Profª Denise Ferreira1 LIDERANÇA. 2 Definição de liderança: Capacidade que algumas pessoas...

Profª Denise Ferreira 1

LIDERANÇALIDERANÇA


Definição de liderança:Definição de liderança:

““Capacidade que algumas pessoas Capacidade que algumas pessoas possuem de conseguir que outras, possuem de conseguir que outras, de modo espontâneo, ultrapassem de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente” o estabelecido formalmente” (FIORELLI, 2000, p. 173)(FIORELLI, 2000, p. 173)


LIDERANÇALIDERANÇA

Segundo Will Schutz, o líder é um Segundo Will Schutz, o líder é um ““completadorcompletador”.”.

É um conceito inovador, que define o É um conceito inovador, que define o papel do líder como aquele que completa papel do líder como aquele que completa as funções da equipe, isto é, assegura as funções da equipe, isto é, assegura que elas sejam cumpridas. Esta é a que elas sejam cumpridas. Esta é a capacidade que ele precisa de fato capacidade que ele precisa de fato desenvolver. Assim, ele pode moldar o desenvolver. Assim, ele pode moldar o seu próprio estilo de liderança a partir de seu próprio estilo de liderança a partir de si mesmo e e da sua própria equipe, e si mesmo e e da sua própria equipe, e não de um perfil idealizado.não de um perfil idealizado.


GERÊNCIA OU CHEFIAGERÊNCIA OU CHEFIA

Fazer com que as pessoas Fazer com que as pessoas cumpram seu papel.cumpram seu papel.

Para isso ela exerce influência Para isso ela exerce influência sobre os indivíduos.sobre os indivíduos.

Vale-se do poder que o sistema Vale-se do poder que o sistema proporciona.proporciona.


O chefe não necessariamente é O chefe não necessariamente é um líderum líder

Verdadeiro líder:Verdadeiro líder:

Prescinde da relação de Prescinde da relação de dependência.dependência.

Liderança não resulta de temor, Liderança não resulta de temor, poder coercitivopoder coercitivo


LíderLíder

Obtém a cooperação entre as Obtém a cooperação entre as pessoas ao criar, manter e pessoas ao criar, manter e desenvolver uma direção aceita desenvolver uma direção aceita por todos.por todos.

Promove a convergência de Promove a convergência de diferentes percepções, interesses diferentes percepções, interesses e objetivos.e objetivos.


PoderPoder

Deriva de fontes:Deriva de fontes:

Internas e externas.Internas e externas.


Fontes externas do poder:Fontes externas do poder:

RiquezaRiqueza Posse de bensPosse de bens Posição hierárquicaPosição hierárquica


Fontes internas de poder:Fontes internas de poder:

PeríciaPerícia

Características de personalidade.Características de personalidade.


LiderançaLiderança

Atributo da pessoaAtributo da pessoa

Exercido por ela de acordo com as Exercido por ela de acordo com as circunstâncias relacionadas com os circunstâncias relacionadas com os seguidores e a situação.seguidores e a situação.


PoderPoder

Exerce-se o poder sem liderança Exerce-se o poder sem liderança apenas quando existe a fonte que apenas quando existe a fonte que o alimenta.o alimenta.


Questionamentos:Questionamentos:

O que faz alguém ser reconhecido O que faz alguém ser reconhecido como líder de outra pessoa?como líder de outra pessoa?

Porque um indivíduo Porque um indivíduo aparentemente inexpressivo, de aparentemente inexpressivo, de modo até surpreendente, torna-se modo até surpreendente, torna-se um líder?um líder?

Liderança é habilidade, passível de Liderança é habilidade, passível de ser aprendida?ser aprendida?


Componente emocional no Componente emocional no exercício da liderança:exercício da liderança:

Lembrar do nome das pessoas.Lembrar do nome das pessoas. Elogiar um trabalho bem feitoElogiar um trabalho bem feito SorrirSorrir Saber ouvirSaber ouvir PaciênciaPaciência


Componente emocional no Componente emocional no exercício da liderança:exercício da liderança:

Dar nova oportunidade diante do Dar nova oportunidade diante do erroerro

Ser humanoSer humano Equilibrar discussõesEquilibrar discussões Cumprimentar as pessoasCumprimentar as pessoas


O líder é uma pessoa sensível O líder é uma pessoa sensível tanto aos seguidores como à tanto aos seguidores como à situaçãosituação

Para o liderado:Para o liderado:

É pessoa significativa e É pessoa significativa e desempenha papel de modelo sob desempenha papel de modelo sob diferentes aspectos.diferentes aspectos.


