Plano Estratégico Petrobras 2015 Área de Negócio de E&P...
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Petrobras 2015
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• As apresentações podem conter previsões acerca de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas dos administradores da Companhia. Os termos antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "projeta", "objetiva", "deverá", bem comooutros termos similares, visam a identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos ou incertezas previstos ou não pela Companhia. Portanto, os resultados futuros das operações da Companhia podem diferir das atuais expectativas, e o leitor não deve se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. A Companhia não se obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz de novas informações ou de seus desdobramentos futuros.
Aviso aos Investidores Norte-Americanos• A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás incluam em
seus relatórios arquivados reservas provadas que a Companhia tenha comprovado por produção ou testes de formação conclusivos que sejam viáveis economicamente e legalmente nas condições econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos alguns termos nesta apresentação, tais como descobertas, que as orientações da SEC nos proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.
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Missão e Visão
MissãoAtuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
Visão 2015A Petrobras será uma empresa integrada de
energia com forte presença internacional e líder na
América Latina, atuando com foco na rentabilidade
e na responsabilidade social e ambiental.
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Estratégia Corporativa
Crescimento Rentabilidade ResponsabilidadeSocial e Ambiental
Expandir seletivamente
a atuação internacional de forma integrada
com os negócios da companhia
Desenvolver e liderar o mercado brasileiro de gás natural e atuar de forma integrada
nos mercados de gás e energia
elétrica no Cone Sul
Atuar seletivame
nte no mercado
de energias
renováveis
Expandirseletivamente a atuação no
mercado petroquímico brasileiro e do
Cone Sul
Consolidar e ampliar as vantagens
competitivas no mercado
brasileiro e sul-americano de
petróleo e derivados
Liderar o mercado de petróleo, gás natural e derivados na América Latina, atuando como
empresa integrada de energia, com expansão seletiva da petroquímica e da atividade internacional
Excelência operacional, de gestão e domínio tecnológico
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As metas foram revistas considerando as seguintes premissas até 2010• Cenário de Brent no curto-prazo a US$ 28,0/bbl em
média e US$ 23/bbl no longo prazo;• Crescimento médio anual do PIB mundial de 4,2%;• Crescimento médio anual do PIB Brasil de 4,0%;• Taxa de câmbio média de R$/US$ 3,01;• No Brasil crescimento médio anual na demanda por
derivados de petróleo de 2,4%;• Crescimento médio anual na demanda doméstica de
gás natural de 14,2%.• Política de preços de derivados alinhada aos preços
do mercado internacional
Premissas
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Consumo de Derivados e Gás Natural
0
500
1000
1500
2000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
Consumo de derivados (mil bpd) Consumo de gás natural (mil bpd)
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Mercado de Derivados de Petróleo no Brasil
mil bpd
300 323226 246
732874
121258
196 222
127100
2003 Meta 2010
GLP Gasolina Nafta Diesel + QAV OC Outros
1.700
2.023Crescimento de 2,4% aa
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Mercado de Gás Natural no Brasil
Milhões de m3/dia
19,6
36,7
4,6
13,8
27,1
6,52003 Meta 2010
Termelétrica Industrial Outros usos
30,7
77,6
Obs: não inclui consumo interno da Petrobras
Crescimento de 14,2% aa
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US$ 53,6 bilhões no período 2004-2010, representando um investimento médio anual de US$ 6,6 bilhões no país e US$ 1,1 bilhão no exterior.
86%
14%
Brasil Internacional
US$ 46,1 bi
US$ 7,5 bi
Plano de investimentos
(1)Inclui a área Internacional(2)E&P doméstico: investimento de US$ 26,2 bilhões
60%
21%
11%
3%3%
2%E&P DownstreamGás e Energia DistribuiçãoÁreas Corporativas Petroquímico
US$ 32,1 bi
US$ 11,2 bi
6,1
1,71,4
(1), (2) (1)(1)(1)
(1)
1,1
(1)
Distribuição porLocalização
Distribuição por Negócio
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Estratégias de Negócios – E&P
Crescer Produção e Reservas•Fortalecer o posicionamento em águas profundas e ultra-profundas•Atuar nas áreas terrestres e em águas rasas com rentabilidade•Aportar práticas e novas tecnologias em áreas com alto grau de explotação com o objetivo de otimizar o fator de recuperação•Desenvolver esforço exploratório em novas fronteiras para garantir uma relação reserva /produção sustentável
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A produção crescerá em média 5,9% a.a. até 2010, atingindo a auto suficiência em 2006.
