Procedimento para Análise de Acidentes e Incidentes

8/8/2019 Procedimento para Anlise de Acidentes e Incidentes

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Procedimento para anlise de Acidentes eIncidentes

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rea Emitente rea Aprovao

Antonio Fernando Navarro

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1.Objetivo

Descrever a sistemtica a ser adotada para apurar, investigar, relatar e tratar,os

acidentes e incidentes, bem como acompanhar as aes para minimizar riscos e evitar

ocorrncia similar ou da mesma natureza, atravs da eliminao das causas identificadas,

e da correta divulgao das causas e conseqncias, incorporando as lies apreendidas

nos treinamentos futuros.

2.Aplicao

Este documento aplica-se a todos os servios de Construo e Montagem desenvolvidos

pela empresa para todos os clientes.

3.Esclarecimentos / Definies

Ao Corretiva: Ao para eliminar a causa de uma noconformidade (anomalia)

identificada ou outra situao indesejvel.

Ao Preventiva Ao para eliminar a causa de um potencial no-conformidade

(anomalia) identificada ou outra situao potencialmente indesejvel.

Acidente Evento indesejvel, decorrente de atividade da empresa, que resulte ou que

possa resultar em danos ou falhas que afetem pessoas ou o meio ambiente. Envolve

acidente com leso e ocorrncia anormal.

Acidente de Trajeto o acidente sofrido pelo empregado no percurso da residncia

par o trabalho ou deste para aquela.

Acidente de Transito Acidente que resulte dano em veculo ou na sua carga ou leses

em pessoas ou animais, em que pelo menos uma das partes est em movimento nas vias

pblicas. Pode originar-se, terminar ou envolver veculos parcialmente na via pblica.

Acidente do Trabalho Evento indesejvel, decorrente de atividade da empresa, que

resulte ou que possa resultar em danos ou falhas que afetem pessoas ou o meio

ambiente. Envolve acidente com leso e ocorrncia anormal.


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Acidente Grave Acidente que causou morte ou incapacidade permanente total ou dano

material classificado como grande ou impacto ao meio ambiente classificado como maior.

Acidente Tpico todo aquele ocorrido com o colaborador da empresa ou

subcontratado em rea ou instalao sob sua responsabilidade ou sob sua gesto de SMS,

ou fora desses limites, quando autorizado. Acidente ocorrido com colaborador a servio,

durante o seu horrio de descanso, diretamente relacionado com os processos de trabalho

da empresa, tambm considerado acidente tpico.

Acidente Tpico com Afastamento todo acidente tpico em que o colaborador: Fique

temporariamente incapacitado totalmente para o trabalho a partir do dia seguinte ao

acidente, ou sofra algum tipo de incapacidade permanente, ou venha a morrer.

Acidente Tpico sem Afastamento todo acidente tpico em que o colaborador

retorna ao trabalho aps o atendimento mdico ou que no dia seguinte, est apto a

executar tarefas, com segurana, sem comprometimento de sua integridade fsica.

BA Boletim de Acidentado.

CAT Comunicao Acidentes do Trabalho.

Causa Fator ou circunstncia que contribuiu para a ocorrncia do evento (nos casos de

acidentes e incidentes) ou da ao ou condio (nos casos dos desvios).

Causa Bsica Falha ou sucesso de falhas no sistema de gesto que permitiu a

ocorrncia da(s) causa(s) imediata(s) do acidente, incidente ou desvio.

Causa Imediata Causa que levou diretamente ocorrncia do acidente, incidente ou

existncia do desvio.

Desvio Qualquer ao ou condio, que tem potencial para conduzir, direta ou

indiretamente, a danos a pessoas, ao patrimnio (prprio ou de terceiros), ou impacto ao

meio ambiente, que se encontra desconforme com as normas de trabalho, procedimentos,

requisitos legais ou normativos, requisitos do sistema de gesto ou boas prticas.

Desvio Crtico Desvio com potencial para causar incidente com alto potencial ou

acidente grave.


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Desvio Sistmico Conjunto de desvios ou de desvios similares que ocorrem de forma

repetitiva e freqente.

Doena do Trabalho a doena no degenerativa nem inerente a grupos etrios,

resultante das condies especiais ou excepcionais em que o trabalho seja executado,

desde que, diretamente relacionada com a atividade exercida, cause reduo da

capacidade para o trabalho que justifique a concesso do benefcio por incapacidade

previsto em lei (lei 5316,art. 2, 1, b. com reduo de acordo com o Decreto Lei 893).

Doena Ocupacional o conjunto de Doenas Profissionais e do Trabalho.

Doena Profissional a doena produzida ou desencadeada pelo exerccio do trabalho

peculiar a determinada atividade, constante da relao de que trata o anexo II do Decreto

3048/99.

DRT Delegacia Regional do Trabalho.

Evento no-Planejado Qualquer evento cujo acontecimento tenha sido inesperado.Homens-Hora de Exposio ao Risco (HHER) So as horas efetivamente

trabalhadas por todos os colaboradores prprios ou de empresas contratadas, no perodo

considerado, no devendo ser computados as horas devidas s faltas, licenas ou frias,

bem como as horas de descanso a servio da Companhia.

Incidente Evento imprevisto e indesejvel que poderia ter resultado em dano pessoa,

ao patrimnio (prprio ou de terceiros) ou impacto ao meio ambiente.

Incidente com Alto Potencial Incidente que poderia ter causado morte incapacidade

permanente ou dano material classificado como grande ou impacto ao meio ambiente

classificado como maior.

Incidente Sistmico Conjunto de incidentes ou de incidentes similares que ocorrem de

forma repetitiva e freqente.

No-Conformidade Anomalia caracterizada pelo no atendimento a um requisito

definido em normas, procedimentos, legislao, polticas, documentos internos, dentre

outros.


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Ocorrncia Anormal Todo e qualquer acidente que no seja acidente com leso.

PCMSO Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional

Perda Conseqncia de um acidente.

