PreviMinas

PREVIMINAS - RELATÓRIO DE GESTÃO

minaspreviFUNDAÇÃO DE SEGURIDADE SOCIAL DE MINAS GERAIS



2011

qualidade de vida hojee segurança

no futuro

índice

Editorial

Relatório de Gestão 2011

Diagnóstico e Desenvolvimento

Gestão Previdencial

Números da Gestão Previdencial

Gestão de Processos

Segurança da Informação

Educação Financeira e Previdenciária

Certificação

Órgãos Técnicos e Colegiados

Gestão de Custos

Gestão de Contratos

Gestão de Planos de Saúde

Gestão de Pessoas

Gestão de Investimentos

Gestão de Imóveis

Novas Instalações Previminas

Governança Corporativa

Comunicação

Desenvolvimento Sustentável

Relacionamento com o Participante

Expediente

02

04

06

08

28

30

34

36

38

40

44

48

50

52

54

58

62

66

70

74

78

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2 editorial

Fábio AvelarDiretor-Presidente

Maria Ester VerasDiretora de Seguridade Social

Edson PaolucciDiretor Administrativo e Financeiro

Gestão Integrada: atuação técnica e coesa

Para participantes, assistidos e patrocinadoras, além da garantia de que

os recursos recolhidos à Previminas estão sendo geridos adequadamente,

é importante conhecer como a entidade se prepara para enfrentar os

desafios impostos pela previdência complementar, em constante mutação.

São transformações sociais, demográficas e econômicas, com reflexos

diretos sobre os planos de benefícios, que têm que ser necessariamente

adaptados a novos cenários.

Assim, embora fundamental, uma adequada gestão de investimentos não

traduz isoladamente a complexidade da administração de uma entidade

fechada de previdência complementar, sobretudo com as particularidades

da Previminas, multipatrocinada e também operadora de planos de saúde.

Rico em diversidade de processos, o gerenciamento das atividades da

fundação exige aderência total aos propósitos institucionais, no sentido

de fornecer-lhe unidade e congruência de objetivos. Inaugurada nesta

administração, a Gestão Integrada da Previminas está fundamentada

em quatro pontos básicos: segurança dos processos, observância plena

das normas legais, controle de riscos e visão de futuro. Harmonizados,

tais pilares já apresentam balanço positivo, como poderá ser visto neste

Relatório. Avanços importantes que consolidam esta Gestão Integrada.

Obrigação permanente do gestor, prestar contas é também uma

oportunidade de divulgar a participantes, assistidos e patrocinadoras as

principais realizações da entidade, estimulando inclusive a sua participação

no aperfeiçoamento da prestação de serviços contratada.

Superar as expectativas desses públicos é nossa meta.

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relatório de gestão2011

Entidade fechada de previdência complementar, multipatrocinada,

a Previminas administra 15 planos de benefícios, responsáveis por

assegurar proteção previdenciária a cerca de 31 mil participantes e

assistidos. São patrocinadoras da fundação: Codemig, Cohab, Copasa,

IMA, MGS, Previminas e Prodemge. A entidade ainda administra os

planos de benefícios dos servidores anteriormente vinculados à Fundação

João Pinheiro, ao Departamento Estadual de Obras Públicas e à extinta

MinasCaixa.

Segundo ranking da Abrapp - Associação Brasileira das Entidades Fechadas

de Previdência Complementar, a fundação ocupa o 1º lugar entre os fundos

de pensão de Minas Gerais no critério número de participantes. Já no

item investimentos, a Previminas detém a 3ª posição entre as fundações

mineiras, com patrimônio de cerca de R$ 2 bilhões.

Outra atividade de grande repercussão social é a gestão de 4 planos de

saúde, destinados à cobertura assistencial de cerca de 14 mil vidas, entre

beneficiários e dependentes vinculados às seguintes empresas com planos

previdenciários administrados pela fundação: IMA, Prodemge, MinasCaixa

e Previminas. São planos na modalidade de autogestão, sem fins lucrativos

e com administração totalmente independente entre eles.

Este relatório tem por objeto oferecer uma síntese das principais ações dos

três primeiros trimestres desta gestão, que coincidem com o encerramento

do exercício de 2011.

Belo Horizonte, janeiro de 2012.

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diagnóstico e desenvolvimento

Programa Conhecer: imersão na realidade

é base da evolução institucional

Com apenas um mês de gestão, o Programa Conhecer foi lançado

pela Diretoria Executiva com o objetivo de receber de cada unidade

organizacional da Previminas uma visão geral de sua participação na

consecução dos objetivos institucionais.

Foram ao todo treze apresentações à Diretoria Executiva, a cargo de

cada gerente ou assessor, que teve total liberdade de exposição. A única

recomendação, a de inserir um painel síntese, tinha por objetivo identificar

tanto os pontos positivos quanto as dificuldades enfrentadas no dia a dia

pelos gestores. Esse painel permitiu aos dirigentes debater as alternativas

de aperfeiçoamento das atividades desempenhadas por cada unidade

organizacional e obter uma leitura panorâmica da Previminas.

Atribuições, responsabilidades, infraestrutura e recursos humanos, ações

em curso, projetos e outros itens consistiram no foco das apresentações.

Ao final do programa, a Diretoria Executiva reuniu material suficiente para

análise e deliberação sobre suas ações prioritárias, processo que contou

com o acompanhamento da área de Controles Internos da Previminas.

O Programa Conhecer também ofereceu aos dirigentes o levantamento

preliminar de premissas para o Planejamento Estratégico 2012.

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gestãoprevidencial

Adequação dosplanos de benefícios

acompanha tendências daPrevidência ComplementarDentre as principais atividades da Previminas estão a execução e a

administração de planos de benefícios previdenciários para os empregados

de suas patrocinadoras. Consciente de sua responsabilidade social no papel

de gestora de previdência complementar, a fundação ao longo de 2011

propôs mudanças nos seus planos de benefícios, com vistas à adequação

à nova realidade brasileira, que inclui crescimento populacional, maior

expectativa de vida e baixa taxa de mortalidade, entre outros aspectos.

Nesse contexto e participando da crescente preocupação do cidadão de

planejar melhor o seu futuro, a Previminas tem realizado as adaptações

necessárias nos planos instituídos na modalidade de Benefício Definido

hoje existentes, implantados na década de 70, modernizando-os para os

de Contribuição Definida, cujos recursos aplicados vão para uma conta

do participante, que pode acompanhá-la juntamente com o nível do seu

benefício. São planos que se caracterizam, sobretudo, por sua poupança

individual, formada por contribuições da patrocinadora e do próprio

participante.

