Projetos 2013-1
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PROJETOS 2013-1
Presidência 1) Pacotes de Capacitação Vice-Presidência 1) Ecossistema Empreendedor Mineiro 2) Programa de Escalabilização de Resultados em Rede Comunicação 1) Estruturação da Marca FEJEMG na Sociedade
Desenvolvimento 1) Banco de Práticas 2) Disseminação do MEG® 3) Desenvolvimento de Produtos & Programas (Roadmapping) Administrativo-Financeiro 1) Fomento & Orientação 2.0
00,5
11,5
22,5
3Presidência
Vice-Presidência
ComunicaçãoDesenvolvimento
Administrativo-Financeiro
Distribuição de Projetos Estratégicos
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Pacotes de Capacitação
Etapas 1.1 Sistemática de Capacitação 2.Campanha do Projeto 3. Geração de Adesão ao Projeto 4. Pilotos 5. Ações corretivas e adaptação do modelo aos feedbacks
Cronograma 17/01/13 31/01/13 17/01/13 08/02/13 11/02/13 21/02/13 22/02/13 22/03/13 22/03/13 05/04/13
A ideia geral do projeto consiste em focar na capacitação da equipe para aumento de resultados em um modelo de educação a distância, utilizando de conhecimento já possuído por EJs e por pós-juniores.
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Ecossistema Empreendedor
Etapas 1. Diagnóstico de Atuação em cada Domínio 2. Posicionamento dentro do ecossistema 3. Iniciativas de Conexão
A ideia geral do projeto consiste em entender o Ecossistema Empreendedor mineiro de forma a posicionar o Movimento Empresa Júnior e a FEJEMG no contexto, buscando facilitar as conexões com outros fatores e alcançar resultados alinhados ao propósito do MEJ em sinergia com as necessidades do estado. Material de apoio: http://entrepreneurial-revolution.com/
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Programa de Escalabilização de Resultados em Rede
Etapas 1. Definição de atividade a ser transitada e busca pelo modelo ideal 2. Lançamento do MVP 3. Lançamento da plataforma
A ideia geral do projeto consiste em aumentar o impacto das empresas juniores mineiras através de um sistema contínuo de empoderamento, capacitação e ação de empresários juniores e mensuração dos resultados. Dentro de um formato inicial, o objetivo é trabalhar em cima da nossa atual estrutura de participação em eventos, expandindo nosso atuação por todo estado.
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Estruturação da Marca FEJEMG na Sociedade
Etapas 1. Análise da situação atual da marca 2. Elaboração da Estratégia da marca 3. Determinar mensagens-chave por stakeholder 4. Mapear os pontos de contato da marca 5. Elaboração de planos de ação e painel de controle 6. Execução e monitoramento dos planos de ação 7. Reformulação da logo e identidade visual da FEJEMG
Este projeto já foi aprovado no semestre passado.
Cronograma 29/10/12 11/11/2012 12/11/12 13/12/12 28/01/13 30/01/13 31/01/13 06/02/13 07/02/13 20/02/13 - Depende dos prazos dos PAs
11/12/2012 12/05/2013
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Banco de Práticas
Etapas 1. Análise do SMD Ejs 2. Análise dos questionários de visitas 3. Relatório de Informação 4. Descrição da prática, revisão e validação
Cronograma 16/01/13 21/01/2013 21/01/13 28/01/13 28/01/13 11/02/13 11/02/13 15/04/13
Projeto que consiste na atualização dos materiais de apoio da diretoria de desenvolvimento. O novo material será centrado no MEG®, englobará pontos específicos do modelo e substituirá, gradativamente, os atuais PD’s.
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Disseminação do MEG®
Etapas 1. Contatar IQM 2. Palestras 3. Contactar EJs para workshop 4. Workshops
Cronograma 21/01/13 03/02/13 03/02/13 08/06/13 01/02/13 01/05/13 15/04/13 15/06/13
Projeto que consiste em apresentar o Modelo de Excelência em Gestão para os empresários juniores e preparar as empresas juniores da FEJEMG para a coleta do Programa de Excelência em Gestão da Brasil Júnior e auxiliar no novo modelo de Suporte da FEJEMG.
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Desenvolvimento de Produtos & Programas
Etapas 1. Contatar Público de Interesse 2. Workshops 3. Desenhar mapa
Cronograma 02/02/13 28/02/13 15/03/13 30/04/13 01/05/13 31/05/13
O projeto consiste na criação de um roadmap para os “produtos” que oferecemos para as EJs. Hoje nosso portfólio de desenvolvimento é pouco escalável. A intenção é traçar ações a longo prazo para que tenhamos um portfólio escalável e que atenda as necessidades das EJs.
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Fomento & Orientação 2.0
Etapas 1. Formalizar produtos do F&O I 2. Rodar PEG nas Ejs em processo 3. Analisar informações do PEG 4. Definir Indicadores para o processo 5. Acompanhamento pós-federação 6. Formalizar acompanhamento pós-federação
O processo de F&O I trouxe atualizações a serem feitas no processo de federação. No entanto, estas atualizações ainda dependem de alguns ajustes por parte da equipe de F&O para serem colocadas em prática. O projeto também vai tratar da inserção do programa de excelência em gestão no processo de federação e do tratamento destas informações pelas equipes de F&O e Desenvolvimento. Ao final do projeto, será escolhida uma EJ recém federada para passar pelo embrionário programa de maturação.
Cronograma 28/01/13 15/02/13 18/02/13 22/03/13 25/03/13 04/05/2013 18/02/13 15/03/12 05/04/13 24/05/13
26/5/13 06/06/13
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Perspectiva de Futuro
Gestão de Projetos na Nuvem
Funcionalidade: Gestão de Projetos
Quem pode usar: Todas as Diretorias
OBS: A opção é necessariamente apenas por 1 dos 2 softwares
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Gerenciamento de Projetos
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