Primeiros Socorros Casos de leso em que o atendimento de sade nico, ou seja,

no requer tratamento mdico continuado, aps o qual o acidentado est apto a retornar

imediatamente ao trabalho na mesma atividade, sem restrio.

Restrio ao Trabalho Qualquer acidente relacionado ao trabalho que faz com que a

pessoa no esteja plenamente capacitada para exercer suas atividades regulares a partir

do dia seguinte ocorrncia.

SMS Segurana, Meio Ambiente e Sade.

Tempo Computado o somatrio dos dias de afastamento dos acidentados,

temporariamente incapacitados totalmente para trabalhos, e dos dias debitados dos

acidentados que sofreram incapacidade permanente ou morreram no perodo conformetabelas constantes da NBR 14280, ou o somatrio dos dias que o colaborador permanecer

incapaz de executar plenamente suas atividades normais de trabalho para os casos de

retorno com restrio.

Tratamento Mdico Casos de leso em que aps o atendimento de sade o acidentado

est apto a retornar imediatamente ao trabalho na mesma atividade sem restrio, porm

requer reavaliao procedimento mdico posterior

4.Responsabilidades

4.1.Gerncia de SMS da Construo e Montagem

Treinar os colaboradores no atendimento a este procedimento, providenciando

registros de treinamento;

Investigar acidentes e ocorrncia anormais e incidentes na obra e emitir RENP, e

Relatrio de Investigao de Acidente, Doena ocupacional, Incidente com Alto Potencial e

Desvio Crtico conforme anexos I e IV deste procedimento;


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Investigar as ocorrncias anormais ambientais na obra e emitir RENP conforme anexo

I deste procedimento;

Garantir que o plano de ao enviado a cliente, proposto na RENP seja cumprido.

4.2.Coordenao de Segurana

Comunicar ao cliente, imediatamente, a ocorrncia de qualquer acidente ou incidente

relevante ocorrido no empreendimento;

Emitir a CAT, no prazo determinado pela legislao e enviar cpia ao cliente em 48

horas;

Apoiar a investigao de acidentes e ocorrncia anormais e incidentes na obra

Revisar os relatrios enviados ao cliente, sempre que solicitadas correes, num prazo

mximo de 1 (um) dia til.

4.3.Mdico do Trabalho

Examinar e diagnosticar as ocorrncias mdicas na obra;

Providenciar emisso de atestado de apto ao retorno ao trabalho, nos casos de

restrio e afastamentos;

Apoiar a investigao de acidentes e ocorrncia anormais e incidentes na obra;

Emitir o Boletim do Acidentado BA e o FPRAT conforme anexos II e III deste

procedimento..

4.4.Coordenao de Meio Ambiente

Treinar os colaboradores nas possveis ocorrncias anormais ambientais que possam vir

a acontecer. As aes de controle/mitigao dessas principais ocorrncias devem estar

amparadas em procedimento especfico Plano de Emergncia Ambiental;

Comunicar ao cliente, imediatamente, a ocorrncia anormal ambiental ocorrida;

Apoiar a investigao as ocorrncias anormais ambientais na obra e emitir RENP

conforme anexo I;


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Revisar os relatrios enviados ao cliente, sempre que solicitadas correes, num prazo

mximo de 1 (um) dia til;.

5.Descrio

5.1 Providncias Iniciais em caso de Acidentes/Incidentes de Segurana do

Trabalho

Atender a vtima;

Comunicar imediatamente a Fiscalizao conforme item 6.3 deste procedimento;

O colaborador dever ser imediatamente encaminhado ao hospital ou unidade de sade

mais prxima, cadastrada e especfica ao tipo de acidente, dando-se cincia ao cliente,

para controle;

Enviar tcnicos imediatamente ao local para preservar e documentar o cenrio e assim

dar incio investigao;

Cercar e isolar o local da ocorrncia, protegendo-o de intempries (chuva, vento, etc); Registrar dados e coletar evidncias, desde que esta ao no modifique o cenrio;

Registrar os dados dos envolvidos e das pessoas que presenciaram o evento de forma a

poder localiz-la mais tarde (nome, identidade, endereo, telefone);

Aps a caracterizao do acidente como tpico ou no, a CAT deve ser emitida.

Nota: Para caso de Acidente Fatal ser seguido o procedimento Acidente Fatal

Comunicao, Investigao e Divulgao

5.2 Incidentes/Ocorrncias Anormais Ambientais

Comunicar imediatamente a Fiscalizao de QSMS da empresa, a qual far a devida

divulgao a todos os rgos envolvidos;

Enviar tcnicos imediatamente ao local para efetuar a investigao;

Cercar e isolar o local da ocorrncia, protegendo-o de intempries (chuva, vento, etc);

Registrar dados e coletar evidncias (fotos, por exemplo)


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5.3 Comunicao ao cliente

Comunicar ao cliente, imediatamente (10 minutos), qualquer acidente ou

incidente/ocorrncia anormal ambiental ou relacionada a Segurana do Trabalho ocorrido

no empreendimento atravs de telefones ou em visita ao escritrio do mesmo,

repassando as primeiras informaes aos profissionais representantes do cliente para esse

fim.

Os dados a serem fornecidos no primeiro contato so:

a) Nome da vtima;

b) Funo;

c) Empresa;

d) Telefone;

e) Tempo de funo;

f) Tempo de Empresa;

g) Idade;

h) Leso;

i) Regio lesionada;

j) Hora e local da ocorrncia;

k) Descrio do evento

Nota: No caso do Evento No Planejado ter ocorrido impacto ambiental, devem ser

fornecidas as seguintes informaes:

Tipo de ocorrncia;

rea atingida;

Mitigao recursos j mobilizados

5.4 Comunicao Interna empresa

Comunicar aos rgos internos da empresa, imediatamente (10 minutos), qualquer

acidente ou incidente/ocorrncia anormal ambiental ou relacionada a Segurana do

Trabalho ocorrido no empreendimento conforme estabelecido no procedimento -

Comunicao de SMS


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5.5 Emisso de CAT Comunicado de Acidente do Trabalho

Para acidentes com ou sem afastamento, seguidos de mudana/restrio de atividade,

dever ser emitida a CAT. Esta dever ser preenchida e registrada junto ao INSS.