•A partir de 2006 a produção de óleo leve dos novos projetos poderá chegar a 150 mil bpd.
Produção de Óleo e de LGN (milhões de barris/dia)
1,31 1,361,75
0,230,42
0,55
2003 2005 2010
Produção excedente
Produção processada pela Petrobras no Brasil
2,30
1,781,54
Estratégias de Negócios – E&P
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Evolução da Meta das Reservas Provadas
6,6
10,7
2003 2010
17,3
12,6
Restante da reserva provada 2003
Volume produzidoem 2004 - 2010: 6 bilhões boe
Incorporação de reservas prováveis e possíveis, de volumes descobertos em avaliação exploratória e de novas descobertas
Bilhão boe – Critério SPE
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1217
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
2007Frade
2006Manati (gás BA)
2005Peroá – Cangoá (gás ES)
2008FPSO Albacora (des. complementar)
2008Marlim Sul P- 51
2007FPSO Marlim Sul 3A
2007Marlim Leste P- 53
2007Roncador P- 54
2007Roncador P- 52
2006ESS-132 (óleo leve ES)
2006RJS-409 (Espadarte)
2006Golfinho (óleo leve ES)
2005Jubarte Fase 1 P- 34
2005Albacora Leste P- 50
2005Caratinga P- 48
2004Barracuda P- 43
2004FPSO Marlim Sul
ANOPROJETO
Principais Projetos de Desenvolvimento da ProduçãoPrincipais Projetos de Desenvolvimento da Produção
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Produção de Óleo e LGN das UNs SSE x Produção Nacional(Mil bpd)
UN 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
BC Total 981 871 579
SSE Total 1.281 1.509 2.031
E&P Total 1.540 1.780 2.300
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Produção de Gás das UNs SSE x Produção Nacional(Milhões m3/d)
UN 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
BC Total 13,9 13,0 10,0
SSE Total 20,7 26,5 55,8
E&P Total 42,1 51,0 83,8
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UN 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
BC 7,7 8,5 4,6
PETROBRAS 22,1 29,3 52,7
Obs: Em 2003 inclui parcela dos Parceiros
Entrega de Gás Parcela Petrobras (Milhões m3/d)
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Investimentos SSE x Investimentos Totais(US$ Milhões)
UN 2003 2004 a 2010
BC Total 672 3.237
SSE Total 2.471 18.777
E&P Total 3.858 26.200
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Explorar e produzir óleo e gás nos Ativos da Bacia de Campos sob sua responsabilidade, de forma segura e rentável, respeitando o meio ambiente, as pessoas e as demais partes interessadas
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A UN-BC será referencial de excelência em desempenho empresarial na exploração e produção de óleo e gás em águas rasas e profundas, com responsabilidade social.
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RONCA DOR
AL BACORA L ES TE
ALBACOR A
MARLI M LES TE
MARLIM S UL
MARLIM
VOADOR
21 1
40 5A V IOLA
NAMO RAD O
B ARRACUDA
CARATING ABIJUP IRÁ
SALEMA
E SP ADART EBICUDO
BONITO
BAGRECHERNE
MORÉIA
CONGRO
38 8
CORVINA
MARIMBÁ
48 5
493 40 9
42 4
20 km
GUARAJUBA
FRADE
36 6
51 1
MALHADO
PARATI GAR OUP A
GAROUP INHA
CARAPE BA
15 0
VE RMELHO
TRILHA
LIN GUADO
BADEJO
PAMPO
ENCHOVA
ANEQUIM
P ARG O
Macaé
Fa ro l deS ão Tom é
Campos dosGoytacaz es
2 000m
1000m
100 m
UN-B CUN-R IO
Lagoa Feia
50 4
PIRAÚNA
Mapa de localização Bacia de Campos
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Organograma UN-BC
Comunicação Empresarial
Coordenadoria deLicenciamento Ambiental
Jurídico Contabilidadee Finanças
SMS
Ativosde Produção
Ativo deExploração
SuporteOperacional
SuporteTécnico
RecursosHumanos
Planejamentoe Marketing
Engenhariade Poço
Administraçãode RH
Desenvolvimentode RH
Caractarizaçãoe Estudos
Especiais deReservatórios
Engenharia deInstalações de
Superfície
Engenharia deGrandes
Máquinas Elet.
