Projeto Serra e Sol

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS

Prof: Marco Antonio Coghi, Doutor

Turma: Proj 24

São José dos Campos – SP

Setembro/2012

SOBRE A EMPRESA

• A FOG – Consultoria de Projetos foi criada em 2012 com o compromisso de oferecer serviços de

consultoria em projetos de construção civil, arquitetura e decoração, com foco na qualidade e valorização

dos talentos que trabalham conosco, tendo sempre em mente o respeito ao meio ambiente, a

responsabilidade social e o cliente.

• Visão: ser uma empresa de referência nacional como consultora de projetos na área de construção civil,

arquitetura e decoração e criar valores nos nossos relacionamentos com clientes, colaboradores e

comunidades.

• Missão: ser útil no desenvolvimento tecnológico de consultoria de projetos de construção civil, arquitetura

e decoração, utilizando recursos sustentáveis , adicionando valor aos seus colaboradores, clientes,

parceiros e sócios.

• (Esq. para Dir.):

Aline Aparecida das Neves

Tamara Ribeiro Kerber

Giuliano de Paula Lima

Dayana Cristina Santos Gregório

Suelen Vasconcelo

Priscila Ribeiro Martins Alves

INTEGRANTES

SOBRE O PROJETO

• O Projeto Serra e Sol tem como produto uma pousada, Pousada Serra e Sol, localizada no distrito de São Francisco Xavier, em um terreno de propriedade do cliente.

• Os principais requisitos solicitados pelo proprietário são:

1. Capacidade de acomodação para no máximo 20 hóspedes

2. Construção de 7 chalés

3. Salão de refeição para café da manhã

4. Área de estacionamento

5. Área de lazer

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)

• Projeto: Serra e Sol

• Descrição: Construção de uma pequena pousada em São Francisco Xavier, distrito de São José dos

Campos/SP, visando aspectos de sustentabilidade como aproveitamento de águas da chuva, madeiras de

reflorestamento e aquecimento solar, área de lazer e refeição comum. Os alimentos fornecidos para café

da manhã serão todos orgânicos e caseiros.

• Justificativa: O distrito de São Francisco Xavier por se localizar a apenas duas horas e meia da capital

paulista, por estar abraçado pela cordilheira da Serra da Mantiqueira e por ser uma cidade muito tranquila

com diversos eventos e gastronomia particular vem apresentando crescimento no número de turistas. A

pousada será uma opção de estadia porém com diferencial de sustentabilidade, conforto, preços atrativos

e com ambiente familiar.

• Objetivo: Construir uma pousada em São Francisco Xavier em um terreno de 1800m2 com 7 chalés, com

uma área comum para refeição, uma área para lazer, estacionamento, com capacidade de acomodação

para no máximo 20 pessoas, com conceitos sustentáveis, um prazo de execução de 1 (um) ano e retorno

de 100% do investimento no prazo de 3 (três) anos. Considerando um orçamento de R$ 500.000,00

• Requisitos:

Devem ser seguidas normas e leis que regulamentam as atividades envolvidas no projeto;

A pousada deve possuir sistemas para captação e reaproveitamento de água de chuva e sistema

de aquecimento solar;

Madeiras utilizadas na construção devem ser originárias de reflorestamento, com certificado;

O prazo de execução da pousada é de 1 ano a contar da assinatura deste termo de abertura


• Designação: Giuliano de Paula Lima fica designado como gerente do projeto assumindo os seguintes

requisitos:

Autoridades: Para recrutar o seu pessoal na administração do projeto, selecionar os fornecedores

que participarão da concorrência de prestação de serviço, acompanhar as alterações que venham a

acontecer no projeto e fazer a comunicação com os Stakeholders.

Responsabilidades: Identificação das necessidades do projeto, estabelecimento de objetivos claros e

palpáveis e atendimento às expectativas dos stakeholders custos. Apresentar evolução e status do

andamento do projeto.

• Milestones:

Concepção/Projetos – 3 meses

Conclusão das Fundações - 1 mês

Conclusão da Estrutura Básica - 5 meses

Acabamentos e Instalações - 2 meses

Entrega da Jardinagem - 1 mês


• Orçamento: O investimento máximo para construção da pousada será de R$ 500.000,00.

• Riscos:

Não concretizar a negociação para a compra do terreno vizinho;

Atraso/Danificação na entrega do material;

Atraso na aprovação do projeto junto com a prefeitura;

Dificuldade de contratação de mão-de-obra qualificada;

Indeferimento do orçamento;

Alto índice pluviométrico influenciar na construção da pousada.