Uma cpia da CAT dever ser encaminhada a Fiscalizao do cliente.

A CAT dever ser emitida em 06 (seis) vias cujos destinatrios so:

1 via ao INSS2 via ao Consrcio QI

3 via ao segurado ou dependente

4 via ao sindicato de classe do trabalhador

5 via ao Sistema nico de Sade SUS

6 via a Delegacia Regional do Trabalho

5.6 Emisso de RENP Relatrio de Evento No Planejado

Enviar a Fiscalizao, at o 2 (segundo) dia til aps a ocorrncia, RENP preliminarpreenchido at o campo 20 mais a assinatura do SESMT no campo 29.

Aprofundar a investigao do evento de acordo com o item 6.8 deste procedimento. Os

resultados devero ser registrados no Relatrio de Evento No-Planejado Definitivo. O

mesmo dever ser entregue at o 7 dia til aps a ocorrncia, em duas vias e mediante

Guia de Remessa de Documentos Tcnicos (GRDT). Aps aprovao do documento e

verificao da execuo do plano de ao, o gestor de QSMS da empresa dever solicitar

ao cliente uma das vias do documento com todas as assinaturas devidas.

O modelo deste documento encontra-se no anexo I RENP (Relatrio de Evento No

Planejado)

Nota: Todas as assinaturas solicitadas neste documento so obrigatrias, independente do

tipo de ocorrncia. Exceto no campo 31, a obrigatoriedade ser apenas em caso de

acidente com restrio de atividade e afastamento.

5.7 Investigao e emisso de relatrio de investigao de acidente, doena

ocupacional, incidente com alto potencial e desvio crtico


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5.7.1 Comisso de Investigao

recomendvel que a Comisso de Investigao seja formada em at 48 horas aps o

evento ou ocorrncia.

A responsabilidade pela Formao da Comisso de Investigao do Gerente de QSMS.

O Gerente de QSMS dever emitir documento criando a Comisso de Investigao,

garantindo a sua autonomia e autoridade na conduo da investigao e estabelecendo o

prazo para entrega do relatrio. A cpia desse documento deve ser enviada fiscalizao

do cliente.

O prazo para investigao no poder ser superior a 15 dias, exceto quando a

investigao depender de anlise, avaliao ou informao que no possam ser obtidas

dentro deste perodo. Neste caso, uma nova data de entrega dever ser estabelecida de

comum acordo entre a Fiscalizao do cliente e a empresa.

No caso de acidente com afastamento ou com restrio a empresa deve solicitar ao clientea indicao de 1 membro para participar da investigao e anlise.

5.7.2 Relatrio de Investigao de Acidente/Incidente

O Relatrio de Investigao de Acidente/Incidente adotado pela empresa segue o modelo

estabelecido no Anexo V. Este formulrio dever ser preenchido e arquivado.

Dever ser encaminhada cpia do Relatrio de Investigao para o cliente.

5.8 Boletim do Acidentado - BA

O boletim de Acidentado BA (ver modelo no Anexo II) deve ser entregue em 02 (duas)

vias at s 16hs:00min do dia vigente. Em caso de acidente com restrio, o BA deve ser

dirio. Em caso de afastamento, a emisso do BA deve ser entregue at o 15 dia til e

esse dever ser diria;

Aps o 16 dia til, enviar o BA semanalmente;

O BA de final de semana e feriado dever ser acumulado e entregue no 1 dia til

subseqente. O BA dever ser emitido pelo Mdico do Trabalho ou Profissional da rea deSade.


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5.9 Emisso de FPRAT Formulrio de Restrio de Atividades no Trabalho

Este documento (ver modelo no Anexo III) dever ser emitido em 2 dias teis aps o

acidente para casos de Acidentes sem Afastamento com Restrio de Atividades.

No Anexo IV consta um Fluxograma do Procedimento de Restrio de Atividade no

Trabalho.

5.10

Emisso de Documentos

5.11 Classificao dos Acidentes de Trabalho

Para efeito deste procedimento, os acidentes, as doenas ocupacionais, os incidentes e os

desvios esto divididos em 4 classes de acordo com suas gravidades:

Classe 1:

Desvios Sistmicos;

Incidentes Sistmicos.

Classe 2:

Acidentes com Leso sem Afastamento;

Acidentes com Leso em pessoas da Comunidade sem Internao Hospitalar;

Doenas Ocupacionais Controlveis e/ou Remissveis;

Acidentes com Impacto Menor ao meio ambiente;

Acidentes com Dano de Pequeno Porte ao Patrimnio;

Desvios Crticos;

Incidentes com Alto Potencial.

Classe 3:

Acidentes com Leso com Afastamento, exceto com Incapacidade Permanente ou

Morte, ou com Mltiplas Vtimas com Leso sem Afastamento;

Acidentes com Leso em pessoas da Comunidade com Internao Hospitalar ou

Mltiplos Acidentados sem Internao Hospitalar;

Doenas Ocupacionais Graves e/ou Irreversveis ou mltiplos casos de Doenas

Ocupacionais Controlveis e/ou Remissveis;


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Acidentes com Impacto Mdio ao meio ambiente;

Acidentes com Dano de Mdio Porte ao Patrimnio;

Classe 4:

Acidentes que causaram Incapacidade Permanente, inclusive em pessoas da

Comunidade;

Acidentes que causaram incapacidade permanente em pessoas da Comunidade;

Acidentes com Impacto Maior ao meio ambiente;

Acidentes com Dano de Grande Porte ao Patrimnio

5.12 Critrios para Investigao de Acidentes/Incidentes

Dever ser utilizada uma metodologia de investigao reconhecida como eficaz para obter

um resultado mais conclusivo, ou seja, que leve a verdadeira causa do evento no-

planejado. Como exemplo, pode-se citar: rvore de causas (ver anexo VI)

Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe)

Arvore dos porqus (mtodo dos porqus)

5.13 Consideraes Finais

recomendada a participao de membro da CIPA (representante dos empregados)

na investigao dos eventos no-planejados

A Gerncia de QSMS definir mensalmente quais eventos sero apresentados na

reunio mensal com as empresas contratadas.

