no País, é chamada a participação cada vez

maior dos cidadãos na busca das soluções dos reais problemas para a promoção do desenvolvimento das

comunidades.

O lançamento do Plano Distrital de Desenvolvimento foi um momento em que o Distrito de Mossuril se

enquadrou ao Programa de Planificação Distrital em função as orientações dos Ministérios da

Administração Estatal e do Plano e Finanças. Este é o segundo plano de Desenvolvimento que pela

segunda vez na história do Distrito foi elaborado na base do diagnóstico do desenvolvimento distrital.

Um dos valores acrescentado neste plano e a inlcusao da abordagem de desenvolvimento económico

local, apoiada pelo Programa ART PAPDEL, cuja escência é a identificação das potencialidades

económicas locais, priorização de 3 vectores DEL, elaboração das cadeias de valor dos vectores com vista

a identificar as oportunidsdes de negócio do Mossuril.

Com o mesmo pretendemos provar que a Planificação representa um instrumento que permite visualizar o

desequilíbrio de desenvolvimento sectorial e territorial, fazendo a análise do passado, presente e assim

apela-se para o uso racional de recursos disponíveis.

Desta feita, é responsabilizado o Governo Distrital em manter o diálogo constante com as comunidades e

responder cabalmente as preocupações e prioridades, envolvendo todas forças vivas.

Este PEDD é o segundo na História e no âmbito de descentralização e planificação participativa no distrito

de Mossuril. Nestes termos, este dispositivo concentra novas visões estratégicas para o futuro, tendo

como destaque na área social – construção de uma Escola Secundária do 2˚Ciclo e o respectivo Centro

Internato, a ampliação do Centro de Saúde de Mossuril e a transformação do mesmo em Hospital Rural.

Na área económica, prioriza-se a concentracao dos investimentos nas potencialidades identificadas comos

vectores de desenvolvimento económico local, nomeadamente, o turismo, o peixe e mariscos e a

mandioca cujas cadeias de valor foram elaboradas e integradas na revisão, já em 2012, deste documento.

No sector de infra-estruturas, para dinamizar o aproveitamento sustentável das potencialidades locais,

prioriza-se a asfaltagem da estrada regional Naguema-Chocas Mar, tendo em vista, o incremento da

actividade turistica no distrito; paralelamente, projecta-se a construção da ponte sobre o rio Monapo com

objectivo de ligar as comunidades de Mossuril Sede e Ilha de Moçambique ás do Posto Administrativo de

Lunga. Estes e outros projectos existentes no PEDD mudarão o actual estagio sócio-económico e cultural

do distrito de Mossuril.

Em termos de estrutura, o documento comporta 4 capítulos seguintes: No primeiro capítulo é de

diagnóstico, onde se faz o levantamento de informações que dizem respeito a descrição das

características gerais do Distrito sob ponto de vista de localização geográfica, clima, relevo, meio

ambiente, situação sócio – económico nos últimos cinco anos. Sublinha-se neste capítulo a identificação e

dimensinamento das potencialidades locais, incluindo a priorização em 3 vectores de desenvolvimento

económico local.

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Tambem é feito, igualmente, uma breve análise das potencialidades económicaslocais dimensionadas e

principais problemas identificados durante as reuniões públicas de planificação participativa realizadas em

todos os Postos Administrativos.

O segundo capítulo, apresenta os principais objectivos, os cenários de crescimento espontâneo, e com

base no plano de acção, bem como a estratégia que vai permitir o alcance de tais objectivos. Sintetiza em

tabelas específicas, quadro de acções e/ou actividades a desenvolver por programa sectorial e tabela de

projecção de indicadores sócio - económicos para os próximos cinco anos.

O Terceiro, aborda sobre o programa de acções no qual se descrevem as principais actividades a serem

desenvolvidas para que se alcancem os resultados.

O último, isto é, o quarto fala acerca do processo de elaboração do presente plano, incluindo a monitoria e

avaliação do mesmo.

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iv. Equipa técnica distrital de planificação

No âmbito de planificação do desenvolvimento do distrito, o Governo criou uma equipa técnica composta por 12 (dose) funcionário seleccionados nos Serviços Distritais, com o objectivo de coordenador os sectores públicos, privados e organização da sociedade Civil no processo de elaboração, implementação, monitoria e avaliação do Plano Eetratégico Distrital (PEDD) que se pretende na descentralização e na governação participativa.

N/O NOME PROVENIÊNCIA FUNÇÃO

01 José Júlio Mavira António Registo Civil e Notariado Coordenador

02 Joaquina Henrique Jacinto SDSMA Social Coordenador

Adjunta

03 Arcajo Martinho Martins Escola Secundária S. Machel 1.º Vogal

04 Chenzira Frankilim Cashanje Gabinete do Admistrador Membro

05 Álvaro Paiola Secretaria Distrital Membro

06 Ilda de Fátima Siveleque Secretaria Distrital Membro

07 Manuel Monela Pereque Secretaria Distrital Membro

08 Lourenço Abudo Moio Secretaria Distrital Membro

09 Delfim Eugénio Zacarias SDP e Infraestrutura Membro

10 Laura Ezequiel Romão SD Pescas Membro

11 Rafael Mucuchiua SDEJ e Tecnologia Membro

12 Abel Simão João Moreira SDAS Economica Membro

Assessoria e assistência Técnica Provincial Na elaboração do PDD foi assistida e acessorada pela ETP:

a) Delfim Eugénio Zacarias- Técnica de Planificação b) Abel Simão João Moreira- SDAS Económica c) Álvaro Paiola-Tecnico da Secretaria Distrital d) Chenzira Frankilim Cashanje- Tecnico da Secretaria Distrital e) Arcajo Martinho Martins- Tecnico da Secretaria Distrital

Assessoria e Assistência Técnica Provincial no quadro DEL pelo ART-PAPDEL a) Berdino José Pires – Chefe do Departamento de Promoção do Desenvolvimento Rural b) Diamantino Faustino João – Assessor DEL-Programa ART-PAPDEL c) Leonardo caitano – Director Executivo da ADELNA d) Ernesto Berthon – Assessor UNV-ADELNA e) Fernando Francisco – Oficial da ADELNA

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I- DIAGNÓSTICO DO DISTRITO

1.1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO

Localização

O Distrito de Mossuril situa-se na zona costeira a este da Província de Nampula, com a superfície de 3.441 km2, e uma população total de 116.301, sendo 56.561 homens e 59.740 mulheres na ordem de 34 hab/km2, de acordo com III Censo Geral da População e Habitação de 2007. Partindo da cidade de Nampula, são necessárias três horas e meia de viagem, a uma distância de 185km, para atingir a sede do distrito de Mossuril.

LIMITES: Norte - com os Distritos de Nacala-a-Velha e Cidade Portuária de Nacala; Sul - com os Distritos de Mogincual e Cidade da Ilha de Moçambique; Oeste - com o Distrito de Monapo; Este - é banhado pelo Oceano Índico.

Fonte: Secretaria Distrital Quadro I. Divisão administrativa do distrito

Distrito Postos administrativos Localidades Localização

Mossuril

Sede

Chocas Mar Este do distrito

Namitatar Oeste do distrito

Sede Centro do distrito

Matibane Chicoma-Sede Norte do distrito

Nacucha Norte do distrito

Lunga

Ampita Sul do distrito

Lunga-Sede Sul do distrito

Vida-Nova Sul do distrito Fonte: Secretaria Distrital

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Origem do nome Segundo fontes orais do Distrito, Mossuril é originário da afirmação de “Mussa só rie”, segundo a qual, os

Portugueses quando queriam dialogar com Sr. Mussa, por falta de entendimento da língua portuguesa, o

habitante local apenas limitou-se a sorrir. Foi assim que, mais adiante, os portugueses apelidaram à essa

zona como se fosse de Mussa Sori, para mais tarde passar a se designar de Mossuril.

Mossuril, interpreta-se igualmente como sendo Mussa Orrila, que na linguagem Emacua significa Mussa

desapareceu no poço. Esta versão surgiu na sequência do cidadão português ter perguntado aos demais

residentes locais que estavam a tirar água do poço, tendo lhe respondido de que Mussa Orrila, que em

português significa Mussa desapareceu.

Clima

O clima do distrito é tropical húmido, com duas estações seca e chuvosa. A estação seca leva mais meses do ano que a chuvosa, começa em Abril e termina em Outubro. A chuvosa inicia em Novembro e termina em Março do ano sequinte. Regsta-se muito calor no tempo chuvoso, contrariamente ao tempo seco. Precipitação

2002 2003 2004 2005 2006

Mês Rmm Mês Rmm Mês Rmm Mês Rmm Mês Rmm

J 30.2 J 195.0 J 122.0 J 58.3 J 43.9

F 44.1 F 214.0 F 114.8 F 131.3 F 45.0

M 52.1 M 333.7 M 117.6 M 34.5 M 39.6

A 33.8 A 84.0 A 141.3 A 0.0 A 21.9

M 42.8 M 0.0 M 8.0 M 65.8 M 5.0

J 44.0 J 66.5 J 50.5 J 88.2 J 6.5

J 0.0 J 45.8 J 0.0 J 11.0 J 1.3

A 0.0 A 0.0 A 0.0 A 0.0 A 0.0

S 0.0 S 0.0 S 2.5 S 4.5 S 0.0

O 0.0 O 30.0 O 30.0 O 0.0 O 0.0

N 0.0 N 18.5 N 49.0 N 1.0 N 15.3

D 45.5 D 122.3 D 205.1 D 12.5 D 14.0

Total 291.6 Total 109.8 Total 840.8 Total 407.1 Total 192.5

Fonte: SDAE de Mossuril

A região de Mossuril apresenta um clima do tipo sub-tropical seco, onde a precipitação média anual varia entre 800 a 1000 mm e a temperatura média durante o periodo de crescimento de culturas excede os 25˚C (24 a 26˚C). A evapotranspiração potencial é da 1400 à 1600 mm.( Fonte: Perfil do Distrito de Mossuril, Provincia de Nampula, pag.2, edição 2005) Relevo

As planicies costeiras são dissecadas por alguns rios que bem da costa para o interior, gradualmente passando para um relevo mais dissecado com encostas mais declivosas intermédias, da zona subplanáltica de transição para a zona litoral. (Fonte: Perfil do Distrito de Mossuril, Provincia de Nampula, pag.3, edição 2005)

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1.2 Recursos Naturais

Recursos hídricos

O Distrito possue poucos recursos hídricos, distribuindo-se em rio Monapo e Sanhote. Os rios que sulcam nestte distrito possuem um grande valor para a construção de represas para a irrigação agrícola. As margens destes rios oferecem boas condições para a produção de hortícolas.

1.2.1 Vegetação e fauna bravia

Vegetaçâo No que refere as características da vegetação, quase por todo o Distrito, desde o Muambe ao limite com Quixaxe no vizinho Distrito de Mogincual, a vegetação é constituida de mata e nela podem ainda desenvolver outros arbustos e ervas. A floresta está situada nas Localidades de Vida-Nova, Ampita, Cruce e Namitatar, sita nos Postos Administrativos de Lunga, Matibane e Sede. É uma floresta que possui tantas variedades de plantas e de animais. Existem ainda, árvores de médio e de grande porte, que atingem maiores alturas com troncos grossos como Jambir, Chanfuta, Umbila, Pau-Ferro, Messige e outras variedades que tem grande importância para exploração da madeira. A Vegetão é composta por árvores e arbustos com valor comercial para as espécies madereiras como ilustra o quadro: A seguir apresenta-se o comportamento de exploração florestal. Quadro ilustrativo

Ano Tipo de madeira Quantidade em m³

2002 Umbila e jambire 1200






2008 Chanfuta, umbila jambire, pau-rosa e outras especies (previsão) 100

Fonte : SDAE de Mossuril

Fauna

Existe fauna residual, composta por animais de pequeno porte em quase todo o Distrito, tais como gazelas, cutos, impalas, porcos, coelhos, macacos, chiquinhos e outros.

1.2.3. Meio Ambiente

A situação ambiental é preocupante visto que caracteriza-se pela evolução progressiva de erosão de solo concretamente na Chocas Mar, e verifica-se o abate indiscriminado do mangal, queimadas descontroladas e destruição de corais e outros.

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1.2.4. Geologia, Solos e Sua Caracterizaçâo (Terra ou solos)

Geologia,

Os solos de Mossuril caracterizam-se em dois tipos, a saber:

Arenosos, que se estendem desde a Sede do Distrito, até ao Posto de Matibane.

Argilosos, situados nalgumas zonas do Distrito, abrangendo áreas de Napome, Nacuzupa, Sanhote, Nihola, Namitatar, Mutomonho, Muaualo, Muticuite, Namuco e Murrucuine nas povoações dos Postos Administrativos-Sede, Matibane e Lunga

Recursos Minerais

Os principais recursos minerais do Distrito são as pedras calcárias e marinha, geralmente usadas para o fabrico de cal. A primeira, encontra-se com maior incidência na zona de Namitatar a Sanhote.

Existe uma predominância de jazigos de água mineral de Saua-Saua na Sede do Distrito e água mineral de Serra da Matibane no Posto Administrativo de Matibane, explorada por meio de engarrafamento.

Ainda podemos encontrar águas termais de Mitemane em Matibane, na Localidade de Vida-Nova, no Posto Administrativo de Lunga

1.3. População

O Distrito de Mossuril tem uma superfície total de 3.441 km2 com 118.445 Habitantes, na ordem de 34 Hab/Km2. A população do Distrito encontra-se distribuida de forma desigual dada aos factores naturais, económicos e históricos por Postos Administrativos segundo o Censo de 2007. Quadro: Distribuição da população por posto administrativo POSTO ADMINISTRATIVO

Localidades SUPERFÍCIE KM² POPULAÇÃO

DENSIDADE POPULACIONAL

SEDE

Namitatar 784

50.311

14. 6h/km² Chocas Mar

Lunga Vida-Nova 1654

32.073 9.3 h/km²

Ampita

Matibane Chicoma 1003 36.061 10.4 h/km²

Nacucha

TOTAL DO DISTRITO ------------------ 3.441 118.445 34 habitante/km²

Fonte: Secretaria Distrital

1.3.1. Origem

Aspectos Sócios culturais do distrita Mussuril

A Cultura de Mossuril é caracterizada por contacto entre povos de diversas culturas. A região, e em

particular o Mossuril conheceram momentos de prosperidade, na fase de trocas comerciais com os árabes

e da penetração portuguesa. Hoje, apresenta-se com marcas desse passado, expressas quer na estrutura

física das ruinas existentes na Sede do distrito, Cabaceiras Grande e Pequena, Chicoma, Motomonho e

Lunga-Sede, como nos aspectos culturais dos nativos.

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Mossuril é na sua maioria representado por grupos étnicos “Macua”, no interior do Distrito e no Litoral

predomina a etnia “Nahara” como consequência da influência de Ilha de Moçambique.

Em termos de clãs, encontramos no interior do Distrito:

Lapones, Mulimas, Djeledjes, Males, Mirasses, Lucasses, Mithomanes e outras.

Regedorias

O Distrito conta com a participação na sua governação, autoridades comunitárias, inseridas no primeiro, segundo e terceiro escalões, conforme o quadro abaixo iustra: Quadro sobre Autoridade Comunitária em Mossuril

Posto Administrativo

Localidades

Nº Líderes comunitários População

1ºescalão 2ºEscalão 3º Escalão

Sede Namitatar 19 22 27 50.311

Chocas-Mar 13 10 45

Lunga Lunga Sede 5 12 11

32.073 Ampita 7 12 6

Vida Nova 6 12 6

Matibane Chicoma 12 7 28 36.061

Nacuxa 14 10 37

TOTAL 76 83 158 118445


População projectada de 1997 à 2006 POSTO ADMINISTRATIVO

POPULAÇÃO RECENSEADA EM 1997

POPULAÇÃO PROJECTADA PARA 2006

SUPERFÍCIE

DENSIDADE

POPULACIONAL

H M TOTAL H

M

6.23 Sede 21085 21578 42663 11701 10768 784

Lunga 11306 11413 22719 1654

Matibane 11785 12290 24075 1003

TOTAL DO DISTRITO 44176 45281 89457 ----------- --------- 3441


Outras características socioculturais particulares

Em relação ao matrimónio tradicional podemos encontrar no Distrito, três tipos de casamentos,

nomeadamente: MAHARI, CHUWO e NIKAHI, em comum, estes consistem em pagamento de algum valor

monetário ou em bens por parte do noivo aos pais e/ou familiares da noiva (lobolo).

Relativamente a arte, a população do Distrito dedica-se a feitura de Macuthi (palha de palmeira),

principalmente para a cobertura de casas, redes para pesca (Khinia), geralmente utilizadas por mulheres

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em grupos de trabalho de 3 a 4 pessoas, para além de feitura de esteiras, cestos, panelas de barro,

colheres de paus, entre outros.

No Interior do Distrito, as populações vivem em comunidades tradicionais dispersas em pequenos

povoados até mesmo em unidades familiares semi-isoladas. Apesar de elas serem marcadamente de

actividades ligadas ao mar, como a pesca, não só sobrevivem delas como também dedicam o comércio,

pecuária e a prática de agricultura para subsistência familiar.

Historial do Distrito

Historicamente, diz que o Mossuril foi o primeiro Distrito da Província e do País em geral a ser

administrado pelos colonialistas portugueses.