11/09/2012


IDENTIFICAÇÃO DOS

STAKEHOLDERS (1/2)

IDENTIFICAÇÃO DOS

STAKEHOLDERS (2/2)

DECLARAÇÃO DOS REQUISITOS

REQUISITOS DO PRODUTO (1/2)

REQUISITOS DO PRODUTO (2/2)

REQUISITOS DO PROJETO (1/2)

REQUISITOS DO PROJETO (2/2)

DECLARAÇÃO DO ESCOPO ESCOPO DO PRODUTO

O produto contempla construção de uma pousada (ambiente com cores claras e espaços

abertos) em um terreno de 1800m2 com 7 chalés, uma área comum para refeição, uma área

para lazer, estacionamento, com capacidade de acomodação para no máximo 20 pessoas. Os

chalés conterão: Televisão, Telefone, Ventilador, Cama para casais ou solteiros, Banheiro,

Mesa e Frigobar, Armário; Área de lazer deve atender crianças e adultos; Refeitório deve

atender a todos hóspedes contendo: Mesas, Cadeiras, Ventilador, Mesa para servir comida,

Espaço para cozinha, Televisão; O estacionamento deve conter vagas cobertas e numeradas

conforme o número do quarto, vaga para portadores de necessidades especiais; Será

utilizado o conceito de sustentabilidade aproveitando a água da chuva para irrigação do jardim

e descarga dos banheiros e madeira de reflorestamento.

DECLARAÇÃO DO ESCOPO ESCOPO DO PROJETO

O escopo do projeto contempla o plano de gerenciamento, estudo de mercado, estudo de

viabilidade, ante-projeto. Para o acompanhamento e controle do projeto deve-se disponibilizar

via web todos os documentos de gerenciamento do projeto e relatórios de evolução do mesmo

para acompanhamento dos stakeholders; Uso de metodologias de gerenciamento conforme o

PMBOK edição 4. Está incluso reuniões semanais para acompanhamento e discussões do

andamento do projeto; As aquisições de Recursos Humanos ou terceiros deverão ser

solicitadas com uma semana de antecedência; Os relatórios de resultados/evolução e custos

devem ser atualizados semanalmente; A cada pacote de entrega deverá ser adquirido o aceite

formal do cliente; a aquisição do terreno vizinho; compra e instalação de mobiliários;

contratação e treinamento dos funcionários que irão trabalhar na pousada; desenvolvimento

do site (com informações de contato, fotos, localização) , envio de mala direta e criação de

folder para divulgação da pousada.

DECLARAÇÃO DO ESCOPO

RESTRIÇÕES

• O orçamento deve ser menor ou igual a R$ 500.000,00;

• O projeto deve ser concluído até o dia 13/09/2013;

• Deve-se utilizar a água da chuva para irrigação do jardim e descarga sanitária;

• O projeto (pousada) deverá ter capacidade de acomodação para até 20 pessoas;

• Não serão instalados aparelhos de ar-condicionado nas dependências da pousada.

PREMISSAS

Assume-se que:

•O terreno estará regularizado com suas documentações na prefeitura;

•A verba disposta para custear o projeto é de R$ 500.000,00;

•As obras serão iniciadas em período de baixo índice pluviométrico;

•O terreno vizinho será adquirido para construção da área de lazer;

•Os trabalhos de construção serão executados de segunda à sexta -feira das 08:00hs às 17:00hs e aos

sábados das 08:00hs às 12:00hs, respeitando 1 hora para almoço;

•Financiamento de 50% do valor total da obra.

ESTRUTURA DE DECOMPOSIÇÃO DO TRABALHO

WBS (1/3)

WBS (2/3)

WBS (3/3)

DICIONÁRIO WBS

LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE

SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA

ANÁLISE DE IMPACTO (1/3)

REFERÊNCIAS

• BASTOS, A. B.; SOARES, C. A. P.; FINOCCHIO, J. J.; SILVA, L. S. F. Fundamentos do gerenciamento de projetos, 2. ed., Rio de Janeiro, FGV, 2010, 172p.

• SOTILLE, M. A.; MENEZES, L. C. M.; XAVIER, L. F. S.; PEREIRA, M. L. S.

Gerenciamento do escopo em projetos, 2. ed., Rio de Janeiro, FGV, 2010,

171p.

• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok, 4. ed., Project Management Inst-id.

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