O PCMSO dever conter a indicao da entidade de sade que dar continuidade ao

atendimento para o encaminhamento hospitalar, bem como o meio de transporte a ser

utilizado.

6. Controle Operacional

O controle operacional se dar atravs do lanamento de todos os dados e informaes

em formulrio especfico do tipo planilha de dados, mantido atualizado. Nessa planilha


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dever ser inserida coluna com os planos de ao estabelecidos e se esses se mostraram

eficazes, para inibir novas ocorrncias.

7.Registros

RENP (Relatrio de Evento No Planejado)

BA (Boletim do Acidentado)

PRAT (Procedimento de Restrio de Atividade no Trabalho)

Relatrio de investigao de acidente, doena ocupacional, incidente com alto potencial e

desvio crtico

8.Referncias

PSGSMS - Plano do Sistema de Gesto Integrada de Segurana, Meio Ambiente e Sade;

NBR ISO 14001:2004 - Sistema de Gesto Ambiental Requisitos com orientaes para

uso;

OHSAS 18001:99 Occupational Health and Safety Management Systems Specification;Instruo Normativa INSS/DC n 118, de 14 de Abril de 2005;

NBR 14280:2001 Cadastro de Acidente do Trabalho Procedimento e classificao;

gerenciadas pela IERC;

Acidentes Fatais Comunicao, investigao e divulgao;

Classificao, investigao, anlise, documentao e divulgao de acidentes, doenas

ocupacionais, incidente com alto potencial ou sistmicos e desvios descrito ou sistmicos.


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Anexo I Modelo de Relatrio de Evento No Planejado (RENP)

RELATRIO DE EVENTO NO-PLANEJADO

No do Contrato:

Subcontratada:

No _____ / _____

Data de Emisso do Relatrio:_____ / _____ / _____

1. OBRA: 2. DATA: 3. HORA:

CARACTERIZAO DO EVENTO NO-PLANEJADO

4. Acidente Trajeto 5. Acidente Sem afastamento 6. Acidentecom

Afastamento

7.AcidenteFatal

8. Ocorrncia Anormal9. IncidentePotencialGravidade

Sem

Afastamento

Com

Afastamento

PrimeirosSocorros

Tratamento

Mdico

Restrio deAtividades

Patrimonial

Ambiental

Alta Mdia

Baixa

PREENCHIMENTO SOMENTE EM CASO DE ACIDENTE PESSOAL10. Acidente Pessoal : 11. Cargo/ Funo: 12. Tempo na Funo::

13. Tempo de empresa: 14. Local do Evento: 15. Nome:

16. Idade: 17. Parte do corpo lesionado: 18. Fonte da leso (Objeto; Equipamento; Substncia): 19. Natureza da leso:

DESCRIO20. DESCREVA O OCORRIDO:

CAUSAS21. RELACIONE AS CAUSAS IMEDIATAS - que diretamente contriburam para ocorrncia do evento (Aes ou Condies fora dos padres):

22. RELACIONE AS CAUSAS BSICAS geradoras das causas imediatas (Fatores Especficos Pessoais ou de Trabalho):

PLANO DE AO23. AES CORRETIVAS/PREVENTIVAS: (procedimento adotado paraevitar nova ocorrncia de acidente do trabalho)

24.

RESPONSVELPELA AO

25.

PREVISO PARAREALIZAO

26.

DATA DAREALIZAO

27.

VERIFICADORDA IERC/QSMS

ASSINATURAS DOS AVALIADORES

28. SUPERVISOR29.S E S M T 30. CIPA

31. PARTICIPANTES IERC/QSMSSEGURANA /MEIO AMBIENTE SADE Empregado Empregador

EMISSO

32. GERENTE DA CONTRATADA33.S E S M T

34. RECEBIMENTO IERC/QSMSSEGURANA/MEIO AMBIENTE SADE

DATA:______/______/_______Obs.: Todas as assinaturas solicitadas neste Relatrio so obrigatrias, independente do tipo de ocorrncia, exceto no Campo 31, a

obrigatoriedade ser apenas em casos de acidente com restrio de atividades e afastamento.


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Anexo I - Modelo Relatrio De Evento No-Planejado (RENP)

LISTAGEM DE CDIGOS

10. ACIDENTE PESSOAL (exemplos)

1. IMPACTO CONTRA 6. ATRITO OU ABRASO 11.TRANSPORTE 14. TEMPERATURA EXTREMA2. IMPACTO SOFRIDO 7. SOBRE ESFORO 12. RUDO 15.QUMICO CAUSTICO3. QUEDA C/ DIFERENA DE NVEL 8. SOBRE TENSO 16. QUMICO TXICO4. QUEDA EM MESMO NVEL 9. AFOGAMENTO CONTATO COM: 17. PRESSO ELEVADA5. APRISIONAMENTO OU PRENSAGEM 10. SOTERRAMENTO 13. ELETRICIDADE

17. PARTE DO CORPO LESIONADA (exemplos)

1. APARELHO DIGESTIVO 6. DEDO(S) DA MO 11. OLHO2. APARELHO RESPIRATRIO 7. DEDO(S) DO P 12. OUVIDO3. ANTEBRAO 8. JOELHO 13. PERNA4. BRAO 9. MO(S) 14. P5. CABEA (EXCETO OLHO E OUVIDO) 10.MLTIPLAS PARTES 15.TRONCO

19. NATUREZA DA LESO (exemplos)

1. AMPUTAO 11. IRRITAO NOS OLHOS2. CORTE (ferida aberta) 12. INCAPACIDADE PERMANENTE TOTAL3. CONTUSO (superfcie cutnea intacta) 13. LESES MLTIPLAS4. CHOQUE ELTRICO 14. LUXAO5. DISTENSO 15. LACERAO (rasgar, dilacerar)