No passado, Mossuril foi habitado pelos "Anamarralo" sob a liderança do poderoso chefe tribal “Mucutu-

Munu”.

Os Anamarralos eram oriundos do norte de Nampula, tendo se fixado nesta região de Mossuril na altura

da emigração do povo bantu. Em seguida foram se espalhando para o interior a procura de terras ferteis

para o cultivo, principalmente a volta de montes Mucucine, serra de mesa e Itoculo (área do Distrito do

Monapo).

Na altura a Ilha de Moçambique era parte sob chefia de Mucutu - Munu e era local para o comércio de

escravos, venda de armas, troca de produtos e outros objectos. Mais tarde, este libertou-a passando a ser

chefiado por um sultão Árabe.

A chegada dos portugueses fixaram-se na Ilha de Moçambique, local que não oferecia condições de água

e alimento. Isso fez com que a Caravana de Vasco da Gama saísse para o interior "zona da Cabaceira

pequena" onde passaram a viver construindo poço, casas para habitação e serviços.

O chefe Mucutu-Munu para garantir o seu poder contra a penetração portuguesa, dividiu o Mossuril em

zonas por membros da sua família, como assim se pode compreender:

Lunga, por M΄maravi;

Naguema, por Rainha Naguema;

Ampapa, Hiacone e Natthúli, por senhora Singia. Enquanto as zonas de Namarral, Totorocha e

maior parte da área de Matibane, eram por ele dirigidas, coadjuvado por Maposso.

O Governo português para reprimir a resistência dos Anamaralos, teria enviado um contingente militar a

Mossuril sob o comando do Major Joaquim Mouzinho de Albuquerque que orientou várias batalhas,

nomeadamente: nas zonas de Hiacone, Onahavara, Natthuli, Muacone e outras.

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A última batalha contra os Portugueses aconteceu a (7 de Março de 1897), em que o Rei Mucutu-Munu foi

capturado, levado para a Ilha de Moçambique onde foi assassinado e pregado numa das paredes do

Palácio da Ilha de Moçambique.

Em homenagem ao Rei Mucutu-Munu, foi erguido em 1999, um monumento em Murimo, área da

Localidade de Namitatar, Regulado de Namarralo, como símbolo da resistência à guerra contra a

dominação Portuguesa. Este local é usado para as cerimónias de culto e outros rituais.

Rampa de escravos

O Monumento Nacional realizado com as escravaturas perpetrada à escala mundial e em Moçambique em

particular, cuja abolição foi estabelecida por concorda do dia 23 de Agosto de 1836.

Após do processo de pré-selecção na feitoria localizada nesta vila Sede de Mossuril, esta rampa serviu por

longos séculos meios de escoamento de escravos para Ilha de Moçambique usando como transportes

rudimentares como canoas e/ou barquinhos.

Principais assentamentos populacionais

Centros de aglomeração humana mais importantes, sua localização e serviços sócio económicos que

oferecem

As sedes do Distrito, dos Postos Administrativos e Localidades constituem locais de maior aglomerado populacional. Estas aglomerações têm em vista a procura de emprego e das melhores condições de vida. Ainda constituem outros centros de aglomeração populacional, as Feiras Agropecuárias, os Mercados, as Igrejas, as Mesquitas e locais de projecção de filmes.

Características das casas de habitação

Uma média de 91,3% da população do Mossuril, vive nas habitações do tipo palhota, com pavimento de

terra batida, tecto de capim ou colmo e paredes de caniço ou paus, em média de 5% desta população

utiliza habitações com construção melhorada e os restantes 3,7% usa casas com construção

convencional.

Principais actividades da população

As principais actividades económicas são (Agricultura, pesca, pecuária, comércio e outras) praticadas como as principais fonte para subsistência e renda familiares.

Relativamente a arte, a população do Distrito dedica-se a feitura de macuthi (a palha de palmeira), principalmente para a cobertura de casas, redes para pesca (Quenia), geralmente utilizadas por mulheres em grupos de trabalho de 3 a 4 elementos, para além de feitura de esteiras, cestos, panelas de barro, colheres de paus, entre outros.

18

No Interior do Distrito, as populações vivem em comunidades tradicionais dispersas em pequenos povoados até mesmo em unidades familiares semi-isoladas. Apesar de elas serem marcadamente de actividades ligadas ao mar, como a pesca, não só sobrevivem delas como também dedicam ao comércio, pecuária e a prática de agricultura para subsistência familiar.

Usos e Costumes

Os aspectos mais domininantes quanto a usos e custumes se apontam a prática de uso de muciro para o embelezamento da pele da mulher, no veste se destaca a duplicação de 2 ou 3 capulanas. Quanto aos jovens dedicam a aprendizagem e construção de casas, como o marco do seu futuro casamento. No quotidiano alimentar é caracterizado pelo prato típico de caracata e peixe thocossado ). relação ao matrimónio tradicional podemos encontrar no Distrito, três tipos de casamentos, nomeadamente: MAHARI, CHUWO e NIKAHI, em comum, estes consistem em pagamento de algum valor monetário ou em bens por parte do noivo aos pais e/ou familiares da noiva (o lobolo). Os jovens são preparados para uma vida futura através dos ritos de iniciação

Religiões

No que se refere a Crenças e Cultos, está a religião muçulmana praticada com maior incidência na zona costeira e finalmente a Cristã em pequena escala que se assenta no o interior do Distrito. 1.4. DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO Historial da economia do distrito

A agricultura, a pesca e o turismo são as actividades dominante e que envolvem quase todos os

agregados familiares.

Antes do primeiro PEDD não existiam bases orientadoras da economia, o que obrigava a execução de

actividades aleatoriamente e ou desordenada e não permitia uma avaliação exaustiva do nível do

crescimento dos indicadores económico para alem da falta de participação comunitária e as metas de

produção eram indicadas centralmente.

Actualmente, com a elaboração dos instrumentos que nos orientam que são planos estratégico e

operacional participativos, para alem da inclusãon da abordagem DEL nos PEDD e Planos anuais,

PESOD, contribuem grandemente na avaliação do processo do desenvolvimento económico local com o

processo de consulta comunitária onde as metas são definidas ao nível local.

1.4.1 Identificação de Potencialidades do distrito

O quadro que se segue mostra as potencialidades de produção, arroladas pelo CTD e GTD-DEL. O dimensionamento das potencialidades idnetificadas como vectores de desenvolvimento económico local, baseou-se na produção histórica das potencialidades, os seus rendimentos por época, as áreas de cultivo, a capacidade de gerar empregos fixos e sazonais, o potencial valor acrescentado no território e outros indicadores sectoriais.

19

Quadro 5: Principais potencialidades

Distrito de: Mossuril

POTENCIALIDADES

Potencialidades Unidade de Medida Potencial

(Quantidades)

1 2 3

Turismo camas 525

Mandioca ton 280,000

Peixe e Mariscos ton 210,000

Algodão ton (a)

Tabaco ton (a)

Girassol ton (a)

Milho ton (a)

Mapira ton (a)

Feijões ton (a)

Arroz ton (a)

Amendim ton (a)

Mexoera ton (a)

Gergelim ton (a)

Horticulas ton (a)

Batata tn (a)

Castanha de cajú tn (a)

Bovinos Cabeças (a)

Caprino Cabeças (a)

Suinos Cabeças (a)

Aves Cabeças (a)

(a) Por dimensionar

Fonte: Relatórios Anuais de Balanço do PESOD 2005 a 2009; GTS-DEL

1.4.2 Evolução da produção (2005/2009)

Nesta secção, faz-se a análise da evolução da produção durante o quinquénio 2005/2009. A análise deste período deverá ajudar a identificar os principais factores de sucesso e de insucesso. Como já foi referido, o sector agrário é o que mais caracteriza a economia deste Distrito. Desta forma, a informação contida nas linhas que se seguem incide sobremaneira neste sector.

20

Quadro : Diagnóstico Periodo 2005/2009 DIAGNÓSTICO Produção Periodo 2005/2009

Produtos Unidade de

Medida

Produção 2005 a 2009

2005 2006 2007 2008 2009

1 2 3 4 5 6 7

Turismo camas 113 161 182 203 304

Mandioca ton 46,096 52,312 85,500 83,060 90,024

Peixe e Mariscos ton 66,665 79,757 99,528 99,528 119,509

Milho ton 792 1,099 2,380 2,120 2,136

Mapira ton 550 559 771 734 820

Feijões ton 426 635 720 908 1,001

Arroz ton 641 345 472 541 560

Amendoim ton 472 1,082 1,023 780 795

Mexoeira ton 41 43 60 208 301,70

Gergelim ton - 202 343 350 400

Hortícolas ton 21 14 36 34 121

Batata ton 274 396 630 60 78

Castanha de cajú ton 593 376 463 376 677

Bovinos Cabeças 911 1,098 1,621 1,556 1,700

Caprino Cabeças 10,929 21,402 28,918 28,700 30,709

Suínos Cabeças 50 58 400 530 567

Aves Cabeças 16,971 31,572 44,126 68,190 72,963 Fonte: SDAE

O quadro de diagnóstico acima representado, mostra a evolução histórica da produção das potencialidades económicas do distrito de Mossuril no quinquénio compreendido entre 2005 à 2009. Pode-se notar que a evolução deste período foi irregular, por exemplo a mandioca no ano 2005 a 2006 a evolução não foi tão notório, o que culminou uma produção quase linear, o crescimento fez se sentir no ano de 2006 a 2007 uma subida de produção. O que se pode aconselhar este ano de modelo para os outros anos, no uso das mesmas tecnologias de produção aumentando ares de produção. Em relação ao turismo, pode-se depreender que a damanda dos turistas tem vindo a crescer ano pós ano, razão pela qual o numero de camas cresce desde 2005 até o ultimo ano do quinquénio.

Taxas de Crescimento no Período 2005/2009

Quadro : Taxas de Crescimento da Produção Periodo 2005/2009

Produtos Crescimento Periodo 2005/2009 2006/2005 2007/2006 2008/2007 2009/2008 % Media

8 9 10 11 12 13 Turismo 42.5% 13.0% 11.5% 49.8% 29.2%

Mandioca 13.5% 63.4% -2.9% 8.4% 20.6%

Peixe e Mariscos 19.6% 24.8% 0.0% 20.1% 16.1%

Milho 38.8% 116.6% -10.9% 0.8% 36.3%

Mapira 1.6% 37.9% -4.8% 11.7% 11.6%

Feijões 49.1% 13.4% 26.1% 10.2% 24.7%

Arroz -46.2% 36.8% 14.6% 3.5% 2.2%

Amendoim 129.2% -5.5% -23.8% 1.9% 25.5%

Mexoeira 4.9% 39.5% 246.7% 45.0% 84.0%

Gergelim 18.8% 69.8% 2.0% 14.3% 26.2%

Hortícolas -33.3% 157.1% -5.6% 255.9% 93.5%

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Batata 44.5% 59.1% -90.5% 30.0% 10.8%

Castanha de caju -36.6% 23.1% -18.8% 80.1% 12.0%

Bovinos 20.5% 47.6% -4.0% 9.3% 18.4%

Caprino 95.8% 35.1% -0.8% 7.0% 34.3%

Suínos 16.0% 589.7% 32.5% 7.0% 161.3%

Aves 86.0% 39.8% 54.5% 7.0% 46.8%

Fonte: SDAE

O quadro das taxas de crescimento mostra a iregularidades de crescimento de todas potencilaidades arroladas no distrito, com a escepção do turismo, no período histórico 2005/2009, devido a queda irregular das chuvas no periodo em análise.

Gráficos do Diagnóstico

23

Turismo

O Distrito de Mossuril dispõe de boas zonas para actividade turística. A sua costa é tão vasta e rica em praias e também existem vários lugares que oferecem condições naturais para o Turísmo. De referir que a praia de Chocas-mar é o ponto de referência, pois existem condições que permitem o alojamento de turistas ( Complexo Carrusca, Namarralo, brrilho d sol, mini pensão e casas particulares que podem ser alugadas). Existem também instâncias turísticas como Colégio TERAN FOUNDATION e Brilho de sol. Os principais produtos turísticos de Mossuril são:

Visita via fluvial a Ilha de Moçambique,

Pesca e caça desportiva,

Campismo,

Roteiro cultural,

Sol limpo,

Monumentos históricos

Cultura e tradição,

História dos Portugueses em Moçambique.

Três novos estabelecimentos hoteleiros surgiram em 2008, e espera-se a entrada em funcionamento de mais dois estabelecimentos, hotéis e pensões.

Quadro Sobre Bares-restaurantes


Bares-Restaurantes

Em Funcionamento

Encerrados TOTAL

Sede 6 0 6

Lunga 0 0 0

Matibane 0 0 0

Total 6 0 6 Fonte: SDPI de Mossuril

Conheça a história do Palácio de Verão do Governador (1765)

Cabaceira Grande

Passe uma noite no Complexo Turístico Namaralo.

Contacto: 826660049

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Agricultura de subsistência

A agricultura, em particular a cultura da mandioca, é a actividade económica principal praticada pela maioria dos agregados familiares com predomínio da agricultura de subsistência e de sequeiro, assegurada pelo sistema de producao familiar, pois o sector privado é quase inexistente. Cadastro de terras

Actividades Área (ha) Área (km)

Agrícolas 37000 123333,3

Agro-pecuária 500 166,6

Pecuária 12000 4000

Indústria salineira 200 666,6

Agricolas comerciais - -

Indústria 100 333,3

Escolas 100 333,3

Telecomunicações 2 6,6

Estradas 90.3 301

Reservas florestais 6 20

Outras - -

TOTAL 49998,3 166,660,7 Fonte. SDAE de Mossuril

Quadro :Sobre Áreas por cultura (sector familiar)

CULTURAS (U/M Hectare)

2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010

Mandioca 11524 11625 17100 17674 21600 25200

Arroz 697 576 787 984 972 1000

Amendoim 950 1592 1705 1365 1460 1500

Feijões 1217 1352 1600 2287 1872 2000

Milho 1132 1358 2548 3305 3400 3600

Mapira 983 932 988 1012 1900 2000

Gergelim - 405 686 783 840 1000

horticulas 17 14 26 19 28 30

Batata-doce 184 198 312 432 462 600

Algodão 0 - - 0 - -

Total 16433 18052 25752 27861 32534 36930 Fonte: SDAE de Mossuril

Quadro sobre os produtos comercializados nos últimos 6 anos (em Tns)

Produto 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Mandioca - - 782501 71 285019 -

Milho - - 119321 216 267964 -

Feijões - - 35113 12 61695 -

Mapira - - - - - -

Amendoim - - 92391 1.3 48315 -

Cast.cajú - - 593 376 279 -

Gergelim - - 2639 150 125370 -

Algodao - - - - - -

Fonte: SDAE de Mossuril

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Quadro: Produção Agrícola de 2003 a 2008

ANO PLANO REAL PRODUÇÃO PERCENTAGEM

2003 68920 52170 52170 75.6

2004 51030 49316 49316 96.6

2005 66017 57082 57082 86.3

2006 100377 91533 91533 91.1

2007 100455 89376 89376 88.9

2008 - - - Fonte: SDAE de Mossuril

Caju O Serviço Distrital de Actividades Económicas de Mossuril não desevolveu estas actividades para o sector de caju , somente mudas de árvores de sobra, concretamente acácias amarelas no total de 500 mudas que posteriomente foram distribuídas para as escolas. Quadro : Produção de mudas

Mudas

Actividades realizadas %

Sacos plásticos Mudas

Cheios Semeados Germinados Enxertados Pegadas P.Dispo.

Cajueiros

- - - - - -

- - - - - - Citrinos

Fonte : SDAE de Mossuril Quadro Pulverização de cajueiros da campanha 2004 e 2005

POSTO ADMINISTRATIVO

ATOMIZADORES ARVORES TRATADAS BENEFI CIARIOS Operacionai

s Inoperacionais

Arvores Previstas

1ª aplicação

2ª aplicação

3ª aplicação

Sede 6 1 16000 430 3430 340 35

Lunga 12 1 30000 3125 18000 18000 79

Matibane 2 - 4000 - 920 420 14

TOTAL 20 2 50000 3555 22350 22350 128

Fonte: SDAE de Mossuril Quadro : Produção da castanha de cajú comercializada em campanhas

Campanha Produção (toneladas)

Valor aproximado( contos)

2003/2004 350 1 750 000 ,00

2004/2005 593 4 744 000 ,00

2005/2006 376 3 384 000 ,00

2006/2007 279 4 608 000,00

2007/2008 - -

26

Pecuária

A pecuária é subsidiária a actividade agrícola no Distrito obdecendo duas formas de criação: O sector privado quase dedica a criação de gado bovino e caprino, enquanto para o Sector familiar faz a criação de animais de pequeno porte, nomeadamente caprinos, ovinos e variedades de aves. Estes, utilizam o sistema de livre pastagem e beneficiam de assistência veterinária. Os animais podem ser abatidos para fins de consumo familiar, cerimónia tradicional e religiosa, bem como podem ser vendidos para questões familiares mais pontuais, contribuindo assim a estabilidade das rendas das famílias. O sistema de criacao é extensivo. As queimadas descontroladas constitui a principal limtação desta actividade. Quadro Arrolamento Pecuário nos últimos 6 anos

ANIMAIS 2003 2004 2005 2006 2007 2008

BOVINOS - 911 1098 1474 1621 -

CAPRINOS - 10929 21489 13283 28918 -

SUINOS - 50 58 100 200 -

OVINOS - 792 682 1430 2702 -

GALINHAS - 15817 28820 30002 44126 -

PATOS/PERÚS - 1817 2755 - - -

CANINOS - 163 310 536 908 -

COELHOS - 5 - 16 - -

POMBOS - - - - - - Fonte: SDAE de Mossuril

Pescas

No Distrito de Mossuril se pratica a pesca artesanal para subsistência familiar, geralmente por grupos de homens variando entre 7 a 15 pescador. Ainda esta actividade constitui fonte de rendimento da maior parte da população residente junto a Costa, principalmente as zonas da Sede de Mossuril, Chocas, Matibane e Lunga. Quadro Sobre a Pesca Artesanal

Indicador 2003 2004 2005 2006 2007 2008

ASSOCIAÇÕES -

Nº Embarcações Artesanais

62 101 152 200 290 350

Nº Associações 2 2 3 4 6 7

Nº Membros de Associações

FINANCIAMENTO

Nº Créditos concedidos

Créditos concedidos (em contos)

Fonte: SDAE

A pesca artesanal vai continuar a desenvolver nos próximos anos, devido ao aumento das embarcações,associações artesanais, e a disponibilidade de créditos pesqueiros.

