Prática e Gerenciamento de Projetos · fato de os projetos possuirem um grau de incerteza Para um...
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Prof. Galvez Gonçalves
Prática e Gerenciamento de Projetos
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Fases e Ciclo de Vida
Os Projetos são empreendimentos únicos, nunca realizados. A característica da unicidade é devido ao fato de os projetos possuirem um grau de incerteza
Para um melhor controle gerencial dessas incertezas, dividimos a condução do projeto em fases, denominado CICLO DE VIDA.
Cada fase pode ter um conjunto de subprodutos para melhor controle do gerenciamento.
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Em projetos de TI, no desenvolvimento de software, adotamos nomes como:
� Levantametno de requisitos� Análise� Implementação� Codificação� Testes� Documentação� Implantação� Suporte etc etc
Fases e Ciclo de Vida
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Como o projeto tem o fator tempo limitado, o ciclo de vida define:
- o início e fim do projeto;
- sequencia das fases do projeto
Fases e Ciclo de Vida
Ciclo de vidado projeto
XCiclo de vida
do produto
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Fases e Ciclo de Vida
O ciclo de vida de um produto passa geralmente pelos estágios:
- concepção, produção, testes, implantação,lançamento, utilização, crescimento,maturação, declínio e morte.
Em projetos de TI, o ciclo de vida dos produtos é mais crítica, devido as rápidas mudanças tecnológicas.
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Stakeholders – pessoas ou organizaçõesdiretamente ligadas ao projeto, ou o indivíduoafetado.
identificar, conhecer suas necessidades e expectativas, gerenciar = SUCESSO DO PROJETO
� O dono (sponsor), patrocinador� O cliente� O gerente de projeto� A organização executora� O membros da equipe de projeto
Os envolvidos no Projeto
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Os projetos fazem parte das organizações, eles não existem sem elas.
- Organização Orientadas a projetos
� Dependem de projetos para sobreviver
- Organização Não-Orientadas a projetos
� Divididas por departamentos, nos quais sãorealizadas operações de rotina.
Influência das organizações
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� Liderança� Comunicação� Negociação� Solução de problemas� Influência na organização
Habilidade
O gerente precisa de habilidades de administração geral, como:
Habilidades do gerente de projeto
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Tais mudanças, podemgerar atrasos no cronograma
ou alterações de custos
O gerente deve estar alerta aos aspectos e influências sócio-econômicas.
Influência sócio-econ. e ambientais
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Processos = Resultado
Cada projeto é composto por uma série de processos,os quais possuem uma característica de interação.
Processos de gerência de projetos
Processos são uma série de ações (coordenadas)que geram um resultado .
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Processos Orientados ao Produto
Encerramento
IniciaçãoPlanejamento
Execução
Controle
Ciclo de Vida
São aqueles relacionados aos requisitos, as especificações e à geração do produto do projeto.São definidos pelo Ciclo de vida do projeto:
1
2
34
5
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Processos
Reconhece formalmente e autoriza o início de umprojeto ou de uma fase. É importante obter o comprometimento da organização para a realização do projeto.
INICIAÇÃO
PLANEJAMENTO
Define e refina os objetivos e as escolhas dasmelhores alternativas de ação para atingir osobjetivos proposto no projeto.
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Processos
EXECUÇÃO
CONTROLE
Garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos,através do frequente monitoramento, identificandoas alterações, tormando as ações corretivas.
Responsável pela coordenação das pessoas e dosoutros recursos para realizar o que foi planejado
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Processos
ENCERRAMENTO
Responsável por formalizar a aceitação do prjeto ouda fase e encerrá-lo(a) organizadamente.
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Processo deIniciação
Processo dePlanejamento
Processo deExecução
Processo deControle
Processo deFinalização
Interação do Grupos de Processos
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Características Ciclo de Vida
� Custos e quantidade de pessoas é baixo no início do projeto, cresce no seu decorrer e volta a diminuir no final;
� No início os riscos e incertezas são elevadas
� A influência das partes interessadas é maior no início do projeto
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Modelos de Ciclo de Vida
Cascata ou Tradicional
Incremental
Evolutivo
Prototipação
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Cascata ou Tradicional
Levantamento
Análise
Projeto
Implementação
Implantação
Linear e Sequencial
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Incremental x Evolutivo
Modelo Evolutivo
…Requisitos
Modelo Incremental
Construção doincremento 1
Construção doincremento 2
Construção doincremento 1
Construção doincremento 2
Requisitos
Requisitos
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Prototipação
Ouvir o usuário
Construir o protótipo
Usuário testa o protótipo
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