Prof. Ms. Luiz Carlos Pessoa Nery Setembro 2010 FÓRUM INTERNACIONAL DE GESTÃO DO ESPORTE 1º...
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Prof. Ms. Luiz Carlos Pessoa Nery
Setembro 2010
FÓRUM INTERNACIONAL DE GESTÃO DO ESPORTE
1º Encontro Mineiro de Gestão do Esporte
Juiz de Fora é uma das maiores cidades em termos populacionais do
estado de Minas Gerais (UFJF, 2009)
Situada na zona da mata mineira, e é um pólo de desenvolvimento em
uma região que compreende 127 cidades próximas (BARA FILHO et al., 2005)
Possui uma Universidade Federal (UFJF) e 14 IES particulares
Localizada entre as cidades que compõem o maior eixo econômico do
país – RJ (180Km) SP (450Km) BH (270 Km)
Possui uma ampla rede hoteleira e rede de alimentação em condições de
sediar grandes eventos
INTRODUÇÃO
O ESPORTE EM JUIZ DE FORA
- 1983/1984: Sport Clube Juiz de Fora x Coca-Cola
- Maior população por faixa etária – 10 a 19 anos (MIRANDA E
BARA FILHO, 2009)
- Ciclo negativo: Sem ídolos – ausência da mídia – abandono do
empresariado
PROBLEMA
A Realidade da Estrutura Física e Recursos Humanos dos Clubes da Cidade de Juiz de Fora
Nery e Capinussú (2008)
Figura 1: Número de piscinas
Figura 2: Número de quadras poliesportivas
Figura 3: Número de quadras de tênis
Figura 4: Campos de futebol e futebol society
Figura 5: Possui estrutura de ginástica artística?
Figura 6: Número total de associados e associados pagantes
Figura 7: Qual o valor das mensalidades?
Figura 8: Possui diretores esportivos?
Figura 9: O clube possui a prática da iniciação esportiva?
13.64%
86.36%
Figura 10: Quantidade de atividades de iniciação esportiva
oferecidas por clube
Figura 11: Atividades de iniciação esportiva oferecidas
2%
Clube Natação Futsal Futebol Hand Voleibol Basquete Lutas Tênis Hipismo
1 36 0 0 0 0 0 0 0 0
2 190 130 121 0 46 0 0 0 0
3 43 0 22 36 0 45 0 0 0
4 0 30 0 0 0 0 0 0 0
5 35 0 300 0 0 0 0 0 0
6 0 32 73 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 0 40 0
8 0 0 250 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 100 30 0 0 0 0 0 0 0
11 100 50 0 0 0 0 50 0 0
12 0 55 22 0 50 0 0 0 0
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 350 90 0 0 120 0 0 0 0
15 25 60 0 0 0 0 0 40 0
16 44 0 30 0 0 0 0 0 0
17 180 0 0 0 0 0 0 0 0
18 80 0 100 0 0 0 0 0 0
19 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 0 30 60 10 12 0 0 0 0
22 0 0 0 0 0 0 0 0 8
Total 1183 507 978 46 228 45 50 80 8
Figura 12: Número de professores de iniciação esportiva
(masc. e fem.)
Figura 13: Tipo de regime de trabalho dos professores de
iniciação esportiva
Figura 14: Quantidade de modalidades esportivas
competitivas oferecidas
Figura 15: Possui atividades Para-Desportivas?