6. ESCORIAO (ferimento superficial) 16. MORTE7. ENTORSE 17. PUNCTURA (picada ou ferimento feito com puno ou semelhante)8. FRATURA 18. PERDA OU DIMINUIO DO SENTIDO (audio; olfato; viso; paladar)9. HRNIA /RUPTURA 19. PERTUBAO FUNCIONAL

10. HEMATOMA 20. QUEIMADURA

21. CAUSA IMEDIATA (exemplos)

AES FORA DE PADRO CONDIES FORA DE PADRO1. OPERAR SEM AUTORIZAO 1. FERRAMENTAS, EQUIP. OU MATERIAIS DEFEITUOSOS2. NO SINALIZAR OU ADVERTIR 2. SISTEMAS DE ADVERTNCIA INADEQUADOS3. VELOCIDADE INADEQUADA 3. PROTEO E BARREIRAS INADEQUADAS4. USAR EQUIPAMENTO DEFEITUOSO 4. EPI INADEQUADOS OU INSUFICIENTES5. ARMAZENAR DE MANEIRA INCORRETA 5. PERIGOS DE EXPLOSO E INCNDIO6. FAZER BRINCADEIRAS 6. CONDIES AMBIENTAIS PERIGOSAS7. POSIO INADEQUADA PARA O TRABALHO 7. ORDEM E LIMPEZA DEFICIENTES8. EMPREGAR DE FORMA INADEQUADA O EPI 8. TEMPERATURAS ALTAS OU BAIXAS

9. INSTALAR CARGA DE MANEIRA INCORRETA 9. EXPOSIES A RADIAES10 REMOVER DISPOSITIVOS DE SEGURANA 10 VENTILAO INADEQUADA11.TORNAR DISPOSITIVOS DE SEGURANA INOPERVEIS 11 EXPOSIES A RUDO12. USAR EQUIPAMENTO DE MANEIRA INCORRETA 12 ESPAO RESTRITO13. LEVANTAR OBJETOS DE FORMA INCORRETA14. MANUTENO DE EQUIPAMENTOS EM OPERAO15. ESTAR SOB A INFLUNCIA DE LCOOL OU DROGAS.

22. CAUSAS BSICAS (exemplos)FATORES PESSOAIS FATORES DE TRABALHO

1.CAPACIDADE INADEQUADAFSICA/FISIOLGICA OU MENTAL/ PSICOLGICA

1. LIDERANA E/OU SUPERVISO INADEQUADA2. PROJETO INADEQUADO

2. FALTA DE CONHECIMENTO 3. FERRAMENTAS, EQUIPAMENTOS E MAT. INADEQUADOS3. FALTA DE HABILIDADE 4. PADRES DE TRABALHO INADEQUADOS4. TENSO (ESTRESSE)

FSICA / FISIOLGICA OU MENTAL / PSICOLGICA5. MANUTENO INADEQUADA6. USO E DESGASTE

5. MOTIVAO INADEQUADA 7. ABUSO OU MAU USO

Obs.: Dever ser seguido a NBR 14280 Cadastro de acidentes do trabalho procedimento e classificao.


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Anexo I - Modelo Relatrio de Evento no-Planejado (RENP)

MODELO RELATRIO FOTOGRFICO

DESCRIO:.

FOTO

DATA

DESCRIO:

.

FOTO

DATA

REGISTRO FOTOGRFICOFOLHA

DATA

LOCAL CONTRATADA/SUBCONTRATADA RELATOR


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ANEXO II BA (Boletim do Acidentado)

/ /

OBRA:

NOME DO ACIDENTADO:

DESCRI O:

/ / 6. DATA DO RETORNO: / /

ASSINATURA:

5.

7.

Data de Emisso do Relatrio:

DESCREVA COMO SE ENCONTRA O ACIDENTADO E QUAIS AS AES DA EMPRESA:

1.

2.

3.

PREVISO DE RETORNO S SUAS FUNES ORIGINAIS:4.

NDO BENEFCIO DO INSS:

DATA DO ACIDENTE:

BOLETIM DE ACIDENTADO

NDO CONTRATO


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Anexo III Modelo de Formulrio PRAT (Procedimento de Restrio deAtividade no Trabalho)

/ /

Regime de trabalho da atividade compatvel:

Assinatura do empregado:

Assinatura do Gerente/Chefe/Supervisor/Encarregado do Setor:

Assinatura do representante dos empregados na CIPA:

Atividade compatvel definida:

Local para exerccio da atividade compatvel:

FORMULRIO DE RESTRIO DE ATIVIDADES DO TRABALHO - FPRAT

Restrio recomendada:

Contrato n:

Folha:

Nmero:

Regime de Trabalho:

Assinatura do representante do empregador na CIPA:

Assinatura do Engenheiro ou Tcnico de Segurana:

Assinatura da Assistente Social (onde houver):

Assinatura do Mdico:

Data:

Nome:

Matrcula:

Lotao:

Atividades atuais:

Cargo:


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Anexo IV - Fluxograma do Procedimento de Restrio de Atividade noTrabalho

EMPREGADO EM CONSULTA OUEXAME MDICO

AVALIAO MDICA

Definio do tipo e grauda limitao

Definio do prazo derestrio de atividade

Abertura de formulrio derestrio de atividade

Afastamento dotrabalho

Retorno aatividade

Reavaliao aofinal do prazo

Agendar reunio conjunta Empregado,Gerente/Chefe/Supervisor do Setor,

Engenheiro ou T cnico de Segurana,representante da CIPA e

Assistente Social (se houver)

H limitaopara exerccio da

atividade?

H po ssibilidade detrabalho em atividade

compatvel? (*)

A restrio deatividade temporria?

Incio da restrio deatividade

Restrio definitiva

Aptido aoretorno atividadeoriginal?