Apresentamos, a seguir, uma síntese dos principais cenários que cercam os

planos de benefícios administrados pela Previminas.

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Soluções em abastecimento de água, esgotamento sanitário e resíduos sólidos

Finalização da primeira fase da estratégia previdencial da Copasa (Plano

BD Fechado, Plano BD Saldado e Novo Plano, modalidade CD)

Segunda fase – Iniciada em novembro de 2010, a segunda fase da

estratégia previdencial da Copasa terá continuidade nos próximos meses.

Basicamente, as principais mudanças visam à abertura de um novo período

de opção àqueles participantes que decidiram permanecer no plano

de Benefício Definido (plano antigo, fechado a novas adesões), além de

alterações nas condições estabelecidas para os participantes afastados do

trabalho (auxílio-doença ou acidente), em atendimento a demandas dos

participantes e patrocinadora.

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Entidade fechada de previdência complementar e operadora

de planos de saúde

Previminas (CDPrev, plano modalidade CD) – Em julho de 2011,

a Previminas procedeu à modernização do seu próprio quadro

previdenciário, nos mesmos moldes ocorridos na Copasa. Destaca-se, no

entanto, que, no caso específico da Estratégia Previdencial da Previminas,

houve a migração de 100% dos participantes e assistidos para o CDPrev

(plano na modalidade Contribuição Definida), justificando, para o futuro,

o encerramento do Plano BD Fechado e o cancelamento do Plano BD

Saldado. Para a Previminas, gestora de Previdência Complementar, o êxito

do processo interno reforça o seu compromisso para com a atualização

dos planos de benefícios, assegurando a participantes, assistidos e

patrocinadoras um cenário previdenciário mais estável.




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Soluções em tecnologia da informação e comunicação

Patrocinadora e Previminas iniciaram em 2011 os estudos para o

redesenho do plano de benefícios da Prodemge, com a participação do

atuário responsável pelo acompanhamento dos planos de benefícios

administrados pela fundação. A oferta de um novo plano na modalidade

Contribuição Definida é uma das alternativas sob análise, com início de

funcionamento previsto para o 1º semestre de 2012.

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Soluções eficientes e confiáveis em serviços para o Governo do Estado e a sociedade

Estudos técnicos atuariais fundamentaram as alterações regulamentares

necessárias à destinação do resultado superavitário do plano de benefícios.

A alteração regulamentar está em análise no órgão fiscalizador (PREVIC)

e a conclusão desse processo está prevista para o 1º semestre de 2012.

Minas Gerais Administração e Serviços S.A.

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Implementação e gerenciamento da política de obras públicas definida pela Secretaria de Estado de Transporte e Obras Públicas de Minas Gerais

Centro de excelência na produção de informação e de conhecimento e

na formação de gestores públicos

Processos de retirada de patrocínio já protocolados na PREVIC. Vale

ressaltar que tais procedimentos iniciaram seu curso em 1997 e somente

em 2011, após consulta formal ao órgão fiscalizador, é que a PREVIC

autorizou a convalidação desses atos. Portanto, após longos 14 anos, a

Previminas está prestes a solucionar a questão, de forma a não causar

prejuízo aos participantes e assistidos.

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Atividades de fomento complementar ao desenvolvimento econômico do Estado

Planos de responsabilidade da patrocinadora Codemig - Companhia de

Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais, resultante dos processos

de incorporação da Companhia Mineradora de Minas Gerais - Comig e

da CDI - Companhia de Distritos Industriais, entre outras empresas. Em

razão desse processo corporativo — extinção das antigas patrocinadoras

CDI e Comig —, a situação dos planos tem sido avaliada tecnicamente

pela Codemig, Previminas e atuário responsável pelo acompanhamento

dos planos de benefícios administrados pela fundação. A adequação dos

planos está prevista para 2012.

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Defesa sanitária animal e vegetal, inspeção e fiscalização de produtos

Conversações e estudos entre patrocinadora e Previminas visam à

adequação atuarial do plano de benefícios.

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Antiga Caixa Econômica do Estado de Minas Gerais,

tradicional instituição bancária

Plano administrado pela Previminas, mas sem a figura da patrocinadora.

Em 2012 serão promovidos estudos com vistas à sua adequação atuarial.

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Soluções de interesse social em habitação

O permanente acompanhamento técnico por parte da Previminas

e patrocinadora tem por objeto promover melhorias nos planos de

benefícios, Saldado e CohabPrev.

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números da gestãoprevidencial

DATA DE REFERÊNCIA: 12/2011* OBS: PLANOS EM PROCESSO DE RETIRADA DE PATROCÍNIO

Planos de Benefício Definido

COPASA

CDI

COMIG

MGS

FJP *

MINASCAIXA

IMA

PRODEMGE

DEOP *

Empresas Total de Ativos Total de Assistidos Geral

180

19

78

5.140

-

7.829

314

778

-

275

42

78

348

8

593

9

244

5

455

61

156

5488

8

8422

323

1022

5

Planos Saldados

COPASA

COHAB


2.018

41

1.667

55

3.685

96

Planos de Contribuição Definida

COPASA

COHAB

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10.659

115

128

457

-

27

11.116

115

155

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gestão de processos

Gestão de Processosna Previminas tem

apoio técnico da Fundação Dom Cabral

O objeto do contrato firmado com a FDC foi redirecionado para privilegiar

o mapeamento dos processos institucionais da Previminas, como suporte

às atividades do grupo interno de trabalho instituído com essa finalidade.

Melhorar o desempenho das suas atividades é o principal objetivo da

gestão de processos na Previminas, necessidade decorrente do Programa

Conhecer. A abordagem utilizada é a identificação e a redefinição de

processos interfuncionais críticos que têm impacto sobre o papel da

entidade, visando aos seguintes resultados:

• aprimorar o funcionamento e a estrutura da Previminas;

• documentar e explicitar o conhecimento dos processos;

• racionalizar e assegurar o bom fluxo das informações;

• gerenciar a organização de maneira sistêmica, com

definição de metas;

• definir claramente as autoridades e responsabilidades

nos processos e atividades;

• aprimorar o papel de cada um em relação à estratégia da

Previminas;

• promover a interação de toda a estrutura funcional por

meio dos processos.

