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ÍNDICE
MENSAGEM DO DIRETOR-GERAL 4
MISSÃO, VALORES E PROPÓSITO ESTRATÉGICO 9
PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 11
PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS EM 2010 15
PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO 19
GOVERNANÇA, COMPROMISSOS E ENGAJAMENTO 23
DESEMPENHO ECONÔMICO 27
RESPONSABILIDADE COM A INFORMAÇÃO 29
DESEMPENHO SOCIAL 35
DESEMPENHO AMBIENTAL 63
Futuro multiplataforma e digital na Rede Gazeta
Não obstante a crise econômica mundial iniciada em 2008,
a indústria de mídia tradicional atravessa a maior transfor-
mação da sua história. Se, por um lado, a universalização
da internet permite aos veículos de comunicação ampliar
enormemente sua base de audiência, por outro, desafi a
seu atual modelo de negócio. Ainda não é seguro afi rmar
que a publicidade terá na web o mesmo papel que hoje
representa para os veículos tradicionais, nem tampouco
inferir que as iniciativas de cobrança por conteúdo on-line
serão bem sucedidas.
MENSAGEM DO DIRETOR-GERAL
A simplicidade e o baixo custo de produção de um site noticioso inundaram a web com um novo mo-
delo de fazer jornalismo, onde qualquer um, por si próprio, pode fazer a cobertura, escrever e postar
o que considera relevante. Esse novo modelo, no entanto, é tão democrático quanto vulnerável. Sem
os processos de controle de qualidade e os princípios éticos que governam as empresas de mídia
estabelecidas, essas fontes, muitas vezes anônimas, contribuem para turvar ainda mais o ambiente em
que as empresas jornalísticas hoje operam. Contamos com a tradição de nossas marcas e com a histó-
ria de bons serviços construída ao longo do tempo como ativo para nos diferenciar nesse panorama.
Porém a grande ameaça às empresas jornalísticas não está na audiência e sim na lucratividade que
advém do mundo virtual. O desafi o é aprender a buscar novas oportunidades de aprendizado com as
novas tecnologias e com o relacionamento com as novas gerações.
A Rede Gazeta vem se preparando há algum tempo para esse cenário. Desde o lançamento do Ga-
zeta Online, em 1996, até hoje, muita coisa mudou. Se, no início, as pessoas acessavam o conteúdo
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produzido na redação, agora elas ajudam a prepará-lo. O público é mais exigente
e quer interagir e produzir de forma coletiva.
Em 2010, a Rede Gazeta deu passos importantes para oferecer produtos conforme
o gosto do leitor, telespectador, ouvinte e internauta. O ano foi marcado, por exem-
plo, pelo aumento de circulação do jornal Notícia Agora e pelo início do importante
processo de transformações do jornal A Gazeta para aprofundar a interação do
meio impresso com o digital e estreitar as relações com seus leitores.
Ainda na mídia impressa, foi lançado o projeto Classifi cadões, que uniu os classifi cados
dos dois jornais e ampliou o produto para plataformas digitais como internet, redes
sociais, celular e tablet, num modelo de negócio pioneiro no mercado brasileiro.
Na TV Gazeta, foi concluída a obra de reforma e ampliação da área técnica, possi-
bilitando a adequação total da operação da TV digital. Muitas mudanças também
marcaram a Unidade Rádios. Com a inauguração da Gazeta FM, lançamos um novo
conceito de rádio no município de Linhares e região, ajustando o seu conteúdo ao
gosto do público local. Em Vitória, ampliamos a cobertura da Rádio CBN, esten-
dendo o seu sinal para a frequência 1.250 AM.
No mundo digital, o Portal Gazeta Online alcançou índices de acesso bastante re-
levantes, tendo passado de 1.000.000 de usuários únicos/mês em janeiro de 2010
para 1.400.000 usuários únicos/mês em dezembro do mesmo ano.
Para 2011, com a estabilização econômica no período pós-crise, a Rede Gazeta aposta
num leve crescimento da economia, acelerada pelos crescentes investimentos no
Espírito Santo, especialmente no interior do Estado. Assim planeja a realização de
uma série de projetos e investimentos e se prepara para a renovação do seu ciclo
de planejamento estratégico.
Apesar das boas perspectivas, o desafi o de planejar num ambiente cada vez mais
incerto e competitivo é grande. A crescente velocidade das mudanças no mercado
de mídia vem difi cultando a previsão dos resultados e gera um dilema para a em-
presa entre adotar uma postura conservadora e perder oportunidades. Soma-se
a isso uma mudança no perfi l do público, que passa a ter um gosto cada vez mais
específi co e torna a audiência mais segmentada.
Para enfrentar esses desafi os, é fundamental, além de uma série de metas específi cas
para as unidades de negócios, adequar o perfi l dos profi ssionais da Rede Gazeta
às demandas desse novo ambiente.
Das ações planejadas para o ano, a Unidade TV deve iniciar a implantação do sinal
digital para o interior do Estado, começando pela TV Gazeta Sul, em Cachoeiro de
Itapemirim. A empresa investirá fortemente na produção de conteúdo jornalístico
em alta defi nição. As emissoras também estão trabalhando para aproveitar melhor
as ferramentas de web disponíveis.
A mídia impressa persegue seu objetivo de não perder audiência. Para isso, programa uma série de
ações e projetos para adequar o produto aos anseios do leitor. Além da readequação do produto,
está programada uma revisão de processos nas áreas de distribuição, logística e conteúdo para sua
melhoria e modernização.
Na Unidade Rádios, o foco permanece voltado para a rentabilidade das emissoras. Já no Gazeta Di-
gital, o desafi o está na monetização das plataformas e no desenvolvimento de novos negócios não
mídia na web.
Na perspectiva ambiental, quando comparada às demais indústrias, as empresas de mídia não são
reconhecidas pelo impacto que geram. Seu processo industrial é, em sua maioria, digital, o que reduz
bastante os danos causados ao meio ambiente. Mesmo na produção do jornal impresso, os processos
encontram-se bastante aprimorados. Na Rede Gazeta, além da certifi cação de todo o papel utilizado
na produção dos seus periódicos, os resíduos oriundos do processo de impressão são tratados antes
de retornarem ao meio ambiente.
Em 2010, a Rede Gazeta contratou a Gaia Engenharia Ambiental Ltda. para a elaboração do Plano
de Controle Ambiental (PCA) com o objetivo de obter licenciamento ambiental junto à SEMMAM –
Secretaria Municipal de Meio Ambiente. O diagnóstico bem como as orientações de melhorias serão
detalhados ao longo deste relatório.
Além do PCA produzido pela Gaia Ambiental, foi encomendado à empresa TEMA – Tecnologia em
Engenharia do Meio Ambiente – um estudo sobre os níveis de ruído provenientes das operações dos
geradores de energia na sede bem como das atividades do Parque Gráfi co. Tal estudo assegura que
os níveis de ruído produzidos na Rede Gazeta encontram-se dentro das normas estabelecidas pela
legislação vigente.
Na perspectiva social, a Rede Gazeta trabalha com a convicção de que o conhecimento organizacional
sistematizado e gerenciado promove a vantagem competitiva da empresa. Por isso, tem investido na
criação de um ambiente propício à inovação. Além de uma estrutura dedicada à gestão da inovação, a
empresa possui uma série de políticas e ferramentas de valorização das pessoas que você encontrará
com informações detalhadas ao longo do relatório.
O ano também foi marcado pela constituição do Instituto Carlos Lindenberg, associação que passa
a trabalhar como o braço social da Rede Gazeta na execução de projetos, de programas e de ações
voltadas para a qualidade da educação, para o desenvolvimento, para a preservação e para a difu-
são do patrimônio histórico e cultural do capixaba e para o aperfeiçoamento da relação entre mídia,
liberdade de expressão, direitos humanos e democracia.
Com essas e muitas outras ações que serão conhecidas ao longo deste relatório, a Rede Gazeta rea-
fi rma a sua missão de servir ao capixaba e ao Espírito Santo.
Boa leitura.
Carlos Fernando Monteiro Lindenberg NetoDiretor-geral
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MISSÃO, VALORES E PROPÓSITO ESTRATÉGICO
Missão
Informar, entreter e prestar serviços de comunicação ao público capixaba e de regiões onde atue, com
qualidade, ética e inovação, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico, cultural e da cidadania.
Propósito estratégico
Ser a opção de comunicação preferida e a mais presente na vida da comunidade, servindo à sociedade
e garantindo a liderança de mercado e o seu crescimento empresarial.
Valores
O sucesso vem de clientes satisfeitos com:• O atendimento das expectativas• As relações duradouras• A ética• A transparência
O respeito ao ser humano e um bom ambiente de trabalho serão buscados por meio:• Da ética• Do comprometimento• Do diálogo• Da realização pessoal e profi ssional• Do desenvolvimento• Da qualidade de vida
A busca de resultados satisfatórios será efetivada por meio da:• Rentabilidade• Valorização do negócio• Contribuição social
A participação ativa na comunidade para estimular e exercer:• O desenvolvimento socioeconômico e cultural• A liberdade de expressão• O fortalecimento da democracia e da livre iniciativa• O bem-estar da comunidade
Produto editorial ético e de qualidade, que deverá ser:• Isento• Múltiplo• Independente• Com clara diferenciação entre os materiais jornalísticos e os comerciais
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PERFIL DA ORGANIZAÇÃOInovação é a palavra de ordem na Rede Gazeta. Maior grupo de comunicação do Espírito Santo, fechou
2010 com 21* negócios, que buscam renovação constante para oferecer informação e entretenimento
multiplataforma e digital. São dois jornais diários, nove rádios, quatro emissoras de TV aberta afi liadas
à Rede Globo, quatro portais na internet, uma empresa de marketing promocional e uma empresa
em soluções para a web 2.0.
Com 1.275 funcionários contratados em regime CLT e estagiários, a Rede Gazeta tem sede instalada
em dois prédios em Monte Belo, Vitória, com área construída de 15.450,21 metros quadrados. A
empresa tem atuação em todo o Espírito Santo e, para isso, conta com regionais em Cachoeiro de
Itapemirim, Colatina e Linhares, além de sucursais em Guarapari e São Mateus. A empresa mantém
escritório comercial próprio em São Paulo e representantes em todo o país. Em 2010, o valor econô-
mico direto gerado foi de R$ 171.756.291,00, 8,4% a mais que em 2008.
Desde 1949, a família Lindenberg detém o controle acionário da empresa que, apesar de familiar, tem
uma gestão profi ssionalizada. O grupo controlador da Rede Gazeta é formado por Maria Antonietta
Queiroz Lindenberg, Carlos Fernando Monteiro Lindenberg Filho, Maria Alice Paoliello Lindenberg,
Maria Henriqueta Lindenberg do Monte, Nietta Lindenberg do Monte, Carlos Fernando Monteiro
Lindenberg Neto, Beatriz Paoliello Lindenberg e Letícia Paoliello Lindenberg de Azevedo. As normas
da empresa estão descritas no código de ética Rede de Valores, distribuído aos novos funcionários e
disponível no portal interno da Rede Gazeta.
Organograma de Controle Acionário
* A diretoria de Rede Gazeta fez um reestudo dos negócios da empresa. O GTV e o Gazeta Online Sul passaram a ser vistos como um produto da empresa, não mais como um negócio. Além disso, o jornal Oportunidades deixou de circular e seu conteúdo foi integrado ao jornal A Gazeta, aos domingos. Daí a diferença de número de negócios da empresa em relação ao último relatório.
Grupo Controlador
Mídia Impressa
S.A. A Gazeta92%
A Gazeta do ES RD e TV Ltda.
90%
Televisão Cachoeiro Ltda.
93%
Sistema Norte de RD e TV Ltda.
100%
Vídeo Express Ltda.100%
Sistema Norte de Rádio Ltda.
100%
Rádio FM 102 Ltda.100%
Rio Doce RádioFM Ltda.
51%
Rádio Difusora.Princesa do Sul Ltda.P
51%
Rádio Cidadã Ltda.51%
Premium comunic.e Marketing S.A.
60%
Fivecom Sist. e Consultoria Ltda.
55%
Instituto Carlos Lindenberg
100%
Televisão Rádio Outros NegóciosN
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S.A. A Gazeta
Empresa mais antiga do grupo, foi fundada em 1928. Tem como principais negócios a publicação dos jornais A Gazeta – o mais tradicional do Estado, precursor da Rede Gazeta – e o tablóide de leitura rápida Notícia Agora. Também produz o portal Gazeta Online – o maior do Espírito Santo, afi liado à Globo.com e os classifi cados on-line Vrum, Lugar Certo e Admite-se.
A Gazeta do Espírito Santo Rádio e TV Ltda.
Inaugurada em 1976, a TV Gazeta é afi liada à Rede Globo e possui nove programas locais. A emissora disponibiliza o sinal digital nas cidades de Vitória, Vila Velha, Serra, Cariacica, Viana e parte de Guarapari. A empresa também detém a Rádio Gazeta AM, que entrou no ar em 1983 e atua na linha de prestação de serviços, e a Rádio Antena 1 de Vitória, com programação baseada em sucessos internacionais.
Televisão Cachoeiro Ltda.
Acreditando na força da regionalização de seus conteúdos, a Rede Ga-zeta inaugurou, em 1988, a TV Gazeta Sul, em Cachoeiro de Itapemirim, ampliando a cobertura jornalística no Sul do Espírito Santo. Atualmente, a emissora tem dois programas locais, o ESTV Sul 1ª e 2ª Edição. Esse último é totalmente exibido no Sul, destacando as notícias de interesse estadual.
Sistema Norte de Rádio e TV Ltda.
Em 1997, foi a vez da Região Norte ganhar uma emissora local, com a TV Gazeta Norte, em Linhares. Atualmente, a emissora tem dois programas locais, o ESTV 1ª Edição Norte e Noroeste e o ESTV 2ª Edição Norte.
Vídeo Express Ltda.
Inaugurada em 2006, a TV Gazeta Noroeste, com sede em Colatina, é a 120ª afi liada da Rede Globo e passou a cobrir com mais ênfase os fatos locais em seus telejornais, dando visibilidade ao Noroeste do Espírito Santo. Atualmente, a emissora tem dois programas locais, o ESTV 1ª Edição Norte e Noroeste e o ESTV 2ª Edição Noroeste.
Sistema Norte de Rádio Ltda.
