UNIVERSIDADE DE CUIABÁCURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TANIA BONETE DA CRUZ MARILISI SOUZA NERES

RECRUTAMENTO DE PESSOAS

SORRISO-MT2013/2

TANIA BONETE DA CRUZ

MARILISE SOUZA NERES

RECRUTAMENTO DE PESSOAS

Trabalho apresentado a disciplina de gestão de pessoas como requisito parcial para obtenção de nota do quarto semestre do curso de Administração pela Faculdade de Sorriso com orientação do Professor Jazon Pereira

SORRISO-MT2013/2

SUMÁRIO

1- APRESENTAÇÃO..................................................................................04

2- RECRUTAMENTO DE PESSOAS..........................................................05

3- CONCEITO DE RECRUTAMENTO DE PESSOAS................................05

4- RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO...........................................05

4.1 VANTARGENS DO INTERNO...............................................................05

4.2 DESVANTARGENS DO INTERNO.......................................................05

5- VANTARGENS DO EXTERNO...............................................................06

6-DESVANTARGENS DO ESTERNO........................................................06

6-O MERCADO DE TRABALHO E SUAS CARACTERISTICAS................07

7- O MERCAO DE RECURSOS HUMANOS .............................................07

8-CONCLUSÃO...........................................................................................09

9- REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................10

APRESENTAÇÃO

Neste trabalho abordaremos o recrutamento de pessoas, conceito e suas características. As vantagens e as desvantagens do recrutamento interno e externo.Também conheceremos pouco sobre o mercado de trabalho e suas características e como funciona o mercado de recrutamento d pessoas.

RECRUTAMENTO DE PESSOAS

O recrutamento é o processo pela qual a organização atrai candidatos no rh para abastecer seu processo seletivo. Funciona como um processo de comunicação onde a empresa divulga a vaga de trabalho ao rh, e cabe ao mesmo fazer uma seleção do melhor candidato ou o mais capaz para cada função que é disponibilizada ao setor de rh.

CONCEITO DE RECRUTAMENTO

É um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização, com tecnicas e procedimentos que visa atrair o candidato que melhor se destacar no processo de seleção.Esse processo pode ocorrer em uma busca interna tambem ou seja dentro da organização. Nesse processo ocorre as promoções de cargos.

RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO

O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização. Tranferindo os funcionarios para outras atividades que o motive e desafie a exercer outras atividades com maior complexidade.Vejamos as vantargens e desvantargens desse processo:

VANTARGENS

Aproveita melhor o potencial humano que se encontra na organização.Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais colaboradores assim incentiva a permanencia dos funcionarios na organização.Ideal para situações de estabilidade dentro da organização.Não requer socialização de novos membros.Possibilita melhor seleção pois os candidatos são bem conhecidos.

DESVANTARGENS

Pode bloquear a entrada de novas ideias,experiencias e expectativas.Favorece a rotina e o conservadorismo.Mantém quase inalterada o capital humano.Funciona como um sistema fechado de reciclagem continua.

O recrutamento externo atua sobre os candidatos que estão no rh, para submetê lo a um processo de seleção onde o que apresentar melhor devoltura sera classificado.O candidato disponhe de um curriculum vitae ou portifólio para a organização.Onde o candidato preenche dados como, experiencias profissionais,conhecimentos,endereço e telefone para contato.Vantargens e desvantargens do recrutamento externo

VANTARGENS

Introduz novos talentos, abilidades e novas expectativas.Enriquece o patrimonio humano.

Aumenta o capital intelectual ao incluir novas destrezas e conhecimento.Incentiva a interaçao da organização com o rh

DESVANTARGENS

Afeta negativamente a motivação dos funcionarios atuais.Reduz a fidelidade dos funcionarios ao dispor a vaga para estranhos.Aumento dos custos operacionais.Requer nova socialização da organização com os novos funcionarios.É mais custoso, oneroso e demorado.