27

1.4.4. INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS

Estradas e Pontes

A rede rodoviária do Distrito é constituida por estradas classificadas, terciárias e vicinais que ligam o Distrito com outros pontos e as Comunidades Rurais entre si. Estas vias são de importância económica local e possibilitam a circulação de bens e pessoas, conforme o quadro abaixo mencionado.

A comunicação de Naguema ao Posto Administrativo de Lunga está intransitável devido a falta de construção de ponte sobre o rio Monapo.

Estrada vila sede Mossuril e Posto Administrativo de Chocas (12km)

Quadro sobre as principais estradas Estrada Exten-

são /km/

Troço Situação

Transitável /Km/

Intransitável /Km/

Em funcionamento /km/

ER 699 33 km Naguema-Mossuril-Chocas 33km ------------ 33km

ER 690 38km Naguema Lunga -------------- 38km 38km

ER 701 36km Mossuril-Matibane 36km -------------- 36km

ER 1155 45km Qixaxe-Motomonho 45km -------------- 45km

ER 1169 28km Matibane Nacala-Porto 28km ------------- 28km

ENC 9km Matibane-Namalungo 9km -------------- 9km

ENC 11km Lunga-Kivulane 11km ------------ 11km

ENC 15km Cruzamento-Murrula 15km ------------ 15km

ENC 17km Cruzamento-Ampivine-Namarral ------------ 17km 17km

ER 505 30,8 km Muripa-Otana-Namiropela --------------- 30.8km 30.8km

ER 505 45km Mutomohno-Namuco 45km ------------- 45km

ER 505 35Km Quixaxe-Necotia ----------- 35km 35km

ET 15km Lunga a Muanangome 15km ------------ 15km

ET 150km Mossuril-Muaualo 150km ----------- 150km

ER 506 36.6 km Matibane-ER 699 36.6km ----------- 36.6km

ET 23km Cruzamento-ER 506-Namarral 23km ----------- 23km

ET 30km Nacuxa-Cruce 30km ------------ 30km

ET 30km Chicoma-Cruce-Namalungo 30km ------------ 30km

ET 25km Nacuxa-Namalaza ---------- 25km 25km

ET 28km Cruzamento-ER 507-Ampalue --------- 28km 28km

Total 680.40km

------------------------------------- 506.6km 173.8km 680.40km

Fonte: SDPI de Mossuril

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PONTES DE BETÃO

Nº DE ORDEM PONTE RIO

1 Ponte sobre o rio Muecate

2 Ponte sobre o rio Sanhote


4 Ponte sobre o rio Muticuite

5 Ponte sobre o rio Mutomonho

Fonte : SDPI de Mossuril

Quadro sobre pontes Metalicas Ordem Ponte sobre rio ------------------



Fonte: SDPI de Mossuril

Aeródromos

Ao nível do Distrito exitem duas pistas de aterragem sendo uma na Vila Sede e a outra no Posto Admiistrativo de Matibane. Telecomunicações

Existem antenas da telefonia móvel da Mcel e VODACOM, antena da MCEL abrangem as zonas de Ampivine, Naguema, Mossuril sede e Chocas –Mar. Existe uma rádio comunitária que abrange todas Localidades e Postos Administrativos, e ainda os Distritos de Monapo, Nacala-Porto e Ilha de Moçambique. Igualmente, existem 3 rádios emissoras e transmissoras na sede do Distrito, Postos Administrativo de Lunga e Matibane. A comunicação às Localidades, com a excepção da Localidade de Nacuxa que é coberta pela rede da MCEL, faz-se através de cartas oficiais e recados dirigidos a vários canais ( funcionários que se deslocam as Localidades e outros). Os serviços de Fax podem ser feitos no Gabinete do Administrador e na estação das TDM.

Apesar da falta da cobertura da rede de telefonia móvel nos Postos Administrativos de Lunga e Matibane, o sector de comunicação esta cada vez mais forte entre os Serviços e as comunidades permitindo a chegada de mensagens com máxima urgência possível, pois a rádio comunitária e outros dispositivos de comunicação permitem a transmissão e troca de informação. Linhas férreas

Para o interior do Distrito a Linha Férrea passou na zona de Namige e Namaralo, mas actualmente não se verifica a

circulação de comboios de passageiros, apenas circulam comboios de carga que transportam carga para o Porto de

Nacala e Vice-versa.

Pistas de aterragem

No Distrito existem 3 lugares de aterragem de Helicópteros dos quais 1 no Posto Administrativo de Lunga, 1 no Posto Administrativo de Matibane e outro no Posto Administrativo Sede. Não há frequências de aeronaves, apenas verifica-se o movimento de aeronaves nas visitas presidenciais e em emergência.

Transporte rodoviário O Distrito possui 19 transportes rodoviários sendo: 3 Machibombo para transporte de passageiros do Distrito à Cidade de Nampula e 16 carros de transportes de carga e passageiros partindo do distrito para Ilha de Moçambique, Monapo, Nacala-Porto e Vice-versa.

29

Transporte marítimo de carga: O Distrito possui 45 barcos que têm carregado mercadoria diversa de Lunga a Mossuril, Ilha a Mossuril, Mossuril à Matibane e vice-versa.

Transporte marítimo de passageiros: O Distrito possui 10 barcos a vela que circulam de Mossuril à Ilha, Mossuril à Lumbo, Mossuril á Matibane e vice-versa. O licenciamento é feito dentro do Distrito através dos Conselhos Comunitários de Pesca.

Quadro evolutivo de transporte de passageiro e carga nos últimos 5 anos

Fonte: SDPI Este crescimento deve-se ao fluxo de passageiros o que motivou o aumento do numero de operadores de passageiros e carga.

1.4.5. Comércio

O Distrito conta com a rede comercial informal e formal. No geral existem barracas, bancas e vendedores ambulantes. Carecendo de uma rede comercial formal que poderia impulsionar o desenvolvimento comercial duma forma positiva melhorando os preços praticados pelos informais. Os grandes estabelecimentos comerciais que outrora existia viraram ruínas e em estado de abandono.

Comércio formal

No Distrito existe comércio formal em menor escala que o informal.

Comércio informal

O comércio informal é alternativa para o abastecimento das populações em produtos de primeira necessidades, artigos de beleza, petróleo, sal e outros. Na prática este comércio é quase feito por todos e em todos locais de concentração da população, sendo nas sedes dos Postos Administrativos e mercados dos produtos agrícolas.

Itens U/Med Período % de Crescimento Ano-5 Ano-4 Ano-3 Ano-2 Ano-1 Ano -5/-4 Ano -4/-3 Ano -3/-2 Ano -2/-1 Média

Rodoviário

Carga 12 16 33.3 33.3

Passageiros 2 3 50 50

Marítimo

Carga 30 45 50 50

Passageiros 8 10 25 25

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Quadro : Situação dos estabelecimentos comerciais (2004-2008) Posto Administrativo

Estabelecimentos comerciais

Total Em funcionamento

Encerrados

Sede 5 3 3

Lunga 15 1 8

Matibane 7 1 2

Total 22 5 13

Fonte: SDAE

Quadro…: Demonstrativo de Lojas Existentes 2004/2008

N/O NOME DO PROPRIETÁRIOS TIPO DE IMÓVEL TIPO DE

ACTIVIDADE LOCALIZAÇÃO

ESTADO FÍSICO

01 Gulamo Ali Momade

Casa Comercial Venda de P.Alimentares

Vila Sede Razoável

02 Mussa Abdurrabe

Casa Comercial Venda de Produtos

Alimentares

Vila sede Bom estado

03 Carlos Vieira

Loja Venda de Produtos

Alimentares

Vila Sede Bom estado

Fonte: SDAE

1.4.6. Indústria Trata-se de industrias moageiras de micro-dimenão com edifícios de construção precário. Quadro : DISTRIBUIÇÃO DA REDE INDUSTRIAL Posto Administrativo

Tipo de Indústria Localização Número de Trabalhadores

Capacidade de toneladas por ano

Total por Posto Administrativo

Sede Moageira Vila Sede 3 120

Namitatar 2 110

Pedreira 3 120

Murimo 2 90

Matibane Moageira

Nawiripe 2 95

Nacuxa 3 105

Metacane 2 90

Sanhote 3 110

Lunga Moageira Nanja 2 180

Motomonho 2 140

Ampita 3 160

Muaualo 2 185

Namavura 2 180

Manhene 3 120

Namarema 2 135

Total ---------- ----------------- 36 1940 -----------

Fonte: SDAE

31

1.4.7. Mercados

No Distrito, funcionam na sua maioria mercados informais em diversas povoações dos três postos administrativos que compõem o Distrito. Refira-se que também funciona dois mercados centrais, sendo um na vila sede do Distrito e o outro na povoação de Ramutho.

Mercado Central de Mossuril, reabilitado com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças,

através do Programa ART-PAPDEL.

1.4.8. Energia

O Distrito beneficia-se de rede elétrica de Cahora Bassa, abrangendo as zonas de Vila de Mossuril, Naguema, Paquela, Ampivine, Namitatar, Chocas-Mar, Carrusca, Cab. Grande no Posto Administrativo Sede e a comunidade de Nacoto, Nacuxa sita no Posto Administrativo de Matibane. Existe também montagem do sistema pré-pago CREDELEC na Localidade de Chocas-Mar. Quadro sobre ligações elétricas


Nº de consumidores Novas ligações Plano anual de expansão

Sede 331 331 500

Lunga - - -

Matibane 210 210 300

Total 541 541 800

Fonte: SDAE

32

1.5. DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO

1.5.1. Saúde

Rede sanitária

A rede sanitária é constituida de 8 Unidades Sanitárias, sendo 6 com serviços de maternidade e 1 com serviços TARV, 3 com serviços PTV, localizados nas Sedes dos Postos Administrativos e Localidades de Mossuril, Lunga, Matibane, Nacuxa e Chocas-Mar. Existem também 2 Postos de Saúde localizados nas Comunidades da Cabaceira Grande e Namige, respectivamente, onde oferecem cuidados de Saúde primários, referentes a consultas externas, internamentos, vacinações, consultas preventivas de SMI, Planeamento familiar, assistência de partos entre outros, com uma assistência de 23 profissionais dos quais 19 são mulheres. O Distrito conta também com 1 Posto de Socorro, localizado nos povoados da cabaceira Pequena , que aguarda seu enquadramento no Sistema Nacional de Saúde . A rede sanitária no Distrito, não é satisfatória, para 118.445 habitantes. A população é obrigada a percorrer em média de 12 Km para chegar a uma unidade sanitária mais próxima. As Unidades sanitárias na sua maioria, reclama da sua reabilitação e ou construção como é o caso do Postos de Lunga e Matibane. Para além das Unidades sanitárias existentes as populações contam com serviços prestados com APES que voluntariamente fazem a assistência (lº. socorros) e parteiras tradicionais que realizam os serviços de assistência a comunidade feminina. A distribuição de medicamentos ainda não satisfaz as necessidades dos utentes. Dos diagnósticos feitos pelo sector são apontados como principais doenças que afectam a população do Distrito a malária, diarreias, anemia, DTS-Sida nos adultos e má nutrição nas crianças. Em temos de capacidade e qualidade de serviços o quadro abaixo ilustra a situação actual da rede sanitária por Postos Administrativos.

Moobilidade

As doenças mais frequentes no distrito são: Malária Infecções respiratórias agudas e parasitoses Diarreias Tuberculose Malnutrição Hernea .

33

Internamentos

Movimento de internamentos

Ano

Internamentos

HIV

Altas Obitos Casos

2003 0 0 0

2004 1781 32 0

2005 2087 46 0

2006 1538 44 0

2007 1764 49 111

2008 705 37 169

TOTAL 7875 208 280

Fonte.SDSMAS de Mossuril QUADRO SOBRE AS CONSULTAS NOS ÙLTINOS 5 ANOS

Ano Consultas Externas Cons.0-11meses SMI

Anal Laboratoriais

2003 20260,00 5431 -----

2004 20988,00 5761 3724

2005 23003,50 3386 4535

2006 22990,00 3810 4894

2007 23039,00 5185 15836

2008 10306,00 5419 10371

TOTAL 120586,50 28992 39360

Fonte.SDSMAS de Mossuril

QUADRO DO PROGRAMA ALARGADO DE VACINAÇÃO

VACINAÇÔES

Ano BCG DTP VAT VAS POLIO

2003 0 0 0 0 0

2004 3910 9779 10728 3022 11608

2005 3595 7693 10584 2570 10069

2006 3983 5962 12021 3323 5959

2007 5185 9841 19848 3524 15316

2008 3371 5546 7556 2249 6092

TOTAL 20044 38821 60737 14688 49044

Fonte:SDSMAS de Mossuril

QUADRO SOBRE SAÚDE MATERNO INFANTIL

Ano

Partos Institucionais

Partos não Institucionais

Planeamento Familiar

2003 0 0 0

2004 1307 639 458

2005 1503 1318 889

2006 1818 867 1632

2007 2149 1015 1795

2008 1934 870 1400

TOTAL 8711 4709 6174


34

QUADRO SOBRE PESSOAL POR UNIDADE SANITÀRIA NÚMERO DO PESSOAL E CAMAS POR UNIDADE

Unidade Sanitaria Super Médios Básicos Elementa Agent.Ser Part.Trad Nº de camas

SDSMAS 0 1 4 0 3 0 0

CS Mossuril 1 5 13 06 10 7 27

CS Nacuxa 0 1 3 2 4 5 13

CS Cocas-Mar 0 0 1 1 3 1 8

CS Matibane 0 0 1 1 2 4 4

CS Lunga 0 0 3 0 1 4 2

CS Muaualo 0 0 0 3 1 0 3

PS Namige 0 0 0 1 1 1 1

PS Cab. Grande 0 0 0 2 1 1 1

Total- 1 7 25 16 27 23 59


Quadro: Sobre Programa Alargado de Vacinação


Quadro Índice de prevalência de DTS DTS SIDA

2003 2004 2005 2006 2007 2008

CORRIMENTO VAGINAL

0 17 64 40 7 0

CORRIMENTO URETRAL

0 0 0 0 0 0

HIV POSITIVO 11 2 4 81 753 143


1.5.1.1. Mulher Acção social

A área Acção Social funciona no SDSMAS de Mossuril, prestando serviços de atendimento aos grupos alvos mais desfavorecidos visando a melhoria do estado social da mulher, criança, idoso, deficiente e comunidade em geral. No Distrito existem dois Centros de Apoio a Velhice localizados no Posto

Tipo de vacina

Previsão 2003

Real 2003

Previsão 2004

Real 2004

Previsão 2005

Real 2005

Previsão 2006

Real 2006

Previsão 2007

Real 2007

Previ são 2008

Real 2008

BCG 0 0 0 3910 - 3595 - 3983 - 5185 - 3371

VAS 0 0 0 3022 - 2570 - 3323 - 3524 - 2249

DTP+HB 1ª DOSE

0 0 0 3762 - 2930 - 3309 - 3374 - 2828

DTP+HB 3ª DOSE

0 0 0 2743 - 2236 - 2653 - 2976 - 2152

TETANO GRAV. 2ª DOSE

0 0 0 2022 - 1955 - 2143 - 3510 - 2248

TETANO MIFs. 2ª DOSE

0 0 0 904 - 1806 - 1865 - 3732 - 2431

% TQV (DTP)

0 0 0 0 - 0 - 0 - 0 - 0

% TQV (VAS)

0 0 0 0 - 0 - 0 - 0 - 0

35

Administrativo Sede, na Localidade de Namitatar - povoação de Ampivine e Posto Administrativo de Matibane – na povoação de Chicoma. Desenvolvem-se também actividades como benefício social pelo trabalho, programa de subsídio de alimentos, apoio social directo, actividades estas que são desenvolvidas pelas populações locais mas não satisfazem as necessidades do distrito. Face a esta situação, urge a necessidade de se criar mais postos de assistência para acolhimento de grupos alvos, promoção de projectos de geração de rendimento como forma de reduzir a pobreza. Quadro : Situação da Mulher no Distrito de Mossuril INDICADOR ANOS

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Mulheres Identificadas 0 0 0 0 0 0

Mulheres Documentadas 0 0 0 0 0 0

Mulheres reintegradas em autoemprego 0 0 0 0 0 0

Mulheres chefes de agregado familiar 0 0 5 15 10 20

Fonte. SDSMAS de Mossuril

Quadro : Programa de Reinserção e Reunificação Familiar INDICADOR ANOS

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Crianças Identificadas 0 0 0 0 0 0

Crianças Documentadas 0 0 0 0 0 0

Crianças reintegradas em famílias próprias

0 0 0 0 1 1

Crianças reintegradas em famílias substitutas

0 0 0 0 0 0

Fonte. SDSMAS de Mossuril

Quadro : Programa de Criança em Idade Pré-Escolar INDICADOR ANOS

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Escolinhas comunitárias 1 2 2 1 1 1

Instituições Religiosas 0 0 0 0 0 0

Número de crianças atendidas 86 132 132 95 95 95

Fonte: SDSMAS de Mossuril

Quadro : Programa de Pessoa da 3ª Idade INDICADOR ANOS

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Idosos Identificados

2285 2285 2285 2285 2285 2285


Quadro : Programa de Pessoa Portadora de Deficiência INDICADOR ANOS

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Pessoas portadoras de deficiências identificadas

869 869 869 869 869 869


36

Quadro : Beneficiários assistidos desde 2003 a 2008 CATEGORIA 2003 2004 2005 2006 2007 2008

IDOSO 0 643 643 756 1191 1191 DEFICIENTES 0 86 85 85 85 85 GRÁVIDAS 0 0 0 0 0 0 CRIANÇAS 0 0 0 0 0 0 DOENTES CRÓNICOS

0 0 0 0 0 0

MCA FA 0 0 15 15 0 20 TOTAL GERAL 0 729 743 856 1191 1296


1.5.2. Educação

1.5.2.1. Rede Escolar

A rede escolar no Distrito de Mossuril compreende 57 escolas sendo 1 ESG do 1.º ciclo, 1 Instituto Agro-Pecuária, 10 completas (1ª a 7ª classe) e 45 EP1 ( 1ª a 5ª classe ) e 93 Centros de Alfabetização Educação de Adultos. A rede escolar no Distrito é maioritariamente constituido por escolas construidas na base de material précario. Em termos de Recursos humanos, a Educação conta com 328 docentes , 30 funcionários e 230 Alfabetizadores Voluntários

A Educação constitui direito fundamental do homem. O distrito de Mossuril, tem levado a cabo a abertura de novas escolas de ano para o ano e elevação de níveis do ensino primário, introdução do ensino secundário e Instituto Agrário de Nacuxa com níveis básico e médios.