A empresa abrange a Rádio CBN FM – que possui 24 horas de cobertura jornalística, dois programas locais, veiculação de notícias regionais, além de integração nacional – e a Rádio Globo AM de Vitória, que está no ar com dois programas locais, além dos famosos programas que consagra-ram a rádio em todo o país.
Rádio FM 102 Ltda.
Abrange as rádios Litoral de Vitória e Linhares, que têm a mesma progra-mação musical formada pelos maiores sucessos da temporada, animada com locutores regionais.
Rio Doce Rádio FM Ltda.
Trata-se da Rádio Litoral Colatina que, junto com as emissoras de Vitória e Linhares, forma a Rede Litoral de Rádios. Transmite a mesma programação das demais, com locutores regionais.
Rádio Difusora Princesa do Sul Ltda.
A Rádio Globo AM, de Cachoeiro de Itapemirim, entrou no ar em 02 de julho de 2009. Traz a programação da matriz e espaço para notícias locais, com locutores próprios.
Rádio Cidadã Ltda.
A Rádio Gazeta FM aposta em uma programação popular, com notícias, prestação de serviços, música e participação dos ouvintes. A equipe é formada por comunicadores locais que trabalham as características e as necessidades da Região Norte do Estado. A emissora foi inaugurada em Linhares em 16 de dezembro de 2010 no dial 98,3 FM, antes usado para a Rádio Antena 1 Linhares.
Premium Comunicação e Marketing S.A.
A Premium é a empresa de marketing promocional da Rede Gazeta que cria instrumentos para a comunicação e relacionamento entre as empresas e seu público-alvo. Além dos projetos e eventos da Rede Gazeta, atende a clientes de dentro e de fora do Espírito Santo.
Fivecom Sistema e Consultoria Ltda.
A Fivecom é a empresa de tecnologia da informação e comunicação da Rede Gazeta especializada em soluções web 2.0 e mobile para empresas de todos os segmentos. Atua em todo o mercado brasileiro.
Instituto Carlos Lindenberg
Buscando atuar cada vez mais integrada à comunidade, a Rede Gazeta criou, em 2010, o seu braço social. O Instituto Carlos Lindenberg é uma instituição sem fi ns econômicos, de caráter educacional e cultural, que tem como fi nalidade conciliar o desenvolvimento sociocultural, a inclusão social e a cidadania capixaba, por meio de ações, eventos, programas e projetos que promovam, incentivem, apoiem e divulguem a qualidade da educação básica, a educação técnica e profi ssional, o desenvolvimento, a preservação e difusão do patrimônio histórico e cultural do capixaba e o aperfeiçoamento da relação entre mídia, liberdade de expressão, direitos humanos e democracia. Nesse sentido, o instituto passa a cuidar do investimento social da Rede Gazeta, desenvolvendo projetos próprios ou em parceria com outras instituições.
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PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS EM 2010
O programa Em Movimento, da TV Gazeta, passa a ser produzido e exibido em alta defi nição. Para o formato em alta defi nição (HD), a emissora passou a receber os comerciais em XDCAM-HD.
O jornal Oportunidades deixa de circular e seu conteúdo é integrado ao jornal A Gazeta, em um caderno que circula aos domingos.
O GTV ganha novo formato e passa a ser uma mídia de Web TV no portal Gazeta Online, que lança novo layout e sites.
A Rede Gazeta envia o jornalista Thierry Gozzer como correspondente para a Copa do Mundo, na África do Sul.
O jornal Notícia Agora completa 10 anos e fecha o ano com recorde de circulação.
A Rede Gazeta investe no formato multiplataforma e lança o Classifi cadões, em que o anúncio sai em A Gazeta, no Notícia Agora e na internet.
O jornal A Gazeta também se aproxima do meio digital com reformulações gráfi cas e editoriais e lança o site agazeta.com.br.
Em Linhares, a população ganha o Gazeta Online Norte e a Rádio Gazeta FM. A emissora entrou no ar no lugar da Rádio Antena 1, na frequência 98,3 FM.
A Rede Gazeta cria o Instituto Carlos Lindenberg, seu braço social.
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Premiações conquistadas pela empresa e por seus profi ssionais
EMPRESA PRÊMIO COLOCAÇÃO
A Gazeta
Prêmio Mérito Lojista 1º lugar
16º Prêmio Capixaba de Jornalismo 1º lugar
16º Prêmio Capixaba de Jornalismo 3º lugar
Notícia Agora 16º Prêmio Capixaba de Jornalismo Voto popular
TV Gazeta16º Prêmio Capixaba de Jornalismo 1º lugar
16º Prêmio Capixaba de Jornalismo Voto popular
Rádio CBN
16º Prêmio Capixaba de Jornalismo 1º lugar
16º Prêmio Capixaba de Jornalismo 2º lugar
16º Prêmio Capixaba de Jornalismo 3º lugar
16º Prêmio Capixaba de Jornalismo Voto popular
TV Gazeta
16º Prêmio Capixaba de Jornalismo 1º lugar
16º Prêmio Capixaba de Jornalismo 3º lugar
Prêmio Ecologia 2010 1º lugar
A Gazeta
4º Prêmio de Jornalismo Cooperativista 1º lugar
4º Prêmio de Jornalismo Cooperativista 2º lugar
4º Prêmio de Jornalismo Cooperativista Voto popular
Rádio CBN4º Prêmio de Jornalismo Cooperativista 2º lugar
4º Prêmio de Jornalismo Cooperativista Voto popular
TV Gazeta Sul
4º Prêmio de Jornalismo Cooperativista 1º lugar
4º Prêmio de Jornalismo Cooperativista 2º lugar
TV Gazeta Noroeste 4º Prêmio de Jornalismo Cooperativista Voto popular
Gazeta Online
4º Prêmio de Jornalismo Cooperativista 1º lugar
4º Prêmio de Jornalismo Cooperativista 2º lugar
4º Prêmio de Jornalismo Cooperativista Voto popular
Rádio CBN 32º Prêmio Vladimir Herzog de Anistia e Direitos Humanos Menção honrosa
CATEGORIAEMPRESA OU PROFISSIONAL PREMIADO/MATERIAL PRODUZIDO
Destaque pelo conjunto de ações para o desenvolvimento do varejo nacional, em 2009. A Gazeta
Jornalismo Impresso Vilmara Fernandes Quando a saúde está a quilômetros de casa
Jornalismo Impresso Maurílio Mendonça Os esquisitos saem do armário
Jornalismo ImpressoAna Paula Mill, Anny Giacomin, Deborah Hemerly e Nuno Moraes – Editor: Eduardo Santos Minha punição é a morte
Telejornalismo Mário Bonella – Editor: Mário Bonella Café da manhã no Hospital das Clínicas
Telejornalismo Welington Valadão de Souza – Editora: Daniela Abreu O motorista cantor
Radiojornalismo Rodrigo Martins Rezende Remédios – Vício camufl ado nos consultórios e farmácias
Radiojornalismo Letícia Cardoso e Rodrigo Lira – Editor: Wagner Barbosa Desaparecidos... feridas que não cicatrizam
RadiojornalismoMelina Viana Mantovani Prefeitura da Serra compra tênis que muda de cor para alunos das escolas municipais
Radiojornalismo Letícia Cardoso e Rodrigo Lira – Editor: Wagner Barbosa Desaparecidos... feridas que não cicatrizam
Repórter Cinegrafi sta Carlos Roberto Pratti Editor: André Junqueira Peixe adestrado
Repórter Cinegrafi sta Wendel Barroca Valadão Acidente Viana
Telejornalismo Bruno Faustino e Wendel Valadão Produtores rurais preservam nascentes de Alfredo Chaves
Jornalismo Impresso Rondinelli Tomazelli A força da política das cooperativas
Jornalismo Impresso Rita Bridi De boia fria a rei da terra
Jornalismo Impresso Rita Bridi Café vive nova realidade
Radiojornalismo Eduardo Fachetti e Letícia Gonçalves Evolução musical
Radiojornalismo Eduardo Fachetti e Letícia Gonçalves Evolução musical
Telejornalismo Tarcísio OliveiraA união faz a força: o resultado do cooperativismo
TelejornalismoAna Paula Fassarela Cooperação – União de forças que vence desafi os. O exemplo na maior cooperativa de laticínios do Estado
Telejornalismo Marcele Falqueto A nova realidade do café depois da Operação Broca
Jornalismo OnlineEduardo Fachetti e Letícia Gonçalves Encontrar um lugar no mercado e crescer profi ssionalmente. Em conjunto, é melhor
Jornalismo Online Elisangela TeixeiraA união que dá lucro
Jornalismo Online Andressa Alcoforado A força da maior cooperativa de café do Sul do Estado
Rádio Letícia Cardoso e Rodrigo Lira Desaparecidos... feridas que não cicatrizam
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PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO
Pelo terceiro ano consecutivo, a Rede Gazeta edita o seu Relatório de Sustentabilidade baseado nas
diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), padrão adotado por mais de mil empresas em todo o
mundo. A visão da GRI é que os relatórios de desempenho econômico, ambiental e social elaborados
por todas as organizações sejam tão rotineiros e passíveis de comparação como os relatórios fi nanceiros.
O período coberto pela publicação é de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2010 e os dados abrange-
ram todos os 21 negócios do grupo nos aspectos sociais, ambientais e econômicos. O último relatório
publicado pela empresa foi em agosto de 2010, referente aos anos de 2008 e 2009. O relatório é
nível B com verifi cação externa dos consultores Marcela Magalhães e Marcelo Kanhan. A classifi cação
aponta que 20 indicadores de desempenho, no mínimo, foram respondidos.
Para a confecção do relatório, a empresa ouviu os principais stakeholders (pessoas ou grupos que
afetam ou são afetados pela empresa e por suas atividades) para identifi car os assuntos de maior
interesse. Enviamos uma pesquisa via e-mail para funcionários, fornecedores, assessorias de impren-
sa, agências de publicidade, governos estadual e municipais, onde a empresa tem sede ou sucursais,
autoridades, associações de moradores, assinantes do jornal A Gazeta, acionistas, ONGs, parceiros e
sindicatos. Obtivemos 512 respostas, que nos guiaram na confecção do relatório.
Os respondentes escolheram os temas mais relevantes sobre a essência do negócio e o desempenho
econômico, social e ambiental, que nos guiaram na confecção do relatório.
A essência do negócio é formada por imparcialidade e equilíbrio, liberdade de expressão, diversi-
dade cultural, independência editorial, política editorial responsável e transparente, valorização da
criatividade, educação para a mídia e participação, opinião e análise de leitores/internautas/ouvintes/
telespectadores. Esses temas, segundo a publicação “Through the Looking Glass – Corporate Respon-
sability in the Media and Entertainment Sector”, da WWF-UF e SustainAbility, são únicos nas empresas
de mídia e que não são comuns a outros setores. Nomeamos esse capítulo como Responsabilidade
com a informação.
Não ocorreram mudanças signifi cativas quanto aos aspectos de limite, escopo e métodos de medição
em relação a anos anteriores.
Os indicadores foram respondidos baseados nas técnicas de medição de dados e as bases de cálculos
das diretrizes para Relatório de Sustentabilidade do GRI. Os números e informações estão disponíveis
nos sistemas de gestão da Rede Gazeta.
Os 20 indicadores e mais os itens da essência do negócio de maior relevância para os stakeholders
tratados neste relatório foram:
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A essência do negócio
Imparcialidade e equilíbrio
Liberdade de expressão
Política editorial responsável e transparente
Valorização da criatividade
Participação, opiniões e análises de leitores/internautas/ouvintes/telespectadores
Desempenho econômico
Receitas, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade
Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes
Procedimentos para contratação local e proporção de membros da alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes
Desempenho ambiental
Consumo de energia
Consumo de água
Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada
Total de emissões diretas e indiretas dos gases de efeito estufa
Valor monetário de multas signifi cativas e número total de sanções não monetárias resultantes de não conformidade com leis e regulamentos ambientais
Desempenho social
Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral
Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho
Programa de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em andamen-to para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves
Proporção de salário-base entre homens e mulheres, por categoria funcional
Direitos humanos e sociedade
Medidas tomadas para abolição do trabalho infantil
Número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio e seus resultados
Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação
Programa de adesão às leis, normas e códigos voluntários relacionados a comunicações de marke-ting, incluindo publicidade, promoção e patrocínio
Número total de reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade e perda de dados de clientes
Em caso de perguntas ou dúvidas, entre em contato pelo telefone (27) 3321-8540 ou pelo e-mail
[email protected]. Ao fi nal desta publicação, há o índice remissivo GRI com a
localização dos indicadores no relatório.
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GOVERNANÇA, COMPROMISSOS E ENGAJAMENTO
Visando ao sucesso, à prosperidade e à harmonia da família Lindenberg por diversas gerações, o grupo
controlador das empresas que compõem a Rede Gazeta celebrou, em janeiro de 2008, um acordo
familiar que legitimou a criação de três instâncias de governança: o Conselho de Família, o Conselho
de Acionistas e o Conselho de Administração.
O Conselho de Família é o braço estratégico e operacional das famílias proprietárias. Sua atuação será
responsável pela construção e pelo cultivo do direcionamento estratégico, da capacidade decisória,
da cultura e da união familiar em torno dos seus objetivos gerais e dos objetivos especifi camente
relacionados à sua atuação empresarial. Ele é composto por todos os membros da família maiores de
18 anos. Seu coordenador é escolhido por consenso entre os membros e tem mandato de dois anos,
podendo ser reconduzido ao cargo. O coordenador/presidente é Maria Antonietta Queiroz Lindenberg.
O Conselho de Acionistas é o fórum decisório máximo, responsável pela administração dos recursos e
pela defi nição das estratégias do grupo de empresas do qual a família é proprietária controladora. É
formado por quatro membros, considerando a participação de cada um no capital social das empresas,
e se reúne a cada três meses. O presidente é Carlos Fernando Monteiro Lindenberg Filho.
