Prointer II Relatório FinalCURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DISCIPLINA:...

8/18/2019 Prointer II Relatório FinalCURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DISCIPLINA: PROJETO IN…

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD

POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

DISCIPLINA: PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS

SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER II).

Bru! C"#$r %" B$rr!# M!r$ - RA '*+,/

LEVANTAMENTO DE DADOS E PES0UISA DE CAMPO PARA IMPLANTAÇÃO

DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA).

Desafio apresentado como requisito para

a obtenção de nota da disciplina

PROJETO INTERDISCIPIN!R

!PIC!DO !OS C"RSOS S"PERIORES

DE TECNOO#I! $PROINTER II%& do

curso superior de tecnolo'ia em

processos 'erenciais( super)isionada pelo

tutor Pr!12 M$r3"4 Bu56$r$ G!7"#

C$#$8r$%$

PIRACICABA

',*

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SUMÁRIO

1. Resumo ............................................................................... Página 3

2. Introdução ............................................................................ Página 3

3. Apresentação do alvo do projeto ............................................ Página 3

4. Contextualiação .................................................................. Página !

4.1 Pontos Fortes e Fracos ....................................................... Página 6

". #iagn$sti%o &mpresarial ....................................................... Página '

!. #esenvolvimento e Implementação ........................................ Página (

'. Resultados ........................................................................... Página )

7.1 Considerações Finais .......................................................... Página 10

(. Re*er+n%ias ,i-liográ*i%as ..................................................... Página 11

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1. Resumo

A proposta da implementação de istema de /estão Am-iental 0/A pressuposto vem

para traer um salto na ualidade da empresa %om isso a mesma possa a vir -us%ar statusmelor no mer%ado *rente as suas %on%orrentes.

A %ompensação dos %ustos tende a ser traida em um espaço %urto de tempo %om seu

desenvolvimento o salto na ualidade dos serviços prestados poderão ser a%ima do projetado.

Podendo a empresa a des-ravar novos ramos de atuação.

2. Introdução

&ste tra-alo -us%a integrar o %one%imento aduirido nas dis%iplinas a-ordadas neste

-imestre por meio do #esa*io Pro*issional traendo para a realidade por meio de um

pro-lema5situação o meio de apli%armos in*ormaç6es aduiridas nas dis%iplinas #ireito

&mpresarial Responsa-ilidade o%ial e 7eio Am-iente e 8e%nologias de /estão.

3. Apresentação do alvo do projeto

Atualmente o prin%ipal apelo na redução dos %ustos 9 a meloria de pro%essos %om

redução de impa%tos am-ientais. :ma empresa e*i%iente ue se preo%upa em melorar

%ontinuamente seus pro%essos redu o desperd;%io de materiais e oras gastas na

industrialiação e ao mesmo tempo elimina gaps e redu %ustos opera%ionais.

Podemos ilustrar o tema %om alguns exemplos de meloria de pro%essos<

• Transporte = :ma empresa de log;sti%a ue realia o estudo das rotas para a

programação de entrega. :m estudo de rotas permite entregar mais em menos tempo

o ue por sua ve redu %ustos opera%ionais e redu a emissão de poluentes por

entrega realiada>• Serviços = erviços de suporte e atendimento tendem a ser mais e*i%aes %om sistemas

de ?or@*lo? em operação e utiliação de -an%os de %one%imento. Al9m disso

ualuer resolução remota de um pro-lema será menos %ustosa do ue um

atendimento presen%ial ue envolve deslo%amento tempo e %onsumo de %om-ust;vel>

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• ro!esso Interno Com pol;ti%a de re%i%lagem de res;duos %omo plásti%o papel

vidros e metais. ,us%a %ontinua na redução de água e energia melor e*i%i+n%ia nos

pro%essos para não aver o retra-alo e desperd;%io.

Resultados esperados"

#lientes e setores alvos"

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4. Contextualização5


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&ste artigo tem %omo o-jetivo analisar a sustenta-ilidade e %omprometimento

am-iental e e%ol$gi%o da empresa em estudo prin%ipalmente projetos e a gestão am-iental.

Bisa avaliar o desempeno na prestação do serviço em %onjunto %om a %onservação do

meio am-iente de *orma a minimiar os impa%tos am-ientais so-re a naturea.