Com apoio técnico da Fundação Dom Cabral, foram eleitos pelo corpo

gerencial da Previminas os seguintes processos finalísticos prioritários:

1. Arrecadação e Cobrança

2. Concessão de Benefícios Previdenciários

3. Cadastro

4. Investimentos

5. Planejamento Atuarial

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32Essa escolha justifica-se pelo gerenciamento constante dos riscos que

esses processos representam para a entidade em caso de falhas e o alto

impacto de seus resultados para participantes, assistidos e patrocinadoras.

São, enfim, processos estratégicos para a Previminas, e a ideia é assegurar-

lhes o melhor desempenho possível, considerando o foco da eficiência, a

utilização otimizada de recursos e a excelência de resultados.

Algumas iniciativas da Gestão de Processos na Previminas já apresentaram

resultados concretos, tais como:

Empréstimos a Participantes - Cobrança de inadimplênciaAprovada pela Diretoria Executiva, a norma que trata da cobrança de

inadimplência de empréstimo concedido a participantes reordena os

procedimentos operacionais e jurídicos e estabelece as responsabilidades

de cada unidade organizacional no processo.

Objeto de fiscalização da PREVIC e acompanhamento do Conselho Fiscal

e auditoria independente, a existência de inadimplência de empréstimo

resulta em custos que ultrapassam a exigida rentabilidade dessa

gestão de processos

carteira de investimentos. O excessivo tempo de trabalho despendido

por colaboradores nas atividades operacionais de controle e cobrança,

renegociação e demandas jurídicas e os inevitáveis riscos de imagem

envolvidos são exemplos que justificam a atenção institucional dada à

matéria. O empréstimo a participantes integra o processo finalístico

prioritário de investimentos.

Limites de alçada e autorização de pagamentosA normatização dos procedimentos teve por objeto estabelecer padrões

e níveis internos de competência e gestão, além de controle mais eficiente

sobre o fluxo de pagamentos.

Regimento da Comissão Interna de LicitaçãoNorma instituída para regulamentar as atribuições da Comissão, além de

sua composição e funcionamento.

Gestão de DocumentosOs procedimentos normatizados aprovados pela Diretoria Executiva

disciplinam a formação, organização e uso do acervo documental

da Previminas, acesso ao sistema de Gerenciamento Eletrônico de

Documentos, digitalização, microfilmagem, guarda e solicitação de

documentos, em conformidade com os aspectos legais de preservação e

autenticidade.

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segurança da informação

Integração dos sistemas de informação busca nível

máximo de segurançaEntidade multipatrocinada, com vários e diferentes planos de benefícios

sob sua administração, a Previminas possui enorme volume de dados

e intrincado fluxo de processos que exigem controle rigoroso. Tal

complexidade, baseada em aplicações desenvolvidas em diferentes

plataformas de hardware e linguagens específicas de programação, foi

objeto de estudo técnico, para fins de assegurar-lhe um nível de segurança

ainda maior na troca de dados entre os aplicativos. Iniciativa decorrente do

Programa Conhecer, a integração dos sistemas de informação dará mais

segurança, controle e agilidade nos processos empreendidos pela fundação.

Basicamente, há cinco grandes grupos de sistemas de informação

na Previminas (previdencial, assistencial, investimentos, financeiro e

administrativo), cujos processos repercutem em uma série de lançamentos

contábeis. Com a integração desses sistemas, haverá um fluxo de

informações exclusivo e contínuo por toda a empresa, o que permitirá que

a gestão da Previminas se oriente por uma única base de dados.

O processo em curso pode ser dividido em duas fases bem distintas, sob o

ponto de vista operacional. A primeira delas está a cargo de uma empresa

que irá levantar o maior nível de conhecimento acerca dos processos da

Previminas, intermediando, assim, as ações entre usuários da fundação

e a outra empresa responsável por desenvolver a solução de integração

propriamente dita. A finalização de todo o trabalho está prevista para

outubro de 2012.

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educaçãofinanceira eprevidenciária

Educação Financeira e Previdenciária será

disseminada por todos os planos de benefícios

Em dezembro de 2011, a Diretoria Executiva da Previminas instituiu o

Grupo de Trabalho que iniciou os estudos para a implantação do Programa

de Educação Financeira e Previdenciária destinado aos participantes e

assistidos dos planos de benefícios administrados pela entidade. Tema

fundamental, a educação financeira e previdenciária tornou-se aliada

permanente dos fundos de pensão no relacionamento com participantes,

principalmente pela maior procura de informações sobre os planos de

benefícios e como planejar o futuro de forma a garantir qualidade de vida

na aposentadoria.

Propagar a importância do ato de poupar hoje para garantir melhores

condições de vida no futuro é o principal objetivo do programa a ser

implantado pela Previminas. Em outras palavras, conhecimento e educação

para disseminar a previdência complementar.

Nesse contexto, destaca-se a doação de publicações técnicas sobre

previdência complementar, remanescentes do acervo da antiga biblioteca

da Previminas. A instituição de ensino escolhida foi o Instituto Izabela

Hendrix, que oferecerá em 2012 o curso de pós-gradução em Previdência

Complementar, único em Minas Gerais neste ano. Fomentar o estudo de

temática tão especializada no ambiente universitário integra as ações de

educação financeira e previdenciária já empreendidas pela Previminas e

estimula a cultura da previdência complementar.

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38 certificação

Dirigentes e técnicos certificados pelo ICSS

qualificam gestãoO ICSS - Instituto de Certificação dos Profissionais de Seguridade Social

é responsável pelo primeiro modelo de certificação específico para quem

trabalha no setor de previdência complementar fechada.

Reconhecida e elogiada pela PREVIC - Superintendência Nacional de

Previdência Complementar, a certificação do ICSS foi desenvolvida como

instrumento de autorregulação do sistema de previdência complementar

fechada. Trata-se de um processo de aferição de conhecimento e/ou

habilidades em determinada área com o objetivo de atestar a competência

no exercício de cargo ou função nas entidades.

Todos os dirigentes da Previminas são certificados, além de outros

profissionais pertencentes às áreas de Investimentos e Contabilidade. Em

2012, novos técnicos da entidade também serão certificados pelo ICSS,

qualificando ainda mais a prestação de serviços oferecida a participantes,

assistidos e patrocinadoras, em conformidade com a Resolução Bacen nº

3792, de 24.09.2009.