O Conselho de Administração, também presidido por Carlos Fernando Monteiro Lindenberg Filho, é o ór-
gão incumbido pelo Conselho de Acionistas de atuar como administrador do grupo de empresas da Rede
Gazeta e tem como missão principal garantir a preservação e o crescimento do patrimônio do grupo, além
de proporcionar o retorno adequado do capital e assegurar a aplicação dos princípios, valores e práticas
estabelecidos pelos acionistas. Esse conselho é formado por cinco membros, sendo dois acionistas, dois
membros externos e independentes, além do diretor-geral da empresa. O mandato é de dois anos, admitindo-
-se a reeleição condicionada à avaliação do nível de contribuição e de agregação de valor. Esse conselho
se reúne bimestralmente para analisar os resultados e tratar assuntos sociais, ambientais e econômicos.
Além do código de ética Rede de Valores, que norteia o trabalho de todos os profi ssionais da Rede
Gazeta, o acordo societário familiar assegura que confl itos de interesse sejam evitados. Também há
descrito o processo para determinação das qualifi cações e conhecimento dos membros do mais alto
grau de governança para defi nir a estratégia da oeganização.
A Rede Gazeta participa e integra comitês de associações e organizações nacionais e internacionais de
defesa, como a Associação Nacional dos Jornais (ANJ), Espírito Santo em Ação, Sindicato das Empresas de
Rádio e TV do Espírito Santo (Sertes) e World Association of Newspapers and News Publishers (Wan-Ifra).
A gestão da empresa trabalha com os conselhos e com comitês temáticos responsáveis por formatar,
orientar e monitorar diretrizes que auxiliem na execução da missão da empresa.23
Comitê de Estratégia e Planejamento Financeiro
Elabora os planejamentos estratégico e fi nanceiro e acompanha os desdobramentos e a execução dos
planejamentos. Esse comitê é formado pela Diretoria Executiva e se reúne a cada trimestre.
Comitê de Recursos Humanos
O comitê tem como participantes os membros da Diretoria Executiva. Seu foco é elaborar políticas e
acompanhar o desdobramento das ações estratégicas voltadas para os recursos humanos. As delibe-
rações ocorrem na reunião da Diretoria, quinzenalmente.
Comitê de Mercado
Coordenado pelo diretor de Marketing, esse comitê tem como objetivos a análise e a defi nição de
políticas comerciais e de atendimento, a gestão de confl itos entre áreas de interesse, a análise e a
discussão de projetos especiais, o calendário de eventos da Rede Gazeta bem como a discussão e o
planejamento de ações de marketing, políticas de promoções e merchandising. As reuniões acontecem
quinzenalmente, e o grupo é formado por diretores executivos e gestores comerciais.
Comitê de Tecnologia
O Comitê de Tecnologia defi ne e coordena os assuntos relacionados à tecnologia nos diferentes
negócios da empresa. Além disso, aprova as diretrizes e é responsável por atualizar o parque tecno-
lógico/industrial da Rede Gazeta, analisando a viabilidade dos investimentos de grandes projetos e
acompanhando a efetividade das ações de investimento. Participam do comitê a Diretoria Executiva
e os gerentes das áreas afi ns, que se reúnem a cada três meses.
Comitê de Inovação
O Comitê de Inovação discute as oportunidades de inovação na Rede Gazeta e estabelece priori-
dades para alocar recursos para o desenvolvimento da inovação na empresa. Além disso, é também
responsável por acompanhar o andamento dos processos de inovação. Fazem parte desse comitê os
diretores executivos da empresa. As reuniões são trimestrais.
Comitê de Ética
Esse comitê tem por fi nalidade monitorar o cumprimento e apurar as violações ao código de ética bem
como decidir sobre os casos omissos. É coordenado pela Diretoria de Recursos Humanos e se reúne
apenas quando necessário para julgamento de casos não previstos no código de ética.
25
DESEMPENHO ECONÔMICONo exercício de 2010, os esforços da Rede Gazeta se concentraram na busca de alternativas inovadoras
que permitissem à empresa superar as difi culdades decorrentes da crise fi nanceira mundial iniciada
em 2009, cujos refl exos continuaram a se propagar durante o exercício de 2010, e da ampliação da
quantidade de competidores no mercado de comunicação e informação, fruto da rápida e intensa
evolução tecnológica.
O valor econômico direto gerado cresceu 8,4%, atingindo R$ 171.756.291 em 2010, comparado a
R$ 158.402.350 em 2009. O valor econômico distribuído cresceu 7,0%. Os itens que mais contribuíram
para esse crescimento foram salários e benefícios de empregados, que cresceram 17,4% em 2010,
comparados a 2009, e o investimento na comunidade, que cresceu 93,7%, passando de R$ 1.039.588
em 2009 para R$ 2.013.327 em 2010. Os pagamentos para provedores de capital e pagamentos ao
governo decresceram 12,5% e 7,3%, respectivamente. O valor econômico acumulado cresceu 20,8%,
passando de R$ 16.340.478 para R$ 20.289.544.
Demonstração Valores em reais
2010 2009 2008 10x09 09x08
Valor Econômico Direto Gerado 171.756.291 158.402.350 156.553.714 8,4% 1,2%
Receitas 171.756.291 158.402.350 156.553.714 8,4% 1,2%
Valor Econômico Distribuído 151.697.351 141.604.483 137.213.237 7,1% 3,2%
Custos operacionais 71.032.217 67.669.402 65.318.146 5,0% 3,6%
Salários e benefícios de empregados 55.610.298 47.349.511 46.075.367 17,4% 2,8%
Pagamento para provedores de capital 10.690.556 12.216.031 9.767.139 -12,5% 25,1%
Pagamentos ao governo 12.350.952 13.329.951 14.651.292 -7,3% -9,0%
Investimentos na comunidade 2.013.327 1.039.588 1.401.293 93,7% -25,8%
Valor Econômico Acumulado 20.058.939 16.797.868 19.340.478 19,4% -13,1%
27
RESPONSABILIDADE COM A INFORMAÇÃO
Eleições 2010
O ano de 2010 foi marcado pelas eleições para presiden-
te, governador, senador, deputado federal e deputado
estadual. Para manter a postura de isenção, imparcia-
lidade e apartidarismo na cobertura eleitoral, a Rede
Gazeta editou, como de costume, o Guia Eleições 2010,
um documento que contemplou as normas internas para
a cobertura jornalística, na propaganda eleitoral e no
comportamento de todos os funcionários da empresa
durante o processo eleitoral. O lançamento foi feito para
os funcionários no auditório da empresa, com palestra
com o diretor-geral do Tribunal Regional Eleitoral do
Espírito Santo (TRE), Alvimar Dias Nascimento.
A publicação deixa claro que a Rede Gazeta não tem
candidatos. E, em razão de sua atividade, a empresa
não faz doações para partidos políticos, candidatos ou
campanhas políticas, além de não conceder favoreci-
mentos na veiculação de publicidade paga por candidatos ou políticos.
Além disso, a Rede Gazeta aderiu ao Programa de Ética e Transparência Eleitoral (Prete) do Tribunal
Regional Eleitoral (TRE). A ideia foi desenvolver ações casadas para disseminar valores da importância
ética da transparência eleitoral e coibir a prática criminosa da compra de votos e outros desvios de
conduta. A formação de eleitores conscientes, a informação sobre a lei eleitoral, o direito ao voto
como instrumento de mudança e a eleição de representantes orgânicos e legítimos foram outras
pretensões do projeto.
Com o objetivo de ajudar no debate de ideias e incentivar a participação direta dos eleitores nas
eleições, o jornal A Gazeta, a Rádio CBN, a Rádio Globo, a Rádio Gazeta AM e o portal Gazeta Online
promoveram, de julho a setembro, sabatinas, entrevistas e debates multimídia com os candidatos ao
governo do Estado e ao Senado. Leitores, internautas e ouvintes puderam participar dos encontros,
no auditório da Rede Gazeta, e enviar perguntas pelo Gazeta Online.
29
A Rádio CBN criou um quadro semanal para análise
política das eleições com o professor e cientista
político André Pereira. Já o portal Gazeta Online
criou um site específi co sobre as eleições.
Os eleitores jovens também tiveram participação
efetiva na cobertura. Numa iniciativa da editoria
de Política de A Gazeta, eles escreveram artigos,
produziram charges, levantaram questionamentos
e acabaram sendo os principais personagens do
jornal na edição do dia da eleição.
A participação dos eleitores não se limitou à elei-
ção do ano passado. No início de 2010, A Gazeta
promoveu, em parceria com o Instituto Futura, uma
rodada de pesquisas nas sete maiores cidades do
Estado com o objetivo de verifi car, junto aos mo-
radores, qual a avaliação dos gestores municipais
eleitos em 2008. O resultado rendeu um raio-X dos
municípios que o jornal mostrou em uma série de
reportagens que se estenderam por sete semanas.
A TV Gazeta também realizou uma série de entrevistas com os candidatos e promoveu um debate,
em 28 de setembro, que foi mediado pelo jornalista da Rede Globo Paulo Renato Soares.
Participação da comunidade
A indústria de mídia está passando pela maior transformação de sua história. Antes, as pessoas
acessavam o conteúdo. Hoje, ajudam a produzi-lo. Isso muda a forma como as pessoas se relacionam
entre si e com as empresas. O público está mais exigente, quer interagir e produzir de forma coletiva.
A Rede Gazeta busca diariamente o estreitamento de relações e envolve o leitor, o telespectador,
o ouvinte e o internauta na produção de conteúdo. Todos os veículos da empresa aprofundaram a
interação com o meio digital. São infi nitos os exemplos, como verá a seguir:
Televisão
Em 2010, a TV Gazeta envolveu os telespectadores na mudança do cenário de seus telejornais e pro-
moveu o concurso Flashes, que elegeu as cinco melhores fotos enviadas pelo público para fazer parte
do cenário dos telejornais das TVs Gazeta, Gazeta Sul, Gazeta Norte e Gazeta Noroeste. O concurso
recebeu 7.241 fotos, e as escolhidas fazem parte do cenário dos telejornais desde o dia 19 de abril de
2010. Os vencedores receberam um notebook e visitaram o estúdio da emissora. O sucesso foi tanto
que várias afi liadas da Rede Globo em todo o Brasil replicaram a ideia em seus Estados.
Na produção de notícias, a emissora tem o quadro Prometeu, Cumpriu no telejornal ESTV 1ª Edição.
A partir de demandas da comunidade, os repórteres convidam um responsável pelo setor público
para dar explicações e um prazo para resolver o problema. O gestor público recebe um calendário,
marcado no dia prometido. A reportagem volta ao local na data para ver se a demanda foi atendida
ou não. Em 2010, foram 67 matérias que tentaram resolver problemas nos bairros do Estado.
Outro quadro do ESTV 1ª Edição de grande participação do público é o SOS Comunidade, que mostra os
problemas enfrentados pela população nos bairros mais carentes. Em 2010, foram ao ar 42 reportagens.
A emissora também lançou um novo site, que aproximou os jornalistas da realidade dos bairros graças
às contribuições e dicas de pauta do público.
31
Jornais
Tanto A Gazeta quanto o Notícia Agora ampliaram seus espaços de participação do leitor, com mu-
danças editoriais e gráfi cas. Essas mudanças contemplaram as redes sociais. A Gazeta, por exemplo,
criou uma seção para publicar as melhores mensagens postadas no Twitter no dia anterior. Os dois
jornais cumpriram fi rmemente a tarefa de atender às sugestões de pauta enviadas pelos leitores.
Também foi criada a coluna Dona Encrenca, para assumir a briga dos cidadãos e dos consumidores por
seus direitos. A coluna ocupa meia página diária na editoria de Dia a dia e rapidamente se transformou
numa das mais procuradas pelos leitores.
A participação dos leitores não se restringiu a questões de direitos e consumo. Eles também foram
convidados a escalar a Seleção Brasileira ideal, aquela que deveria ter ido para a Copa do Mundo da
África do Sul. Mais de 60 mil votos foram dados para escolher os 23 jogadores da Seleção do Povo.
O jornal também ampliou sua participação na internet com a criação de uma nova página dentro do
portal Gazeta Online.
Rádio e Online
Em 2010, a equipe da Rádio CBN criou um quadro específi co chamado “Pauta dos ouvintes”. O novo
espaço mostra que os assuntos demandados pelo público têm prioridade na programação, incenti-
vando a participação da audiência.
Da mesma forma, o portal Gazeta Online abriu mais de 50 fóruns de opinião/discussão sobre os prin-
cipais acontecimentos do ano. Um exemplo é o canal Eu aqui, que foi ampliado para receber mais
contribuições do internauta em formato de vídeo, texto ou foto.
Sistema carcerário capixaba
O Espírito Santo ganhou destaque mundial com uma triste notícia: o caos no sistema carcerário, com
a superlotação dos presídios e a utilização das celas metálicas. O problema era tratado pela Rede
Gazeta desde 2008. Na TV Gazeta, em 2008 e 2009, foram 156 matérias sobre o assunto. Em A Ga-
zeta, 97 reportagens. Foi a TV Gazeta que denunciou a superlotação dos presídios e a utilização das
celas metálicas, de forma nacional, através de reportagens no Jornal Nacional, em 05 de fevereiro de
2009. A matéria abriu o telejornal. Foram três grandes reportagens nacionais em fevereiro de 2009.
Em 06 de novembro de 2009, o Jornal Nacional novamente foi aberto mostrando que a situação nos
presídios capixabas continuava igual. A cobertura nacional e local continuou em 2010. Foram 59 ma-
térias na TV Gazeta e 58 nos jornais A Gazeta e Notícia Agora.
Em março de 2010, o jornalista Élio Gaspari denunciou o assunto e chamou os presídios capixabas
de “masmorras”. Na época, o jornalista era colunista do principal concorrente local de A Gazeta e
sua coluna não foi publicada pelo dito jornal. O caso ganhou grande repercussão. O jornalista hoje é
colunista do jornal A Gazeta e escreve sem censuras.
Além disso, a Rede Gazeta enviou um correspondente para cobrir evento na sede da ONU, em
Genebra, Suíça, que denunciou a violação dos direitos humanos nos presídios capixabas. Apesar de
todo o esforço de cobertura, a empresa foi vítima de acusação de omissão e censura. Por causa do
comportamento do jornal concorrente, muitos generalizaram a imprensa capixaba. A Rede Gazeta
acredita que cumpriu o seu papel, informando à população muito antes do tema ter destaque nacional
e internacional.
33
DESEMPENHO SOCIAL
Relação com a comunidade
A Rede Gazeta entende que responsabilidade social empresarial é a forma de gestão que se defi ne
pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona. Sua
contribuição social se materializa por meio do estabelecimento de metas empresariais que impulsionem
o desenvolvimento sustentável de toda sua cadeia produtiva e também da sociedade. Isso deve ser
feito preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade
e promovendo a redução das desigualdades sociais.
