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UNIVERSIDADE SALVADOR - UNIFACSDEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E ARQUITETURA

CURSO DE PÓS – GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO DA MANUTENÇÃO

PROJETO FINAL DE CURSO

 

Universidade Salvador 

Salvador 2011

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UNIVERSIDADE SALVADOR - UNIFACSDEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E ARQUITETURACURSO DE PÓS - GRADUAÇÃO GESTÃO DA MANUTENÇÃO

PRÉ- PROJETO 

Orie!"#$r% Milton Sampaio Filho

  E&'i(e% Jadir Mascarenhas

Jorge Ferreira

José Cláudio de Jesus Ferreira

Lui !orella

"in#cio Sacramento

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S")*"#$r + M"i$ ,..SUM/RIO

PROJETO DE PESQUISA

1 $%M&

2 JUS$'F'C&$'"&S (%)&'S

* +%)(U,$&S ,O)$%&-O)&S

. +)O!L%M& +)'O)'$&)'O / JUS$'F'C&$'"&S (%)&'S

JUS$'F'C&$'"&S %S+%CF'C&S

O!J%$'"OS (%)&'S

3 O!J%$'"OS %S+%CF'COS

4 FU,-&M%,$&56O $%7)'C&

10 M%$O-OLO('&

118 )%"'S6O -& L'$%)&$U)&

12 )%F%)9,C'&S

.0 TEMA

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$:C,'C&S -% MO,'$O)&M%,$O % -'&(,7S$'CO

,0 JUSTIFICATIVAS GERAIS

10 PERGUNTAS NORTEADORAS; <uais s=o as técnicas mais e>icientes de monitoramento e diagn?stico de >alhas eme@uipamentos e sistemas industriaisA; O @ue é monitoramentoA; ManutenB=o corretiva manutenB=o preventiva manutenB=o corretiva o @ue é maisimportante em e@uipamentos e sistemas industriaisA; &s técnicas de monitoramento e diagn?stico podem aumentar a con>iaDilidades dee@uipamentos e sistemas industriaisA; &pesar de amDos os aspectos contriDu#rem para a con>iaDilidade podemos avaliar @uem contriDui maisA ManuteniDilidade ou -isponiDilidadeA; Um F%M%& Dem elaDorado pode direcionar a >avor de @ual a técnica demonitoramento e diagn?stico mais ade@uada pode ser aplicadaA; O )CM pode auEiliar nas escolhas das técnicas de monitoramento e diagn?sticoA; O @ue é con>iaDilidadeA; O @ue é necessário para se construir um sistema industrial e e@uipamentos con>iáveisA; Como ter garantia @ue o )M+ é in>al#velA; <uais s=o os custos associados na implantaB=o das técnicas de monitoramentoA; <uais indicadores s=o mais utiliados para monitoramento da manutenB=o +reventivaA; O monitoramento deve ser realiado por e@uipe pr?pria ou por terceiroA; <ual a periodicidade ideal para a realiaB=o de monitoramento nos e@uipamentosA; <ual o critério utiliado para de>iniB=o do tipo de inspeB=o a ser realiadaA; Como as técnicas de monitoramento e diagn?sticos podem contriDuir para evitar @ueDras e paradas n=o programadasA

; Como preparar o time de >uncionários para implantaB=o das técnicas demonitoramento e diagn?sticosA; Como @uanti>icar e levantar a real necessidade de treinamento para um time demanutenB=o visando @uali>icá;lo para as técnicas de monitoramento e diagn?sticoA; Como encontrar a tare>a preventiva apropriada para um sistema industrial oue@uipamentosA; Como interpretar os resultados das análises de >orma mais ade@uada para oe@uipamentoA; +ara prensas e todos os dispositivos e e@uipamentos @ue >aem parte do seu sistema@uais s=o as técnicas mais apropriadasA

20 PROBLEMA PRIORIT/RIO

$écnicas de monitoramento e diagn?sticos em indstrias automoDil#sticasG & proposta deaumentar a con>iaDilidade de sistemas e e@uipamentos industriais mecHnicos aplicados I

 planta de %S$&M+&)'& e o desa>io da escolha da técnica mais apropriada8&dministrar e comprar e@uipamentos e treinamento $erceiriaB=o das técnicas demonitoramento e diagn?sticos8