Outra aposta do Governo local é a construção de salas de aulas melhoradas e respecivo equipamento para reduzir o sofrimento das populações. Temos garantido a formação dos professores através dos cursos sem-presencial e ou ppresencial para melhor servir os cidadãos. Quadro sobre rede escolar em 2008. Posto Administrativo

Localidades EP1 EP2 ESG 1 ETPB AEA TOTAL

Sede Chosas - Mar 8 3 1 0 19 31

Namitatar 11 2 0 0 30 43

Lunga Ampita 12 1 0 0 10 23

Vida nova 10 1 0 0 9 20

Matibane Nacuxa 14 3 0 1 25 43

TOTAL 5 55 10 1 1 93 160

Fonte: SDEJT de Mossuril

Quadro : Escolas Primárias do segundo grau 2003e 2008

Dados em análise

ANOS

2003 2004 2005 2006 2007 2008

M HM M HM M HM M HM M HM M HM

Alunos 3/ 3 90 455 122 575 147 773 269 969 377 1302 464 1458

Alunos fim do ano

85 455 115 560 142 760 263 944 375 1292 450 1414

37

Alunos aprovados

70 350 100 540 115 700 249 817 303 1219 420 1338

Nº de Turmas 2 10 3 11 3 15 5 17 6 21 10 31

Nº Professores 0 15 0 18 0 22 0 28 0 31 0 50

Nº de Professoras

3 0 3 0 4 0 6 0 11 - 16 -


CLASSES ANO Posto Administrativo TOTAL

Sede Lunga Matibane ------------

1/5ª 2003 25 20 33 78

2004 30 27 36 93

2005 36 34 40 110

2006 40 42 45 127

2007 44 55 56 155

2008 85 75 90 250



Sede Lunga Matibane

6/7ª 2003 4 0 4 8

2004 6 0 4 10

2005 7 2 4 3

2006 8 2 6 16

2007 8 3 6 17

2008 10 4 6 20



Sede Lunga Matibane ------

8/10ª 2003 0 0 0 0

2004 0 0 0 0

2005 0 0 0 0

2006 1 0 0 1

2007 2 0 0 2

2008 3 0 0 3


Quadro: Tipos de salas de aulas, entre 2004 e 2008

EP1 Posto Administrativo

Número de salas de aulas

Construídas de material local Construídas de material convencional

Total

2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008

Sede 15 15 25 33 57 20 3 8 14 6 35 18 33 47 63

Lunga 10 13 20 40 70 6 0 0 0 0 16 13 20 40 70

Matibane 20 20 33 44 61 3 6 6 4 4 23 26 39 48 65

TOTAL 45 48 78 84 188 29 9 14 18 10 74 57 92 135 198

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Alunos Graduados entre 2002 a 2006


Alunos Graduados

Rapazes Raparigas Total

2004

2005 2006

2007

2008 2004 2005

2006

2007

2008

2004

2005 2006 2007 2008

Sede 385 493 516 613 725 120 222 294 301 388 505 715 810 914 1113

Lunga 43 73 71 106 255 32 20 33 35 55 75 93 104 141 310

Matibane 193 193 279 122 300 62 99 120 98 127 255 292 399 220 427

TOTAL 621 621 866 841 1280 214 479 447 434 570 835 1100 1313 1275 1850


38


Alunos Graduados

Rapazes Raparigas Total

2004 2005 2006

2007 2008 2004 2005

2006

2007

2008

2004

2005 2006

2007

2008

Sede 62 75 92 155 151 30 45 48 59 75 22 120 140 214 226

Lunga 10 16 20 34 59 5 9 11 13 22 15 25 31 47 81

Matibane 71 61 74 96 134 16 49 55 66 69 87 110 129 162 203

TOTAL 143 152 186 285 344 51 103 114 138 166 194 255 300 523 510


AEA Posto

Administrativo

Alunos Graduados

Homens Mulheres Total

2004 2005 2006 2007

2008

2004 2005

2006

2007

2008 2004

2005

2006

2007 2008

Sede 17 18 21 24 27 50 51 67 81 103 67 69 88 105 130

Lunga 0 3 5 7 9 0 12 15 25 46 0 15 20 32 55

Matibane 9 11 9 12 14 21 20 24 86 101 30 31 33 98 115

TOTAL 26 32 35 43 50 71 83 106 192 250 97 115 141 235 300

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro Sobre Professores existentes, entre 2004 a 2008


Professores

Homensl Mulheres Total

2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008

Sede 27 30 53 51 54 3 5 7 9 21 30 35 60 60 75

Lunga 15 21 49 49 68 0 0 1 1 2 15 21 50 50 70

Matibane 48 55 61 58 74 4 4 4 7 7 50 59 65 65 81

TOTAL 90 106 163 158 196 5 9 12 17 30 95 115 175 175 226


Quadro sobre professores existentes entre 2004-2008 EP2 Posto

Administrativo Professores


2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008

Sede 7 7 12 12 19 1 2 3 4 6 8 9 15 16 25

Lunga 3 3 2 4 6 0 0 1 1 1 3 3 3 5 7

Matibane 4 5 8 8 15 0 0 2 2 3 4 5 10 10 18

TOTAL 14 15 22 24 40 1 2 6 7 10 15 17 28 31 50

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro sobre professores existentes entre 2004-2008

ESG1 Posto Administrativo

Professores


2004

2005

2006

2007

2008

2004

2005

2006

2007

2008

2004

2005

2006

2007 2008

Sede 0 0 9 12 1 0 0 1 1 0 0 0 10 13 1

Lunga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Matibane 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 0 0 9 12 1 0 0 1 1 0 0 0 10 13 1

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Cumprimento de Meta Escolar do EP1 entre 2004 a 2008

NIVEL EP1

ANO META ALUNOS TURMAS

Real %Alunos Lectivo Meta Real %

M HM corrente anterior

2003 10250 3714 9115 88.9% 86.5% 205 182 88.7%

2004 12750 4910 11440 89.7% 88.9% 225 228 89.4%

2005 15500 6101 15620 100.7% 89.7% 310 260 83.8%

2006 18700 7242 16990 90.8% 90% 374 285 76.2%

2007 19765 8001 19019 96.2% 90.8% 395 240 60.7%

2008 23300 9257 21147 90.7% 96.2% 472 399 71.8%


39

NIVEL EP2




2003 300 145 302 100.6% 88% 6 6 100%

2004 500 152 507 101.4% 100% 10 10 100%

2005 750 230 773 103% 100% 15 15 100%

2006 900 269 969 107.6% 103% 23 17 73.9%

2007 1150 377 1302 113.2% 107% 21 27 128.5%

2008 2200 464 1458 66.2% 113.2% 44 30 68.1%


NIVEL ESG1




2003 0 0 0 0 0 0 0 0

2004 0 0 0 0 0 0 0 0

2005 0 0 0 0 0 0 0 0

2006 250 85 250 100% 0 5 5 100%

2007 500 141 460 92% 100 10 11 110%

2008 900 220 657 73% 92 18 14 77.7%

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro sobre Cumprimento de Meta Escolar do AEA entre 2003 2008

NIVEL AEA




2003 5550 3410 4715 84.9% 80% 185 157 84.8%

2004 6350 4251 5330 83.9% 85% 211 177 83.8%

2005 7500 4504 6509 86.7% 86% 250 216 86%

2006 8750 3560 6223 71.1% 80.7% 300 250 83.3%

2007 9330 3852 6719 72% 71.1% 280 273 97.5%

2008 9500 4594 7335 77.2% 72% 271 230 84.8%

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Cumprimento de Meta Escolar do EP2(Nocturno) entre 2004 a 2008

NIVEL EP2



M HM corrente Anterior

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Fonte: SDEJT de Mossuril não funciona o curso nocturno Quadro sobre a projeccão dos efectivos escolares de 2009 a 2013

ANOS

NÙMERO DE ALUNOS

EP1 EP2 ESG1 ETPB AEA TOTAL

M HM M HM M HM M HM M HM M HM

2009 7200 24000 690 2300 240 800 90 300 6300 9000 14520 36400

2010 7500 25000 840 2800 300 1000 105 350 5600 8000 14345 37150

2011 7800 26000 990 3300 375 1250 114 380 4900 7000 14179 37930

2012 8100 27000 900 3000 450 1500 120 400 4200 6000 13770 37900

2013 8400 28000 1050 3500 456 1550 135 450 3500 5000 13550 38500

TOTAL 39000 130000 4470 14900 1830 6100 564 1880 24500 35000 70364 187880


40

Quadro : Aproveitamento Pedagógico global do EP1 entre 2004 a 2008

ANO

ALUNOS %SITUAÇÃO POSITIVA

CHEGADO FIM APROVADOS

M HM M HM M HM

2003 3401 9005 2122 7097 62% 78%

2004 5444 12992 3973 9537 73% 73%

2005 6260 14665 6133 14376 98% 98%

2006 7138 16739 6722 16564 94% 99%

2007 7990 19412 7235 18029 90% 98%

2008 9197 21017 9055 20616 98% 98%

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro: Aproveitamento Pedagógico global do EP2 entre 2003 a 2008

ANO ALUNOS %Situação Positiva

Chegado Fim Aprovados

M HM M HM M HM

2003 111 475 81 335 73% 76%

2004 139 664 95 432 68% 65%

2005 184 750 194 674 105% 90%

2006 263 944 218 817 79% 87%

2007 375 1295 303 1193 80% 92%

2008 450 1414 420 1339 93% 95%

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Aproveitamento global do ESG1 entre 2003a 2008



M HM M HM M HM

2003 0 0 0 0 0 0

2004 0 0 0 0 0 0

2005 0 0 0 0 0 0

2006 88 233 63 194 75% 83%

2007 141 334 91 289 65% 87%

2008 208 640 142 450 68% 72%

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro Sobre Aproveitamento Pedagógico global AEA entre 2003 a 2008



M HM M HM M HM

2003 2001 2717 1502 2008 75% 81%

2004 2144 3156 1776 2807 83% 89%

2005 2200 1972 1972 3333 90% 91%

2006 3410 2294 2294 4108 67% 90%

2007 3312 2589 2589 4495 78% 78%

2008 4236 3386 3386 5538 80% 83%


1.5.2.2. Cultura Desporto e Recreação

O Desporto constitui actividade complementar na formação de jovens e crianças ao nível do Distrito. Ao longo dos anos temos movimentado jovens nas várias modalidades como: futebol 11, atletismo, vole bol e jogos tradicionais Quadro sobre grupos culturais .

Expressão Artística Número de grupos Número Membros Característica

Canto e dança 234 2341 Amadores

Música e canção tradicional 2 8

Teatro 2 36

Total 238


41

Quadro sobre os Monumentos e Locais históricos

1.1.1 POSTO ADMINISTRATIVO

Monumento Bibliotecas Centros Culturais Pinturas Rupéstres

Locais Históricos

Sede 18 1 0 0 16

Lunga 3 0 0 0 10

Matibane 0 1 0 0 2

Total 21 2 0 0 28

Fonte SDEJT de Mossuril Quadro Sobre Afluência de Leitores

N/ORDEM ANO NUMERO DE LEITORES

01 2004 482

02 2005 1304

03 2006 1408

04 2007 2336

Fonte: Fonte: SDEJT de Mossuril

1.5.2.3. Acção Cultural

A cultura é outra componente mais importante na vida dos cidadãos, o Distrito possue grandes monumentos sócios –culturais como são os casos de: - palácio do verão dos governadores - Centro turístico de Chocas-Mar - Aguas termais de mitemane - Rampa dos escravos - 1.ª Igreja da nossa senhora dos remédios , entre outras. A religião muçulumana é outra componente importante para educação das populações do Distrito. Quadro: Evolução dos grupos culturais, criação artística, promoção e formação artística N/ORDEM ANO N. DE GRUPOS CULTURAIS % CRESC. NÚMERO DE

ARTISTAS % CRESC.

01 2003 36 15% 504 22%

02 2004 58 25% 703 30%

03 2005 70 30% 1012 43%

04 2006 94 40% 2014 86%

05 2007 100 43% 2122 91%

06 2008 234 0% 2341 0%

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro Movimento de associações e clubes desportivos N/ORDEM ANO NÚMERO DE

CLUBES % NÚMERO DE

ATLETAS %

01 2003 13 46.4% 416 28.9%

02 2004 18 64.2% 708 47.2%

03 2005 21 75% 1413 98.1%

04 2006 22 78.5% 1310 91%

05 2007 24 85.7% 1318 91.5%

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Movimento de associações juvenil

N/ORDEM ANO NÚMERO DE ASSOCIAÇOES

NÚMERO DE MEMBROS

01 2003 0 0

02 2004 0 0

03 2005 0 0

04 2006 4 120

05 2007 9 1530

06 2008 43 3896


42

1.5.2.4. Tecnologia A àrea da Tecnologia está inserida no Serviço de Educação Juventude e Desporto. Nos anos de 2005-2009 não existiam actividades referentes a Tecnologia uma vez que esta área não existia no Distrito. As actividades que serão realizadas em prol desta área são: - Realização de olimpíadas de diversas disciplinas, envolvendo alunos do Ensino Secundário Geral. - Usando diverso material, fazer exposições de investigação cientifica. - Descoberta de novas tecnologias de actividades produtivas.

1.5.3. Ordem e Tranquilidade Pública O Distrito de Mossuril goza de tranquilidade publica, instalada em todos Postos Administrativos e nas localoidades de Chocas Mar E Namitatar embora c/ défice dos seu efectivos.As infraestruturas clamam de uma reabilitaçao ou constru,cao de raiz nos casos de Lunga e Matibane e Namitatar, enquanto k a sede beneficiou-se de uma obra de raiz construido pelos OGE. Por sinal, o comando e modelo do pais. A preocupa,cao actual e de meios tecnicos operativos e transporte . 1.5.3.1. Registo civil e notariado

O Distrito conta com um Serviço Distrital de Identificação Civil, que funciona com 1 elementos e realiza as suas actividades na Conservatória do Registo Civil. A demora de emissão de Bilhetes de Identidade constituem o maior obstáculo do sector, devido a varia constante da máquina.

Quadro sobre o registo civil e notariado

REGISTOS 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Assentos de Nascimentos 576 746 2296 1135 1017 924

Assentos de òbitos 10 19 18 32 12 14

Assentos de Casamentos 0 0 0 0 0 0

Certidões Diversas 120 148 412 351 114 114

Autenticação de Fotocópias 100 177 220 759 324 100

Procurações 0 0 0 1 2 30

Cedulas 2ª via 57 66 93 200 33 32

Reconhento de Assinaturas 120 261 419 375 407 14

Termos de Autenticações 0 0 0 0 0 0

Actos não especificados 0 0 0 0 0 0

Fonte: Registo Civil e Notariado

1.5.4. Infra-estruturas sociais Água e saneamento

O Posto Administrativo sede, conta com 2 (dois) pequenos sistema de abastecimento de água,

sendo um estatal e outro sub-gestão do Privado em Chocas-Mar.