Atividades Paradesportivas
9%
91%
Sim
Não
1981
Basquete2%
Bocha5%
Diversos8%
Futebol de Mesa2%
Futsal17%
Gestão3%
Handebol5%
Hipismo6%
Judô4%
Karatê3%
Natação4%
Rústica6%
Volei24%
Outros11%
Basquete
Bocha
Diversos
Futebol de Mesa
Futsal
Gestão
Handebol
Hipismo
Judô
Karatê
Natação
Rústica
Volei
Outros
1982
Atletismo1%
Bocha9% Capoeira
1%
Diversos11%
Futebol de Mesa1%
Futsal18%
Handebol1%
Hipismo3%
Judô1%
Karatê3%
Malha4%
Natação3%
Rústica9%
Tênis de Mesa1%
Volei25%
Xadrez2%
Outros4%
Dama2%
Basquete1% Atletismo
Basquete
Bocha
Capoeira
Dama
Diversos
Futebol de Mesa
Futsal
Handebol
Hipismo
Judô
Karatê
Malha
Natação
Rústica
Tênis de Mesa
Volei
Xadrez
Outros
1983
Bocha5%
Dama4%
Diversos7%
Futebol de Mesa4%
Futsal20%
Judô3%
Kart2%
Rústica9%
Tênis2%
Volei23%
Xadrez3%
Outros6%
Handebol3%
Karatê3%
Malha2%
Natação2%
Hipismo2%
Bocha
Dama
Diversos
Futebol de Mesa
Futsal
Handebol
Hipismo
Judô
Karatê
Kart
Malha
Natação
Rústica
Tênis
Volei
Xadrez
Outros
2793 MATÉRIAS
Fonte: NERY E CAPINUSSÚ, 2009
1991Basquete
3%
Bocha2%
Ciclismo3%
Deficiênte Físico2%
Diversos13%
Futebol de Mesa2%
Futsal12%
Hipismo1%Kart
4%
Malha2%
Montain Bike2%
Natação4%
Rústica13%
Tênis1%
Volei19%
Volei de P raia2%
Outros8%
Gestão2%Ginástica
1%
Handebol2%
Basquete
Bocha
Ciclismo
Deficiênte Físico
Diversos
Futebol de Mesa
Futsal
Gestão
Ginástica
Handebol
Hipismo
Kart
Malha
Montain Bike
Natação
Rústica
Tênis
Volei
Volei de Praia
Outros
1992Basquete
3%
Bocha2%
Diversos13%
Futebol de Mesa2%
Futsal8%
Gestão5%
Handebol4%
Hipismo2%Judô
3%Kart3%
Malha2%Natação
4%
Peteca3%
Rústica11%
Volei21%
Outros8%
Karatê4%
Maoutain Bike2%
Motocross2%
Basquete
Bocha
Diversos
Futebol de Mesa
Futsal
Gestão
Handebol
Hipismo
Judô
Karatê
Kart
Malha
Maoutain Bike
Motocross
Natação
Peteca
Rústica
Volei
Outros
1993
Basquete1%
Bocha3%
Diversos17%
Enduro1%
Futebol de Mesa3%
Futsal8%
Handebol5%
Hipismo3%Judô
3%Karatê
3%Kart2%
Natação2%
Rústica12%
Traitlo2%
Volei20%
Outros8%
Malha2%
Motocross2%
Peteca2%
Basquete
Bocha
Diversos
Enduro
Futebol de Mesa
Futsal
Handebol
Hipismo
Judô
Karatê
Kart
Malha
Motocross
Natação
Peteca
Rústica
Traitlo
Volei
Outros
2636 MATÉRIAS
Fonte: NERY E CAPINUSSÚ, 2009
2001Aikido
2%
Ciclismo2%
Deficiênte Físico5%
Diversos11%
Eduro3%
Futebol Feminino2%
Forças Armadas2%
Futsal6%
Gestão2%
Natação4%
Rally2%
Rústica13%
Tae Kwon Do6%
Triatlo2%
Volei12%
Outros13%
Judô3%
Motocross3%
Karatê2%
Ginástica3%
Montain Bike2%
Aikido
Ciclismo
Deficiênte Físico
Diversos
Eduro
Futebol Feminino
Forças Armadas
Futsal
Gestão
Ginástica
Judô
Karatê
Montain Bike
Motocross
Natação
Rally
Rústica
Tae Kwon Do
Triatlo
Volei
Outros
2002Ciclismo
1%
Deficiênte Físico1%
Diversas13%
Enduro4%
Futebol Feminino4%
Futsal10%
Ginástica1%
Judô2%
Karatê1%
Natação6%Rally
3%
Rústica21%
Tae Kwon Do6%
Tênis1%
Triatlo2%
Volei10%
Outros10%
Motocross2%
Moutain Bike1%
Ciclismo
Deficiênte Físico
Diversas
Enduro
Futebol Feminino
Futsal
Ginástica
Judô
Karatê
Motocross
Moutain Bike
Natação
Rally
Rústica
Tae Kwon Do
Tênis
Triatlo
Volei
Outros
2003Canoagem
1%
Ciclismo1%
Deficiente Físico3%
Diversos11%
Enduro2%
Futebol Feminino2%
Futsal11%
Gestão5%
Ginástica3%
Natação5%
Rally5%
Rústica16%
Skate1%
Tae Kwon Do5%
Volei6%
Volei de Praia11%
Moutain Bike2%
Motocross5%
Basquete3%
Badminton1% Badminton
Basquete
Canoagem
Ciclismo
Deficiente Físico
Diversos
Enduro
Futebol Feminino
Futsal
Gestão
Ginástica
Motocross
Moutain Bike
Natação
Rally
Rústica
Skate
Tae Kwon Do
Volei
Volei de Praia
1299 MATÉRIAS
Fonte: NERY E CAPINUSSÚ, 2009
- Média de idade dos presidentes: 51,5 anos,
-100% dos entrevistados é do sexo masculino.