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órgãos técnicos e colegiados

Previminas tem participação ativa

em órgãos técnicos e colegiados

A Previminas tem participação destacada em comissões técnicas instituídas

pela Abrapp - Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência

Complementar, cujo objetivo primordial é fomentar o debate e o desenvol-

vimento de temáticas ligadas aos fundos de pensão.

Com representantes em comissões nacionais e regionais (incluindo duas

coordenadorias), a Previminas tem sido ainda representada em congressos

e seminários do setor de previdência complementar por meio de exposições

técnicas e trabalhos escritos.

Previminas nas Comissões Técnicas Nacionais COMUNICAÇÃO

Sérgio Augusto Ferreira Lemes

CONTABILIDADE

Geraldo de Assis Souza Júnior

FOMENTO

Aroldo de Resende Bastos Pereira

RECURSOS HUMANOS

Léa Tânia Pereira de Aboim

RELACIONAMENTO COM O PARTICIPANTE

Maria Helena da Silva Netto

SEGURIDADE

Rodrigo Otávio de Barros Santos

SUSTENTABILIDADE

Maria Elizabeth Silva Lopes

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Eduardo Roberto Figueiredo

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Previminas nas Comissões Técnicas Regionais ATUÁRIA/SEGURIDADE

Nilberto Silva

Simone de Castro Vieira

COMUNICAÇÃO

Sérgio Augusto Ferreira Lemes (coordenador)

CONTABILIDADE

Geraldo de Assis Souza Júnior

GOVERNANÇA

Thales Magno Dala Vedova de Melo

INVESTIMENTOS

Vandeir Ribeiro Gontijo Filho

Walter José Roversi

RELACIONAMENTO COM O PARTICIPANTE

Maria Helena da Silva Netto (coordenadora)

A Previminas teve atuação destacada no 32º Congresso Brasileiro dos Fun-

dos de Pensão, realizado em Florianópolis, em setembro de 2011, com mais

de três mil profissionais, técnicos, acadêmicos, especialistas e autoridades

governamentais. Promovido pela Abrapp, o principal evento do segmento

dos fundos de pensão contou com a participação efetiva de profissionais

da Previminas. Geraldo de Assis Souza Júnior, gerente estratégico Contábil

e Tributário, e Sérgio Augusto Ferreira Lemes, assessor de Comunicação

Institucional, foram responsáveis tanto pela elaboração de textos para o ca-

derno técnico do congresso quanto por sua apresentação em plenária. Dis-

correram, respectivamente, sobre os temas “Os avanços e a convergência

aos padrões internacionais das práticas e dos procedimentos contábeis no

segmento fechado de previdência complementar” e “O papel da comunica-

ção como valor estratégico da previdência complementar fechada”.

órgãos técnicos e colegiados

Cerca de 90% dos fundos de pensão em funcionamento regular no país são

filiados à Abrapp, o que representa 1,7 milhão de participantes ativos e 96%

do patrimônio do setor. Em 2011 foram celebradas parcerias importantes

entre Previminas e Abrapp na área de treinamento, permitindo a realização

de cursos e seminários de capacitação profissional. Destaque para o

treinamento in company, no auditório da fundação, integrante do Programa

de Educação Previdenciária da Abrapp, com a participação de profissionais

de quase a totalidade dos fundos de pensão de Minas Gerais.

Entidades de ClasseSindapp e Ancep - Geraldo de Assis Souza Júnior, gerente estratégico

Contábil e Tributário, é o representante indicado pela Previminas para

o Conselho Fiscal do Sindapp - Sindicato Nacional das Entidades de

Previdência Privada, e preside o colegiado no triênio 2011/2013. Geraldo

de Assis também integra o Conselho Deliberativo da Ancep - Associação

dos Contabilistas das Entidades Privadas de Previdência, no triênio

2011/2013.

ANS - Maria Ester Veras, diretora de Seguridade Social, é a representante

legal da Previminas na Agência Nacional de Saúde Suplementar. Já Eduardo

de Souza Barros e Maria Aparecida Lopes de Araújo são, respectivamente,

coordenador e suplente credenciados na ANS para a TISS - Troca de

Informação em Saúde Suplementar.

Unidas - Maria Ester Veras, diretora de Seguridade Social, também

representa a Previminas na Unidas - União Nacional das Instituições de

Autogestão em Saúde.

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gestão de custos

Racionalização de custos e redução das

taxas de administraçãoAtenta ao cenário cada vez mais competitivo decorrente da abertura da

previdência complementar e o surgimento de novos produtos, aliado

ao crescente papel desempenhado pelas instituições financeiras nesse

mercado, a Diretoria Executiva empreendeu, nos primeiros meses de

gestão, várias ações para a racionalização de custos. Exemplos claros

dessa meta foram a mudança das instalações da Previminas para o 3º

andar e consequente concentração de suas atividades em um único

pavimento; a revitalização do edifício-sede com vistas à plena ocupação

—e maior rentabilidade para a carteira de imóveis—; e a renegociação

dos contratos firmados pela fundação com prestadores e fornecedores

de serviços e produtos. Destaca-se também a definição dos processos

internos estratégicos, que estão sendo totalmente redesenhados, visando

à otimização e eliminação de retrabalhos.

O efeito da racionalização dos custos aliado a outros resultados também

favoráveis permitiu, para 2012, a redução da taxa de administração

necessária à gestão dos planos de benefícios. A Resolução nº 29 do

Conselho de Gestão da Previdência Complementar, de 31/08/2009,

que dispõe sobre os critérios e limites para custeio das despesas

administrativas, limita a taxa de administração em até 1%, estabelecendo

ainda o prazo de 60 meses para essa adequação. No caso da Previminas, as

ações empreendidas para racionalização de custos e redução de despesas

já surtiram efeito a partir de 2012, com a fixação da taxa administrativa a

0,9137%, devidamente aprovada pelo Conselho Deliberativo. Em outras

palavras, um ótimo resultado, uma vez que a entidade antecipou-se com

folga ao prazo estipulado pela legislação, que se encerra em 2014.

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46gestão de custos

A aprovação dos resultados da gestão administrativa de 2011 e do

orçamento administrativo para 2012, por unanimidade pelo Conselho

Deliberativo, reforçam o mérito de se adotar na Previminas uma gestão

transparente e voltada para a consecução dos objetivos institucionais.