Retorno aatividade original

FIM

NO

NO

SIM

SIM

SIM

SIM

SIM

NO

NO

Para avaliao da po ss ibilidade de trabalho em at ividade co mpatvel devero s er analisadas pelo mdico, nomnimo, as seguintes questes:

1. Se a atividade compatvel piora a leso ou a doena;

2. Se a atividade compatvel d ificulta ou retarda a recuperao;

3. Se a atividade compatvel gera des conforto ergonmico;

4. Se a atividade compatvel gera risco para o coletivo;

5. Se a atividade compatvel gera constrangimento ou interferncia em hbito de higiene.

EMPREGADO EM CONSULTA OUEXAME MDICO

AVALIAO MDICA

Definio do tipo e grauda limitao

Definio do prazo derestrio de atividade

Abertura de formulrio derestrio de atividade

Afastamento dotrabalho

Retorno aatividade

Reavaliao aofinal do prazo

Agendar reunio conjunta Empregado,Gerente/Chefe/Supervisor do Setor,

Engenheiro ou T cnico de Segurana,representante da CIPA e

Assistente Social (se houver)

H limitaopara exerccio da

atividade?

H po ssibilidade detrabalho em atividade

compatvel? (*)

A restrio deatividade temporria?

Incio da restrio deatividade

Restrio definitiva

Aptido aoretorno atividadeoriginal?

Retorno aatividade original

FIM

NONO

NO

SIMSIM

SIMSIM

SIMSIM

SIM

SIMSIM

NONO

NONO

Para avaliao da po ss ibilidade de trabalho em at ividade co mpatvel devero s er analisadas pelo mdico, nomnimo, as seguintes questes:

1. Se a atividade compatvel piora a leso ou a doena;

2. Se a atividade compatvel d ificulta ou retarda a recuperao;

3. Se a atividade compatvel gera des conforto ergonmico;

4. Se a atividade compatvel gera risco para o coletivo;

5. Se a atividade compatvel gera constrangimento ou interferncia em hbito de higiene.


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Anexo V - Relatrio de Investigao de Acidente, Doena Ocupacional, Incidentecom Alto Potencial e Desvio Crtico

1. Evento: 1.1 Potencialidade do Evento:

Acidente com Leso Sem Afastasmento AltaAcidente com Leso Com Afastamento MdiaAcidente com Dano ao PatrimnioAcidente AmbientalDoena OcupacionalIncidente com Alto PotencialDesvio Crtico

2. Identificao do Local :

3. Data do Incio da Investigao:

4. Dados sobre o Acidentado:

Cargo e/ou Funo:

6. Nome do Empregador (Petrobras, Empresa Contratada/Subcontratada):

7. Localizao da Leso:

8. Fonte da Leso:

9. Natureza da Leso:

10. Agente do Acidente:

* Assinale a(s) alternativa(s) de classificao do evento

Habilitao:

ASO:

Tempo de Empresa:

Nome:

Idade:

Tempo de Funo:

Capacitao:

* Coisa, substncia, energia ou movimento do corpo qur diretamente provocou a leso

RELATRIO DE INVESTIGAO DE ACIDENTE, DOENA OCUPACIONAL, INCIDENTE COMALTO POTENCIAL E DESVIO CRTICO

Contrato n: _______________

Nmero:

Folha:

* Indicao da sede da leso

* Expresso que identifica a leso, segundo suas caractersticas principais

* Coisa, substncia ou ambiente que, sendo inerente condio ambiente de insegurana, tenha provocado o acidente

* Descrio sucinte do local onde aconteceu o evento - identificao

* Potencial de fatalidade do evento

*colocar a data do ltimo ASO emitido (ou seja vigente no momento do evento) e a condio da emisso - apto, apto com restries,inapto

* Caso o evento seja com empresa subcontratada colocar toda a linha de subcontraao iniciando pela empresa que possui contrato com a IERC


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Anexo V Relatrio de Investigao de Acidente, Doena Ocupacional, Incidentecom Alto PotenciaL e Desvio Crtico (cont)

11. Nmero do Contrato:

12. Descrio do Evento:

13. Valor Estimado das Perdas:

14. Detalhes da Investigao:

15. Classificao do Tipo do Evento:

16. rvore dos Por Qus

17. Causas Imediatas:

* No caso de subcontrato o nmero do contrato da contratante com a IERC

* Neste campo identificar as causas pela aplicao de raciocnio imediato, ou seja, ater-se simplesmente a causas que levaram diretamente

ocorrncia do acidente.

* Estudo estruturado do acidente para a pesquisa de causas, circunstncias e consequncias.

* Deve ser sucinta, mas completa, deve descrever o que aconteceu (de maneira que uma pessoa que no conhea o assunto consiga entender) e em

que que circunstncias.

* Descrever detalhes relevantes utilizados para a investigao. Ex.: consulta a fabricantes de equipamentos, parecer tcnico de especialistas,

entrevistas com testemunhas, encarregados e acidentados, histrico da empresa em relao ao assunto, etc

* Valor do prejuzo material decorrente de acidentes, Pode-se utilizar como roteiro a NBR 14280 (ver 2.9.9) - Ficha para clculo de custos de acidente

(pg90). COlocar pelo menos os custos de Hh parado, de atendimento mdico (ex.: avaliaes externas, exames clnicos e laboratoriais), de perdas

materiais, de reparos e de retrabalhos.