30 JUSTIFICATIVAS GERAIS

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O atual panorama econKmico do seguimento automoDil#stico eEige das organiaBeshaDilidade para inovaB=o mantendo;se em melhoria cont#nua esta caracter#sticasdeterminam sua soDrevivncia em um mercado com disputas cada ve mais acirradas8%sta competitividade impe Is montadoras maior @ualidade processos mais rápidosaumento da produB=o e da demanda de serviBos certamente esta dinHmica direciona as

organiaBes I Dusca de atividades operacionais mais e>etivas visando garantir adisponiDilidade produindo resultados8 & "oith 'ndustrial Services está inserida nem umamontadora norte americana @ue opera a aproEimadamente de anos na regi=o ,ordestecomo parceira responsável por todo o sistema de manutenB=o das plantas de %S$NM+&)'&+)%SS SPO+Q MO,$&(%M -& C&))OC%)'& !O-R SPO+Q % MO,$&(%MF',&L F',&L &SS%M!LRQ sistema este @ue vai da limpea técnica de células de

 produB=o até os sistemas de automaB=o e roD?tica8&s técnicas de monitoramento e diagn?stico em sistemas e e@uipamentos mecHnicos na

 planta da estamparia podem n=o ser Dem utiliadas devido I >alta de critério na escolha datécnica ade@uada @uando poderia ser suDstitu#da ou associada I outra técnica demonitoramento e diagn?stico possiDilitando uma avaliaB=o conunta de um mesmo

 proDlema @ue sea motivo de análise8

40 JUSTIFICATIVA ESPEC5FICA

Como parceira no processo produtivo responsável pela manutenB=o a "oith garante adisponiDilidade dos ativos da montadora8 Se a gest=o da manutenB=o >or e>ica osresultados ser=o cada ve melhores8& manutenB=o preditiva é hoe um tipo de manutenB=o @ue tem a caracter#stica de garantir adisponiDilidade dos ativos avaliando e monitorando variáveis @ue indicam o desempenhodos sistemas industriais e e@uipamentos mecHnicos usando padres e parHmetros @uede>inem a necessidade ou n=o de intervenB=o através de manutenB=o preventiva ou corretiva

 planeada8

Com o oDetivo de detectar a iminncia de uma >alha as técnicas de monitoramento ediagn?sticos auEiliam na decis=o de inter>erir em uma má@uina ou sistema industrial nomomento ade@uado ou sea se antecipando a >alha8 Os Dene>#cios na aplicaB=o destastécnicas s=oT previs=o das @ueDras e >alhas garantindo aos sistemas industriais uma paradasegura e sem preu#os ao processo produtivo reduB=o dos riscos de acidentes com danosmateriais e Is pessoas reduB=o dos per#odos de paradas reduB=o dos custos de manutenB=omelhoria nas condiBes operacionais dos e@uipamentos mecHnicos e seus componentescom menor desgaste maior desempenho e maior produB=o8+ara o custo da implantaB=o das técnicas de monitoramento e diagn?sticos deve;se levar em consideraB=o a comparaB=o com outros tipos de manutenB=o8 & escolha da manutenB=o

 preditiva com recursos pr?prios ou contratando os serviBos de empresas especialiadas será

determinada pelo per>il de cada sistema e das escolhas das técnicas de monitoramento ediagn?stico a serem utiliadas8 

 Tabela 2 – Custo Médio de Manutenção

  TIPO DE MANUTENÇÃO CUSTO US !"P!ANO#E$AÇÃO

  Co%%eti&a não Plane'ada ()*++ , (-*++2*+  P%e&enti&a ((*++ , (.*++(*/

  P%editi&a )*++ , 0*++(*+

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  1onte A%ti3o – 4estão 5a%a a Manutenção Classe Mundial 67a&ie%*2++/8

&s técnicas de monitoramento e diagn?stico @ue compe a manutenB=o preditiva custamem média menos @ue a manutenB=o corretiva ap?s a @ueDra8

O comprometimento intenso da escala gerencial da manutenB=o de uma montadora é>undamental para a implantaB=o da manutenB=o preditiva acompanhada de uma estruturaorganiada e e>iciente em seu processo produtivo8

60 OBJETIVOS GERAIS

'denti>icar @uais as técnicas de monitoramento e diagn?sticos mais apropriadas parasistemas e e@uipamentos mecHnicos @ue est=o contidos no universo de e@uipamentos deuma indstria automoDil#stica de>inindo custos e avaliando a viaDilidade de se montar umtime @uali>icado com todos os e@uipamentos necessários para a realiaB=o das atividades demonitoramento e diagn?stico identi>icados previamente8