Todas as ações, projetos e campanhas de responsabilidade social da Rede Gazeta somente se jus-
tifi cam se atenderem aos objetivos de mobilizar a sociedade para debater temas relevantes para a
coletividade; despertar atitudes positivas na sociedade; gerar soluções concretas envolvendo a rede
social através do seu poder de mobilização e articulação; promover e incorporar práticas de gestão
socialmente responsáveis em todas as áreas da Rede Gazeta e de seus parceiros.
A gestão da responsabilidade social da Rede Gazeta atua em três dimensões: jornalismo socialmente
responsável, investimento social privado e gestão socialmente responsável.
Projetos próprios
ESPAÇOS GRATUITOS
A empresa utiliza a sua força de comunicação e de mobilização para articular, infl uenciar e promover
causas relevantes ligadas à educação, à cultura, à cidadania, à saúde e ao meio ambiente, sempre em
benefício comum das partes interessadas. Por isso, desenvolve projetos próprios e/ou em parcerias
em benefício da comunidade.
A Rede Gazeta tem a preocupação de disponibilizar espaços publicitários gratuitos na mídia para
mostrar bons exemplos e campanhas em favor de causas sociais, ambientais e culturais. Em 2010,
foram 5.806 inserções gratuitas, que representam R$ 1.871.616,90.
Ano Inserções gratuitas Investimento
2010 5.806 R$ 1.871.616,90
35
Eleições 2010
Descrição
Campanha de incentivo ao voto consciente e divulgação das sabatinas e debates promovidos pela empresa
A Gazeta na Sala de Aula
Descrição
Campanha institucional que fala dos objetivos do programa
Associação Feminina de Educação e Combate ao Câncer (AFECC)
Descrição
Campanha para estimular o autoexame das mamas entre homens e mulheres
Avaliação da gestão municipal
Descrição
Campanha para divulgar a pesquisa de opinião com a população, desenvolvida pelo Instituto Futura e A Gazeta, para avaliação da gestão municipal nas sete maiores cidades do Estado
Amigos da Escola
Descrição
Os jornais da Rede Gazeta veicularam anúncios que mostravam a importância da participação dos pais na educação dos fi lhos
Junior Achievement
Descrição
A Rede Gazeta é uma das empresas mantenedoras da Junior Achievement, uma ONG que estimula o empreendedorismo entre os jovens, e divulgou as campanhas publicitárias da entidade em 2010
Orquestra Filarmônica do Espírito Santo
Descrição
A Rede Gazeta divulga os concertos da Orquestra Filarmônica desde a sua fundação. As peças publicitárias convidam a população para assistir aos espetáculos
Criança Esperança
Descrição
Os veículos da Rede Gazeta divulgaram a campanha de 25 anos do projeto Criança Esperança
Revelando os Brasis
Descrição
O Instituto Marlin Azul realiza o projeto Revelando os Brasis, cujo objetivo é democratizar o acesso ao cinema, promovendo a produção de fi lmes de curta-metragem e posterior exibição em municípios com menos de 20 mil habitantes, contando histórias de roteiros dos habitantes desses municípios. A participação da TV Gazeta é convidar a população para participar das ações do projeto
Vitória Cine Vídeo
Descrição
O Vitória Cine Vídeo é o maior evento voltado para o audiovisual realizado no Espírito Santo. Durante uma semana, a população tem a oportunidade de participar, gratuitamente, do lançamento de curtas, médias e longas metragens, além de ofi cinas de produção, edição, criação, roteiros, etc. A campanha tem o objetivo de levar público aos eventos e apoiar a produção audiovisual no Estado. Em 2010, o jornal A Gazeta publicou um guia do festival. Assinam a campanha a Rede Gazeta e os Institutos Galpão e Marlin Azul
Veículos Inserções Valor
A Gazeta, Notícia Agora, TV Gazeta, Rádio Antena1 e Rede Litoral de Rádios 587 R$ 418.637,28
Veículos Inserções Valor
Rádios Litoral, Antena 1, CBN, Gazeta AM, Globo AM e Notícia Agora 567 R$ 31.174,60
Veículos Inserções Valor
Rádio Antena 1, A Gazeta, Notícia Agora 106 R$ 27.765,00
Veículos Inserções Valor
A Gazeta, TVs Gazeta, Gazeta Sul, Gazeta Noroeste, Gazeta Norte, Rádios Antena1, Litoral FM, CBN, Gazeta AM, Globo AM e Gazeta AM 2.063 R$ 381.234,92
Veículos Inserções Valor
A Gazeta, Notícia Agora 4 R$ 14.652,44
Veículos Inserções Valor
A Gazeta, TVs Gazeta, Gazeta Sul, Gazeta Noroeste, Gazeta Norte 154 R$ 97.029,00
Veículos Inserções Valor
A Gazeta, TVs Gazeta, Gazeta Sul, Rádios Litoral Colatina, CBN e Antena 1 401 R$ 192.201,45
Veículos Inserções Valor
A Gazeta, Notícia Agora, Rede Litoral de Rádios e Rádio CBN 235 R$ 56.776,93
Veículos Inserções Valor
TVs Gazeta, Gazeta Sul, Gazeta Noroeste, Gazeta Norte 188 R$ 89.313,00
Veículos Inserções Valor
TV Gazeta, A Gazeta, Notícia Agora, Rádio Antena 1 61 R$ 55.125,52
37
Semana da Conciliação
Descrição
Divulgação da Semana de Conciliação, do Tribunal Regional do Trabalho. O evento estimula o acordo entre as partes e o encerramento dos processos judiciais, reduzindo o excesso de demanda do Poder Judiciário
Peças de teatro
Descrição
Para apoiar e incentivar a cultura local, a Rede Gazeta divulga as peças de teatro da região com jovens atores. Um exemplo foi o Festival de Teatro de Guaçuí, cuja campanha trazia depoimentos de diretores, atores e espectadores destacando a importância do teatro para o desenvolvimento cultural
Congresso DST Aids
Descrição
A TV Gazeta Sul apoiou a divulgação do Congresso DST Aids, realizado pelo Hospital Evangélico de Cachoeiro
Rede de Valores
Descrição
Campanha para tornar público o código de ética da Rede Gazeta Rede de Valores, que norteia o trabalho dos profi ssionais da empresa
Relatório de Sustentabilidade
Descrição
Campanha para divulgar às partes interessadas o lançamento do Relatório de Sustentabilidade da Rede Gazeta
Associação Nacional dos Jornais (ANJ)
Descrição
A Rede Gazeta participa ativamente de várias entidades de classe. Em 2010, cedeu espaço para campanhas da ANJ
Festival de Música de Iconha
Descrição
A TV Gazeta Sul apoiou a campanha de divulgação das inscrições do Festival de Música de Iconha
Transparência Capixaba
Descrição
A Rede Gazeta cedeu espaço para a campanha da ONG Transparência Capixaba pelo voto consciente
Encontro Estadual de Desenvolvimento Comunitário
Descrição
O 2º Encontro Estadual de Desenvolvimento Comunitário foi um evento capitaneado pelo Ministério Público Estadual e reuniu dezenas de instituições do terceiro setor, além de oferecer à população acesso gratuito a serviços de utilidade pública e cidadania. A contrapartida da Rede Gazeta foi colocar no ar a campanha do evento
Fundação Roberto Marinho
Descrição
Anúncio da rede de telessalas da Fundação Roberto Marinho
Veículo Inserções Valor
Rádio CBN 27 R$ 1.428,00
Veículos Inserções Valor
A Gazeta, TV Gazeta Sul 75 R$ 60.993,75
Veículo Inserções Valor
TV Gazeta Sul 27 R$ 7.485,00
Veículo Inserções Valor
A Gazeta 8 R$ 68.013,99
Veículos Inserções Valor
A Gazeta, Notícia Agora 7 R$ 34.149,00
Veículos Inserções Valor
A Gazeta, TV Gazeta 4 R$ 11.964,90
Veículo Inserções Valor
TV Gazeta Sul 56 R$ 13.398,75
Veículos Inserções Valor
A Gazeta, Notícia Agora 16 R$ 35.378,64
Veículos Inserções Valor
Notícia Agora, A Gazeta 11 R$ 15.471,00
Veículo Inserções Valor
A Gazeta 3 R$ 2.705,80 39
FIA
Descrição
A Rede Gazeta realiza uma campanha anual para incentivar pessoas físicas e jurídicas a destinar parte do Imposto de Renda devido ao Fundo para a Infância e Adolescência (FIA)
Vigília Cívica
Descrição
A Rede Gazeta divulgou anúncios da Vigília Cívica, que fez parte do Programa de Ética e Transparência Eleitoral (Prete), do Tribunal Regional Eleitoral (TRE)
Anchieta e Itapemirim Institucional
Descrição
Vídeos exibidos durante o verão destacando as belezas dos municípios, praias, pontos turísticos e lugares históricos dessas regiões
Bispo doação
Descrição
Vídeo com depoimento do bispo dom Célio, da Diocese de Cachoeiro de Itapemirim, para a campanha de arrecadação de recursos para o início da construção da Fazenda Esperança, em Alegre e Guaçuí. A Fazenda Esperança trabalha com a recuperação de dependentes químicos de baixa renda
Caminhada 2010
Descrição
Apoio da TV Gazeta Sul na divulgação da tradicional caminhada pela fé promovida pela Diocese de Cachoeiro. Os fi éis saem da sede do município em direção ao distrito de Soturno com o objetivo de alertar a sociedade sobre a importância da paz, da família e da fé
Feira Holambra 2010
Descrição
Tradicional feira de fl ores que acontece em Cachoeiro de Itapemirim, no mês de agosto. Parte da renda arrecadada com a venda das fl ores é destinada à aquisição de equipamentos para o hospital infantil da cidade
Festa Rei Jesus 2010
Descrição
No ano de 2010, a tradicional Festa do Rei Jesus completou 20 anos de criação com a participação de 11 mil pessoas. Essa festa é realizada pela Comunidade Vida Nova e tem o objetivo de mostrar aos jovens que eles podem ter diversão sem entrar no mundo das drogas e das bebidas
Semana Santa 2010
Descrição
Apoio na divulgação da encenação ao ar livre da Vida, Paixão e Morte de Jesus Cristo, realizada por fi éis. A encenação acontece na Sexta-Feira Santa e já é uma tradição na cidade de Cachoeiro de Itapemirim
Veículos Inserções Valor
TVs Gazeta, Gazeta Sul, Gazeta Noroeste, Gazeta Norte, A Gazeta, Rádios Litoral, Gazeta AM, Globo AM, Gazeta FM e Antena 1 998 R$ 178.167,28
Veículos Inserções Valor
A Gazeta e Notícia Agora 4 R$ 5.769,00
Veículo Inserções Valor
TV Gazeta Sul 51 R$ 23.760,00
Veículo Inserções Valor
TV Gazeta Sul 33 R$ 10.489,00
Veículo Inserções Valor
TV Gazeta Sul 15 R$ 4.270,00
Veículo Inserções Valor
TV Gazeta Sul 36 R$ 11.159,00
Veículo Inserções Valor
TV Gazeta Sul 47 R$ 17.993,00
Veículo Inserções Valor
TV Gazeta Sul 22 R$ 5.110,75
41
A GAZETA NA SALA DE AULA
A Gazeta na Sala de Aula é um programa do
jornal A Gazeta que trabalha com professores
de escolas públicas e particulares, orientando
para a utilização da informação jornalística
como suporte para o aprendizado em ambien-
tes educativos, para a formação da consciência
crítica e do espírito cidadão nos alunos.
Em 15 anos de existência, o programa atendeu a 6.729 escolas, a 14.345 professores e a 725.766
alunos. O programa é realizado com recursos próprios. Em 2010, foram investidos R$ 141.710,00, o
que representa R$ 396,94 por escola atendida, R$ 224,22 por educador e R$ 4,60 por aluno.
Ano Escolas Educadores Alunos Investimento
2010 357 632 30.749 R$ 141.710,00
CESSÃO DO AUDITÓRIO
A Rede Gazeta cedeu o auditório da empresa para 25 eventos de terceiros, gratuitos, de cunho social,
totalizando 124 horas dedicadas a temas de interesse público.
CAIXA BIBLIOTECA
O projeto Caixa Biblioteca oferece a bibliotecas e a entidades de trabalho social, preferencialmente
que trabalhem com grupos de risco social, escolas, hospitais e presídios, livros, revistas e multimeios
que podem auxiliar no incentivo à leitura, à pesquisa e ao lazer. Trata-se de materiais que, de acordo
com a política da empresa ou por duplicidade, não serão incluídos no acervo da Biblioteca Amylton
de Almeida, da Rede Gazeta. Em 2010, foram doados 433 livros para o Projeto Biblioteca do Transcol
e para a Escola Estadual de Ensino Fundamental e Médio Rio Claro, em Guarapari.
Projetos da Rede Globo
AMIGOS DA ESCOLA
O Amigos da Escola é um projeto criado pela
Rede Globo e pelas suas afi liadas para o forta-
lecimento da educação e da escola pública de
educação básica. Em 2010, o projeto trabalhou
o tema “Minha escola, minha comunidade”.
A TV Gazeta deu início aos trabalhos com um en-
contro regional, realizado na manhã do dia 10 de
março, no auditório localizado na sede da emissora. O evento contou com palestras da coordenadora
nacional do projeto Amigos da Escola, Vanise Martines, que explicou o projeto; e do especialista em
programas do Unicef, Rui Aguiar, que falou sobre o tema “Escola, família e comunidade”. Além disso,
a equipe pedagógica da Escola Estadual Assissolina Assis de Andrade, de Vila Velha, apresentou um
relato de experiência do projeto, desenvolvido em 2009.
A ideia foi apresentar o projeto para os novos diretores das escolas estaduais e municipais, tirar
dúvidas e trabalhar com o tema proposto para 2010. O evento foi gratuito e reuniu representantes
das secretarias estaduais e municipais de Educação, além dos diretores e equipe pedagógica das 102
escolas cadastradas no projeto Amigos da Escola no Espírito Santo.