* Seguir as classes descritas neste procedimento


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ANEXO V - Relatrio de Investigao DE Acidente, Doena Ocupacional,Incidente com Alto Potencial e Desvio Crtico (cont)

18. Causas Bsicas:

19. Aprendizado:

20. Documentos:

21. Elementos do Sistema de Gesto que Precisam ser Melhorados:* Utilizar o Anexo para o preenchimento destes campos.

D1 - Liderana e ResponsabilidadeD2 - Conformidade LegalD3 - Avaliao e Gesto de RiscosD4 - Novos EmpreendimentosD5 - Operao e Manuteno (Construo e Montagem)D6 - Gesto de MudanasD7 - Aquisio de Bens e Servios

D8 - Capacitao, Educao e ConscientizaoD9 - Gesto de InformaesD10 - ComunicaoD11 - ContingnciaD12 - Relacionamento com a ComunidadeD13 - Anlise de Acidentes e IncidentesD14 - Gesto de ProdutosD15 - Processos de Melhoria Contnua

22. Propostas de aes da Comisso de Investigao e AnliseAes Corretivas:

N12

23. Propostas de aes da Comisso de Investigao e AnliseAes Preventivas:

N12

24. Implementao das aes corretivas / aes preventivas:

N12

25. Verificao da eficcia:

N12

Ao Responsvel Prazo

Prazo

Ao Responsvel Prazo

PrazoResponsvelAo

* Neste campo identificar as causas que podem impedir novas ocorrncias semelhantes. PAra esta identificao imprescindvel a visualizao doprocesso em cadeia sequencial utilizando metodologia de investigao adequada (ex.: rvore dos porqus).

Ao Responsvel

* Ex.: Documento da nomeao da comisso, fotos relevantes, APRs, documentos de liberao dos servios, procedimentos consultados, registros deinspeo do local, nmero da CAT emitida.


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Anexo V - Relatrio de Investigao de Acidente, Doena Ocupacional,Incidente com Alto Potencial e Desvio Crtico (cont)

26. Participantes da Anlise:

Convidados:Nome completo / Gerncia ou Empresa

Nome completo / Gerncia ou Empresa


27. Comisso de Investigao e AnliseObs: Assinaturas dos membros da comisso

28. Visto dos Gerentes

Visto do Gerente do IERC

Nome completo

Nome completo

Entrevistados:

Especialista Externo:

Cidade, xx/xx/xxxx

Visto do Gerente Setorial



Coordenador da Comisso




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Anexo VI Guia para Determinao das Causas

1 ANLISE DAS CAUSAS IMEDIATAS E BSICAS:

Os princpios da rvore dos Por Qus so teis para identificar reas para melhorias

(especialmente melhorias de sistemas) que podem ajudar a prevenir ocorrncias de

acidentes, incidentes e desvios similares ou de mesma natureza.

Estes princpios no foram desenvolvidos para identificar uma precisa relao de causa-efeito e nem para acusar pessoas. Ao contrrio, eles foram desenvolvidos para ajudar os

investigadores em seus esforos para identificar as causas que provavelmente possam ter

contribudo para a ocorrncia do evento.

Os investigadores, ento, examinam essas causas para determinar o que pode ter

contribudo para a ocorrncia dessas causas, ou seja quais as causas dessas causas.

Este procedimento sistemtico vai, finalmente, levar identificao das causas que

possam ser as causas bsicas.

Como definido neste procedimento, a causa fator ou circunstncia que contribuiu para a

ocorrncia do evento (nos casos de acidentes e incidentes) ou da ao ou condio (nos

casos dos desvios). Essas causas podem incluir sistemas/categorias de gerenciamento, de

pessoal, de equipamentos, que estavam deficientes ou de alguma forma necessitavam ser

melhorados.

Exemplos de causas:

Um rolamento da bomba de gua de combate a incndio quebrou, causando aparalisao da bomba dgua durante o combate ao Incndio (imediata);

Os rolamentos das bombas no esto includos no programa de manuteno preventiva

ou preditiva da Unidade de Negcio (bsica).

Um padro de operao para tarefas no rotineiras no est includo no programa de

treinamento dos operadores (bsica).

Aps a ocorrncia do acidente, uma investigao deve ser iniciada o mais rapidamente

possvel para determinar todas as causas. Da lista de causas deve ser gerada uma lista de


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recomendaes, ou de aes a serem feitas. Quando essas recomendaes forem

implementadas, a possibilidade de ocorrncia de um evento similar ou de mesma

natureza grandemente reduzida.

2 ANLISE PASSO A PASSO, USANDO A RVORE DOS POR QUES:

2.1 Para cada evento, identificar quais fatores/circunstncias que possam ter causado ou

contribudo para sua ocorrncia (causas).

2.2 Cada uma dessas causas deve ser avaliada para identificar quais os

fatores/circunstncias que poderiam ter causado ou contribudo para que elas ocorressem,

por exemplo, perguntando por que isto ocorreu?.

2.3 Para cada resposta, pergunte novamente, quais fatores/situaes poderiam ter

causado ou contribudo para que essas primeiras causas ocorressem.

Em um certo ponto, a comisso de investigao deve perguntar: que sistemas de

gerenciamento (ex.: treinamento ou auditoria) esto falhando ou poderiam ser passveisde melhoria?.

2.4 Continue procurando pela causa de cada possvel item identificado, at que um ponto

final seja alcanado: esta a causa mais inicial, a causa bsica. Normalmente o ponto

final representa um ou mais elementos de algum Sistema (por exemplo, de

Capacitao ou de Operao e Manuteno), que precisam ser melhorados. Essas

causas bsicas devem ser anotadas como tais no Relatrio.

2.5 Uma outra possibilidade para o ponto-final quando atingido um ponto em que oevento no pode ser corrigido internamente, apenas pela Unidade. Neste caso as aes

posteriores devem envolver outros rgos da corporao e organizaes externas,

conforme apropriado. Em adio, a investigao deve procurar formas de reduzir os

efeitos de fontes externas. (Por exemplo, uma falha devido pea defeituosa fornecida

por um fornecedor no algo fora de controle da Unidade. Aes, como por exemplo, o

controle de qualidade no recebimento, podem ser implementadas para prevenir que

acidentes com essa causa venham a recorrer).


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2.6 Aps a identificao de todas as causas, as hipteses propostas para explicar o

ocorrido devem ser testadas contra a cronologia e outros fatos pertinentes. A Comisso de

Investigao pode necessitar modificar suas concluses para ficarem de acordo com os

fatos.

