Recrutamento de pessoal

Instrutor Bruno Villela

Recrutamento


O que é Recrutamento?

Recrutamento é o processo de buscar pessoas com perfil adequado para ocupar uma determinada vaga em uma organização.

O Recrutamento é uma função do RH, porém, quem contrata é o setor solicitante, neste caso o RH atua como assessor da área solicitante.

O RH só contrata se a vaga for em seu setor.

Recrutamento


Por que Recrutar?

O sucesso das organizações modernas está diretamente ligado à inteligência que elas detêm, ou seja, os seus TALENTOS.

Detectar, atrair, reter e desenvolver talentos são funções altamente estratégicas de gestão de pessoas.

Recrutamento


O que são Competências?

Recrutamento



Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na busca de resultados concretos.

Recrutamento



Conhecimento: informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma pessoa utiliza. “Saber”

Habilidade: é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padrões exigidos pela organização. “Saber fazer”

Atitude: comportamento manifesto que envolve habilidade e traços de personalidade, diretamente relacionado com o querer e a ação. “Querer fazer / Como Fazer

Recrutamento


O Solicitante

É o colaborador, responsável por um setor, que tem alçada para contratar.

Cabe ao solicitante descrever todos os detalhes necessários para a contratação, como: vaga em aberto, perfil desejado, restrições, prazo para contratar, tipo de contrato, local, etc.

Recrutamento


Tipos de Recrutamento

Recrutamento Interno

Recrutamento Externo

Recrutamento Misto

Recrutamento



É o primeiro tipo de recrutamento a ser utilizado quando houver necessidade de preenchimento de vagas.

O recrutamento interno valoriza os colaboradores que já fazem parte da organização, motivando a equipe. Além de ser mais assertivo, pois já é conhecida a forma de trabalho de um colaborador, diferente de uma pessoa nova.

Deve-se tomar cuidado para o recrutamento não soar na empresa como beneficiamento.




Vantagens:Motivação da equipe;Redução dos custos com treinamentos básicos e o processo, eRapidez no processo de recrutamento.

Desvantagens:Se não definido e divulgado pode soar como beneficiamento;Não oxigena a empresa, eNão traz novas ideias para os processos atuais e outros novos.




Deve ser utilizado quando o recrutamento interno tenha fracassado ou para suprir a vaga que foi deixada em aberto pelo colaborador que participou de um recrutamento interno.

Este tipo é menos econômico, mais demorado e pode recrutar pessoas fora do perfil da empresa. Porém, em determinados casos é necessário em função da necessidade da atividade ou governança da organização.




Vantagens:Traz pessoas com visões diferentes para as situações, eOxigena a organização.

Desvantagens:Menos econômico;Mais demorado;Menos confiável, ePode desestimular a equipe.



Métodos de Recrutamento Externo

Banco de Dados:Deve ser consultado antes de se realizar outros métodos de recrutamento externo, pois demonstram que o candidato conhece a empresa, permite ganho de tempo e custo, porém deve sempre ser atualizado após um determinado período.




Contatos com Universidades, Escolas Técnicas, Entidades confiáveis:Nas organizações, a busca de profissionais qualificados é quase sempre difícil. Assim, caso a situação permita, a busca de pessoas na “fonte” pode ser uma saída inteligente.

Parcerias com instituições sérias e de qualidade pode ser um celeiro de talentos qualificados, na maioria das vezes, jovens e disponíveis para trabalhos com exigentes.




Anúncios em Jornais:Após consultar o banco de dados, não havendo êxito, deverá ser elaborado o recrutamento através de anúncios em jornais, pois através deste um elevado número de candidatos tomarão conhecimento do cargo disponível, satisfazendo assim as necessidades da empresa.




Agências de Recrutamento:É o método recomendado para cargos especializados, quando através do recrutamento interno não for encontrado o profissional desejado, pois as agências disponibilizam do método de recrutamento externo mais eficaz para escolher profissionais desse nível, proporcionando assim a empresa a execução apenas da seleção.



Recrutamento Misto

É a união dos primeiros tipos de recrutamento.

Este tipo para alguns Administradores é o mais eficiente, pois busca pessoas dentro e fora da organização, aumentando o leque de opções.



O Anúncio da Vaga

Para que um talento se interesse por uma vaga, o recrutador precisa tomar alguns cuidados, conforme abaixo: Mídia utilizada (jornais, sites especializados, rádios); Apresentação da empresa (nome ou não?); Descrição da cargo; Salário (sim ou não?) Benefícios Outros detalhes (local, horário, viagens) Formas de retorno (email, telefone, fax, correio)

Recrutamento


Fatores que dificultam encontrar talentos?

Bom momento econômico brasileiro; Baixo número de pessoas qualificadas; Dispersão da atenção dos meios de comunicação tradicionais, e Falta de técnicas de anúncio de vagas.

Em função desses fatores naturalmente há um inflação dos salários das pessoas qualificadas.

Recrutamento


Exercício

A empresa onde você trabalha está necessitando de pessoas para compor as seguintes vagas: Assistente Administrativo; Diretor Financeiro; Caldeireiro, e Telefonista (PNE).

Com as informações acima, crie o anúncio das vagas e explicando a estratégia de recrutamento.

Recrutamento

Recrutamento de pessoal

Career

Transcript of Recrutamento de pessoal