Mercado de trabalho

Mercado significa o espaço de transações, trocas ou intercambio entre pessoas que oferece ou procura um produto ou serviço. O mecanismo de oferta e procura é a característica principal de todo mercado.

As características estruturais e conjunturais do MT influenciam as praticas de RH das empresas.

As características do MT também influenciam o comportamento das pessoas e, em particular, dos candidatos a emprego. Quando o MT esta situado de oferta, existe excesso de vagas e oportunidades de emprego para os candidatos. Nesse momento o candidato pode escolher e selecionar as organizações que oferecem as melhores oportunidades e maiores salários. Como no MT o mercado oferece muitas vagas os funcionários se encorajam a deixar seus atuais empregos.

Mercado de oferta

Investimentos em recrutamento para atrair candidatos

Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos

Investimento para compensar a inadequação dos candidatos

Salários melhores para atrair mais candidatos

Benefícios sociais para atrair e reter os funcionários

Ênfase no recrutamento interno

Mercado de procura

Baixos investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos

Critérios de seleção mais rigorosos devido a abundancia de candidatos

Poucos investimentos em treinamentos para aproveitar os já treinados

Oferta de salários mais baixos para aproveitar a competição dos candidatos

Poucos investimentos em benefícios sociais, pois não há a necessidade de fixação do pessoal.

Ênfase no recrutamento externo como meio de melhorar o potencial humano,

Substituindo os funcionários por outros mais qualificados.

Mercado de Rh

Se o mercado de trabalho se refere às oportunidades de emprego e vagas existentes nas empresas, o mercado de recursos humanos é o reverso da medalha. Ele se refere ao conjunto de candidatos a emprego. O MRH ou mercados de candidatos se refere ao contingente de pessoas que esta disposta a trabalhar e as que estão em busca de novas oportunidades. O mercado de recursos humanos é constituído de pessoas que oferecem habilidades, conhecimentos e destrezas. O MRH pode ser segmentado para facilitar sua analise e penetração.

O MRH é dinâmico e apresenta forte mobilidade. Segundo o ministério do trabalho nos últimos anos aumentou consideravelmente a rotatividade.

Mercado de Rh em oferta

Excessiva quantidade de candidatos

Competição entre os candidatos para obter emprego

Rebaixamento das pretensões salariais

Dificuldade em conseguir emprego

Temor de perder o emprego e fixando se mais tempo

Baixo absenteísmo

O candidato aceita qualquer oportunidade que apareça

Orientação para a sobrevivência

Mercado de Rh em procura

Insuficiente quantidade de candidatos

Falta de competição dos candidatos

Elevações das pretensões salariais

Facilidade em conseguir emprego

Vontade de perder o atual emprego e menor fixação

Elevação absenteísmo

O candidato seleciona as melhores oportunidades

Orientação para a melhoria e desenvolvimento profissional

CONCLUSÃO

Concluímos que no recrutamento de pessoas ele pode ser tanto interno quanto externo vai depender muito de cada organização. Se ela quiser aproveitar melhor os talentos já existente na empresa ela faz uma busca interna, com isso proporcionara uma fixação melhor do seu capital humano e reduzir custos com nova contratação.

Porem com a contratação de um novo candidato ela injetara novos talentos, pessoas com qualificações e abertas a mudanças. Pode ocorrer de a empresa sofrer com a adaptação de novos membros.

Quanto ao mercado de trabalho a muitas expectativas, pois ele sofre variações, com falta ou excesso de trabalho ou de trabalhadores. Depende da demanda e da oferta, na verdade cada região tem uma perspectiva sobre a falta ou o excesso de candidatos, a empresa pode ter que oferecer maiores beneficios para conseguir atrair os candidatos, ou pode ganhar quando a mais canditos no mercado. Ela pode pagar menores salários e ter em seu quadro de funcionários maior qualificação com baixo custo.

REFREENCIAS BIBLIOGRAFICAS

CHIAVENATO, IDABERTO, GESTAO DE PESSOAS 2º EDIÇÃO.