Engenharia de Manutençãoe Inspeção
AmbiênciaOrganizacional
Elevação eEscoamento
Automação
Programaçãoe Controle
Planejamentoe Controle
Avaliação doDesempenhoEmpresarial
Suporte àGestão e
Organização
Marketing -Relacionamento
com Clientee Mercado
SMS
ProcessamentoSísmico
Contratos
Compras
ServiçosAduaneiros
Avaliação de Blocose Interpretação
Geológica e GeofísicaPolo Cabo Frio
Laboratóriode Geologia
Programaçãoe Controle daExploração
Operaçãoem PoçosExploratórios
Unidade de Negócios Bacia de Campos
Reservatórios
Operação da Produção
(Plataformas)
Escoamentoe Elevação
Intervençãoem Poços
Instalaçõesde Superfície
SMS
Turbomáquinas
Programação,Desenvolvimento eControle da Produção
E&P-SSE
Programaçãoe Controle
UN-BCUN-RIOUN-ES
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Bacia de CamposBacia de CamposÓleo – 1.322.170 barris/diaÚltimo Recorde de Produção
(27/08/2002)
Embarcações1 lancha
4.000 passageiros/mês
Aeronaves37 sendo 1 ambulância
40 mil passageiros/mês
fevereiro/2004
óleo + Ign = 1.182.572 barris/diagás = 17,35 milhões m³/dia
Produção Média Diária
(fevereiro/2004)
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Campos / Acumulações Descobertas Operadas Pela Petrobras: 37 (trinta e sete) Em parceria: 4 (3 operados por terceiros)
Sondas de Perfuração e Completação:18 (Dezoito )
Sistema de ProduçãoPlataformas Fixas:13 (Treze)Sistemas Flutuantes: 12(Doze)FPSO: 07 (Sete)FSO: 01 (Um)Linhas submarinas: flexíveis 3212 Km
umbilicais 2041 KmEquipamentos: árvores de natal molhadas: 583
manifolds: 51monobóias: 5
fevereiro/2004
Poços perfurados1971 (mil novecentos e setenta e um)
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Data: março/2004
Próprios
Contratados
Bacia de Campos = 38.207 trabalhadores
8.474
29.733
Perfil da Força de TrabalhoPerfil da Força de Trabalho
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Fonte: UN-BC / PM
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Pier – Imbetiba/Macaé
Instalações de terraInstalações de terra
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Parque de Tubos/Macaé
Instalações de terraInstalações de terra
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TECABTECAB
PONTO-APONTO-A
PPG-1PPG-1
PGP-1PGP-1
CARAPEBACARAPEBA VERMELHOVERMELHO
SBM-4SBM-4
22” 83KM22” 83KM
24” 82KM24” 82KM
P-25P-25 P-31P-31ALBACORAALBACORA
P-19P-19
P-18P-18
P-27P-27
P-20P-20
SBM-5SBM-5JURUPEMAJURUPEMA
IMO-4IMO-4
P-32P-32
P-47P-47
MARLIMMARLIM
P-33P-33 P-26P-26
P-38P-38 P-40P-40
P-37P-37
ESPFESPF MARLIMSUL
MARLIMSUL
VIDALVIDAL
CAIRUCAIRU
P-35P-35
H.DIASH.DIAS
J.BONIFÁCIOJ.BONIFÁCIO
F.SHIPF.SHIP
P-34P-34BARRACUDABARRACUDA
REDUCREDUC
P-08P-08PCE-1PCE-1
PPM-1PPM-1
P-12P-12
SS-06SS-06
P-07P-07
P-15P-15
IMO-3IMO-3
CENTROSULCENTROSUL
ESPADARTEESPADARTE
SBM-1SBM-1
PNA-1PNA-1 PNA-2PNA-2
PCH-1PCH-1
PCH-2PCH-2
P-09P-09
NORTENORTE
SEILLEANSEILLEAN
FPSO-BRFPSO-BRRONCADORRONCADOR
JUBARTEJUBARTE
Malha de Escoamento de Óleo Malha de Escoamento de Óleo
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ESCOAMENTO DE ÓLEO
21 %
79 %
RLAM (BA)REVAP/RPBC/REPLAN/RECAP (SP)REPAR (PR)REFAP (RS)
MADRE DE DEUS (BA)S. SEBASTIÃO (SP)S. Fc o. do SUL (SC)TRAMANDAÍ (RS)
DUTOS
REFINARIAS
TERMINAIS
CABIÚNAS (RJ)
CAMPOS ELÍSEOS (RJ)
ILHA GRANDE (RJ)
ILHA D`Á GUA (RJ)
REGAP (MG)
REDUC (RJ)