70 OBJETIVOS ESPEC5FICOS

; 'nvestigar as caracter#sticas dos e@uipamentos mecHnicos das plantas de estamparia eescolher criteriosamente @uais as técnicas mais ade@uadas8; -istinguir os e@uipamentos @ue podem ter duas ou mais técnicas de monitoramento ediagn?stico compondo um sistema direcionado de análises8; -e>inir e classi>icar os e@uipamentos com seus n#veis espec#>icos de aDrangncia8; 'denti>icar e selecionar os treinamentos avaliando o nmero de colaDoradores @ue ser=otreinados com a previs=o de custos8; 'nvestigar os custos para contrataB=o de empresas especialiadas em técnicas demonitoramento e diagn?sticos de sistemas e componentes mecHnicos8; Selecionar @ual a estrutura de manutenB=o preditiva aplicada a componentes mecHnicos da

 planta da estamparia @ue é mais ade@uada e viável8; Comprovar os Dene>#cios @ue se podem ter @uando o >oco da manutenB=o é prever o

 proDlema antes @ue ele aconteBa8

80 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

 ,emésio Soua a>irma @ue manutenB=o preditiva consiste Dasicamente emT escolha do

equipamento a ser monitorado; Determinação dos parâmetros e quadro de variação;

escolha da metodologia e instrumentação adequada, sistemas de planejamento,

 programação e controle da manutenção; Coleta de dados; Registro sistemático dos

 parâmetros selecionados; análise periódica; diagnósticos das variações com predição danaturea, modo e momento da !alha; utiliação de metodologia e instrumentação de

monitorações adequadas; acumulo de e"peri#ncias; Dados e históricos so$re os

equipamentos analisados%

!aroni de>ine manutenB=o preditiva como qualquer atividade de monitoramento que seja

capa de !ornecer dados su!icientes para uma análise de tend#ncias, emissão de

diagnósticos e tomada de decisão%

Spamer conclui @ue a avaliação do estado do equipamento se dá atrav&s de

monitoramento de parâmetros% 'ste monitoramento pode ser !eito de tr#s !ormas(

 )onitoração su$jetiva, monitoração o$jetiva, monitoração cont*nua%

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)ao orienta @ue para se determinar o tipo de instrumento de medição de vi$ração a ser 

usado em um teste de vi$ração deve+se considerar( -. !ai"as esperadas das !req/#ncias e

amplitudes, 0. tamanho das máquinas1estruturas envolvidas, 2. condições de operação

das máquinas1equipamento1estrutura, 3. tipo de processamento de dados utiliado como

apresentação grá!ica ou registro em grá!ico ou armaenamento do registro em !orma

digital para processamento por computador%

.0 METODOLOGIA

$ipo de pes@uisa• +es@uisa do tipo eEplicativa

Métodos e técnicas de coleta e análise de dados• +es@uisa DiDliográ>ica• +es@uisa documental• %E post >acto

• %studo de campo• +es@uisa;aB=o

..0 REVISÃO DA LITERATURA

• Ferramentas de pes@uisa da 'nternet8 %E8httpTVVV8google8comQhttpTscholar8google8comQ httpTDooWs8google8comQ8

• !iDlioteca Uni>acs8 Livros puDlicaBes e peri?dicos DiDlioteca virtualuniversitáriaQ

• -ados de campo através de material >ornecido pela empresa citada na pes@uisa8• Consultas a especialistas da área8

.,0 REFER9NCIAS

 ,%M:S'O SOUX& Jorge8 $écnicas  4reditivas de )anutenção 'l&trica 5 006 'ngeman%

 7postila da disciplina de 'quipamentos e 8nstalações 'l&tricas 5 Cap*tulo 0 5 006 'ngeman8)io de JaneiroTUF)J 20048

!&)O,' $arc#sio %$ &L8 9estão 'strat&gica e :&cnicas 4reditivas, 'ditora ualit<tmar=% Rio

de >aneiro, 0??0%

S+&M%)8 Fernanda )osa8 :&cnicas 4reditivas de )anutenção de )áquinas Rotativas% )J20048 httpTmonogra>ias8poli8u>r8Drmonogra>iasmonopoli100004008pd>   acessado em200/2011

)&O8 Singiresu S @i$rações )ecânicas  Siniresu S8 )aoG revisor técnico José Juliano de LimaJuniorG traduB=o &rlete Simille8 Y S=o +auloT +earson +rentice Pall 20038$#tulo originalT  )echanical @a$rations% 3% ed 8 americana8 site ;httpTuni>acs8Dvirtual8com8Dreditions11*/;viDracoes;mecanicas;.a;edicao8dp  acessado em200/2011