Atributos do líder:Atributos do líder:

Habilidade para construir e Habilidade para construir e transmitir visãotransmitir visão

Disposição para ouvirDisposição para ouvir Sintonia da linguagemSintonia da linguagem Sintonia de pensamentoSintonia de pensamento VisibilidadeVisibilidade


Atributos do líder:Atributos do líder:

Capacidade de demonstrar a visão Capacidade de demonstrar a visão pelo exemplo.pelo exemplo.

Disposição para perseverar nos Disposição para perseverar nos momentos difíceismomentos difíceis

AutoconhecimentoAutoconhecimento Convicção, autoconfiançaConvicção, autoconfiança


Erros comportamentais:Erros comportamentais:

Realizar atividades paralelas Realizar atividades paralelas enquanto escutaenquanto escuta

Permitir interrupções de terceirosPermitir interrupções de terceiros Escolher locais inadequados ao Escolher locais inadequados ao

relacionamento interpessoalrelacionamento interpessoal


Erros comportamentaisErros comportamentais

Atender em momento ou situação Atender em momento ou situação inadequada para quem escuta.inadequada para quem escuta.

Preocupar-se mais em julgar do Preocupar-se mais em julgar do que em escutar.que em escutar.


Tipos de liderança:Tipos de liderança:

Laissez- faireLaissez- faire

AutoritárioAutoritário

DemocráticoDemocrático


Lissez-faireLissez-faire

Permite que os membros do grupo Permite que os membros do grupo façam o que quiserem.façam o que quiserem.

Não se estabelecem políticas ou Não se estabelecem políticas ou procedimentos.procedimentos.

Cada um fica por sua própria conta Cada um fica por sua própria conta e responsabilidadee responsabilidade


Lissez-faireLissez-faire

Ninguém procura influenciar os Ninguém procura influenciar os outros.outros.

Ausência de liderança formalAusência de liderança formal


AUTORITÁRIOAUTORITÁRIO

Centralizado no chefeCentralizado no chefe Uso do poder para influenciar Uso do poder para influenciar

subordinadossubordinados Todas as políticas são Todas as políticas são

determinadas pelo líder.determinadas pelo líder. Diz o que devem fazer e como Diz o que devem fazer e como

fazer.fazer.


AUTORITÁRIOAUTORITÁRIO

Preocupação com a tarefaPreocupação com a tarefa

Poder do líder é decorrente da Poder do líder é decorrente da posição que ocupa.posição que ocupa.

As pessoas são preguiçosas e As pessoas são preguiçosas e irresponsáveis por natureza.irresponsáveis por natureza.


DEMOCRÁTICODEMOCRÁTICO

Menos diretivo, preocupação com Menos diretivo, preocupação com as relações humanas.as relações humanas.

Compartilha responsabilidades de Compartilha responsabilidades de liderançaliderança

Envolve no planejamento e Envolve no planejamento e execução das tarefas.execução das tarefas.


DEMOCRÁTICODEMOCRÁTICO

O poder do líder é conferido pelo O poder do líder é conferido pelo grupo que deve liderar.grupo que deve liderar.

As pessoas são criativas desde que As pessoas são criativas desde que motivadas.motivadas.

Políticas abertas para discussão e Políticas abertas para discussão e decisão grupal.decisão grupal.

Centralizado nos subordinados.Centralizado nos subordinados.


LiderançaLiderança

Situações diferentes de liderança Situações diferentes de liderança exigem estilos diferentes de líder.exigem estilos diferentes de líder.

Não existe um único estilo de Não existe um único estilo de comportamento de líder que seja comportamento de líder que seja eficaz em todas as situações.eficaz em todas as situações.

O tipo de líder necessário depende O tipo de líder necessário depende da situação.da situação.

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