Responsável pela gestão do patrimônio de milhares de participantes,

assistidos e seus grupos familiares, tendo que prestar contas

permanentemente de seus atos, a Previminas não pode prescindir,

portanto, de adotar medidas em defesa da perenidade da fundação. Isso

inclui, naturalmente, o respeito às boas práticas de gestão em previdência

complementar, que exigem a racionalização dos custos em função da oferta

de prestação de serviços a uma taxa de administração justa e compatível

com suas congêneres e o próprio mercado.

Além das particularidades inerentes às atividades de um fundo de pensão

multipatrocinado, a Previminas ainda lida com um cenário ainda mais

peculiar, que é a administração de planos de saúde. Tal complexidade exige,

portanto, rigoroso controle sobre os custos administrativos, no sentido

de oferecer a participantes e patrocinadoras uma prestação de serviços a

valores adequados. Por tudo isso, é fundamental que o nível de despesas

administrativas esteja situado em patamares coerentes com a estrutura

de custos desejada neste contexto de competição e, principalmente, no

volume esperado pelos nossos patrocinadores e participantes.

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gestão de contratos

Renegociação com prestadores de serviços

reduz valores contratados em torno de 10%

Adotada em junho/11, ainda no início da gestão, a renegociação dos

contratos firmados pela Previminas com empresas prestadoras de serviços

ou fornecedoras de produtos resultou em redução significativa dos valores

contratados. Esse ato de gestão possibilitou reduzir o valor gasto com

contratos em cerca de R$ 319 mil/ano. As principais áreas envolvidas no

processo foram previdencial, administrativa, assistencial, investimentos,

contabilidade, tecnologia da informação e jurídica.

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gestão de planos de saúde

Previminas obtém melhor classificação em índice de

desempenho da ANSTradicional prestadora de serviços de qualidade na área de saúde, a

Previminas recebeu em outubro o reconhecimento da ANS - Agência

Nacional de Saúde Suplementar, ao obter a melhor classificação (faixa de

0,80 a 1,00) no Índice de Desempenho da Saúde Suplementar.

A avaliação das operadoras é realizada a partir de indicadores definidos pela

própria ANS, reunidos em quatro dimensões: Atenção à Saúde, Econômico-

financeira, Estrutura e Operação, e Satisfação do Beneficiário. Ao final da

avaliação, a operadora recebe uma nota que se encaixa em uma das cinco

faixas de classificação presentes no Índice de Desempenho da Saúde

Suplementar (IDSS). A Previminas foi classificada na última faixa, indicadora

de melhor desempenho.

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gestão de pessoas

Incentivo à aposentadoria: reconhecimento

profissional e otimização do quadro funcional

Prática comum nas grandes empresas, o incentivo à aposentadoria voluntária

de empregados vai além da racionalização e adequação dos custos ligados à

folha de pagamento. Ao reconhecer o profissionalismo e a dedicação do seu

quadro de colaboradores, principalmente daqueles que se encontram em

condições ou em data próxima de desfrutar da aposentadoria, a Previminas

adota uma postura moderna na gestão de pessoas, consolidando sua vocação

de empresa socialmente responsável.

Destinados à concessão de incentivos financeiros nos casos de desligamento

funcional de colaboradores que já têm condições de aposentar pela Previminas

ou que venham a preenchê-las em até três anos, o Plano de Aposentadoria

Voluntária (PAV) e o Plano de Aposentadoria Antecipada Voluntária (PAAV)

foram aprovados pela Diretoria Executiva em novembro/11.

De caráter voluntário e em conformidade com o disposto na legislação

trabalhista, o PAV e o PAAV foram uma conquista dos colaboradores,

responsáveis pelo nível institucional alcançado pela fundação. Esses

programas ainda proporcionaram à Previminas uma redução expressiva

dos custos administrativos. Entre os resultados imediatos decorrentes do

PAV e PAAV estão a redução de 12% do quadro de pessoal da fundação,

com impactos sobre a folha de pagamento, e a fusão ou extinção de

unidades organizacionais. Esse cenário positivo foi consolidado por meio da

deliberação institucional de reordenar atribuições funcionais, evitando-se,

assim, a contratação de novos colaboradores.

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gestão de investimentos

Previminas diversifica ativos e

protege patrimônio de investimentos

No exercício de 2011, deflagrou-se uma série de crises externas, agravadas

por problemas recorrentes em vários países de notória relevância mundial,

principalmente na zona do euro, além de uma forte desaceleração da

demanda interna. Um cenário em que as aplicações financeiras foram

extremamente penalizadas, sobretudo aquelas dependentes de fluxo de

capital, que é o caso das ações em Bolsa.

Diante desse cenário, a Previminas apresentou uma rentabilidade

consistente na carteira consolidada dos seus investimentos, atingindo

11,96% no período, o que representou 103,10% do CDI e 96,76% da

meta atuarial dos vários planos previdenciais da modalidade BD (Benefício

Definido).

Resultado explicado pela diversificação da carteira de investimentos da

Previminas, que encerrou o exercício com um patrimônio de 1,87 bilhão de

reais, formado por aplicações nos segmentos de Renda Fixa, Renda Variável,

Investimentos Estruturados, Imóveis e Empréstimos a Participantes,

distribuídos conforme gráfico na página seguinte.

Rentabilidade PREVIMINAS x CDI x Meta Atuarial - 2011

COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA DE INVESTIMENTOSDEZ / 2011

15%

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11,96% 11,60% 12,36%

CARTEIRA GLOBALDA PREVIMINAS

ÍNDICE CDI * META ATUARIAL

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Renda Fixa

Renda Variável

InvestimentosEstruturados

Imóveis

Emprést. Participante

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56Em sua composição, apenas 9% dos investimentos estão alocados no

segmento de Renda Variável, o que favoreceu a proteção do patrimônio

nesse ano de instabilidade econômica. Vale destacar que a Previminas obteve

um resultado melhor que o Ibovespa, com uma desvalorização de 7,6%.

Principal balizador da Bolsa de Valores brasileira, o Ibovespa desvalorizou

18,10% no período.



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Imóveis


gestão de investimentos



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9,04%

2,86%7,32% 2,37%

78,40%

Renda Fixa

Renda Variável


Imóveis


Outro ponto importante ao se verificar a diversificação atual dos investi-

mentos da Previminas é a oportunidade que se apresenta para novas moda-

lidades de investimentos, tanto no segmento de Renda Variável como no de

Investimentos Estruturados, tornando-os fundamentais para maximização

do retorno no longo prazo.

