Prevenção e controle de perdas.ppt

8/17/2019 Prevenção e controle de perdas.ppt

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IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE RISCOSIDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE RISCOS

FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA A EFETIVA IDENTIFICAÇÃO EFERRAMENTAS UTILIZADAS PARA A EFETIVA IDENTIFICAÇÃO EANÁLISE DOS PERIGOS E RISCOS QUE AFETAM A ORGANIZAÇÃOANÁLISE DOS PERIGOS E RISCOS QUE AFETAM A ORGANIZAÇÃO

• INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES PESSOAIS, MATERIAIS EINVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES PESSOAIS, MATERIAIS EINCIDENTESINCIDENTES

• CHECKLISTS E ROTEIROSCHECKLISTS E ROTEIROS• INSPEÇÃO TÉCNICA DE SEGURANÇAINSPEÇÃO TÉCNICA DE SEGURANÇA

• OBSERVAÇÃO PROGRAMADA DE TRABALHOOBSERVAÇÃO PROGRAMADA DE TRABALHO

• ANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSOSANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSOS

•

FLUXOGRAMASFLUXOGRAMAS• AUDITORIAS DE GESTÃO DE SEGURANÇAAUDITORIAS DE GESTÃO DE SEGURANÇA

• AUDITORIAS COMPORTAMENTAISAUDITORIAS COMPORTAMENTAIS


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PREMISSASPREMISSAS

• A ATIVIDADE INDUSTRIAL APRESENTA RISCOS COM ALTOA ATIVIDADE INDUSTRIAL APRESENTA RISCOS COM ALTOPOTENCIAL DE DANOSPOTENCIAL DE DANOS

• AS OCORRÊNCIAS ANORMAIS SÃO REPETITIVASAS OCORRÊNCIAS ANORMAIS SÃO REPETITIVAS

• AS CAUSAS DOS ACIDENTES E INCIDENTES SÃO AS MESMASAS CAUSAS DOS ACIDENTES E INCIDENTES SÃO AS MESMAS

• HÁ RELAÇÃO ESTATÍSTICA ENTRE INCIDENTE E ACIDENTEHÁ RELAÇÃO ESTATÍSTICA ENTRE INCIDENTE E ACIDENTE

• PARA TODA OCORRÊNCIA ANORMAL ESTÁ ASSOCIADA UMAPARA TODA OCORRÊNCIA ANORMAL ESTÁ ASSOCIADA UMAPERDAPERDA

•

ANÁLISE SISTEMÁTICA DE OCORRÊNCIAS ANORMAIS ESTÁANÁLISE SISTEMÁTICA DE OCORRÊNCIAS ANORMAIS ESTÁASSOCIADA A GANHOS CRESCIMENTO TÉCNICO E PRIORIZAÇÃOASSOCIADA A GANHOS CRESCIMENTO TÉCNICO E PRIORIZAÇÃOOB!ETIVA DE AÇ"ES#OB!ETIVA DE AÇ"ES#


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PRÉ$REQUISITOSPRÉ$REQUISITOS

• DOCUMENTAÇÃO ATUALIZADADOCUMENTAÇÃO ATUALIZADA

• PROCEDIMENTOS DE TRABALHOS FORMALIZADOSPROCEDIMENTOS DE TRABALHOS FORMALIZADOS

• PESSOAL HABILITADO NA EXECUÇÃO DOS PROCEDIMENTOSPESSOAL HABILITADO NA EXECUÇÃO DOS PROCEDIMENTOS

• PLANOS DE MANUTENÇÃO ESTABELECIDOSPLANOS DE MANUTENÇÃO ESTABELECIDOS

• PROGRAMAS PREVENCIONISTA BÁSICOS IMPLANTADOSPROGRAMAS PREVENCIONISTA BÁSICOS IMPLANTADOS


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ETAPAETAPA ENVOLVIDOENVOLVIDO