Os representantes regionais do Conselho Nacional de Secretários de Educação (Consed) e a União
Nacional dos Dirigentes Municipais de Educação (Undime), parceiros nacionais do projeto, assinaram
um protocolo de intenções para trabalhar juntos no Espírito Santo com o Amigos da Escola.
No total, oito escolas receberam apoio da TV Gazeta para realizar as atividades do Dia da Família na
Escola e os quatro dias temáticos do Amigos da Escola.
AÇÃO GLOBAL
Em 2010, a maior iniciativa de cidadania do país comemorou 15 anos de atuação no Brasil, com
mais de um milhão e meio de atendimentos no Espírito Santo. Na Ação Global comemorativa, o
Sesi e a TV Gazeta levaram o evento pela primeira vez ao município de Anchieta, dia 22 de maio,
na Praça de Eventos. Foram 22.951 atendimentos em serviços de saúde, cidadania, educação,
arte e lazer.
ESPORTE E CIDADANIA
O Esporte e Cidadania é um dia de esporte, jogos, lazer e cultura gratuitos para chamar a atenção
sobre a importância da atividade física e incentivar a população a ter hábitos mais saudáveis para uma
melhor qualidade de vida. O evento é uma realização do Sesi, da Rede Globo e das suas afi liadas.
Em 2010, o Esporte e Cidadania aconteceu no Sesi Araçás, em Vila Velha, no dia 20 de novembro, e
teve 14.057 atendimentos. No total, 2.103 crianças estiveram presentes.
Projetos em parceria
CURSO DE RESIDÊNCIA
A 13ª Edição do Curso de Residência em Jornalismo da Rede Gazeta foi realizada de outubro a de-
zembro de 2010. Durante dois meses, diariamente, vinte jovens jornalistas assistiram a palestras de
profi ssionais experientes de dentro e de fora do Estado, tiveram aulas de português e acompanharam
de perto o cotidiano multimídia da produção dos jornais, site, rádios e TVs da empresa.
43
Uma das palestras contou com a presença do jornalista Tiago Leifert, do Globo Esporte. Outro des-
taque foi a apresentação do repórter da Revista Piauí, Luis Maklouf. Os alunos também puderam
participar do Seminário Democracia e Jornalismo na Era Digital, realizado pelo curso, em parceria
com a Associação Nacional de Jornais (ANJ).
Com formato multimídia, os alunos pensaram e produziram de maneira integrada, trabalhando os
materiais para os vários veículos da Rede Gazeta, levando em consideração o novo tipo de relação
da mídia com o público, cada vez mais próximo. Um dia após a formatura, circulou em A Gazeta um
caderno especial sobre o tema “Mobilidade Urbana”, inteiramente produzido pelos residentes. Em
2010, foram admitidos 11 profi ssionais que participaram do Curso de Residência.
O Curso de Residência é uma realização da Rede Gazeta com o apoio da ArcelorMittal, empresa
parceira há sete anos.
PRÊMIO ATITUDE SUSTENTÁVEL
Em 2010, a TV Gazeta realizou o projeto
Atitude Sustentável para incentivar os
hábitos sustentáveis no cidadão ca-
pixaba e reconhecer e homenagear
os projetos que desenvolvem ações
sustentáveis no Estado e trabalham na
construção de uma sociedade melhor.
Através de campanha educativa e da
criação do Prêmio Atitude Sustentável,
o projeto difundiu o conceito e as ex-
periências de projetos dessa natureza
nas comunidades capixabas.
Os vencedores foram escolhidos por um júri formado por seis especialistas em sustentabilidade entre
270 projetos que foram inscritos e passaram por votação popular no site da TV Gazeta.
A premiação aconteceu em evento realizado em 18 de novembro, no auditório da Rede Gazeta. O
“Banco Bem”, da Associação Ateliê de Ideias, fi cou com o primeiro lugar. Em segundo lugar, fi cou a
entidade Ponto Solidário com o projeto “Comercialização do Artesanato Capixaba nas Práticas do
Comércio Justo e Solidário”. Já o Movimento Vida Nova Vila Velha (Movive), com o projeto “Rede de
Desenvolvimento Sustentável de Vila Velha”, levou o terceiro lugar.
Os vencedores levaram R$ 8 mil (1º lugar), R$ 4 mil (2º lugar) e R$ 2 mil (3º lugar). As melhores ações
inscritas no prêmio estão no site www.projetoatitudesustentavel.com.br.
O projeto é uma realização da TV Gazeta, com patrocínio da Fibria e apoio da Samarco e da Ação
Comunitária do Espírito Santo (Aces).
EXPOSIÇÃO “A BELEZA NA ESCULTURA DE MICHELANGELO”
A capital capixaba foi palco da exposição “A Beleza na
Escultura de Michelangelo” no período de 10 de março a
09 de maio de 2010. A mostra, visitada por 55.067 pesso-
as, teve entrada gratuita, e os grupos puderam agendar
visitas guiadas por monitores.
A exposição “A Beleza na Escultura de Michelangelo”
contou com seis desenhos originais do grande artista, que
fazem parte do acervo da Fondazione Casa Buonarroti
de Florença. A mostra também expôs 25 obras de gesso
da escultura renascentista e 10 gigantografi as de Aurelio
Amendola, célebre e renomado fotógrafo italiano, especialista em Michelangelo. Um vídeo foi exibido
mostrando o processo de produção dos moldes e das peças de gesso expostas.
Além de visitar a mostra no Palácio Anchieta, o público capixaba teve a oportunidade de conhecer
mais a vida e a obra de Michelangelo em um ciclo de palestras e em um treinamento que reuniu 710
pessoas. Mais de 800 estudantes participaram de concursos de desenho e poesia. Todas essas ações
complementares à exposição foram gratuitas.
A exposição foi uma realização da Secretaria de Cultura do Governo do Estado em parceria com o
Instituto Sincades, com apoio da Unimed Vitória, do Centro Educacional Leonardo da Vinci e do jor-
nal A Gazeta. O projeto foi da Premium Marketing Promocional e Museu a Céu Aberto (MCA), com
curadoria da Contemporanea Progetti.
CICLO DE PALESTRAS “DESAFIOS DO ESPÍRITO SANTO”
O jornal A Gazeta e a Rádio CBN realizaram o Ciclo de Palestras “Desafi os do Espírito Santo”, que
debateu propostas para os principais desafi os do Espírito Santo nos próximos quatro anos de mandato. 45
A iniciativa promoveu a troca de experiências entre especialistas do país e gestores locais nas áreas
de segurança pública, educação, saúde e desenvolvimento econômico, sendo debatidos dois temas
a cada dia. Para cada assunto, um palestrante apresentou, no auditório da Rede Gazeta, propostas já
implantadas e que deram certo. Os eventos foram realizados nos dias 13 e 20 de setembro de 2010.
As palestras foram transmitidas ao vivo pelo portal Gazeta Online e teve fl ashes na Rádio CBN. Além
disso, os temas foram abordados em reportagens especiais no jornal A Gazeta.
O Ciclo de Palestras “Desafi os do Espírito Santo” teve o patrocínio master da Federação do Comércio
de Bens, Serviços e Turismo do Estado do Espírito Santo (Fecomércio ES) e patrocínio da Federação
das Empresas de Transportes do Espírito Santo (Fetransportes).
PROJETO FAMÍLIA CIDADÃ ANO IV
A TV Gazeta, com apoio master da Secretaria de Estado da Educação (Sedu) e apoio da Prefeitura
Municipal de Vitória (PMV), realizou nos meses de maio e junho de 2010 a quarta edição do projeto
Família Cidadã. O foco foi o papel dos pais e dos educadores na criação de crianças e adolescentes,
debatendo como a atuação dos professores e dos pais determina a formação dos alunos e fi lhos, além
de discutir a relação dos pais com a escola.
Ao todo foram quatro palestras semanais e gratuitas, que reuniram um público de 731 pessoas. Todas
as palestras foram transmitidas ao vivo pelo portal Gazeta Online e pelo Twitter. O Família Cidadã Ano
IV contou ainda com uma série de reportagens e entrevistas na Rádio CBN, no jornal diário ES TV 1ª
Edição e nos programas semanais Em Movimento e Conexão Geral, todos da TV Gazeta. O projeto é
da Premium Marketing Promocional.
ANUÁRIO
Em 2010, a sexta edição do Anuário do Espírito Santo
trouxe as estatísticas mais importantes do Estado, como
indicadores sociais e dados sobre a economia regional,
além de um balanço dos últimos dez anos no Estado e
perspectivas para esta década. Com aproximadamente
300 páginas, o Anuário também ressalta indicadores
referentes a novos hábitos da população em função
dos avanços tecnológicos e artigos de especialistas. A
publicação contou com o patrocínio cultural do Governo
do Estado e apoio da EDP Escelsa e da Vale.
CAPIXABÃO
Pelo quinto ano consecutivo, a Rede Gazeta foi parceira do Capixabão e usou sua força de comuni-
cação para dar visibilidade ao campeonato, informar os torcedores, além de estimular o crescimento
do futebol capixaba. A cobertura jornalística envolveu todos os veículos da empresa. O Capixabão é
uma parceria entre a Rede Gazeta e a Federação de Futebol do Estado (FES) e conta com o apoio do
Governo do Estado e da Prefeitura de Vitória.
ÁRVORE DE NATAL DA PRAÇA DOS NAMORADOS
Há 15 anos a Rede Gazeta e a EDP Escelsa são parceiras na montagem
da tradicional Árvore de Natal da Praça dos Namorados, deixando mais
bonito e iluminado o clima de Natal na Capital. Em 2010, a árvore teve
uma ação diferenciada e interativa com a população. Na base da árvore
foi colocada uma caixa onde o público era convidado a depositar doa-
ções de brinquedos para as crianças de quatro instituições de Vitória,
Cariacica, Linhares e Cachoeiro de Itapemirim.
Às vésperas do Natal, a árvore recebeu uma quantidade extra de luz
devido à meta de brinquedos alcançada, funcionando como uma espécie
de termômetro das doações. Em 24 dias de ação, a árvore de Natal da
Praça dos Namorados arrecadou mais de 2.600 brinquedos, totalizando
644 brinquedos para cada uma das instituições benefi ciadas.
As entidades benefi ciadas foram a Associação Capixaba contra o Câncer Infantil (Acacci), Comunidade
de São Sebastião, Orfanato Aprisco Rei Davi e Orfanato Raphael Thoms.
SELO “COMPROMISSO COM A CRIANÇA”
O selo “Compromisso com a Criança”, que é conferido pela As-
sociação Capixaba Contra o Câncer Infantil (Acacci) às empresas
parceiras no trabalho desenvolvido pela entidade no Estado, é
publicado diariamente no jornal A Gazeta, na página 2. As empresas
que possuem o selo contribuem, fi nanceiramente ou por meio dos
produtos ou serviços que oferecem, com o trabalho da Acacci. A
participação da Rede Gazeta se dá por meio da doação de espaço
publicitário para as campanhas da instituição.
Em 2010, o cartão de Natal da Rede Gazeta teve como capa trabalhos desenvolvidos por crianças
atendidas pela Acacci. O valor é integralmente revertido para a instituição.
SELO AFECC
O jornal A Gazeta é uma das empresas parceiras da Associação Femini-
na de Educação e Combate ao Câncer (Afecc) e exibe, diariamente, na
página 2, o “Selo Empresa Parceira da Afecc na Luta Contra o Câncer”.
As empresas que utilizam o selo fazem doações, em valores previamente
acordados, que são utilizados nos programas e projetos assistenciais da
Afecc – Hospital Santa Rita. A contribuição da Rede Gazeta se dá por
meio da doação de espaço publicitário.
47
Relação com os funcionários
Inovação e proatividade são atitudes importantes para um profi ssional da Rede Gazeta, que fechou
2010 com 1.275 funcionários. A empresa investe em suas equipes por acreditar que as pessoas são o
diferencial em função das demandas de mercado e prepara seus colaboradores para o futuro.
Uma das apostas nessa direção é o Núcleo de Inovação, que em 2010 registrou 258 projetos com
origem a partir do programa de inovação, classifi cados e analisados e 92 projetos de outras origens,
totalizando 350 novos projetos.
Para preparar suas equipes sobre o tema inovação, a empresa realizou o treinamento “A Gestão da
Inovação”, nos dias 28 e 29 de outubro. O evento contou com a participação de 44 profi ssionais da
Rede Gazeta e foi ministrado pela consultora Rosangela Souza Santos, da RS Estratégia e Desenvol-
vimento de Pessoas.
A empresa também realizou a II Arena de Inovação, dias 22 e 23 de novembro, que contou com a
apresentação de sete funcionários sobre seus projetos de inovação e palestras do Gerente de Opera-
ções de Jornalismo da Rede Globo, Fernando Gueiros, e da Diretora de Criação da MP Publicidade,
Mônica Debbané. Os 134 participantes do evento compartilharam experiências inovadoras nos dois
dias do evento.
Para possibilitar uma visão geral das oportunidades oferecidas dentro da empresa, a Rede Gazeta
controlou a quantidade de aproveitamentos internos que ocorreram durante o ano de 2010. Foram
realizados 74 aproveitamentos internos e, somados aos recrutamentos internos, foram 111 novas
oportunidades para os funcionários da Rede.
Concurso premia as melhores ideias
A criatividade é o ponto de partida no desenvol-
vimento de toda e qualquer ideia. E é também a
essência do Concurso Gerando Ideias, Soluções
e Resultados. Pelo quarto ano, os funcionários
da Rede Gazeta provaram que podem desenvol-
ver projetos cada vez mais inovadores. Além de
mostrar suas visões com relação aos problemas e
oportunidades da empresa, apresentando soluções
benéfi cas e lucrativas. Confi ra os projetos premia-
dos na edição de 2010 e os autores das inovações.
Concurso Gerando Ideias, Soluções e Resultados 2010
Colocação Trabalho Equipe vencedora
1º lugar Projeto Georreferenciamento para assinatura e venda avulsa
Márcio Lobato, Edson Roncato, John Marcos, Alexandre Rímolo e Keyla Lugon Moreira
2º lugarProjeto LSP – Ferramenta de transmissão para cobertura ao vivo da TV
Carlos Henrique Benfi ca, Rogério Machado, Natanael Ferreira, Daniel Costa, José Henrique Pinto e Rodrigo Matos
3º lugar Projeto Nova Intranet – Portal Rede Gazeta Letícia Lindenberg e Moniky Koscky
8º Prêmio Rede Gazeta de Jornalismo
O Prêmio Rede Gazeta de Jornalismo é realizado anualmente e tem como objetivo promover, estimular
e valorizar o trabalho de seus jornalistas, repórteres-fotográfi cos e repórteres-cinematográfi cos. Na sua
8ª edição, um novo grupo de jurados, composto por profi ssionais de diversos segmentos do Estado, foi
selecionado para avaliar os trabalhos por categoria. Além, disso, as colocações dos vencedores só foram
divulgadas na cerimônia de premiação, realizada na noite de 29 de setembro, no auditório da Rede.