A Política de Investimentos da Previminas para 2012, devidamente aprovada

pelo Conselho Deliberativo, está sustentada nas seguintes aplicações:

• Renda Fixa: foco na proteção do patrimônio e gestão da liquidez

dos planos administrados.

• Renda Variável: foco na gestão de estratégias diferenciadas, su-

portada na avaliação dos gestores externos especializados nesse segmento.

• Investimentos Estruturados: avaliação de Fundos de Investimen-

tos em Participações e em Empresas Emergentes que possam aproveitar o

crescimento interno da economia e os investimentos em infraestrutura.

• Imóveis: alienação dos imóveis com histórico e perspectivas de

baixa rentabilidade.

• Empréstimos a Participantes: maior democratização da carteira,

com uma política de concessões menos burocrática e mais acessível aos par-

ticipantes.

* Meta atuarial: parâmetro utilizado para o retorno dos investimentos de um plano de benefícios de previdência complementar

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gestão de imóveis

Revitalização do edifício-sede dá

resultados imediatos: ocupação chega a 70%

A revitalização do maior ativo imobiliário da Previminas envolve aspectos

de recuperação e modernização da sua estrutura física e tecnológica,

rentabilidade da carteira de imóveis e gestão da imagem corporativa, e tem

por objetivo final a ocupação plena do imóvel. Os resultados já aparecem:

Com essa revitalização, cresceu a atratividade do imóvel, que continua re-

cebendo consultas sobre eventual locação dos pavimentos desocupados (4º,

6º, 8º e 12º). O objetivo de ocupação plena do edifício-sede é prioridade para

a fundação. Dentre os resultados imediatos desse projeto, destacam-se:

• ganho de rentabilidade para a carteira imobiliária da Previminas -

edifício-sede corresponde a 51% do segmento de imóveis;

• ganho de imagem corporativa entre participantes e assistidos,

patrocinadoras, órgãos de regulação e fiscalização e governo do Estado.

Afinal, o nome Previminas passa a ser associado às ações de racionalização

de espaço físico, gestão eficiente de investimentos, padronização de

instalações, redução de custos e otimização de despesas, entre outras.

Situação

sede da Previminas

locados à MGS

locados à Prefeitura Municipal de Belo Horizonte

locado à empresa Ação Assessoria e Cobrança

locado ao Tribunal de Justiça de Minas Gerais

locado à Gestaf Administração de Benefícios

locada ao Banco Itaú

Pavimentos

3º

2º, 13º, 14º e 16º

9º, 10º, 11º e 15º

7º

5º

subsolo (parte)

loja

Edifício-sede da Previminas

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gestão de imóveis

Algumas das iniciativas para a modernização e valorização do edifício-sede:

Ar Condicionado e medição individualizada de energiaDadas as dimensões do imóvel, o ar-condicionado central, com sistema

de refrigeração do tipo chiller, exigia aperfeiçoamento do seu isolamento

acústico. O projeto de isolamento acústico aprovado, em conformidade

com a legislação, está sendo implementado por especialistas responsá-

veis por importantes obras similares de reforma e modernização. Com

resultados imediatos no relacionamento entre condomínio e locatários, a

medição individualizada dos gastos com energia elétrica é outra iniciativa

que agrega valor ao imóvel, tornando-o mais atraente e aumentando sua

capacidade de locação.

Reforma dos elevadoresApós conclusão de estudos técnicos, o processo de licitação para a reforma

dos elevadores está em fase final. Como nos demais itens aqui citados, o

objetivo da iniciativa é valorizar o imóvel para sua plena ocupação.

Plataforma Elevatória Vertical e cancela automática Além do cumprimento de norma legal, a instalação da plataforma elevató-

ria vertical em uma das entradas do edifício-sede vai garantir a acessibi-

lidade às dependências da fundação. Mais conforto para as pessoas com

mobilidade reduzida e, no caso específico dos participantes e assistidos,

essa iniciativa lhes assegura a liberdade de ir e vir à sua entidade. Da mes-

ma forma, a cancela automática instalada para otimizar o controle de aces-

so à garagem do edifício-sede garante segurança, agilidade e eficiência no

fluxo de entrada e saída de veículos. Tudo isso implica em comodidade e

proteção aos usuários do imóvel.

Projeto de Segurança Contra IncêndioAprovado pelo Corpo de Bombeiros, o projeto de Segurança Contra

Incêndio e Pânico do edifício-sede está em implantação. Segurança e

proteção para as pessoas que transitam diariamente pelo prédio, que

abrigará um número crescente de usuários a partir da locação de novos

pavimentos.

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novas instalações previminas

Ambiente corporativo moderno, maior integração

e em menor espaço físicoApós estudos econômico-financeiros e de viabilidade técnica, a Diretoria

Executiva aprovou a transferência das instalações da Previminas para o

3º andar do edifício-sede. Com isso, a fundação passou a concentrar suas

atividades em um único pavimento, além, naturalmente, da sobreloja

(Atendimento ao Participante) e do auditório.

Tal decisão, que integrou o projeto de revitalização do edifício-sede,

envolveu aspectos de recuperação da sua infraestrutura física e tecnológica,

rentabilidade da carteira de imóveis e gestão da imagem corporativa, entre

outros.

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novas instalações previminas

Para a Previminas, a mudança de suas instalações para o 3º andar foi muito

importante sob vários aspectos, e resultou em benefícios, tais como:

• concentração da força de trabalho em um mesmo ambiente —

exceto a unidade de Atendimento ao Participante, que, ainda assim, ficou

mais próxima das demais unidades organizacionais, suporte essencial da sua

atuação;

• integração entre as unidades organizacionais; a aproximação entre

colaboradores facilitou o inter-relacionamento e promoveu a harmonização

entre as áreas;

• agilidade no debate e na deliberação de temas que exigem maior

interação entre as unidades;

• padronização e modernização das condições de trabalho:

ambiente planejado, com uma nova arquitetura de interiores, integrando

infraestrutura física, iluminação, mobiliário, divisórias, pintura e persianas,

entre outros itens;

• redução do espaço físico anterior, de 1826 m2 (equivalente à soma

das áreas do 14º e 16º andares) para 1617 m2 (3º andar), resultando, entre

outras vantagens, economia de custos (energia, água, elevador, manutenção,

serviços gerais, limpeza etc.); e rendimento proveniente da disponibilidade

de novas áreas para locação.