IDENTIFICAÇÃOIDENTIFICAÇÃO EXECUTANTEEXECUTANTE

REGISTROREGISTRO EXECUTANTE%SUPERVISOREXECUTANTE%SUPERVISOR

ANÁLISEANÁLISE GRUPO DE TRABALHOGRUPO DE TRABALHO

DETERMINA CAUSAS, CUSTOS, MEDIDAS PREVENTIVAS#DETERMINA CAUSAS, CUSTOS, MEDIDAS PREVENTIVAS#

DIVULGAÇÃODIVULGAÇÃO COORDENADORCOORDENADOR


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ESTUDOS DE FRANK BIRDESTUDOS DE FRANK BIRD

600

30

10

1

LESÃO SÉRIA OU INCAPACITANTE, MORTEInclui incapacidades e leses s!"ias# Re$# ANSI %&16&11'6( Re)isad*+ P"*p*"-* 1&1.

LES/ES LEESual2ue" les-* in$*"ada 2ue n-* se4a s!"ia*u incapaci5an5e

ACIENTES COM ANOS 7 PROPRIEAEe 5*das as classes

INCIENTES UE NÃO APRESENTARAMANOS PESSOAIS E8OU MATERIAIS IS9EIS

Mas c* p*5encialidade :2uase aciden5es;


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CAUSAS DOS ACIDENTESCAUSAS DOS ACIDENTES

OS ACIDENTES QUE AFETAM O DESEMPENHO GLOBAL DAOS ACIDENTES QUE AFETAM O DESEMPENHO GLOBAL DAEMPRESA NÃO ACONTECEM, SÃO CAUSADOSEMPRESA NÃO ACONTECEM, SÃO CAUSADOS

AS CAUSAS DOS ACIDENTES PODEM E DEVEM SER PRÉ$AS CAUSAS DOS ACIDENTES PODEM E DEVEM SER PRÉ$DETERMINADAS E CONTROLADASDETERMINADAS E CONTROLADAS

FATORES GERADORES DOS ACIDENTES&FATORES GERADORES DOS ACIDENTES&

• PESSOASPESSOAS

• EQUIPAMENTOSEQUIPAMENTOS

•

MATERIALMATERIAL• AMBIENTEAMBIENTE

'' OS ACIDENTES COM E SEM LESÃO E OS INCIDENTES TEM ASOS ACIDENTES COM E SEM LESÃO E OS INCIDENTES TEM ASMESMAS CAUSAS(MESMAS CAUSAS(


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INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTESINVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES

''S) OS BOBOS APRENDEM COM A EXPERIÊNCIA PR)PRIA* OSS) OS BOBOS APRENDEM COM A EXPERIÊNCIA PR)PRIA* OSINTELIGENTES APRENDEM COM A EXPERIÊNCIA DOS OUTROS(INTELIGENTES APRENDEM COM A EXPERIÊNCIA DOS OUTROS(

BEN!AMIM FRANKLINBEN!AMIM FRANKLIN

ETAPAS PARA INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTESETAPAS PARA INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES