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Grau de Classificação : PÚBLICO Gestor UN-BC/CE - Atualizado em 30/04/2004
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Malha de Escoamento de Gás AP e BPMalha de Escoamento de Gás AP e BP
TECABTECAB
PTO-APTO-A
PPG-1PPG-1
PGP-1PGP-1
CARAPEBASCARAPEBAS VERMELHOSVERMELHOS
12”x 84 km12”x 84 km
P-25P-25
P-31P-31 ALBACORAALBACORA
P-19P-19
P-18P-18P-27P-27
P-20P-20
MARLIMMARLIM
P-33P-33
P-26P-26
P-40P-40
P-37P-37
ESPFESPF
MARLIMSUL
MARLIMSUL
P-35P-35
REDUCREDUCP-08P-08
P-12P-12P-07P-07
P-15P-15SULSUL
ESPADARTEESPADARTE
PNA-1PNA-1
PNA-2PNA-2
PCH-1PCH-1
PCH-2PCH-2 P-09P-09
NORTENORTE
NORDESTENORDESTE
PPM-1PPM-1
PCE-1PCE-112”x 95 km12”x 95 km
20”x 87 km20”x 87 km
18”x 113 km18”x 113 km
14”x 25 km14”x 25 km
16”x 47 km16”x 47 km
16”x 45 km16”x 45 km12”x 39 km12”x 39 km
CENTROCENTRO
MSGAMSGA
PLEM 1PLEM 1
PLEM 2PLEM 2
PLEM MRLPLEM MRL
FPBRFPBR
RONCADORRONCADOR
PLEM YPLEM Y
PLEM PLEM
12”x 2 km12”x 2 km
20”x 49 km20”x 49 km8”x 17 km8”x 17 km
- GÁS BP- GÁS AP- MULTIFÁSICO------PROJETO
MSGBMSGB
10”x 3 km10”x 3 km
12”x 7 km12”x 7 km12”x 3 km12”x 3 km
PLEM PLEM
10”x 40 km10”x 40 km
10”x 21 km10”x 21 km
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Arrecadação de Tributos UNArrecadação de Tributos UN--BCBC
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Fonte: UN-BC / PM
Royalties
ParticipaçãoEspecial
2002 2003 2004Valores Anuais em R$ milhões
2.677,50 2.959,00 2.212,70
(até setembro)
Outros ISS, ICMS, etc
2.489,00 3.385,10 3.121,41
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No período 2004-2010 US$ 53,6 bilhões
investimento médio anual de US$ 6,6 bilhões
US$ 46,1 bilhões a investir em projetos no Brasil – foco nos fornecedores nacionais.
Distribuição por Área de Negócio
Plano de investimentosPlano de investimentos
Grau de Classificação : PÚBLICO Gestor UN-BC/CE - Atualizado em 31/05/2004
(1)Inclui a área Internacional(2)E&P doméstico: investimento de US$ 26,2 bilhões
60%
21%
11%
3%3%
2%E&P DownstreamGás e Energia DistribuiçãoÁreas Corporativas Petroquímico
US$ 32,1 bi
US$ 11,2 bi
6,1
1,71,4
(1), (2) (1)(1)(1)
(1)
1,1
(1)
Distribuição por Negócio
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UFRJPETROBRAS
P R O J E T O
E C O L A G O A S
Festival de
PROJE
TO TAMAR
Responsabilidade SocialResponsabilidade Social
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Uso da Influência da Petrobras
Baseada em Convenções da Organização Internacional do Trabalho para coibir
•o uso de trabalho escravo
•trabalho infantil
•discriminação sexual, racial, política ou de qualquer natureza
Responsabilidade SocialResponsabilidade Social
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Baseado em Voluntariado Corporativo
Instrumento de gestão estratégica das ações de voluntariado empresarial
Reconhece que o trabalho voluntário é de natureza pessoal e espontânea, não podendo ser imposto ou induzido.
Segue o disposto na Lei No. 9.608, que considera voluntário o serviço não-remunerado, prestado por pessoa física a entidade pública ou privada sem fins lucrativos.
Na Bacia de Campos os
voluntários devem se inscrever junto
à Comunicação Empresarial ou
Ouvidoria. O voluntariado da
Bacia de Campos conta atualmente com cerca de 150
trabalhadores próprios e
contratados
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