Atrav9s da pesuisa realiada por meio de entrevistas e o-servação al9m de

diagnosti%ar 9 poss;vel prevenir e solu%ionar pro-lemas gerados pela má gestão am-iental.

resultado da pesuisa assegura ue a empresa Davanderia &%ol$gi%a se en%ontra em um n;vel

de sustenta-ilidade regular atende a legislação am-iental -rasileira e aos reuisitos

interna%ionais 0I )EE1 e A7AF uanto a destinação dos res;duos produidos.

4.1 Pontos Fortes e Fracos

PONTOS FORTES PONTOS FRCOS

!" te# inicia$o %ro&ra#a S' e

S'(

Não te# %lano $e contin&encia e

e#er&)ncia

Te# selos (SO e SSS*+

Para trans%ortar ali#entos,

%ro$utos -u#icos e /ar#ac)uticos

%recisa se a$e-uar a 0"rias

le&islaçes, %recisa ta##autorização $os r&ãos $e controle

Procura se a$e-uar a le&islação

0i&ente

Te# %rocesso $e lo&stica re0ersa

Te# %rocesso $e recicla&e#

consciente

Te# %rocesso $e controle

consciente "&ua e ener&ia

(n0esti#entos e# no0os

e-ui%a#entos e cursos

%re%aratrios


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$. %ia&n'sti!o (mpresarial

Para ue o /A se torne e*etivo *iemos uma su-divisão das tare*as para ue resultado

se torne melor ao longo do pre%o%esso<

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A%MI)ISTRATI*OG Coletas eletivasG Consumo Hgua e &nergiaG 7ater=se nos padr6es das normas I e A7AF

%(ARTAM()TO +UA,I%A%(G Adaptar os pro%essos as normas e legislaç6es 0in%lusive as mudanças nas mesmasG 7edir e %o-rar as não %on*ormidades 0RCG Auditorias internasG Criação de normas e pre%edimentos

,O-STI#A ( TRA)SORT(G Cumprir as normas e legislaç6esG Jaer transporte e armaenamentos de produtos perigosos e alimenti%ios %om politi%a

de prevenção de a%identesG Controle de velo%idade e politi%a de emergen%ia e %onting+n%iaG Dog;sti%a reversaG Controle de res;duos e des%arte

&ntretanto mesmo avendo divis6es todos os departamentos e setores são

%orresponsáveis pelas aç6es e seus resultados.

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/. %esenvolvimento e Implementação

Ap$s ter sido desenvolvido o novo pro%edimento /A *oi utiliado a *erramenta

P#CA 0Planejar &xe%utar Beri*i%ar e Agir para ue pud9ssemos implantar as modi*i%aç6es

ne%essárias.

As prin%ipais mudanças e as ue trarão maior impa%to será na adaptação das novas

normas para transportes de alimentos u;mi%os e *arma%+uti%os. Pois as exig+n%ias dos$rgãos de %ontrole são muitos r;gidos devido a sua alta perigosidade.

egue a-aixo *aes de implementação<

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0. Resultados

Ap$s sua implantação e alguns ajustes realiados %on*orme pre%iso e metas de*inidas

esperamos %onseguir os resultados almejados ue 9 %onseguir melor a nossa per*orman%e enossa ualidade nos atendimentos aos nossos %lientes internos e externos.

,us%ar novos selos de re%one%imento 0%omo I e %onseguir autoriação dos

$rgãos reguladores para transportes e armaenamento de produtos aliment;%ios perigosos e

*arma%+uti%os.

Contudo -us%ando melor *aturamento e resultado de *orma sustentável para ue

estas meloras possam ser des*rutadas pelos *un%ionários e pela so%iedade em volta da

empresa.

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0.1. #onsideraçes inais

Jinaliando estes estudos e projetos estamos %on*iantes de ue o resultados será

al%ançado %om o máximo de e*i%i+n%ia e %om um retorno *inan%eiro a%ima do esperado al9m

da empresa estar mais segura diante dos pro-lemas ue poderão vir em %onseu+n%ia de

algum a%idente am-iental ou mesmo *is%aliaç6es dos $rgão responsáveis. A *im de

minimiar ou neutraliar ualuer danos *inan%eiro a empresa e a so%iedade.

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. Re4er5n!ias 6i7lio&r84i!as

ttp

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