• COMUNICAÇÃO%REGISTROCOMUNICAÇÃO%REGISTRO• ISOLAMENTO DA ÁREA%EQUIPAMENTOISOLAMENTO DA ÁREA%EQUIPAMENTO

• DEFINIÇÃO DO ACIDENTEDEFINIÇÃO DO ACIDENTE

• OBTENÇÃO DE INFORMAÇ"ES DOS FATOS ACIDENTADO EOBTENÇÃO DE INFORMAÇ"ES DOS FATOS ACIDENTADO E

TESTEMUNHAS#TESTEMUNHAS#• CONSOLIDAR CAUSAS IMEDIATASCONSOLIDAR CAUSAS IMEDIATAS

• CONSOLIDAR CAUSAS BÁSICASCONSOLIDAR CAUSAS BÁSICAS

• CONSOLIDAR FALTA DE CONTROLECONSOLIDAR FALTA DE CONTROLE

• RECOMENDAR AÇ"ES PARA EVITAR REPETIÇ"ESRECOMENDAR AÇ"ES PARA EVITAR REPETIÇ"ES


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FFAA

LLTTAA

DDEE

CCOONN

TTRROOLLEE

CCAA

UUSSAA

BBAASSIICCAA

CCAAUUSS

AA

IIMMEEDDIIAATTAA

GGEENNTTEE

$$PPRROOPPRRIIEEDDAA

DDEE$$

ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO ORIGEMORIGEM SINTOMASINTOMA CONTATOCONTATO PERDASPERDAS

II

NNCC

IIDDEENNTTEE


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FFAA

LLTTAA

DDEE

CCOONN

TTRROOLLEE

CCAA

UUSSAA

BBAASSIICCAA

CCAA

UUSSAA

IIMMEEDDIIAA

TTAA

IINNCC

IIDDEENNTTEE

LLEESSÃÃOO

$$DDAANNOO$$

ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO

ORIGEMORIGEMSINTOMASINTOMA

PRÉPRÉ

CONTATOCONTATO

PERDASPERDAS

CONTATOCONTATO

CONTATOCONTATOP)SP)S

CONTATOCONTATO


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CAUSAS IMEDIATAS $ SINTOMASCAUSAS IMEDIATAS $ SINTOMAS

UM ATO OU CONDIÇÃO ABAIXO DO PADRÃO ACEITO COMOUM ATO OU CONDIÇÃO ABAIXO DO PADRÃO ACEITO COMOSEGURO* ENVOLVE TANTO O COMPORTAMENTO%ATITUDE DASSEGURO* ENVOLVE TANTO O COMPORTAMENTO%ATITUDE DASPESSOAS COMO AS CONDIÇ"ES DE MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS EPESSOAS COMO AS CONDIÇ"ES DE MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS EAMBIENTE DE TRABALHOAMBIENTE DE TRABALHO

ATO INSEGURO É A VIOLAÇÃO DE UM PROCEDIMENTO DEATO INSEGURO É A VIOLAÇÃO DE UM PROCEDIMENTO DESEGURANÇA ACEITO, QUE PODE OCASIONAR UM ACIDENTESEGURANÇA ACEITO, QUE PODE OCASIONAR UM ACIDENTE

CONDIÇÃO INSEGURA É UMA CONDIÇÃO OU CIRCUNST+NCIACONDIÇÃO INSEGURA É UMA CONDIÇÃO OU CIRCUNST+NCIAFÍSICA PERIGOSA EM EQUIPAMENTOS OU INSTALAÇ"ES, QUEFÍSICA PERIGOSA EM EQUIPAMENTOS OU INSTALAÇ"ES, QUE

PODE OCASIONAR UM ACIDENTEPODE OCASIONAR UM ACIDENTE


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CAUSAS BÁSICAS ORIGEMCAUSAS BÁSICAS ORIGEM

FATORES PESSOAIS DE INSEGURANÇA EXPLICAM PORQUE ASFATORES PESSOAIS DE INSEGURANÇA EXPLICAM PORQUE ASPESSOAS NÃO ATUAM COMO DEVEMPESSOAS NÃO ATUAM COMO DEVEM

FATORES AMBIENTAIS DE INSEGURANÇA EXPLICAM PORQUEFATORES AMBIENTAIS DE INSEGURANÇA EXPLICAM PORQUEEXISTEM OU SE CRIAM CONDIÇ"ES ABAIXO DOS PADR"ES,EXISTEM OU SE CRIAM CONDIÇ"ES ABAIXO DOS PADR"ES,

RELATIVOS AO TRABALHO, AO PROCESSO OU AO MEIO AMBIENTERELATIVOS AO TRABALHO, AO PROCESSO OU AO MEIO AMBIENTE

PORQUE AS PESSOAS COMETEM ERROS, SE ACIDENTAM OUPORQUE AS PESSOAS COMETEM ERROS, SE ACIDENTAM OUDESEMPENHAM$SE DEFICIENTEMENTE- COMO SE CORRIGE-DESEMPENHAM$SE DEFICIENTEMENTE- COMO SE CORRIGE-