O Posto administrativo sede conta com 66 fontes, enquanto o de Matibane tem 17 fontes de água dos quais 12

estão operacionais e restante 5 avariados; Posto Administrativo de Lunga conta com 40 fontes de água dos quais

27 operacionais e 13 avariados.

43

No geral, o Distrito possui um total de 142 fontes de água e 2 PSAA, 81 são fontes operacionais e 61 avariados

necessitando 416 fontes para atingir uma cobertura de 40%, que é considerada normal.

Quadro sintetizado de fontes de água

Posto

Administrativo/Localidade

PSAAs Furos mecânicos Pocos melhorados

Operacionais Avariados Operacionais Avariados Operacionais Avariados

1. Posto Administ Sede 2 0

Localidade A.1 Chocas 7 27

Localidade de Namitatar 22 10

Sub-total 2 29 37

2. Posto Administrativo B

Localidade Matibane 12 5

Localidade B.2

Localidade B.3

Localidade B.4

Sub-total 12 5

3.Posto Administrativo C

Localidade C.1Lunga 27 13

Localidade C.2Muaualo 13 6

Localidade C.3

Localidade C.4

Sub-total 40 19

4.Posto Administrativo D

Localidade D.1

Localidade D.2

Localidade D.3

Localidade D.4

Sub-total

5.Posto Administrativo E

Localidade E.1

Localidade E.2

Localidade E.3

Localidade E.4

Sub-total

Total 2 81 61

Fonte: SDPI

Preve-se atingir pelos menos 40% de cobertura, visto que a região caracteriza-se pelo sistema de assoreamento e a maior parte das fontes ficam sem água a partir do mês de Julho.

Situação geral do saneamento do meio

Neste sector têm sido realizadas jornadas de limpeza nas comunidades, hospitais e promovidas 6.295 palestras com 90.000 participantes. Construídas 828 latrinas nas comunidades, das quais 800 não melhoradas e 28 melhoradas, abertura de 312 aterros sanitários, demonstração de lavagem higiénica das mãos nas comunidades, nas consultas pré natal Mesmo que no distrito não existem estaleiros de latrinas melhoradas, recorrendo-se ao uso de blocos de cimento e betão armado e uso de latrinas tradicionais, nota-se uma tendência crescente de latrinas melhoradas nas comunidades para alem de melhoria do meio ambiente. A cultura de construção de latrinas esta sendo paulatinamente assumida nas comunidade.

44

1.6. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA)

Serviços do Estado

Governo Local

O Governo Distrital tem a sua sede na Vila de Mossuril é composto por representantes dos sectores de Serviço Distrital de Educação, Juventude e Tecnologia, Serviço Distrital das Actividades Económicas, Serviço Distrital de Saúde Mulher Acção Social, Serviço Distrital de Planeamento e Infra-estrutura, sob liderança do respectivo Administrador que é o Presidente do Executivo.

Administração Moderna

Outros serviços do Estado

No Distrito existem outros sectores que completam a Função Pública a destacar: a Policia da Republica de Moçambique, Cadeia Civil, Tribunal Judicial, IPAJ, Conservadoria de Registo e Notariado.

Conselhos consultivos

No âmbito de planificação participativa o distrito funciona com 1 Conselho Consultivo Distrital, 2 Conselhos Consultivos dos Postos Administrativos 5 Conselhos Consultivos das Localidades.

1.6.2. Assuntos transversais(Genero ,mulher e hiv/sid)

Genero

As relações entre homens e mulheres são louváveis. Na Função Pública existe muitos homens que ocupam lugares cimeiros de tomada de decisão. Contudo, privilegia-se o equilibrio desta situação que passa na nomeação das mulheres em cargos de direcção e chefia. No distrito de Mossuril existe uma organização de Mulheres denominada KARIBO. Elas desenvolvem actividades de culinária, alfataria e cestaria.

A mulher e hiv/sida

O indice de pobreza é notória nas comunidades e, por conseguinte, há registo de luta pela sobrevivência. As mulheres colocam-se mais vulneráveis perante esse cenário, uma vez que, muitas são desempregas. Neste distrito foram registados 136 casos de HIV-SIDA até primeiros meses de 2008 onde 26 pessoas se beneficiam do TARV. A maioria deste grupo são mulheres. Intervenções de desenvolvimento

Parceiros de cooperação

Organização Área de actuação Volume de financiamento

KULIMA Agricultura (segurança alimentar)

ADAP-SF Agricultura, (segurança alimentar)

Fonte: SDAE

45

1.7. SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES

Âmbito Problemas Potencialidades

Localização

Económico

Baixa produção e produtividade dos principais vectores DEL: Turismo (60 turistas por semana dos 150 possiveis), Peixe e mariscos (81.218 Ton) Mandioca (90,024Ton), e outras potencialidades.

Monumentos históricos, Sol , praias lindas, cultura e gastronomia típica de Mossuril para aumentar o fluxo de turistas de 60 para 150 turista/semana;

Potencial de captura de pescado de 210.000 Ton/ano

Terras férteis para agricultura com potencial de produção de 280.000 Toneladas.39.89 Ton

Todo o distrito

Disponibilidade limitada de insumos de pesca (rede, barcos, colmans e outros)

Inexistência de frigoríficos para a conservação de peixe

Mar, pescadores artesanais, Associações da Sede e Cabaceira Grande

Existencia de FDD, energia electrica de cahora bass

Todo o distrito

Fraca produção agro-pecuária

Existem rios e baixas para hortícolas e pastagem de gado bovino. Solos fertéis

Rios, lagoas e baixas

Todo o distrito

Falta de agência bancária

Existencia actividades económicos rentáveis;

Elevada demanda da procura dos produtos de mossuril.

Todo o distrito

Fraca cobertura da rede de energia eléctrica;

Existencia da rede electrica no distrito ( a 45 km)

Existencia de ponciais beneficiários com capacidade para pagar as tarifas de energia eléctrica;

Todo o distrito

Descapitalização dos Agentes económico

Existencia de potencialidades economicas exogenas, mercados para principais vetores DEL.

Todo o distrito

Insuficiência de insumos agrícola para produção de mandioca e outras culturas alimentares e de rendimento,

Podridão radicular da mandioca;

Campos de multiplicação de estacas de mandioca tolerante a estiagem

Todo o distrito

46

Reduzida rede comercial

ONG’s

Comerciantes e Agentes económicos

Turistas

Praias

Mercados informais

Operadores salineiros

Florestas

Calcários de Namitatar

Àreas de pastagem (bovino, caprino, ouvino e aves)

Sectores privado e familiar

Unidades agro-pecuário

Mar (peixe, lagosta, tubarão, golfinho, tartaruga marinha, mariscos e outros)

pescadores artesanais e Associações

Solos férteis Rios, lagoas e baixas

Social

Insuficiência de fontes de água Rios e lagoas Todo o distrito

Problemática de HIV/SIDA, malária, lepra e tuberculose

Ampliação e elevação dos Postos de Saúde de Cabeceira Grande e Namige para CS tipo II.

Falta CS em Namitatar,

Falta de Hospital Rural no Distrito

Pessoal da Saúde, APES, parteiras tradicionais e activistas

ONG’s que actuam na área da saúde

Comissão de combate ao HIV/SIDA e grupos culturais

População disponível para actividade de Saúde, Educação e fontes de água e outras)

Espaço para construção Nusa

Cabeceira Grande e Namige

Reduzido o número de beneficiários de subsídio de alimento

Degradação de campos de futebol e clubes diversão

Fraca cobertura da rede sanitária

Fraca cobertura de EP2

Inexistência de Posto de registo Civil

Falta de divulgação das actividades desenvolvidas por iniciativa das comunidades por órgãos de comunicação social

Insuficiência de fontes de água

Pessoal da Saúde, APES, parteiras tradicionais e activistas

Existencia do OIIL no distrito

ONG,s

Pessoal de Saúde, Apes, parteiras tradicionais, activistas Existencia do OIIL no distrito

Comunidades

Centros de AEA e alfabetizadores voluntários

Todo o distrito

47

1.7.1 Síntese de problemas e potencialidades deduzidos da análise sectorial e comunitário

PROBLEMAS POTENCIALIDADES CONSTRANGIMENTOS

Falta de infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, Secretarias comuns das Localidades e alguns serviços como SDEJT, SDSMAS, Cadeia Distrital

Falta de residencias para os directores dos serviços, Chefes das Localidades e Técnicos superiores.

Falta de asfaltagem da estrada Naguema- Chocas Mar

Inexistencia de um Hospital Rural na Vila Sede.

Fraca rede escolar e sanitária

Falta de Infraestruturas para o funcionamento da Escola Secundária 2˚Ciclo e o seu Centro Internato

Inexistência de um Laboratório e bloco operatório no CS de Vila Sede

Falta da ponte sobre o rio Monapo


Existencia de materiais de construção como areia, pedra, tijolos queimados.

Existencia do Serviço Distrital de Planeamento e Infraestruturas

ONG,s

Existencia de um médico

Existencia de vastas extensões de terras para construção

Existência de empresas locais de construção

Abundancia excessiva de mão-de-obra juvenil

Pessoal de Saúde, APES, parteiras tradicionais, activistas.

Existência da rede de energia electrica perto dos P.Administrativos.

Existência de instituições escolares

Existencia de comerciantes descapitalizados com uma larga experiências comercial

Existencia de antigas instalações de estação de serviço

Exiquidade de fundos

Reduzido numero do pessoal da Saúde e da Educação

Falta de organizações virada a mitigação e prevenção do HIV/SIDA no distrito.

Falta de infraestruturas para absorver a corrente electrica

Esgotamento do lençol freático

Fraco alargamento da rede escolar as zona isoladas.

Falta de instituições de crédito no distrito


Degradação de campos de futebol e equipamento

Degradação do cemitério oficial Erosão Costeira marinha Falta CS em Nawiripe

Campos de jogos Espaço para const

Pessoal de Saúde, Apes, parteiras tradicionais, activistas

Comunidades

Centros de AEA e alfabetizadores voluntários

Campos de jogos

Espaço para construções

Infra-estruturas

Falta de asfaltagem da estrada Naguema-Chocas Mar

Falta de pontes sobre os rios Monapo, Sanhote (via Namige), e Rimaquetho (via Murimo)

Falta de pontes sobre rios Monapo, Mutucuite, Muatala, Puapuye e outros

A produção actual é escoada em 250 Km internos de estradas em precárias condições de transitabilidade.

Existências de Micro empresas de construção civil, SDPI com técnicos qualificados, saibro, areia e pedras para construção

Todo distrito

48

Podridão radicular da mandioca

Não abrangência da rede de energia electrica nos Postos Admin de Matibane e Lunga

Insuficiência de fontes de agua

Fraca mão-de-obra qualificada

Fraca rede comercial

Falta de bombas de combustiveis

49

II. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO

2.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS COMO PRINCIPAL PONTO DA ESTRATÉGIA DISTRITAL DE DESENVOLVIMENTO

A estratégia económica distrital esta orientada para trabalhar, melhorar e aproveitar as vocações produtivas de nosso Distrito, ponderamos nossas potencialidades e vectores identificamos os prioritários. Consideramos assim, que o Distrito pode posicionar-se-á de forma competitiva no mercado. O Distrito fez o análise de quais são as suas potencialidades que sendo exploradas em maior escala e de forma organizada pela população contribuirão de forma importante para o desenvolvimento económico do Distrito. Através duma metodologia participativa, foram identificados em 2008 como vectores prioritários como o Milho, Mandioca, Sal, Peixe, Turismo Rural & Cultural. Em volta destes vectores, consideramos que a economia distrital poderá ser dinamizada com impactos importantes visíveis no aumento de rendimentos e na criação de emprego para a população e os empreendedores locais. os três vectores abaixo identificados são explorados com maior escala com um potencial acentuado. LEMA: DESENVOLVIMENTO ATRAVÉS DO USO SUSTENTÁVEL DAS POTENCIALIADES LOCAIS

2.2 OBJECTIVOS GERAL:

PROMOVER O DESENVOLVIMENTO SOCIO-ECONOMICO E CULTURAL DAS COMUNIDADES MEDIANTE AO USO RACIONAL DAS POTECILIDADES ECONÓMICAS DO O DISTRITO DE MOSSURIL.

ESPECÍFICOS

Aumentar a produção e produtividade da mandioca em 24.7% e de outras culturas agrícolas;

Aumentar a produção e produtividade do sector pesqueiro em 10%;

Desenvolver um turismo responsável e sustentável;

Aumentar acesso a Tecnologias e a informação de extensão agrícola, pesqueira e turística;

Promover a comercialização de modo a contribuir para o crescimento da produção agrícola e industrial;

Melhorar a Governação Local para melhor servir o cidadão;

Promover justiça social e reforçar a prevenção e o combate á criminalidade;

Orientar e coordenar o processo de planificação e monitoria e avaliação a nível sectorial e territorial

Garantir a provisão de recursos para realização de despesas públicas;

Melhorar o abastecimento e a qualidade de energia eléctrica;

Expansão da rede eléctrica em todas comunidades;

Alargar a rede de telecomunicações;

garantir o consumo de água potável em 60% da população a nível distrital;

Assegurar a existência de condições que potenciam o acesso dos cidadãos ao sistema de ensino, Tecnologias e desportos; e

Assegurar a saúde da população em 60%.

50

2.3. Cenários de Desenvolvimento

A descrição dos cenários macro-económicos no presente Plano tem em vista a construção da capacidade

económica do distrito de Mossuril para melhorar e a qualidade de vida de todos. Este processo será

possível através de implementação de uma estratégia concertada entre os parceiros Públicos, o Sector

Empresarial e os Não-Governamentais para criar condições melhores ao crescimento económico e

geração de emprego.

A criação de uma economica local capaz de trazer sucessos no distrito de Mossuril dependerá do

aproveitamento sustentavel dos principais vectores de desenvolvimento economico local, nomeadamente,

o Turismo, a pesca e a mandioca, para além de outras potencialidades, através de melhoria do ambiente

para investimento nesses vectores e aumento da produtividade e a competitividade dos negócios locais,

dos empreendedores e dos trabalhadores.

Cenário “0” Como foi referido anteriormente, alguns produtos apresentam taxas de crescimento demasiado elevadas, insustentáveis para efeitos de projecção a médio e longo prazo.Outros productos possuem taxas de crescimento negativo influenciado pela taxa de crescimento do diagnostico anterior o que leva a projeccao do distrito atingir níveis de produao cada vez menor conforme se pode deprender no quadro a seguir. Quadro : Projecção com base no crescimento espontâneo

Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento espontâneo) Cenário 0

Produto Unida de de

Medida

Taxa de cresci mento espon tânea

Prod Real (Ano n-1)

Planificação (quantidades)

2009 Ano n

Ano n+1

Ano n+2

Ano n+3

Ano n+4

Prod Potencial

Oportunidade de negócio 2014

% 2014/potencial 2010 2011 2012 2013 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Turismo camas 29.2% 304 393 507 656 847 1,095 525 -570 208%

Mandioca ton 20.6% 90,024 108,582 130,966 157,963 190,527 229,803 280,000 50,197 82%

Peixe e Mariscos ton 16.1% 119,509 138,781 161,160 187,149 217,328 252,374 210,000 -42,374 120%

Milho ton 36.3% 2,136 2,911 3,968 5,407 7,369 10,044 (a) - -

Mapira ton 11.6% 820 915 1,022 1,140 1,273 1,421 (a) - -

Feijões ton 24.7% 1,001 1,248 1,557 1,941 2,420 3,018 (a) - -

Arroz ton 2.2% 560 572 585 598 611 624 (a) - -

Amendoim ton 25.5% 795 998 1,252 1,571 1,971 2,474 (a) - -

Mexoeira ton 84.0% 302 555 1,022 1,880 3,461 6,369 (a) - -

Gergelim ton 26.2% 400 505 637 805 1,016 1,282 (a) - -

Hortícolas ton 93.5% 121 234 453 877 1,698 3,285 (a) - -

Batata ton 10.8% 78 86 96 106 117 130 (a) - -

Castanha de cajú ton 12.0% 677 758 848 950 1,063 1,191 (a) - -

Bovinos Cabeças 18.4% 1,700 2,012 2,381 2,818 3,335 3,947 (a) - -

Caprino Cabeças 34.3% 30,709 41,242 55,387 74,383 99,895 134,157 (a) - -

Aves Cabeças 46.8% 72,963 107,134 157,308 230,980 339,155 497,992 (a) - -

Fonte: Cálculos CTD e GTD-DEL/Memba

a) Potencilidade não dimensionada, sequentementes não possui produção potencial e a percentagem da oportunidade de negócio.

A tabela acima mostra a projecção com base no crescimento expontêneo, o que se pode verificar que a exploração não é efectiva, isto é, não é racional. No final do quinquénio serão explorados 80.7% a 82.1%, com uma oportunidade de negocio de 37660 à 53972 toneladas.