Sanitários para pessoas com mobilidade reduzidaCom a reforma do 3º andar, a Previminas conta agora com instalações

sanitárias apropriadas para pessoas com dificuldade de locomoção. Essa

melhoria, juntamente com a instalação da plataforma elevatória vertical em

uma das entradas do edifício-sede, reforça o compromisso da entidade para

com seus principais públicos: participantes e assistidos.

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governança corporativa

Prioridade máxima: aproximar a Previminas

dos participantes, assistidos e patrocinadoras

Um dos principais focos desta gestão, que mereceu destaque em boa parte

das apresentações do Programa Conhecer, foi a comunicação institucional

e o desafio a superar: o que a entidade tem empreendido para fomentar o

relacionamento com os participantes, assistidos e patrocinadoras.

Além do cumprimento da legislação relativa à governança corporativa,

em especial a que estabelece a divulgação obrigatória de informações a

participantes e assistidos, a comunicação da Previminas pode avançar

muito mais, pois tem um enorme potencial de crescimento e consolidação.

É preciso aproximar a fundação de seus públicos prioritários, criando canais

de diálogo permanente e interativo.

É um momento rico para os fundos de pensão e, naturalmente, para as

áreas de comunicação, que têm a missão de aproximar essas entidades

de seus públicos. Envelhecimento da população, aumento da expectativa

de vida, debates sobre planos de Benefício Definido e Contribuição

Definida (ou Variável), acirramento da competição com as entidades

abertas de previdência complementar, incertezas do mercado financeiro,

profissionalização crescente de gestores são alguns dos temas que cercam

o cenário da comunicação dos fundos de pensão, como a Previminas. A

ideia a vigorar é antecipar-se às demandas dos participantes, assistidos e

patrocinadoras, sedimentando o espaço institucional.

Por outro lado, a Previminas também promoverá em 2012 ações de fomento

à educação financeira e previdenciária, o que, naturalmente, terá influências

sobre o relacionamento com os públicos da entidade.

Revitalização e desenvolvimento são a tônica que a Diretoria Executiva

pretende imprimir à comunicação da entidade. A seguir, apresentamos

algumas ações já implementadas em 2011.

Os frequentes encontros com dirigentes de patrocinadoras, entidades, associações e sindicatos representantes de parti-cipantes e assistidos são valiosos canais de comunicação esti-mulados pela Previminas, pois alimentam a fundação com as demandas de melhoria de sua prestação de serviços

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governança corporativa

Diretoria Executiva intensifica relacionamento

com entidades representantes de

participantesUma das marcas da gestão iniciada em abril tem sido o permanente relacio-

namento entre Previminas e entidades representantes de participantes e

assistidos da fundação. Reuniões regulares, com cronograma definido entre

as partes, para a discussão de pautas específicas têm consolidado essa inte-

gração e promovem as boas práticas da governança corporativa.

Além da Diretoria Executiva, participam efetivamente desses encontros

técnicos da Previminas ligados à Gerência Financeira e de Investimentos,

Gerência Estratégica Previdencial, Gerência Assistencial Integrada e Ge-

rência Estratégica Contábil e Tributária, entre outras.

Entre as entidades representantes de participantes e assistidos da Copasa

que têm mantido relacionamento permanente com a Previminas estão Sin-

dágua/MG, Deapes - Departamento de Aposentados e Pensionistas, Grupo

Complementação e Grupo de Mulheres, SENGE/MG - Sindicato dos Enge-

nheiros no Estado de Minas Gerais, SAEMG - Sindicato dos Administrado-

res no Estado de Minas Gerais, Acoprevi - Associação dos Participantes da

Previminas Vinculados à Copasa/MG.

A Após-Podemge - Associação dos Aposentados da Prodemge, Assasse -

Associação dos Servidores Aposentados da Caixa Econômica do Estado de

Minas Gerais e Anapar - Associação Nacional dos Participantes de Fundos

de Pensão são exemplos de outras entidades que mantêm contato constan-

te com dirigentes e técnicos da Previminas.

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comunicação

Comitê de Comunicação é criado para fomentar o relacionamento com

públicos prioritáriosCriado a partir da necessidade de revitalização das ações de comunicação.

Trata-se de um órgão colegiado e interdisciplinar, com o objetivo principal

de assessorar a Diretoria Executiva na definição e aplicação da Política de

Comunicação da entidade. Entre outras atribuições, o comitê ainda é res-

ponsável por:

• zelar pela veracidade das informações e fatos divulgados em seus

canais de comunicação, bem como orientar quanto à forma e os meios de

divulgação dos assuntos institucionais no ambiente externo;

• cumprir o disposto na legislação no que se refere à comunicação

com os diversos públicos da entidade, principalmente em relação aos parti-

cipantes, assistidos, patrocinadoras, órgãos estatutários e governamentais;

• universalizar a informação de interesse dos públicos da entidade,

internos e externos, por meio de uma linguagem clara e acessível e com base

nos princípios da boa governança corporativa —transparência, equidade e

responsabilidade ou prestação de contas;

• planejar, acompanhar e estabelecer as prioridades da produção de

conteúdo relativo à comunicação da entidade.

O comitê realiza reuniões bimestrais, e seu funcionamento é disciplinado

por um regimento aprovado institucionalmente.

Jornal da Previminas adota novo projeto gráfico e retoma periodicidade fixa

Principal veículo de comunicação da entidade, o Jornal da Previminas apre-

senta novo projeto gráfico e sua publicação é retomada com base em perio-

dicidade fixa (quadrimestral).

No evento de lançamento da nova intranet, o quadro de co-laboradores teve o primeiro contato com as novidades do canal de comunicação: conteúdo, recursos e navegabilidade desenvolvidos para os usuários da Previminas, foco principal do projeto

Dirigentes e integrantes do Comitê de Comunicação da Pre-viminas na reunião inaugural do colegiadoP

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comunicação

Mídias sociais: monitorar para a prospecção de oportunidades de comunicação

Se pró-atividade em comunicação sempre foi uma exigência, sua impor-

tância com a proliferação das mídias sociais tornou-se ainda maior. Afinal,

havendo ou não diálogo consensual entre usuários e instituição, a simples

menção da identidade corporativa em certa comunidade virtual pode, ins-

tantaneamente, colocar em risco toda a comunicação construída ao longo

dos anos. Por esse motivo, a antecipação aos fatos, atributo indispensável à

comunicação de uma entidade como a Previminas, merecerá foco adequado

ainda no primeiro semestre de 2012, a partir do monitoramento efetivo do

seu ambiente e, principalmente, das redes sociais.