$ FALTA DE CAPACIDADE FÍSICA, PSICOL)GICA OU MENTAL$ FALTA DE CAPACIDADE FÍSICA, PSICOL)GICA OU MENTAL

$ FALTA DE CONHECIMENTOS TÉCNICOS$ FALTA DE CONHECIMENTOS TÉCNICOS

$ FALTA DE ATITUDES CORRETAS$ FALTA DE ATITUDES CORRETAS


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CAUSAS FUNDAMENTAIS RAÍZESCAUSAS FUNDAMENTAIS RAÍZES

SÃO CAUSAS GERADAS PELA FALTA DE CONTROLESÃO CAUSAS GERADAS PELA FALTA DE CONTROLEADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO

- INEXISTÊNCIA DE POLÍTICA DEFINIDAINEXISTÊNCIA DE POLÍTICA DEFINIDA

- INEXISTÊNCIA DE LIDERANÇA EXEMPLAR VISÍVELINEXISTÊNCIA DE LIDERANÇA EXEMPLAR VISÍVEL

- FALTA OU INADEQUAÇÃO DE PROGRAMAS SISTÊMICOSFALTA OU INADEQUAÇÃO DE PROGRAMAS SISTÊMICOS- FALTA OU INADEQUAÇÃO DE NORMAS%REGRAS%PADR"ESFALTA OU INADEQUAÇÃO DE NORMAS%REGRAS%PADR"ES

- DESCUMPRIMENTO AOS PADR"ES ESTABELECIDOSDESCUMPRIMENTO AOS PADR"ES ESTABELECIDOS

- INEXISTÊNCIA OU FALHA NO GERENCIAMENTO DE ROTINAINEXISTÊNCIA OU FALHA NO GERENCIAMENTO DE ROTINA

- INEXISTÊNCIA OU FALHA DE AUDITORIAS TÉCNICASINEXISTÊNCIA OU FALHA DE AUDITORIAS TÉCNICAS- INEXISTÊNCIA OU FALHA DE AUDITORIAS COMPORTAMENTAISINEXISTÊNCIA OU FALHA DE AUDITORIAS COMPORTAMENTAIS

- INEXISTÊNCIA DE OB!ETIVOS E METAS PREVENCIONISTASINEXISTÊNCIA DE OB!ETIVOS E METAS PREVENCIONISTAS

- INEXISTÊNCIA OU FALHA NA AVALIAÇÃO DOS PROGRAMASINEXISTÊNCIA OU FALHA NA AVALIAÇÃO DOS PROGRAMAS


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CAUSAS FUNDAMENTAIS RAÍZESCAUSAS FUNDAMENTAIS RAÍZES

''O FUNDAMENTAL PARA PODER REALIZAR A FUNÇÃO DEO FUNDAMENTAL PARA PODER REALIZAR A FUNÇÃO DECONTROLE É SABER O QUE TEM DE SER CONTROLADO(CONTROLE É SABER O QUE TEM DE SER CONTROLADO(

QUANDO SE CONHECE OS PADR"ES EXIGIDOS PELA EMPRESA EQUANDO SE CONHECE OS PADR"ES EXIGIDOS PELA EMPRESA ESE AVALIA O DESEMPENHO PR)PRIO E DOS SUBORDINADOS DESE AVALIA O DESEMPENHO PR)PRIO E DOS SUBORDINADOS DEACORDO COM ESSES PADR"ES, ESTÁ SE EXERCENDO OACORDO COM ESSES PADR"ES, ESTÁ SE EXERCENDO OVERDADEIRO CONTROLEVERDADEIRO CONTROLE


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O SISTEMA ADMINISTRATIVO NA PRÁTICAO SISTEMA ADMINISTRATIVO NA PRÁTICA

ETAPAS EM QUE SE DEVE DIRIGIR ESFORÇOSETAPAS EM QUE SE DEVE DIRIGIR ESFORÇOSDE PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS&DE PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS&

