Programa de Planejamento e Gestão de Carreira Fase 3

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P P G C PROGRAMA DE PLANEJAMENTO

E GESTÃO DA CARREIRA

PORQUE?

OQUE?

QUEM?

COMO?QUANDO

EQUANTO?

F l u x o s e q u e n c i a l d o P r o g r a m a


Frase única que define o

projeto qual será

desenvolvido.

Do que se trata, oque

P I T C HExemplo:

Mudar de casa


Nas justificativas você

pode colocar os problemas

da situação atual ou

demandas de mercado não

atendidas e que motivam a

realização do projeto

Para responde-las você deve examinar a situação atual.

O projeto é o elemento que o levará para uma realidade futura melhor com

geração de valor ou oportunidades.

JUSTIFICATIVASPassado As crianças não

tem espaço para brincar e dormir

Casa está pequena demais para viver com

10 filhos


O objetivo do projeto deve

ser escrito de maneira

específica, mensurável,

alcançável e delimitado no

tempo.

A realização do objetivo do projeto será suficiente e necessária para nos transportar da

situação atual descrita nas justificativas para a situação futura com geração de valor

descrita nos benefícios. O objetivo nos dá uma visão clara e delimita em alto nível suas

fronteiras.

OBJETIVO SMART A casa deve dispor

pelo menos de 5 quartos e quintal

Procurar e encontrar uma

casa maior


Os benefícios devem

descrever a geração de

valores conquistados pela

pessoas, produto ou

organização promotora no

futuro após a implantação

ou realização do projeto.

Para uma empresa, o produto ou serviço ideal inclui alguns tópicos como: Aumento da

receita, diminuição de custos, melhor uso dos ativos, melhor imagem da empresa, melhor

imagem do produto. Os benefícios podem também mencionar o atendimento dos

objetivos estratégicos da empresa, produto ou serviço.

BENEFICIOS FUTUROS

Crianças mais felizes, dormindo

melhor e brincando mais

Esposa mais feliz


O produto do projeto é

único no sentido que nunca

foi feito exatamente dessa

maneira antes.

Um projeto pode também

gerar resultado único.

Todo projeto gera produtos, serviços, ou resultados que atendem as suas

reais necessidades ou organização

PRODUTO Eu e minha família mais feliz

e melhor acomodados


Os requisitos estão

intimamente ligados com a

qualidade que o produto,

serviço e ou resultado precisam

apresentar para terem valor

para você ou para o cliente.

Esses podem ser aspectos

físicos ou funcionalidades que

o produto pode oferecer.

É de fundamental a importância que nas etapas iniciais do planejamento você tenha

entendido pelo menos em alto nível as características do produto do projeto desejado por

você ou pelo cliente, essas expectativas devem ser formalmente registradas como

requisitos.

REQUISITOS Deve ter ao menos 2 vagas

de garagem cobertas

A casa deve ser próximo ao

metrô


Os Stakeholders não estão

subordinados a você e estão

fora de sua esfera de controle.

Fatores externos que afetam o

projeto também podem ser

listados para que sejam

monitorados com frequência.

Os Stakeholders podem ser da equipe que trabalha diretamente no projeto, efetuando entregas, quanto pessoas ou organizações externas e que mesmo sem realizar nenhum trabalho diretamente interagem de alguma maneira com o projeto,.Dentre esses últimos destacam-se o cliente que recebe o produto do projeto e o patrocinador que promove recursos .

S TA K E H O L D E R S

Chefe AmigosParentes

Ritmo de trabalho Clima

E X T E R N O SF AT O R E S

E X T E R N O S


Equipe são todos aqueles

que trabalham e efetuam

entregas do projeto.

Podemos considerar como

membros da equipe

terceiros que efetuam

entregas e sejam

gerenciados por você.

Para que uma equipe colabore com eficiência é necessário que cada membro ou grupos de membros tenham algo concreto de sua responsabilidade para entregar,

E Q U I P EMotorista do caminhão de

mudança EU

Ajudantes


Premissa são suposições

arbitrariamente dadas

como certas sobre o

ambiente externo e fatores

externos ao projeto, os

quais não estão sob seu

controle.

Para planejar adequadamente é necessário entender as condições nas quais as

entregas serão produzidas. Isso deve ser muito bem explicado na redação das

premissas e restrições do projeto.

PREMISSASAs crianças irão

ajudar a arrumar e guardar as coisas para

que a mudança não atrase.

Os amigos também irão ajudar a arrumar e guardar as coisas para que a mudança

não atrase.


Entregas são os componentes

concretos, tangíveis, e

mesuráveis produzidos pelo

projeto e que, se integrados

construíram tudo que é

produzido no projeto.

Podem ser entregas finais ou

intermediárias.

GRUPO DEENTREGAS Embalar e

guardar as coisas para mudança

Gestão do projeto

Organizar a mudança afim de

facilitar o motorista e os ajudantes

Fazer a mudança


Restrições são as

limitações de qualquer

natureza e origem impostas

ao trabalho realizado por

pela equipe ou você.

Se não houvesse limites todos nós teríamos uma Ferrari, e a população

mundial seria uma única organização com recursos ilimitados.

RESTRIÇÕESDeixar as 10

crianças na casa da vizinha idosa

até mudança terminar

No dia da mudança tenho

que estar de folga

A mudança não pode ficar mais que R$ 1.000 A mudança tem

ser cedo


Riscos são eventos futuros,

e incertos que tem

relevância para os

objetivos do projeto.

Devem ser identificados,

analisados e para os mais

significativos devemos

implantar respostas.

Os riscos são pontos de observação que requerem maior atenção por serem

incertos.

R I S C O S A vizinha idosa não pode cuidar de 10 crianças

devido a problemas de

saúde

Eu não conseguir folga para o dia

da mudança

Os ajudantes do motorista não aparecerem

O motorista do caminhão da

mudança atrasar e chegar somente

a tarde

Eu não conseguir uma casa em um

tempo hábil


Se dividíssemos o prazo do

projeto em quatro

seguimentos qual o

compromisso poderia ser

estabelecido comigo com a

equipe ou cliente, sobre as

entregas do projeto ao

longo desse tempo?

LINHA DO TEMPO

Encontrar uma casa

Procurar uma casa

Gestão do projeto

MUDAR


Quanto você gastaria de

mão de obra, materiais

equipamentos e serviços

em cada entrega?

Em qual intervalo de valor

situam-se as estimativas de

custos do projeto?

CUSTOS Caixas de papelão: 12 unidades.(material) Total de R$ 180,00

Plástico bolha: 50 unidades.(material) Total de R$ 50,00

Caminhão de mudança: 01 unidade. (equipamento) Total de R$ 500,00

Ajudante: 03 pessoas. (mão de obra) Total de R$ 150,00 Total de R$ 880,00


Plano de Carreira.

EXERCÍCIO

PARA TODOS


C o m o a n d a s u a p r ó - a t i v i d a d e ?

Vo c ê a d m i n i s t r a

b e m s e u t r a b a l h o e s e u t e m p o ?

Q u a l o e s p e l h o d a

s u a e m p r e s a ?

EXERCÍCIO

PARA QUEM ESTÁ EMPREGADO


C o m o a n d a s u a e m p r e g a b i l i d a d e

E s t o u p r e p a r a d o p a r a o m e r c a d o ?

EXERCÍCIO

PARA QUEM ESTÁ DESEMPREGADO


Q u a n t o d e v o c o b r a r p e l o s m e u s s e r v i ç o s

EXERCÍCIO

PARA QUEM ESTÁ QUERENDO

EMPREENDER


Obrigado!

Obrigado! Obrigado!


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Career

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