- Nenhum gestor é remunerado pelo cargo exercido.
ESTADO CIVIL
4; 66%
1; 17%
1; 17%
Casado
Outros
Separado
RAÇA
5; 83%
1; 17%
Branco
Pardo
ATIVIDADE PROFISSIONAL
2; 33%
1; 17%2; 33%
1; 17%
Advogado
Bancário
Aposentado
Contador
RENDA MENSAL
1; 17%
3; 49%
1; 17%
1; 17%Acima de 20 salários
De 5 a 10 salários
De 2 a 5 salários
Não informou
GRAU DE ESCOLARIDADE
2; 33%
3; 50%
1; 17%
Superior completo
Superior incompleto
Segundo grau completo
FOI ATLETA?
5; 83%
1; 17%
Sim
NãoTEMPO DE GESTOR
2; 33%
1; 17%1; 17%
2; 33% De 6 meses a 2 anos
De 2 a 4 anos
De 4 a 6 anos
De 6 a 10 anos
TEMPO DE DEDICAÇÃO DIÁRIA
2; 33%
3; 50%
1; 17%
Até 2 horas
De 2 a 4 horas
De 6 a 8 horas
Categorias e
Subcategorias
Freqüências Total Número de Clubes
por categoria
Categoria 1 C1 C2 C3 C4 C5 C6
- Conceito e papel da
Gestão Esportiva
0 3 1 0 4 3 11 4
Subcategorias
- Prática de Atividade Física 1 1 1 0 4 3 10 5
- Desconhecimento de
Gestão Esportiva
0 1 3 4 1 1 10 5
Categorias e
Subcategorias
Freqüências Total Número de Clubes
por categoria
Categoria 2 C1 C2 C3 C4 C5 C6
- Capacidade de
gerenciamento dos clubes
1 0 1 2 9 7 20 5
Subcategorias
- Trabalho em equipe 5 4 0 0 6 0 15 3
- Maiores dificuldades 4 6 10 8 10 8 46 6
- Envolvimento emocional
com o clube
0 6 1 2 2 0 11 4
- Resgate histórico 0 3 0 4 4 5 16 4
- Visão pessoal 4 1 1 3 7 4 20 6
Categorias e
Subcategorias
Freqüências Total Número de Clubes
por categoria
Categoria 3 C1 C2 C3 C4 C5 C6
- Conceito e objetivo de
planejamento estratégico
0 0 1 7 9 3 20 4
Subcategorias
- Instalações esportivas 2 0 1 1 5 8 17 5
- Realização de eventos 1 0 3 1 1 2 8 5
- Vantagens da realização
de eventos esportivos
2 1 1 1 0 1 6 5
- Busca de parcerias 1 3 4 0 2 5 15 5
- Utilização de
modalidades específicas
4 4 1 3 3 5 20 6
CONCLUSÃO
Os clubes esportivos de Juiz de Fora constituem
importante ferramenta no aumento de geração de
empregabilidade direta e indireta. Entretanto, se não utilizam
técnicas adequadas, tornam-se ociosos causando baixas receitas
e elevando as despesas.
CONCLUSÃO
Concluímos que há falta de qualificação das pessoas para
assumirem os referidos cargos e que hoje a gestão clubística se
encontra despreparada para a realização e concretização destes
objetivos.
CONCLUSÃO
A profissionalização dos clubes não pode ser mais vista
como algo empírico. Estas entidades esportivas devem insistir
num processo de mudança para serem relacionadas com
modelos empresariais de sucesso.
O esporte da cidade não vem a reboque do
desenvolvimento, pelo contrário, é um importante fator de
crescimento
NOVOS RUMOS ACADÊMICOS
Qual o Potencial de empregabilidade das Ciências do
Esporte, direta e indireta, dos clubes pertencentes à área de
atuação do Sindiclubes – JF, que corresponde a um total de 127
cidades, envolvendo aproximadamente 200 instituições?