Recrutando com o LinkedIn em Porto Alegre!

Transformando a atrao de Talentos atravs de Redes Sociais Profissionais

Porto Alegre, 06 de Maro de 2015

http://lnkd.in/GuiaRecModernohttp://lnkd.in/guia14

http://lnkd.in/tendenciasbr14 http://lnkd.in/GRT_BR_2015

REDES SOCIAISPassando muito tempo nas ?

Pessoas Informao

Interesses Empresas

A rede social da sua vida Profissional

MUNDO PARA TORN-LOS MAISCONECTAR OS PROFISSIONAIS DO

PRODUTIVOS E BEM-SUCEDIDOS

14 site mais acessado no Brasil14 site mais acessado no Brasil

Mais de 5 bilhes de buscas anuaisMais de 5 bilhes de buscas anuais

Mais de 2 bilhes de atualizaes diriasMais de 2 bilhes de atualizaes dirias

Mais de 1.3 milhes de compartilhamento de contedoMais de 1.3 milhes de compartilhamento de contedo

Mais de 3.5 Milhes de Pginas de EmpresasMais de 3.5 Milhes de Pginas de Empresas

Mais de 220 lderes GlobaisMais de 220 lderes Globais

Mais de 40% dos acessos via MobileMais de 40% dos acessos via Mobile

9 site mais acessado no Mundo9 site mais acessado no Mundo

em NmerosLinkedIn

J EST L?QUEMNetwork

Conectar profissionais

IdentidadeO Perfil Profissional

Oficial

ConhecimentoA plataforma definitiva de

contedo profissional

16 January 2009 - 7

72% dos usurios preferem separar redes sociais profissionais e pessoais

A IMPORTNCIA DO CONTEXTO

Redes pessoais LinkedInAmigos

Interesses pessoaisLazer

Socializao

CarreiraContedo profissionalMarcasIdentidade profissiona

Passar tempo?

ou investir?

Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N

82%

70%

61%

60%

53%

53%

49%

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44%

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20%

Conectar-se a outros profissionais

Manter minha identidade profissional

Pesquisar novos contatos de negcios

Retomar o contato com ex-colegas

Procurar pessoas

Manter-se informado sobre debates profissionais

Saber o que meus colegas esto fazendo

Procurar um novo emprego

Contar o que eu estou fazendo

Saber mais sobre uma empresa

Conhecer novos produtos e servios

Expandir meu negcio

Encontrar novos clientes ou clientes em potencial

Encontrar candidatos em potencial

Obter conselhos de meus contatos

RAZES PARA USAR LINKEDIN

#8

2005

2006

2007

2008 2009 2010

2011

2012

2013

2014

NO MUNDO LinkedIn

A cada ano:32% mais usurios57% mais visualiza

348 milhe

277

200

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8

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1 em cada 3 profissionais no mund

No Brasil

20 Milhesde usuriosno Brasil

1 EM 4 possuips-graduao

LinkedIn

2 EM 3 possuemcursosuperior completo

14 site mais acessado do Brasil

A pesquisa: Tendncias de Talentos Brasil 2014

Entrevistamos +18mil profissionais empregados em 26 pases

698 Brasil

Nvel de Satisfao dos Profissionais no BrasilP: Quo satisfeito voc est com seu emprego?

Fonte: Pesquisa Tendncias de Talentos Brasil 2014, Linke

Muito insatisfeito

Relativamente insatisfeito

Nem satisfeito, nem insatisfeito

Muito satisfeito

Relativamente satisfeito

23%

51%

13%

10%

3%

74%

Descreva o estado atual da sua procura de emprego

No estou procurando mas estou aberto a conversar com um recrutador se abordado

Totalmente satisfeito no meu emprego atual e sem interesse em mudar

Pensando em mudar de emprego mas no estoativamente procurando

Ativamente procurando

Procurando algumas vezes por semana

10%

11%

17%

45%

17%


Candidatosativos x passivos

Candidatos AtivosEnviando currculos e buscandoativamente por uma posio

21%

CandidatosPassivosCandidatosPassivos

79%79%No esto procurando, mas esto abertos a propostas de mudanasde carreira

No esto procurando, mas esto abertos a propostas de mudanasde carreira

Descreva o estado atual da sua procura de emprego

No estou procurando mas estou aberto a conversar com um recrutador se abordado

Totalmente satisfeito no meu emprego atual e sem interesse em mudar

Pensando em mudar de emprego mas no estoativamente procurando

Ativamente procurando

Procurando algumas vezes por semana

10%

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45%

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Qual o fator mais importante de uma empresa para quem considera uma mudana?