49
Os primeiros colocados receberam o valor de R$ 3 mil em compras no Shopping Praia da Cos-
ta. Todos foram premiados com um troféu assinado pelo artista plástico Penithência. A oitava
edição do prêmio teve a participação de 71 profissionais da área de Jornalismo da Rede e 118
trabalhos inscritos.
Colocação Profi ssionais premiados Material produzido Empresa
Jornalismo Impresso
1º lugarVitor Vogas, Rondinelli Tomazelli, Geraldo Nascimento, Felipe Quintino e Isabela Bessa
Os diálogos secretos da Operação Naufrágio A Gazeta
2º lugar Vilmara Fernandes Quando a saúde está a quilômetros de casa A Gazeta
3º lugar Mikaella Campos Caldas Histórias de união e sucesso Notícia Agora
Fotojornalismo
1º lugar Chico Guedes Debaixo dágua A Gazeta
2º lugar Ricardo Medeiros Acidente com motociclista Notícia Agora
3º lugar Fábio Vicentini Abandono e O toque do olhar A Gazeta
Radiojornalismo
1º lugar Wagner Barbosa Balcão de negócios Rádio CBN
2º lugar Mário Bonela, Juirana Nobres e Marcelo Dias Salário vereador Rádio CBN
3º lugar Leticia Cardoso e Rodrigo Lira Desaparecidos... feridas que não cicatrizam Rádio CBN
Telejornalismo
1º lugar Camila Menezes Torres Vender banana e aprender inglês... sozinho TV Gazeta Sul
2º lugar Mário Bonela Fraude na Secretaria de Esporte de Vitória TV Gazeta
3º lugar André Junqueira Lixo no mar TV Gazeta / Globo (Fantástico)
Imagem cinegrafada
1º lugar Carlos Roberto Pratti Motorista-cantor Transcol TV Gazeta
2º lugar José Aristides Melo Pedestres no contorno – Uma corrida de obstáculos TV Gazeta
3º lugar Wendel Valadão Produtores de água TV Gazeta
Produção para internet
1º lugar Leticia Cardoso e Rodrigo Lira Desaparecidos... feridas que não cicatrizam Gazeta Online
2º lugar Laila Mageski, Ana Laura Nahas e Wagner Barbosa Doar é saudável Gazeta Online
3º lugar Juirana Nobres e Hemerson Costa
“Policiais do Espírito Santo são bomba-relógio”, afi rmam representantes da categoria
Gazeta Online
Programa Viver Unimed
Em parceria com a Unimed Vitória, a Rede Gazeta realiza o Projeto Viver nas Empresas, que dispõe
de uma série de programas com foco na promoção e na prevenção da saúde. A primeira ação foi o
Estação Saúde, realizado em setembro de 2009, para coleta de dados. Em 2010, a Unimed Vitória
promoveu 11 palestras de sensibilização, campanhas de saúde e organizou grupos de monitoramento
voltados para reeducação alimentar, tabagismo, doenças metabólicas e diabetes. O ciclo de pales-
tras recebeu um total de 333 participantes. Já os grupos de monitoramento foram compostos por 38
participantes e fi zeram parte de outra etapa dos trabalhos do programa. A Rede Gazeta custeou 70%
do total referente aos medicamentos destinados ao grupo de tabagismo.
Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região
Contrato de trabalho por região
Empregado permanente Empregado temporário Total
Tempo integral
1/2 período
TotalTempo integral
1/2 período
TotalTempo integral
1/2 período
Total
Sede Vitória 1.113 0 1.113 6 0 6 1.119 0 1.119
Regional Sul 57 0 57 0 0 0 57 0 57
Regional Norte 63 0 63 0 0 0 63 0 63
Regional Noroeste 36 0 36 0 0 0 36 0 36
Sucursal São Paulo 6 0 6 0 0 0 6 0 6
Total 1.275 0 1.275 6 0 6 1.281 0 1.281
Número total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região
Masculino Feminino Total
Em
pre
gad
os
Dez
/201
0
Des
ligad
os
2010
Taxa
R
ota
tivi
dad
e
Em
pre
gad
os
Dez
/201
0
Des
ligad
os
2010
Taxa
R
ota
tivi
dad
e
Em
pre
gad
os
Dez
/201
0
Des
ligad
os
2010
Taxa
R
ota
tivi
dad
e
Sed
e V
itó
ria Até 30 anos 261 121 0,46 197 107 0,54 458 228 0,50
De 31 e 50 anos 348 80 0,23 187 44 0,24 535 124 0,23
Acima de 51 anos 92 11 0,12 28 1 0,04 120 12 0,10
Total 701 212 0,30 412 152 0,37 1113 364 0,33
Reg
iona
l Sul Até 30 anos 12 3 0,25 10 5 0,50 22 8 0,36
De 31 e 50 anos 20 0 0,00 12 1 0,08 32 1 0,03
Acima de 51 anos 3 0 0,00 0 0 0,00 3 0 0,00
Total 35 3 0,09 22 6 0,27 57 9 0,16
continua51
Masculino Feminino Total
Em
pre
gad
os
Dez
/201
0
Des
ligad
os
2010
Taxa
R
ota
tivi
dad
e
Em
pre
gad
os
Dez
/201
0
Des
ligad
os
2010
Taxa
R
ota
tivi
dad
e
Em
pre
gad
os
Dez
/201
0
Des
ligad
os
2010
Taxa
R
ota
tivi
dad
e
Reg
iona
l No
rte Até 30 anos 15 5 0,33 19 4 0,21 34 9 0,26
De 31 e 50 anos 18 6 0,33 8 1 0,13 26 7 0,27
Acima de 51 anos 2 0 0,00 1 0 0,00 3 0 0,00
Total 35 11 0,31 28 5 0,18 63 16 0,25
Reg
iona
l No
roes
te Até 30 anos 11 3 0,27 9 1 0,11 20 4 0,20
De 31 e 50 anos 11 1 0,09 5 1 0,20 16 2 0,13
Acima de 51 anos 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00
Total 22 4 0,18 14 2 0,14 36 6 0,17
Sucu
rsal
São
Pau
lo Até 30 anos 0 0 0,00 1 1 1,00 1 1 1,00
De 31 e 50 anos 1 0 0,00 2 0 0,00 3 0 0,00
Acima de 51 anos 2 0 0,00 0 0 0,00 2 0 0,00
Total 3 0 0,00 3 1 0,33 6 1 0,17
Tota
l Fai
xa E
tári
a Até 30 anos 299 132 0,44 236 118 0,50 535 250 0,47
De 31 e 50 anos 398 87 0,22 214 47 0,22 612 134 0,22
Acima de 51 anos 99 11 0,11 29 1 0,03 128 12 0,09
Total 796 230 0,29 479 166 0,35 1275 396 0,31
Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são ofertados a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações
Plano de saúde – A Rede Gazeta oferece aos funcionários e a seus dependentes assistência médica
prestada pelo plano de saúde Unimed. Na Grande Vitória, os funcionários podem fazer a opção pelos
planos Participativo e Fácil. No Participativo, o empregado paga parte da mensalidade e dois terços
da utilização. No plano Fácil, o funcionário participa da utilização no limite de desconto de no máximo
de R$ 30,00. Nas Regionais Norte, Noroeste e Sul, o plano é integralmente custeado pela empresa.
Auxílio-creche – Esse benefício é uma ajuda de custo para o pagamento de matrícula e mensalidade
de creche para fi lhos de empregados até o mês em que a criança completar quatro anos de idade.
O valor é reembolsado no fi nal do mês mediante comprovação de pagamento pelo empregado.
Auxílio-dependente para portador de necessidade especial – Trata-se de auxílio a cada dependente
portador de necessidade especial dos funcionários que tenham fi lhos nessas condições, sem limite de
idade e sem prejuízo de outros benefícios patrocinados pela empresa. Em 2010, quatro funcionários
receberam o auxílio-dependente.
Auxílio-funeral – Para a categoria dos gráfi cos, fi ca assegurado o auxílio-funeral de 100% da maior
remuneração recebida pelo empregado nos últimos seis meses, em caso de falecimento do funcio-
nário; de 75% no caso de falecimento do cônjuge e de 50% no caso de falecimento de fi lho ou fi lha.
Para os jornalistas, o auxílio é de 100% do salário-base vigente por ocasião de seu falecimento até o
limite de R$ 1.000,00.
Seguro de acidentes pessoais coletivo – A empresa oferece esse benefício a todo funcionário gráfi co
que trabalha na operação, manutenção e limpeza das máquinas rotativas e na Expedição e para os
empregados que realizam atividades externas (repórteres, locutores, entregadores).
Relações entre os trabalhadores e a governança
PERCENTUAL DE EMPREGADOS ABRANGIDOS POR ACORDOS DE NEGOCIAÇÃO COLETIVA
Os empregados da Rede Gazeta têm o mês de maio como data-base para negociação coletiva.
A Convenção Coletiva de Trabalho com o Sindicato dos Jornalistas Profi ssionais no Estado do
Espírito Santo e o Acordo Coletivo com o Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias Gráfi cas do
Estado do Espírito Santo foram assinados em 2010.
A Rede segue a Convenção Coletiva de Trabalho fi rmado com o Sindicato dos Trabalhadores em
Agências de Propaganda, Publicidade e Similares no Estado do Espírito Santo (Sindipropag-ES) e com
o Sindicato dos Empregados em Processamento de Dados e Trabalhadores em Informática do Estado
do Espírito Santo (SINDPD).
Em 2010, não foi negociada a Convenção Coletiva de Trabalho com o Sindicato das Empresas de Rádio
e Televisão do Estado do Espírito Santo, que está em dissídio e representa um percentual de 14,19%
sobre o total de 1.275 empregados.
Saúde e segurança no trabalho
Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho,
por região
Taxa de lesão, doença, dias perdidos, absenteísmo e óbito 2010
Lesão (TL)
Doenças ocupacionais
(TDO)
Dias perdidos (TDP)
Absenteísmo (TA)
Quantidade de óbitos
(número absoluto)
Sede Vitória 5,003 0 0,000038 0,041422634 0
Regional Sul 0 0 0 0,025999 0
Regional Norte 0 0 0 0,021847 0
Regional Noroeste 0 0 0 0,002495 0
Sucursal São Paulo 0 0 0 0 053
Temas relativos à segurança e à saúde cobertos por acordos formais com sindicatos
Garantia ao doente – As empresas da Rede Gazeta complementam o auxílio-doença concedido pelo
INSS de forma a que seus funcionários em tratamento não venham a receber menos do que se esti-
vessem no desempenho normal de suas funções, até o limite de 120 dias para jornalistas, radialistas
e administrativos. Para os gráfi cos, o limite é de 150 dias.
Exames médicos – As empresas da Rede Gazeta realizam os exames admissional, periódico, demissio-
nal, exame de retorno ao trabalho e de mudança de função, que serão feitos em conformidade com o
Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO), de acordo com a legislação em vigor.
Condições de trabalho – As empresas oferecerão condições e ambientes de trabalho aos empregados
de acordo com a legislação.
Equipamento de proteção – As empresas se comprometem a fornecer equipamento de proteção
individual (EPI) de acordo com a legislação.
Cipa – Nos casos onde for obrigatório por lei, as empresas da Rede Gazeta convocam eleições, dão
posse e condições para que a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa) possa desenvolver
as suas atividades, conforme a legislação vigente.
Prevenção e saúde do trabalhador – Com objetivo de preservar a saúde dos trabalhadores, as em-
presas da Rede Gazeta promovem ações de prevenção a doenças ocupacionais.
Treinamento e educação
MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR ANO, POR FUNCIONÁRIO,
DISCRIMINADO POR CATEGORIA FUNCIONAL
A Rede Gazeta investe no treinamento de seus funcionários. Em 2010, a empresa promoveu workshops
do Programa de Desenvolvimento Gerencial. O primeiro teve como tema Gestão de Pessoas e foi
realizado nos meses de maio e junho, contando com a participação de 46 gestores. Por meio de uma
parceria com a Consultoria Persona – Centro de Desenvolvimento Humano –, o foco foi o aprimora-
mento dos gestores no aperfeiçoamento de técnicas e práticas de seleção e acompanhamento de
colaboradores.
O segundo treinamento teve como tema Comunicação e Liderança. Os trabalhos foram desenvolvidos
nos dias 21 e 22 de setembro, com 44 gestores da Rede Gazeta.
O programa foi especialmente desenvolvido para mostrar como os gestores podem usar a comunicação
para motivar e liderar equipes. O workshop foi conduzido pela Ideia Comunicação, de Belo Horizonte.
Outro destaque é o Programa de Reembolso Estudantil, que, em 2010, contou com 50 profi ssionais
participantes em cursos técnicos, de graduação e de pós-graduação. Em relação a 2009, tivemos um
aumento de 78% no que se refere ao número de vagas disponibilizadas.
REDE GAZETA – ANO 2010
Média de horas de treinamento por ano, por empregado, discriminadas por categoria funcional
CategoriaHora treinamento/
Nº empregado por categoriaMédia
LA – Administrativo4.169
17250
LA – Comercial2.250
14156
LA – Diretor160
918
LA – Gerentes1.122
1767
LA – Jornalistas1.144
6197
LA – Operacional767
2494
LA – Técnico1.869
2093
LA – Rede Gazeta11.481
91.275
Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira
A Rede Gazeta realiza anualmente o Sistema de Gestão do Desempenho por Competência (SGDC).
Nele, cada profi ssional é avaliado de acordo com o perfi l de competência alinhado às atividades que
desenvolve, avalia seu superior imediato e participa de uma reunião de feedback. A partir das avalia-
ções, os funcionários podem receber aumento de salário por mérito. Em 2010, o SGDC proporcionou
ganho real a 248 funcionários da Rede, o que representou 22% do quadro de pessoal.
