Possíveis problemas:1 – Análise de mercado e público alvo

Venda de bicicleta por delivery

Classes A e B: 60% da população: 64.800 –nosso públicoSó mostrar nosso público alvoPara que isso?(-) Classes C,D e E da população: 43.200?????Bastava 1 pergunta?Classe A e B de 18 até 60 anos. Só essa?

Densidade (Entrega do produto)

D= 3 –tem quem ter unidade

Pode aumentar a escala = (x10 Km)

Árvore de retorno / Precificação

PRODUTO INOVADOR 50%

ECOLOGICAMENTE CORRETO 30%

PROPAGANDA 40%

ENTREGA EM DOMICÍLIO 20%

MENOS DESPESAS 40%

PODE SER UTILIZADO COMO MEIO DE TRANSPORTE PARA O TRABALHO 40%

AJUDA A MANTER A FORMA TRAZENDO BENEFÍCIOS PARA A SAÚDE 30%

TOTAL 250%

PREÇO DE CUSTO: R$ 2.000 x 250%VALOR: R$ 5.000???????????/ é R$7.000

8 – JIT = 100%

Sem sobras, vendemos as 20 mesas todo mês. Perdas 0.5% referente ao corte das peças. (Desprezível)Não há perdas pois o alumínio pode ser reciclado e

reaproveitado na montagem de outra bicicleta.

Pode fazer isso

9-Lucro líquidoCustos fixos:A PROPAGANDA ENTRA EM QUE MOMENTO?Nos fixos ou no variável. Vc escolhe.

ITEM CUSTO ALUGUEL LOJA R$ 5.000,00 AGUA E LUZ R$ 1.000,00 TRANSPORTE R$ 3.000,00 FOLHA DE PAGAMENTO R$ 12.000,00 TOTAL R$ 21.000,00

Custos Variáveis: R$ 2.000,00 x 20(PREÇO DE CUSTO) = R$ 40.000,00

Nesse exemplo foi embutido no custo variável a parcela do mkt

10-agregação de valor Quando chegar a maturidade lançaremos novas cores e vamos

lançar o produto em regiões adjacentes.(riscos-macete)

11-Acabar assim: se possível com fator surpresaSeja uma pessoa ecologicamente correta, e una o útil ao

agradável, utilizando a nova bicicleta solar Pesfer como meio de transporte para o trabalho, economizando custos com combustíveis e ipva e poupando tempo fugindo dos engarrafamentos e ao mesmo tempo faça exercícios contribuindo com a sua forma física.

Seu bolso e a sua saúde agradecem!

12- Perguntas filtro – sem análise de público alvo

Vende pedaço de torta em uma loja fixa do lado do metroNão faz delivery

O público alvo são os moradores do bairro ou são os usuários do metro?

13-Árvore de RiscosSinônimos/incoerente

Risco Total= 28 Risco (A) %(B) AXBConcorrência(Outras lanchonetes)

2 40% 80

Ambulante??? 1 25% 25Não comem??? 1 10% 10Variedade????? 1 25% 25

TOTAL 5 100% 140

14-ÁRVORE DE RETORNO

• Preço no risco ok• Preço no retorno não

Preço??? 40%

Localização 40%

Propaganda 15%

Qualidade????? 35%

Total 130%

15-LUCRO LÍQUIDOReceita = 6667 x 6,00 = R$ 46752,00´jit tem que ser 100%Custo variável = 6667 x 2,64 = R$ 17600,88Custo Fixo = R$10150,00Total dos Custos = R$ 27750,88

16-PONTO DE EQUILÍBRIO• 6x = 10150(tudo que não for variável) +

2,64x• 6x – 2,64x = 10150• 3,36x = 10150• X = 10150/3,36 = 3020,8

aproximadamente 3021?????????• Nossa meta é vender 6667 itens/mês• Não pode sobrar custos

► 17-negócio pequenoVender salada de fruta em uma loja do lado do metro Produção máxima: 1.760 saladas de frutas no mês (De segunda à sábado).Agora vou ver se tem público alvo. Mudou a ordem das ferramentas.Pode fazer isso.

18-Dado secundário – pode fazer isso

Foi pesquisado(dado secundário)que as pessoas comem 3 vezes por semana a salada de frutasPode fazer isso.

19- JIT (PROJEÇÕES)=95% ► Produção Mensal : 1.760 itens ► Sobras : 2% ► Perdas : 3%

20-LUCRO LÍQUIDO

Receita = 5,00 x 1.760 = R$ 8.800,00????????jit 100% Custo variável = 2,20 x 1.760 = R$ 3.872,00 (Investimento inicial)

E o segundo mês????????????????usa o valor da receita ou do lucro líquido para fazer a meta do segundo mês?

RECEITA R$ 8.800,00CUSTO VARIÁVEL -R$ 3.872,00

CUSTO FIXO -R$ 900,00PROPAGANDA -R$ 950,00

LUCRO LÍQUIDO 3.078,00