A complexidade de conteúdo, a diversidade de públicos e a convergência de

mídias farão parte, portanto, do cotidiano da comunicação da entidade.

Reportando-nos à matéria deste Relatório acerca da criação do Comitê de

Comunicação, a Previminas se prepara para estimular o uso consciente das

mídias sociais, e construir um diálogo ágil e permanente com seus públicos

prioritários. Ciente do imenso desafio a que se propõe –monitoramento do

macroambiente e interpretação de cenários, visando à mitigação de riscos e,

ao mesmo tempo, à prospecção de oportunidades de comunicação–, a fun-

dação vê no aprendizado das novas mídias o caminho natural para consoli-

dar o diálogo com participantes, assistidos e patrocinadoras, entre outros.

Nova intranet: mais recursos e gestão compartilhada de conteúdo

Criada por profissionais da própria entidade, em parceria pelas áreas de Co-

municação e de Tecnologia da Informação. Desenvolvida de acordo com a

realidade da Previminas, a partir do conceito de corresponsabilidade na ges-

tão de conteúdo, com mais recursos e temas de interesse, além da concen-

tração de sistemas em um mesmo ambiente foram algumas das novidades.

O objetivo é simples e claro: transformá-la no principal veículo de comunica-

ção interna da Previminas.

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desenvolvimento sustentável

Ações de sustentabilidade promovem envolvimento

de toda a fundaçãoMesmo antes de o desenvolvimento sustentável tornar-se assunto

corrente, a Previminas já empreendia ações nesse sentido, dispersas

por entre as atividades que compõem o seu dia a dia. A ideia é minimizar

os impactos negativos que as atividades da empresa possam causar à

sociedade ou ao meio ambiente.

Com uma política institucional que está sendo elaborada, promove-

se o compromisso da empresa e de seus colaboradores para com o

desenvolvimento sustentável, em defesa das gerações futuras. Entre

outros objetivos, a Previminas pretende promover as melhores práticas de

trabalho e bom uso de materiais, informações e equipamentos disponíveis

na fundação, além de fomentar permanentemente uma cultura de redução

de despesas administrativas. Em outras palavras, consumo consciente e

contra o desperdício.

A adoção de uma filosofia de trabalho voltada para ações de sustentabilidade

estimula os colaboradores a utilizar com responsabilidade os recursos no

ambiente da fundação. E isso, certamente, repercute entre seus familiares

e círculos de convivência. São pequenas atitudes, transformadoras, que

integram uma corrente gigantesca que deseja um planeta mais saudável.

Dessa forma, Previminas e sua equipe, empresas patrocinadoras,

participantes e assistidos podem e devem colaborar para um mundo melhor.

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desenvolvimento sustentável

Algumas ações de sustentabilidade • implantação de uma central de impressões, após recolhimento

de impressoras localizadas nas unidades funcionais; ao compartilhar

equipamentos apropriados, o número de documentos impressos reduziu,

com impactos positivos nos custos;

• implantação da coleta seletiva de lixo (papel e plástico);

• implantação do cata-pilhas: agora, os colaboradores têm na

própria Previminas um recipiente adequado para o recolhimento de pilhas

e baterias, cujo descarte inapropriado é nocivo à natureza;

• produção e distribuição da caneca ecológica ao quadro de

colaboradores, com redução drástica do uso de copos descartáveis.

Responsabilidade socialDoação ao Servas - Serviço Voluntário de Assistência Social de 72

microcomputadores, 7 impressoras e 78 monitores, equipamentos

recentemente substituídos pela Previminas, visando a contribuir para ações

de cidadania e inclusão digital.

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relacionamento com o participante

Relacionamento com o participante modernizará

o atendimentoEm 2011 foram registrados na Previminas 75.023 ocorrências na unidade

de Atendimento ao Participante, que responde por demandas dos planos

previdenciais e de saúde.

Apesar de expressivo, esse número não revela todo o trabalho realizado

pelos atendentes, pois não há, na sua essência, um atendimento igual

a outro. Mesmo em uma análise bem simples, você encontra grande

diversidade de itens capazes de individualizar o atendimento, aumentando

sua complexidade. Plano previdencial ou assistencial, participante ativo

ou assistido e respectivo nível de informação acerca dos seus direitos,

tipo de plano e patrocinadora à qual está vinculado são algumas dessas

características que realmente personalizam o atendimento, realidade que

o número por si só não traduz.

Para a Previminas, que em 2012 tem por objetivo aproximar ainda mais a

entidade de seus públicos prioritários, o relacionamento com o participante

deverá ser consolidado a partir do estímulo crescente ao diálogo e às ações

de educação financeira e previdenciária.

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80 expediente

Diretoria ExecutivaFábio Lúcio Rodrigues AvelarDiretor-Presidente

Edson José Vidigal PaolucciDiretor Administrativo e Financeiro

Maria Ester Veras NascimentoDiretora de Seguridade Social

Conselho DeliberativoHelter Verçosa Morato Presidente

Reginaldo Vicente de ResendeVice-Presidente

Alcindo de Lima VieiraCláudio Roberto Ferreira UtschPaulo César LopesRogério Matos de Araújo

Conselho FiscalInês Aparecida SoaresPresidente

Maurício Pereira de JesusVice-Presidente

Aloísio Carlos PereiraJosé Silveira Júnior

Empresas PatrocinadorasCODEMIG - Companhia de Desenvolvimento Econômico de Minas GeraisCOHAB-MG - Companhia de Habitação do Estado de Minas Gerais COPASA-MG - Companhia de Saneamento de Minas GeraisIMA - Instituto Mineiro de AgropecuáriaMGS - Minas Gerais Administração e Serviços S/APREVIMINAS - Fundação de Seguridade Social de Minas GeraisPRODEMGE - Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais

A Previminas também administra planos de benefícios previdenciários vinculados ao Departamento de Obras Públicas do Estado de Minas Gerais, à Fundação João Pinheiro e aos Ex-Servidores da MinasCaixa.

CoordenaçãoAssessoria de Comunicação Institucional

Projeto Gráficostudiosimples.com.br

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www.previminas.com.brAv. Álvares Cabral, 200 - 3º andar

Centro - Belo Horizonte/MG CEP 30170.000

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