51

Representaçao Gráfica do “Cenário 0”

53

Cenário “1”

O cenário 1 reporta uma projecção de crescimento baseado num plano de acção. O gado bovino, o arroz e o turismo foram escolhidos como Vectores de Desenvolvimento Económico do distrito. Neste cenário, diferentemente do que se passa com as demais potencialidades, que continuam a crescer a 10%, como no cenário “0”, o gado bovino, o arroz e o turismo, prevêem crescimentos mais acelerados, na ordem de 18%, 12% e 12%, respectivamente. Apesar disso, porém, em 2014 continuarão sem atingir o potencial máximo, meta que poderá ser alcançada em futuros períodos de planificação. Quadro : Projecção com base na Taxa do Plano de Acção

Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento espontâneo) Cenário 1

Produto Unida de de

Medida

Taxa de cresci mento espon tânea

Prod Real (Ano n-1)

Planificação (quantidades)

2009

Ano n Ano n+1

Ano n+2

Ano n+3

Ano n+4

Prod Potencial

Oportunidade de negócio 2014

% 2014/potencial

2010 2011 2012 2013 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Turismo camas 11.0% 304 337 375 416 461 512 525 13 97.6%

Mandioca ton 24.7% 90,024 112,294 140,072 174,722 217,944 271,857 280,000 8,143 97.1%

Peixe e Mariscos ton 10.0% 119,509 131,460 144,606 159,066 174,973 192,470 210,000 17,530 91.7%

Milho ton 43.5% 2,136 3,066 4,401 6,318 9,069 13,018 (a) - -

Mapira ton 13.9% 820 934 1,065 1,213 1,382 1,575 (a) - -

Feijões ton 29.6% 1,001 1,298 1,682 2,181 2,827 3,665 (a) - -

Arroz ton 2.6% 560 575 590 605 621 638 (a) - -

Amendoim ton 30.6% 795 1,038 1,356 1,770 2,312 3,019 (a) - -

Mexoeira ton 100.8% 302 606 1,217 2,444 4,909 9,858 (a) - -

Gergelim ton 31.5% 400 526 692 909 1,196 1,572 (a) - -

Hortícolas ton 112.2% 121 257 545 1,157 2,455 5,211 (a) - -

Batata ton 12.9% 78 88 99 112 127 143 (a) - -

Castanha de cajú ton 14.3% 677 774 885 1,012 1,157 1,323 (a) - -

Bovinos Cabeças 22.0% 1,700 2,074 2,531 3,089 3,769 4,599 (a) - -

Caprino Cabeças 41.2% 30,709 43,348 61,189 86,373 121,922 172,102 (a) - -

Aves Cabeças 56.2% 72,963 113,968 178,018 278,063 434,334 678,428 (a) - -

Fonte: Cálculos CTD/ GTD-DELMemba a) Potencilidade não dimensionada, sequentementes não possui produção potencial e a percentagem da oportunidade de

negócio.

O quadro acima mostra o senario da evolução da exploração das potencialidades mandioca, peixe e marisco no distrito de Mossuril. 24.7% é a taxa de crescimento da mandioca no quinquénio 2010 a 2014. O mesmo se reflecte para o peixe com uma taxa de crescimento de 10.0% com uma exploração adequada ao nível do estudo, no final de 2014, mais de 91.7 à 97.6% de produtos serão explorados, dando uma oportunidade de negócio de para criação de varias empresas conforme as cadeias de valor dos principais vectores DEL elaboradas. Para atingir esta quantidade de explorção é necessário se basear com plano de acção.

54

Gráficos do Cenário “1”

56

2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL O Conselho Tecnico de Planificação em coordenação com o Grupo de Trabalho de desenvolvimento económico local de Memba, em sessões de trabalho no quadro da planificacao estratégica local com abordagem DEL integrada identificou 3 produtos como vectores DEL dentre varias potencialidades arroladas que podem se encontrar no Distrito: Turismo, peixe e mariscos, e mandioca. 2.4.1 Turismo

Principais atractivos turísticos de Mossuril: monumentos, Bar e Restaurantes, e Praias limpas e lindas

CADEIA DE VALOR DE TURISMO

Situação Actual – Problemas

2

Potencialidade e sua cadeia de valor

1

Soluções e Oportunidades de negócios

3

Fluxo actual de 60 turistas por semana.

Insumos Sol limpo, praia, sítios turísticos, monumentos históricos, cultura & tradições e hotéis para o

potencial 150 turistas/semana.

Oportunidade de negócio para operadores turísticos aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana.

Actualmente existem 72 camas/dia, 1 loge, com condições normais para os turistas, dos quais: Namaralo 12 camas Carrusca 22 Coral 10 (outras casas 30)

Alojamento

140 camas/dia, 1 hotél, 1 pensão, 1 loge, com excelentes condições para alojar 150

turistas/semana.

Oportunidade de negócio para 1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1 loge.

A estadia média dos turistas è de 2 dias, sendo alimentados por Complexo Namaralo, Carrusca, Coral, San set, e outros

Comidas e Bebidas

Com capacidade dos 03 restaurantes e 08 bares de satisfazer a demanda dos turistas

em 4 dias.

Oportunidade de negócios para 03 restaurantes e 08 bares, fornecer comida típica da Mossuril, bebidas, actividades culturais para aumentar a estadia dos turistas de 2 dias para 4 dias.

60 turistas por semana percorrem as lindas praias do distrito, os monumentos, as estradas e povoações a partir de informação verbal ou apanhada na cidade de Nampula bem como na Ilha de Moçambique ou via internet evidenciando-se a carência de

Serviços Diversos

Visita via fluvial a Ilha de Moçambique, Pesca e caça desportiva, campismo, Roteiro cultural, Sol limpo, Monumentos históricos, Cultura e

tradição, História dos Portugueses em Moçambique. Estabelecer uma agência de

viagem privada.

Oportunidade de negócio para SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva, produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para

57

Plano de Acção

Acções 2010 2011 2012 2013 2014 Total Aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana.

x x x x x x

1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1 loge.

x x x x x x

03 restaurantes e 08 bares, fornecer comida típica da Mossuril, bebidas, actividades culturais para aumentar a estadia dos turistas de 2 dias para 4 dias.

x x x x x x

SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva, produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para

x x x x

produtos turísticos e informação afim no distrito.

Profissionalizar a mão-de-obra do sector e capacitar os fornecedores de serviços e

produtos (formação prática in-situ).

promocional a Mossuril.

Mão-de-obra não qualificada na área de turismo para servir aproximadamente 60 visitantes/semana.

Oportunidade de negócio para instituições de capacitação e assistência técnica, para capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril

As associações locais de turismo exercem seus negócios turísticos com pouca competência.

Capacitar as associações locais evolvidas no

turismo em empreendedorismo, liderança, organização e gestão.

Oportunidade de negócio para 02 instituições de capacitação e assistência técnica para realizar 07 capacitações dos guias turísticos em empreendedorismo, organização e gestão de negócios.

Os atractivos de Mossuril não são feitos o respectivo marketing a nível local bem como alem fronteira.

Criar uma imagem para o destino; Desenvolver o conhecimento sobre os

segmentos de mercados; Desenvolver materiais de promoção da de

Mossuril.

Oportunidade de negócio para 01 instituição de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados, materiais de promoção de Mossuril.

A entrada e saída dos turistas no distrito, os valores gastos, monumentos visitados e outros aspectos da vida dos turistas não é sistematizada no distrito.

Criar 1 sistema de colecta de informações

estatísticas fiáveis de estadia de turistas para a programação.

Oportunidade de negócio para 1 instituição de capacitação e assistência técnica criar 1 sistema de colecta de informações estatísticas fiáveis de estadia de turistas para a programação.

58

promocional a Mossuril.

Instituições de capacitação e assistência técnica, para capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril

x x x x

02 instituições de capacitação e assistência técnica para realizar 07 capacitações dos guias turísticos em empreendedorismo, organização e gestão de negócios.

3 4 7

01 instituição de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados, materiais de promoção de Mossuril.

x x x x x x

1 instituição de capacitação e assistência técnica criar 1 sistema de colecta de informações estatísticas fiáveis de estadia de turistas para a programação.

x x x x x x

2.4.2 Peixe e Mariscos

O peixe é outro vector de desenvolvimento do Distrito de Mossuril, pela procura nos mercados locais e externos bem como pelo facto deste território produzir actualmente uma quantidade considerável de 81.218 toneladas com potencial de produção de aproximadamente de 210.000 toneladas, com uma oportunidade de negócios de 128.782 toneladas.

Várias etapas da Cadeia de Valor do Peixe e Mariscos: pesca, conservação e comercialização

59

CADEIA DE VALOR DE PEIXE E MARISCOS

Situação Actual-Problemas 2

Potencialidade e sua cadeia de valor 1

Soluções e Oportunidades de negócios

3

A produção actual de apenas 81.218 Tn

Insumos O potencial total de produção sustentável é de

210.000 ton

Oportunidade de negócio para aumentar a produção em 128.782 ton

A produção actual é feita por 300 pescadores

Para o potencial de 210.000

ton, são necessários 900 pescadores

Oportunidade de negócios para 4

agência de micro crédito financiar 600 novos pescadores

Os 300 pescadores usam apenas 100 barcos com capacidade de 10 pescadores cada, sem embarcações adequadas para navegar ate ao alto mar

150 Barcos a Vela, 100 a motor com capacidade de chegar ao alto mar

Criação de 4 microempresas de carpintaria com capacidade de construção de 150 barcos

20% de produção é feita com recurso a redes não adequadas de pesca, utilizando redes mosquiteiras para pesca

Produção

100% da produção com recurso a redes melhoradas

Existência de 2 Estabelecimento comercial vocacionado a venda de material de pesca (rede) de boa qualidade.

Da produção actual, 20% foi financiada pelo FDD, 15% por Fundo de pesca e 65% foi feita com recurso a fundos próprios.

Financiamento da produção em 30 % pelo FDD e 20 % por fundo de pesca e 50% por

instituições de micro crédito

Oportunidade de negócio para 4 micro credito (Bancos, micro finanças, Fundos de fomento) para financiar 100% de produção pesqueira no distrito.

Actualmente, 100 pescadores desconhecem melhores técnicas de pesca.

900 Pescadores conhecem técnicas melhoradas de pesca

2 Negócios de capacitação e assistência técnica a 600 pescadores em uso de técnicas de pesca melhoradas.

Actualmente o processamento de peixe é feito por secagem e fumagem (10%) e molde familiares sem empacotamento.

Transformação do peixe e marisco

60% da produção processada e empacotada: em postas, em conservas, e outras formas

4 Unidade de processamento e empacotamento de 60% do pescado (filetar enlatar).

Actualmente apenas 2 técnicos assistem a área pesqueira.

7 Técnicos para assistir a área pesqueira (produção, transformação e comercialização)

5 Novos técnicos extensionistas para assistir a cadeia de valor de peixe e mariscos.

Das 81.218 toneladas, 40% é consumida localmente e os restantes 60% são comercializados nos mercados dos distritos de Monapo e Nampula em estado fresco.

Comercialização

Comercializar 60% da produção transformada e embalada e 40% fresca.

Oportunidade de negócio para comercializar 20% da produção transformada e embalada e 20 em fresco a nível local; 40% processada ne 20% em fresco nos mercados de Monapo e Cidade de Nampula.

60

Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de Acção do vector Peixe e Marisco

Accoes 2010 2011 2012 2013 2014 Total

Instalar 2 lojas de venda de insumos e motores de pesca

1 1

2

Criação de 4 associaçoes de pescadores

2 1 1 4

Montagem de 2 camaras frigoríficas para produçoa de 100 ton/ano

1 1 2

Negociação de micro credito com condições acessíveis (Bancos, Instituições de micro finanças, Fundos de fomento)

2 1 1 4

Insentivar a comunidade o não uso de rede mopsquiteira para peca

x x x x x

Capacitacitaçao e assistência técnica aos pescadores na gestão financeira

1 1 1 1 1 5

Capacitacitaçao e assistência técnica aos 500 pescadores em técnicas e precessanento

2 1 1 1 5

Reparação de um total de 250 km de estrada dê acesso a localidade e sede do distrito

100km 100km 50km 250km

Criação de 2 cooperativas de compra e venda do

2 2

Da produção actual, 10% é comercializada após o processamento familiar por vendedores formais e informais, enquanto a restante de forma fresca.

Oportunidade de negócio para comercializar 60% da produção transformada e embalada e 40% em estado fresco nos mercados internos e externos de Mosuril.

A produção actual é escoada em 250 Km internos de estradas em precárias condições de transitabilidade

Manutenção de 250Km de estrada para escoamento da produção

Oportunidade de negócio para intervenção de microempresas de manutenção de estradas em 250Km de estrada.

61

pescado na sede do distrito e Chocas Mar

Aquisição de um sistema de empacotamento do pescado

1 1

Aquisição de 2 viaturas para transportar o pescado para Nampula, , Lalaua, Ribaue, Cuamba, Lichinga e Malawi

1 1 2

Negociar com a graficaca para marca do distrito

1 1

2.4.3. Vector Mandioca Outro produto identificado como catalisador do desenvolvimento económico local de Mossuril é a Mandioca que se consome de várias maneiras como chima de karakata (massa cozida de farinha de mondioca), bolos, crua, etc. As suas folhas conhecidas como matapa são bastante nutritivas e geralmente servidas como caril básico nas zonas do interior de distrito.

A partir de 2011, a demanda de produção de mandioca tem recebido um grande desafio na província de Nampula pela implantação da fabrica de cerveja cujo principal insumo e a mandioca.

Várias etapas da Cadeia de Valor da Mandioca de Mossuril: produção, transformação e comercialização de um dos sub

produtos (bolo de mandioca)

62

CADEIA DE VALOR DE MANDIOCA

Situação Actual (Problemas)

2

Potencialidade e sua cadeia de valor

1

Soluções e oportunidades de negócios

3

Insumos

A produção actual de apenas 71.570 Tn. Para potencial total de produção sustentável é de 280.000 Toneladas.

Oportunidade de negócio para produzir 192.800 Tn (com vista a atingir o nosso potencial).

A produção actual é feita em 10.224 Hectares.

28.000 Ha

Oportunidade de negócio para rentabilizar os 28.000 hectares, para produção de 10 ton/ há.

O rendimento da produção actual é de 7 toneladas por hectare de mandioca.

O rendimento da produção desejado é de 10 toneladas por hectar de mandioca.

Oportunidade de negócio para rentabilizar a produção de 7 para 10 toneladas por hectare.

Actualmente a produção é feita por 5.112 Produtores.

São necessários 5.112 produtores

Oportunidade de negócio para rentabilizar a produção de 7 para 10 toneladas por hectare.

A produção actual é feita com recurso a semente de variedade não tolerantes a podridão radicular.

100% Produção feita com variedades tolerantes a podridão radicular e doce.

Oportunidade de negócio para produção de 69.000.000 hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular.

A produção actual é feita com recurso a uma quantidade de 69.000.000 de hastes de mandioca.

Existência de 69.000.000 de hastes de mandioca de variantes doce e resistente a podridão radicular.

Oportunidade de negócio para produção de 69.000.000 de hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular.

A produção actual é feita apenas com o uso de adubos orgânicos locais de difícil dimensionamento.

100% da produção com uso de 5.000 ton de adubo inorgânico.

Oportunidade de negócio para venda de 5.000 ton de adubo inorgânico (NTK 12-24-12).

Produção

Toda produção actual é feita por agricultores do sector familiar com uso de 15.336 enxadas e 5.112 catanas, sem uso da tracção animal, nem tractores.

Número de tractores em 4 unidades e as respectivas alfaias agrícolas e 4 juntas e respectivas alfaias.

Oportunidade de negocio para venda de 2 tractores e suas alfaias, bem como para introdução da tracção animal em 4 juntas e respectivas alfaias.

As 267.400 toneladas de mandioca são produzidas em sequeiro, sem utilização de nenhum sistema de regadio.

Produção por rega, numa área correspondente a 15.280 h.

Oportunidade de negócio para a instalação de sistemas de regadio para uma produção numa área de 15.280 ha

A produção actual é assistida por 4 técnicos extensionistas, sendo este insuficiente.

12 Extensionistas, com meios para assistir 19.100 produtores

Reforçar com 8 técnicos extensionistas devidamente equipados com meios,

Da produção actual, 15% foi financiada pelo FDD (por confirmar), 85% da produção foi

Financiamento da produção em 30 % pelo FDD e 50 % por

Oportunidade de negócio para entrada em actividade de instituições de

63

feita com recurso a fundos próprios

instituições de microcrédito microcrédito

A produção actual é armazenada em seleiros 2 armazéns melhorados com capacidade máxima de armazenar 2-3 toneladas.

Conservação da produção em 4 armazéns melhorados de maior

capacidade

Oportunidade para construção de 2 armazéns melhorados com capacidade para armazenar 10 – 20 toneladas.

Em média 5% da produção perde-se por existência de pragas nos locais de armazenagem.

Apenas 2% da produção perdida por ataque de pragas nos locais de armazenamento

Oportunidade de negócio para construção de 2 armazéns melhorados.

Transformação

Actualmente o processamento de mandioca é feito por farinação por 08 moageiras em Muanona/Naphulo, Meliva/Mizele, Odinepa/Kutua, Josina Machel, Sódua, Namiroa: Napaco e Mulupelo.

Promover a instalação de 16 unidades de processamento de mandioca, com capacidade para processar e ensacar a mandioca.

Instalação de 8 novas unidades de processamento de milho, com capacidade para processar e ensacar cerca de 40% de mandioca.

Comercialização

Das 71.570 toneladas, 60% é consumida localmente e as restantes 40% são comercializadas nos mercados dos distritos de Nacala Porto, Ilha de Moçambique e Cidade de nampula.

Comercializar 60% da produção transformada e ensacada e 40%

fresca.

Oportunidade de negócio para comercializar 60% da produção transformada e ensacada e 40% em estado fresco a nível local bem como nos mercados dos distritos de Nacala-Porto, Ilha de Moçambique e na Cidade de Nampula.

