PRC+QY 2015-Super Liga de Aço

PRC+QYSuperliga de aço

Novembro de 2015

História

1. Apresentação do grupo

Wesley LacerdaEngenheiro de

Qualidade(7 meses de

empresa)

Rogério CarolinoEngenheiro de

Processos(6 meses de

empresa)

Marília OliveiraAuxiliar Logística

(2,4 anos de empresa)

Márcio BertoldoAnalista de Qualidade

(1,3 anos de empresa)

Ana MarottiAnalista de Melhoria

Contínua(6 meses de

empresa)

“Tem que decidir que homem vai se tornar. E seja lá quem ele for...Ele vai mudar o mundo.” Superman

2. Cronograma das atividades

RealizadoPlanejado

ATIVIDADE STATUSMARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBR

O10

11

12

13

14

15

16

17

18

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40

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48

FORMAÇÃO DO GRUPO

Planejado

Realizado

DEFINIÇÃO DO TEMA

Planejado

Realizado

LEVANTAMENTO DE DADOS

Planejado

Realizado

AVALIAÇÃO PROCESSO APLICADO X ESPECIFICAÇÃO SOLICITADA NA YGK

Planejado

Realizado

SOLICITAÇÃO DE ORÇAMENTO

Planejado

Realizado

SOLICITAÇÃO DE AMOSTRAS

Planejado

Realizado

AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS

Planejado

Realizado

FINALIZAÇÃO DA APRESENTAÇÃO

Planejado

Realizado

APRESENTAÇÃOPlanejado

Realizado

2015

3. Motivo da escolha do

tema

Q C(Quality)

Qualidade(Cost)Custo

D M(Delivery)Entrega

(Management)Gerenciamento


tema

QQualidade

AÇÃO EM

ANDAMENTO


tema

CCusto

BOBINA

SLEETER

FORMAÇÃO

NORMALIZAÇÃ

O

DESEMPENO

RECORTE

OPERAÇÃO

ESPECÍFIC

A

BP147-0732-0-M-344C-811C X X X X X XBP146-772-0-344A-911A X X X X X X

BP133-195-0-M-344A-911A X X X X X1STF-131A0000MT-344A-911A X X X X X X

BP132-0635-0-M-344A-911A X X X X X XBP130-0235-0-M-344A-911A X X X X X XBP131-0415-0-M-344A-911A X X X X X X

BP146-772-0-344A-911A X X X X X X BP145-675-0-M-344A-911A X X X X X X BP132-819-0-M-344A-911A X X X X X X

1STF119E0000MT-344A-911A X X X X X BP131-460-0-M-344A-911A X X X X X X

BP134-412-0-344A-911A X X X X X XBP133-184-0-344A-911A X X X X X

BP99-230-0-M-344A-911A X X X X X X BP139-750-0-M-344A-911A X X X X X XBP139-735-0-M-344A-911A X X X X X X

1ST-F119E-10-00-80-344A-911A X X X X X BP99-217-0-M-344A-911A X X X X X X

Operação exclusiva YAMAHA

Operação compartilhada

com outros itens de outros

clientes.

É possível comunizar operações que são exclusivas para o cliente?

OPORTUNIDADE

DE MELHORIA

$$$


tema

DEntrega

Antecipação de lotes AÇÃO EM

ANDAMENTO


tema

MGerenciamento

Ação Resultado obtido até o momentoImplantação do quadro hora a hora nos postos de trabalho.

Indetificação das dificuldades durante o processo produtivo.

Implantação do 5’s. Alcançado até o presente momento 3’s.

ANTES DEPOISANTES DEPOIS


tema

Q C(Quality)

Qualidade(Cost)Custo

*Oportunidade de melhoria

D M(Delivery)Entrega

(Management)Gerenciamento

3. Tema

Otimização do processo de fabricaçãoTubo 1STF119E-00

4. Análise da situação

Otimização do processo de fabricação

Tubo 1STF119E-00

Aplicação:

Factor YBR150E/ED

Factor YBR125E/ ED

Demonstração do fluxo produtivo do item 1STF119E-00

Unidade I Recebimento

Slitter

Formação

Unidade IEmbalagem transbordo

Unidade III Recebimento

Corte

Furação

Unidade IIIEmbalagem transbordo

Unidade II Recebimento

Inspeção

Embalagem


Unidade I - Indaiatuba

Unidade II - Indaiautba

Unidade III - Salto

6 KM

1.2 KM

Min

utos

Demonstração do fluxo produtivo de corte e furo


Operações x Tempo de

Processo de mil peças / min

Tubo AnálisadoUnidade III

SerraCorte do Tubo

Unidade IIIFuradeiraFuração

Unidade IIEmbalagem

Embalagem transbordo

Serra Furadeira Embalagem transbordo

0200400600800

1000

150

923

180

Minutos/ Mil peças produzidas

5. Análise das causas

Lead time longo 1STF119E-00

Máquina Medida Meio Ambiente

Mão de Obra Método Matéria

Prima

Serra

Furadeira

Iluminação

Supervisão

Comunicação

Treinamento Plano de controle

Conforme especificadoInstrução de trabalho

Temperatura ambienteEquipamentos aferidos

Sleeter

Formadora

NG

5. Análise das causas

Furadeira

1º Por quê? 2º Por quê? 3º Por quê? 4º Por quê? 5º Por quê?