2.7 Finalmente, deve ser desenvolvida uma recomendao para cada causa identificada.

3 EXEMPLOS DE ANLISE UTILIZANDO A RVORE DOS POR QUES:

3.1 Exemplo 1

Questo perguntada pela Comisso Resposta

- Por que o piso esta molhado? Vazou de uma tubulao.

- Por que a tubulao vazou? Corroso.

- Por que ela estava corroda? Material de construo errado.

- Quando o material errado foi

instalado?

Instalao original.

- Por que foi instalado um material

errado?

O padro do Controle de Qualidade no

era adequado. No havia requisito de

inspeo de qualidade por pessoal

qualificado.

A comisso ento recomendou modificar o padro de Controle de Qualidade para incluir o

requisito de inspeo e documentao da inspeo de todos os equipamentos novos e

modificados para assegurar que o material de construo esteja de acordo com as

especificaes do projeto.

Tambm o protocolo de auditorias do Sistema de Gesto de Aquisio de Bens e Servios

foi modificado para verificar que os requisitos do Controle de Qualidade foram

implementados.


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Anexo VII - Guia para Determinao dos Elementos de Gesto de SMS queprecisam ser melhorados

Se as causas indicarem que melhorias poderiam ser feitas em:

Marque esteelemento noRelatrio de

Investigao doAcidente ouIncidente

exerccio da liderana pelo exemplo. conduta, profundidade e acompanhamento da(s) auditoria(s) definio de atribuies e responsabilidades relacionadas ao

desempenho de SMS integrao dos valores de SMS ao processo de gesto de produo

Liderana eResponsabilidade

processo de identificao e cumprimento de requisitosestabelecidos na legislao ou na regulamentao.

ConformidadeLegal

incorporao de processo de avaliao de risco em todas as fasesdo processo, identificando os riscos e implementando aes paramitig-los.

avaliao peridica das Anlises de Risco de Processo ou quando

h mudana no processo. qualidade da conduo e/ou documentao da anlise de risco. controle do atendimento das recomendaes da anlise de risco.

Avaliao eGesto de Risco

adoo de prticas e tecnologias que assegurem padres deexcelncia em SMS aos novos empreendimentos.

implementao de mecanismos que assegurem a conformidadedos novos empreendimentos com as especificaes do projeto edas recomendaes da reviso de risco de processo.

conduo, aprofundamento e/ou documentao da Reviso deSegurana de Condicionamento/Pr-Operao

atendimento das recomendaes da Reviso de Segurana de

Condicionamento/Pr-Operao antes ou imediatamente aps apartida.

NovosEmpreendimentos

verificao e atualizao dos padres operacionais e demanuteno, incluindo tpicos de SMS.

execuo das atividades de inspeo, teste e manuteno deacordo com os programas e padres estabelecidos para assegurarconfiabilidade.

Operao eManuteno

gerenciamento de alocao de pessoal que deve assegurar quesomente pessoas capacitadas operem o processo.

formalizao e documentao do processo de mudana. identificao prvia de necessidades decorrentes das mudanas,

como capacitao da fora de trabalho, intensificao detreinamento e reviso de padres e planos de contingncia.

Gesto deMudanas

- Pessoal

- Tecnologia


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garantia de que materiais e produtos adquiridos atendam sexigncias de SMS (inclui inspeo de materiais e equipamentosrecebidos)

desenvolvimento de padres que assegurem a fabricao,entrega, montagem e instalao de acordo com as especificaesde projeto.

avaliao e acompanhamento do desempenho de SMS decontratadas e seu pessoal (envolvimento de contratado emacidente indica falha neste item)

Aquisio de Bense Servios

levantamento das necessidades e na implantao de programa decapacitao, educao e conscientizao em SMS. treinamento operacional e de manuteno da fora de trabalho

(inclui o treinamento inicial e de retorno operao) garantia de que somente pessoas devidamente treinadas possam

efetuar as operaes excelncia em Disciplina Operacional.

Capacitao,Educao e

Conscientizao

implementao de mecanismos que assegurem o registro,atualizao e recuperao de informaes de SMS, comenvolvimento da fora de trabalho.

Gesto deInformaes

assegurar que denncias, reclamaes e sugestes de SMS sejam

registradas, analisadas e esclarecidas. manuteno de canais permanentes de comunicao com a forade trabalho e a comunidade sobre os riscos e as medidas parareduzi-los.

Comunicao

plano de contingncia (avaliao, reviso e atualizao) reduo do impacto em pessoal e/ou meio ambiente e/ou

instalaes. pronto controle da situao de emergncia. adequao do plano de contingncia a novos riscos identificados. adequao do atendimento prestado aos acidentados, inclusive

atendimento mdico.

adequao do atendimento prestado aos familiares da vtima(inclui comunicao do acidente e assistncia famlia).

Contingncia

avaliao dos eventuais impactos sobre a comunidade. manuteno de canais de comunicao com as comunidades de

modo a mant-las informadas sobre o plano de contingnciaconsiderando suas opinies e preocupaes.

Relacionamentocom a

Comunidade

detalhamento do estudo da investigao de um acidente prviosimilar.

identificao apropriada das causas e do desenvolvimento dasrecomendaes a partir das causas, em acidente prvio similar.

cumprimento no prazo de atendimento das recomendaes de

acidente prvio similar. Acompanhamento das medidas corretivas e/ou preventivas demodo a certificar sua efetividade.

Anlise deAcidentes eIncidentes


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divulgao do Relatrio e aprendizados para pessoal quepotencialmente poderia ser afetado.

escolha dos materiais, produo, embalagem e distribuio dosprodutos.

divulgao das informaes adequadas e atualizadas dosprodutos.

Gesto de Produto

avaliao da gesto de SMS. Implementao de planos de ao de melhorias visando a

preveno e/ou correo de eventuais desvios.

Processo deMelhoria Contnua

IMPORTANTE: as causas acima so apenas exemplos, e no esgotam todos os itenspossveis de melhoria. O fato de um item no constar acima no significa que no devaser considerado.

Procedimento para Análise de Acidentes e Incidentes

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