$ ETAPA DE PRÉ$CONTRATO$ ETAPA DE PRÉ$CONTRATO

$ ETAPA DE CONTATO$ ETAPA DE CONTATO

$ ETAPA DE P)S$CONTATO$ ETAPA DE P)S$CONTATO


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MEDIDAS DE CONTROLEMEDIDAS DE CONTROLE

ETAPA DE PRÉ$CONTATO& AÇ"ESETAPA DE PRÉ$CONTATO& AÇ"ES

• INCLUIR SISTEMAS DE SEGURANÇA NOS PRO!ETOS,INCLUIR SISTEMAS DE SEGURANÇA NOS PRO!ETOS,

MÁQUINAS OU INSTALAÇ"ES*MÁQUINAS OU INSTALAÇ"ES*

•DESENVOLVER NORMAS DE TRABALHO, PADR"ES E NORMASDESENVOLVER NORMAS DE TRABALHO, PADR"ES E NORMAS

DE SEGURANÇA,DE SEGURANÇA,

• ESPECIFICAÇ"ES DE EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO,ESPECIFICAÇ"ES DE EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO,

• ATUAR NA MOTIVAÇÃO DO PESSOAL, ELABORAÇÃO DOSATUAR NA MOTIVAÇÃO DO PESSOAL, ELABORAÇÃO DOS

PROCEDIMENTOS DE TRABALHO, INSTRUÇ"ES,PROCEDIMENTOS DE TRABALHO, INSTRUÇ"ES,TREINAMENTO DO TRABALHO, REUNI"ES DE GRUPO , ETC*TREINAMENTO DO TRABALHO, REUNI"ES DE GRUPO , ETC*

• UTILIZAR FERRAMENTAS COMO ANÁLISE DE RISCOS NOUTILIZAR FERRAMENTAS COMO ANÁLISE DE RISCOS NO

TRABALHO, INSPEÇ"ES E OBSERVAÇOES PROGRAMADAS*TRABALHO, INSPEÇ"ES E OBSERVAÇOES PROGRAMADAS*

• ELABORAR PROGRAMAS DE HIGIENE INDUSTRIAL*ELABORAR PROGRAMAS DE HIGIENE INDUSTRIAL*


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ETAPA DE CONTATO& AÇ"ESETAPA DE CONTATO& AÇ"ES

• MODIFICAÇ"ES EM PROCESSOS E MÉTODOSMODIFICAÇ"ES EM PROCESSOS E MÉTODOS

• SEGREGAÇÃO, ISOLAMENTO, DILUIÇÃO DAS FONTESSEGREGAÇÃO, ISOLAMENTO, DILUIÇÃO DAS FONTES

POLUIDORAS,POLUIDORAS,• UTILIZAÇÃO DE EPI.UTILIZAÇÃO DE EPI.

• RELATO DE ACIDENTES PESSOAISRELATO DE ACIDENTES PESSOAIS

• RELATO DE DANOS MATERIAISRELATO DE DANOS MATERIAIS

• RELATO DE INCIDENTESRELATO DE INCIDENTES


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ETAPA DE P)S$CONTATO& AÇ"ESETAPA DE P)S$CONTATO& AÇ"ES

• PREPARAÇÃO PARA AUXÍLIO IMEDIATO AO LESIONADO OUPREPARAÇÃO PARA AUXÍLIO IMEDIATO AO LESIONADO OU

DOENTE, PLANE!AMENTO DE EMERGÊNCIAS E TREINAMENTODOENTE, PLANE!AMENTO DE EMERGÊNCIAS E TREINAMENTO

EM PRIMEIROS SOCORROS*EM PRIMEIROS SOCORROS*

• PREPARAÇÃO PARA CONTROLE DE INCÊNDIOSPREPARAÇÃO PARA CONTROLE DE INCÊNDIOS

• REPARAÇÃO DOS DANOS / PROPRIEDADEREPARAÇÃO DOS DANOS / PROPRIEDADE

• CONTROLE DO DISPERDÍCIO E%OU RESÍDUOSCONTROLE DO DISPERDÍCIO E%OU RESÍDUOS

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