O desenho do produto especifica furos em superfícies distintas.

A operação é realizada em quatro estágios.

O equipamento não tem capacidade para fazer os quatro furos simultanea-mente.

Depende da interferência humana para posicionar cada furação.

A operação é realizada manualmente.

ObjetivoRedução do lead time do produto 1STF119E-00

MetasRedução de 30% no lead time do produto 1STF119E-00

6. Objetivos e metas 0

200400600800

1000

150

923

180

Min/ Mil peças produzidas

FOCO NO

GARGALO

7. Estudo e implantação das soluções

Proposta Vantagens Desvantagens Parecer

Aumentar a velocidade da

furadeira.

Aumenta a velocidade da

operação, diminuindo o Lead

Time.

Quebra de ferramenta

Aumento de rebarba

NG



Aumentar a quantidade de

furadeiras

Aumenta a capacidade do

processo, diminuindo o Lead

Time.

Aumenta a quantia de operadores

Investimento muito alto para

operação exclusiva.

NG



NG

Substituir furadeira por

centro de usinagem



Time.

Custo não justifica o benefício.

Depreciação do equipamento



Substituir a serra +

furadeira pela maquina a

Laser



Time.

Custo da laser é maior que o custo

da serra e furadeira.

Diminui a influência humana

e aumenta a tecnologia no

processo

Diminui transbordo

Diminui movimentação

Melhora a ergonomia

Melhora gestão do PCP

Diminui 1 mão-de-obra

OK



Substituir a serra +

furadeira pela máquina a

Laser e transferi-la da

unidade III para unidade II



Time.

Custo da laser é maior que o custo

da serra e furadeira.

Diminui a influência humana

e aumenta a tecnologia no

processo

Diminui transbordo

Diminui movimentação

Melhora a ergonomia

Melhora gestão do PCP

Diminui 1 mão-de-obra

Custo com a transferência da

máquina.

Custo com a infraestrutura do

gás.

Remove a unidade de Salto do fluxo. (A mais

distante)

7 Melhorias citadas na

proposta anterior

SuperOK

Processo atual


Slitter

Formação



Corte

Furação



Inspeção

Embalagem




Unidade III - Salto

Processo proposto


Slitter

Formação



Corte

Furação



Laser




Unidade III - Salto Embalagem


RealizadoPlanejado

ATIVIDADE STATUSMARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBR

O10

11

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LEVANTAMENTO DOS DADOS DE PROCESSO

Planejado

Realizado

LEVANTAMENTO DOS CUSTOS COM TRANSF. LASER

Planejado

Realizado

DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA SOBRE ACEITE

Planejado

Realizado

PLANEJAMENTO DA AÇÃO - FABRICAXFORNECEDORES

Planejado

Realizado

TRANSF DE MOPlanejado

Realizado

TRY OUT E VALIDAÇÕES FUNCIONAIS

Planejado

Realizado

ANALISE DOS RESULTADOS

Planejado

Realizado

APROVAÇÃO DO CLIENTE

Planejado

Realizado

2015

8. Análise dos resultados

Meta

0200400600800

1000

150

923

180


Redução de 30% no lead

time do produto

1STF119E-00

0300600900

923293


Redução de 31,7% no tempo do Lead TimeM

inut

os

Indicador GanhoQuality (Qualidade) Reduz possibilidade de avaria na

peça, como amassamento, risco e falta de operação.

Delivery (Entrega) Redução do Lead Time

Management (Gerenciamento) Menor volume de estoque intermediário (Manufatura Enxuta)

Safety (Segurança) Menor movimentação, evitando acidentes no trabalho, ergonomia e cargas suspensas

Environment (Meio ambiente) Redução de CO2, devido a redução de um caminhão

8. Análise dos resultados

9. Vantagens econômicas

Redução de R$ 0,18/peça = 3.1%

Preço Atual Preço após melhoriaR$ 5,97 / pç R$ 5,79 /pç

Preço atual Meta R$ 5.70 R$ 5.75 R$ 5.80 R$ 5.85 R$ 5.90 R$ 5.95 R$ 6.00

Custo do Item 1STF119E-00

R$7.200,00 Ano

Repassado 100% ao cliente

10. Ações para evitar

reincidência

Revisão do PFMEA de processo• Revisão do Plano de Controle• Submissão de SPMP [APROVADO]

11. Trabalhos futuros

Ofertar peças produzidas em máquinas de maior tecnologia, assim como máquina de corte a laser e curvadeira elétrica CNC que melhoram a qualidade e reduzem a variação entre peças e diminuem o gap de solda.

Agradecemos a oportunidade!

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