56% 20%17%ser um timo lugar para se trabalhar ter timos

produtos e servioster timosprofissionais

Ter timos produtos e servios?

Ter timos profissionais?

Ser um timo lugar para se trabalhar?

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Reconhecida por ser um timo lugar para se trabalharReconhecida por ter timos produtos e serviosReconhecida por ter timos profissionais

Comparando com outros pases:

A pesquisa: Tendncias de Recrutamento Brasil 2015

Amostragem e Metodologia

Brasil: 198

31pases

14indstrias

+4mil decisores

As 3 Tendncias de Talentos no Brasil que voc precisa saber para 2015

Fonte: Tendncias de Recrutamento no Brasil 201


dos lderes de atrao de talentos do Brasil afirmam que a marca de talentos tem impactosignificativo na capacidadede despertar o interesse de

grandes talentos

72%


43%

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67%

72%

Os responsveis por nossa marca possuem recursossuficientes para fazer um bom trabalho

Temos uma marca unificada perfeita para nossa empresa

Minha empresa possui uma estratgia de marca detalentos

Ns compreendemos a fora que a nossa marca tem compblicos de talentos diferentes

Nossa marca tem um impacto significativo na capacidadede despertar o interesse de grandes talentos

Brasil Global

Marca de Talentos: impacto positivo nas contrataes

Indique at que ponto voc concorda ou discorda das afirmaes a seguir com relao marca empregador da sua empresa.

Fonte: Tendncias de Recrutamento no Brasil

30%

50%

70%

90%

2012 2013 2014

Website corporativoRedes sociais profissionais (ex: LinkedIn)Mdias sociais (ex: Facebook)

Quais canais ou ferramentas so mais eficientes na divulgao da sua marca de talentos? Consultamos lderes responsveis pela marca de talentos.

69%

71%

76%

75%

Website corporativo

Redes sociaisprofissionais (ex:

LinkedIn)

Grandes Empresas Pequenas e Mdias Empresas

Quais canais ou ferramentas so mais eficientes na divulgao da sua marca de talentos? Consultamos lderes responsveis pela marca de talentos.

Principais canais para promover a marca de talentosComo as empresas de Como as empresas de Como as empresas de Como as empresas de pequenopequenopequenopequeno e e e e mdiomdiomdiomdioporte porte porte porte promovempromovempromovempromovem suasuasuasua marcamarcamarcamarca de de de de talentostalentostalentostalentos

Canais que Canais que Canais que Canais que maismaismaismais crescemcrescemcrescemcrescem nanananapromoopromoopromoopromoo da da da da marcamarcamarcamarca de de de de talentostalentostalentostalentos

2 motivos para investir namarca de talentos:

50%50%50%50%

28%28%28%28%

de reduono custo de contratao

de reduo da rotatividade dos funcionrios

Fonte: Tendncias de Recrutamento no Brasil

5 etapas para criar uma Marca de Talentos na era das mdias sociais

Etapa 1: Garanta a adeso

Etapa 2: Escute e aprenda

Etapa 3: Estabelea a sua abordagem

Etapa 4: Divulgue e atraia

Etapa 5: Mensure e ajuste

br.talent.linkedin.com

"Eu devo ter feito a mesma apresentao 40 vezes, s vezes para o mesmo pblico. Voc se sentir como um disco arranhado, mas essa no ser a percepo."

Kara YarnotSAIC

A SAIC utiliza dados para

amenizar preocupaes

Desafio: Diretores temiam que funcionrios com perfis do LinkedIn ficassem mais vulnerveis s abordagens de outras empresas.

Abordagem: Mostrou aos diretores que o ndice de rotatividade permaneceu o mesmo depois da implementao do programa.

Resultados: Diretores aderiram, criaram seus prprios perfis e se tornaram mais ativos na rede.


