Por que não dá certo a migração das mídias digitais para as organizações tradicionais?

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Redes, tecnologia e o mundo digital Como o conceito de redes junto de novas tecnologias digitais podem ser aplicados para gerar inovação no mundo corporativo. 06/05/15 Carlos Nepomuceno

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Redes, tecnologia e o mundo digital

Como o conceito de redes junto de novas tecnologias digitais podem ser aplicados para

gerar inovação no mundo corporativo.06/05/15

Carlos Nepomuceno

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Por que a colaboração das

mídias sociais não ocorre nas

organizações tradicionais?

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No livro, “Mídias sociais na Organização”, da M.Books, Anthony Bradley e Mark McDonald apresentam uma pesquisa que diz o seguinte (resumo meu):

Das 400 empresas entrevistadas nos Estados Unidos, que tiveram algum tipo de projeto com vistas à colaboração de massa pelos seus empregados, 10% obtiveram sucesso (teríamos que ver o que chamam sucesso), 70% é um fracasso absoluto e 20% há participação, mas não oferece valor real à organização (pg 45).

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Os autores acreditam que é um problema metodológico.

Eu concordo, mas acredito que é TAMBÉM metodológico, mas, antes de tudo, é um problema filosófico, teórico, que exige uma nova metodologia.

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Vivemos, com a Revolução Cognitiva, algo inusitado.

O que podemos chamar de um movimento de Governança Disruptiva.

O que seria isso?

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Eras Cognitivas definem modelos de Governança da Espécie.

Tivemos, grosso modo, três Governanças até aqui, relacionadas com o tamanho populacional.

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Governança 1.0 - Até 1 bilhão de habitantes – Governança Oral;

Governança 2.0 - Depois de 1 bilhão até 7 bilhões – Governança Oral-Escrita;

Governança 3.0 - Depois de 7 bilhões – Governança Digital.

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Por que isso?

O ser humano é a única Tecno-espécie do planeta, que vive em uma tecno-cultura, dentro de uma tecno-ecologia, diferente dos outros animais que vivem na ecologia.

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Os outros animais são escravos de seu modelo de comunicação e governança e, por isso, não conseguem expandir a quantidade de indivíduos das suas sociedades.

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Há uma relação, assim, entre demografia-comunicação-governança.

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O ser humano, entretanto, é a única Tecno-espécie e, por isso, pode aumentar seu número de membros, pois tem uma Tecno-comunicação e uma Tecno-Governança.

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Quando crescemos demograficamente, temos necessariamente que criar modelos mais sofisticados da Tecno-governança e da Tecno-comunicação.

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Revoluções Cognitivas, assim, são provocadas pelo aumento demográfico, que nos faz começar a experimentar um novo modelo de Governança da Espécie, mais sofisticado, que significa redução de custo e aumento de benefício na solução de problemas.

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Podemos ainda dizer que há modelos de comunicação-governança para cada tamanho de espécie e o ser humano, de certa forma, se modela com estes.

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- Sonoras - espécies de baixa demografia - usam mais sons e pouco cheiro;

- Sonoras e olfativas - espécie de média ou alta demografia - usam cheiros e sons, conforme cada grupo;

- Olfativas - espécies de altíssima demografia - usam quase só cheiros.

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Nossa caminhada nos levou a passar pelos três ambientes e hoje estamos começando a experimentar, devido ao tamanho da espécie, um modelo das espécies olfativas.

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Ao simular grandes Plataformas Digitais Colaborativas estamos criando rastros, que não podem ser "cheirados", mas podem servir de guia para a tomada de decisões, muito similar às formigas.

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Todos os novos negócios que estão gerando valor, de alguma forma, passam justamente pela passagem do mundo Oral-Escrito (sonoro) para o mundo Olfativo (dos rastros). Mercado Livre, Google, Facebook, Twitter, Estante Virtual, Taxibeat, AirBnb têm em comum essa mudança da forma de se resolver problemas.

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As decisões serão tomadas de outra maneira.

• As organizações hoje são estruturadas na antiga Governança que é tecno-culturalmente diferente da nova.

• Não é pior e nem melhor, apenas foi estruturada para uma espécie que tinha um determinado tamanho.

• O crescimento nos obriga, por sermos uma Tecno-espécie, a sofisticar.

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Como proceder a passagem?

1) ter consciência do cenário;2) colocar a migração para a Governança Digital como o principal projeto estratégico;3) criar zonas de migração, com recursos e poder para experimentar a nova tecno-cultura, deixando, aos poucos, o antigo modelo para trás.

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O problema é que estamos tão intoxicados do atual modelo, com tanta gente acostumada com ele, já que têm no alguns século, que ficamos tentando ver como ele continua vivo.

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O resultado não é que as organizações vão acabar do dia para noite, isso é algo mais raro, mas elas vão perdendo valor gradativamente para concorrentes inusitados e quando se derem conta serão compradas a preço de banana por quem conseguiu intuir e liderar a implantação da nova Governança na sociedade.

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