Da produção actual, 60% é comercializada seca por vendedores formais e informais, enquanto a restante de forma fresca.

Comercialização de 40% da

produção transformada e ensacada e 60% da produção de

forma fresca

Oportunidade de negócio para comercializar 40% da produção transformada e ensacada e 60% em estado fresco a Cerveja de Moçambique e outros.

A produção actual é escoada em 250Km internos de estradas em precárias condições de transitabilidade

Manutenção de 250Km de estrada para escoamento da produção

Oportunidade de negócio para intervenção de microempresas de manutenção de estradas em 250Km de estrada.

Plano de Acção Vector Madioca 2009 - 2014 Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de Acção do vector mandioca.

Acções 2010 2011 2012 2013 2014 Total Abertura de 8 represas de raiz, no Postos Administrativos e nas

localidades de(Namitatar

Ampita, Nacucha, Vila-Nova)

2 2 2 2 8

Alocação de 32 motobombas, por concurso público ( para cada represa num total de168.914 hectares)

12 8 6 4 2 32

64

Financiar a 180 camponeses no âmbito do FDD nos Distrito

60 60 60 60 60 300

Aquisição de 69.000.000 de HASTES melhoradas

20.000 20.000 20.000 20.0000 20.000 100.000

Aquisição por concurso público de 2 tractores (2 por Comunidade), para a intensificação da lavoura mecânica

1 1 2

Adquisicao de ½ tonelada de insumos agricolas

1 1 2

Sensibilizar as comunidades para o combate as queimadas descontroladas

X x x x x Todo

período

Reabilitação de vias de acesso, principalmente do Posto Administrativo de Mussuril Sede, Matibane, Lunga

50km 100km 50km 50km 50km 300km

Admitir mais técnicos agro-pecuários, para dar assistência técnica a camponeses, para dar assistência técnica aos Postos Administrativos de Namapa Sede e Namiroa

2 2 2 2 8

Intensificar a tracção animal com a compra de bois nas localidades de Ampita, Namitatar Sede Vida-Nova, Nacucha Chocas Mar, Ampita Chicoma-Sede

6 6 6 6 2 26

Assistencia técnica permanente aos camponesses nas localidades de Ampita,

Namitatar Sede, Vida-Nova, Nacucha, Chocas Mar, Ampita, Chicoma-Sede

X x x x x Todo

período

Construção de 5 armazéns nas localidades e para cada produtor tenha celeiros melhorado

1 2 1 1 5

Obtenção de 10 maquinetas de boa qualidade e baixo custo

2 2 2 2 2 10

Criar mais associações agropecuárias Sede, Nacucha, Namitatar

3 3 3 9

Estabelecimento de uma rede de comercialização nos Postos Administrativos , Sede, Nacucha, Namitatar

x x x x x Todo

período

65

2.5. IMPLEMENTAÇÂO DA ESTRATÈGIA NO TERRITORIO PRIORITÀRIO

Prioridade Sectorial e Territorial

A estratégia aponta como pólo focal o sector agrário, com a prática duma agricultura sustentável, uso de técnica de baixo custo e mecanização da agricultura que daí poderão surgir outras demandas.

Aponta-se este como prioritário por ser o mais produtor e rico em terras férteis e o celeiro do distrito.

Algumas acções seram centradas no Posto Administrativo de Alua que ciclicamente é afectado por bolsas de fome em algumas comunidades. O facto de se priorizar estas zonas não significa que as outras não são de grande importância, mas sim como ponto de referencia inicial.

A concretização das acções a planear durante o período, conta-se com os parceiros locais tais como:

Associações de Agricultores Care - Okhaliera Olipa Florestal Nampula Plexus e ORAM

Sua difusão aos camponeses Retenção da rapariga na escola e priorização nas matriculas nas classes iniciais Dominadas as técnicas elementares de combate a erosão pelas comunidades Melhorado o saneamento do meio no seio das comunidades.

Na comunicação pretende-se:

Reabilitadas todas vias de acesso Criadas condições para o trânsito de pessoas e bens Expandida a rede telefónica ao Posto Administrativo sede Reduzido o efeito da erosão ao longo das rodovias e algumas sedes de Postos

administrativos e Localidades Excoados todos excedentes agrícolas das zonas de produção para os mercados Excoados produto piscícolas para cidade de Nampula, província de Niassa

Nas finanças locais pretende-se:

Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais Criado o banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local Mantidos duplicados os financiadores Instalado um Estabelecimento Bancário

66

III. PROGRAMA DE ACÇÕES Neste capítulo, vai-se fazer a apresentação das actividades ou acções a serem realizadas conforme os Objectivos Operacionais e aquilo que são os resultados das negociações com os parceiros e actores do Distrito. Para a concretização das acções que vem na matriz, em anexo, o Governo do Distrito de Mossuril conta com os fundos do Orçamento do Estado, financiamentos externos, doações e a contribuição dos agentes económicos. O Plano ora elaborado tem um horizonte temporal de 5 anos, isso implica que para a sua materialização ou operacionalização por cada ano será elaborado um Plano Económico e Social (PES). A elaboração do mesmo vai envolver todos os actores do Distrito e os membros dos CC`s dos diferentes níveis. O Plano é o fruto de uma planificação descentralizada, as comunidades, povoações, localidades e os Postos Administrativos desempenharam uma função preponderante na elaboração das acções e tiram o mesmo papel na sua implementação, avaliação e monitoria. Por cada actividade será possível visualizar os custos, o financiado, o executor e o ano de execução. 3.2 Acçõe programadas por objectivo específico

a. Aumentar a produção e produtividade da mandioca em 24.7% e de outras culturas agrícolas

Abrir 30 machambas em blocos para produção da mandioca;

Distribuir 10 juntas;

Produção de 69.000.000 hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular;

Aquisiçao de 2 tractores e suas alfaias, bem como para introdução da tracção animal em 4 juntas e respectivas alfaias;

Criar 4 campos de multiplicação de semente melhorada;

Produzir produtos pecuários no Sector familiar e empresarial;

Adquirir e distribuir 750 bovinos e 2.500 caprinos para o fomento pecuário;

Aumentar a intervenção dos serviços de extensão rural.

b. Aumentar a produção e produtividade do sector pesqueiro em 10%

Fomento a produção pesqueira artesanal na zona costeira dos Postos Administrativos de Mossuril, Matibane e Lunga;


Existência de 2 Estabelecimento comercial vocacionado a venda de material de pesca (rede) de boa qualidade;

de capacitação e assistência técnica a 600 pescadores em uso de técnicas de pesca melhoradas;

Abrir 1 loja de aprestos de pesca (redes, anzóis, fios, chumbos, velas, etc).

c. Desenvolver um turismo responsável e sustentável

Aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana;

67

Implantaçao 1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1 loge;

SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva, produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para promocional a Mossuril.

capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril

Realizaçao de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados, materiais de promoção de Mossuril;

Promoção de 20 feiras turísticas.

d. Promover a comercialização de modo a contribuir para o crescimento da produção agrícola e industrial

Sinsibilizar 50 comerciais informarias a tornarem-se formais;

Mobilizar e envolver todos os Agentes Económico e reabrir 13 estabelecimentos comerciais em 3 postos Administrativos

Desiminar e implementar18 vezes a estratégia das PMEs

Realizar 12 seminários para consolidar a comunicação com publico e ambiente do negócio proceder simplificação do licenciamento das actividades económicas

Acompanhar o processo de comercialização agrícola em todo Distrito

e. Melhorar a Governação Local para melhor servir o cidadão

Aquisição de equipamento moderno de informática e comunicação; Profissionalização de 30 funcionarios públicos;

Construiçao de residencias para os directores dos serviços;

Compra de 20 computadores e 4, dos quais uma ambolãncia, um,a mini base e outros para transporte público e três para administração do distrito;

Construção de 5 residências dos chefes das Localidades;

Construção de 5 secretarias das ;

Planificar o processo de concessão de bolsa de estudo a 52 funcionários do Estado no distrito de acordo com plano sectorial;

Promover o estudo de legislação aos funcionários e agentes do estado;

Promover, progredir e mudar de carreira um total 534 funcionários do estado;

Nomear provisoriamente e em comissões de serviço no total de 100 funcionários;

Realizar sessões Ordinárias do Governo do Distrito;

Realizar sessões Ordinárias do Governos dos 4 Postos Administrativos.

f. Promover justiça social e reforçar a prevenção e o combate á criminalidade

Aumentar o número de polícias comunitários em 50%;

Realizar 32.500 patrulhas preventivas;

Realizar 120 rusgas selectivas

Realizar 180 campanhas de educação cívica;

Realizar 70 auto-stop operativo;

Garantir a produção de 25.000 B.I com elementos Biométricos;

Realizar 500 palestras sobre a violência doméstica.

68

g. Orientar e coordenar o processo de planificação e monitoria e avaliação a nível sectorial e territorial

Realizar 180 visitas de monitoria e avaliação no terreno dos serviços financeiros; e

Elaborar planos de orientação do desenvolvimento do distrito.

h. Garantir a provisão de recursos para realização de despesas públicas

Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais;

Criar um banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local;

Execução de orçamento de funcionamento e investimento.

i. Melhorar a circulação de pessoas e bens em 60% a nivel do distrito

Asfaltar a estrada Naguema-Chocas;

Construir a ponte sobre o rio Monapo.

j. Melhorar o abastecimento e a qualidade de energia eléctrica

Expansão da rede eléctrica em todas comunidades

Extensão da energia electrica aos postos administrativos de Lunga e Matibane

k. Alargar a rede de telecomunicações

l. garantir o consumo de água potável em 60% da população a nível distrital

Abrir 10 furos de agua por cada posto administrativo;

Construir represas para o armazenamento da água em 3 postos administrativos

Reabilitar 100 fontes de água avariadas nos Posto;

Capacitar 20 comités de gestão de água;

m. Assegurar a existência de condições que potenciam o acesso dos cidadãos ao sistema de ensino, Tecnologias e desportos

Construção infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, SDEJT,SDSMAS, Cadeia Civil;

Construir 150 salas de aulas;

Expandir o ensino secundário a todos os Postos Administrativos;

Construir 50 sanitários e 150 furos de água em estabelecimentos do ensino;

Aumentar o numero de centros de A.E.A e Expandir o programa para mais zonas ainda não cobertas;

Construir 50 casas de professores em algumas escolas seleccionadas;

Criar bibliotecas comunitárias e círculo de interesse histórico-cultural;

Promoção de actividades de carácter desportivo, apoiar iniciativas desportivas no Distrito

n. Assegurar a saúde da população

Transformada o Centro de Saude de Mossuril em Hospital Rural

Realizar palestras de educação sanitária sobre a malária e as diarreias;

distrubuição de redes mosquiteiras;

69

Realizar vacinações nas Escolas e Centros Internatos;

Realizar consultas de apoio psicológico de doentes em tarv para evitar abandonos;

Incentivar campanhas de Saneamento de Meio ;

Aumentar o número de bairros a se beneficiarem da pulverização intra domiciliária;

Aumentar a percentagem de mulheres que recebem tip até 80%;

Realizar campanhas de sensibilização e recolha de sangue;

Continuar fazer o levantamento da população vulnerável para beneficiar da assistência do governo, através do INAS;

Distribuir para todas comunidades o purificador de água (certeza).

Estes objectivos são mais importantes e têm relevância para diversos sectores. Por exemplo, criar mais emprego pode ser atingido no sector de agricultura, mas também no sector industrial. Melhorar a saúde pode ser atingido por criar mais postos de saúde, mas também por melhorar o abastecimento de água, condições higiénicas e divulgação de informações de saúde preventiva. Até no final dos cinco anos pretende-se:

Incrementar a produção de mais comida para fazer face a crise Mundial de carencia de alimentos através de aumento de área de produção seja agrícola como exploração pesqueira.

Fomentar a produção pesqueira artesanal na zona costeira dos Postos Administrativos de Mossuril, Matibane e Lunga

Incrementar a actividade turistica mediante a promoção desta.

Asfaltar a estrada Naguema-Chocas

Construir a ponte sobre o rio Monapo

Melhorar o abastecimento de água nas zonas rurais 00%

Construir represas para o armazenamento da água 3

Profissionalizar a Função Pública que implica a formação de funcionários Públicos e aquisição de equipamento moderno de informática e comunicação. pelo menus 30 funcionarios públicos profissionalizados, 20 computadores e 4, dos quais uma ambolãncia, um,a mini base e outros para transporte publico e três para administração do

Estender a rede de energia eléctrica aos Postos Administrativos

Promover o comercio formal

Atrair investimentos ao distritos

Imagem desejada no fim dos 5 anos

Asfaltada a estrada regional Naguema-Chocas

Construida a ponte sobre o rio Monapo ligado.

Crescida a rede comercial formal


Transformada o Centro de Saude de Mossuril em Hospital Rural

Profissionalizada a Função Pública

Aumentada a rede de abastecimento de agua nas comunidades-30%

Construidas residencias para os directores dos serviços

Construidas infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, SDEJT,SDSMAS, Cadeia Civil

Garantida a segurança alimentar

Construidas represas para fins agropecuárias

Excoados todos excedentes agrícolas das zonas de produção para os mercados

70

Nas finanças locais pretende-se:

Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais Criado o banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local Mantidos duplicados os financiadores Instalado um Estabelecimento Bancário

3.3. MATRIZ DE OBJECTIVOS PROJECTOS E ACÇÕES ESTRATÉGICAS PARA O PERIODO 2009-2013 (Actualmente está em curso o preenchimento da matriz pelo CTD/GTD DEL Mossuril)

OBJECTIVO ESTRATÉGICO

OBJECTI VOS ESPECÍFICOS

ACTIVIDADES OU ACÇÕES CUSTOS DE CADA ACÇÃO EM MIL CONTOS

ENTIDADE FINANCIADORA

ENTIDADE EXECUTORA

ETAPAS DE EXECUÇÃO EM ANOS

2010 2011 2012 2013 2014

PROMOVER O DESENVOLVIMENTO SOCIO-ECONOMICO E CULTURAL DAS COMUNIDADES MEDIANTE AO USO RACIONAL DAS POTECILIDADES ECONÓMICAS DO O DISTRITO DE MOSSURIL.

a. Aumentar a produção e produtividade da mandioca em 24.7% e de outras culturas agrícolas

Abrir 30 machambas em blocos para produção da mandioca

GoD, Sector Privado

Associções, familias

15 5 5 5

Distribuir 10 juntas GoD, Sector Privado

Sector Privado

3 3 3 2

Produção de 69.000.000 hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular

Sector Privado Sector Privado

x x x x x

Aquisiçao de 2 tractores e suas alfaias, bem como para introdução da tracção animal em 4 juntas e respectivas alfaias


1 1

Criar 4 campos de multiplicação de semente melhorada;


2 2

Produzir produtos pecuários no Sector familiar e empresarial;

GoD, Sector Privado

Sector Privado

x x x x

Adquirir e distribuir 750 bovinos e 2.500 caprinos para o fomento pecuário;

GoD (FDD) ONG

Sector Privado

300 200 250

Aumentar a intervenção dos serviços de extensão rural.

SDAE, ONGs SDAE, ONGs x x x x x

b. Aumentar a produção e produtividade do sector pesqueiro em 10%

Fomento a produção pesqueira artesanal na zona costeira dos Postos Administrativos de Mossuril, Matibane e Lunga

GoD, Sector Privado

Associções, familias

x x x x


GoD, Sector Privado

Sector Privado

50 50 25 25

Existência de 2 Estabelecimento comercial vocacionado a venda de material de pesca (rede) de boa


x x x x x

qualidade;

capacitação e assistência técnica a 600 pescadores em uso de técnicas de pesca melhoradas;


200 200 200

Abrir 1 loja de aprestos de pesca (redes, anzóis, fios, chumbos, velas, etc).