A adeso conquistada com pequenas vitrias

Etapa 1: Garanta a adeso

Oua ao que os seus funcionrios tm a dizer

Uso estratgico de pesquisas

Desafio: Manter o interesse de funcionrios em um mundo conectado.

Abordagem: Em sua pesquisa anual, a JPMorgan perguntou a funcionrios o que precisam e desejam parapermanecer na empresa. Principais respostas: mobilidadee oportunidades de desenvolvimento.

Resultado: Lanamento de um programa abrangente de mobilidade interna. Em 10 meses, o ndice de contrataes internasaumentou em 5% (eles preenchem 75.000 vagas por ano) No ranking do site da Vault de empresas com melhormobilidade interna, ficou em 1 lugar na Europa e 2 nosEUA.


Ellie ShephardVice-Presidente Global do Programa de Recrutamento

Etapa 2: Escute e aprenda

Honesta

Consistente

Pessoal

Corajosa



TUDO COMEA COM A SUA HISTRIA

So 45 milhes de perfis visualizados todos os dias no LinkedIn

Essa a atividade n 1 na rede!

O recrutamento eficiente comea com o seu perfil

#talentbrand| br.talent.linkedin.com


50%das candidaturas a vagas no LinkedIn so enviadas atravs de recursos e no encontradas empesquisas.

95%de profissionais no se importam de serem contactados com oportunidades relevantes.

79%dos profissionais mundiais so considerados candidatos passivos.

Os outros 21% esto procurando um novo emprego de forma ativa.


Crie anncios de vaga para candidatos ativos e passivos


Conte sua histria atravs do LinkedIn Jobs

Redija uma descrio cativante para a vaga

Estimule candidatos a seguir sua empresa no LinkedIn e compartilhar

Utilize recursos visuais

Deixe a criatividade para a descrio, poupe o ttulo

Crie uma Company Page atrativa



Construa a sua Career Page



Anuncie onde h mais visibilidade



Promova sua marca de talentos alm do LinkedInTwitter Facebook YouTube SlideShare Pinterest



Somente um em cada trs



Como o Talent Brand Index funciona

Marca de talentos:Alcance

1.873.354 usurios Visualizam os perfis de seus funcionrios.

Fazem conexes com seus funcionrios.

Talentos que esto interessados na sua empresa como empregador

Pesquisam as Company e Carrer Pages.

Seguem sua empresa.

Visualizam e se candidatam a vagas.

Marca de talentos: Interesse

264.362 usurios

Talentos que conhecem a sua empresa como empregador



Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse?

Interesse

Alcance

TalentBrandIndex

Como o Talent Brand Index funciona

1.873.354 usurios

Marca de talentos: Interesse

264.362 usurios

=


Compare a sua pontuao com a dos seus principais concorrentes


Sua Marca de Talentos somente o primeiro passo



Desenvolvimento

Fundacional

Estratgico

Tradicional

Aquisio de Talentos se torna cada vez mais estratgica

EstratgicoBaixo Custo

EficinciaFoco na Qualidade

Baseado noTalent Pipeline

ReativoAlto CustoTrabalho IntensoFoco em Quantidade de Candidaturas


Desenvolvimento

Fundacional

Estratgico

Tradicional

Reativo, dependente de consultorias

Slido pipeline de leadsAlto engajamento com

comunidades de talentos

Post-and-prayEngajamento segmentado paraatrair candidatos qualificados

Segmentao e priorizao dos talentos

Define estratgia de marcaempregadora

Mtricas e benchmarks estabelecidos

Desenvolve marca influenteimpactando funcionrios e

candidatos

Inicia um foco em talentos passivos

Vagas em plataformas sociais e sites de nicho

Entende o EVP da empresa

Deciso baseados emdados/anlises

Atrao de Talentos isolado do RH/Empresa

Forte colaborao e alinhamentocom Marketing e Comunicao

Parceiro estratgico para o CEO/Direo da empresa

Engajamento com parceiros em HR e Gestores

Habilidades e Competncias das Equipes de Atrao de Talentos

Modelo de Maturidade em Atrao de Talentos

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Recrutando com o LinkedIn em Porto Alegre!

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