8ª EDIÇÃO

8ª EDIÇÃO

Quatro “Simulation Labs” - centrados na simula-ção e experimentação interativa de projetos con-cretos de “Scenario Planning”, “Desenvolvimentode Modelo de Negócio”, “Planeamento e DecisãoEstratégica” e “Inovação”.

9.

10.

8. Liderança, Empreendedorismo e Conceção de Projetos

8. Business Model Lab –Explorando o processo dedesenho de Modelos deNegócio

Manuel Lima

Liderança, Criatividade e Propriedade Industrial (Leadership, Creativity and IP)

Técnicas Criativas e de Inovação Stephan Magnus

Fernando Resina da Silva

João Vasconcelos

Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia

António lucena de FariaBusiness Model Lab – Explorando o processo de de-senho de Modelos de Negócio (Exploring the processof designing business models)

Simulação Interativa de um Processo de geraçãode Modelo de Negócio (Plenary and WorkingGroups)

5

5

5

5

230 60

9.

10.

Manuel Lima

Pedro Janela (WY Group)

António Câmara (Ydreams; FCT/UNL),João Vasconcelos (Start-Up Lisboa)

5.2. TÉCNICAS CRIATIVAS E DE INOVAÇÃO

Stephan Magnus

-A criatividade em processos de inovação e renovação estratégica- Apresentação de uma Caixa de Ferramentas e Técnicas Criativas e de Inovação: Brainstorming/Brainwritting, Deep Dives, Future Wheel, Mindmapping.

5.3. PROPRIEDADE INTELECTUAL E TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA

Fernando Resina da Silva

- Propriedade Intelectual e outras formas de proteção de Inovação- Transferência e Comercialização de Tecnologia- Os desafios da era digital

Creatividade e Inovação- Creatividade Individual e Organizacional

O Business Model Lab permitirá o desenho de um Modelo de Negócio através de casos práticos e da utilização de um processo passo-a-passo de definição dos diferentes componentes de um Modelo de Negócio. Durante este Lab, os participantes irão definir o Modelo de Negócio, respondendo a um conjunto de perguntas para cada um dos seus componentes. Serão apresentados diversos exemplos de Modelo de Negócio que suportam projectos empresarias de grande sucesso, incluindo Nespresso, HILTI, IKEA e Skype. Os principais objectivos do “Business Model Lab” são: • Fornecer uma visão compreensiva e integrada dos principais componentes do modelo de negócio de uma empresa;• Descrever cada um dos componentes de forma gráfica, facilitando a comunicação entre as diferentes áreas de uma empresa;• Promover a inovação, através da criação de diferentes configurações para cada um dos componentes do modelo de negócio;

8. BUSINESS MODEL LAB –EXPLORANDO O PROCESSO DE DESENHO DE MODELOS DE NEGÓCIO (EXPLORING THE PROCESS OF DESIGNING BUSINESS MODELS)António Lucena de Faria

• Facilitar a validação pelos clientes de novas configurações do modelo de negócio;• Focar a gestão de uma empresa nas áreas críticas de desempenho;• Demonstrar com as empresas podem ajustar-se rapidamente a novas condições do contexto que a rodeia.

9.

10.

Fernando Resina da SilvaSócio da Vieira de Almeida na área de TMT - Telecoms, Media & TI.

Manuel LimaDesigner, author, lecturer, and researcher based in New York City.Fellow of the Royal Society of Arts, Founder of VisualComplexity.com, Design Lead at Codecademy.Nominated by Creativity magazine as "one of the 50 most creative and influential minds of 2009".

Pedro JanelaCEO, WY Group.Partner, Eggnest.Founder, Beside.

230

2014

2015

2015

2014

2014