1

c. Desenvolver um turismo responsável e sustentável

Aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana;

Implantaçao 1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1 loge

SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva, produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para promocional a Mossuril

Capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril

Realizaçao de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados, materiais de promoção de Mossuril

d. Promover a comercialização de modo a contribuir para

Sinsibilizar 50 comerciais informarias a tornarem-se formais;

Mobilizar e envolver todos os Agentes Económico e reabrir 13

o crescimento da produção agrícola e industrial

estabelecimentos comerciais em 3 postos Administrativos

Disseminar e implementar18 vezes a estratégia das PMEs

Realizar 12 seminários para consolidar a comunicação com publico e ambiente do negócio proceder simplificação do licenciamento das actividades económicas

Acompanhar o processo de comercialização agrícola em todo Distrito.

e. Melhorar a Governação Local para melhor servir o cidadão

Aquisição de equipamento moderno de informática e comunicação

Profissionalização de 30 funcionarios públicos

Construiçao de residencias para os directores dos serviços;

Compra de 20 computadores e 4, dos quais uma ambolãncia, um,a mini base e outros para transporte público e três para administração do distrito

Construção de 5 residências dos chefes das Localidades

Construção de 5 secretarias das localidades

Planificar o processo de concessão de bolsa de estudo a 52 funcionários do Estado no distrito de acordo com plano sectorial

Promover o estudo de legislação aos funcionários e agentes do estado

Promover, progredir e mudar de carreira um total 534 funcionários do estado

Nomear provisoriamente e em comissões de serviço no total de 100 funcionários;

Realizar sessões Ordinárias do Governo do Distrito;

Realizar sessões Ordinárias do Governos dos 4 Postos Administrativos.

f. Promover justiça social e reforçar a prevenção e o combate á criminalidade

Aumentar o número de polícias comunitários em 50%;

Realizar 32.500 patrulhas preventivas

Realizar 120 rusgas selectivas

Realizar 180 campanhas de educação cívica

Realizar 70 auto-stop operativo; Garantir a produção de 25.000 B.I com elementos Biométricos

Realizar 500 palestras sobre a violência doméstica.

g. Orientar e coordenar o processo de planificação e monitoria e avaliação a nível sectorial e territorial

Realizar 180 visitas de monitoria e avaliação no terreno dos serviços financeiros

Elaborar planos de orientação do desenvolvimento do distrito.

h. Garantir a provisão de recursos para realização de despesas públicas

Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais

Criar um banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local

Execução de orçamento de funcionamento e investimento.

i. Melhorar a circulação de pessoas e bens em 60% a nivel do distrito

Asfaltar a estrada Naguema-Chocas

Construir a ponte sobre o rio Monapo

j. Melhorar o abastecimento e a qualidade de energia eléctrica

Expansão da rede eléctrica em todas comunidades


k. Alargar a rede de telecomunicações

Sensibilizar as redes da Mcel e Vodacom a extenderem as suas redes a todos postos administrativos

l. garantir o consumo de água potável em 60% da população a nível distrital

Abrir 10 furos de agua por cada posto administrativo

Construir represas para o armazenamento da água em 3 postos administrativos

Reabilitar 100 fontes de água avariadas nos Posto

Capacitar 20 comités de gestão de água

m. Assegurar a existência de condições que potenciam o acesso dos cidadãos ao sistema de ensino, Tecnologias e desportos

Construção infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, SDEJT,SDSMAS, Cadeia Civil

Construir 150 salas de aulas Expandir o ensino secundário a todos os Postos Administrativos

Construir 50 sanitários e 150 furos de água em estabelecimentos de ensino

Aumentar o numero de centros de A.E.A e Expandir o programa para mais zonas ainda não cobertas

Construir 50 casas de professores em algumas escolas seleccionadas

Criar bibliotecas comunitárias e círculo de interesse histórico-cultural


Criar bibliotecas comunitárias e círculo de interesse histórico-cultural


n. Assegurar a saúde da população.

Transformada o Centro de Saúde de Mossuril em Hospital Rural

Realizar palestras de educação sanitária sobre a malária e as diarreias; distribuição de redes mosquiteiras;

Realizar vacinações nas Escolas e Centros Internatos;

Realizar consultas de apoio psicológico de doentes em tarv para evitar abandonos;

Incentivar campanhas de Saneamento de Meio

Aumentar o número de bairros a se beneficiarem da pulverização intra domiciliária;

Aumentar a percentagem de mulheres que recebem tip até 80%;

Realizar campanhas de sensibilização e recolha de sangue

Continuar fazer o levantamento da população vulnerável para beneficiar da assistência do governo, através do INAS

Distribuir para todas comunidades o purificador de água (certeza).

3.3. PROCESSO DE MONITORIA E AVALIAÇÃO

O Plano Distrital de Desenvolvimento que será implementado partir do ano de 2009 será avaliado com base nos instrumentos existentes, como forma de verificar o alcance dos objectivos nele preconizados.

De entre os instrumentos podemos falar da avaliação dos indicadores de redução da pobreza

absoluta Os Conselhos Consultivos á vários níveis, através dos debates, será apreciada e analisada a

implementação e o alcance ou não dos objectivos previamente estabelecidos. A análise poderá incidir nos Planos Económicos e Orçamentos Distrital anuais que são instrumentos de operacionalização do Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento

O Governo do distrito na operacionalização do Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento

fará os Planos Operacionais que facilitarão a análise. Estes poderão ser Trimestrais, Semestrais e Anuais, a partir deles serão feitos os respectivos balanços de progresso em Sessões Ordinárias e Extraordinárias do Governo do Distrito e Conselho Local Distrital.

Antes de avaliação final do Plano decorridos os 5 anos, será feita uma monitoria e avaliação intermédia decorridos dois anos de implementação, para se ver até que ponto o Plano está sendo implementado e se a Estratégia de Desenvolvimento ajuda a minimizar os problemas, se durante a monitoria e a avaliação notar-se a necessidade de reajustar alguma coisa. O mesmo será feito como forma de melhor alcance dos objectivos. E isso não deixa de lado as observações dos diferentes envolvidos directa e indirectamente.

IV. PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO

Para elaborar o Plano Distrital de Desenvolvimento foram percorridas 4 fases principais:

PRIMEIRA FASE: Realizaçâo da reuniâo de avaliaçâo do pedd (2004/2008).

Nesta reunião, na qual participaram todos intervenientes no processo de desenvolvimento do Distrito (conselhos consultivos locais, Governo do das Localidades, Postos e do Distrito e a sociedade civil no geral) foi feito um estudo de documentos que mostram as normas, regulam e dão orientações para a elaboração do Plano Distrital de Desenvolvimento, elaboradas pelos Ministérios da Administração Estatal e do Plano e Finanças. Após o estudo dos documentos supra citados, o Governo do Distrito através da Equipa Técnica Distrital que é composta por panificadores dos diferentes sectores de actividade desdobrou-se as Localidades e Postos Administrativos para a colecta de informações e análise das mesmas até a elaboração do Plano Distrital. Esta actividade foi supervisionada pelo Coordenador da ETD, que é o Administrador do Distrito.

Para a elaboração do presente PEDD, a ETD, baseou-se no Perfil Sócio Económico do Distrito elaborado em 2003, como guião do PEDD anterior (2004/2008) o qual mostrava a situação sócio económica de cada Posto Administrativo e de todo Distrito no geral. SEGUNDA FASE

Elaboraçâo do diagnòstico distrial.

O Governo Distrital por intermédio da Equipa Técnica Distrital fez muitas consultas aos Postos Administrativos e Localidades por meio de reuniões públicas para a recolha de informações e dados ao nível dos sectores socioeconómicos do Território. Nas reuniões realizadas nos Postos Administrativos e Localidades as comunidades apresentaram os principais problemas e potencialidades existentes em cada parte do território. Esta informação colhida foi analisada com muito cuidado como forma de procurar definir uma Estratégia que permitirá a redução dos problemas e que ajudará o Distrito a reduzir o índice de pobreza. Para mais informações foi necessário auscultar as comunidades por meio dos Conselhos Consultivos.

TERCEIRA FASE:

Elaboração da estratégia de desenvolvimento e consulta as instituições públicas, privadas e parceiros no processo. Uma vez feita análise dos problemas e potencialidades, foi definida a Estratégia deDesenvolvimento pelo Governo Distrital e a Equipa Técnica Distrital. Terminada e aprovada a mesma foi submetida aos diferentes parceiros e Instituições ao nível do Distrito e da Província para uma harmonização e auscultação das realizações nos períodos subsequentes.

Isso permitiu ver até que ponto a Estratégia de Desenvolvimento se integra com as diferentes realizações dos parceiros e sectores do Estado, alem de procurar mais fundos para a concretização do Plano Distrital de Desenvolvimento. Depois da conclusão e harmonização da mesma com os parceiros o Governo Distrital, submeteu a Estratégia ao Conselho Consultivo Distrital com o intuito de apreciar e aprovar a mesma, no mesmo participaram os agentes económicos, Governo Distrital, chefes dos Postos Administrativos e Localidades e parceiros que operam no Distrito. Depois da harmonização e aprovação da Estratégia pelo CCD, o passo seguinte foi o da elaboração duma matriz de acções e projectos, onde se espelha cada projecto, ano da sua execução, local de execução, custo, financiador e responsável pela execução.

Processo de Inserção do DEL Foi contituido o Grupo de Trabalho Distrital do DEL de Eráti (composto por representantes de instituições públicas, empresários privados, membros de cooperativas e associações económicas e sociedade civil). Este Grupo, representa uma plataforma alargada de participação dos diversos actores no delineamento das linhas estratégicas de desenvolvimento económico local. Uma vez constituído o GTD DEL, realizaram-se duas sessões de trabalho, uma em Junho e outra e Novembro, onde foi lançada a metodologia da inserção da abordagem DEL na planificação local, seguida dos trabalhos de diagnóstico, identificação e dimensionamento das potencialidades locais, priorizacao dos vectores DEL, elaboração das cadeias de valor e harmonização no PEDD já existente.

QUARTA FASE:

Aprovaçâo do plano distrial de desenvolvimento.

Nesta fase, Governo Distrital reuniu o Conselho Local Distrital na qual participaram os representantes dos Partidos Políticos, das Confissões Religiosas, Autoridade Comunitária, Agentes económicos e Organizações não Governamentais Nacionais e estrangeiras para além de outras individualidades.

Nesta sessão do Conselho Local Distrital, a qual aprovou o presente PEDD que vigoratrá entre 2010-2014, participaram 95 pessoas entre os quais 50 membros do conselho Local distrital sendo ---- mulheres, 20 convidados dos quais …. Mulheres.

Com a apreciação e aprovação do Plano Distrital de Desenvolvimento, foi o fim de uma etapa, a de elaboração do Plano Distrital que foi caracterizada por diferentes fases percorridas.

Concluída esta etapa, está aberta uma nova página e novos desafios para todos aqueles que lado a lado lutam para o desenvolvimento do distrito.

A nova fase é a operacionalização do Plano Distrital e isso requer a procura de novos e mais parceiros para além de financiadores para as acções e projectos contidas no Plano sem financiamento garantido.

Como forma de acompanhar e monitorar o processo da implementação do Plano Distrital foi acordado que as Sessões dos Conselhos Consultivos vão tendo lugar de 6 em 6 meses ordinariamente.

ANEXO:

PILARES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL DE MOSSURIL

1. ENQUADRAMENTO JURÍDICO:

Principais Dispositivos Legais que regulam as actividades económicas

Sector Matéria Regulada Dispositivo

Legal:

(Decreto; Lei;

Despacho nº)

Data de

Aprovação

Entidade que

aprovou

Número

do BR

Data de

Publicação

no BR

Data de

Entrada

em Vigor

Agricultura Utilização das infra-

estruturas hidro-

agrícolas

Diploma

Ministerial nº

33/91

28 de Junho

de 1990

Ministros da

Agricultura e das

Finanças e

24 de Abril de

1991

Produção e comércio

de sementes

Decreto nº

41/94

Conselho de

Ministros

20 de

Setembro

Produção, comércio,

controlo de qualidade e

certificação de

sementes

Diploma

Ministerial nº

184/2001

22 de

Agosto de

2001

Ministro da

Agricultura e

Desenvolvimento

Rural

19 de

Dezembro

19 de

Fevereiro

de 2002

Inspecção fitossanitária

e de quarentena

vegetal

Diploma

Ministerial nº

134/92

Ministro da

Agricultura

2 de

Setembro de

1992

Pescas

Lei das Pescas Lei nº 3/1990 Assembleia

Popular

I Série nº

39

26 De

Setembro De

1990

26 de

Setembro

de 1990

Regulamento Geral da

Pesca

Decreto nº

43/2003

28 De

Outubro De

2003

Conselho de

Ministros

I Série nº

50

10 De

Dezembro De

2003

10 De

Dez.

2003

Requisitos higiénico-

sanitários e de gestão

de qualidade do

processamento,

exportação e

importação do pesca

Decreto nº

17/2001

12 de Junho

de 2001

Indústria

Licenciamento da

Actividade Industrial

Decreto nº

39/2003

23 De

Setembro

De 2003

Conselho de

Ministros

I Série nº

48

26 De

Novembro De

2003

26 de

Nov. 2003

Turismo

Regulamento das

Agencias de Viagens e

Turismo e Profissionais

de Informaçao Turística

Decreto nº 41/

2005 de 30 de

agosto

PILAR 2: FINANCIAMENTO

O Pilar de Financiamento visa proporcionar informações sobre as instituições financeiras existentes no distrito e

as condições de acesso aos vários tipos de financiamento que oferecem.

Turismo

Lei nº 04/2004

14 de Abril

de 2004

Assembleia da

República

I série, nº

24

17 de Junho

de 2004

17 de

Setembro

de 2004

Alojamento Turístico,

Restauração e Bebidas

e Salas de Dança

Decreto nº

18/2007 de 7

de agosto

15 De Maio

De 2007

Conselho de

Ministros

I Série nº

31

07 De Agosto

DE 2007

07 De

Agosto De

2007

Animação Turística Decreto nº

40/2007

07 De

Agosto De

2007

Conselho de

Ministros

I Série nº

34

24 De Agosto

De 2007

24 De

Agosto De

2007

Transporte Turístico Decreto nº

41/2007

07 De

Agosto De

2007

Conselho de

Ministros

I Série nº

34

24 De Agosto

De 2007

24 De

Agosto De

2007

Regulamento da Pesca

Desportiva e Recreativa

Decreto nº

51/99 de 31 de

agosto

Declaraçao de zonas

de interesse para o

turismo

Decreto nº 77/

2009 de 15 de

Dezembro

Agricultura,

comércio,

indústria , e

turismo.

Licenciamento

simplificado de

actividades económicas

Decreto nº

2/2008

Conselho de

Ministros

12 de Março

de 2008

Requisitos higiénico-

sanitários de produção,

transporte,

comercialização e

inspecção de géneros

alimentícios

Decreto

15/2006

25 de Abril

de 2006

Conselho de

Ministros

I série, nº

25

22 de Junho

de 2006

22 de

Dezembro

de 2006

Investiment

os

Realização de

investimentos nacionais

e estrangeiros

Lei nº 3/93 Assembleia da

República

24 de Julho

de 1993

PILAR 3: ASSISTÊNCIA TÉCNICA E CAPACITAÇÃO

O Pilar de Assistência Técnica e Capacitação, pretende disponibilizar informação sobre as instituições públicas e

privadas que oferecem serviços nesta área.

Instituições Âmbito de Assistência Técnica e/Capacitação

SDAE

EXTENSÃO RURAL (Divulgação e treinamento para uso de pacotes tecnológicos, vacinações, fomento de culturas,controlo de queimadas, podas sanitárias, etc) Tratamento químico de cajueiros.

ADELNA Promoção do Desenvolvimento económico Loca através das capacitações em empreendedorismo, gestão financeira

INEFP Capacitações em empreendedorismo, gestão financeira, planificação e gestão de negócios.

PILAR 4: INFRAESTRUTURA DE SERVIÇOS À PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

Neste Pilar, inventaria-se as infra-estruturas produtivas e de comercialização (que suportam o funcionamento das

cadeias de valor) que o distrito possui e o seu estado de funcionamento

PILAR 5: MERCADOS INTERNOS E EXTERNOS (Marketing Territorial)

Nome da

Instituição

Financeira

Tipo de

serviços

que

oferece

Sector (es)

que financia

Taxas

de Juro

Área

Geográfica

de

Actuação

Condições de

acesso ao

financiamento

Volume

anual de

negócios

Número de

Beneficiários

no ano

anterior

FDD Credito

rotativo

Agricultura,

Turismo,

Pesca e

outros

8 -12% Distrito de

Mossuril

Residentes

locais

Até

500.000MT

Cerca de 150

Infra-estruturas: Capacidade Estado de

Funcionamento

Localidades

beneficiadas

O Pilar de Mercados Internos e Externos indica os locais onde os produtos são comercializados, dentro e fora do

distrito

Potencialidades

(Vectores DEL)

Mercado Actuais

Dentro do Distrito Fora do Distrito

Mandioca SIM SIM

Peixe SIM SIM

Turismo SIM SIM

Sal SIM SIM

Indicar as razões que fariam com que este Distrito fosse opção preferencial para o investimento

No Razões

1. As lindas praias de Chocas Mar

2. Património Histórcos (Buraco de Vasco Gama)

PILAR 6: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

O pilar dos Sistemas de Informação visa reduzir a dispersão e ajudar a sistematização das informações

relevantes sobre Desenvolvimento Económico Local no distrito.

PILAR 7: EDUCAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO

Neste Pilar do DEL, está a inventariação das inovações feitas no distrito e dados sobre os principais conteúdos de

Currículo Local, no âmbito da educação para o Desenvolvimento

Inovações Tecnológicas,

Nível de abordagem DEL nas Escolas do Ensino Básico

Conteúdo de Currículo Local

Local (Escola)

Origem dos nomes: Mossuril e seus lideres Todas escolas

Potencialidades do distrito Toads escolas

Pesca de camarão e outros mariscos EPC da Sede

Jogos Tradicionais: rapa, tchuva, garrafa cheia,

etc...

Todas as escolas do Distrito

Danças Tradicionais: Makwaela, Cabaças, Praticamente todas as escolas do Distrito,

dependendo da dança

Água Potável Todas as escolas

As queimadas Todas as escolas

A mandioca Todas as escolas

A vaca Todas as escolas

A galinha Todas as escolas

O coqueiro Todas as escolas

A copra Todas as escolas

Óleo de coco Todas as escolas

Plantas medicinais (cacana...) Todas as escolas

Sarna Todas as escolas

REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE PROVINCIA DE NAMPULA

GOVERNO DO DISTRITO DE MOSSURIL

Com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças, através de:

PROGRAMA NACIONAL DE PLANIFICAÇÃO E FINANÇAS DESCENTRALIZADA-PNPFD, PROGRA APOIO AO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL - ART

PAPDEL, e

Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula

Em parceria com:

ADELNA

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL 20010 – 2014, MOSSURIL

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