Programa de Programa de

Desenvolvimento de Desenvolvimento de

FornecedoresFornecedores

Cadeia Produtiva de Madeira Cadeia Produtiva de Madeira

e Móveis do Mercosule Móveis do MercosulParaguai - Argentina – Uruguai - Brasil

26 a 29 de março de 2007

SumárioSumário

• Objetivos do Programa

• Estrutura organizacional

• Quadro lógico dos projetos

• Gestão dos projetos

Tóp

icos

Aprimorar a competitividadecompetitividade da cadeia produtiva de madeira e móveis do Mercosul

ObjetivosObjetivos

Competitividade Empresarial Competitividade Estrutural

•Vendas intra-bloco•Participação no mercado •Qualidade e produtividade•Preço•Prazo•Logística•Design•Inovação

•Comércio intra-bloco

•Base de fornecedores

•Alianças estratégicas

•Joint-ventures

•Complementação industrial

•Integração produtiva

•Coleção de móveis

MERCOSUL

Estrutura OrganizacionalEstrutura Organizacional

SGT7SGT7

Subgrupo de Trabalho da IndústriaSubgrupo de Trabalho da Indústria

Grupo GestorGrupo Gestor

PARAGUAIPARAGUAI

Grupo GestorGrupo Gestor

ARGENTINAARGENTINA

Grupo GestorGrupo Gestor

URUGUAIURUGUAI

Grupo GestorGrupo Gestor

BRASILBRASIL

EquipeEquipe

Projeto 1Projeto 1

EquipeEquipe

Projeto 2Projeto 2

EquipeEquipe

Projeto 3Projeto 3

EquipeEquipe

Projeto 4Projeto 4

Expectativa de 4 projetosExpectativa de 4 projetos

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

Público-alvoPúblico-alvoP

úb

lico-a

lvo

Médias e pequenas empresas da cadeia produtiva de madeira e móveis do Paraguai, Argentina, Uruguai e Brasil

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

Aprimorar a competitividadecompetitividade da cadeia produtiva de madeira e móveis do Mercosul

ObjetivosObjetivos

Competitividade Empresarial Competitividade Estrutural

•Vendas intra-bloco•Participação no mercado •Qualidade e produtividade•Preço•Prazo•Logística•Design•Inovação

•Comércio intra-bloco

•Base de fornecedores

•Alianças estratégicas

•Joint-ventures

•Complementação industrial

•Integração produtiva

•Coleção de móveis

MERCOSUL

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

Focos EstratégicosFocos Estratégicos

Inteligência Inteligência

CompetitivaCompetitivaAcesso aoAcesso ao

MercadoMercado

InovaçãoInovação

TecnológicaTecnológica

Redes de Redes de

Cooperação Cooperação

e Aprendizageme AprendizagemCapacitaçãoCapacitação

GerencialGerencial

LogísticaLogística

11 22

33

4455

66

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

PremissasPremissasP

rem

issas

1. Taxa de crescimento do país

2. Taxa de crescimento do setor

3. Taxa de inflação

4. Taxas de câmbio

5. Outros indicadores

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

ResultadosResultados

Público-Alvo

Objetivo Geral

Resultados Nas Empresas

Resultados Na Cadeia Produtiva

Ações e Recursos

FocosEstratégicos

Resultado = Transformação + Indicador + Meta + Prazo

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

Referencial MetodológicoReferencial Metodológico

Conforme Termo de ReferênciaConforme Termo de Referência

aprovado pelo SGT7aprovado pelo SGT7

Plano de Ação

Participativo

Produto Mercosul

Complementação Industrial

Análise de Mercado

Características de Produto

Análise de Demanda e

Oferta

•Requisitos de Produto•Requisitos de Processo•Requisitos de Custos•Requisitos de Logística