REDE GAZETA – ANO 2010Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira
CategoriaNº empregado avaliado SGD e/ou
Metas / Nº empregado por categoriaPercentual
LA – Rede Gazeta (*)993
781.275
(*) Não foram considerados menor aprendiz / entregador de jornal / em férias e/ou em licença.
55
Diversidade e igualdade de oportunidades
NÚMERO TOTAL DE EMPREGADOS EM CADA CATEGORIA FUNCIONAL
Fem. Masc. Total
Administrativo
Até 30 anos 80 52 132
De 31 a 50 anos 60 40 100
Acima de 51 anos 8 10 18
Total 148 102 250
Comercial
Até 30 anos 53 24 77
De 31 a 50 anos 51 20 71
Acima de 51 anos 4 4 8
Total 108 48 156
Diretor
Até 30 anos 0 0 0
De 31 a 50 anos 1 7 8
Acima de 51 anos 1 8 9
Total 2 15 17
Gerente
Até 30 anos 1 4 5
De 31 a 50 anos 25 28 53
Acima de 51 anos 3 7 10
Total 29 39 68
Jornalista
Até 30 anos 55 51 106
De 31 a 50 anos 42 35 77
Acima de 51 anos 4 10 14
Total 101 96 197
Operacional
Até 30 anos 43 123 166
De 31 a 50 anos 30 236 266
Acima de 51 anos 9 53 62
Total 82 412 494
Técnico
Até 30 anos 4 45 49
De 31 a 50 anos 5 32 37
Acima de 51 anos 0 7 7
Total 9 84 93
Total
Até 30 anos 236 299 535
De 31 a 50 anos 214 398 612
Acima de 51 anos 29 99 128
Total 479 796 1.275
Política salarial
Na Rede Gazeta, a remuneração e as recompensas estão sempre relacionadas com o mercado e com o desempenho das pessoas e equipes. A Rede Gazeta tem o mercado como referência geral de com-paração para estabelecer os parâmetros de sua política salarial e atratividade. A remuneração variável é adotada para estabelecer uma clara ligação entre estratégias e metas, desempenho e recompensa. Além disso, os desempenhos diferenciados e as atitudes profi ssionais de destaque são reconhecidos e recompensados pela Rede Gazeta. O menor salário oferecido pela Rede Gazeta foi igual ou superior ao mínimo praticado em cada localidade.
VARIAÇÃO DA PROPORÇÃO DO SALÁRIO MAIS BAIXO COMPARADO AO SALÁRIO MÍNIMO LOCAL EM UNIDADES OPERACIONAIS IMPORTANTES
Salário-base
mais baixo (R$)Variação % em relação ao salário mínimo nacional
Sede 510,00 0,00
Sul 538,00 5,49
Norte 573,00 12,33
Noroeste 538,00 5,49
São Paulo 1.116,00 118,9
Salário mínimo vigente em Dez / 10 510
OBS: Os cargos de entregador e vendedor de jornais possuem carga horária de cinco horas por dia
e recebem salário mínimo proporcional para jornada de 150 horas
PROPORÇÃO ENTRE O SALÁRIO-BASE PARA MULHERES E O SALÁRIO-BASE PARA HOMENS EM CADA CATEGORIA FUNCIONAL
Proporcão do salário das mulheres em relação aos homens
(por categoria funcional)
Administrativo 0
Comercial 0
Diretor -25,70
Gerente -12,68
Jornalista 0
Operacional 0
Técnico 0
OBS: É importante considerar que a classifi cação salarial da Rede Gazeta é proporcional ao resultado
de cada Unidade de Negócio.
Recrutamento e seleção
O processo para contratação de novos funcionários para a Rede Gazeta é feito através de recruta-
mento interno, externo e misto. As vagas em aberto são divulgadas no jornal mural para funcionários
“Fique Ligado”, no Portal Corporativo da Rede Gazeta e publicadas nos Cadernos de Classifi cados
de A Gazeta e Notícia Agora ou em jornais de outros Estados, quando necessário.57
No caso de recrutamento interno e misto, qualquer funcionário, após o período de experiência, pode
se candidatar à vaga, desde que preencha os pré-requisitos que constam no edital. Durante o pro-
cesso de seleção, o funcionário concorre, em igualdade de condições, com os candidatos externos
recrutados, tendo a preferência no caso de empate.
A empresa dá preferência a moradores do entorno da sede para os cargos do Parque Gráfi co. Pela
abrangência dos seus negócios, a Rede Gazeta entende como comunidade local todo o Estado do
Espírito Santo e defi ne como alta gerência todos os 106 gestores da empresa.
Quando a empresa recruta gestores de fora do Espírito Santo, após esgotar as possibilidades de
encontrar profi ssional gabaritado para a vaga dentro do Estado, a empresa estimula a integração do
profi ssional na comunidade.
Confi ra as fontes de recrutamento da empresa em 2010:
18%
4% 2% 4% 10%10%
Mercado
Faculdade / Escolas
Ex-Empregados
Curso Residência
Programa Estágio
Recrutamento Interno
62%62%
8%
4% 2% 4% 10%10%
Canais de diálogo
A Rede Gazeta zela pelo bom ambiente de trabalho e mantém canais de diálogo com seus funcioná-
rios. A empresa realiza anualmente uma pesquisa de clima, em que os setores fazem planos de ações
de melhorias.
Além disso, a Rede Gazeta possui um setor de Comunicação Interna, que é responsável pela informação
e integração de todos os funcionários no ambiente de trabalho, contribuindo para seu engajamento
com as estratégias da empresa e para um melhor clima organizacional. O objetivo é informar os fun-
cionários, em primeira mão, das principais notícias da empresa. Os funcionários são incentivados a
sugerir assuntos a serem abordados nos veículos de comunicação interna.
A política de comunicação interna privilegia, entre outros aspectos, a comunicação direta. O Encon-
tro Gerencial, realizado a cada trimestre, é uma das ações criadas para incentivar a comunicação na
empresa. O evento reúne diretores e gestores para apresentar os resultados da empresa e discutir
questões levantadas pela Diretoria e pelos próprios gestores. Esses encontros têm por objetivo integrar
as diversas unidades da Rede, mantendo os funcionários atualizados sobre o andamento de projetos.
Ao fi nal do evento, os gestores voltam ao trabalho com uma tarefa: repassar para suas equipes o
conteúdo discutido no encontro.
Outro exemplo é o Gazeta InterAção, evento realizado, anualmente, no primeiro trimestre, que divulga
as perspectivas das Unidades de Negócios da Rede Gazeta, bem como os resultados atingidos pelas
equipes. O evento reúne a Diretoria e todos os funcionários, que podem fazer perguntas e sanar dúvidas.
Para os novos funcionários, a empresa realiza mensalmente o Integração, em que são apresentadas
as normas e políticas da empresa. Todos esses eventos são realizados em uma parceria entre a Co-
municação Empresarial e o Recursos Humanos.
Além disso, o diretor-geral Carlos Lindenberg Neto, conhecido como Café, mantém o Fale com Café,
uma linha direta que pode ser acessada via correio eletrônico específi co, entrevistas pessoais ou for-
mulário próprio por escrito, através da caixinha de sugestões da Comunicação Interna, na recepção
da sede da empresa. O Fale com Café não aceita perguntas anônimas.
Relação comercial
O sucesso vem de clientes satisfeitos com atendimento das expectativas, relações duradouras, ética
e transparência. Esse é um dos valores da Rede Gazeta, que mantém uma equipe focada na preser-
vação da qualidade dos anúncios veiculados, bem como na clara diferenciação do produto comercial
do conteúdo editorial.
A empresa é fi liada às entidades reguladoras do setor de comunicação e preza pelo cumprimento
das normas que regem as relações comerciais com o mercado, a exemplo do Conselho Executivo de
Normas-Padrão (CENP), da Associação Nacional de Jornais (ANJ), da Associação Brasileira de Emissoras
de Rádio e Televisão (ABERT), do Instituto Verifi cador de Circulação (IVC) e do Conselho Nacional de
Auto-Regulamentação Publicitária (Conar).
Ao participar formalmente dessas entidades, a Rede Gazeta assume o cumprimento de estatutos,
códigos de ética e princípios gerais das mesmas. Em 2010, a empresa não recebeu nenhum questio-
namento, multa ou processo dessas entidades.
Para ajudar no fortalecimento do meio publicitário no Espírito Santo, a Rede Gazeta é patrocinadora
do Prêmio Colibri, a maior premiação regional para as agências de publicidade e propaganda. Em
2010, o prêmio estava em sua 24ª edição e é organizado pelo Sindicato das Agências de Propaganda
do Espírito Santo (Sinapro-ES).
PESQUISAS DE AUDIÊNCIA
A Rede Gazeta monitora a audiência de seus veículos por meio de pesquisas de audiência. No meio TV,
o sistema de mensuração é o Ibope Media Workstations, que traz o percentual do total de aparelhos de
televisão ligados que se encontram sintonizados em cada uma das emissoras. O share é um indicador que
mostra a competitividade das emissoras e, consequentemente, da satisfação dos próprios telespectadores,
que se manifestam através da escolha por uma determinada emissora/programa em detrimento de outra. 59
Para a Grande Vitória, o índice de share de audiência é medido diariamente, mas entregue semanal-
mente. Já para as regionais (Cachoeiro, Colatina, Linhares), é realizada uma pesquisa por ano, no qual
o indicador é semanal.
No meio rádio, o sistema de mensuração é o Ibope EasyMedia3, que traz o percentual de ouvintes
de rádios que se encontram sintonizados numa determinada emissora. A pesquisa é realizada uma
vez por ano, na Grande Vitória, apurando diversos indicadores de audiência.
No meio jornal, além do Instituto Verifi cador de Circulação (IVC), a Rede Gazeta contrata anualmente
a pesquisa de consumo de mídia jornal, feita pela Ipsos Marplan. O estudo mensura o número de
leitores semanais que leem um determinado jornal num período de sete dias. O objetivo desse indi-
cador é quantifi car a penetração dos veículos na Grande Vitória e, consequentemente, da satisfação
dos próprios leitores, que se manifestam através da escolha por um determinado jornal. Além disso,
dimensiona os hábitos e comportamentos do consumidor capixaba.
No meio digital, o Gazeta Online utiliza o Google Analytics, que mensura o número de internautas
únicos (cada pessoa é contabilizada uma única vez) que acessaram o site num período de um mês.
Assim o número de visitantes únicos mostra a preferência dos internautas no que diz respeito à esco-
lha de site. Uma vez por mês são consolidados esse indicador e outros que o sistema permite extrair.
Relação com fornecedores, prestadores de serviço e terceirizados
O relacionamento da Rede Gazeta com fornecedores, prestadores de serviço e terceirizados é de
abs oluta franqueza e transparência, restrito à atividade comercial.
Em processo de compras e contratação de serviços, todos os fornecedores recebem informações idên-
ticas antes da apresentação de suas propostas. Além disso, ao selecionar fornecedores, a Rede Gazeta
mantém em sigilo as informações de caráter privado obtidas em função de suas relações comerciais.
A Rede Gazeta cumpre os prazos de pagamento e exige nota fi scal ou nota de serviço em todas as
suas compras de materiais ou serviços.
RESUMO DE COMPRAS EM 2010
Fornecedores Quantidade de compra Valor R$
Estrangeiros 29 5.697.405,01
Nacionais (nota fi scal) 2.242 5.701.640,76
Nacionais (nota de serviço) 3.751 14.364.994,89
Total geral 6.022 25.764.040,66
SATISFAÇÃO DOS CLIENTES
Atender bem ao assinante e solucionar qualquer tipo de demanda em até 24 horas, em conjunto
com a distribuição, é a meta da Central de Atendimento ao Assinante de A Gazeta, que conta com
22 operadores capacitados. Quando a ocorrência é complexa e envolve outras áreas, a solução e os
prazos são analisados criteriosamente pela equipe de gestão.
A qualidade do atendimento é baseada em indicadores de satisfação do assinante, medidos por
meio de pesquisas e indicadores gerenciais, em que são avaliados tempo de espera, tempo médio
de atendimento e ligação.
O índice de reclamação em 2010 foi de 0,4% entre os assinantes. Isso signifi ca que, a cada 1.000
entregas, a empresa teve quatro reclamações. A meta é chegar a duas reclamações para cada 1.000
entregas no ano de 2011. As queixas mais comuns em 2010 foram atraso, não recebimento, jornal
molhado e jornal rasgado. A empresa também recebeu cinco reclamações de pessoas que foram
contatadas pelo Call Center, mesmo estando inscritas no cadastro “Não importune”. Foram os únicos
casos de reclamações relativas à violação de privacidade dos clientes.
Além disso, A Gazeta possui o Clube do Assinante, com mais de 1.200 empresas conveniadas que
oferecem descontos e vantagens diferenciadas e exclusivas aos assinantes do jornal.
LOGÍSTICA
A venda avulsa dos jornais da Rede Gazeta conta com mais de 1.700 pontos de venda em todo o Es-
tado, sendo 28% bancas e 72% distribuídos em padarias, lojas de conveniência, terminais rodoviários,
entre outros.
Os jornais A Gazeta e Notícia Agora devem chegar aos pontos de venda e às residências de assinantes,
diariamente, até as 6h30, em todo o Estado do Espírito Santo.
Os leitores da Grande Vitória (Vitória, Vila Velha, Serra, Cariacica, Viana e Guarapari), além das princi-
pais cidades (Cachoeiro, Colatina e São Mateus), recebem o jornal direto da Distribuidora Gazeta. A
empresa começou a internalizar as entregas desde 2007 com o objetivo de garantir melhor qualidade
nos serviços logísticos. A distribuição dos jornais envolve 335 colaboradores, incluindo transportadores,
entregadores, motociclistas e supervisores, e cerca de 220 veículos motorizados.
MEDIDAS TOMADAS PARA ABOLIÇÃO DO TRABALHO INFANTIL
Há três anos, a Rede Gazeta limitou para a idade mínima de 16 anos a atividade de gazeteiro (pesso-
as que vendem jornais em vias públicas). E em dezembro de 2010, a empresa aumentou esse limite
para 18 anos e passou a fi scalizar todos os seus distribuidores. Não é admitido nenhum gazeteiro,
em hipótese alguma, com idade abaixo desse limite. A Rede Gazeta assinou um Termo de Ajuste de
Conduta junto ao Ministério Público do Trabalho e fez o mesmo com seus distribuidores. Além disso,
nas páginas do jornal A Gazeta, são veiculados anúncios contra o trabalho infantil.