Diagnóstico

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

AçõesAçõesA

ções

Focos Estratégicos

Inteligência Competitiva

Acesso ao Mercado

Logística

•Demanda

•Oferta

•Compradores

•Fornecedores

•Requisitos

•Oportunidades

•Restrições

•Benchmarks

11 22 33

•Rodadas de

negócios

•Projeto

comprador

•Cadastramento

de fornecedores

•Participação em

feiras

•Central de

Compras

•Central de

fretes

AçõesAçõesA

ções

Focos Estratégicos

Redes de Cooperação

Capacitação Gerencial

InovaçãoTecnológica

•Mobilização de

grandes e

médias e

pequenas

empresas

•Universidades

•Centros de

Inovação

•Bancos

•Agências

44 55 66

•Cursos

•Consultorias

•Seminários

•Workshops

•Oficinas

•Missões

•Caravanas

•Visitas técnicas

•Design

•Processo

•Produto

•Tecnologias

limpas

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

Gestão do ProjetoGestão do Projeto

Conselhode Empresários

Grupo Gestordo Projeto

Coordenação Executiva do Projeto

Grupo de Trabalho (GT1)Inteligência Competitiva

Grupo de Trabalho (GT2)Acesso ao Mercado

Grupo de Trabalho (GT3)Logística

Grupo de Trabalho (GT4)Redes de Cooperação

Grupo de Trabalho (GT5)Capacitação Gerencial

Grupo de Trabalho (GT6)Inovação Tecnológica

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

ParceirosParceiros

Entidades de caráter governamental::

Governo federalGoverno federal

Governo estadualGoverno estadual

PrefeiturasPrefeituras

Entidades de caráter Entidades de caráter técnico/científicotécnico/científico::

UniversidadesUniversidades

Instituições de Instituições de formação/treinamentoformação/treinamento

Centros de tecnologiaCentros de tecnologia

Entidades de caráter Entidades de caráter empresarialempresarial::

Entidades de classeEntidades de classe

SindicatosSindicatos

AssociaçõesAssociações

Entidades de caráter não-Entidades de caráter não-governamentalgovernamental::

BancosBancos

FundaçõesFundações

InstitutosInstitutos

Agências de promoçãoAgências de promoção

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

RecursosRecursos

Parceiro Valor (US$)

1. Setor produtivo

2. Governos

3. Entidades de fomento

4. Agências promotoras

5. Bancos

6. Institutos tecnológicos

6. Outros

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

Sistema de GerenciamentoSistema de Gerenciamento

Fase 1Fase 1::

Estruturação do ProjetoEstruturação do Projeto

Fase 2Fase 2::

ImplementaçãoImplementação

Fase 3Fase 3::

AvaliaçãoAvaliaçãoFase 4Fase 4::

CorreçãoCorreção

Estruturação dos ProjetosEstruturação dos Projetos

Público-Público-alvoalvo

ObjetivosObjetivos ResultadoResultadoss

Focos Focos EstratégicEstratégic

osos

AçõesAções

RecursosRecursos ParceirosParceiros

Grupo Grupo GestorGestor

ProjetosProjetos

Coleta de dados e informaçõesColeta de dados e informações

Questões para discussãoQuestões para discussãoQ

uestõ

es

1. Quem é o parceiro que representará o setor produtivo?

2. Quem é o parceiro que representará o governo?

3. Existe alguma agência promotora do desenvolvimento?

4. Quais seriam os demais potenciais parceiros dos projetos?

5. Quantas grandes e médias empresas possuem potencial de participação?

6. Quantas pequenas empresas possuem potencial de participação?

7. Quais serão os critérios para seleção das empresas?

8. Qual o volume de recursos pode ser captado?

9. Onde será a secretaria executiva do projeto?

Coleta de dados e informaçõesColeta de dados e informações

Quadro lógico dos projetosQuadro lógico dos projetos

Público-AlvoPúblico-Alvo ObjetivosObjetivos

Mensurações e Avaliações

Premissas

Referencial Metodológico

Sistema de Gerenciamento

Focos Estratégicos

Ações

Resultados

Empresas Cadeia Produtiva

Gestã

o d

o

Pro

jeto

Recu

rsos

Ag

en

da

Parc

eir

os

AgendaAgenda

Tópico Quem Data

1. Encaminhar instrumento para coleta de dados e informações

Consultoria 05/04

2. Enviar dados e informações Grupo Gestor

12/04

3. Estruturar os projetos (draft) Consultoria 30/04

4. Aprovar os projetos Grupo Gestor

A definir

5. Captar os recursos Grupo Gestor

A definir

6. Assinar os convênios Grupo Gestor

A definir

7. Implementar os projetos Grupo Gestor

A definir

Con

su

ltor Rogério Della Fávera Allegretti

Mestre em Administração e Negócios (PUCRS)

Especialista em Project Management (Berkeley-USA)

Consultor do SEBRAE (BRASIL)

Rogerio.Allegretti@terra.com.brRogerio.Allegretti@terra.com.br