61
DESEMPENHO AMBIENTAL
A Rede Gazeta recebeu três autuações ambientais em 2010, com multas no valor total de R$ 12.010,45.
A empresa recorreu e contratou, em junho de 2010, a consultoria Gaia Ambiental Ltda. para elaborar
um Plano de Controle Ambiental (PCA), com objetivo de obter o licenciamento ambiental junto à
Secretaria Municipal de Meio Ambiental de Vitória.
A elaboração do PCA atende à legislação ambiental, diagnostica as fontes de geração de poluição e
propõe o gerenciamento dos mesmos. O PCA foi entregue em novembro de 2010.
Entre as ações que serão colocadas em prática em 2011, está a área de armazenamento temporário
de resíduos sólidos.
Laudo técnico sobre níveis de pressão sonora
Em 2010, a Rede Gazeta contratou a empresa TEMA – Tecnologia em Engenharia do Meio Ambiente
Ltda. – para avaliar os níveis de ruído provenientes das operações dos geradores de energia, instalados
na sede da empresa, e os oriundos das atividades nas instalações do Parque Gráfi co propagados para
a vizinhança. O objetivo foi verifi car se os níveis de pressão sonora estavam em conformidade com
as legislações vigentes. As medições foram feitas em agosto de 2010. Todos os ruídos estão abaixo
dos limites máximos permitidos para as regiões do entorno do empreendimento, não ocasionando
incômodos aos vizinhos.
Parque Gráfi co
No Parque Gráfi co, a empresa já adota uma série de medidas para preservação ou conservação do
meio ambiente. Em 2010, a coleta de resíduos da pré-impressão e impressão dos jornais, além do lixo
não reciclado da empresa, foi tratada pela empresa Marca Ambiental. No total, foram cerca de 192
toneladas/ano de lixo tratado. Outras 108 toneladas/ano de lixo não reciclável são recolhidas pela
Prefeitura de Vitória.
Toda a água utilizada na pré-impressão e na impressão da máquina rotativa, a Newsliner, passa pela
estação de tratamento de efl uentes, que trata os resíduos industriais e químicos do Parque Gráfi co.
Após essa fi ltração, o esgoto industrial é lançado na rede coletora de Vitória.
Mensalmente, 30m3 de água são tratados no local. A cada três meses, o Fullin Laboratório recolhe
amostras para monitoramento da qualidade da água no fi nal do processo.
Em 2010, a estação de tratamento de efl uentes passou por uma reforma. A unidade de separação de
óleo, que era de alvenaria, foi trocada por uma impermeável, de poliuretano.
Toda a sobra de papel, além das chapas metálicas usadas para a impressão dos jornais, é vendida para
reciclagem de papel e para fábricas de gaiola, de objetos de alumínio ou panelas, respectivamente.63
Emissões atmosféricas
CONSUMO DE COMBUSTÍVEL
A Rede Gazeta fechou 2010 com uma frota de 54 veículos de uso operacional, que atende às equipes
de reportagem, aos funcionários em compromissos de trabalho no Estado e à distribuição de jornais.
A empresa renovou o contrato com a empresa Total Fleet, o que garante veículos novos e com até
dois anos de uso.
Em 2010, foram usados 23.455 litros de diesel e 152.050 litros de gasolina. Ao todo, foram rodados
1.554.388 quilômetros. Nesses números, foram considerados os gastos com gasolina e diesel.
CONSUMO DE ENERGIA
A energia elétrica consumida na sede e no Parque Gráfi co da empresa é de procedência do Grupo
EDP Escelsa – Energias do Brasil, cujo consumo anual foi de 4.839.047kW/h.
Parte da energia elétrica é fornecida pelo grupo gerador que é utilizado nos horários de pico, das 18
às 21 horas, de segunda a sexta, cujo consumo anual foi de 64.679 litros de biodiesel. A TV Gazeta
não opera com gerador. O grupo gerador é movido a biodiesel, o que resulta em uma redução de
emissão de monóxido de carbono e hidrocarbonetos não queimados, menos poluentes e, por ser
biodegradável, não tóxico, com grande redução de enxofre e aromáticos.
CONSUMO DE ÁGUA
A Rede Gazeta utiliza água da Companhia Espírito-Santense de Saneamento (Cesan), cujo consumo
anual na sede e no Parque Gráfi co é de 18.795m³.
Compra e consumo de insumos dos jornais
Ano 2008Insumo Compra Consumo Fornecedores
Papel Imprensa (kg) 6.792.368 5.547.183 Norske Skog Pisa Ltda.; Bowater Canadian Forest Products INC
Papel Off Set (kg) 69.681 47.035 Samab Cia. Indústrial e Com. de Papel
Tintas (kg) 129.628 114.087 Universal Group INC – Flint Ink do Brasil
Chapas (f.) 241.900 243.715 AGFA Gevaert do Brasil Ltda.; IBF Indústria Bras. de Filmes
Químicos (l) 13.200 12.109 AGFA Gevaert do Brasil Ltda.; IBF Indústria Bras. de Filmes, Flint Ink do Brasil
Solventes (l) 3.800 2.400 Hidromax Com. Ind. de Limpeza em Geral – MME
Papel A4 (rm.) 6.703 5.528 Megafort Dist. Imp. e Exp. Ltda.; Época Com. Ind. Prod. Alim. Ltda.
Ano 2009Insumo Compra Consumo Fornecedores
Papel Imprensa (kg) 3.858.564 4.673.227 Norske Skog Pisa Ltda.; Bowater Canadian Forest Products INC
Papel Off Set (kg) 52.001 41.728 Samab Cia. Indústrial e Com. de Papel
Tintas (kg) 106.943 117.523 Universal Group INC – Flint Ink do Brasil
Chapas (f.) 203.100 224.234 AGFA Gevaert do Brasil Ltda.; IBF Indústria Bras. de Filmes
Químicos (l) 15.100 13.342 AGFA Gevaert do Brasil Ltda.; IBF Indústria Bras. de Filmes, Flint Ink do Brasil
Solventes (l) 3.400 1.900 Hidromax Com. Ind. de Limpeza em Geral – MME
Papel A4 (rm.) 6.800 5.628 Megafort Dist. Imp. e Exp. Ltda.; Época Com. Ind. Prod. Alim. Ltda.
Ano 2010Insumo Compra Consumo Fornecedores
Papel Imprensa (kg) 5.534.630 4.786.759 Norske Skog Pisa Ltda.; Bowater Canadian Forest Products INC
Papel Off Set (kg) 37.918 40.590 Samab Cia. Indústrial e Com. de Papel
Tintas (kg) 111.394 108.511 Universal Group INC – Flint Ink do Brasil
Chapas (f.) 213.470 211.454 AGFA Gevaert do Brasil Ltda.; IBF Indústria Bras. de Filmes
Químicos (l) 11.974 11.561 AGFA Gevaert do Brasil Ltda.; IBF Indústria Bras. de Filmes, Flint Ink do Brasil
Solventes (l) 4.400 3.800 Hidromax Com. Ind. de Limpeza em Geral – MME
Papel A4 (rm.) 6.590 6.710 Megafort Dist. Imp. e Exp. Ltda.; Época Com. Ind. Prod. Alim. Ltda.
65
Índice remissivo GRI
Item Teor Página
1. Estratégia e análise
Abordagens de gestão
Todas as categorias 4 a 7
1.1 Declaração do diretor-geral sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia 4 a 7
1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades 4 a 7
2. Perfi l organizacional
2.1 Nome da organização 11
2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços 12 e 13
2.3 Estrutura operacional da organização 11
2.4 Localização da sede da organização 11
2.5 Países e região onde a organização atua 11
2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade 11 a 13
2.7 Mercados atendidos 11
2.8 Porte da organização 4 a 7 e 11
2.9 Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório 11, 12, 13 e 15
2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório 16 e 17
3. Parâmetros para o relatório
3.1 Período coberto pelo relatório 19 a 21
3.2 Data do relatório anterior mais recente 19 a 21
3.3 Ciclo de emissão de relatórios 19 a 21
3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou ao seu conteúdo 19 a 21
3.5 Processo para a defi nição do conteúdo do relatório 19 a 21
3.6 Limite do relatório (países, divisões, subsidiárias, fornecedores, joint ventures, instalações arrendadas) 19 a 21
3.7 Declaração sobre quaisquer limitações específi cas quanto ao escopo ou ao limite do relatório 19 a 21
3.8 Base para a elaboração do relatório no que se refere a outras instalações que possam afetar signifi cativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações 19 a 21
3.9Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos, incluindo hipóteses e técnicas, que sustentam as estimativas aplicadas à compilação dos indicadores e outras informações do relatório
19
3.10 Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para tais reformulações 11 e 19 a 21
3.11 Mudanças signifi cativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório 19 a 21
3.12 Tabela que identifi ca a localização das informações no relatório 67 a 69
3.13 Política e prática atual relativa à busca de verifi cação externa para o relatório. 19
4. Governança, compromissos e engajamento
4.1 Estrutura de governança da organização 23 a 25
4.2 Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor executivo 23 a 25
4.3 Declaração do número de membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança 23 a 25
4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança
23 a 25 e 58 e 59
67
Item Teor Página
4.5Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da organização (incluindo desempenho social e ambiental)
Não há.
4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que confl itos de interesse sejam evitados 23 a 25
4.7Processo para determinação das qualifi cações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de governança para defi nir a estratégia da organização para questões relacionadas a temas econômicos, ambientais e sociais
23 a 25
4.8Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação
9 e 11
4.9
Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identifi cação e gestão por parte da organização do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas internacionalmente, códigos de conduta e princípios
23 a 25
4.10 Processos para a auto-avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente com respeito ao desempenho econômico, ambiental e social 23 a 25
4.11 Explicação de se e como a organização aplica o princípio da precaução
A empresa ainda não faz gestão de risco.
4.12 Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caratê econômico, ambiental e social que a organização subscreve ou endossa 29, 59 e 61
4.13 Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa 23 a 25
4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização 19 a 21
4.15 Base para a identifi cação e seleção de stakeholders com os quais se engajar 19 a 21
4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequência do engajamento por tipo e por grupos de stakeholders 19 a 21
4.17 Principais temas e precauções que foram levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a organização tem adotado para tratá-los 19 a 21
Indicadores de desempenho econômico
Aspecto: Desempenho econômico
EC1Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos
27
Aspecto: Presença no mercado
EC5 Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes 57
EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes 60
EC7 Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes 57 e 58
Indicadores de desempenho ambiental
Aspecto: Materiais
EN1 Materiais usados por peso e volumeÉ possível, para os próximos relatos, considerar outros itens nesta lista 65
Aspecto: Energia
EN3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária 64
Aspecto: Água
EN8 Total de retirada de água por fonte 64
EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada 63
Item Teor Página
Aspecto: Emissões, efl uentes e resíduos
EN16 Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso 64
Aspecto: Conformidade
EN28 Valor monetário de multas signifi cativas e número total de sanções não monetárias resultantes de não conformidade com leis e regulamentos ambientais 63
Desempenho social
Indicadores de desempenho referentes a práticas trabalhistas e trabalho decente
Aspecto: Emprego
LA1 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região 51
LA2 Número total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região 51 e 52
LA3Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações
52 e 53
Aspecto: Relações entre os trabalhadores e a governança
LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva 53
Aspecto: Saúde e segurança no trabalho
LA7 Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região 53
LA8Programa de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em andamento para dar assistência a empregados, a seus familiares ou a membros da comunidade com relação a doenças graves
51
LA9 Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos 53 e 54
Aspecto: Treinamento e educação
LA10 Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional 54 e 55
LA12 Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira 55
Aspecto: Diversidade e igualdade de oportunidades
LA14 Proporção de salário-base entre homens e mulheres, por categoria funcional 57
Indicadores de desempenho referentes a direitos humanos
Aspecto: Práticas de investimento e de processo de compra
HR6 Medidas tomadas para abolição do trabalho infantil 61
Indicadores de desempenho social referente à sociedade
Aspecto: Políticas públicas
SO6 Valor total de contribuições fi nanceiras e em espécie para partidos políticos, políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país 29
Indicadores de desempenho referentes à responsabilidade pelo produto
Aspecto: Rotulagem de produtos e serviços
PR5 Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação 59 a 61
Aspecto: Comunicação de marketing
PR6 Programa de adesão às leis, normas e códigos voluntários relacionados a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio 59
Aspecto: Conformidade
PR8 Número total de reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade e perda de dados de clientes 61
69
COORDENAÇÃO-GERAL
Letícia Lindenberg de Azevedo
PROJETO GRÁFICO
Aquatro Comunicação e Marketing
EDITORAÇÃO
BIOS
JORNALISTA RESPONSÁVEL
Marcela Tessarolo – Reg. MTB/ES 00844 JP/99
FOTOGRAFIA
Sagrilo
Agência AG
Acervo da Comunicação Empresarial
REVISÃO
Carlos Henrique Boninsenha
TIRAGEM
300 exemplares
VERSÃO DIGITAL
www.redegazeta.com.br/sustentabilidade
IMPRESSÃO
Grafi tusa
OS NOSSOS AGRADECIMENTOS AOS FUNCIONÁRIOS QUE CONTRIBUÍRAM PARA A CONFECÇÃO DESTE RELATÓRIO:
Abdo ChequerAldo Gregory Agurto MuñozAlecsandro da SilvaAna Maria PalmaAndré Luiz Maciel CamposAnelize Roriz NunesAntônio Carlos Batista LeiteAurélio Cristino Cabral de AndradeBruno Emílio PereiraCarlos Alberto FanteCarlos Henrique Boninsenha Daniella Karla SpadetoDébora BelmonteEdson Nunes PereiraEdson Roncato JúniorFelícia BorgesHelder Luciano de OliveiraJoana Darc CruzLuciane VenturaMarcela Cristina ColodeteMárcio Castro LobatoMárcio Chagas do NascimentoMichel Magno VasconcelosNeulan BastosOrlando JonckPaula Roseli RodriguesRoberta MouraRoselyene FerriSebastião DelunardoSérgio Alexandre da SilvaSheila Guimarães Martins